超级军网军械库设计活动门坎使3.8吨炮弹进库只用5分钟
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军械库设计活动门坎使3.8吨炮弹进库只用5分钟http://www.sina.com.cn 2011年04月27日 中国新闻网
中新网沈阳4月27日电题：空军某军械仓库以安全发展促战斗力提升
作者王军 岳德沉
有人说军械仓库是后方保障单位，不是战斗力的主体，但沈空某军械仓库却不这么认为。如果军械仓库发生事故，弹药爆炸，不仅削弱保障力，制约战斗力成长，还影响部队建设安全发展。60年来，该军械仓库把保安全作为底线，不断提高安全保障能力。
沈空某军械仓库诞生于抗美援朝硝烟炮火中，参加过南疆边境作战和国土防空等重大军械保障任务，创下了“供应前线物资不差一箱一件，保证安全不丢一枪一弹”、安全保障3.6万吨武器弹药的业绩。1954年被中央军委命名为“中国人民解放军国防第一仓库”。
走进该仓库营区，首先映入眼帘的是一块块宣传大展板，数十条安全警句令人过目难忘。在主干道、办公楼、宿舍楼，各类有仓库特点的安全标语牌、宣传画格外醒目，让人肃然警醒。
仓库为何如此重视安全文化建设？
2000年9月，仓库从兄弟单位接收了一批航空炮弹。由于时间紧，任务重，保管队堆的垛不符合规定，弹体发生倾斜，险些酿成事故。这件事让仓库领导班子警醒：跟弹药打交道，时时都在危险中，如果不养成按章办事习惯，就可能造成重大安全事故，不仅谈不上保障力提升，战斗力生成也会受到严重制约。
随后航空弹药技术检查操作卡、废旧航空救生弹药长途运输包装操作卡、仓库日常查库工作卡和应急保障组织程序卡等一系列持卡操作规定出台，每项工作每个具体操作程序一目了然。他们还把规章制度具体到每个岗位、每个细小环节，渗透到每项工作流程中。有了这些制度，官兵们在严格依据规章操作的过程中，也就养成了遵章守纪习惯，安全管理也就自然而然地变成提升保障力、战斗力的自觉行动。一次仓库参加联合作战演练，在组织弹药应急保障中，无论是接货验收，还是交货发付，他们都严格按规定逐箱“过筛子”，按程序实施应急保障，不仅保证了安全，还取得了“战场”的主动权。
仓库尤如坐在“火药桶”上，风险很大，但仓库领导班子坚持认为：“这风险、那风险，战斗力发展受到制约，才是最大的风险！”为此，他们把安全预想的基点放在提高部队战斗力上。2009年，为适应现代战争中空军出动强度高，弹药消耗量大的实际，他们积极研究探索野战军械仓库开设新模式，提高野战军械保障能力。尽管这项工作风险很大。但仓库主任贾凤鸣、政委律殿卿表示：只要把各种预想预测想到位，不但能保证安全，还能提升战斗力！
最终仓库上下群策群力，探索出一整套野战军械仓库开设和安全保障模式，极大地缩短了航空弹药应急保障时间，提高了保障效益。当年10月，在参加军区空军组织的野战军械仓库开设试点经验汇报演练中，应急保障新模式受到前来观摩的40多名代表的一致好评。
近几年，驻地社情越来越复杂。为应对新情况，仓库积极转变管理模式，运用科技手段抓安全管理，添置视频监控主控机、电控门等设备，构建“平台统一、功能互补、信息共享、安全可靠”的技术管理体系。
这只是仓库探索保障新路的一个实际举措，积极转变保障模式，是历届仓库的真实写照。早在1954年，刘孝忠等就因革新受到了毛泽东主席的接见。90年代初，官兵们用报废的零散件，制作成7部龙门吊，保障效率提高一倍以上，安全系数成倍提高。2007年仓库官兵革新设计的活动门坎，使一枚3.8吨的炮弹进出仓库由40分钟缩短到5分钟。随后，仓库又先后取得了“航空炸弹维护流水作业线”等5项专利技术成果，有2项获得军队科技进步三等奖，
进入新世纪，仓库把安全作为一个系统工程，从单纯注重人与物的因素抓安全，转变为与信息化技术进行有机结合抓安全。他们先后投资200多万元，建设了安全局域网、特情处置和条型码管理等十大系统，提高了安全系数，开发的《后方军械仓库信息管理平台》，实现了该仓库器材供应保障由“概略化”向“精确化”跨越。
在可视化操作平台，记者看到，仓库保管员轻点鼠标，各类物资精确数据实时显示。一个指令过去，相隔近千米的十几个仓库可以同时对所需物资进行发付。原来需要1个小时完成的发付任务，现在只需10分钟。
仓库安全发展的终极目标是为未来战争服务的。他们立足现代战争军械保障的突发性、复杂性、持续性，积极加快战斗力、保障力生成模式转变，大胆创新探索出了收得快、藏得好、供得上的战时野战保障新模式。在上级组织的一场紧贴实战的拉动演练中，再次印证了新模式的强大力量。(完)
http://mil.news.sina.com.cn/2011-04-27/1346644480.html军械库设计活动门坎使3.8吨炮弹进库只用5分钟http://www.sina.com.cn 2011年04月27日 中国新闻网
中新网沈阳4月27日电题：空军某军械仓库以安全发展促战斗力提升
作者王军 岳德沉
有人说军械仓库是后方保障单位，不是战斗力的主体，但沈空某军械仓库却不这么认为。如果军械仓库发生事故，弹药爆炸，不仅削弱保障力，制约战斗力成长，还影响部队建设安全发展。60年来，该军械仓库把保安全作为底线，不断提高安全保障能力。
沈空某军械仓库诞生于抗美援朝硝烟炮火中，参加过南疆边境作战和国土防空等重大军械保障任务，创下了“供应前线物资不差一箱一件，保证安全不丢一枪一弹”、安全保障3.6万吨武器弹药的业绩。1954年被中央军委命名为“中国人民解放军国防第一仓库”。
走进该仓库营区，首先映入眼帘的是一块块宣传大展板，数十条安全警句令人过目难忘。在主干道、办公楼、宿舍楼，各类有仓库特点的安全标语牌、宣传画格外醒目，让人肃然警醒。
仓库为何如此重视安全文化建设？
2000年9月，仓库从兄弟单位接收了一批航空炮弹。由于时间紧，任务重，保管队堆的垛不符合规定，弹体发生倾斜，险些酿成事故。这件事让仓库领导班子警醒：跟弹药打交道，时时都在危险中，如果不养成按章办事习惯，就可能造成重大安全事故，不仅谈不上保障力提升，战斗力生成也会受到严重制约。
随后航空弹药技术检查操作卡、废旧航空救生弹药长途运输包装操作卡、仓库日常查库工作卡和应急保障组织程序卡等一系列持卡操作规定出台，每项工作每个具体操作程序一目了然。他们还把规章制度具体到每个岗位、每个细小环节，渗透到每项工作流程中。有了这些制度，官兵们在严格依据规章操作的过程中，也就养成了遵章守纪习惯，安全管理也就自然而然地变成提升保障力、战斗力的自觉行动。一次仓库参加联合作战演练，在组织弹药应急保障中，无论是接货验收，还是交货发付，他们都严格按规定逐箱“过筛子”，按程序实施应急保障，不仅保证了安全，还取得了“战场”的主动权。
仓库尤如坐在“火药桶”上，风险很大，但仓库领导班子坚持认为：“这风险、那风险，战斗力发展受到制约，才是最大的风险！”为此，他们把安全预想的基点放在提高部队战斗力上。2009年，为适应现代战争中空军出动强度高，弹药消耗量大的实际，他们积极研究探索野战军械仓库开设新模式，提高野战军械保障能力。尽管这项工作风险很大。但仓库主任贾凤鸣、政委律殿卿表示：只要把各种预想预测想到位，不但能保证安全，还能提升战斗力！
最终仓库上下群策群力，探索出一整套野战军械仓库开设和安全保障模式，极大地缩短了航空弹药应急保障时间，提高了保障效益。当年10月，在参加军区空军组织的野战军械仓库开设试点经验汇报演练中，应急保障新模式受到前来观摩的40多名代表的一致好评。
近几年，驻地社情越来越复杂。为应对新情况，仓库积极转变管理模式，运用科技手段抓安全管理，添置视频监控主控机、电控门等设备，构建“平台统一、功能互补、信息共享、安全可靠”的技术管理体系。
这只是仓库探索保障新路的一个实际举措，积极转变保障模式，是历届仓库的真实写照。早在1954年，刘孝忠等就因革新受到了毛泽东主席的接见。90年代初，官兵们用报废的零散件，制作成7部龙门吊，保障效率提高一倍以上，安全系数成倍提高。2007年仓库官兵革新设计的活动门坎，使一枚3.8吨的炮弹进出仓库由40分钟缩短到5分钟。随后，仓库又先后取得了“航空炸弹维护流水作业线”等5项专利技术成果，有2项获得军队科技进步三等奖，
进入新世纪，仓库把安全作为一个系统工程，从单纯注重人与物的因素抓安全，转变为与信息化技术进行有机结合抓安全。他们先后投资200多万元，建设了安全局域网、特情处置和条型码管理等十大系统，提高了安全系数，开发的《后方军械仓库信息管理平台》，实现了该仓库器材供应保障由“概略化”向“精确化”跨越。
在可视化操作平台，记者看到，仓库保管员轻点鼠标，各类物资精确数据实时显示。一个指令过去，相隔近千米的十几个仓库可以同时对所需物资进行发付。原来需要1个小时完成的发付任务，现在只需10分钟。
仓库安全发展的终极目标是为未来战争服务的。他们立足现代战争军械保障的突发性、复杂性、持续性，积极加快战斗力、保障力生成模式转变，大胆创新探索出了收得快、藏得好、供得上的战时野战保障新模式。在上级组织的一场紧贴实战的拉动演练中，再次印证了新模式的强大力量。(完)
http://mil.news.sina.com.cn/2011-04-27/1346644480.html
中新网沈阳4月27日电题：空军某军械仓库以安全发展促战斗力提升
作者王军 岳德沉
有人说军械仓库是后方保障单位，不是战斗力的主体，但沈空某军械仓库却不这么认为。如果军械仓库发生事故，弹药爆炸，不仅削弱保障力，制约战斗力成长，还影响部队建设安全发展。60年来，该军械仓库把保安全作为底线，不断提高安全保障能力。
沈空某军械仓库诞生于抗美援朝硝烟炮火中，参加过南疆边境作战和国土防空等重大军械保障任务，创下了“供应前线物资不差一箱一件，保证安全不丢一枪一弹”、安全保障3.6万吨武器弹药的业绩。1954年被中央军委命名为“中国人民解放军国防第一仓库”。
走进该仓库营区，首先映入眼帘的是一块块宣传大展板，数十条安全警句令人过目难忘。在主干道、办公楼、宿舍楼，各类有仓库特点的安全标语牌、宣传画格外醒目，让人肃然警醒。
仓库为何如此重视安全文化建设？
2000年9月，仓库从兄弟单位接收了一批航空炮弹。由于时间紧，任务重，保管队堆的垛不符合规定，弹体发生倾斜，险些酿成事故。这件事让仓库领导班子警醒：跟弹药打交道，时时都在危险中，如果不养成按章办事习惯，就可能造成重大安全事故，不仅谈不上保障力提升，战斗力生成也会受到严重制约。
随后航空弹药技术检查操作卡、废旧航空救生弹药长途运输包装操作卡、仓库日常查库工作卡和应急保障组织程序卡等一系列持卡操作规定出台，每项工作每个具体操作程序一目了然。他们还把规章制度具体到每个岗位、每个细小环节，渗透到每项工作流程中。有了这些制度，官兵们在严格依据规章操作的过程中，也就养成了遵章守纪习惯，安全管理也就自然而然地变成提升保障力、战斗力的自觉行动。一次仓库参加联合作战演练，在组织弹药应急保障中，无论是接货验收，还是交货发付，他们都严格按规定逐箱“过筛子”，按程序实施应急保障，不仅保证了安全，还取得了“战场”的主动权。
仓库尤如坐在“火药桶”上，风险很大，但仓库领导班子坚持认为：“这风险、那风险，战斗力发展受到制约，才是最大的风险！”为此，他们把安全预想的基点放在提高部队战斗力上。2009年，为适应现代战争中空军出动强度高，弹药消耗量大的实际，他们积极研究探索野战军械仓库开设新模式，提高野战军械保障能力。尽管这项工作风险很大。但仓库主任贾凤鸣、政委律殿卿表示：只要把各种预想预测想到位，不但能保证安全，还能提升战斗力！
最终仓库上下群策群力，探索出一整套野战军械仓库开设和安全保障模式，极大地缩短了航空弹药应急保障时间，提高了保障效益。当年10月，在参加军区空军组织的野战军械仓库开设试点经验汇报演练中，应急保障新模式受到前来观摩的40多名代表的一致好评。
近几年，驻地社情越来越复杂。为应对新情况，仓库积极转变管理模式，运用科技手段抓安全管理，添置视频监控主控机、电控门等设备，构建“平台统一、功能互补、信息共享、安全可靠”的技术管理体系。
这只是仓库探索保障新路的一个实际举措，积极转变保障模式，是历届仓库的真实写照。早在1954年，刘孝忠等就因革新受到了毛泽东主席的接见。90年代初，官兵们用报废的零散件，制作成7部龙门吊，保障效率提高一倍以上，安全系数成倍提高。2007年仓库官兵革新设计的活动门坎，使一枚3.8吨的炮弹进出仓库由40分钟缩短到5分钟。随后，仓库又先后取得了“航空炸弹维护流水作业线”等5项专利技术成果，有2项获得军队科技进步三等奖，
进入新世纪，仓库把安全作为一个系统工程，从单纯注重人与物的因素抓安全，转变为与信息化技术进行有机结合抓安全。他们先后投资200多万元，建设了安全局域网、特情处置和条型码管理等十大系统，提高了安全系数，开发的《后方军械仓库信息管理平台》，实现了该仓库器材供应保障由“概略化”向“精确化”跨越。
在可视化操作平台，记者看到，仓库保管员轻点鼠标，各类物资精确数据实时显示。一个指令过去，相隔近千米的十几个仓库可以同时对所需物资进行发付。原来需要1个小时完成的发付任务，现在只需10分钟。
仓库安全发展的终极目标是为未来战争服务的。他们立足现代战争军械保障的突发性、复杂性、持续性，积极加快战斗力、保障力生成模式转变，大胆创新探索出了收得快、藏得好、供得上的战时野战保障新模式。在上级组织的一场紧贴实战的拉动演练中，再次印证了新模式的强大力量。(完)
http://mil.news.sina.com.cn/2011-04-27/1346644480.html军械库设计活动门坎使3.8吨炮弹进库只用5分钟http://www.sina.com.cn 2011年04月27日 中国新闻网
中新网沈阳4月27日电题：空军某军械仓库以安全发展促战斗力提升
作者王军 岳德沉
有人说军械仓库是后方保障单位，不是战斗力的主体，但沈空某军械仓库却不这么认为。如果军械仓库发生事故，弹药爆炸，不仅削弱保障力，制约战斗力成长，还影响部队建设安全发展。60年来，该军械仓库把保安全作为底线，不断提高安全保障能力。
沈空某军械仓库诞生于抗美援朝硝烟炮火中，参加过南疆边境作战和国土防空等重大军械保障任务，创下了“供应前线物资不差一箱一件，保证安全不丢一枪一弹”、安全保障3.6万吨武器弹药的业绩。1954年被中央军委命名为“中国人民解放军国防第一仓库”。
走进该仓库营区，首先映入眼帘的是一块块宣传大展板，数十条安全警句令人过目难忘。在主干道、办公楼、宿舍楼，各类有仓库特点的安全标语牌、宣传画格外醒目，让人肃然警醒。
仓库为何如此重视安全文化建设？
2000年9月，仓库从兄弟单位接收了一批航空炮弹。由于时间紧，任务重，保管队堆的垛不符合规定，弹体发生倾斜，险些酿成事故。这件事让仓库领导班子警醒：跟弹药打交道，时时都在危险中，如果不养成按章办事习惯，就可能造成重大安全事故，不仅谈不上保障力提升，战斗力生成也会受到严重制约。
随后航空弹药技术检查操作卡、废旧航空救生弹药长途运输包装操作卡、仓库日常查库工作卡和应急保障组织程序卡等一系列持卡操作规定出台，每项工作每个具体操作程序一目了然。他们还把规章制度具体到每个岗位、每个细小环节，渗透到每项工作流程中。有了这些制度，官兵们在严格依据规章操作的过程中，也就养成了遵章守纪习惯，安全管理也就自然而然地变成提升保障力、战斗力的自觉行动。一次仓库参加联合作战演练，在组织弹药应急保障中，无论是接货验收，还是交货发付，他们都严格按规定逐箱“过筛子”，按程序实施应急保障，不仅保证了安全，还取得了“战场”的主动权。
仓库尤如坐在“火药桶”上，风险很大，但仓库领导班子坚持认为：“这风险、那风险，战斗力发展受到制约，才是最大的风险！”为此，他们把安全预想的基点放在提高部队战斗力上。2009年，为适应现代战争中空军出动强度高，弹药消耗量大的实际，他们积极研究探索野战军械仓库开设新模式，提高野战军械保障能力。尽管这项工作风险很大。但仓库主任贾凤鸣、政委律殿卿表示：只要把各种预想预测想到位，不但能保证安全，还能提升战斗力！
最终仓库上下群策群力，探索出一整套野战军械仓库开设和安全保障模式，极大地缩短了航空弹药应急保障时间，提高了保障效益。当年10月，在参加军区空军组织的野战军械仓库开设试点经验汇报演练中，应急保障新模式受到前来观摩的40多名代表的一致好评。
近几年，驻地社情越来越复杂。为应对新情况，仓库积极转变管理模式，运用科技手段抓安全管理，添置视频监控主控机、电控门等设备，构建“平台统一、功能互补、信息共享、安全可靠”的技术管理体系。
这只是仓库探索保障新路的一个实际举措，积极转变保障模式，是历届仓库的真实写照。早在1954年，刘孝忠等就因革新受到了毛泽东主席的接见。90年代初，官兵们用报废的零散件，制作成7部龙门吊，保障效率提高一倍以上，安全系数成倍提高。2007年仓库官兵革新设计的活动门坎，使一枚3.8吨的炮弹进出仓库由40分钟缩短到5分钟。随后，仓库又先后取得了“航空炸弹维护流水作业线”等5项专利技术成果，有2项获得军队科技进步三等奖，
进入新世纪，仓库把安全作为一个系统工程，从单纯注重人与物的因素抓安全，转变为与信息化技术进行有机结合抓安全。他们先后投资200多万元，建设了安全局域网、特情处置和条型码管理等十大系统，提高了安全系数，开发的《后方军械仓库信息管理平台》，实现了该仓库器材供应保障由“概略化”向“精确化”跨越。
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仓库安全发展的终极目标是为未来战争服务的。他们立足现代战争军械保障的突发性、复杂性、持续性，积极加快战斗力、保障力生成模式转变，大胆创新探索出了收得快、藏得好、供得上的战时野战保障新模式。在上级组织的一场紧贴实战的拉动演练中，再次印证了新模式的强大力量。(完)
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