超级军网聊聊我看见的柯达
来源：百度文库 编辑：超级军网 时间：2024/04/29 23:59:56
柯达破产的消息终于坐实，写写我见过的柯达！
柯达分成两个业务产品线，消费和商业。
消费这块大家都非常熟悉，而柯达业务大头目前是商业这块：
柯达商业这块包含软件，印刷专业设备及版材，互联网商业及数码印刷解决方案。
其实柯达核心竞争力在商业印刷这块，简单讲讲：
第一印刷流程
第二制版设备和版材
第三数码印刷和互联网方案
柯达的问题外媒文章分析很多，我就不重复了，但是柯达的智慧财富在商业产品线这块，如果中国企业能顺便购买柯达的相关专利也是非常好的。
举一个例子，大家都见过所谓三维印刷的图片吧，目前全球最好是制作三维印刷制版的设备就是柯达的，加上柯达的流程，这目前还是全球三维印刷的双壁。
欢迎大家讨论
柯达破产的消息终于坐实，写写我见过的柯达！
柯达分成两个业务产品线，消费和商业。
消费这块大家都非常熟悉，而柯达业务大头目前是商业这块：
柯达商业这块包含软件，印刷专业设备及版材，互联网商业及数码印刷解决方案。
其实柯达核心竞争力在商业印刷这块，简单讲讲：
第一印刷流程
第二制版设备和版材
第三数码印刷和互联网方案
柯达的问题外媒文章分析很多，我就不重复了，但是柯达的智慧财富在商业产品线这块，如果中国企业能顺便购买柯达的相关专利也是非常好的。
举一个例子，大家都见过所谓三维印刷的图片吧，目前全球最好是制作三维印刷制版的设备就是柯达的，加上柯达的流程，这目前还是全球三维印刷的双壁。
欢迎大家讨论
柯达分成两个业务产品线，消费和商业。
消费这块大家都非常熟悉，而柯达业务大头目前是商业这块：
柯达商业这块包含软件，印刷专业设备及版材，互联网商业及数码印刷解决方案。
其实柯达核心竞争力在商业印刷这块，简单讲讲：
第一印刷流程
第二制版设备和版材
第三数码印刷和互联网方案
柯达的问题外媒文章分析很多，我就不重复了，但是柯达的智慧财富在商业产品线这块，如果中国企业能顺便购买柯达的相关专利也是非常好的。
举一个例子，大家都见过所谓三维印刷的图片吧，目前全球最好是制作三维印刷制版的设备就是柯达的，加上柯达的流程，这目前还是全球三维印刷的双壁。
欢迎大家讨论
柯达破产的消息终于坐实，写写我见过的柯达！
柯达分成两个业务产品线，消费和商业。
消费这块大家都非常熟悉，而柯达业务大头目前是商业这块：
柯达商业这块包含软件，印刷专业设备及版材，互联网商业及数码印刷解决方案。
其实柯达核心竞争力在商业印刷这块，简单讲讲：
第一印刷流程
第二制版设备和版材
第三数码印刷和互联网方案
柯达的问题外媒文章分析很多，我就不重复了，但是柯达的智慧财富在商业产品线这块，如果中国企业能顺便购买柯达的相关专利也是非常好的。
举一个例子，大家都见过所谓三维印刷的图片吧，目前全球最好是制作三维印刷制版的设备就是柯达的，加上柯达的流程，这目前还是全球三维印刷的双壁。
欢迎大家讨论
不是很懂，柯达的胶片那是相当有名气的，别的到没怎么注意到，牌子还在就还有再起来的一天
柯达在数码时代就不行了。
据说最早开发成功数码相机的公司是柯达，只是犯了眼光短浅的错误，怕抢了胶卷的市场而没有投入生产，最终落到现在的下场。
j63 发表于 2012-1-19 21:12
据说最早开发成功数码相机的公司是柯达，只是犯了眼光短浅的错误，怕抢了胶卷的市场而没有投入生产，最终落 ...
柯达在数码上也有投入，例如现在莱卡M9旁轴的ccd就是柯达的。柯达的问题是三心二意，执行力差，公司里影响大的是既有的高盈利部门，而不是有长期潜力、暂时盈利性差的部门。
像柯达这样的大公司天生是怠于颠覆性创新的。
IBM这样的翘楚毕竟是少数。
j63 发表于 2012-1-19 21:12
据说最早开发成功数码相机的公司是柯达，只是犯了眼光短浅的错误，怕抢了胶卷的市场而没有投入生产，最终落 ...
柯达在数码上也有投入，例如现在莱卡M9旁轴的ccd就是柯达的。柯达的问题是三心二意，执行力差，公司里影响大的是既有的高盈利部门，而不是有长期潜力、暂时盈利性差的部门。
像柯达这样的大公司天生是怠于颠覆性创新的。
IBM这样的翘楚毕竟是少数。
当年的柯达太威武了。。。但愿兔子能买到点趁手的东西。
当年的柯达就像现在的apple
呦呦大大 发表于 2012-1-19 21:52
当年的柯达就像现在的apple
是的。从伊士曼发明胶卷开始，到后来发明自动相机等等，当年的柯达也是个创新型公司。这个确实像现在的苹果。
但现在的柯达忘记了这个宗旨，被淘汰是必然的。
有趣的是，柯达的掘墓人——数码相机恰恰是柯达自己最先搞的，从70年代的原型，一直到90年代的最早的数码单反。但由于短视、企业机制等等原因，这些创新被善于学习跟进的日本公司拿了去，而柯达自己却止步不前，结果可想而知。
LZ说的柯达在细分市场上还小有优势，最好的情况下，有可能会变成一家中等规模的专业企业。
呦呦大大 发表于 2012-1-19 21:52
当年的柯达就像现在的apple
是的。从伊士曼发明胶卷开始，到后来发明自动相机等等，当年的柯达也是个创新型公司。这个确实像现在的苹果。
但现在的柯达忘记了这个宗旨，被淘汰是必然的。
有趣的是，柯达的掘墓人——数码相机恰恰是柯达自己最先搞的，从70年代的原型，一直到90年代的最早的数码单反。但由于短视、企业机制等等原因，这些创新被善于学习跟进的日本公司拿了去，而柯达自己却止步不前，结果可想而知。
LZ说的柯达在细分市场上还小有优势，最好的情况下，有可能会变成一家中等规模的专业企业。
rolltide 发表于 2012-1-19 22:04
是的。从伊士曼发明胶卷开始，当年的柯达也是个创新型公司。这个确实像现在的苹果。
但现在的柯达忘记 ...
实际上，也是这两天，Yahoo杨致远一样日子不好过，也是折在创新上。
创新给柯达、Yahoo这样的企业带来辉煌，但基业长青却要靠持久创新，这个对囿于既有辉煌业绩的大企业是很难的。
所以这样看，IBM就是翘楚中的翘楚了。
rolltide 发表于 2012-1-19 22:04
是的。从伊士曼发明胶卷开始，当年的柯达也是个创新型公司。这个确实像现在的苹果。
但现在的柯达忘记 ...
实际上，也是这两天，Yahoo杨致远一样日子不好过，也是折在创新上。
创新给柯达、Yahoo这样的企业带来辉煌，但基业长青却要靠持久创新，这个对囿于既有辉煌业绩的大企业是很难的。
所以这样看，IBM就是翘楚中的翘楚了。
rolltide 发表于 2012-1-19 21:28 ![]()
柯达在数码上也有投入，例如现在莱卡M9旁轴的ccd就是柯达的。柯达的问题是三心二意，执行力差，公司里影 ...
那么IBM是如何做到的？
柯达在数码上也有投入，例如现在莱卡M9旁轴的ccd就是柯达的。柯达的问题是三心二意，执行力差，公司里影 ...
那么IBM是如何做到的？
那么IBM是如何做到的？
把烂摊子丢给联想，自己专心搞服务去了
把烂摊子丢给联想，自己专心搞服务去了
柯达：
消费这块是一直萎缩，但是商业这块还勉强可以（主要就是靠着三个市场：美国，欧洲，中国），目前中国这边业务比较强吧，因为柯达目前还是全球商业印刷设备和方案的顶级提供商之一，这块技术含量还是比较高的，希望中国企业能拿下柯达这块的技术吧
消费这块是一直萎缩，但是商业这块还勉强可以（主要就是靠着三个市场：美国，欧洲，中国），目前中国这边业务比较强吧，因为柯达目前还是全球商业印刷设备和方案的顶级提供商之一，这块技术含量还是比较高的，希望中国企业能拿下柯达这块的技术吧
Mcnatsumi 发表于 2012-1-19 22:55 ![]()
那么IBM是如何做到的？
IBM在企业管理上还是很有一套。从所有者层，到管理层、执行层。这个是企业管理的典型案例，可以查些资料~ 典型的例子还有通用电气等等。
那么IBM是如何做到的？
IBM在企业管理上还是很有一套。从所有者层，到管理层、执行层。这个是企业管理的典型案例，可以查些资料~ 典型的例子还有通用电气等等。
Mcnatsumi 发表于 2012-1-19 22:55 ![]()
那么IBM是如何做到的？
IBM在企业管理上还是很有一套。从所有者层，到管理层、执行层。这个是企业管理的典型案例，可以查些资料~ 典型的例子还有通用电气等等。
那么IBM是如何做到的？
IBM在企业管理上还是很有一套。从所有者层，到管理层、执行层。这个是企业管理的典型案例，可以查些资料~ 典型的例子还有通用电气等等。
兰州别把柯达吹得天花乱坠了，相机大败，转型印刷，无奈又是一步臭棋，神马大型印刷设备，只提供印刷厂的东西立志要往办公室卖，结果真是悲吹了，当年就继续大亏。话说柯达就数码方面有一千多项专利而已，而已。
其他比如CCD，感光元器件，柯达根本没有成功，也就导致了它的失败。
其他比如CCD，感光元器件，柯达根本没有成功，也就导致了它的失败。
TKY999 发表于 2012-1-20 01:29 ![]()
柯达：
消费这块是一直萎缩，但是商业这块还勉强可以（主要就是靠着三个市场：美国，欧洲，中国），目前 ...
最好的情况下，柯达会变成一个专业的中型企业。当年那个影像巨头应该是不在了~
柯达：
消费这块是一直萎缩，但是商业这块还勉强可以（主要就是靠着三个市场：美国，欧洲，中国），目前 ...
最好的情况下，柯达会变成一个专业的中型企业。当年那个影像巨头应该是不在了~
mkxzdy 发表于 2012-1-20 00:19
把烂摊子丢给联想，自己专心搞服务去了
不仅仅是软件和服务。IBM在巨型机、大型机、芯片技术，以及下一代关键技术：新一代芯片制造技术、石墨烯、忆阻器等等方面，都是站在最前端。
IBM这公司是持续进行颠覆性创新的典范。搞出巨型机，创造一个新市场；而当后来者开始大举进入竞争时，他转手去搞一个新的市场——PC微型机；后来者又进入这个领域，他又转手去搞新领域。智慧地球、智能电网、物联网、云，这些IBM提出的新概念，都领导业界发展。
而在微观的技术层面，IBM搞出n多重要发明，但未因此而止步不前，该撒手时就撒手。
伟大的公司总是面向未来的。（像可口可乐这样的“面向传统”的公司毕竟是少数{:soso_e113:} 而它也在局时俱进不是，例如搞出无糖饮料、营销新创意等等~）
mkxzdy 发表于 2012-1-20 00:19
把烂摊子丢给联想，自己专心搞服务去了
不仅仅是软件和服务。IBM在巨型机、大型机、芯片技术，以及下一代关键技术：新一代芯片制造技术、石墨烯、忆阻器等等方面，都是站在最前端。
IBM这公司是持续进行颠覆性创新的典范。搞出巨型机，创造一个新市场；而当后来者开始大举进入竞争时，他转手去搞一个新的市场——PC微型机；后来者又进入这个领域，他又转手去搞新领域。智慧地球、智能电网、物联网、云，这些IBM提出的新概念，都领导业界发展。
而在微观的技术层面，IBM搞出n多重要发明，但未因此而止步不前，该撒手时就撒手。
伟大的公司总是面向未来的。（像可口可乐这样的“面向传统”的公司毕竟是少数{:soso_e113:} 而它也在局时俱进不是，例如搞出无糖饮料、营销新创意等等~）
柯达对加盟连锁的经销商控制太弱，转型不及时，又没有政府保护，不死才怪。
rolltide 发表于 2012-1-20 09:42 ![]()
不仅仅是软件和服务。IBM在巨型机、大型机、芯片技术，以及下一代关键技术：新一代芯片制造技术、石墨烯 ...
从产品生命周期来看，IBM一般攫取产品生命周期前两个环节的利润，当这个产品走入成熟阶段满大街都普及时候，IBM往往撤出这个领域，因为纯拼价格拼人海战术时候IBM的相对的成本比较高不适合这类红海竞争。
但是IBM总是走在技术最尖端，这点至今无人能及
不仅仅是软件和服务。IBM在巨型机、大型机、芯片技术，以及下一代关键技术：新一代芯片制造技术、石墨烯 ...
从产品生命周期来看，IBM一般攫取产品生命周期前两个环节的利润，当这个产品走入成熟阶段满大街都普及时候，IBM往往撤出这个领域，因为纯拼价格拼人海战术时候IBM的相对的成本比较高不适合这类红海竞争。
但是IBM总是走在技术最尖端，这点至今无人能及
lgmoon 发表于 2012-1-20 09:28 ![]()
兰州别把柯达吹得天花乱坠了，相机大败，转型印刷，无奈又是一步臭棋，神马大型印刷设备，只提供印刷厂的东 ...
您看到的是柯达的产品线的一部分，确实如此
但是柯达的产品线不止这么一点，欢迎您提供更多材料
兰州别把柯达吹得天花乱坠了，相机大败，转型印刷，无奈又是一步臭棋，神马大型印刷设备，只提供印刷厂的东 ...
您看到的是柯达的产品线的一部分，确实如此
但是柯达的产品线不止这么一点，欢迎您提供更多材料
TKY999 发表于 2012-1-20 11:14 ![]()
您看到的是柯达的产品线的一部分，确实如此
但是柯达的产品线不止这么一点，欢迎您提供更多材料
柯达还有医疗影像产品。
您看到的是柯达的产品线的一部分，确实如此
但是柯达的产品线不止这么一点，欢迎您提供更多材料
柯达还有医疗影像产品。
手里的闪存式DV就是柯达zx3，还可以。
【辽宁大族冠华印刷科技股份有限公司总经理表示，美国柯达公司破产是早晚的事情，巨大的包袱已经压垮这个昔日影像产业帝国。虽然近年来，柯达拼命向数码方面调整，并且获得不俗的战绩，但是并不能挽救这个帝国未来的命运。也许通过这种破产保护方式，进行重组，获许使这个企业浴火重生。我认为柯达公司未来的命运同罗兰公司一样，还是面临被拆分瓦解。】
毕竟还是业内对手评价比较透彻啊
毕竟还是业内对手评价比较透彻啊