超级军网大家是否可以讨论倭寇IT企业的现状?
来源：百度文库 编辑：超级军网 时间：2024/04/29 14:29:04
记得30年前看电视,央视广告上总是有一家叫日本电气NEC的公司,现在他们好像比较萎缩,各位是否对倭寇以下企业比较了解的?
日立(包括日立环球存储系统公司),富士通,NEC,东芝,Alaxala Networks(生产企业级路由器等高端产品),这些基本上是他们IT产业的全部,那位来详细的介绍各家公司在IT领域的最新进展和未来的展望(芯片/微处理器,高端服务器,通讯,软件,网络技术,自主开发能力等等)?我觉得华为在部分领域已经超过这些倭寇了! 记得30年前看电视,央视广告上总是有一家叫日本电气NEC的公司,现在他们好像比较萎缩,各位是否对倭寇以下企业比较了解的?
日立(包括日立环球存储系统公司),富士通,NEC,东芝,Alaxala Networks(生产企业级路由器等高端产品),这些基本上是他们IT产业的全部,那位来详细的介绍各家公司在IT领域的最新进展和未来的展望(芯片/微处理器,高端服务器,通讯,软件,网络技术,自主开发能力等等)?我觉得华为在部分领域已经超过这些倭寇了!
日立(包括日立环球存储系统公司),富士通,NEC,东芝,Alaxala Networks(生产企业级路由器等高端产品),这些基本上是他们IT产业的全部,那位来详细的介绍各家公司在IT领域的最新进展和未来的展望(芯片/微处理器,高端服务器,通讯,软件,网络技术,自主开发能力等等)?我觉得华为在部分领域已经超过这些倭寇了! 记得30年前看电视,央视广告上总是有一家叫日本电气NEC的公司,现在他们好像比较萎缩,各位是否对倭寇以下企业比较了解的?
日立(包括日立环球存储系统公司),富士通,NEC,东芝,Alaxala Networks(生产企业级路由器等高端产品),这些基本上是他们IT产业的全部,那位来详细的介绍各家公司在IT领域的最新进展和未来的展望(芯片/微处理器,高端服务器,通讯,软件,网络技术,自主开发能力等等)?我觉得华为在部分领域已经超过这些倭寇了!
给的我感觉是没死透，不过也差不多了
富士通好像能自己产sparc芯片，它们的毛病就是太封闭了。啥都自己的小圈子，玩制造业还行。到了it业就死翘翘，小鬼子就是太能算计，把自己算计个屁了
零部件还是可以，直接面对消费者的越来越少，确实是王小二过年，一年不如一年了。
总结一下就是关起门来玩......
日本喜欢AV，喜欢自嗨
电子产品中好象不少芯片和集成电路是日本生产的
我对他们的IT企业的长处短处特别感兴趣！
以前他们的产品质量真的是没得说,即使到现在很多东西的质量仍然是一流的,当然一流的质量并不能保证公司的成功与否,现在他们的消费电子产业就江河日下(照相机/摄录机器例外)
我对他们的IT企业的长处短处特别感兴趣！
以前他们的产品质量真的是没得说,即使到现在很多东西的质量仍然是一流的,当然一流的质量并不能保证公司的成功与否,现在他们的消费电子产业就江河日下(照相机/摄录机器例外)
日本的电子行业是被自己玩死的，互联网时代和移动互联网时代关起门来玩，导致自己被孤立，产业起不来，既然整机行业都起不来，依附于整机行业的电子零部件怎么起的来，最终就是蜷缩在几个自己历来擅长的角落玩点小众的
我怎么记得NEC的PC部门卖给联想了
可能只剩下显示器还在卖了吧
可能只剩下显示器还在卖了吧
日本就是擅长纯硬件拼参数的东西和德国类似
我觉得总体实力还是比我们强多了
想多了LZ，鬼子在微电子行业的广度和深度用一句土话来说就是：他喊第三没人敢喊第二
手机摄像头很多都是索尼的
模拟和数字时代傲视群雄，联网时代关起门来自己玩自己的 技术宅去了。就硬件而言零部件参数依然一流 在材料和设备上走在世界前列。如果从消费量电子产品来说优势不在，家电 智能终端 及内容应用上已经没有太大的竞争优势了。
bjkk 发表于 2014-6-11 12:42
电子产品中好象不少芯片和集成电路是日本生产的
专业类设备不说 就从消费类电子而言 存储和影像传感器芯片较为常见。东芝的NAND Flas ，索尼的CMOS、在大多智能终端上常见，微机电也有不过这些都有很多家厂商能代替 竞争也很激烈。
电子产品中好象不少芯片和集成电路是日本生产的
专业类设备不说 就从消费类电子而言 存储和影像传感器芯片较为常见。东芝的NAND Flas ，索尼的CMOS、在大多智能终端上常见，微机电也有不过这些都有很多家厂商能代替 竞争也很激烈。
富士通有大型机和sparc64撑场面
日本在IT领域一直跟不上国际（美国）先进步伐，又不像中国有庞大的并对外封闭的市场。所以完了。
零部件产业还是挺强的，SONY的摄像头，夏普的液晶面板，很多电容电阻，微电机，化工原料神马的，只是不像以前那样可以碾压全世界了.....
ykk拉链算不算？
富士通好像能自己产sparc芯片，它们的毛病就是太封闭了。啥都自己的小圈子，玩制造业还行。到了it业就死翘 ...
当年日本芯片国产化运动比兔子火，但是被老鹰发现给阄了，所以有基础，却不成器。
当年日本芯片国产化运动比兔子火，但是被老鹰发现给阄了，所以有基础，却不成器。
日本的很多IT最终没成了主流，但实力摆着呢，咱们还是有差距的和人家。。。日本失败的原因主要是较封闭且国力弱。
十月赞歌 发表于 2014-6-12 00:09
当年日本芯片国产化运动比兔子火，但是被老鹰发现给阄了，所以有基础，却不成器。
麻烦你给仔细的解释一下,我听说德州仪器的人说他们在日立刚开始造半导体时故意不作声,待日本发展出来后杀他们个措手不及,然后赔偿十几亿美元,不过这个涉及的是DRAM,美国人因为擅长于坑蒙拐骗和各类诉讼,所以和他们在知识产权上打交道要万分小心！
以下是洛杉矶时报1987年2月18日的报道
Texas Instruments settled with three more firms. February 18, 1987
Chip makers OKI, Matsushita and Mitsubishi will pay significant royalty fees and have agreed to cross-license semiconductor patents with TI, resolving a patent infringement dispute. Pending final approval from the International Trade Commission, the companies will be dropped from an ITC investigation. Of the nine companies TI sued, three--Sharp, Toshiba and Fujitsu--already have settled; charges remain against NEC, Hitachi and Samsung
当年日本芯片国产化运动比兔子火，但是被老鹰发现给阄了，所以有基础，却不成器。
麻烦你给仔细的解释一下,我听说德州仪器的人说他们在日立刚开始造半导体时故意不作声,待日本发展出来后杀他们个措手不及,然后赔偿十几亿美元,不过这个涉及的是DRAM,美国人因为擅长于坑蒙拐骗和各类诉讼,所以和他们在知识产权上打交道要万分小心！
以下是洛杉矶时报1987年2月18日的报道
Texas Instruments settled with three more firms. February 18, 1987
Chip makers OKI, Matsushita and Mitsubishi will pay significant royalty fees and have agreed to cross-license semiconductor patents with TI, resolving a patent infringement dispute. Pending final approval from the International Trade Commission, the companies will be dropped from an ITC investigation. Of the nine companies TI sued, three--Sharp, Toshiba and Fujitsu--already have settled; charges remain against NEC, Hitachi and Samsung
Computerworld 杂志1985年3月报道日立在大型机上和IBM的竞争！
日本的企业走到今天，和体制关系大，和知识产权纠纷什么的没太大关系。
日本的特点是大企业，以前还有终身制，年轻人都希望去大公司，然后按部就班，做一辈子的事业。
电子产业的巨头，比如 SONY，夏普，东芝，松下，三菱这些，都是很老资格的企业。
美国的特点是中小企业的竞争力很强，现在美国的巨头，比如高通，Google，微软 之类，在 80 年代要么还不存在，要么还很稚嫩。
但中小企业的特点是愿意尝试新的领域，新的技术，而且没有大公司的繁文缛节，机制更灵活。
大公司倒下没关系，小公司顺势取而代之，或者说，是小公司的技术革命亲手葬送了大公司，我们看到美国的创新能力这么强，和这种生态是很有关系的。
中国的 IT 产业绝对不能走日本的老路。
日本的特点是大企业，以前还有终身制，年轻人都希望去大公司，然后按部就班，做一辈子的事业。
电子产业的巨头，比如 SONY，夏普，东芝，松下，三菱这些，都是很老资格的企业。
美国的特点是中小企业的竞争力很强，现在美国的巨头，比如高通，Google，微软 之类，在 80 年代要么还不存在，要么还很稚嫩。
但中小企业的特点是愿意尝试新的领域，新的技术，而且没有大公司的繁文缛节，机制更灵活。
大公司倒下没关系，小公司顺势取而代之，或者说，是小公司的技术革命亲手葬送了大公司，我们看到美国的创新能力这么强，和这种生态是很有关系的。
中国的 IT 产业绝对不能走日本的老路。
目前不少手机的闪存还是用东芝等公司的吧？
在日企呆过几年，我在的时候感觉日本企业还是垂直化管理，虽然很有层次，但转身慢，而且每一级领导层都怕负责任，导致很多好的提案都废掉了，等缓过神来，已经太晚了。
日本年轻人的敬业精神远不如老一辈，40岁和30岁的工作态度完全不一样。而且忠于企业的想法也在变化，离职的情况并不鲜见。最近几年整个企业实际处于收缩状态，或者是说想扩张，力不从心。企业大量使用派遣公司（外派）的人员，也导致工作质量的不断下降。反正我对日企的前景不乐观，成本比中国高，创新比美国低，安倍又在乱搞，持续下去，20年后这几个大公司是否都健在还是个问题。
日本年轻人的敬业精神远不如老一辈，40岁和30岁的工作态度完全不一样。而且忠于企业的想法也在变化，离职的情况并不鲜见。最近几年整个企业实际处于收缩状态，或者是说想扩张，力不从心。企业大量使用派遣公司（外派）的人员，也导致工作质量的不断下降。反正我对日企的前景不乐观，成本比中国高，创新比美国低，安倍又在乱搞，持续下去，20年后这几个大公司是否都健在还是个问题。
1、lz你列举的都是电子/微电子企业
2、要说纯IT，sony entertainment和soft bank不知道能不能算……
2、要说纯IT，sony entertainment和soft bank不知道能不能算……
目前不少手机的闪存还是用东芝等公司的吧？
不是三孙的么？
不是三孙的么？
crowreturns 发表于 2014-6-12 10:33
在日企呆过几年，我在的时候感觉日本企业还是垂直化管理，虽然很有层次，但转身慢，而且每一级领导层都怕负 ...
你所呆过的企业是电子业还是汽车行业? 能否详细的解释一下,虽然我觉得日本的东西比较精致，但是对于他们的衰败还是非常高兴的！
在日企呆过几年，我在的时候感觉日本企业还是垂直化管理，虽然很有层次，但转身慢，而且每一级领导层都怕负 ...
你所呆过的企业是电子业还是汽车行业? 能否详细的解释一下,虽然我觉得日本的东西比较精致，但是对于他们的衰败还是非常高兴的！
杨威利0607 发表于 2014-6-12 12:01
不是三孙的么？
可以找拆机报告来看
不是三孙的么？
可以找拆机报告来看
jap85 发表于 2014-6-12 12:37
你所呆过的企业是电子业还是汽车行业? 能否详细的解释一下,虽然我觉得日本的东西比较精致，但是对于他 ...
软件, 日本的东西精致，是靠工时堆出来的，测试比开发时间还要长，动不动就得开反省会，而且成本高价格就高，虽然出荷(release)以后确实没什么bug，但那价格。。。在中国很难卖出去。 我听说华为也差不多，只不过华为没加班费而已。
而且日本人时间长了也都成了老油子，能捞就捞，比如加班费比较高，他们有的人就白天不干活晚上过来加班，显得很主动，其实是来骗钱的，所以不要提什么日本人的敬业精神，新一代的日本人我觉得还不如我们。
既然是老油子，你也就不用指望他们能主动负什么责任了，看看东电，都差不多。
日企的管理流程是成熟的，但往往过于上纲上线，把一切次要矛盾都当主要矛盾处理，那是一种偏执的一根筋的习惯，短时间内是不可能改变的，所以成本上也是不可能降下来的。中国的一般企业又是太不注重这些细节，中和一下就很好了。
jap85 发表于 2014-6-12 12:37
你所呆过的企业是电子业还是汽车行业? 能否详细的解释一下,虽然我觉得日本的东西比较精致，但是对于他 ...
软件, 日本的东西精致，是靠工时堆出来的，测试比开发时间还要长，动不动就得开反省会，而且成本高价格就高，虽然出荷(release)以后确实没什么bug，但那价格。。。在中国很难卖出去。 我听说华为也差不多，只不过华为没加班费而已。
而且日本人时间长了也都成了老油子，能捞就捞，比如加班费比较高，他们有的人就白天不干活晚上过来加班，显得很主动，其实是来骗钱的，所以不要提什么日本人的敬业精神，新一代的日本人我觉得还不如我们。
既然是老油子，你也就不用指望他们能主动负什么责任了，看看东电，都差不多。
日企的管理流程是成熟的，但往往过于上纲上线，把一切次要矛盾都当主要矛盾处理，那是一种偏执的一根筋的习惯，短时间内是不可能改变的，所以成本上也是不可能降下来的。中国的一般企业又是太不注重这些细节，中和一下就很好了。
crowreturns 发表于 2014-6-12 14:36
软件, 日本的东西精致，是靠工时堆出来的，测试比开发时间还要长，动不动就得开反省会，而且成本高价格 ...
好的东西应该学习 但过犹不及 但认可中国人能偏执一点 精益求精点能累死吗 尼玛
软件, 日本的东西精致，是靠工时堆出来的，测试比开发时间还要长，动不动就得开反省会，而且成本高价格 ...
好的东西应该学习 但过犹不及 但认可中国人能偏执一点 精益求精点能累死吗 尼玛
jeciq 发表于 2014-6-12 15:02
好的东西应该学习 但过犹不及 但认可中国人能偏执一点 精益求精点能累死吗 尼玛
中国需要的是成熟的管理制度，而不能完全靠个人的偏执。有时候成本也是非常重要的。
大概这样和中国企业的定位有关，走量，低成本和中低档次，如果要上高档次的，中国的成本也不一定低。
不过话说回来，即使不考虑成本，精益求精的也不多。。。
日本人的精益求精已经陷入歧途，比如时间也是金钱，机遇也是金钱，让别人先填了坑，等你精益求精了，可能这个设计已经过气了，就是没过气，想把先行的对手赶走也费劲的多。
不知道欧洲的管理方式怎么样，是不是能平衡一些也说不定。
jeciq 发表于 2014-6-12 15:02
好的东西应该学习 但过犹不及 但认可中国人能偏执一点 精益求精点能累死吗 尼玛
中国需要的是成熟的管理制度，而不能完全靠个人的偏执。有时候成本也是非常重要的。
大概这样和中国企业的定位有关，走量，低成本和中低档次，如果要上高档次的，中国的成本也不一定低。
不过话说回来，即使不考虑成本，精益求精的也不多。。。
日本人的精益求精已经陷入歧途，比如时间也是金钱，机遇也是金钱，让别人先填了坑，等你精益求精了，可能这个设计已经过气了，就是没过气，想把先行的对手赶走也费劲的多。
不知道欧洲的管理方式怎么样，是不是能平衡一些也说不定。
crowreturns 发表于 2014-6-12 16:00
中国需要的是成熟的管理制度，而不能完全靠个人的偏执。有时候成本也是非常重要的。
大概这样和中国企 ...
管理制度上不去和民族性格也有很大关系 日本很多企业家都是非常精于管理的 这个上更应该精益求精
中国需要的是成熟的管理制度，而不能完全靠个人的偏执。有时候成本也是非常重要的。
大概这样和中国企 ...
管理制度上不去和民族性格也有很大关系 日本很多企业家都是非常精于管理的 这个上更应该精益求精
ykk拉链算不算？
ykk还有铝型材，，
ykk还有铝型材，，