超级军网航天科技集团公司2012重点任务解析
来源：百度文库 编辑：超级军网 时间：2024/04/27 21:34:17
2012年是中国航天科技集团公司加快推动我国从航天大国迈向航天强国的关键一年，是全面构建航天科技工业新体系的攻坚决胜之年，也是进一步做强做优宇航系统、导弹武器系统、航天技术应用产业和航天服务业四大主业，努力建成国际一流大型航天企业集团的重要一年。全年机遇与挑战并存，圆满完成各项任务面临新的更大考验。为此，集团公司提出了全年工作的总体要求：
认真学习领会HJT等中央领导同志对航天科技工业和集团公司发展建设的重要指示、批示精神，全面贯彻落实党的十七大及历次全会、中央经济工作会、中央企业负责人会、国防科技工业工作会等重要会议精神，紧紧围绕集团公司发展战略和“十二五”规划，以提升应对高强密度研制、发射和批量生产能力为着力点，优化科研生产组织管理，全面实现型号技术风险和产品质量可靠性关键环节的量化控制，确保圆满完成全年各项航天型号任务；以提升市场竞争力和盈利能力为着力点，突出重大产业化项目风险控制和战略性新兴产业重点项目的培育发展，推动航天技术应用产业和航天服务业优化产业结构、提升经济效益；以提升自主创新和产学研合作创新能力为着力点，完善创新体系，加大自主投入力度，努力突破一大批关系中国航天和集团公司长远发展的前沿技术；以提升航天产业发展基础能力为着力点，深入推进军工核心能力建设、重大区域统筹建设和信息化建设，加快构建航天科技工业新体系；以提升战略引领能力为着力点，深入研究推动战略转型、重组改制、国际化发展等重大战略的落实，全面建设国际一流大型航天企业集团；以提升科学管理能力为着力点，加强经济运行监测、财经管控和经营管理监督检查，切实提高集团公司的管控效率和效果；以提升领导班子、科技领军人才综合能力素质为着力点，搭建发展平台，完善激励机制，进一步落实人才强企战略，打造航天高素质人才队伍；以提升党组织的战斗力和凝聚力为着力点，完善创先争优长效机制，继续加强党的建设、反腐倡廉建设和企业文化建设，为集团公司快速健康发展提供坚强政治保障和良好环境氛围；以提升广大员工满意度为着力点，关心关爱员工生活，积极履行航天社会责任，努力构建和谐航天。同时，确定了全年的主要经济目标，即全面完成国资委年度考核指标。
全力以赴确保航天型号科研生产试验任务圆满完成
一是确保以神舟九号空间交会对接为代表的21次宇航发射任务圆满成功，确保战略、战术导弹武器飞行试验任务圆满成功。
二是全面开展国家科技重大专项研制和关键技术攻关，确保各型卫星、新一代运载火箭等型号工程研制任务圆满完成。
三是积极推进尼日利亚2号和3号通信卫星等出口项目签约以及玻利维亚通信卫星、白俄罗斯通信卫星等项目执行。
四是创新科研生产组织管理，深入开展航天型号科研生产管理成熟度评估与持续提升工作，全面推进宇航重点产品定型、生产线建设认证工作和武器型号综合保障体系建设，扎实做好航天精细化质量管理、航天产品数据包、工艺振兴计划、航天标准化工程及重要型号元器件国产化工作。
加大航天技术创新力度
确保核心技术领先优势
一是进一步深化与高等院校的产学研合作创新，积极争取和建设新的国家级实验室和工程中心；深化与国家知识产权局的战略合作，落实知识产权专员制度，加强知识产权创造、保护与运用，提升自主创新成果的转化应用水平。
二是开展重大型号方案深化论证及关键技术攻关，推进基础科研军工核心能力重大项目实施。
三是围绕航天装备建设发展需求，重点开展新技术论证和关键技术攻关，落实自主创新研发项目攻关。
四是完善自主创新投入长效机制，继续增加战略性新兴产业和具有市场前景重大产业化项目的自主投入比例，开展关键技术攻关和新产品研发，提升可持续发展能力和市场竞争能力。
以战略为牵引提升管理水平
着力增强科学发展能力
一是组织召开集团公司第五次工作会，系统谋划推动我国成为航天强国的实施途径和具体措施；加强对“十二五”规划目标分解落实情况的监督检查，逐步形成战略闭环管理。
二是突出业绩考核导向，深化全员业绩考核和分类经营业绩考核；加快集团化价值型财金管控体系建设，突出EVA的创造与改善；加强金融负债的监测和预警。
三是加强对“三重一大”决策制度建立和执行情况的监督检查；深化专项治理和加快转变经济发展方式监督检查；实施综合审计试点；继续推进全面风险管理体系建设；全面开展法制工作新三年目标达标和“六五”普法工作。
四是培育国际科技合作项目，探索通过并购和合资合作等方式获得境外优势资源；推动航天标准国际化和中外联合研发机构建设；发挥境外公司作用，促进各类国际业务之间联动，加快提升国际化经营能力。
加强党建、企业文化和反腐倡廉建设
提供政治保障和环境氛围
一是完善党建工作体系建设，做好十八大代表推选和十八大精神学习宣传活动；总结创先争优成果与经验，健全创先争优长效机制；探索公司制企业、新经济实体和境外公司党组织工作模式和方法；推进党内民主建设，扩大基层党组织公推直选和党代表年会制的试点范围。
二是以规范权力运行和经营管理行为为核心，提高反腐倡廉建设的科学化水平；全面推进惩防体系建设和反腐倡廉规章制度建设；加强各级领导人员和重要岗位人员的廉洁从业教育和监督；扎实推进党务公开和巡视工作，严肃查处违纪违法行为。
三是建立健全新闻发布、舆情监控分析和突发事件新闻应急管控制度；推进廉洁文化、安全文化、班组文化建设；推进展览展示窗口和文化阵地建设，促进航天文化产业发展。
四是以班组为阵地广泛开展创新创效活动；深入推进“六好”班组建设，打造航天金牌班组品牌;开展青年思想作风能力建设，树立一批以优秀青年名字命名的青年突击队。
集中优势资源做强做优航天
技术应用产业和航天服务业
一是逐级全面梳理已投资在建的重大产业化项目，分析形势问题，落实责任、防范风险，强化管理，降本增效，确保按计划节点有序推进，提高盈利能力。
二是做好国家已批复支持的战略性新兴产业项目和国有资本金预算项目实施，选择一批有发展潜力的重点项目，积极争取国家立项，培育形成新的经济增长点，严格控制其他项目的投资。
三是发挥境内外四大投融资平台作用，完成多项资金募集。
四是积极稳妥推进院级实体公司建设，开展公司规范治理达标评级，整改长期亏损、资不抵债等经营不善和公司治理严重不规范的公司，清理低效、无效资产和长期亏损6业务。
优化产业结构和布局
全面提升航天核心能力和水平
一是推进以现役运载火箭为代表的高强密度研制生产能力建设和以新一代运载火箭液体发动机为代表的试验能力建设，统筹军工核心能力和重点区域建设，全力提升航天军工核心能力。
二是统筹新体系建设需求，加大与地方政府及大企业集团的战略合作力度，深化完善八大产业基地的功能和布局，拓展建设北京中关村航天科技创新园及成都、武汉民用产业园。
三是大力推动内部业务合并重组、资源整合，积极推进外部优质资源并购重组，继续支持公司上市和再融资，积极引入外部战略投资者，深化实体公司、专业公司以及重点产业化项目公司等的股份制改造，促进产业布局结构优化调整。
四是全面统筹集团公司信息化建设，加快推进信息化标杆项目。
落实科学人才观
加快建设高素质航天人才队伍
一是实施领军人才培养计划；推进竞争性选拔，加大干部交流力度；加快推进专职董事、监事队伍和职业经理人队伍建设；加强对三级单位领导班子配备的指导、监督和管理。
二是实施高层次人才集聚计划；落实国家“千人计划”和“青年千人计划”；实施创新型人才开发计划和高技能人才培育计划；加快学术技术带头人队伍和后备专家队伍建设。
三是加大骨干津贴实施力度，提高一线骨干人才的薪酬水平；推进分红权激励，研究探索股权激励方式；规范企事业单位工资体系。
四是实施各类高端人才能力素质提升计划；强化年轻科技人才的能力提升和作风培养；实施国际化创新型人才培养计划。
关心关爱职工，履行社会责任
努力构建和谐航天
一是加强职工民主管理和职代会工作，完善集体协商、厂务公开和民主评议机制；做好人文关怀和心理疏导，深化职工之家建设，健全困难帮扶机制，落实带薪休假疗养等制度。
二是落实离退休人员政治、生活和医疗待遇，加强离退休人员党支部和思想政治建设，丰富老同志精神文化生活。
三是发布年度企业社会责任报告，推动落实援疆、援藏及定点扶贫、对外捐赠工作，组织好珠海航展等宣传展览活动，推广农家书屋等惠民工程，顺利完成全年节能减排目标。
四是强化安全生产管理，巩固保密认证成果；抓好国家安全人民防线建设，深入开展平安单位建设；确保全年不发生间谍窃密案件和重大泄密事件、治安刑事案件与火灾爆炸事故。
http://www.spacechina.com/n25/n144/n206/n214/c196086/content.html2012年是中国航天科技集团公司加快推动我国从航天大国迈向航天强国的关键一年，是全面构建航天科技工业新体系的攻坚决胜之年，也是进一步做强做优宇航系统、导弹武器系统、航天技术应用产业和航天服务业四大主业，努力建成国际一流大型航天企业集团的重要一年。全年机遇与挑战并存，圆满完成各项任务面临新的更大考验。为此，集团公司提出了全年工作的总体要求：
认真学习领会HJT等中央领导同志对航天科技工业和集团公司发展建设的重要指示、批示精神，全面贯彻落实党的十七大及历次全会、中央经济工作会、中央企业负责人会、国防科技工业工作会等重要会议精神，紧紧围绕集团公司发展战略和“十二五”规划，以提升应对高强密度研制、发射和批量生产能力为着力点，优化科研生产组织管理，全面实现型号技术风险和产品质量可靠性关键环节的量化控制，确保圆满完成全年各项航天型号任务；以提升市场竞争力和盈利能力为着力点，突出重大产业化项目风险控制和战略性新兴产业重点项目的培育发展，推动航天技术应用产业和航天服务业优化产业结构、提升经济效益；以提升自主创新和产学研合作创新能力为着力点，完善创新体系，加大自主投入力度，努力突破一大批关系中国航天和集团公司长远发展的前沿技术；以提升航天产业发展基础能力为着力点，深入推进军工核心能力建设、重大区域统筹建设和信息化建设，加快构建航天科技工业新体系；以提升战略引领能力为着力点，深入研究推动战略转型、重组改制、国际化发展等重大战略的落实，全面建设国际一流大型航天企业集团；以提升科学管理能力为着力点，加强经济运行监测、财经管控和经营管理监督检查，切实提高集团公司的管控效率和效果；以提升领导班子、科技领军人才综合能力素质为着力点，搭建发展平台，完善激励机制，进一步落实人才强企战略，打造航天高素质人才队伍；以提升党组织的战斗力和凝聚力为着力点，完善创先争优长效机制，继续加强党的建设、反腐倡廉建设和企业文化建设，为集团公司快速健康发展提供坚强政治保障和良好环境氛围；以提升广大员工满意度为着力点，关心关爱员工生活，积极履行航天社会责任，努力构建和谐航天。同时，确定了全年的主要经济目标，即全面完成国资委年度考核指标。
全力以赴确保航天型号科研生产试验任务圆满完成
一是确保以神舟九号空间交会对接为代表的21次宇航发射任务圆满成功，确保战略、战术导弹武器飞行试验任务圆满成功。
二是全面开展国家科技重大专项研制和关键技术攻关，确保各型卫星、新一代运载火箭等型号工程研制任务圆满完成。
三是积极推进尼日利亚2号和3号通信卫星等出口项目签约以及玻利维亚通信卫星、白俄罗斯通信卫星等项目执行。
四是创新科研生产组织管理，深入开展航天型号科研生产管理成熟度评估与持续提升工作，全面推进宇航重点产品定型、生产线建设认证工作和武器型号综合保障体系建设，扎实做好航天精细化质量管理、航天产品数据包、工艺振兴计划、航天标准化工程及重要型号元器件国产化工作。
加大航天技术创新力度
确保核心技术领先优势
一是进一步深化与高等院校的产学研合作创新，积极争取和建设新的国家级实验室和工程中心；深化与国家知识产权局的战略合作，落实知识产权专员制度，加强知识产权创造、保护与运用，提升自主创新成果的转化应用水平。
二是开展重大型号方案深化论证及关键技术攻关，推进基础科研军工核心能力重大项目实施。
三是围绕航天装备建设发展需求，重点开展新技术论证和关键技术攻关，落实自主创新研发项目攻关。
四是完善自主创新投入长效机制，继续增加战略性新兴产业和具有市场前景重大产业化项目的自主投入比例，开展关键技术攻关和新产品研发，提升可持续发展能力和市场竞争能力。
以战略为牵引提升管理水平
着力增强科学发展能力
一是组织召开集团公司第五次工作会，系统谋划推动我国成为航天强国的实施途径和具体措施；加强对“十二五”规划目标分解落实情况的监督检查，逐步形成战略闭环管理。
二是突出业绩考核导向，深化全员业绩考核和分类经营业绩考核；加快集团化价值型财金管控体系建设，突出EVA的创造与改善；加强金融负债的监测和预警。
三是加强对“三重一大”决策制度建立和执行情况的监督检查；深化专项治理和加快转变经济发展方式监督检查；实施综合审计试点；继续推进全面风险管理体系建设；全面开展法制工作新三年目标达标和“六五”普法工作。
四是培育国际科技合作项目，探索通过并购和合资合作等方式获得境外优势资源；推动航天标准国际化和中外联合研发机构建设；发挥境外公司作用，促进各类国际业务之间联动，加快提升国际化经营能力。
加强党建、企业文化和反腐倡廉建设
提供政治保障和环境氛围
一是完善党建工作体系建设，做好十八大代表推选和十八大精神学习宣传活动；总结创先争优成果与经验，健全创先争优长效机制；探索公司制企业、新经济实体和境外公司党组织工作模式和方法；推进党内民主建设，扩大基层党组织公推直选和党代表年会制的试点范围。
二是以规范权力运行和经营管理行为为核心，提高反腐倡廉建设的科学化水平；全面推进惩防体系建设和反腐倡廉规章制度建设；加强各级领导人员和重要岗位人员的廉洁从业教育和监督；扎实推进党务公开和巡视工作，严肃查处违纪违法行为。
三是建立健全新闻发布、舆情监控分析和突发事件新闻应急管控制度；推进廉洁文化、安全文化、班组文化建设；推进展览展示窗口和文化阵地建设，促进航天文化产业发展。
四是以班组为阵地广泛开展创新创效活动；深入推进“六好”班组建设，打造航天金牌班组品牌;开展青年思想作风能力建设，树立一批以优秀青年名字命名的青年突击队。
集中优势资源做强做优航天
技术应用产业和航天服务业
一是逐级全面梳理已投资在建的重大产业化项目，分析形势问题，落实责任、防范风险，强化管理，降本增效，确保按计划节点有序推进，提高盈利能力。
二是做好国家已批复支持的战略性新兴产业项目和国有资本金预算项目实施，选择一批有发展潜力的重点项目，积极争取国家立项，培育形成新的经济增长点，严格控制其他项目的投资。
三是发挥境内外四大投融资平台作用，完成多项资金募集。
四是积极稳妥推进院级实体公司建设，开展公司规范治理达标评级，整改长期亏损、资不抵债等经营不善和公司治理严重不规范的公司，清理低效、无效资产和长期亏损6业务。
优化产业结构和布局
全面提升航天核心能力和水平
一是推进以现役运载火箭为代表的高强密度研制生产能力建设和以新一代运载火箭液体发动机为代表的试验能力建设，统筹军工核心能力和重点区域建设，全力提升航天军工核心能力。
二是统筹新体系建设需求，加大与地方政府及大企业集团的战略合作力度，深化完善八大产业基地的功能和布局，拓展建设北京中关村航天科技创新园及成都、武汉民用产业园。
三是大力推动内部业务合并重组、资源整合，积极推进外部优质资源并购重组，继续支持公司上市和再融资，积极引入外部战略投资者，深化实体公司、专业公司以及重点产业化项目公司等的股份制改造，促进产业布局结构优化调整。
四是全面统筹集团公司信息化建设，加快推进信息化标杆项目。
落实科学人才观
加快建设高素质航天人才队伍
一是实施领军人才培养计划；推进竞争性选拔，加大干部交流力度；加快推进专职董事、监事队伍和职业经理人队伍建设；加强对三级单位领导班子配备的指导、监督和管理。
二是实施高层次人才集聚计划；落实国家“千人计划”和“青年千人计划”；实施创新型人才开发计划和高技能人才培育计划；加快学术技术带头人队伍和后备专家队伍建设。
三是加大骨干津贴实施力度，提高一线骨干人才的薪酬水平；推进分红权激励，研究探索股权激励方式；规范企事业单位工资体系。
四是实施各类高端人才能力素质提升计划；强化年轻科技人才的能力提升和作风培养；实施国际化创新型人才培养计划。
关心关爱职工，履行社会责任
努力构建和谐航天
一是加强职工民主管理和职代会工作，完善集体协商、厂务公开和民主评议机制；做好人文关怀和心理疏导，深化职工之家建设，健全困难帮扶机制，落实带薪休假疗养等制度。
二是落实离退休人员政治、生活和医疗待遇，加强离退休人员党支部和思想政治建设，丰富老同志精神文化生活。
三是发布年度企业社会责任报告，推动落实援疆、援藏及定点扶贫、对外捐赠工作，组织好珠海航展等宣传展览活动，推广农家书屋等惠民工程，顺利完成全年节能减排目标。
四是强化安全生产管理，巩固保密认证成果；抓好国家安全人民防线建设，深入开展平安单位建设；确保全年不发生间谍窃密案件和重大泄密事件、治安刑事案件与火灾爆炸事故。
http://www.spacechina.com/n25/n144/n206/n214/c196086/content.html
认真学习领会HJT等中央领导同志对航天科技工业和集团公司发展建设的重要指示、批示精神，全面贯彻落实党的十七大及历次全会、中央经济工作会、中央企业负责人会、国防科技工业工作会等重要会议精神，紧紧围绕集团公司发展战略和“十二五”规划，以提升应对高强密度研制、发射和批量生产能力为着力点，优化科研生产组织管理，全面实现型号技术风险和产品质量可靠性关键环节的量化控制，确保圆满完成全年各项航天型号任务；以提升市场竞争力和盈利能力为着力点，突出重大产业化项目风险控制和战略性新兴产业重点项目的培育发展，推动航天技术应用产业和航天服务业优化产业结构、提升经济效益；以提升自主创新和产学研合作创新能力为着力点，完善创新体系，加大自主投入力度，努力突破一大批关系中国航天和集团公司长远发展的前沿技术；以提升航天产业发展基础能力为着力点，深入推进军工核心能力建设、重大区域统筹建设和信息化建设，加快构建航天科技工业新体系；以提升战略引领能力为着力点，深入研究推动战略转型、重组改制、国际化发展等重大战略的落实，全面建设国际一流大型航天企业集团；以提升科学管理能力为着力点，加强经济运行监测、财经管控和经营管理监督检查，切实提高集团公司的管控效率和效果；以提升领导班子、科技领军人才综合能力素质为着力点，搭建发展平台，完善激励机制，进一步落实人才强企战略，打造航天高素质人才队伍；以提升党组织的战斗力和凝聚力为着力点，完善创先争优长效机制，继续加强党的建设、反腐倡廉建设和企业文化建设，为集团公司快速健康发展提供坚强政治保障和良好环境氛围；以提升广大员工满意度为着力点，关心关爱员工生活，积极履行航天社会责任，努力构建和谐航天。同时，确定了全年的主要经济目标，即全面完成国资委年度考核指标。
全力以赴确保航天型号科研生产试验任务圆满完成
一是确保以神舟九号空间交会对接为代表的21次宇航发射任务圆满成功，确保战略、战术导弹武器飞行试验任务圆满成功。
二是全面开展国家科技重大专项研制和关键技术攻关，确保各型卫星、新一代运载火箭等型号工程研制任务圆满完成。
三是积极推进尼日利亚2号和3号通信卫星等出口项目签约以及玻利维亚通信卫星、白俄罗斯通信卫星等项目执行。
四是创新科研生产组织管理，深入开展航天型号科研生产管理成熟度评估与持续提升工作，全面推进宇航重点产品定型、生产线建设认证工作和武器型号综合保障体系建设，扎实做好航天精细化质量管理、航天产品数据包、工艺振兴计划、航天标准化工程及重要型号元器件国产化工作。
加大航天技术创新力度
确保核心技术领先优势
一是进一步深化与高等院校的产学研合作创新，积极争取和建设新的国家级实验室和工程中心；深化与国家知识产权局的战略合作，落实知识产权专员制度，加强知识产权创造、保护与运用，提升自主创新成果的转化应用水平。
二是开展重大型号方案深化论证及关键技术攻关，推进基础科研军工核心能力重大项目实施。
三是围绕航天装备建设发展需求，重点开展新技术论证和关键技术攻关，落实自主创新研发项目攻关。
四是完善自主创新投入长效机制，继续增加战略性新兴产业和具有市场前景重大产业化项目的自主投入比例，开展关键技术攻关和新产品研发，提升可持续发展能力和市场竞争能力。
以战略为牵引提升管理水平
着力增强科学发展能力
一是组织召开集团公司第五次工作会，系统谋划推动我国成为航天强国的实施途径和具体措施；加强对“十二五”规划目标分解落实情况的监督检查，逐步形成战略闭环管理。
二是突出业绩考核导向，深化全员业绩考核和分类经营业绩考核；加快集团化价值型财金管控体系建设，突出EVA的创造与改善；加强金融负债的监测和预警。
三是加强对“三重一大”决策制度建立和执行情况的监督检查；深化专项治理和加快转变经济发展方式监督检查；实施综合审计试点；继续推进全面风险管理体系建设；全面开展法制工作新三年目标达标和“六五”普法工作。
四是培育国际科技合作项目，探索通过并购和合资合作等方式获得境外优势资源；推动航天标准国际化和中外联合研发机构建设；发挥境外公司作用，促进各类国际业务之间联动，加快提升国际化经营能力。
加强党建、企业文化和反腐倡廉建设
提供政治保障和环境氛围
一是完善党建工作体系建设，做好十八大代表推选和十八大精神学习宣传活动；总结创先争优成果与经验，健全创先争优长效机制；探索公司制企业、新经济实体和境外公司党组织工作模式和方法；推进党内民主建设，扩大基层党组织公推直选和党代表年会制的试点范围。
二是以规范权力运行和经营管理行为为核心，提高反腐倡廉建设的科学化水平；全面推进惩防体系建设和反腐倡廉规章制度建设；加强各级领导人员和重要岗位人员的廉洁从业教育和监督；扎实推进党务公开和巡视工作，严肃查处违纪违法行为。
三是建立健全新闻发布、舆情监控分析和突发事件新闻应急管控制度；推进廉洁文化、安全文化、班组文化建设；推进展览展示窗口和文化阵地建设，促进航天文化产业发展。
四是以班组为阵地广泛开展创新创效活动；深入推进“六好”班组建设，打造航天金牌班组品牌;开展青年思想作风能力建设，树立一批以优秀青年名字命名的青年突击队。
集中优势资源做强做优航天
技术应用产业和航天服务业
一是逐级全面梳理已投资在建的重大产业化项目，分析形势问题，落实责任、防范风险，强化管理，降本增效，确保按计划节点有序推进，提高盈利能力。
二是做好国家已批复支持的战略性新兴产业项目和国有资本金预算项目实施，选择一批有发展潜力的重点项目，积极争取国家立项，培育形成新的经济增长点，严格控制其他项目的投资。
三是发挥境内外四大投融资平台作用，完成多项资金募集。
四是积极稳妥推进院级实体公司建设，开展公司规范治理达标评级，整改长期亏损、资不抵债等经营不善和公司治理严重不规范的公司，清理低效、无效资产和长期亏损6业务。
优化产业结构和布局
全面提升航天核心能力和水平
一是推进以现役运载火箭为代表的高强密度研制生产能力建设和以新一代运载火箭液体发动机为代表的试验能力建设，统筹军工核心能力和重点区域建设，全力提升航天军工核心能力。
二是统筹新体系建设需求，加大与地方政府及大企业集团的战略合作力度，深化完善八大产业基地的功能和布局，拓展建设北京中关村航天科技创新园及成都、武汉民用产业园。
三是大力推动内部业务合并重组、资源整合，积极推进外部优质资源并购重组，继续支持公司上市和再融资，积极引入外部战略投资者，深化实体公司、专业公司以及重点产业化项目公司等的股份制改造，促进产业布局结构优化调整。
四是全面统筹集团公司信息化建设，加快推进信息化标杆项目。
落实科学人才观
加快建设高素质航天人才队伍
一是实施领军人才培养计划；推进竞争性选拔，加大干部交流力度；加快推进专职董事、监事队伍和职业经理人队伍建设；加强对三级单位领导班子配备的指导、监督和管理。
二是实施高层次人才集聚计划；落实国家“千人计划”和“青年千人计划”；实施创新型人才开发计划和高技能人才培育计划；加快学术技术带头人队伍和后备专家队伍建设。
三是加大骨干津贴实施力度，提高一线骨干人才的薪酬水平；推进分红权激励，研究探索股权激励方式；规范企事业单位工资体系。
四是实施各类高端人才能力素质提升计划；强化年轻科技人才的能力提升和作风培养；实施国际化创新型人才培养计划。
关心关爱职工，履行社会责任
努力构建和谐航天
一是加强职工民主管理和职代会工作，完善集体协商、厂务公开和民主评议机制；做好人文关怀和心理疏导，深化职工之家建设，健全困难帮扶机制，落实带薪休假疗养等制度。
二是落实离退休人员政治、生活和医疗待遇，加强离退休人员党支部和思想政治建设，丰富老同志精神文化生活。
三是发布年度企业社会责任报告，推动落实援疆、援藏及定点扶贫、对外捐赠工作，组织好珠海航展等宣传展览活动，推广农家书屋等惠民工程，顺利完成全年节能减排目标。
四是强化安全生产管理，巩固保密认证成果；抓好国家安全人民防线建设，深入开展平安单位建设；确保全年不发生间谍窃密案件和重大泄密事件、治安刑事案件与火灾爆炸事故。
http://www.spacechina.com/n25/n144/n206/n214/c196086/content.html2012年是中国航天科技集团公司加快推动我国从航天大国迈向航天强国的关键一年，是全面构建航天科技工业新体系的攻坚决胜之年，也是进一步做强做优宇航系统、导弹武器系统、航天技术应用产业和航天服务业四大主业，努力建成国际一流大型航天企业集团的重要一年。全年机遇与挑战并存，圆满完成各项任务面临新的更大考验。为此，集团公司提出了全年工作的总体要求：
认真学习领会HJT等中央领导同志对航天科技工业和集团公司发展建设的重要指示、批示精神，全面贯彻落实党的十七大及历次全会、中央经济工作会、中央企业负责人会、国防科技工业工作会等重要会议精神，紧紧围绕集团公司发展战略和“十二五”规划，以提升应对高强密度研制、发射和批量生产能力为着力点，优化科研生产组织管理，全面实现型号技术风险和产品质量可靠性关键环节的量化控制，确保圆满完成全年各项航天型号任务；以提升市场竞争力和盈利能力为着力点，突出重大产业化项目风险控制和战略性新兴产业重点项目的培育发展，推动航天技术应用产业和航天服务业优化产业结构、提升经济效益；以提升自主创新和产学研合作创新能力为着力点，完善创新体系，加大自主投入力度，努力突破一大批关系中国航天和集团公司长远发展的前沿技术；以提升航天产业发展基础能力为着力点，深入推进军工核心能力建设、重大区域统筹建设和信息化建设，加快构建航天科技工业新体系；以提升战略引领能力为着力点，深入研究推动战略转型、重组改制、国际化发展等重大战略的落实，全面建设国际一流大型航天企业集团；以提升科学管理能力为着力点，加强经济运行监测、财经管控和经营管理监督检查，切实提高集团公司的管控效率和效果；以提升领导班子、科技领军人才综合能力素质为着力点，搭建发展平台，完善激励机制，进一步落实人才强企战略，打造航天高素质人才队伍；以提升党组织的战斗力和凝聚力为着力点，完善创先争优长效机制，继续加强党的建设、反腐倡廉建设和企业文化建设，为集团公司快速健康发展提供坚强政治保障和良好环境氛围；以提升广大员工满意度为着力点，关心关爱员工生活，积极履行航天社会责任，努力构建和谐航天。同时，确定了全年的主要经济目标，即全面完成国资委年度考核指标。
全力以赴确保航天型号科研生产试验任务圆满完成
一是确保以神舟九号空间交会对接为代表的21次宇航发射任务圆满成功，确保战略、战术导弹武器飞行试验任务圆满成功。
二是全面开展国家科技重大专项研制和关键技术攻关，确保各型卫星、新一代运载火箭等型号工程研制任务圆满完成。
三是积极推进尼日利亚2号和3号通信卫星等出口项目签约以及玻利维亚通信卫星、白俄罗斯通信卫星等项目执行。
四是创新科研生产组织管理，深入开展航天型号科研生产管理成熟度评估与持续提升工作，全面推进宇航重点产品定型、生产线建设认证工作和武器型号综合保障体系建设，扎实做好航天精细化质量管理、航天产品数据包、工艺振兴计划、航天标准化工程及重要型号元器件国产化工作。
加大航天技术创新力度
确保核心技术领先优势
一是进一步深化与高等院校的产学研合作创新，积极争取和建设新的国家级实验室和工程中心；深化与国家知识产权局的战略合作，落实知识产权专员制度，加强知识产权创造、保护与运用，提升自主创新成果的转化应用水平。
二是开展重大型号方案深化论证及关键技术攻关，推进基础科研军工核心能力重大项目实施。
三是围绕航天装备建设发展需求，重点开展新技术论证和关键技术攻关，落实自主创新研发项目攻关。
四是完善自主创新投入长效机制，继续增加战略性新兴产业和具有市场前景重大产业化项目的自主投入比例，开展关键技术攻关和新产品研发，提升可持续发展能力和市场竞争能力。
以战略为牵引提升管理水平
着力增强科学发展能力
一是组织召开集团公司第五次工作会，系统谋划推动我国成为航天强国的实施途径和具体措施；加强对“十二五”规划目标分解落实情况的监督检查，逐步形成战略闭环管理。
二是突出业绩考核导向，深化全员业绩考核和分类经营业绩考核；加快集团化价值型财金管控体系建设，突出EVA的创造与改善；加强金融负债的监测和预警。
三是加强对“三重一大”决策制度建立和执行情况的监督检查；深化专项治理和加快转变经济发展方式监督检查；实施综合审计试点；继续推进全面风险管理体系建设；全面开展法制工作新三年目标达标和“六五”普法工作。
四是培育国际科技合作项目，探索通过并购和合资合作等方式获得境外优势资源；推动航天标准国际化和中外联合研发机构建设；发挥境外公司作用，促进各类国际业务之间联动，加快提升国际化经营能力。
加强党建、企业文化和反腐倡廉建设
提供政治保障和环境氛围
一是完善党建工作体系建设，做好十八大代表推选和十八大精神学习宣传活动；总结创先争优成果与经验，健全创先争优长效机制；探索公司制企业、新经济实体和境外公司党组织工作模式和方法；推进党内民主建设，扩大基层党组织公推直选和党代表年会制的试点范围。
二是以规范权力运行和经营管理行为为核心，提高反腐倡廉建设的科学化水平；全面推进惩防体系建设和反腐倡廉规章制度建设；加强各级领导人员和重要岗位人员的廉洁从业教育和监督；扎实推进党务公开和巡视工作，严肃查处违纪违法行为。
三是建立健全新闻发布、舆情监控分析和突发事件新闻应急管控制度；推进廉洁文化、安全文化、班组文化建设；推进展览展示窗口和文化阵地建设，促进航天文化产业发展。
四是以班组为阵地广泛开展创新创效活动；深入推进“六好”班组建设，打造航天金牌班组品牌;开展青年思想作风能力建设，树立一批以优秀青年名字命名的青年突击队。
集中优势资源做强做优航天
技术应用产业和航天服务业
一是逐级全面梳理已投资在建的重大产业化项目，分析形势问题，落实责任、防范风险，强化管理，降本增效，确保按计划节点有序推进，提高盈利能力。
二是做好国家已批复支持的战略性新兴产业项目和国有资本金预算项目实施，选择一批有发展潜力的重点项目，积极争取国家立项，培育形成新的经济增长点，严格控制其他项目的投资。
三是发挥境内外四大投融资平台作用，完成多项资金募集。
四是积极稳妥推进院级实体公司建设，开展公司规范治理达标评级，整改长期亏损、资不抵债等经营不善和公司治理严重不规范的公司，清理低效、无效资产和长期亏损6业务。
优化产业结构和布局
全面提升航天核心能力和水平
一是推进以现役运载火箭为代表的高强密度研制生产能力建设和以新一代运载火箭液体发动机为代表的试验能力建设，统筹军工核心能力和重点区域建设，全力提升航天军工核心能力。
二是统筹新体系建设需求，加大与地方政府及大企业集团的战略合作力度，深化完善八大产业基地的功能和布局，拓展建设北京中关村航天科技创新园及成都、武汉民用产业园。
三是大力推动内部业务合并重组、资源整合，积极推进外部优质资源并购重组，继续支持公司上市和再融资，积极引入外部战略投资者，深化实体公司、专业公司以及重点产业化项目公司等的股份制改造，促进产业布局结构优化调整。
四是全面统筹集团公司信息化建设，加快推进信息化标杆项目。
落实科学人才观
加快建设高素质航天人才队伍
一是实施领军人才培养计划；推进竞争性选拔，加大干部交流力度；加快推进专职董事、监事队伍和职业经理人队伍建设；加强对三级单位领导班子配备的指导、监督和管理。
二是实施高层次人才集聚计划；落实国家“千人计划”和“青年千人计划”；实施创新型人才开发计划和高技能人才培育计划；加快学术技术带头人队伍和后备专家队伍建设。
三是加大骨干津贴实施力度，提高一线骨干人才的薪酬水平；推进分红权激励，研究探索股权激励方式；规范企事业单位工资体系。
四是实施各类高端人才能力素质提升计划；强化年轻科技人才的能力提升和作风培养；实施国际化创新型人才培养计划。
关心关爱职工，履行社会责任
努力构建和谐航天
一是加强职工民主管理和职代会工作，完善集体协商、厂务公开和民主评议机制；做好人文关怀和心理疏导，深化职工之家建设，健全困难帮扶机制，落实带薪休假疗养等制度。
二是落实离退休人员政治、生活和医疗待遇，加强离退休人员党支部和思想政治建设，丰富老同志精神文化生活。
三是发布年度企业社会责任报告，推动落实援疆、援藏及定点扶贫、对外捐赠工作，组织好珠海航展等宣传展览活动，推广农家书屋等惠民工程，顺利完成全年节能减排目标。
四是强化安全生产管理，巩固保密认证成果；抓好国家安全人民防线建设，深入开展平安单位建设；确保全年不发生间谍窃密案件和重大泄密事件、治安刑事案件与火灾爆炸事故。
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