超级军网航天科技集团公司召开2012年型号工作会
来源：百度文库 编辑：超级军网 时间：2024/04/28 15:38:28
今年，中国航天科技集团公司将发射21发火箭，将30个航天器送入太空；实施备受瞩目的“神舟九号”空间交会对接任务和6次“北斗”发射任务……集团公司承担的型号任务艰巨而繁重，使命重大而光荣。
1月16日，集团公司以视频方式召开2012年型号工作会议，会议系统总结2011年型号科研生产工作所取得的显著成绩，全面部署和提出2012年的型号任务、措施要求，提出2012年是集团公司型号技术风险和产品质量与可靠性全面量化控制年，必须确保以“神舟九号”空间交会对接为代表的各项型号发射和飞行试验任务圆满完成。
集团公司总经理马兴瑞，副总经理、纪检组组长李金生，总会计师吴艳华，副总经理袁家军、吴燕生、袁洁、张建恒，高级技术顾问王礼恒，科技委主任包为民，总经理助理赵晓晨，总法律顾问巴日斯，总工程师杨海成、孙为钢、金其明、李锋、吴劲风、周为民、庄国京，总经济师齐国生，以及总部各部门领导，各院、公司、直属单位领导、型号“两总”等约3000人分别在主会场和分会场参加会议。
会上，马兴瑞向8家型号责任令单位领导颁发了责任令，并为长征二号丁运载火箭颁发“金牌火箭”牌匾。李金生宣布了集团公司型号总指挥、总设计师2011年度考核结果和集团公司对2011年度型号责任人的考核结果。吴艳华宣布了下发2012年型号责任令的决定。袁家军代表集团公司党组作了题为《把握规律 提升能力 吃透细节 量化控制 确保2012年型号科研生产任务圆满完成》的工作报告。袁洁作了题为《剖析问题 正视差距 夯实基础 提升能力》的2011年度质量分析报告。张建恒宣布了授予长征二号丁运载火箭“金牌火箭”称号的决定。吴燕生主持大会并作会议总结。
会议在回顾2011年型号工作时指出，集团公司2011年型号科研生产任务顺利完成，重大工程任务成绩辉煌；科研生产管理水平不断提升，风险控制能力显著提高；质量管理工作不断创新，航天型号精细化程度不断深入；科研生产管理体系建设扎实推进，产品体系逐步完善；国内型号立项和论证成果显著，国际市场开拓取得突破；技术创新成果丰硕，关键技术取得突破；军工核心能力建设大力推进，保障能力大幅提升。
2012年是集团公司落实“十二五”发展规划的关键一年，型号科研生产呈现出“高密度发射和飞行试验创新高、重大任务影响巨大；研制任务异常繁重、重大专项工程全面实施；市场开拓压力巨大；任务需求持续增加，产品研制生产能力要求更高”等突出特点。会议明确了2012年型号科研生产工作的总体要求：落实责任、强化管理，把握规律、提升能力，吃透细节、量化控制，保质保量完成全年科研生产任务。
会议还提出了2012年重点要做好的10个方面工作：落实责任，强化管理，统筹协调，确保全年科研生产任务圆满完成；认真总结，把握规律，建立和完善确保型号成功的有效方法和措施；关注细节，量化控制，促进精细化质量管理深入推进；强化总体，吃透技术，提升风险识别和控制能力；以评促建、完善体系，不断提升管理成熟度和管理效率；推进定型、认证建线，夯实型号研制的产品基础；落实规划，开拓市场，推动国内项目立项和国际市场开拓；加强组织，集智攻关，进一步增强重点领域的技术储备；着眼长远，系统策划，加强集团层面军工核心能力建设；培养人才，加强队伍，奠定长远发展的人才基础，确保全年科研生产任务圆满完成。（杨蕾 文 宿东 摄）
来源：中国航天报 http://www.spacechina.com/n25/n144/n206/n214/c196133/content.html今年，中国航天科技集团公司将发射21发火箭，将30个航天器送入太空；实施备受瞩目的“神舟九号”空间交会对接任务和6次“北斗”发射任务……集团公司承担的型号任务艰巨而繁重，使命重大而光荣。
1月16日，集团公司以视频方式召开2012年型号工作会议，会议系统总结2011年型号科研生产工作所取得的显著成绩，全面部署和提出2012年的型号任务、措施要求，提出2012年是集团公司型号技术风险和产品质量与可靠性全面量化控制年，必须确保以“神舟九号”空间交会对接为代表的各项型号发射和飞行试验任务圆满完成。
集团公司总经理马兴瑞，副总经理、纪检组组长李金生，总会计师吴艳华，副总经理袁家军、吴燕生、袁洁、张建恒，高级技术顾问王礼恒，科技委主任包为民，总经理助理赵晓晨，总法律顾问巴日斯，总工程师杨海成、孙为钢、金其明、李锋、吴劲风、周为民、庄国京，总经济师齐国生，以及总部各部门领导，各院、公司、直属单位领导、型号“两总”等约3000人分别在主会场和分会场参加会议。
会上，马兴瑞向8家型号责任令单位领导颁发了责任令，并为长征二号丁运载火箭颁发“金牌火箭”牌匾。李金生宣布了集团公司型号总指挥、总设计师2011年度考核结果和集团公司对2011年度型号责任人的考核结果。吴艳华宣布了下发2012年型号责任令的决定。袁家军代表集团公司党组作了题为《把握规律 提升能力 吃透细节 量化控制 确保2012年型号科研生产任务圆满完成》的工作报告。袁洁作了题为《剖析问题 正视差距 夯实基础 提升能力》的2011年度质量分析报告。张建恒宣布了授予长征二号丁运载火箭“金牌火箭”称号的决定。吴燕生主持大会并作会议总结。
会议在回顾2011年型号工作时指出，集团公司2011年型号科研生产任务顺利完成，重大工程任务成绩辉煌；科研生产管理水平不断提升，风险控制能力显著提高；质量管理工作不断创新，航天型号精细化程度不断深入；科研生产管理体系建设扎实推进，产品体系逐步完善；国内型号立项和论证成果显著，国际市场开拓取得突破；技术创新成果丰硕，关键技术取得突破；军工核心能力建设大力推进，保障能力大幅提升。
2012年是集团公司落实“十二五”发展规划的关键一年，型号科研生产呈现出“高密度发射和飞行试验创新高、重大任务影响巨大；研制任务异常繁重、重大专项工程全面实施；市场开拓压力巨大；任务需求持续增加，产品研制生产能力要求更高”等突出特点。会议明确了2012年型号科研生产工作的总体要求：落实责任、强化管理，把握规律、提升能力，吃透细节、量化控制，保质保量完成全年科研生产任务。
会议还提出了2012年重点要做好的10个方面工作：落实责任，强化管理，统筹协调，确保全年科研生产任务圆满完成；认真总结，把握规律，建立和完善确保型号成功的有效方法和措施；关注细节，量化控制，促进精细化质量管理深入推进；强化总体，吃透技术，提升风险识别和控制能力；以评促建、完善体系，不断提升管理成熟度和管理效率；推进定型、认证建线，夯实型号研制的产品基础；落实规划，开拓市场，推动国内项目立项和国际市场开拓；加强组织，集智攻关，进一步增强重点领域的技术储备；着眼长远，系统策划，加强集团层面军工核心能力建设；培养人才，加强队伍，奠定长远发展的人才基础，确保全年科研生产任务圆满完成。（杨蕾 文 宿东 摄）
来源：中国航天报 http://www.spacechina.com/n25/n144/n206/n214/c196133/content.html
1月16日，集团公司以视频方式召开2012年型号工作会议，会议系统总结2011年型号科研生产工作所取得的显著成绩，全面部署和提出2012年的型号任务、措施要求，提出2012年是集团公司型号技术风险和产品质量与可靠性全面量化控制年，必须确保以“神舟九号”空间交会对接为代表的各项型号发射和飞行试验任务圆满完成。
集团公司总经理马兴瑞，副总经理、纪检组组长李金生，总会计师吴艳华，副总经理袁家军、吴燕生、袁洁、张建恒，高级技术顾问王礼恒，科技委主任包为民，总经理助理赵晓晨，总法律顾问巴日斯，总工程师杨海成、孙为钢、金其明、李锋、吴劲风、周为民、庄国京，总经济师齐国生，以及总部各部门领导，各院、公司、直属单位领导、型号“两总”等约3000人分别在主会场和分会场参加会议。
会上，马兴瑞向8家型号责任令单位领导颁发了责任令，并为长征二号丁运载火箭颁发“金牌火箭”牌匾。李金生宣布了集团公司型号总指挥、总设计师2011年度考核结果和集团公司对2011年度型号责任人的考核结果。吴艳华宣布了下发2012年型号责任令的决定。袁家军代表集团公司党组作了题为《把握规律 提升能力 吃透细节 量化控制 确保2012年型号科研生产任务圆满完成》的工作报告。袁洁作了题为《剖析问题 正视差距 夯实基础 提升能力》的2011年度质量分析报告。张建恒宣布了授予长征二号丁运载火箭“金牌火箭”称号的决定。吴燕生主持大会并作会议总结。
会议在回顾2011年型号工作时指出，集团公司2011年型号科研生产任务顺利完成，重大工程任务成绩辉煌；科研生产管理水平不断提升，风险控制能力显著提高；质量管理工作不断创新，航天型号精细化程度不断深入；科研生产管理体系建设扎实推进，产品体系逐步完善；国内型号立项和论证成果显著，国际市场开拓取得突破；技术创新成果丰硕，关键技术取得突破；军工核心能力建设大力推进，保障能力大幅提升。
2012年是集团公司落实“十二五”发展规划的关键一年，型号科研生产呈现出“高密度发射和飞行试验创新高、重大任务影响巨大；研制任务异常繁重、重大专项工程全面实施；市场开拓压力巨大；任务需求持续增加，产品研制生产能力要求更高”等突出特点。会议明确了2012年型号科研生产工作的总体要求：落实责任、强化管理，把握规律、提升能力，吃透细节、量化控制，保质保量完成全年科研生产任务。
会议还提出了2012年重点要做好的10个方面工作：落实责任，强化管理，统筹协调，确保全年科研生产任务圆满完成；认真总结，把握规律，建立和完善确保型号成功的有效方法和措施；关注细节，量化控制，促进精细化质量管理深入推进；强化总体，吃透技术，提升风险识别和控制能力；以评促建、完善体系，不断提升管理成熟度和管理效率；推进定型、认证建线，夯实型号研制的产品基础；落实规划，开拓市场，推动国内项目立项和国际市场开拓；加强组织，集智攻关，进一步增强重点领域的技术储备；着眼长远，系统策划，加强集团层面军工核心能力建设；培养人才，加强队伍，奠定长远发展的人才基础，确保全年科研生产任务圆满完成。（杨蕾 文 宿东 摄）
来源：中国航天报 http://www.spacechina.com/n25/n144/n206/n214/c196133/content.html今年，中国航天科技集团公司将发射21发火箭，将30个航天器送入太空；实施备受瞩目的“神舟九号”空间交会对接任务和6次“北斗”发射任务……集团公司承担的型号任务艰巨而繁重，使命重大而光荣。
1月16日，集团公司以视频方式召开2012年型号工作会议，会议系统总结2011年型号科研生产工作所取得的显著成绩，全面部署和提出2012年的型号任务、措施要求，提出2012年是集团公司型号技术风险和产品质量与可靠性全面量化控制年，必须确保以“神舟九号”空间交会对接为代表的各项型号发射和飞行试验任务圆满完成。
集团公司总经理马兴瑞，副总经理、纪检组组长李金生，总会计师吴艳华，副总经理袁家军、吴燕生、袁洁、张建恒，高级技术顾问王礼恒，科技委主任包为民，总经理助理赵晓晨，总法律顾问巴日斯，总工程师杨海成、孙为钢、金其明、李锋、吴劲风、周为民、庄国京，总经济师齐国生，以及总部各部门领导，各院、公司、直属单位领导、型号“两总”等约3000人分别在主会场和分会场参加会议。
会上，马兴瑞向8家型号责任令单位领导颁发了责任令，并为长征二号丁运载火箭颁发“金牌火箭”牌匾。李金生宣布了集团公司型号总指挥、总设计师2011年度考核结果和集团公司对2011年度型号责任人的考核结果。吴艳华宣布了下发2012年型号责任令的决定。袁家军代表集团公司党组作了题为《把握规律 提升能力 吃透细节 量化控制 确保2012年型号科研生产任务圆满完成》的工作报告。袁洁作了题为《剖析问题 正视差距 夯实基础 提升能力》的2011年度质量分析报告。张建恒宣布了授予长征二号丁运载火箭“金牌火箭”称号的决定。吴燕生主持大会并作会议总结。
会议在回顾2011年型号工作时指出，集团公司2011年型号科研生产任务顺利完成，重大工程任务成绩辉煌；科研生产管理水平不断提升，风险控制能力显著提高；质量管理工作不断创新，航天型号精细化程度不断深入；科研生产管理体系建设扎实推进，产品体系逐步完善；国内型号立项和论证成果显著，国际市场开拓取得突破；技术创新成果丰硕，关键技术取得突破；军工核心能力建设大力推进，保障能力大幅提升。
2012年是集团公司落实“十二五”发展规划的关键一年，型号科研生产呈现出“高密度发射和飞行试验创新高、重大任务影响巨大；研制任务异常繁重、重大专项工程全面实施；市场开拓压力巨大；任务需求持续增加，产品研制生产能力要求更高”等突出特点。会议明确了2012年型号科研生产工作的总体要求：落实责任、强化管理，把握规律、提升能力，吃透细节、量化控制，保质保量完成全年科研生产任务。
会议还提出了2012年重点要做好的10个方面工作：落实责任，强化管理，统筹协调，确保全年科研生产任务圆满完成；认真总结，把握规律，建立和完善确保型号成功的有效方法和措施；关注细节，量化控制，促进精细化质量管理深入推进；强化总体，吃透技术，提升风险识别和控制能力；以评促建、完善体系，不断提升管理成熟度和管理效率；推进定型、认证建线，夯实型号研制的产品基础；落实规划，开拓市场，推动国内项目立项和国际市场开拓；加强组织，集智攻关，进一步增强重点领域的技术储备；着眼长远，系统策划，加强集团层面军工核心能力建设；培养人才，加强队伍，奠定长远发展的人才基础，确保全年科研生产任务圆满完成。（杨蕾 文 宿东 摄）
来源：中国航天报 http://www.spacechina.com/n25/n144/n206/n214/c196133/content.html
航天科技集团公司2012年型号工作会报告解读
2012年型号科研生产面临的形势和任务
一是高密度发射和飞行试验创新高、重大任务影响巨大。宇航任务方面，全年计划安排21箭30星的发射任务。“神舟九号”将实施空间交会对接任务；北斗二号卫星将发射6颗卫星，全面完成区域导航系统的建设；首颗民用测绘卫星“资源三号”成功发射，填补了我国民用立体测绘领域的空白。另外，委内瑞拉遥感卫星将实现我国首颗遥感卫星出口。导弹武器方面，全年进行多个武器型号飞行试验。各项任务事关我国国防建设的全局，意义重大，必须确保万无一失。
二是研制任务异常繁重、重大专项工程全面实施。宇航方面，载人航天工程、探月工程二期、全球卫星导航系统、高分辨率对地观测系统等重大工程进入研制关键阶段。导弹武器系统重大型号飞行试验任务异常繁重。
三是市场开拓压力巨大。2012年是落实“十二五”发展规划的关键一年，型号任务立项和竞标工作十分紧迫，传统竞争优势正逐渐减弱，整星出口、发射服务等业务均面临激烈竞争和恶劣环境。
四是任务需求持续增加，产品研制生产能力要求更高。按照集团公司“十二五”规划，今后5年宇航系统将完成百箭百星发射、实现百颗卫星在轨运行的目标，年度发射任务数量将持续保持在20次以上的高强密度状态，型号研制任务量和技术难度大幅度增长。
2012年型号科研生产工作的措施和要求
2012年是集团公司型号技术风险和产品质量与可靠性全面量化控制年，总体要求是：落实责任、强化管理，把握规律、提升能力，吃透细节、量化控制，保质保量完成全年科研生产任务。
落实责任，强化管理，统筹协调，确保全年科研生产任务圆满完成
各级领导和“两总”要进一步强化责任，把主要精力投入到型号工作中去，研究问题、解决问题；进一步强化责任的合理分解，特别要把型号一线的岗位责任落实到位；要加强执行力，做到令行禁止，上级领导的要求以及集团公司和各院制定的一系列行之有效的规章制度在型号研制中务必要执行到位。要坚持和完善型号管理制度，研究适应本单位、本型号的管理方式和方法，提高管理水平和工作效率；统筹协调各项资源，合理安排发射和研制型号的各项工作，确保科研生产任务的圆满完成。
认真总结，把握规律，建立和完善确保型号成功的有效方法和措施
认真梳理总结已有的型号研制经验和教训，把握型号研制发展的规律，强化研发与关键技术攻关和后续型号的衔接；深入开展再设计、再分析、再验证工作，将方案设计、单机把关及对风险进行识别与控制等方面工作抓细、抓透、抓到底；补充型号可靠性设计等专业的力量，优化技术和管理流程，以适应高强密度研制和发射的要求。
关注细节，量化控制，促进精细化质量管理深入推进
全面实现航天型号技术风险和产品质量及可靠性关键环节的量化控制。要充分利用信息化手段加强数据的采集和记录，形成反映产品设计、生产、试验各阶段实际状态的完整的产品数据包，并逐步建立量化控制的制度规范，深入推进精细化质量管理工作。
强化总体，吃透技术，提升风险识别和控制能力
注重总体方案的复核复算和评审把关，注重总体方案的地面验证，注重设计与工艺的有效结合，注重信息化技术对型号总体设计的支撑；围绕核心技术，补充短板和缺失专业，提升对总体的支撑能力；要加强总体单位与专业单位的人员、技术交流，抓好总体和分系统、分系统和单机之间的技术交底；对关键技术要集智攻关，做到地面验证的全覆盖；规范型号技术风险分析的步骤和方法，提高风险控制的有效性。
以评促建、完善体系，不断提升管理成熟度和管理效率
在总结集团公司对院、院对厂所、院对型号科研生产管理评估的基础上，进一步完善科研生产综合管理评估和质量管理评估体系，优化各级管理成熟度评估模型，全面开展重点产品管理评估，更加有针对性地开展管理最佳实践交流和薄弱环节改进，加强管理专家培养和评估团队建设，持续提升院、厂所、项目团队、产品团队的管理成熟度和体系运行效率。
推进定型、认证建线，夯实型号研制的产品基础
在产品型谱优化和强化型号选用的基础上，深入开展重点产品的再设计、再分析和再验证，实施宇航产品定型试验和定型审查工作；优化卫星公用平台和运载火箭型谱，建立系统级技术状态基线；深入开展国产化及更新换代产品的验证和替代工作；全面推广产品生产线建设、认证与评估改进机制，提高重点产品生产和质量保证的效率。
落实规划，开拓市场，推动国内项目立项和国际市场开拓
以“十二五”型号规划为主线，建立由各成员单位参加的市场开发联合工作机制，统筹规划整个集团公司的市场开发工作；逐步建立和完善市场工作激励机制，加大考核和奖惩力度；密切关注国际竞争对手的动态，提升国际市场综合竞争力。
加强组织，集智攻关，进一步增强重点领域的技术储备
进一步完善技术创新体系，强化系统研发中心和重点专业研发中心的职能，加强创新平台的运行管理与评估，提高运行质量和效率，推动产学研结合。围绕国家科技重大专项、背景型号关键技术攻关、重大基础研究和前沿技术研究等重点任务，明确责任，落实保障条件，加强组织管理，瞄准国际先进水平集智攻关，进一步增强重点领域的技术储备。
着眼长远，系统策划，加强集团层面军工核心能力建设
围绕建设先进军工核心能力的目标，坚持任务能力结合型的建设模式，确保任务需要、强化基础。超前谋划、统筹论证基础能力建设，重点推进基础产品、核心部组件、宇航级高可靠性生产线建设等项目建设，实现型号科研生产保障条件的超前性建设。
培养人才，加强队伍，奠定长远发展的人才基础
加大型号领军人才选拔培养力度，加快实施科技领军人才培养计划、高层次人才集聚计划、创新型人才开发计划等重大人才计划，建立型号研制、管理等高层次后备人才队伍。加强型号队伍考核体系建设，进一步完善型号“两总”考核办法。继续优化型号研制队伍配置模式，推进型号研制队伍矩阵式配置。加快产品队伍建设，规范设立专业技术职务发展序列，畅通发展通道。以高层次领军人才为重点，大力开展型号队伍能力建设与作风培养。进一步加大型号一线骨干人才的激励力度，全面推进骨干津贴，重奖作出重大贡献的领军人才和各类优秀型号人才。
此外，要做好安全生产和保卫保密工作，要不断完善安全生产和保卫保密工作的长效机制，防范重大安全事故、失泄密事件和重大刑事案件的发生，保障型号任务顺利进行。 http://www.spacechina.com/n25/n144/n206/n214/c196379/content.html
2012年型号科研生产面临的形势和任务
一是高密度发射和飞行试验创新高、重大任务影响巨大。宇航任务方面，全年计划安排21箭30星的发射任务。“神舟九号”将实施空间交会对接任务；北斗二号卫星将发射6颗卫星，全面完成区域导航系统的建设；首颗民用测绘卫星“资源三号”成功发射，填补了我国民用立体测绘领域的空白。另外，委内瑞拉遥感卫星将实现我国首颗遥感卫星出口。导弹武器方面，全年进行多个武器型号飞行试验。各项任务事关我国国防建设的全局，意义重大，必须确保万无一失。
二是研制任务异常繁重、重大专项工程全面实施。宇航方面，载人航天工程、探月工程二期、全球卫星导航系统、高分辨率对地观测系统等重大工程进入研制关键阶段。导弹武器系统重大型号飞行试验任务异常繁重。
三是市场开拓压力巨大。2012年是落实“十二五”发展规划的关键一年，型号任务立项和竞标工作十分紧迫，传统竞争优势正逐渐减弱，整星出口、发射服务等业务均面临激烈竞争和恶劣环境。
四是任务需求持续增加，产品研制生产能力要求更高。按照集团公司“十二五”规划，今后5年宇航系统将完成百箭百星发射、实现百颗卫星在轨运行的目标，年度发射任务数量将持续保持在20次以上的高强密度状态，型号研制任务量和技术难度大幅度增长。
2012年型号科研生产工作的措施和要求
2012年是集团公司型号技术风险和产品质量与可靠性全面量化控制年，总体要求是：落实责任、强化管理，把握规律、提升能力，吃透细节、量化控制，保质保量完成全年科研生产任务。
落实责任，强化管理，统筹协调，确保全年科研生产任务圆满完成
各级领导和“两总”要进一步强化责任，把主要精力投入到型号工作中去，研究问题、解决问题；进一步强化责任的合理分解，特别要把型号一线的岗位责任落实到位；要加强执行力，做到令行禁止，上级领导的要求以及集团公司和各院制定的一系列行之有效的规章制度在型号研制中务必要执行到位。要坚持和完善型号管理制度，研究适应本单位、本型号的管理方式和方法，提高管理水平和工作效率；统筹协调各项资源，合理安排发射和研制型号的各项工作，确保科研生产任务的圆满完成。
认真总结，把握规律，建立和完善确保型号成功的有效方法和措施
认真梳理总结已有的型号研制经验和教训，把握型号研制发展的规律，强化研发与关键技术攻关和后续型号的衔接；深入开展再设计、再分析、再验证工作，将方案设计、单机把关及对风险进行识别与控制等方面工作抓细、抓透、抓到底；补充型号可靠性设计等专业的力量，优化技术和管理流程，以适应高强密度研制和发射的要求。
关注细节，量化控制，促进精细化质量管理深入推进
全面实现航天型号技术风险和产品质量及可靠性关键环节的量化控制。要充分利用信息化手段加强数据的采集和记录，形成反映产品设计、生产、试验各阶段实际状态的完整的产品数据包，并逐步建立量化控制的制度规范，深入推进精细化质量管理工作。
强化总体，吃透技术，提升风险识别和控制能力
注重总体方案的复核复算和评审把关，注重总体方案的地面验证，注重设计与工艺的有效结合，注重信息化技术对型号总体设计的支撑；围绕核心技术，补充短板和缺失专业，提升对总体的支撑能力；要加强总体单位与专业单位的人员、技术交流，抓好总体和分系统、分系统和单机之间的技术交底；对关键技术要集智攻关，做到地面验证的全覆盖；规范型号技术风险分析的步骤和方法，提高风险控制的有效性。
以评促建、完善体系，不断提升管理成熟度和管理效率
在总结集团公司对院、院对厂所、院对型号科研生产管理评估的基础上，进一步完善科研生产综合管理评估和质量管理评估体系，优化各级管理成熟度评估模型，全面开展重点产品管理评估，更加有针对性地开展管理最佳实践交流和薄弱环节改进，加强管理专家培养和评估团队建设，持续提升院、厂所、项目团队、产品团队的管理成熟度和体系运行效率。
推进定型、认证建线，夯实型号研制的产品基础
在产品型谱优化和强化型号选用的基础上，深入开展重点产品的再设计、再分析和再验证，实施宇航产品定型试验和定型审查工作；优化卫星公用平台和运载火箭型谱，建立系统级技术状态基线；深入开展国产化及更新换代产品的验证和替代工作；全面推广产品生产线建设、认证与评估改进机制，提高重点产品生产和质量保证的效率。
落实规划，开拓市场，推动国内项目立项和国际市场开拓
以“十二五”型号规划为主线，建立由各成员单位参加的市场开发联合工作机制，统筹规划整个集团公司的市场开发工作；逐步建立和完善市场工作激励机制，加大考核和奖惩力度；密切关注国际竞争对手的动态，提升国际市场综合竞争力。
加强组织，集智攻关，进一步增强重点领域的技术储备
进一步完善技术创新体系，强化系统研发中心和重点专业研发中心的职能，加强创新平台的运行管理与评估，提高运行质量和效率，推动产学研结合。围绕国家科技重大专项、背景型号关键技术攻关、重大基础研究和前沿技术研究等重点任务，明确责任，落实保障条件，加强组织管理，瞄准国际先进水平集智攻关，进一步增强重点领域的技术储备。
着眼长远，系统策划，加强集团层面军工核心能力建设
围绕建设先进军工核心能力的目标，坚持任务能力结合型的建设模式，确保任务需要、强化基础。超前谋划、统筹论证基础能力建设，重点推进基础产品、核心部组件、宇航级高可靠性生产线建设等项目建设，实现型号科研生产保障条件的超前性建设。
培养人才，加强队伍，奠定长远发展的人才基础
加大型号领军人才选拔培养力度，加快实施科技领军人才培养计划、高层次人才集聚计划、创新型人才开发计划等重大人才计划，建立型号研制、管理等高层次后备人才队伍。加强型号队伍考核体系建设，进一步完善型号“两总”考核办法。继续优化型号研制队伍配置模式，推进型号研制队伍矩阵式配置。加快产品队伍建设，规范设立专业技术职务发展序列，畅通发展通道。以高层次领军人才为重点，大力开展型号队伍能力建设与作风培养。进一步加大型号一线骨干人才的激励力度，全面推进骨干津贴，重奖作出重大贡献的领军人才和各类优秀型号人才。
此外，要做好安全生产和保卫保密工作，要不断完善安全生产和保卫保密工作的长效机制，防范重大安全事故、失泄密事件和重大刑事案件的发生，保障型号任务顺利进行。 http://www.spacechina.com/n25/n144/n206/n214/c196379/content.html