根据航天科技集团的新闻，14年的任务计划是14次，跟13年 ...

航天科技集团型号会：今年宇航发射14次

http://www.spacechina.com/n25/n144/n206/n214/c621397/content.html



1月3日，中国航天科技集团公司召开2014年型号工作视频会，系统总结2013年型号科研生产工作，并对全面完成2014年型号科研生产任务作出部署。

2014年，集团公司计划完成14次宇航发射任务和一系列武器型号飞行试验任务，各条战线上保成功压力巨大。2014年是确保集团公司“十二五”规划任务全面完成至关重要的一年，型号工作的重心将由全力以赴保成功向保成功和型号研制按计划完成并重转变。面对2014年繁重的型号科研生产任务，会议要求各单位、各型号队伍严格计划质量管理，全面量化风险控制；着力转变工作模式，不断提高工作效率；科学开展顶层谋划，积极拓宽发展空间；稳步推进国内立项，探索出口模式创新；夯实军工核心能力，提升基础创新能力；不断加强队伍建设，重点培养领军人才。

集团公司总经理雷凡培，副总经理李金生、吴艳华、吴燕生、袁洁、张建恒出席会议。总部各部门负责人，各院、公司、直属单位负责人，型号“两总”等人员分别在主会场和分会场参加会议。会议由李金生主持。

会上，雷凡培向8家型号责任令单位负责人颁发了责任令。张建恒宣布了集团公司型号总指挥、总设计师2013年度考核结果和集团公司对2013年度型号责任人的考核结果。吴艳华宣读了下发2014年型号责任令的决定。吴燕生代表集团公司党组作了题为《认清形势 凝神聚力 狠抓细节 提高效率 确保2014年型号科研生产任务圆满完成》的工作报告。袁洁作了题为《找准问题 深入剖析 精细管理 持续改进》的2013年度型号质量分析报告。

会议指出，进入“十二五”以来，集团公司型号工作一直处于“责任重、风险高、进度紧、压力大”的紧张状态。2013年是集团公司型号工作经受严峻考验、取得可喜成绩的一年，通过广大职工加班加点、埋头苦干，出色完成了神舟十号、嫦娥三号等一系列重大工程任务，增强了我国的科技实力、国防实力、综合国力、国际竞争力和民族凝聚力，进一步彰显了我国航天大国的地位和实力，也为集团公司“十二五”各项任务的圆满完成，奠定了坚实基础。

针对集团公司型号工作面临的形势，雷凡培对后续工作提出四点要求：一是必须始终保持如临深渊、如履薄冰的风险意识，切实抓好航天型号工作的责任落实，坚决杜绝侥幸心理。首先，必须对保成功的严峻形势保持清醒的认识。必须牢记、时刻反思，绝不能低估每一次型号发射和飞行试验任务的风险。其次，必须对质量问题引起高度重视。低层次质量问题如果得不到有效解决，就会直接影响“十二五”型号任务的顺利完成，直接影响到航天事业的可持续发展。最后，必须把责任制落实作为确保全年任务圆满完成的重要抓手。要把“保”成功的思想认识转变为常态化的管理行为，通过“管理归零”将责任制真正落实到位。

二是必须始终坚持严谨务实、科学高效的工作作风，着力推动型号科研生产组织管理模式创新，提高型号工作效率。首先，必须充分认清，确保型号研制按照计划完成面临着巨大的挑战。其次，必须把强化型号全过程精细化管理作为确保型号任务按计划完成的重要手段。最后，必须着眼长远，切实夯实型号科研生产的基础保障能力。

三是必须不断强化直面挑战、攻坚克难的进取精神，全面提高航天型号的自主创新能力，切实夯实长远发展战略。要着力突破重大前沿领域创新，把握竞争主动权着力推动专业技术攻关，把握核心竞争优势；着力推动航天国产化进程，提高自主可控能力。

四是必须不断强化保持经济运行质量和效益的危机意识，重点解决型号经济工作面临的主要问题，努力实现型号经济稳步持续发展。对此，集团公司要继续加大国内型号立项力度，积极拓展国际市场，加大型号成本优化、严格控制型号成本费用。

上图为雷凡培向8家型号责任令单位负责人颁发责任令。 （陈龙 文 宿东 摄）航天科技集团型号会：今年宇航发射14次

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1月3日，中国航天科技集团公司召开2014年型号工作视频会，系统总结2013年型号科研生产工作，并对全面完成2014年型号科研生产任务作出部署。

2014年，集团公司计划完成14次宇航发射任务和一系列武器型号飞行试验任务，各条战线上保成功压力巨大。2014年是确保集团公司“十二五”规划任务全面完成至关重要的一年，型号工作的重心将由全力以赴保成功向保成功和型号研制按计划完成并重转变。面对2014年繁重的型号科研生产任务，会议要求各单位、各型号队伍严格计划质量管理，全面量化风险控制；着力转变工作模式，不断提高工作效率；科学开展顶层谋划，积极拓宽发展空间；稳步推进国内立项，探索出口模式创新；夯实军工核心能力，提升基础创新能力；不断加强队伍建设，重点培养领军人才。

集团公司总经理雷凡培，副总经理李金生、吴艳华、吴燕生、袁洁、张建恒出席会议。总部各部门负责人，各院、公司、直属单位负责人，型号“两总”等人员分别在主会场和分会场参加会议。会议由李金生主持。

会上，雷凡培向8家型号责任令单位负责人颁发了责任令。张建恒宣布了集团公司型号总指挥、总设计师2013年度考核结果和集团公司对2013年度型号责任人的考核结果。吴艳华宣读了下发2014年型号责任令的决定。吴燕生代表集团公司党组作了题为《认清形势 凝神聚力 狠抓细节 提高效率 确保2014年型号科研生产任务圆满完成》的工作报告。袁洁作了题为《找准问题 深入剖析 精细管理 持续改进》的2013年度型号质量分析报告。

会议指出，进入“十二五”以来，集团公司型号工作一直处于“责任重、风险高、进度紧、压力大”的紧张状态。2013年是集团公司型号工作经受严峻考验、取得可喜成绩的一年，通过广大职工加班加点、埋头苦干，出色完成了神舟十号、嫦娥三号等一系列重大工程任务，增强了我国的科技实力、国防实力、综合国力、国际竞争力和民族凝聚力，进一步彰显了我国航天大国的地位和实力，也为集团公司“十二五”各项任务的圆满完成，奠定了坚实基础。

针对集团公司型号工作面临的形势，雷凡培对后续工作提出四点要求：一是必须始终保持如临深渊、如履薄冰的风险意识，切实抓好航天型号工作的责任落实，坚决杜绝侥幸心理。首先，必须对保成功的严峻形势保持清醒的认识。必须牢记、时刻反思，绝不能低估每一次型号发射和飞行试验任务的风险。其次，必须对质量问题引起高度重视。低层次质量问题如果得不到有效解决，就会直接影响“十二五”型号任务的顺利完成，直接影响到航天事业的可持续发展。最后，必须把责任制落实作为确保全年任务圆满完成的重要抓手。要把“保”成功的思想认识转变为常态化的管理行为，通过“管理归零”将责任制真正落实到位。

二是必须始终坚持严谨务实、科学高效的工作作风，着力推动型号科研生产组织管理模式创新，提高型号工作效率。首先，必须充分认清，确保型号研制按照计划完成面临着巨大的挑战。其次，必须把强化型号全过程精细化管理作为确保型号任务按计划完成的重要手段。最后，必须着眼长远，切实夯实型号科研生产的基础保障能力。

三是必须不断强化直面挑战、攻坚克难的进取精神，全面提高航天型号的自主创新能力，切实夯实长远发展战略。要着力突破重大前沿领域创新，把握竞争主动权着力推动专业技术攻关，把握核心竞争优势；着力推动航天国产化进程，提高自主可控能力。

四是必须不断强化保持经济运行质量和效益的危机意识，重点解决型号经济工作面临的主要问题，努力实现型号经济稳步持续发展。对此，集团公司要继续加大国内型号立项力度，积极拓展国际市场，加大型号成本优化、严格控制型号成本费用。

上图为雷凡培向8家型号责任令单位负责人颁发责任令。 （陈龙 文 宿东 摄）