雷军与黄章:两个极客的恩怨局

来源:百度文库 编辑:超级军网 时间:2024/04/28 14:37:23


在中国,被冠以“中国乔布斯”称号的,不止雷军一个人,更早的还有魅族老板黄章。
黄章与雷军,一个是高一未完就被学校开除的差生,一个是仅用两年就修完大学全部课程的高材生;一个避开公众视界。

从不接受媒体采访,一个职业背景极 其光鲜,频频高调亮相;一个极其木讷,个性凛冽,对意见不合者,动辄斥以“滚”、“请绕道”、“请离开”;一个极其活泛,喜交朋友,意见同与不同,都笑对 公众,应对得体;一个倔强草根,自下而上;一个韧性精英,自上而下——截然不同的两种人,却都因为对手机的狂热,他们的命运一度交叉,并在此间恩怨相继, 混沌成局。

2011年8月19日,黄章以他惯用的网络ID“J.Wong”在魅族互动社区上回复某网友主题:“我并不怕他,只是恶心他。曾经以天使投资人身份 利用高新区领导关系接触我套取魅族的商业秘密。从整体理念到手机如何做为何这样做,开发流程到供应商选择,生产和销售,公司状况和计划到核心人员介绍和接 触及财务报表...在他一次次的诚意和领导好心敦促下我完全被进了圈套。所以请不要在此谈论他们,还我清静。拜托”



图为魅族M9手机与小米手机。

此言一出,四座皆惊。虽未指名道姓,但在小米手机发布会三天之后,明眼人一看即知直指雷军。不止于此,8月22日,“J.Wong”在回复网友关于 魅族M9最新升级固件能否装米聊时(小米出品的手机端通讯工具),更称小米公司为“这是家没有底线的公司”,“只要一安装手机的通讯录就全部到他们服务器 上。为了防止公司通讯录泄密,所以新固件拒绝安装这个软件”。

以上言论经微博传播等新媒体工具迅速传播,加上好事者不断翻炒出黄、雷旧事,问号不断叩向雷军,而截至目前,雷军仍不作正面回应。有网友还发现,雷 军新浪微博里,一年之前盛赞魅族手机的两条微博,已令人费解地悄然删去。一时间,阴谋阳谋,伦理道德,商战暗算,已混沌自成一局。

“大明湖畔的黄章”

微博上流传着网友的一句无厘头式调侃,如今成为诠释黄章和雷军两人过往关系的最佳描述:“雷总还记得当年大明湖畔的黄章吗?”

与黄、雷两人如今恶化的局面相反的是,还仅仅在一年前,尽管个性、出身有着诸多的不同,但因着对手机同样的极客热情,黄、雷两人曾惺惺相惜,交往甚密。

上海广电电子科技有限公司总经理屠一新在微博上如此回忆:“那天在黄章办公室,听他比划讲M8的输入法应该是怎么样的,雷军来了,跟黄章要了不少 M8的电池。当时感觉他们两个很谈得来,都是拼命三郎,都琢磨用户体验,有惺惺相惜的感觉,应该是乔布斯和google创始人早期的关系的样子。结果魅族 和小米,苹果和谷歌,各自成了对手。形势不饶人啊!”



2010年前后应该是黄、雷关系最好的时期。此后的2010年下半年,不知具体何时,黄、雷开始交恶。业内人士分析,可能与小米公司发布的MIUI手机操作系统有关。(图为雷军在使用魅族M9手机 图片来源:新浪微博)

有接近黄章的业内人士回忆,雷军和黄章的第一次见面应该是在2008年。此前的2007年末,雷军从金山卸任,也卸下了压在肩上16年的负担。这位 不讳言从18岁起就梦想像乔布斯一样办一家世界一流企业的中年人,重新拾起梦想,把眼光放到了手机制造上。其时的黄章创办的魅族公司,虽然还未脱离山寨形 象,但已经开始呈现出类苹果公司般的极客气质,足够引起雷军的关注。会面之后,雷军对魅族公司大为赞赏,在很多场合都强调魅族是个好公司。接下来很多投资 人慕名而来,试图接洽魅族公司,但据说都被黄章否掉了。少数人通过雷军介绍,见到了黄章,但合作都没有谈成。

2010年前后应该是黄、雷关系最好的时期。这期间雷军甚至撮合了UCWeb的俞永福去和黄章会面。会面的主题,传言有几种,最好的期望是双方入股 或投资,最差是实现软硬件交换合作,即UC浏览器内置入魅族手机。从目前结果来看,这些事项应该都没有谈成。但这不妨碍黄、雷的关系达到空前的友好。

在雷军神秘删掉相关微博之前,网友保存下来的微博截图显示,雷军在2010年7月21日发布微博:“【为什么爱魅族】我一直觉得煤油非常强大,怎么 玩新浪微博的人怎么少?我这条微博,只有200多个煤油转发?为什么爱魅族,因为魅族是国内少有的用心做事情的公司。再次请所有煤油转发:期待M9,JW 加油!”

黄章则在魅族互动社区回应网友称:“我和雷军是好朋友,并且我也认为如果他投资的话给魅族带来的不仅仅是资金,但在我还看不到更远的未来之前接受任何投资或上市都是浪费投资人的钱……”

事隔两周,8月4日,雷军再次发布微博:“【魅族】我和魅友一样在等待M9,因为魅族是一家用心做产品的公司,我非常喜欢,希望M9快点,希望JW 加油!另外,Andriod手机竞争实在太激烈,这是全球大比拼。如果M9出来太晚,压力还是蛮大的。附图是我的同事拍的我用M8的照片。”

而魅族互动社区有网友向黄章提出示警:“说什么你和L是朋友,其实你们完全不是一路人!L玩儿的是赤裸裸的金钱滚雪球游戏,你走的却是面对国外强大手机品牌或明或暗的猛烈围攻、看不到十年未来利润不知几许的手机制造业,所以当L那次向你伸出貌似“橄榄枝……”

此时的黄章仍对雷军深信不疑:“朋友不是同志,无需一样的志向和价值观。再说朋友归朋友商业归商业未必要联系在一起。至今没有接受过投资是担心自己 不能承担起投资人的期望”,并且补充“雷总已经很有钱了,据我所知赚钱不是他唯一的目的,投资也是他一种商业智慧和自我价值的体现。”

此后的2010年下半年,不知具体何时,黄、雷开始交恶。业内人士分析,可能与小米公司发布的MIUI手机操作系统有关。



图为黄章在魅族互动社区发言。

有据可查的是2010年12月14日,黄章在魅族互动社区发言称:“MIUI是雷军投资的公司,包括那个迷人浏览器,貌似吸收了很多UC的精华。我 得知这些后有些后悔之前毫无保留地和雷军交流我们公司的一切,就连M9UI交互文档都有发给他请他一起探讨。我觉得MIUI伪装成民间团队很过分,请不要 在论坛发MIUI的话题。”

对此,雷军没有回应。在其微博中对魅族也未再提及。

黄章其人

介绍雷军,无须费太多笔墨,这个时常活跃于公众视界的光鲜企业家,早已为人所熟知。而介绍起黄章来,显得要费一番功夫。他和同样偏安于南方的顺丰快递老板王卫一样,在媒体圈里被称为无法采访到的两个隐形人物。

从零星的正式报道中拼凑出来的黄章形象,大概如下:原名黄秀章;身材瘦弱、容貌平凡;70年代初出生于粤北梅县农村,高一未完就被学校开除;16岁 那年不读书背个包身上一百元不到就闯深圳;离开学校后从来不看书;有人推测黄秀章之所以改名为黄章,可能是出于简单好写的考虑。



雷总还记得当年大明湖畔的黄章吗?

当黄章还是黄秀章时,其野蛮生长的路径和经历与无数个中国农村打工少年没有什么区别。区别在于,黄章自小对技术有一种迷恋。据黄自述,少年时口袋里有十块钱就敢花七块钱去买个无线电设备。一次,他甚至拆了村里的第一台电视机。疯魔般的执着使他脱颖而出,成为其中的佼佼者。

黄章第一桶金是如何积累起来的不详。有一个时期是做厨师,曾狂热地研究过如何做出最好的粤菜。最终,不知因何缘由,黄章放弃了做厨师,进入了电子行业。自此如鱼得水。

2002年,黄章出任新加坡合资企业爱琴公司总经理。领导这家企业从已日薄西山的VCD行业转型为音响、功放、MP3企业。在他的主持之 下,2002年的爱琴MP3产品有了当时闻所未闻的功能——20小时超长播放、128MB内存、免驱动连接电脑等等,让爱琴的MP3产品名声大振。但他过 于对技术的疯魔注定让他和新加坡股东的经营理念发生冲突。这之后,黄离开了爱琴公司。

2002年底,黄章投入10万元现金,开始了魅族的起步。技术专注产生的成果有了自己的拥趸,市场越做越大。

2003年6月,魅族的第一款MP3随身听产品上市。与此同时,魅族的网站和论坛开通。这个曾经的乡村少年大约已经迈过了而立之年,他在论坛注册了一个英文名,从此摇身一变,以“J.Wong”的英文名更广为人知。

J.Wong勤恳地通过论坛与用户互动,并由此确立了魅族的售后服务风格——哪怕产品已经停产,黄章还是会在论坛上回答有关的问题,研发部也依然会推出停产机型的新软件版本。就这样,不靠广告,魅族的口碑,却日积月累,一个用户一个用户地逐渐积累起来。

从另一种角度看,其实J.Wong并不神秘,他几乎每天都在论坛上接受“采访”,只对用户,不对媒体。在魅族互动社区,我们从汪洋信息中,还可以拼 凑出黄章迥异于之前另一幅形象。在这里,黄章不是黄章,而是J.Wong:他痴迷于技术,重视客户体验;时常出没在深夜,对用户的问题相应很快;性格直 率,强硬粗暴,对意见者动辄斥以“滚”、“请绕道”、“请离开”,甚至骂脏话;外界看起来极端的自我和封闭,在他看来十分自得;对于夸赞、崇拜他的话语, 他十分消受并选择性地回复;产品不断跳票(M8发布晚了一年,M9发布晚一年半),他总能自圆其说,并令之成为粉丝更忠实拥护魅族的理由。比如说,新产品 跳票是因为精益求精,发现问题,开的模废掉也在所不惜,打回去重新做,为此亏损几千万。论坛里大都是疯狂支持他的粉丝,反射出来的热情不亚于苹果粉丝对乔 布斯的宗教式狂热。

不过,即使是洋名也让J.Wong跳不出一个怪圈——和很多中国本土起来的富豪一样,他的企业安排了众多的七大舅八大姨,他们掌控了这家企业从营销 到财务的方方面面,本质上是一个家族企业。在这里,他是拥有绝对权威的,不能容忍任何挑衅的皇帝。现在,我们就不难理解J.Wong和雷军交恶之后的言行 了。



http://www.cnbeta.com/articles/152631.htm?tj=1

在和雷军没有沟通化解之前,他固执且狂躁,在魅族论坛封杀一切关于小米手机的言论,“不愿者请离开,勿在此烦扰”。

在尔虞我诈的商业社会,朋友也许本身就是一个传说!

(王采臣)TechWeb

在中国,被冠以“中国乔布斯”称号的,不止雷军一个人,更早的还有魅族老板黄章。
黄章与雷军,一个是高一未完就被学校开除的差生,一个是仅用两年就修完大学全部课程的高材生;一个避开公众视界。

从不接受媒体采访,一个职业背景极 其光鲜,频频高调亮相;一个极其木讷,个性凛冽,对意见不合者,动辄斥以“滚”、“请绕道”、“请离开”;一个极其活泛,喜交朋友,意见同与不同,都笑对 公众,应对得体;一个倔强草根,自下而上;一个韧性精英,自上而下——截然不同的两种人,却都因为对手机的狂热,他们的命运一度交叉,并在此间恩怨相继, 混沌成局。

2011年8月19日,黄章以他惯用的网络ID“J.Wong”在魅族互动社区上回复某网友主题:“我并不怕他,只是恶心他。曾经以天使投资人身份 利用高新区领导关系接触我套取魅族的商业秘密。从整体理念到手机如何做为何这样做,开发流程到供应商选择,生产和销售,公司状况和计划到核心人员介绍和接 触及财务报表...在他一次次的诚意和领导好心敦促下我完全被进了圈套。所以请不要在此谈论他们,还我清静。拜托”



图为魅族M9手机与小米手机。

此言一出,四座皆惊。虽未指名道姓,但在小米手机发布会三天之后,明眼人一看即知直指雷军。不止于此,8月22日,“J.Wong”在回复网友关于 魅族M9最新升级固件能否装米聊时(小米出品的手机端通讯工具),更称小米公司为“这是家没有底线的公司”,“只要一安装手机的通讯录就全部到他们服务器 上。为了防止公司通讯录泄密,所以新固件拒绝安装这个软件”。

以上言论经微博传播等新媒体工具迅速传播,加上好事者不断翻炒出黄、雷旧事,问号不断叩向雷军,而截至目前,雷军仍不作正面回应。有网友还发现,雷 军新浪微博里,一年之前盛赞魅族手机的两条微博,已令人费解地悄然删去。一时间,阴谋阳谋,伦理道德,商战暗算,已混沌自成一局。

“大明湖畔的黄章”

微博上流传着网友的一句无厘头式调侃,如今成为诠释黄章和雷军两人过往关系的最佳描述:“雷总还记得当年大明湖畔的黄章吗?”

与黄、雷两人如今恶化的局面相反的是,还仅仅在一年前,尽管个性、出身有着诸多的不同,但因着对手机同样的极客热情,黄、雷两人曾惺惺相惜,交往甚密。

上海广电电子科技有限公司总经理屠一新在微博上如此回忆:“那天在黄章办公室,听他比划讲M8的输入法应该是怎么样的,雷军来了,跟黄章要了不少 M8的电池。当时感觉他们两个很谈得来,都是拼命三郎,都琢磨用户体验,有惺惺相惜的感觉,应该是乔布斯和google创始人早期的关系的样子。结果魅族 和小米,苹果和谷歌,各自成了对手。形势不饶人啊!”



2010年前后应该是黄、雷关系最好的时期。此后的2010年下半年,不知具体何时,黄、雷开始交恶。业内人士分析,可能与小米公司发布的MIUI手机操作系统有关。(图为雷军在使用魅族M9手机 图片来源:新浪微博)

有接近黄章的业内人士回忆,雷军和黄章的第一次见面应该是在2008年。此前的2007年末,雷军从金山卸任,也卸下了压在肩上16年的负担。这位 不讳言从18岁起就梦想像乔布斯一样办一家世界一流企业的中年人,重新拾起梦想,把眼光放到了手机制造上。其时的黄章创办的魅族公司,虽然还未脱离山寨形 象,但已经开始呈现出类苹果公司般的极客气质,足够引起雷军的关注。会面之后,雷军对魅族公司大为赞赏,在很多场合都强调魅族是个好公司。接下来很多投资 人慕名而来,试图接洽魅族公司,但据说都被黄章否掉了。少数人通过雷军介绍,见到了黄章,但合作都没有谈成。

2010年前后应该是黄、雷关系最好的时期。这期间雷军甚至撮合了UCWeb的俞永福去和黄章会面。会面的主题,传言有几种,最好的期望是双方入股 或投资,最差是实现软硬件交换合作,即UC浏览器内置入魅族手机。从目前结果来看,这些事项应该都没有谈成。但这不妨碍黄、雷的关系达到空前的友好。

在雷军神秘删掉相关微博之前,网友保存下来的微博截图显示,雷军在2010年7月21日发布微博:“【为什么爱魅族】我一直觉得煤油非常强大,怎么 玩新浪微博的人怎么少?我这条微博,只有200多个煤油转发?为什么爱魅族,因为魅族是国内少有的用心做事情的公司。再次请所有煤油转发:期待M9,JW 加油!”

黄章则在魅族互动社区回应网友称:“我和雷军是好朋友,并且我也认为如果他投资的话给魅族带来的不仅仅是资金,但在我还看不到更远的未来之前接受任何投资或上市都是浪费投资人的钱……”

事隔两周,8月4日,雷军再次发布微博:“【魅族】我和魅友一样在等待M9,因为魅族是一家用心做产品的公司,我非常喜欢,希望M9快点,希望JW 加油!另外,Andriod手机竞争实在太激烈,这是全球大比拼。如果M9出来太晚,压力还是蛮大的。附图是我的同事拍的我用M8的照片。”

而魅族互动社区有网友向黄章提出示警:“说什么你和L是朋友,其实你们完全不是一路人!L玩儿的是赤裸裸的金钱滚雪球游戏,你走的却是面对国外强大手机品牌或明或暗的猛烈围攻、看不到十年未来利润不知几许的手机制造业,所以当L那次向你伸出貌似“橄榄枝……”

此时的黄章仍对雷军深信不疑:“朋友不是同志,无需一样的志向和价值观。再说朋友归朋友商业归商业未必要联系在一起。至今没有接受过投资是担心自己 不能承担起投资人的期望”,并且补充“雷总已经很有钱了,据我所知赚钱不是他唯一的目的,投资也是他一种商业智慧和自我价值的体现。”

此后的2010年下半年,不知具体何时,黄、雷开始交恶。业内人士分析,可能与小米公司发布的MIUI手机操作系统有关。



图为黄章在魅族互动社区发言。

有据可查的是2010年12月14日,黄章在魅族互动社区发言称:“MIUI是雷军投资的公司,包括那个迷人浏览器,貌似吸收了很多UC的精华。我 得知这些后有些后悔之前毫无保留地和雷军交流我们公司的一切,就连M9UI交互文档都有发给他请他一起探讨。我觉得MIUI伪装成民间团队很过分,请不要 在论坛发MIUI的话题。”

对此,雷军没有回应。在其微博中对魅族也未再提及。

黄章其人

介绍雷军,无须费太多笔墨,这个时常活跃于公众视界的光鲜企业家,早已为人所熟知。而介绍起黄章来,显得要费一番功夫。他和同样偏安于南方的顺丰快递老板王卫一样,在媒体圈里被称为无法采访到的两个隐形人物。

从零星的正式报道中拼凑出来的黄章形象,大概如下:原名黄秀章;身材瘦弱、容貌平凡;70年代初出生于粤北梅县农村,高一未完就被学校开除;16岁 那年不读书背个包身上一百元不到就闯深圳;离开学校后从来不看书;有人推测黄秀章之所以改名为黄章,可能是出于简单好写的考虑。



雷总还记得当年大明湖畔的黄章吗?

当黄章还是黄秀章时,其野蛮生长的路径和经历与无数个中国农村打工少年没有什么区别。区别在于,黄章自小对技术有一种迷恋。据黄自述,少年时口袋里有十块钱就敢花七块钱去买个无线电设备。一次,他甚至拆了村里的第一台电视机。疯魔般的执着使他脱颖而出,成为其中的佼佼者。

黄章第一桶金是如何积累起来的不详。有一个时期是做厨师,曾狂热地研究过如何做出最好的粤菜。最终,不知因何缘由,黄章放弃了做厨师,进入了电子行业。自此如鱼得水。

2002年,黄章出任新加坡合资企业爱琴公司总经理。领导这家企业从已日薄西山的VCD行业转型为音响、功放、MP3企业。在他的主持之 下,2002年的爱琴MP3产品有了当时闻所未闻的功能——20小时超长播放、128MB内存、免驱动连接电脑等等,让爱琴的MP3产品名声大振。但他过 于对技术的疯魔注定让他和新加坡股东的经营理念发生冲突。这之后,黄离开了爱琴公司。

2002年底,黄章投入10万元现金,开始了魅族的起步。技术专注产生的成果有了自己的拥趸,市场越做越大。

2003年6月,魅族的第一款MP3随身听产品上市。与此同时,魅族的网站和论坛开通。这个曾经的乡村少年大约已经迈过了而立之年,他在论坛注册了一个英文名,从此摇身一变,以“J.Wong”的英文名更广为人知。

J.Wong勤恳地通过论坛与用户互动,并由此确立了魅族的售后服务风格——哪怕产品已经停产,黄章还是会在论坛上回答有关的问题,研发部也依然会推出停产机型的新软件版本。就这样,不靠广告,魅族的口碑,却日积月累,一个用户一个用户地逐渐积累起来。

从另一种角度看,其实J.Wong并不神秘,他几乎每天都在论坛上接受“采访”,只对用户,不对媒体。在魅族互动社区,我们从汪洋信息中,还可以拼 凑出黄章迥异于之前另一幅形象。在这里,黄章不是黄章,而是J.Wong:他痴迷于技术,重视客户体验;时常出没在深夜,对用户的问题相应很快;性格直 率,强硬粗暴,对意见者动辄斥以“滚”、“请绕道”、“请离开”,甚至骂脏话;外界看起来极端的自我和封闭,在他看来十分自得;对于夸赞、崇拜他的话语, 他十分消受并选择性地回复;产品不断跳票(M8发布晚了一年,M9发布晚一年半),他总能自圆其说,并令之成为粉丝更忠实拥护魅族的理由。比如说,新产品 跳票是因为精益求精,发现问题,开的模废掉也在所不惜,打回去重新做,为此亏损几千万。论坛里大都是疯狂支持他的粉丝,反射出来的热情不亚于苹果粉丝对乔 布斯的宗教式狂热。

不过,即使是洋名也让J.Wong跳不出一个怪圈——和很多中国本土起来的富豪一样,他的企业安排了众多的七大舅八大姨,他们掌控了这家企业从营销 到财务的方方面面,本质上是一个家族企业。在这里,他是拥有绝对权威的,不能容忍任何挑衅的皇帝。现在,我们就不难理解J.Wong和雷军交恶之后的言行 了。



http://www.cnbeta.com/articles/152631.htm?tj=1

在和雷军没有沟通化解之前,他固执且狂躁,在魅族论坛封杀一切关于小米手机的言论,“不愿者请离开,勿在此烦扰”。

在尔虞我诈的商业社会,朋友也许本身就是一个传说!

(王采臣)TechWeb
魅族M9到底怎样啊?有用过的朋友给点参考吧,选机选的头晕。
据说m9缺点有发热量大,有时死机,我听得最多的就这两个
魅族名头很响,技术实力不足,M8、M9都频频跳票,产品问题多多。
中国智能手机还是要看华为、中兴、联想,小米有待观察。
魅族抛弃MP3转而只做手机是彻底的失败.
5楼的意思看起来是只做MP3不做手机就不失败,或者MP3和手机都不做回家坐就不失败
shiny1225 发表于 2011-8-29 19:12
魅族抛弃MP3转而只做手机是彻底的失败.
MP3,MP4的市场空间越来越小,做手机是明智的,但魅族的问题是实力与名头严重不相称,这次JW发飙,明显是撒娇,就凭雷军从他这里获得的信息,算什么商业机密,太小题大作了。
壮东风 发表于 2011-8-31 10:10
MP3,MP4的市场空间越来越小,做手机是明智的,但魅族的问题是实力与名头严重不相称,这次JW发飙,明显是撒 ...
MP3,MP4在魅族M6那时侯还是很火的,

打M6之后,传统的掌上电子娱乐设备出现这么几个过程:

市场先转到手持设备支持720P或1080P播放,最大有7寸,

然后有彩屏电子书,用价格,色彩,娱乐和单色的电子墨水抗衡,

到现在是各种平板,加射频芯片就能打电话,已经和手机殊途同归.

市场是一下一下起来的,各阶段有各阶段的潮流,

不是不能做手机,而是为了做手机把挣钱的主业全丢了,

说句不好听的,这是傻X至极的行为,

魅族不是号称学苹果么?做中国的苹果么?

苹果的复兴也是靠MP3,但苹果何时抛弃了MP3?

MP3不仅提供了一个入门的体验,

同时也是针对细分市场提供不同产品,

(比如体育活动带小型MP3很合适,带手机就很不合适,JW的产品也是面向年轻人)

而且总销量提升也提高了厂商在相关原材料方面的议价能力,

如果当初JW一边跟着潮流做,一边搞手机,情况会好的多,

比如像OPPO,能在上手机的时候价格相比其他对手低不少,

还能请来大牌做广告.

所以MEIZU失败在于做不到以战养战.

目前魅族已经很困难了,但不是没有解套的方法,

如果MEIZU利用自身优势出平板,摊薄成本和费用,

结果一定会比硬上三千圆价位的MX----可以说到时候只有MX这一种产品----好的多.
shiny1225 发表于 2011-8-31 16:03
MP3,MP4在魅族M6那时侯还是很火的,

打M6之后,传统的掌上电子娱乐设备出现这么几个过程:
现在mp3的市场越来越小了,手机上基本配备了音乐功能,苹果的iPod我看也会慢慢放弃。
mp4萎缩得可能慢一点,但会受到平板的冲击。
魅族做平板倒是一条出路。
壮东风 发表于 2011-8-31 16:08
现在mp3的市场越来越小了,手机上基本配备了音乐功能,苹果的iPod我看也会慢慢放弃。
mp4萎缩得可能慢一 ...
本来说MEIZU放弃MP3是说的当时,不是现在.

现在也可以出非常纤细的MP3,供看书时候免干扰或锻炼和体育活动用,这块市场还是很大的.

即便你觉得苹果将要放弃MP3产品,可苹果到现在还是没有放弃,

而且这个市场仍然很大,仍然能养活开发人员摊薄成本,因为仍然有很多买的,

至少在北京,地铁和高校旁边仍能不时看见苹果那款最小的MP3----SHUFFLE.
魔人布欧 发表于 2011-8-31 09:15
5楼的意思看起来是只做MP3不做手机就不失败,或者MP3和手机都不做回家坐就不失败


命题成立,逆命题一定成立吗?否命题一定成立吗?

最基本的逻辑都搞不清楚?
壮东风 发表于 2011-8-31 10:10
MP3,MP4的市场空间越来越小,做手机是明智的,但魅族的问题是实力与名头严重不相称,这次JW发飙,明显是撒 ...
另,很多时候重要的不是原理,而是实现的流程,

虽然MEIZU名气和实力不相称,但是仍然搞出了自己的手机产品,

自己选择芯片,参考芯片商文档对方案进行深度再设计,

参考操作系统提供商(最初是WINDOWS)文档对操作系统进行深度了解和再开发,

这个方法和苹果三星NOKIA等厂子搞开发一样,

等于正向趟出一条路来,这在国内很不容易,

山寨机都是现成的方案,国内可以说哪怕大厂也是买方案,很少搞正向研发,

MEIZU这么搞出来等于培养了一批能做比较先进手机的人员,

掌握了或基本掌握了流程,这也是很了不起的,

而MEIZU一旦自己辛苦开发的流程被别人深度掌握,结果很难说.

雷军办小米,这么搞手机,MEIZU算是在根子上被威胁了,JW那话不算过分,

但问题出在JW,目前JW只能郁闷了...

不过从宏观上看也是好事情,台湾韩国等本来就是靠方案和流程吃饭的,

他们也就是把芯片商给的文档和参考转变成多种多样切实可行,BUG不多的方案和流程,

让厂商照这些东西能顺顺当当生产手机成品,

通过小米的速度来看,现在大陆在自己研究方案和流程这块的实力也上来了.
shiny1225 发表于 2011-8-31 17:30
另,很多时候重要的不是原理,而是实现的流程,

虽然MEIZU名气和实力不相称,但是仍然搞出了自己的手机产品 ...
你注意到魅族开发M8、M9的进度吗?总是跳票,说明研发实力要打个大问号。
跟魅族差不多的,国内恐怕不少,都有机会,但竞争很残酷,特别华为中兴这样的巨无霸出场,魅族们的日子不会很好过的。
壮东风 发表于 2011-8-31 20:15
你注意到魅族开发M8、M9的进度吗?总是跳票,说明研发实力要打个大问号。
跟魅族差不多的,国内恐怕不少 ...
对,当时确实跳票的厉害,

但是当时,尤其做M8的时候,可以说大陆就没有做智能手机的厂子,

当时大陆根本就没这个环境和土壤,普通的手机都还做不利索,

国产手机全面溃败,厦新波导什么都已经不行的情况,

何况M8要做智能机?

更何况当时还要深度设计芯片方案,深度更改WINDOWS MOBILE,

要从0开始做到IPHONE的水平,怎么可能不跳票?

这种情况下一个可以说是山寨的小厂居然把智能机做了出来,

居然达到IPHONE的水平,甚至部分超出,而且BUG算比较少了,

的确非常不容易,

可以说是一个创举.

何况老板可以说是一个孩子,高一都没上完的孩子,

凭借积攒的力量,自己的韧劲和坚持做成了,

这得打多少专家的脸啊...

要认清楚事实,不能苛责,

大陆当时就没有做手机的人,尤其智能机,太少了,

如果不是GOOGLE做安卓,用LINUX比较开放的软硬件和手机衔接,

做智能手机的到现在也不会多,

别说精通了...

但到目前,MEIZU最大的问题在于管理和决策,

管理和决策的方向对了,还能走很远,

不对,那就难说了.

不过我奇怪的是MEIZU以代工起家,为什么不继续做代工呢?

比如代工MP3,或代工GPS,尤其车载这块.

至少代工还能缓解资金缺乏.
shiny1225 发表于 2011-8-31 21:56
对,当时确实跳票的厉害,

但是当时,尤其做M8的时候,可以说大陆就没有做智能手机的厂子,
M8出来以后问题还是很多的,跟iPhone比大家心里很清楚。
M9研发的时候,Android手机已经开始涌现,联想很快拿出了乐phone,华为中兴跟上也不慢,M9发布可是太迟了,事实证明小米的速度要快得多。
技术水平跟老板的学历没关系的。
壮东风 发表于 2011-8-31 22:46
M8出来以后问题还是很多的,跟iPhone比大家心里很清楚。
M9研发的时候,Android手机已经开始涌现,联想很 ...
看问题不能割裂.

M8的问题基本都是程序的问题,不是手机电路设计问题,

这跟JW深度更改系统有关,但更多跟WINDOWS不开放核心有很大关系,

但M8出来之后还是一版一版把固件基本改差不多了.

M9时候JW应该正为难,因为已经在WINDOWS上花那么大精力了,

再重新招人做LINUX很困难,因为资金有限,

而且原来的人怎么办?

还有,无论用WIN还是ANDROID,

MEIZU一直是想实现IPHONE上的设计功能,

更增加了开发时间.

联想那乐PHONE本身就是买的现成方案,华为中兴早期也是买方案,

后来觉得市场不错才逐渐开始开发的,

LINUX方面本来就是华为中兴的强项,国内基础也不差,

何况现在培训ANDROID的教材什么遍地,

出来当然快了.

还有小米,雷军彻底研究了MEIZU的流程,

加上强大的资金,自然小米快的多.

不看这个情况单看MEIZU之前的时间,自然觉得慢,没实力.

技术水平和老板学历没关系,这句话赞同.
shiny1225 发表于 2011-8-31 23:13
看问题不能割裂.

M8的问题基本都是程序的问题,不是手机电路设计问题,
有点牵强。
M8哪有深度更改,无非改个界面而已。程序问题就不是问题啦?这反映了集成的实力。
Android方面大家的起跑线是一样的,魅族甚至先走了一段,其实大家要做的事情差不多,都是一个集成的活,谁能抓紧进度,谁就获得先机。联想跟魅族做的事情是差不多的,都是利用原来的Android,加入自己的界面和应用,联想明显进度快。手机市场上尽快推出产品是成功的关键之一。
所谓雷军获取魅族开发机密,比较扯,基本上就是半公开的信息。

壮东风 发表于 2011-8-31 23:45
有点牵强。
M8哪有深度更改,无非改个界面而已。程序问题就不是问题啦?这反映了集成的实力。
Android方 ...


当时关注过JW在论坛上抱怨的M8开发过程中的问题,大概说一个典型,

WIN CE当时支持的分辨率非常低,而M8的屏幕分辨率相对来说高很多,印象是翻倍,

所以当时的WIN本身就支持不了M8的分辨率,M8上的屏幕决定了WIN必须改分辨率,

这个驱动微软本身就是不开放的,光开放这部分核心用于更改就和微软沟通很长时间.

所以不是简单改成支持这个分辨率的屏幕,同时深度更改WIN本身内置的驱动,

而分辨率又关系到系统可调用内存的数量,

那代的WIN CE出于省电考虑,WIN本身能调用的系统内存就不多,

所以同时还要把内存占用降下去,因为比当时其他WIN的智能机来说,还有手势操作要常驻内存,

同时还要达到IPHONE在各种操作下窗口的平滑过渡效果,这个程序也是常驻,也相当占内存,

光线感应和重力感应模块程序也要消耗内存等等,这样一来还怎么跑其他程序呢?

只有加强核心予以缓解,同时和微软再协商对内存调用和控制问题,

但更大屏幕,更多模块,更多程序,更强核心本身更耗电,

所以要达到IPHONE那个高度非常不容易.

如果当时的WIN能改界面改出来IPHONE的效果,

也犯不着一直到ANDROID出来其他厂家的智能机才见起色.

所以后来微软为M8这个东西专门授权MEIZU一部分核心代码,

当然微软也期望能享受M8的成果,包括对WIN CE的优化,平滑过度等等.

所以光这一个问题就牵涉到非常核心的东西,就不是改界面能出来的,

这牵涉到平滑度,操作顺畅度,手机重量,续航等一系列问题,

在其他大厂没有做到的情况下,M8通过WIN CE做到了.


壮东风 发表于 2011-8-31 23:45
有点牵强。
M8哪有深度更改,无非改个界面而已。程序问题就不是问题啦?这反映了集成的实力。
Android方 ...


当时关注过JW在论坛上抱怨的M8开发过程中的问题,大概说一个典型,

WIN CE当时支持的分辨率非常低,而M8的屏幕分辨率相对来说高很多,印象是翻倍,

所以当时的WIN本身就支持不了M8的分辨率,M8上的屏幕决定了WIN必须改分辨率,

这个驱动微软本身就是不开放的,光开放这部分核心用于更改就和微软沟通很长时间.

所以不是简单改成支持这个分辨率的屏幕,同时深度更改WIN本身内置的驱动,

而分辨率又关系到系统可调用内存的数量,

那代的WIN CE出于省电考虑,WIN本身能调用的系统内存就不多,

所以同时还要把内存占用降下去,因为比当时其他WIN的智能机来说,还有手势操作要常驻内存,

同时还要达到IPHONE在各种操作下窗口的平滑过渡效果,这个程序也是常驻,也相当占内存,

光线感应和重力感应模块程序也要消耗内存等等,这样一来还怎么跑其他程序呢?

只有加强核心予以缓解,同时和微软再协商对内存调用和控制问题,

但更大屏幕,更多模块,更多程序,更强核心本身更耗电,

所以要达到IPHONE那个高度非常不容易.

如果当时的WIN能改界面改出来IPHONE的效果,

也犯不着一直到ANDROID出来其他厂家的智能机才见起色.

所以后来微软为M8这个东西专门授权MEIZU一部分核心代码,

当然微软也期望能享受M8的成果,包括对WIN CE的优化,平滑过度等等.

所以光这一个问题就牵涉到非常核心的东西,就不是改界面能出来的,

这牵涉到平滑度,操作顺畅度,手机重量,续航等一系列问题,

在其他大厂没有做到的情况下,M8通过WIN CE做到了.

shiny1225 发表于 2011-9-1 00:36
当时关注过JW在论坛上抱怨的M8开发过程中的问题,大概说一个典型,

WIN MOBILE当时支持的分辨率非常低,而 ...
是Mobile吗?我怎么记得是CE。


M8还牵涉到的一大问题就是兼容性问题,

改好了分辨率,那WIN下的其他程序怎么办?

比如新换的操作系统分辨率是好了,图标呢?

总不能有一片L形状的屏幕空着不能放图标吧?

所以图标布置程序也要改,等等等等..

M8针对任何常用的WIN CE程序,都基本要再走一遍流程...

这是非常烦琐的过程.

这样一来,写程序并不容易,尤其涉及操作系统,因为要考虑很多问题,

而且还有程序之间兼容性问题,这也能让人屁滚尿留...

如果真的像你说那么容易,其他厂商针对IPHONE改WIN CE的界面就好了,

费劲换门庭干什么?






M8还牵涉到的一大问题就是兼容性问题,

改好了分辨率,那WIN下的其他程序怎么办?

比如新换的操作系统分辨率是好了,图标呢?

总不能有一片L形状的屏幕空着不能放图标吧?

所以图标布置程序也要改,等等等等..

M8针对任何常用的WIN CE程序,都基本要再走一遍流程...

这是非常烦琐的过程.

这样一来,写程序并不容易,尤其涉及操作系统,因为要考虑很多问题,

而且还有程序之间兼容性问题,这也能让人屁滚尿留...

如果真的像你说那么容易,其他厂商针对IPHONE改WIN CE的界面就好了,

费劲换门庭干什么?




是CE,说错了,JW本身准备用MOBILE来着,结果发现不行.

MOBILE是成品,微软就没有授权其他厂商改过MOBILE,不能改一个代码.

JW只能改宽容度高点的CE了,CE可以外挂一些程序,

类似XP系统下能挂其他厂商开发的程序,比如CAD之类等等.




ANDROID是GOOGLE看见苹果用LINUX把IPHONE做的不错,WIN当时还不行之后,

着力推的一款系统,就这样刚出的时候依然也BUG不断.

不是GOOGLE本身的实力很强,包括LINUX方面本身很熟悉,

解密能力很强,能逆向一部分IPHONE用的LINUX程序,

以及从苹果挖人,自己资金实力雄厚等手段,

ANDROID不可能这么快成熟起来.

WIN当时不行是因为VISTA被弄的很窘,MOBILE这边顾不上,

可以说就没有怎么顾,结果GOOGLE抓住时机迅速把ANDRIOD催熟了,

市场一占,微软很被动,再掰回来不会这么容易.
ANDRIOD当时一版一版往外出的时候,

JW正在搞M8,正在焦头烂额的调试深度更改版CE.

JW在M8调试的时候甚至透露过这样的想法,即

如果自己的CE堪用,就不转换系统,到后来还痴心不改,

最后迫于压力还让大家在MEIZU论坛上投票决定选什么系统,

可见JW相当长一段时间的重心都在CE上...

这样一来,MEIZU在熟悉ANDRIOD在时间上差不少,

加上改界面,重新规划软件包等等,M9也晚了不少.

联想那是外包的东西,不能比,没意义.

小米的雷军是个学习能力非常强的人,对MEIZU有非常深入的了解,

而流程是非常重要的,能把流程建立起来,就成功了一大半,

比如京东北京分公司的流程和管理成功,照搬到其他分公司即可,

对小米的其他方面,不评价.

中兴华为本身就非常强,很早就在国外卖手机,

而且对LINUX以及ANDRIOD也熟悉,

别说ANDRIOD了,LINUX都是一版一版熟悉过来的,

就这样也还是到现在才开始走高级点的手机,

所以M8在当时非常不容易,有这个成绩很难得.

shiny1225 发表于 2011-8-31 16:42
命题成立,逆命题一定成立吗?否命题一定成立吗?

最基本的逻辑都搞不清楚?


好,你要谈逻辑,我想请教一下,双重否定的命题可否成立?例如A是B,非A是非B,这种逻辑是否存在?你的命题里面两个条件,第一个是放弃MP3,第二个是只做手机,这两个条件是你说的魅族失败的充要条件,根据这两个条件可以推出两个条件不放弃MP3就不会失败,不只是做手机就不会失败,当然如果同时一起否定,自然也不会失败,请问这个逻辑有什么问题?
shiny1225 发表于 2011-8-31 16:42
命题成立,逆命题一定成立吗?否命题一定成立吗?

最基本的逻辑都搞不清楚?


好,你要谈逻辑,我想请教一下,双重否定的命题可否成立?例如A是B,非A是非B,这种逻辑是否存在?你的命题里面两个条件,第一个是放弃MP3,第二个是只做手机,这两个条件是你说的魅族失败的充要条件,根据这两个条件可以推出两个条件不放弃MP3就不会失败,不只是做手机就不会失败,当然如果同时一起否定,自然也不会失败,请问这个逻辑有什么问题?
魔人布欧 发表于 2011-9-1 08:22


好,你要谈逻辑,我想请教一下,双重否定的命题可否成立?例如A是B,非A是非B,这种逻辑是否存在?

你的命题里面两个条件,第一个是放弃MP3,第二个是只做手机,这两个条件是你说的魅族失败的充要条件,根据这两个条件可以推出两个条件不放弃MP3就不会失败,不只是做手机就不会失败,当然如果同时一起否定,自然也不会失败,请问这个逻辑有什么问题?







先搞清楚什么是命题,应该怎么表示?什么是否命题?什么是命题的否定再来行不?

命题的表示是 若A则B,

否命题的表示是 若非A则非B.

你所谓"双重否定"就是否命题,话都说不清楚,基本定义很难么?:$

结果又回到11楼我问你的问题上了,命题成立,否命题一定成立吗?:D


另外,你搞清楚什么是充分条件,必要条件,充要条件了么?

A是B的充分条件意味着什么?A成立能推出B成立,B成立推不出A成立.

A是B的必要条件意味着什么?B成立能推出A成立,A成立推不出B成立.

A是B的充要条件意味着什么?

你如何确定我说那句话只能是充要条件?为何不能是充分条件?不能是必要条件?;P


命题的逆,否命题,命题的否定,条件的充分与必要全都是初高中知识吧?挑对竟然都挑不出来...:L
shiny1225 发表于 2011-9-1 13:52
先搞清楚什么是命题,应该怎么表示?什么是否命题?什么是命题的否定再来行不?

命题的表示 ...
很好,你发表那句话的意思是什么呢?魅族失败的原因?
魔人布欧 发表于 2011-9-1 14:21
很好,你发表那句话的意思是什么呢?魅族失败的原因?
你根据上下文再理解下啊,你问我就答不是太没意思了?:lol
shiny1225 发表于 2011-9-1 15:03
你根据上下文再理解下啊,你问我就答不是太没意思了?
我的理解就是魅族之所以失败就是因为不做MP3该做手机,不知道是不是这样?
魔人布欧 发表于 2011-9-1 15:40
我的理解就是魅族之所以失败就是因为不做MP3该做手机,不知道是不是这样?
请点击"只看该作者",您再看看.

shiny1225 发表于 2011-9-1 15:46
请点击"只看该作者",您再看看.


汗,我写第一个回复的时候还没看你写后面那些……而且后面的评论和您第一个回复没什么联系嘛
另外魅族推出第一款手机的时候,貌似还没平板电脑甚至MP4还是高价低性能的阶段,Ipad要是没有Ipod和Iphone也换一个厂家推出同一产品也不见得有市场。总之苹果是学不来的,只能用不可思议来形容其咸鱼翻生。国内厂家无论是谁做什么都不能复制苹果的奇迹,所以与其选择应该没有什么关系吧
shiny1225 发表于 2011-9-1 15:46
请点击"只看该作者",您再看看.


汗,我写第一个回复的时候还没看你写后面那些……而且后面的评论和您第一个回复没什么联系嘛
另外魅族推出第一款手机的时候,貌似还没平板电脑甚至MP4还是高价低性能的阶段,Ipad要是没有Ipod和Iphone也换一个厂家推出同一产品也不见得有市场。总之苹果是学不来的,只能用不可思议来形容其咸鱼翻生。国内厂家无论是谁做什么都不能复制苹果的奇迹,所以与其选择应该没有什么关系吧
魔人布欧 发表于 2011-9-1 16:01
汗,我写第一个回复的时候还没看你写后面那些……而且后面的评论和您第一个回复没什么联系嘛
另外魅族 ...
8楼就已经明说了:

苹果的复兴也是靠MP3,但苹果何时抛弃了MP3?MEIZU失败在于做不到以战养战.

什么叫后边写的和前边没联系?

M8出来的时候的确MP3,4之类很弱,

但是已经达到5寸7寸屏幕,价格相对M8也很低,

众多MP3,4厂商用自己产品的这些长处来拼年轻人市场,

本来MP3,4面对的就是年轻人,尤其大学生,

MEIZU也就是在年轻人中间有口碑,出了这个圈子就没人认识了,

而一般大学生消费在MP3,4大小的手持电子产品方面能到1500就不错了,

能有多少花2600买前MP3厂商出的手机M8?

这是MEIZU傻X的根本,

甚至没有等这一代大学生走上工作岗位能挣钱消费贵点的东西就开始自绝后路.

shiny1225 发表于 2011-9-1 16:54
8楼就已经明说了:

苹果的复兴也是靠MP3,但苹果何时抛弃了MP3?MEIZU失败在于做不到以战养战.
有一点不同意见
Ipod对苹果来说是止跌,Iphone才是复兴,如果没有Iphone(价格比魅族贵得多了),苹果靠Ipod是走不到今天的。从轨迹上看魅族无疑是企图复制苹果。至于市场定位,Ipod和Iphone在国内的销量和价位比例实际上就是升级版的魅族MP3和手机。如果说魅族M8的失败在于市场定位我觉得不完全是,苹果在Iphone之前也一样没有做过手机,但是就是硬生生创造了一个神话。你用来评价魅族的说法其实当年应该有同样的说法应用与苹果身上。苹果的咸鱼翻生是奇迹,这个奇迹难以解释并且是无法复制的。


苹果复兴是当时一边出着电脑,一边出着MP3,

最可贵的苹果在复兴的那段时间里认识到了MP3在当时的重要性,

这么一个小玩意,能卖出去那么多台,每台利润是售价的50%多,

每台利润甚至和其他厂家的销售出去一台计算机差不多,

所以才继续搞了ITUCH等MP4,

然后苹果发现手持设备方面可以搞手机,所以就用卖电脑和MP3的钱搞,

等于用两边挣的钱来搞IPHONE,而且还给自己留了后路,

一直没有中断MP3,4的研发,直到IPHONE把自己的MP3,4市场挤完,

然后根据当时世界MP3,4等等的潮流和特点,即走向智能化,针对性开发出来IPAD.

比如当时MP3,4除了能看电影,听歌这些基本功能外,

还能看PDF,TXT,甚至可以编辑文档,

打一些游戏,甚至内置掌机模拟器来打游戏,

所以苹果要开发智能化的东西去取得其他MP3,4产品占据的市场,

智能化怎么搞,显然是用自家手机以及MP3,4的操作系统做开端最合适,

所以顺理成章有了IPAD,以及智能化平台倡导下的一连串用户任意选择和下载的程序.

所以是苹果抓住了市场机会,其他厂商没有抓住,

这不是什么其他厂商学不来,而是其他厂商就根本没有意识到这个市场.

其他厂商就没有意识到新一代MP3,4等手持设备会有怎样前景,

以及使用这些新产品的新一代年轻人对下一个产品的期望,更别提怎么把握了,

直到苹果----无论当初出于主动或被动的原因----把各种软件,硬件完整结合起来,隐然把市场占完才想起来.

然后说这是个偶然...



估计JW当时也就是想改WIN CE的界面,很简单,

结果到后来才发现自己骑虎难下,

到现在不怎么听JW鄙视苹果了,

没自己的系统这个平台撑着,其他全白扯...
魔人布欧 发表于 2011-9-1 17:07
有一点不同意见
Ipod对苹果来说是止跌,Iphone才是复兴,如果没有Iphone(价格比魅族贵得多了),苹果靠 ...
IPOD的程序本身就是LINUX,甚至有爱好者用IPOD运行LINUX,

苹果的老本行就是LINUX,用LINUX做IPHONE怎么不驾轻就熟?

这不是什么硬生生创造的神话,人家就是用自身对LINUX的熟悉,

以及在微软为VISTA焦头烂额,根本不顾MOBILE这块的时候成功的.

这个成功不是什么偶然,更不是什么奇迹,奇迹完全是懒人的说法,

是一干所谓国际大厂,躺在微软或其他什么方案商怀抱里太久了,

懒惰的以致于看不到市场需求和走向,被虚假竞争所蒙蔽.

何谓虚假竞争?整个市场几乎完全成了芯片商和方案商的皮影戏,

类似深圳华强北的一票MTK方案山寨机互相PK,如果外面突然来个新的,

这一大票所谓热热闹闹的竞争者们会有好结果么?

一个成功可以说是偶然,

从接管苹果开始做IPOD,然后SHUFFLE,ITUCH,IPHONE,IPAD,IMAC,MAC PRO,PUMA系统等等一路成功过来,

从建立苹果,建立皮克斯,再次复兴苹果并做到世界市值第一,

如果这些全能用偶然解释,当大家都是傻子么?

你当然可以不服,

但只用偶然解释必然,没有深层思考,那结果很简单,

你只能不服.



另外,不是苹果这么封闭,或者说,

如果苹果对自己的操作系统像GOOGLE对ANDRIOD这么开放的话,

那以后是否还有ANDRIOD很难说.
shiny1225 发表于 2011-9-1 17:40
IPOD的程序本身就是LINUX,甚至有爱好者用IPOD运行LINUX,

苹果的老本行就是LINUX,用LINUX做IPHONE怎么不 ...
我哪里有不服,简直佩服的不行,我本身就是做通信技术的,我很明白技术与市场不是同一个概念,技术很好市场很烂的也不是个别的例子。苹果成功之处并不完全是因为其技术优势,确切讲Iphone推出的时候的确技术上有一定优势,但是这种优势不足以早就今天的局面。乔布斯领导下的公司不是靠技术横扫市场的,所以我以技术人员的角度看敬佩得不行。另外他97年就把苹果带离困境,靠的是封闭无比的IMac,只不过个人电脑市场已经不再能够给乔布斯任何继续发展的机会,所以才会有Ipod和后面一系列产品。苹果可以说每一次都是重新进入一个已经成熟的市场(从IMac到Ipod到Iphone,直到Ipad才有所改善),带着那么稍微领先或者有特色的技术进入,所以我很难认同做或不做某样东西,以技术角度可以完成苹果的神话。
魔人布欧 发表于 2011-9-1 19:08
我哪里有不服,简直佩服的不行,我本身就是做通信技术的,我很明白技术与市场不是同一个概念,技术很好市 ...
除了技术之外,苹果的强是强在对市场的把握和体系,

这个把握太狠了,到位的不得了,

苹果不是靠对单一新技术的把握或专利,

而是新技术以及现有技术的组合去占市场.

拿IPHONE来说,单论操作系统,GOOGLE,微软也不是不能达到,

单论硬件其他厂商不是不能生产,不是不能采购,不是不能组合,

但苹果就像搭积木高手,人家每次搭都能搭出新花样,而且每次搭都很快.

比如IPHONE的光线和重力感应加触摸屏和特效,

比如IPAD在功能上不仅达到替代上网本和MP3,4等娱乐设备,

操作便捷上也继承了IPHONE,而且铝合金一体化外壳的精致,

苹果看似不考虑市场,其实是深思熟虑之后对市场的反应,

对自己要的那块市场态度非常鲜明,

就是博采众长,做到让消费者不得不选这个.

另一方面,这个成功不是偶然,也靠的是苹果对系统的把握和坚持,

如果不是坚持自成系统,

靠外面诸多厂商,比如软件提供商,芯片设计商等等,

那可以说就不会协调的多好,成品肯定有非常大的妥协,结果自然难看.

要说苹果是偶然和奇迹,也是,毕竟就只出了一个苹果.