超级军网液晶战争——京东方8.5代线液晶生产线（上）
来源：百度文库 编辑：超级军网 时间：2024/04/27 21:18:05
日企搁浅台企进场
液晶面板市场从1997年底亚洲金融危机后，急剧收缩，到1998年初跌至谷底。财务负担加重的日本企业失去了追加投资的勇气。除了夏普、日立和鸟取三洋继续对3.5代线和4代线投资外，其他日本企业的投资都处于搁浅状态。但这一轮的衰退却引来了新的入场者——台湾企业。
我国台湾省的LCD产业起步，比韩国还要早3年：1976年台湾敬业电子引进美国休斯公司的技术、材料和设备，开始生产电子表用的TN-LCD液晶屏。1978年，李逸士成立了中相公司，李担任过美国休斯飞机公司的液晶技术部主任，是最早将LCD技术带到台湾岛的人。但是由于无法与日本企业竞争，1981年，敬业电子破产倒闭，中相公司后来换手，称为美相科技（李逸士后因液晶诈骗集资40亿元新台币而潜逃）。台湾民营公司由于实力薄弱，多数都难逃倒闭的命运。由于日本与台湾岛的经济联系密切，到80年代初，夏普和爱普生先后在高雄和台中设厂，以生产大尺寸的TN-LCD为主。日本厂商的投资，刺激了台湾本地LCD产业的发展。1986年后，台湾当局连续出台政策，鼓励扶植LCD产业的发展。1988年，台湾工研院几乎与韩国三星同时开始对TFT-LCD技术的攻关。
1992年3月，台湾碧悠电子引进美国欧利宝公司的STN技术，在新竹县新丰乡建厂，成为最早涉足STN的厂商。在1992年和1993年，南亚塑胶和中华映管，分别引进英国GEC公司与日本东芝公司的STN-LCD技术。尤其是中华映管转移东芝的大尺寸彩色STN-LCD后，台湾的LCD产品进入了电脑应用领域。
本来日本企业一直拒绝向台湾转移TFT液晶面板技术。但是处于金融危机和产业衰退期的日本企业，已经难以像以往那样处心积虑地保护核心技术。再加上国际货币基金组织在金融危机期间对韩国的救援，让韩元大幅贬值，迅速提高了韩国企业的竞争力。这使得韩国大规模生产的液晶面板价格降低，快速占领台湾电子终端代工市场，致使日本企业在台湾市场的份额急剧下跌。这种态势迫使包括三菱、东芝、DTI、夏普和松下等日本企业，都不得不寻求在台湾岛寻找合作伙伴，实现本土化生产。
1998年，日本企业在韩国人的凶猛攻势下，刻意高调地将技术转让给台湾企业作为反击。这样一方面可以收取高额的技术转让费，另一方面也可以弥补日本在产能上的不足。当年共有6家台湾企业相继获得了日方的技术许可，从而进入大尺寸TFT-LCD产业，是年被称为“台湾TFT-LCD产业元年”。
第一家进入台湾市场的是三菱集团的成员ADI（三菱电机与旭硝子合资），由于缺乏资金，ADI选择与台湾中华映管（CPT）合作建设3代线。中华映管成立于1970年，早在1973年就开始为美国RCA代工生产黑白电视机显像管。1998年3月，其与ADI达成协议，引进三代线技术，由ADI为其培训工程师和操作工，1995年5月正式量产3代线面板。它是台湾第一家取得日本TFT技术的公司。
第二家获得技术转让的是达基公司。这是一个由13名年轻工程师组成的研发小组，于1996年8月从母公司明基电通（当时的明基电脑还隶属于宏基集团）独立出来，研发PDP等离子电视。1998年3月，达基与IBM日本公司达成协议，在新竹科学园区建设一条3.5代线，但IBM日本自己只有一条3代线，所以双方明确达基的3.5代线属于共同开发。该项目1999年4月建成，同年7月量产。1999年8月，达基依靠自己的能力开工建设了第二条生产线（4代线），成为夏普和LG飞利浦之后建成的全球第三条4代线。
第三家是隶属于台湾联电集团的联友光电。该公司1990年11月成立，曾于1992年5月建设了第一条TFT-LCD生产线（1代线），是台湾液晶产业的先驱。1993年4月试制成功台湾第一片4英寸TFT彩色模组，并于1994年量产，主要出口日本用于掌上游戏机上；但是由于良率极低，造成1995-1999年连续5年亏损。1998年松下向联友转让TFT技术，合作开发3.5代线。
2001年，液晶面板价格狂跌。三星和LG试图以“流血竞争”迫使日本和台湾厂商出局。达基和联友也被迫跟进降价，亏损严重。联友的母公司无法承受亏损，便向达基抛出了橄榄枝。2001年3月13日，达基与联友光电宣布合并，成立友达光电（AUO），一跃成为当时台湾第一大、全球第三大的TFT厂商，这个事件震动业界。但是合并后的友达却面临产业衰退期，面板价格每月下降5-10美元，到2001年底，友达的积压库存已达数亿美元，财务非常紧张。面对这种情况，友达仍然宣布扩产，咬牙完成了4代线建设。就在开工后不久，发生了911事件，液晶面板价格跌至谷底。但1个月后，由于液晶价格跌破了成本价，刺激了下游市场的需求，整个市场迅速回升。友达的积压库存在短短几个月内得以消化。2001年友达税后亏损67亿元新台币，但到2002年，盈利达到60亿元。从2002年2季度开始，面板价格又开始下跌，台湾厂商全部出现亏损。此时友达连续上马了3条5代线，在2003年3月至次年2月实现量产。2005年，友达的两条6代线和第4条5代线投入量产。2006年10月，友达第一条7.5代线投入量产。2007年友达宣布建设第二条7.5代线和两条8.5代线，其后爆发了全球金融危机，导致项目停滞。
瀚宇彩晶是由台湾新丽华集团和华邦电子共同集资，于1998年6月成立的，接受了日本东芝与日立的技术转移，采用AP-IPS广视角面板专利技术，一次开建了两条3代线，并在2004年3月1日开工建设6代线。
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台湾奇美电子在高雄县路竹乡，南部科学工业园（简称南科）高雄园区的8.5代线，月产6万片，2010年3月量产。奇美集团以石化业起家，是世界最大的ABS树脂制造商。其创始人许文龙是著名的绿色台商，以台独媚日政治倾向而臭名昭著。
□ 歪打正着跨国并购
奇美电子（CMO）的母公司奇美集团是台湾石化业巨头，1997年开始经营彩色滤光片，从日本CMK公司购买的一条二手小型滤光片生产线，属于1代线，经过改造后月产能为35000片。但奇美投入后才发现在台湾几乎找不到客户。当时仅有联友光电和元太科技两家生产TFT面板，采用的滤光片全部从日本进口，奇美很难进入这块市场。奇美管理层在评估后，认为既然没人买，不如干脆自己用。换句话说，也就是这个原因。1998年奇美集团旗下多了两家光电产业公司，其一是生产彩色滤光片的奇美电子，另一家是生产TFT液晶面板的奇晶光电。2000年5月为准备上市，两家公司合并，统一以奇美电子为名。
2001年7月，就在友达宣布合并后不到四个月。台湾奇美电子宣布并购IBM日本位于野洲的3代线（IBM从此退出液晶面板工业），并与对方合资成立IDT公司。野洲的这条3代线月产能为7.5万片，相当于瀚宇彩晶两条3代线的产能。该厂是日本元老级的技术大厂，当年转移曾转移TFT技术给达基。奇美通过成立合资公司获得了专利使用权和原有的客户群，使奇美成为台湾企业中唯一一家不必支付技术转移费用的企业，也是唯一一家自备彩色滤光片的厂商。同年，奇美在台湾开始建设一条4代线。2002年8月26日上市。2003年底成为全球大尺寸（20英寸以上）液晶面板第二大供应商，仅次于日本夏普。2005年，奇美的日本子公司IDT液晶面板生产部门被索尼收购。同年秋天，奇美开始建设第一条7.5代线，2006年底量产。2007年，奇美同时兴建6代、7.5代以及8.5代线各一条，2008年投产即遭遇金融危机。
元太科技成立于1992年6月，是台湾除联友之外最老的TFT面板厂商。元太的主要股东是永丰余造纸集团。当年老板何寿川鉴于平板显示器将取代纸张的趋势，大举跨入TFT产业。1995年开建2代线。在不可能获得日本技术转移的情况下，元太结合台湾工研院电子所的技术，和从美国留学回来的技术人才，获得了量产技术，专营中小尺寸面板，终于在2003年扭亏为盈。
1997年第三次液晶产业衰退期，让台湾企业获得了进场机会。在1999-2000年短暂的上升期，产业中所有的企业都从中获利。而第四次衰退，为新进入者创造了更多的空间。广辉、群创和统宝等企业都在这一时期进入。
广辉电子是其母公司广达集团（全球最大的笔记本电脑代工企业）与日本夏普合资成立的。1999年5月，广辉与日本夏普签订技术转让合同。投资150亿元新台币建设3.5代线，2000年11月完工。这是台湾第四条3.5代线。2000年，广达打败东芝，成为全球最大的笔记本制造商。但是占笔记本电脑制造成本1/3的液晶面板价格一路高涨，逼迫广达亲自投身TFT面板产业。这与夏普扩充产能的目标不谋而合，广辉也因此成为台湾唯一一家有技术来源入股的TFT企业。
群创光电成立于2003年1月14日，其母公司为台湾鸿海精密（全球最大电子器件代工企业）。统宝光电的母公司是仁宝电脑集团，主攻中小尺寸低温多晶硅TFT面板。技术班底是原工研院电子所副所长为首的技术团队。2001年2月开工建设3.5代线，与日本三洋合作开发量产技术。
第四次产业衰退中，韩国企业建设了5代线与台湾厂商竞争。新的5代线带动了产业新一轮的繁荣，从2003年到2004年，又进入了产业黄金期。台湾厂商新建了大批高世代线。目前台湾面板业有集中化的趋势。2006年友达并购“面板五虎”之一的广辉，一度在规模上逼近韩国三星、LG。2009年10月5日，群创合并统宝光电。同年11月14日，鸿海集团以74亿元人民币并购奇美电子。2010年3月18日，群创、奇美与统宝三者合并后的新奇美电子正式成立，它超越友达成为全球第三大面板厂。
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全球金融危机爆发后，台湾液晶厂商陷入停产边缘。2009年1-6月，由工信部、国台办出面，连续两次组织中国九大彩电厂商，赴台湾采购液晶面板，总金额高达44亿美元，总量超过1200万片，将台湾液晶面板企业，拉出了金融危机的泥潭。而中国人得到的回报，就是被台湾人在背后捅一刀。韩国企业从2009年2月起，突然以现金向台湾广达、奇美采购了400万片库存，并签署2009年度采购协议。这种控制市场供应量的行为，立刻让大陆面板开始严重供不应求。同时韩企压缩对华液晶出口量，开始涨价。2009年3-8月涨幅达30%以上，导致中国彩电企业再次陷入困境。而台湾企业坐视这种局面，跟进控制产量，从中大获其利。
□ 全球金融风暴引发产业变局
2008年下半年，全球金融危机再次重创TFT产业，使其提前中断了从2007年开始的景气而陷入衰退。但是历史告诉我们，这个衰退期给后进者提供了进场机会。这就是中国大陆的企业。
全球金融危机爆发后，韩国三星和LG相继放慢脚步，停止了8代线的建设。日本虽然在产业链上游占据了重要地位（设备和原材料），但是各大量产厂商大多停止了扩张。第一个建立量产线的NEC在2004年2月宣布退出液晶行业，索尼则选择与三星合资建厂。只有夏普仍在高世代生产线上与韩国企业竞争。2007年11月，夏普开工建设世界第一条10代线（2880×3130mm玻璃基板）。但受金融危机影响，夏普在2008财年亏损13亿美元。这是夏普自1956年在东京证交所挂牌上市以来出现的首次亏损。
台湾地区的TFT产业尽管规模很大（仅次于韩国），但在全球金融危机中却暴露了其致命弱点——台湾不像日本和韩国那样，拥有大量来自本土下游产业（电脑和电视机等终端）的庞大需求，必须仰赖日韩和中国大陆的采购。在全球需求不振的情况下，2008年8月，索尼、三星、LG等日韩企业取消了此前对台湾地区面板的订单，改为自己供货。这直接导致台湾地区面板企业开工率降至4成，几乎濒临死亡线。同时友达和奇美纷纷将在建的7.5代、8.5代线延后量产，并开始将停产员工放无薪假。
全球金融危机爆发后，世界上只有一个国家的市场对液晶面板需求在增长——那就是中国市场。在这种情况下，中国政府不计前嫌，连续向台湾省派出采购团，签订了44亿美元的面板采购订单，将台湾企业拖出了深渊。
在制约中国液晶产业发展方面，台湾和日本是最为阴险恶毒的角色。大陆给台湾雪中送炭，其背后是希望台湾面板企业能到大陆设厂，或者开放大陆企业参股并购台湾面板企业。然而2009年6月30日，台湾公布最新的大陆投资政策，禁止大陆企业投资台湾面板，同时限制台湾面板企业赴大陆投资。直到当年8月京东方宣布兴建8.5代线后，台湾方面才在2010年2月9日，不情愿地宣布同意放行岛内面板企业赴大陆投资高世代线，且要求必须与台湾本岛保持一个世代以上的技术差距。除了这种歧视性政策，台湾厂商还与日韩厂商勾结，继续操纵液晶面板价格，侵蚀中国厂商利益；并且对中国液晶面板产业持续进行渗透，妄图获得操控地位。这种狼心狗肺的行为，为人所不齿。
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1998年9月，吉林彩晶（由吉林电子集团和中科院长春光机所等单位合资），耗资8400万美元从日本DTI引进了一条第一代TFT-LCD生产线（就是DTI建于1991年的旧线），并于1999年10月在长春试投产，其后因技术、资金、市场等一系列因素而夭折。
中国平板显示产业溯源
中国平板产业起步于上世纪70年代末，原电子工业部七七四厂（北京电子管厂、即京东方的前身）、七七○厂（湖南长沙曙光电子管厂）、中国科学院713厂（河南新乡）和上海电子管厂，先后建成4英寸基板玻璃的TN-LCD实验生产线，用于生产电子表、计算器和一些仪表的液晶产品。清华大学、长春物理所等科研单位也开始了涉足LCD技术的研发。但是一直到1984年，无论是自主拼装设备还是从美国引入的设备，都是作坊式小规模的实验线，没有形成批量生产规模，但这些实验室和实验线却奠定了中国液晶产业的基础。这些实验线上曾经工作过的一批人，在后来中国LCD产业发展的各个阶段都发挥了重要作用。
1984年，深圳中航天马公司建成第一条4寸规格的TN-LCD生产线，七七○厂建成第一条7寸规格设备较先进的LCD规模生产线（主要设备通过香港从日本引入）。继这之后，深圳的先科集团和新加坡辉开集团合资成立了深圳深辉公司，他们也是一条7寸规格的TN-LCD生产线，深圳晶华公司也差不多同时建成一条TN－LCD生产线，在香港LCD产量占据第一位的康力公司生产线也转移到了广东惠州。随后天马二期、晶蕾、华泰等又相继建成12寸以上规格更大规模的 TN－LCD生产线。除上述内资建设的生产线外，以信利为代表的香港很多企业在那个时期也纷纷在大陆兴建TN－LCD生产线。八十年代末、九十年初这段时期被认为是中国LCD产业的第一个黄金期，这个时期形成了相当的TN-LCD产业规模，深圳天马公司从4寸线开始，很快又建了1条7寸线，在90年代初又建成1条12寸线，在当时规模较大，产品质量较好，聚集了一批高水平的技术人员，从而奠定了其在业界的地位。
中国大陆涉足STN-LCD是从九十年初开始，国家八五计划开发项目“640×200超扭曲液晶显示项目”由七七○厂和清华大学、南京五十五所共同完成。1993年以后，天马三期——天骏项目、河北冀雅、无锡夏普、汕尾信利二期、上海广电液晶、迈尔科特等都先后建成12×14寸或14×14寸规格的STN－LCD生产线，生产大中尺寸的STN-LCD产品，而鞍山三特电子（现鞍山亚世光电）、汕头超声等公司建成的STN-LCD生产线，则以生产中小尺寸产品为主，其他技术水平较高的TN-LCD线也在这个时期顺应市场发展需要，局部改造兼容生产STN-LCD产品，如深圳晶华、上海海晶等，但以上建成的STN-LCD生产线除无锡夏普能生产彩色STN-LCD外，其他生产线均只能批量生产有色模式和黑白STN-LCD产品。
从九十年代末开始，进入彩色STN-LCD生产线建设热点时期，飞利浦在上海建成两条14×16寸彩色STN-LCD线，与前期已在上海建成的STN模块生产线一起，力图打造上海飞利浦LCD城，而信利在将单色STN-LCD生产线改造成CSTN-LCD生产线后，又投资建成了一条专门的彩色CSTN-LCD生产线，日资企业日本新电器则在广东东莞建成一条CSTN-LCD生产线。爱普生和OPTRIX则分别在苏州和张家港，成立苏州爱普生和张家港光王电子并建生产线，专门生产中小尺寸的STN和彩色STN-LCD，深圳天马在2003年完成四期天龙工程，以一条14×16寸的CSTN生产线生产手机屏、PDA用的彩色STN-LCD。韩国三星继STN模块生产线之后又在东莞建成一条彩色STN-LCD生产线，长春联信建成的彩色STN-LCD生产线进入大批量生产阶段，深圳比亚迪公司、汕头超声也在进入2004年以后相继建成彩色STN-LCD生产线，已开始试生产和批量生产彩色STN-LCD。
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上广电NEC位于莘庄工业区的5代线厂房，2009年倒闭，由上海天马接手。
□ TFT产业艰难起步 教训惨痛
2000年以前，中国在TFT方面的工作仅限于科研院所的基础研究工作。1998年9月，吉林彩晶（由吉林电子集团和中科院长春光机所等单位合资），耗资8400万美元从日本DTI引进了一条第一代TFT-LCD生产线（就是DTI建于1991年的旧线），并于1999年10月在长春试投产，但是一直未能突破良率不高的瓶颈，只能生产用途不多的16.1英寸和10.4英寸边缘产品，导致项目未能真正量产。南京新华日耗资5400万美元，从日本NEC鹿儿岛厂引进一条1代线（建于1991年的旧线），运回国后一直无法量产。
2002年4月，上海广电集团（前身为上海电视机厂）与日本NEC签署合作意向书，共同投资1146亿日元（100亿元人民币），在上海莘庄工业区建设一条5代线，其中上广电占股75%，NEC占25%。由合资公司向NEC购买相关专利和技术，2004年10月8日，中国第一条5代线在上海投产（世界第七条5代线），主要切割15寸液晶屏。
2003年1月，北京京东方以3.8亿美元的价格，收购了韩国现代电子的液晶业务（包括2.5代线、3代线和3.5代线），当年9月又在北京亦庄经济技术开发区，投资12亿美元建设一条5代线（1100×1300mm玻璃基板），于2005年5月量产。2006年6月，江苏昆山的龙腾光电，建成了中国第三条5代线。龙腾光电为昆山经济技术开发区管委会，与台湾人搞的合资企业。昆山以土地、基建、优惠政策等要素入股，占股51%。台湾宝成集团（世界最大制鞋商）、中强（璨宇）等也是大股东，还有少量股份由日本IDTech公司总经理桥本孝久、前奇美电子TFT一厂厂长王国和等人组成的技术顾问公司NVTech，以技术投资的形式持有。龙腾光电的技术和管理依靠由130多名台湾工程师组成的团队。
截止到2008年，中国进入TFT产业的主要企业有上广电、京东方和昆山龙腾，它们那时各有一条5代线。但是这个新兴产业的境况并不好，2008年爆发的全球金融危机，摧垮了液晶面板市场的盈利周期。2009年3月，上广电因资不抵债而被托管重组，它的5代线是主要的亏损源（2008年亏损18亿元），所以在重组过程中被以25亿元出售给了中航技集团（深圳天马）。京东方和龙腾光电也遭受了亏损。此外，由于5代线产品并不适用于大屏幕液晶电视（只能切割15-27英寸面板），所以中国彩电工业急需的液晶面板仍然全部依靠进口。
上广电NEC的垮台背后，更多的是市场策略和人为因素在左右。2004年10月，上广电投产后以切割15寸电脑液晶屏为主，此时市场主流已经逐渐转向17寸屏。当2005年上广电决定转向17寸市场时，韩国台湾厂商凭借其庞大的产能规模冲击市场，出现了供大于求的局面，17寸面板价格迅速跌落至160美元以下，造成上广电无利可图。紧接着2006年9月，原上广电NEC总经理周家春退休，由原上广电光电子总经理施岳志（台湾人）接任。施岳志空降后，又从台湾带来了一大批员工，并大量更换台湾供应商。上广电NEC进入了“台系人员”主导的时代。仅仅过了1年，2007年11月，上广电高层集体换届，施岳志提出辞职由上广电电子股份公司总裁顾伟民接任。两次换帅造成的人事动荡和管理混乱，让刚刚投产3年的5代线一直在巨亏中度日。最终在高额设备折旧、高价进口原材料、产品缺乏竞争力、人事动荡，以及技术依靠日本NEC（高额技术许可费用，占年销售额3%）的五重打击下，上广电NEC的“引进-吸收”模式走上了穷途末路。日本三井财团则在其中成为最终的获益者。台湾人则少了一个潜在竞争对手。
就在人们对于中国TFT产业一片悲观的情绪之下。2009年，还在亏损中的京东方，出人意料地开始大举扩张，连续上马了合肥6代线和北京亦庄8.5代线，掀起了一场“液晶风暴”。国外主要TFT企业（三星、LG、夏普等）一夜之间全部改变了对中国技术封锁的态度，纷纷启动在华建设高世代线的项目。
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上世纪50年代，北京电子管厂一角，周恩来总理视察北京电子管厂。
□ 从毁灭中崛起的行业龙头
京东方的液晶战略起源于它所经历过的“毁灭”。它不仅经历过中国大多数国有企业曾经经历过的市场化毁灭，而且经历过产业技术变革所造成的毁灭。过去30年间，无数老牌国企在市场竞争中倒下，能劫后余生的肯定是强者，京东方就是其中之一。
京东方的前身是电子工业部下属的北京电子管厂（代号774厂）。一五期间，我国筹建电子工业。1952年起，在苏联和民主德国（东德）的技术支持下，北京开始筹建酒仙桥电子工业区。1956年10月15日，北京电子管厂举行开工典礼，李富春副总理、聂荣臻元帅等领导人到场讲话。该厂总投资1亿元，设计年产1220万只电子管，是60年代亚洲最大的电子管厂，员工总数近万人。除此之外，酒仙桥还建起了规模庞大的北京电机总厂、华北无线电器材联合厂（下辖706、707、718、751、797、798厂）、北京有线电厂（738厂）、华北光电技术研究所等单位。现在闻名中外的北京798艺术区即在工厂旧址上改建而成。
在80年代以前，北京电子管厂一直是中国最大、最强的电子元器件厂，是中国电子工业和国防工业的骨干企业。但是到了改革开放后，随着半导体集成电路技术迅速取代电子管技术，民用和军用订单迅速萎缩，这个“万人大厂”的根基崩塌了。1985年，该厂编制从电子部下放到北京市，企业需要承担极重的包袱：不但要维持庞杂的产品链（二极管、三极管、军用大电子管、电子玻璃、模具、动力、零部件加工等），还要维持幼儿园、学校、食堂、房产处、维修公司等社会包袱，还有8000多名退休职工。随着产品市场的萎缩，北京电子管厂从1986年至1992年连续7年亏损，陷入无债可举的破产边缘。
问题的根源在于计划经济体制下，剥夺了企业的研发动力，致使企业在技术换代浪潮中迅速落伍。其实774厂自身拥有一定的技术研发能力。中国第一块单晶硅、第一个半导体集成电路项目都是电子管厂在做。但是在计划经济体制下，一旦一个项目成熟，就会被上级机关无偿划走，去建设新厂。仅774厂在全国援建的电子厂就多达20余家，70年还被分出去几个车间到贵州、四川、陕西等三线地区建厂。
北京电子管厂也是中国最早进行液晶显示技术研发的企业之一，1981年即已经试制成功TN-LCD液晶屏，但是由于缺乏资金而流产。此后决定上STN-LCD项目，最终还是流产。到1992年，这个14000人的大厂，年营业收入仅8000万元，资产负债率达到90%，每个月都要借钱发工资，企业已经到了存亡边缘。1992年9月2日，年仅35岁的王东升（浙江东阳人，毕业于杭州电子工学院）出任电子管厂厂长，开始对企业进行大刀阔斧的股份制改造，削减臃肿的机构冗员，收拢涣散的人心，整顿厂区秩序（当时厂区内甚至有人养鸡）；在无法引入外部资金的情况下，动员职工凑钱入股。1993年4月，北京电子管厂以经营性资产出资，2600多名干部职工以募集的650万元（只够发3个月工资）出资，加上银行的债转股，成立了混合所有制的北京东方电子集团股份有限公司，王东升任董事长兼总裁。他又以职工手中募集的650万元为抵押，向银行获得了等额的贷款，这就是京东方的第一笔“种子资金”。
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京东方北京亦庄5代线厂区大门
□ 凤凰涅磐浴火重生
新成立的京东方，首先面临的是生存问题。为了解决现金流匮乏，公司与一家新加坡企业合作成立了东方恒通物业公司，把电子管厂的办公楼和部分厂区开发成为“东方花园”，吸引雀巢、ABB等著名企业入驻，再用租金收入维持公司运转。公司管理层全部从楼房搬到了简易房里办公，原有的生产也搬到了旧平房里。
其次是调整产品结构，把企业生产能力转向CRT显像管配件。90年代初正是中国彩电行业迅速兴起之时，但关键零部件如玻杆、电子枪等都需从日本进口，国产化余地很大。而传统真空电子管技术与CRT显像管技术有着一定的关联性，这促使京东方决定介入电子枪、玻璃成型等投资不多的业务。
1993年11月，京东方与日本旭硝子株式会社，合资成立北京旭硝子电子玻璃有限公司（后更名北京北旭电子玻璃），生产显像管玻杆和低熔点焊料玻璃。该企业满产后，占据了国内市场62%的份额，占世界市场份额的20%。此后1995年12月，京东方与日本端子株式会社合资，生产端子及连接器；1996年4月与日伸株式会社合资，生产电子枪及其零配件。在这一阶段，由于京东方处于弱势地位，合资股份都没能超过50%。
在经过4年时间积蓄实力后，京东方逐渐掌握了在合资企业中获得控股地位的能量。1997年，京东方与台湾冠捷科技合资，成立东方冠捷电子股份公司（京东方占股51%），1999年投产后成功盈利，把台式电脑CRT显示器做到了世界第一。
正确的生存战略，帮助京东方渡过了最艰难的创业期。从1994年开始盈利（800万元），到1997年盈利已达5000万元。1997年6月10日，京东方在深交所B股上市，募集到3.5亿元港币。这是京东方第一次有了可用于投资的钱。在企业生存状况彻底好转后，京东方即提出了进取性的企业战略。一个曾经做过行业老大的企业，绝不会甘于屈居人下。军工企业的坚韧性格，和对技术替代的恐惧，让京东方管理层决定：从传统领域向新型显示器工业进军。
此前，即使在企业最艰难的时候，京东方仍然在维持着液晶事业部。在实在难以支撑后，大批技术人员要求出走。当时的总工程师提出要去清华大学的液晶工程中心。王东升原本不同意，但转念一想，反正没钱，不如干脆让他们去，用国家的钱维持液晶人才的培养，只要以后你能回来就行。因此，在京东方采取生存战略的头5年里，最大的目标就是维持人才体系的培养。他们不但将大批人员送到合资企业和大学院校里锻炼深造，还送了一部分人去日本进行培训。明确的长期战略，让京东方提前几年就开始了产业人才储备，这是决胜的重要因素。
1998年，TFT-LCD在全球平板显示技术中的优势逐渐明朗，京东方开始在平板显示器领域布局。当年11月收购了浙江真空电子有限公司60%的股份，组建浙江京东方，以此进入VFD（小尺寸显示器）领域。1999年并购深圳信桥通智能技术公司，组建深圳京东方，以此进入LED智能显示系统。2000年12月，京东方在深交所增发A股，融资9.7亿元。至此，京东方有了大展拳脚的实力。
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2003年2月13日，京东方召开新闻发布会，宣布以3.8亿美元，成功收购韩国现代HYDIS液晶面板业务。
□ 收购韩国现代液晶业务
机会永远垂青那些有准备的人。1997年亚洲金融危机后，韩国现代集团在2000年出现了资金周转困难，引起韩国股市动荡。陷入分崩离析的现代集团，将分离出来的现代电子，更名为HYNIX半导体株式会社，而HYDIS（现代显示技术株式会社）是其负责液晶业务的子公司。到2001年，现代已经无力继续投资液晶业务，于是决定出售HYDIS的股权。
对于正在TFT-LCD产业门槛外寻找进入机会的京东方来说，这真是个千载难逢的机会。HYDIS拥有2代、3代、3.5代三条生产线，年产能达到300万片以上，在全球20余家面板企业中排名第9，它生产的17寸显示屏排名全球第三；它设有独立的研发机构，研发项目涵盖材料、配套零部件、液晶器件及设备，其正在积极研发的4次光刻技术以及液晶滴注技术，拥有300多项专利，其开发的FFS宽视角技术是全球三大主流技术之一；它还拥有完备的市场能力、遍布全球的营销网络等资源。
当时表现出收购兴趣的有美、日、台等企业，为了降低境外并购风险，京东方选择与台湾剑度公司联合竞购。2001年6月，京东方联合该企业与现代集团签订了合作意向书，受让HYDIS的80.1%股权，其余19.9%由现代集团持有。当年11月，京东方又独立收购了HYNIX旗下的STN-LCD及OLED业务，并在韩国成立了一个独立公司。（台湾剑度公司在与京东方合作的过程中，居然搞小动作，把京东方的情报交给了韩方；幸好此时韩方与京东方已经建立起良好的关系，及时将情况通报给了京东方，京东方随即退出交易。这家台湾公司与HYDIS签署排他性协议，以6.5亿美元的价格单独收购HYDIS，并交了1000万美元保证金，但最终由于无法筹集资金而流产。台湾剑度在2004年被台湾广达收购，改名达虹科技。）
台湾剑度退出后，京东方卷土重来，于2002年与HYNIX签订了意向协议，由于当时现代集团债务危机加重，再加上2002年下半年遭遇液晶衰退周期，促使其急于出手。最终韩方同意以3.8亿美元的价格，向京东方转让HYDIS的全部股权。为了规避风险，京东方在韩国设立了BOE（京东方）-HYDIS，并以这个韩国子公司进行资产抵押，成功从韩国银行贷款2.3亿美元，再加上京东方投入的1.5亿美元，双方于2003年1月21日正式成交，此时距开始竞购已近两年。
这次交易适逢其时，2003年1月资产交割初步完成后，全球面板市场价格立刻开始上涨，景气一直持续到2004年6月。在这期间BOE-HYDIS盈利6000万美元。并购获得的资源，解决了京东方的技术来源、专利障碍、起步市场和核心技术人员等战略问题。为京东方“海外收购、国内扎根”道路奠定了坚实的基础。
2003年9月26日，京东方投资103亿元，在北京亦庄经济技术开发区，动工兴建第一条5代线（国内第2条）。其中京东方占股75%，韩国京东方以1.25亿美元的投资占股25%。海外收购的成功、本土5代线的开建和恰逢其时的液晶上涨周期，促使王东升的“野心”膨胀起来，他要迅速扩大企业规模，与液晶巨头们放手一搏。于是京东方立刻实施了三大战略：扎根计划、海外上市和团队持股。“扎根计划”就是通过5代线建设，把收购来的技术能力本土化；“海外上市”就是以液晶业务在海外上市，募集5代线所需资金；“团队持股”就是实施股权激励计划，锁定骨干跟京东方一起进退。王东升的如意算盘是这样的：如果海外上市成功，可以募集12亿美元的资金用于5代线投资，然后5年内增持12到30亿美元，同时建设6代和7.5代线各一条。如果这些目标能够达成，京东方能够在2008年打入世界前5名，有机会问鼎行业三甲。
但是这个如意算盘毁于一个小事件。2004年6月2日《新京报》刊登了一篇《京东方上演曲线MBO暗藏高管财富飙升迷局》的文章，对京东方的管理层持股计划提出质疑，使证监会叫停了京东方的香港上市计划。上市融资破灭后，京东方只好寻求银行贷款为建设5代线融资。2005年4月8日，由中国建设银行牵头，包括国开行、中国银行、交行、农行、华夏银行、招行、北京银行、厦门国际银行等九家银行组成的银团，与京东方签署7.4亿美元的贷款合同，用于5代线建设。此外北京市政府提供了28亿元的借款。5代线总投资的90%都来自银行贷款，这样一个财务结构后来被证明风险是很大的，也使其最初设想的扩张计划夭折。
为了保证有一个起步市场，京东方于2003年花10.3亿港元，收购了台湾冠捷26.38%的股份，成为其第一大股东。冠捷当时是世界最大的电脑显示器代工商，年销量超过2200万台，占据全球市场35%的份额。收购冠捷解决了京东方5代线三分之一的市场销售问题。2005年5月25日，京东方5代线成功量产。此后开始冲高产量，从初始阶段的月产3月片，扩大到2006年8月的6万片，2007年9月达到8万片，2008年7月已经达到月产10万片。成为国际上运行效率和盈利能力最好的生产线之一。
5代线的成功量产，成为京东方培养产业人才的“学习平台”。在发展过程中，京东方的专业工程师从不到300人，迅速增长至2000多人；为其后继续扩张产能，提供了人力储备。在技术方面，京东方在获得韩国现代的FFS宽视角技术后，不断研发追加了大量拥有自主产权的专利，特别是将HYDIS的3.5代线放大到5代线上，突破了大量独有技术，形成了AFFS宽视角专利体系。由于AFFS比夏普的VA技术更加先进，所以三星和LG都提出了与其合作。同时，京东方的5代线，也吸引了数十家上游厂商（以国际企业为主）在亦庄附近投资，为其配套。供应商的加入，成为京东方吸收外部最新的技术的重要来源之一。
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京东方北京亦庄5代线生产车间
日企搁浅台企进场
液晶面板市场从1997年底亚洲金融危机后，急剧收缩，到1998年初跌至谷底。财务负担加重的日本企业失去了追加投资的勇气。除了夏普、日立和鸟取三洋继续对3.5代线和4代线投资外，其他日本企业的投资都处于搁浅状态。但这一轮的衰退却引来了新的入场者——台湾企业。
我国台湾省的LCD产业起步，比韩国还要早3年：1976年台湾敬业电子引进美国休斯公司的技术、材料和设备，开始生产电子表用的TN-LCD液晶屏。1978年，李逸士成立了中相公司，李担任过美国休斯飞机公司的液晶技术部主任，是最早将LCD技术带到台湾岛的人。但是由于无法与日本企业竞争，1981年，敬业电子破产倒闭，中相公司后来换手，称为美相科技（李逸士后因液晶诈骗集资40亿元新台币而潜逃）。台湾民营公司由于实力薄弱，多数都难逃倒闭的命运。由于日本与台湾岛的经济联系密切，到80年代初，夏普和爱普生先后在高雄和台中设厂，以生产大尺寸的TN-LCD为主。日本厂商的投资，刺激了台湾本地LCD产业的发展。1986年后，台湾当局连续出台政策，鼓励扶植LCD产业的发展。1988年，台湾工研院几乎与韩国三星同时开始对TFT-LCD技术的攻关。
1992年3月，台湾碧悠电子引进美国欧利宝公司的STN技术，在新竹县新丰乡建厂，成为最早涉足STN的厂商。在1992年和1993年，南亚塑胶和中华映管，分别引进英国GEC公司与日本东芝公司的STN-LCD技术。尤其是中华映管转移东芝的大尺寸彩色STN-LCD后，台湾的LCD产品进入了电脑应用领域。
本来日本企业一直拒绝向台湾转移TFT液晶面板技术。但是处于金融危机和产业衰退期的日本企业，已经难以像以往那样处心积虑地保护核心技术。再加上国际货币基金组织在金融危机期间对韩国的救援，让韩元大幅贬值，迅速提高了韩国企业的竞争力。这使得韩国大规模生产的液晶面板价格降低，快速占领台湾电子终端代工市场，致使日本企业在台湾市场的份额急剧下跌。这种态势迫使包括三菱、东芝、DTI、夏普和松下等日本企业，都不得不寻求在台湾岛寻找合作伙伴，实现本土化生产。
1998年，日本企业在韩国人的凶猛攻势下，刻意高调地将技术转让给台湾企业作为反击。这样一方面可以收取高额的技术转让费，另一方面也可以弥补日本在产能上的不足。当年共有6家台湾企业相继获得了日方的技术许可，从而进入大尺寸TFT-LCD产业，是年被称为“台湾TFT-LCD产业元年”。
第一家进入台湾市场的是三菱集团的成员ADI（三菱电机与旭硝子合资），由于缺乏资金，ADI选择与台湾中华映管（CPT）合作建设3代线。中华映管成立于1970年，早在1973年就开始为美国RCA代工生产黑白电视机显像管。1998年3月，其与ADI达成协议，引进三代线技术，由ADI为其培训工程师和操作工，1995年5月正式量产3代线面板。它是台湾第一家取得日本TFT技术的公司。
第二家获得技术转让的是达基公司。这是一个由13名年轻工程师组成的研发小组，于1996年8月从母公司明基电通（当时的明基电脑还隶属于宏基集团）独立出来，研发PDP等离子电视。1998年3月，达基与IBM日本公司达成协议，在新竹科学园区建设一条3.5代线，但IBM日本自己只有一条3代线，所以双方明确达基的3.5代线属于共同开发。该项目1999年4月建成，同年7月量产。1999年8月，达基依靠自己的能力开工建设了第二条生产线（4代线），成为夏普和LG飞利浦之后建成的全球第三条4代线。
第三家是隶属于台湾联电集团的联友光电。该公司1990年11月成立，曾于1992年5月建设了第一条TFT-LCD生产线（1代线），是台湾液晶产业的先驱。1993年4月试制成功台湾第一片4英寸TFT彩色模组，并于1994年量产，主要出口日本用于掌上游戏机上；但是由于良率极低，造成1995-1999年连续5年亏损。1998年松下向联友转让TFT技术，合作开发3.5代线。
2001年，液晶面板价格狂跌。三星和LG试图以“流血竞争”迫使日本和台湾厂商出局。达基和联友也被迫跟进降价，亏损严重。联友的母公司无法承受亏损，便向达基抛出了橄榄枝。2001年3月13日，达基与联友光电宣布合并，成立友达光电（AUO），一跃成为当时台湾第一大、全球第三大的TFT厂商，这个事件震动业界。但是合并后的友达却面临产业衰退期，面板价格每月下降5-10美元，到2001年底，友达的积压库存已达数亿美元，财务非常紧张。面对这种情况，友达仍然宣布扩产，咬牙完成了4代线建设。就在开工后不久，发生了911事件，液晶面板价格跌至谷底。但1个月后，由于液晶价格跌破了成本价，刺激了下游市场的需求，整个市场迅速回升。友达的积压库存在短短几个月内得以消化。2001年友达税后亏损67亿元新台币，但到2002年，盈利达到60亿元。从2002年2季度开始，面板价格又开始下跌，台湾厂商全部出现亏损。此时友达连续上马了3条5代线，在2003年3月至次年2月实现量产。2005年，友达的两条6代线和第4条5代线投入量产。2006年10月，友达第一条7.5代线投入量产。2007年友达宣布建设第二条7.5代线和两条8.5代线，其后爆发了全球金融危机，导致项目停滞。
瀚宇彩晶是由台湾新丽华集团和华邦电子共同集资，于1998年6月成立的，接受了日本东芝与日立的技术转移，采用AP-IPS广视角面板专利技术，一次开建了两条3代线，并在2004年3月1日开工建设6代线。
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台湾奇美电子在高雄县路竹乡，南部科学工业园（简称南科）高雄园区的8.5代线，月产6万片，2010年3月量产。奇美集团以石化业起家，是世界最大的ABS树脂制造商。其创始人许文龙是著名的绿色台商，以台独媚日政治倾向而臭名昭著。
□ 歪打正着跨国并购
奇美电子（CMO）的母公司奇美集团是台湾石化业巨头，1997年开始经营彩色滤光片，从日本CMK公司购买的一条二手小型滤光片生产线，属于1代线，经过改造后月产能为35000片。但奇美投入后才发现在台湾几乎找不到客户。当时仅有联友光电和元太科技两家生产TFT面板，采用的滤光片全部从日本进口，奇美很难进入这块市场。奇美管理层在评估后，认为既然没人买，不如干脆自己用。换句话说，也就是这个原因。1998年奇美集团旗下多了两家光电产业公司，其一是生产彩色滤光片的奇美电子，另一家是生产TFT液晶面板的奇晶光电。2000年5月为准备上市，两家公司合并，统一以奇美电子为名。
2001年7月，就在友达宣布合并后不到四个月。台湾奇美电子宣布并购IBM日本位于野洲的3代线（IBM从此退出液晶面板工业），并与对方合资成立IDT公司。野洲的这条3代线月产能为7.5万片，相当于瀚宇彩晶两条3代线的产能。该厂是日本元老级的技术大厂，当年转移曾转移TFT技术给达基。奇美通过成立合资公司获得了专利使用权和原有的客户群，使奇美成为台湾企业中唯一一家不必支付技术转移费用的企业，也是唯一一家自备彩色滤光片的厂商。同年，奇美在台湾开始建设一条4代线。2002年8月26日上市。2003年底成为全球大尺寸（20英寸以上）液晶面板第二大供应商，仅次于日本夏普。2005年，奇美的日本子公司IDT液晶面板生产部门被索尼收购。同年秋天，奇美开始建设第一条7.5代线，2006年底量产。2007年，奇美同时兴建6代、7.5代以及8.5代线各一条，2008年投产即遭遇金融危机。
元太科技成立于1992年6月，是台湾除联友之外最老的TFT面板厂商。元太的主要股东是永丰余造纸集团。当年老板何寿川鉴于平板显示器将取代纸张的趋势，大举跨入TFT产业。1995年开建2代线。在不可能获得日本技术转移的情况下，元太结合台湾工研院电子所的技术，和从美国留学回来的技术人才，获得了量产技术，专营中小尺寸面板，终于在2003年扭亏为盈。
1997年第三次液晶产业衰退期，让台湾企业获得了进场机会。在1999-2000年短暂的上升期，产业中所有的企业都从中获利。而第四次衰退，为新进入者创造了更多的空间。广辉、群创和统宝等企业都在这一时期进入。
广辉电子是其母公司广达集团（全球最大的笔记本电脑代工企业）与日本夏普合资成立的。1999年5月，广辉与日本夏普签订技术转让合同。投资150亿元新台币建设3.5代线，2000年11月完工。这是台湾第四条3.5代线。2000年，广达打败东芝，成为全球最大的笔记本制造商。但是占笔记本电脑制造成本1/3的液晶面板价格一路高涨，逼迫广达亲自投身TFT面板产业。这与夏普扩充产能的目标不谋而合，广辉也因此成为台湾唯一一家有技术来源入股的TFT企业。
群创光电成立于2003年1月14日，其母公司为台湾鸿海精密（全球最大电子器件代工企业）。统宝光电的母公司是仁宝电脑集团，主攻中小尺寸低温多晶硅TFT面板。技术班底是原工研院电子所副所长为首的技术团队。2001年2月开工建设3.5代线，与日本三洋合作开发量产技术。
第四次产业衰退中，韩国企业建设了5代线与台湾厂商竞争。新的5代线带动了产业新一轮的繁荣，从2003年到2004年，又进入了产业黄金期。台湾厂商新建了大批高世代线。目前台湾面板业有集中化的趋势。2006年友达并购“面板五虎”之一的广辉，一度在规模上逼近韩国三星、LG。2009年10月5日，群创合并统宝光电。同年11月14日，鸿海集团以74亿元人民币并购奇美电子。2010年3月18日，群创、奇美与统宝三者合并后的新奇美电子正式成立，它超越友达成为全球第三大面板厂。
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全球金融危机爆发后，台湾液晶厂商陷入停产边缘。2009年1-6月，由工信部、国台办出面，连续两次组织中国九大彩电厂商，赴台湾采购液晶面板，总金额高达44亿美元，总量超过1200万片，将台湾液晶面板企业，拉出了金融危机的泥潭。而中国人得到的回报，就是被台湾人在背后捅一刀。韩国企业从2009年2月起，突然以现金向台湾广达、奇美采购了400万片库存，并签署2009年度采购协议。这种控制市场供应量的行为，立刻让大陆面板开始严重供不应求。同时韩企压缩对华液晶出口量，开始涨价。2009年3-8月涨幅达30%以上，导致中国彩电企业再次陷入困境。而台湾企业坐视这种局面，跟进控制产量，从中大获其利。
□ 全球金融风暴引发产业变局
2008年下半年，全球金融危机再次重创TFT产业，使其提前中断了从2007年开始的景气而陷入衰退。但是历史告诉我们，这个衰退期给后进者提供了进场机会。这就是中国大陆的企业。
全球金融危机爆发后，韩国三星和LG相继放慢脚步，停止了8代线的建设。日本虽然在产业链上游占据了重要地位（设备和原材料），但是各大量产厂商大多停止了扩张。第一个建立量产线的NEC在2004年2月宣布退出液晶行业，索尼则选择与三星合资建厂。只有夏普仍在高世代生产线上与韩国企业竞争。2007年11月，夏普开工建设世界第一条10代线（2880×3130mm玻璃基板）。但受金融危机影响，夏普在2008财年亏损13亿美元。这是夏普自1956年在东京证交所挂牌上市以来出现的首次亏损。
台湾地区的TFT产业尽管规模很大（仅次于韩国），但在全球金融危机中却暴露了其致命弱点——台湾不像日本和韩国那样，拥有大量来自本土下游产业（电脑和电视机等终端）的庞大需求，必须仰赖日韩和中国大陆的采购。在全球需求不振的情况下，2008年8月，索尼、三星、LG等日韩企业取消了此前对台湾地区面板的订单，改为自己供货。这直接导致台湾地区面板企业开工率降至4成，几乎濒临死亡线。同时友达和奇美纷纷将在建的7.5代、8.5代线延后量产，并开始将停产员工放无薪假。
全球金融危机爆发后，世界上只有一个国家的市场对液晶面板需求在增长——那就是中国市场。在这种情况下，中国政府不计前嫌，连续向台湾省派出采购团，签订了44亿美元的面板采购订单，将台湾企业拖出了深渊。
在制约中国液晶产业发展方面，台湾和日本是最为阴险恶毒的角色。大陆给台湾雪中送炭，其背后是希望台湾面板企业能到大陆设厂，或者开放大陆企业参股并购台湾面板企业。然而2009年6月30日，台湾公布最新的大陆投资政策，禁止大陆企业投资台湾面板，同时限制台湾面板企业赴大陆投资。直到当年8月京东方宣布兴建8.5代线后，台湾方面才在2010年2月9日，不情愿地宣布同意放行岛内面板企业赴大陆投资高世代线，且要求必须与台湾本岛保持一个世代以上的技术差距。除了这种歧视性政策，台湾厂商还与日韩厂商勾结，继续操纵液晶面板价格，侵蚀中国厂商利益；并且对中国液晶面板产业持续进行渗透，妄图获得操控地位。这种狼心狗肺的行为，为人所不齿。
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1998年9月，吉林彩晶（由吉林电子集团和中科院长春光机所等单位合资），耗资8400万美元从日本DTI引进了一条第一代TFT-LCD生产线（就是DTI建于1991年的旧线），并于1999年10月在长春试投产，其后因技术、资金、市场等一系列因素而夭折。
中国平板显示产业溯源
中国平板产业起步于上世纪70年代末，原电子工业部七七四厂（北京电子管厂、即京东方的前身）、七七○厂（湖南长沙曙光电子管厂）、中国科学院713厂（河南新乡）和上海电子管厂，先后建成4英寸基板玻璃的TN-LCD实验生产线，用于生产电子表、计算器和一些仪表的液晶产品。清华大学、长春物理所等科研单位也开始了涉足LCD技术的研发。但是一直到1984年，无论是自主拼装设备还是从美国引入的设备，都是作坊式小规模的实验线，没有形成批量生产规模，但这些实验室和实验线却奠定了中国液晶产业的基础。这些实验线上曾经工作过的一批人，在后来中国LCD产业发展的各个阶段都发挥了重要作用。
1984年，深圳中航天马公司建成第一条4寸规格的TN-LCD生产线，七七○厂建成第一条7寸规格设备较先进的LCD规模生产线（主要设备通过香港从日本引入）。继这之后，深圳的先科集团和新加坡辉开集团合资成立了深圳深辉公司，他们也是一条7寸规格的TN-LCD生产线，深圳晶华公司也差不多同时建成一条TN－LCD生产线，在香港LCD产量占据第一位的康力公司生产线也转移到了广东惠州。随后天马二期、晶蕾、华泰等又相继建成12寸以上规格更大规模的 TN－LCD生产线。除上述内资建设的生产线外，以信利为代表的香港很多企业在那个时期也纷纷在大陆兴建TN－LCD生产线。八十年代末、九十年初这段时期被认为是中国LCD产业的第一个黄金期，这个时期形成了相当的TN-LCD产业规模，深圳天马公司从4寸线开始，很快又建了1条7寸线，在90年代初又建成1条12寸线，在当时规模较大，产品质量较好，聚集了一批高水平的技术人员，从而奠定了其在业界的地位。
中国大陆涉足STN-LCD是从九十年初开始，国家八五计划开发项目“640×200超扭曲液晶显示项目”由七七○厂和清华大学、南京五十五所共同完成。1993年以后，天马三期——天骏项目、河北冀雅、无锡夏普、汕尾信利二期、上海广电液晶、迈尔科特等都先后建成12×14寸或14×14寸规格的STN－LCD生产线，生产大中尺寸的STN-LCD产品，而鞍山三特电子（现鞍山亚世光电）、汕头超声等公司建成的STN-LCD生产线，则以生产中小尺寸产品为主，其他技术水平较高的TN-LCD线也在这个时期顺应市场发展需要，局部改造兼容生产STN-LCD产品，如深圳晶华、上海海晶等，但以上建成的STN-LCD生产线除无锡夏普能生产彩色STN-LCD外，其他生产线均只能批量生产有色模式和黑白STN-LCD产品。
从九十年代末开始，进入彩色STN-LCD生产线建设热点时期，飞利浦在上海建成两条14×16寸彩色STN-LCD线，与前期已在上海建成的STN模块生产线一起，力图打造上海飞利浦LCD城，而信利在将单色STN-LCD生产线改造成CSTN-LCD生产线后，又投资建成了一条专门的彩色CSTN-LCD生产线，日资企业日本新电器则在广东东莞建成一条CSTN-LCD生产线。爱普生和OPTRIX则分别在苏州和张家港，成立苏州爱普生和张家港光王电子并建生产线，专门生产中小尺寸的STN和彩色STN-LCD，深圳天马在2003年完成四期天龙工程，以一条14×16寸的CSTN生产线生产手机屏、PDA用的彩色STN-LCD。韩国三星继STN模块生产线之后又在东莞建成一条彩色STN-LCD生产线，长春联信建成的彩色STN-LCD生产线进入大批量生产阶段，深圳比亚迪公司、汕头超声也在进入2004年以后相继建成彩色STN-LCD生产线，已开始试生产和批量生产彩色STN-LCD。
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上广电NEC位于莘庄工业区的5代线厂房，2009年倒闭，由上海天马接手。
□ TFT产业艰难起步 教训惨痛
2000年以前，中国在TFT方面的工作仅限于科研院所的基础研究工作。1998年9月，吉林彩晶（由吉林电子集团和中科院长春光机所等单位合资），耗资8400万美元从日本DTI引进了一条第一代TFT-LCD生产线（就是DTI建于1991年的旧线），并于1999年10月在长春试投产，但是一直未能突破良率不高的瓶颈，只能生产用途不多的16.1英寸和10.4英寸边缘产品，导致项目未能真正量产。南京新华日耗资5400万美元，从日本NEC鹿儿岛厂引进一条1代线（建于1991年的旧线），运回国后一直无法量产。
2002年4月，上海广电集团（前身为上海电视机厂）与日本NEC签署合作意向书，共同投资1146亿日元（100亿元人民币），在上海莘庄工业区建设一条5代线，其中上广电占股75%，NEC占25%。由合资公司向NEC购买相关专利和技术，2004年10月8日，中国第一条5代线在上海投产（世界第七条5代线），主要切割15寸液晶屏。
2003年1月，北京京东方以3.8亿美元的价格，收购了韩国现代电子的液晶业务（包括2.5代线、3代线和3.5代线），当年9月又在北京亦庄经济技术开发区，投资12亿美元建设一条5代线（1100×1300mm玻璃基板），于2005年5月量产。2006年6月，江苏昆山的龙腾光电，建成了中国第三条5代线。龙腾光电为昆山经济技术开发区管委会，与台湾人搞的合资企业。昆山以土地、基建、优惠政策等要素入股，占股51%。台湾宝成集团（世界最大制鞋商）、中强（璨宇）等也是大股东，还有少量股份由日本IDTech公司总经理桥本孝久、前奇美电子TFT一厂厂长王国和等人组成的技术顾问公司NVTech，以技术投资的形式持有。龙腾光电的技术和管理依靠由130多名台湾工程师组成的团队。
截止到2008年，中国进入TFT产业的主要企业有上广电、京东方和昆山龙腾，它们那时各有一条5代线。但是这个新兴产业的境况并不好，2008年爆发的全球金融危机，摧垮了液晶面板市场的盈利周期。2009年3月，上广电因资不抵债而被托管重组，它的5代线是主要的亏损源（2008年亏损18亿元），所以在重组过程中被以25亿元出售给了中航技集团（深圳天马）。京东方和龙腾光电也遭受了亏损。此外，由于5代线产品并不适用于大屏幕液晶电视（只能切割15-27英寸面板），所以中国彩电工业急需的液晶面板仍然全部依靠进口。
上广电NEC的垮台背后，更多的是市场策略和人为因素在左右。2004年10月，上广电投产后以切割15寸电脑液晶屏为主，此时市场主流已经逐渐转向17寸屏。当2005年上广电决定转向17寸市场时，韩国台湾厂商凭借其庞大的产能规模冲击市场，出现了供大于求的局面，17寸面板价格迅速跌落至160美元以下，造成上广电无利可图。紧接着2006年9月，原上广电NEC总经理周家春退休，由原上广电光电子总经理施岳志（台湾人）接任。施岳志空降后，又从台湾带来了一大批员工，并大量更换台湾供应商。上广电NEC进入了“台系人员”主导的时代。仅仅过了1年，2007年11月，上广电高层集体换届，施岳志提出辞职由上广电电子股份公司总裁顾伟民接任。两次换帅造成的人事动荡和管理混乱，让刚刚投产3年的5代线一直在巨亏中度日。最终在高额设备折旧、高价进口原材料、产品缺乏竞争力、人事动荡，以及技术依靠日本NEC（高额技术许可费用，占年销售额3%）的五重打击下，上广电NEC的“引进-吸收”模式走上了穷途末路。日本三井财团则在其中成为最终的获益者。台湾人则少了一个潜在竞争对手。
就在人们对于中国TFT产业一片悲观的情绪之下。2009年，还在亏损中的京东方，出人意料地开始大举扩张，连续上马了合肥6代线和北京亦庄8.5代线，掀起了一场“液晶风暴”。国外主要TFT企业（三星、LG、夏普等）一夜之间全部改变了对中国技术封锁的态度，纷纷启动在华建设高世代线的项目。
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上世纪50年代，北京电子管厂一角，周恩来总理视察北京电子管厂。
□ 从毁灭中崛起的行业龙头
京东方的液晶战略起源于它所经历过的“毁灭”。它不仅经历过中国大多数国有企业曾经经历过的市场化毁灭，而且经历过产业技术变革所造成的毁灭。过去30年间，无数老牌国企在市场竞争中倒下，能劫后余生的肯定是强者，京东方就是其中之一。
京东方的前身是电子工业部下属的北京电子管厂（代号774厂）。一五期间，我国筹建电子工业。1952年起，在苏联和民主德国（东德）的技术支持下，北京开始筹建酒仙桥电子工业区。1956年10月15日，北京电子管厂举行开工典礼，李富春副总理、聂荣臻元帅等领导人到场讲话。该厂总投资1亿元，设计年产1220万只电子管，是60年代亚洲最大的电子管厂，员工总数近万人。除此之外，酒仙桥还建起了规模庞大的北京电机总厂、华北无线电器材联合厂（下辖706、707、718、751、797、798厂）、北京有线电厂（738厂）、华北光电技术研究所等单位。现在闻名中外的北京798艺术区即在工厂旧址上改建而成。
在80年代以前，北京电子管厂一直是中国最大、最强的电子元器件厂，是中国电子工业和国防工业的骨干企业。但是到了改革开放后，随着半导体集成电路技术迅速取代电子管技术，民用和军用订单迅速萎缩，这个“万人大厂”的根基崩塌了。1985年，该厂编制从电子部下放到北京市，企业需要承担极重的包袱：不但要维持庞杂的产品链（二极管、三极管、军用大电子管、电子玻璃、模具、动力、零部件加工等），还要维持幼儿园、学校、食堂、房产处、维修公司等社会包袱，还有8000多名退休职工。随着产品市场的萎缩，北京电子管厂从1986年至1992年连续7年亏损，陷入无债可举的破产边缘。
问题的根源在于计划经济体制下，剥夺了企业的研发动力，致使企业在技术换代浪潮中迅速落伍。其实774厂自身拥有一定的技术研发能力。中国第一块单晶硅、第一个半导体集成电路项目都是电子管厂在做。但是在计划经济体制下，一旦一个项目成熟，就会被上级机关无偿划走，去建设新厂。仅774厂在全国援建的电子厂就多达20余家，70年还被分出去几个车间到贵州、四川、陕西等三线地区建厂。
北京电子管厂也是中国最早进行液晶显示技术研发的企业之一，1981年即已经试制成功TN-LCD液晶屏，但是由于缺乏资金而流产。此后决定上STN-LCD项目，最终还是流产。到1992年，这个14000人的大厂，年营业收入仅8000万元，资产负债率达到90%，每个月都要借钱发工资，企业已经到了存亡边缘。1992年9月2日，年仅35岁的王东升（浙江东阳人，毕业于杭州电子工学院）出任电子管厂厂长，开始对企业进行大刀阔斧的股份制改造，削减臃肿的机构冗员，收拢涣散的人心，整顿厂区秩序（当时厂区内甚至有人养鸡）；在无法引入外部资金的情况下，动员职工凑钱入股。1993年4月，北京电子管厂以经营性资产出资，2600多名干部职工以募集的650万元（只够发3个月工资）出资，加上银行的债转股，成立了混合所有制的北京东方电子集团股份有限公司，王东升任董事长兼总裁。他又以职工手中募集的650万元为抵押，向银行获得了等额的贷款，这就是京东方的第一笔“种子资金”。
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京东方北京亦庄5代线厂区大门
□ 凤凰涅磐浴火重生
新成立的京东方，首先面临的是生存问题。为了解决现金流匮乏，公司与一家新加坡企业合作成立了东方恒通物业公司，把电子管厂的办公楼和部分厂区开发成为“东方花园”，吸引雀巢、ABB等著名企业入驻，再用租金收入维持公司运转。公司管理层全部从楼房搬到了简易房里办公，原有的生产也搬到了旧平房里。
其次是调整产品结构，把企业生产能力转向CRT显像管配件。90年代初正是中国彩电行业迅速兴起之时，但关键零部件如玻杆、电子枪等都需从日本进口，国产化余地很大。而传统真空电子管技术与CRT显像管技术有着一定的关联性，这促使京东方决定介入电子枪、玻璃成型等投资不多的业务。
1993年11月，京东方与日本旭硝子株式会社，合资成立北京旭硝子电子玻璃有限公司（后更名北京北旭电子玻璃），生产显像管玻杆和低熔点焊料玻璃。该企业满产后，占据了国内市场62%的份额，占世界市场份额的20%。此后1995年12月，京东方与日本端子株式会社合资，生产端子及连接器；1996年4月与日伸株式会社合资，生产电子枪及其零配件。在这一阶段，由于京东方处于弱势地位，合资股份都没能超过50%。
在经过4年时间积蓄实力后，京东方逐渐掌握了在合资企业中获得控股地位的能量。1997年，京东方与台湾冠捷科技合资，成立东方冠捷电子股份公司（京东方占股51%），1999年投产后成功盈利，把台式电脑CRT显示器做到了世界第一。
正确的生存战略，帮助京东方渡过了最艰难的创业期。从1994年开始盈利（800万元），到1997年盈利已达5000万元。1997年6月10日，京东方在深交所B股上市，募集到3.5亿元港币。这是京东方第一次有了可用于投资的钱。在企业生存状况彻底好转后，京东方即提出了进取性的企业战略。一个曾经做过行业老大的企业，绝不会甘于屈居人下。军工企业的坚韧性格，和对技术替代的恐惧，让京东方管理层决定：从传统领域向新型显示器工业进军。
此前，即使在企业最艰难的时候，京东方仍然在维持着液晶事业部。在实在难以支撑后，大批技术人员要求出走。当时的总工程师提出要去清华大学的液晶工程中心。王东升原本不同意，但转念一想，反正没钱，不如干脆让他们去，用国家的钱维持液晶人才的培养，只要以后你能回来就行。因此，在京东方采取生存战略的头5年里，最大的目标就是维持人才体系的培养。他们不但将大批人员送到合资企业和大学院校里锻炼深造，还送了一部分人去日本进行培训。明确的长期战略，让京东方提前几年就开始了产业人才储备，这是决胜的重要因素。
1998年，TFT-LCD在全球平板显示技术中的优势逐渐明朗，京东方开始在平板显示器领域布局。当年11月收购了浙江真空电子有限公司60%的股份，组建浙江京东方，以此进入VFD（小尺寸显示器）领域。1999年并购深圳信桥通智能技术公司，组建深圳京东方，以此进入LED智能显示系统。2000年12月，京东方在深交所增发A股，融资9.7亿元。至此，京东方有了大展拳脚的实力。
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2003年2月13日，京东方召开新闻发布会，宣布以3.8亿美元，成功收购韩国现代HYDIS液晶面板业务。
□ 收购韩国现代液晶业务
机会永远垂青那些有准备的人。1997年亚洲金融危机后，韩国现代集团在2000年出现了资金周转困难，引起韩国股市动荡。陷入分崩离析的现代集团，将分离出来的现代电子，更名为HYNIX半导体株式会社，而HYDIS（现代显示技术株式会社）是其负责液晶业务的子公司。到2001年，现代已经无力继续投资液晶业务，于是决定出售HYDIS的股权。
对于正在TFT-LCD产业门槛外寻找进入机会的京东方来说，这真是个千载难逢的机会。HYDIS拥有2代、3代、3.5代三条生产线，年产能达到300万片以上，在全球20余家面板企业中排名第9，它生产的17寸显示屏排名全球第三；它设有独立的研发机构，研发项目涵盖材料、配套零部件、液晶器件及设备，其正在积极研发的4次光刻技术以及液晶滴注技术，拥有300多项专利，其开发的FFS宽视角技术是全球三大主流技术之一；它还拥有完备的市场能力、遍布全球的营销网络等资源。
当时表现出收购兴趣的有美、日、台等企业，为了降低境外并购风险，京东方选择与台湾剑度公司联合竞购。2001年6月，京东方联合该企业与现代集团签订了合作意向书，受让HYDIS的80.1%股权，其余19.9%由现代集团持有。当年11月，京东方又独立收购了HYNIX旗下的STN-LCD及OLED业务，并在韩国成立了一个独立公司。（台湾剑度公司在与京东方合作的过程中，居然搞小动作，把京东方的情报交给了韩方；幸好此时韩方与京东方已经建立起良好的关系，及时将情况通报给了京东方，京东方随即退出交易。这家台湾公司与HYDIS签署排他性协议，以6.5亿美元的价格单独收购HYDIS，并交了1000万美元保证金，但最终由于无法筹集资金而流产。台湾剑度在2004年被台湾广达收购，改名达虹科技。）
台湾剑度退出后，京东方卷土重来，于2002年与HYNIX签订了意向协议，由于当时现代集团债务危机加重，再加上2002年下半年遭遇液晶衰退周期，促使其急于出手。最终韩方同意以3.8亿美元的价格，向京东方转让HYDIS的全部股权。为了规避风险，京东方在韩国设立了BOE（京东方）-HYDIS，并以这个韩国子公司进行资产抵押，成功从韩国银行贷款2.3亿美元，再加上京东方投入的1.5亿美元，双方于2003年1月21日正式成交，此时距开始竞购已近两年。
这次交易适逢其时，2003年1月资产交割初步完成后，全球面板市场价格立刻开始上涨，景气一直持续到2004年6月。在这期间BOE-HYDIS盈利6000万美元。并购获得的资源，解决了京东方的技术来源、专利障碍、起步市场和核心技术人员等战略问题。为京东方“海外收购、国内扎根”道路奠定了坚实的基础。
2003年9月26日，京东方投资103亿元，在北京亦庄经济技术开发区，动工兴建第一条5代线（国内第2条）。其中京东方占股75%，韩国京东方以1.25亿美元的投资占股25%。海外收购的成功、本土5代线的开建和恰逢其时的液晶上涨周期，促使王东升的“野心”膨胀起来，他要迅速扩大企业规模，与液晶巨头们放手一搏。于是京东方立刻实施了三大战略：扎根计划、海外上市和团队持股。“扎根计划”就是通过5代线建设，把收购来的技术能力本土化；“海外上市”就是以液晶业务在海外上市，募集5代线所需资金；“团队持股”就是实施股权激励计划，锁定骨干跟京东方一起进退。王东升的如意算盘是这样的：如果海外上市成功，可以募集12亿美元的资金用于5代线投资，然后5年内增持12到30亿美元，同时建设6代和7.5代线各一条。如果这些目标能够达成，京东方能够在2008年打入世界前5名，有机会问鼎行业三甲。
但是这个如意算盘毁于一个小事件。2004年6月2日《新京报》刊登了一篇《京东方上演曲线MBO暗藏高管财富飙升迷局》的文章，对京东方的管理层持股计划提出质疑，使证监会叫停了京东方的香港上市计划。上市融资破灭后，京东方只好寻求银行贷款为建设5代线融资。2005年4月8日，由中国建设银行牵头，包括国开行、中国银行、交行、农行、华夏银行、招行、北京银行、厦门国际银行等九家银行组成的银团，与京东方签署7.4亿美元的贷款合同，用于5代线建设。此外北京市政府提供了28亿元的借款。5代线总投资的90%都来自银行贷款，这样一个财务结构后来被证明风险是很大的，也使其最初设想的扩张计划夭折。
为了保证有一个起步市场，京东方于2003年花10.3亿港元，收购了台湾冠捷26.38%的股份，成为其第一大股东。冠捷当时是世界最大的电脑显示器代工商，年销量超过2200万台，占据全球市场35%的份额。收购冠捷解决了京东方5代线三分之一的市场销售问题。2005年5月25日，京东方5代线成功量产。此后开始冲高产量，从初始阶段的月产3月片，扩大到2006年8月的6万片，2007年9月达到8万片，2008年7月已经达到月产10万片。成为国际上运行效率和盈利能力最好的生产线之一。
5代线的成功量产，成为京东方培养产业人才的“学习平台”。在发展过程中，京东方的专业工程师从不到300人，迅速增长至2000多人；为其后继续扩张产能，提供了人力储备。在技术方面，京东方在获得韩国现代的FFS宽视角技术后，不断研发追加了大量拥有自主产权的专利，特别是将HYDIS的3.5代线放大到5代线上，突破了大量独有技术，形成了AFFS宽视角专利体系。由于AFFS比夏普的VA技术更加先进，所以三星和LG都提出了与其合作。同时，京东方的5代线，也吸引了数十家上游厂商（以国际企业为主）在亦庄附近投资，为其配套。供应商的加入，成为京东方吸收外部最新的技术的重要来源之一。
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京东方北京亦庄5代线生产车间
液晶面板市场从1997年底亚洲金融危机后，急剧收缩，到1998年初跌至谷底。财务负担加重的日本企业失去了追加投资的勇气。除了夏普、日立和鸟取三洋继续对3.5代线和4代线投资外，其他日本企业的投资都处于搁浅状态。但这一轮的衰退却引来了新的入场者——台湾企业。
我国台湾省的LCD产业起步，比韩国还要早3年：1976年台湾敬业电子引进美国休斯公司的技术、材料和设备，开始生产电子表用的TN-LCD液晶屏。1978年，李逸士成立了中相公司，李担任过美国休斯飞机公司的液晶技术部主任，是最早将LCD技术带到台湾岛的人。但是由于无法与日本企业竞争，1981年，敬业电子破产倒闭，中相公司后来换手，称为美相科技（李逸士后因液晶诈骗集资40亿元新台币而潜逃）。台湾民营公司由于实力薄弱，多数都难逃倒闭的命运。由于日本与台湾岛的经济联系密切，到80年代初，夏普和爱普生先后在高雄和台中设厂，以生产大尺寸的TN-LCD为主。日本厂商的投资，刺激了台湾本地LCD产业的发展。1986年后，台湾当局连续出台政策，鼓励扶植LCD产业的发展。1988年，台湾工研院几乎与韩国三星同时开始对TFT-LCD技术的攻关。
1992年3月，台湾碧悠电子引进美国欧利宝公司的STN技术，在新竹县新丰乡建厂，成为最早涉足STN的厂商。在1992年和1993年，南亚塑胶和中华映管，分别引进英国GEC公司与日本东芝公司的STN-LCD技术。尤其是中华映管转移东芝的大尺寸彩色STN-LCD后，台湾的LCD产品进入了电脑应用领域。
本来日本企业一直拒绝向台湾转移TFT液晶面板技术。但是处于金融危机和产业衰退期的日本企业，已经难以像以往那样处心积虑地保护核心技术。再加上国际货币基金组织在金融危机期间对韩国的救援，让韩元大幅贬值，迅速提高了韩国企业的竞争力。这使得韩国大规模生产的液晶面板价格降低，快速占领台湾电子终端代工市场，致使日本企业在台湾市场的份额急剧下跌。这种态势迫使包括三菱、东芝、DTI、夏普和松下等日本企业，都不得不寻求在台湾岛寻找合作伙伴，实现本土化生产。
1998年，日本企业在韩国人的凶猛攻势下，刻意高调地将技术转让给台湾企业作为反击。这样一方面可以收取高额的技术转让费，另一方面也可以弥补日本在产能上的不足。当年共有6家台湾企业相继获得了日方的技术许可，从而进入大尺寸TFT-LCD产业，是年被称为“台湾TFT-LCD产业元年”。
第一家进入台湾市场的是三菱集团的成员ADI（三菱电机与旭硝子合资），由于缺乏资金，ADI选择与台湾中华映管（CPT）合作建设3代线。中华映管成立于1970年，早在1973年就开始为美国RCA代工生产黑白电视机显像管。1998年3月，其与ADI达成协议，引进三代线技术，由ADI为其培训工程师和操作工，1995年5月正式量产3代线面板。它是台湾第一家取得日本TFT技术的公司。
第二家获得技术转让的是达基公司。这是一个由13名年轻工程师组成的研发小组，于1996年8月从母公司明基电通（当时的明基电脑还隶属于宏基集团）独立出来，研发PDP等离子电视。1998年3月，达基与IBM日本公司达成协议，在新竹科学园区建设一条3.5代线，但IBM日本自己只有一条3代线，所以双方明确达基的3.5代线属于共同开发。该项目1999年4月建成，同年7月量产。1999年8月，达基依靠自己的能力开工建设了第二条生产线（4代线），成为夏普和LG飞利浦之后建成的全球第三条4代线。
第三家是隶属于台湾联电集团的联友光电。该公司1990年11月成立，曾于1992年5月建设了第一条TFT-LCD生产线（1代线），是台湾液晶产业的先驱。1993年4月试制成功台湾第一片4英寸TFT彩色模组，并于1994年量产，主要出口日本用于掌上游戏机上；但是由于良率极低，造成1995-1999年连续5年亏损。1998年松下向联友转让TFT技术，合作开发3.5代线。
2001年，液晶面板价格狂跌。三星和LG试图以“流血竞争”迫使日本和台湾厂商出局。达基和联友也被迫跟进降价，亏损严重。联友的母公司无法承受亏损，便向达基抛出了橄榄枝。2001年3月13日，达基与联友光电宣布合并，成立友达光电（AUO），一跃成为当时台湾第一大、全球第三大的TFT厂商，这个事件震动业界。但是合并后的友达却面临产业衰退期，面板价格每月下降5-10美元，到2001年底，友达的积压库存已达数亿美元，财务非常紧张。面对这种情况，友达仍然宣布扩产，咬牙完成了4代线建设。就在开工后不久，发生了911事件，液晶面板价格跌至谷底。但1个月后，由于液晶价格跌破了成本价，刺激了下游市场的需求，整个市场迅速回升。友达的积压库存在短短几个月内得以消化。2001年友达税后亏损67亿元新台币，但到2002年，盈利达到60亿元。从2002年2季度开始，面板价格又开始下跌，台湾厂商全部出现亏损。此时友达连续上马了3条5代线，在2003年3月至次年2月实现量产。2005年，友达的两条6代线和第4条5代线投入量产。2006年10月，友达第一条7.5代线投入量产。2007年友达宣布建设第二条7.5代线和两条8.5代线，其后爆发了全球金融危机，导致项目停滞。
瀚宇彩晶是由台湾新丽华集团和华邦电子共同集资，于1998年6月成立的，接受了日本东芝与日立的技术转移，采用AP-IPS广视角面板专利技术，一次开建了两条3代线，并在2004年3月1日开工建设6代线。
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台湾奇美电子在高雄县路竹乡，南部科学工业园（简称南科）高雄园区的8.5代线，月产6万片，2010年3月量产。奇美集团以石化业起家，是世界最大的ABS树脂制造商。其创始人许文龙是著名的绿色台商，以台独媚日政治倾向而臭名昭著。
□ 歪打正着跨国并购
奇美电子（CMO）的母公司奇美集团是台湾石化业巨头，1997年开始经营彩色滤光片，从日本CMK公司购买的一条二手小型滤光片生产线，属于1代线，经过改造后月产能为35000片。但奇美投入后才发现在台湾几乎找不到客户。当时仅有联友光电和元太科技两家生产TFT面板，采用的滤光片全部从日本进口，奇美很难进入这块市场。奇美管理层在评估后，认为既然没人买，不如干脆自己用。换句话说，也就是这个原因。1998年奇美集团旗下多了两家光电产业公司，其一是生产彩色滤光片的奇美电子，另一家是生产TFT液晶面板的奇晶光电。2000年5月为准备上市，两家公司合并，统一以奇美电子为名。
2001年7月，就在友达宣布合并后不到四个月。台湾奇美电子宣布并购IBM日本位于野洲的3代线（IBM从此退出液晶面板工业），并与对方合资成立IDT公司。野洲的这条3代线月产能为7.5万片，相当于瀚宇彩晶两条3代线的产能。该厂是日本元老级的技术大厂，当年转移曾转移TFT技术给达基。奇美通过成立合资公司获得了专利使用权和原有的客户群，使奇美成为台湾企业中唯一一家不必支付技术转移费用的企业，也是唯一一家自备彩色滤光片的厂商。同年，奇美在台湾开始建设一条4代线。2002年8月26日上市。2003年底成为全球大尺寸（20英寸以上）液晶面板第二大供应商，仅次于日本夏普。2005年，奇美的日本子公司IDT液晶面板生产部门被索尼收购。同年秋天，奇美开始建设第一条7.5代线，2006年底量产。2007年，奇美同时兴建6代、7.5代以及8.5代线各一条，2008年投产即遭遇金融危机。
元太科技成立于1992年6月，是台湾除联友之外最老的TFT面板厂商。元太的主要股东是永丰余造纸集团。当年老板何寿川鉴于平板显示器将取代纸张的趋势，大举跨入TFT产业。1995年开建2代线。在不可能获得日本技术转移的情况下，元太结合台湾工研院电子所的技术，和从美国留学回来的技术人才，获得了量产技术，专营中小尺寸面板，终于在2003年扭亏为盈。
1997年第三次液晶产业衰退期，让台湾企业获得了进场机会。在1999-2000年短暂的上升期，产业中所有的企业都从中获利。而第四次衰退，为新进入者创造了更多的空间。广辉、群创和统宝等企业都在这一时期进入。
广辉电子是其母公司广达集团（全球最大的笔记本电脑代工企业）与日本夏普合资成立的。1999年5月，广辉与日本夏普签订技术转让合同。投资150亿元新台币建设3.5代线，2000年11月完工。这是台湾第四条3.5代线。2000年，广达打败东芝，成为全球最大的笔记本制造商。但是占笔记本电脑制造成本1/3的液晶面板价格一路高涨，逼迫广达亲自投身TFT面板产业。这与夏普扩充产能的目标不谋而合，广辉也因此成为台湾唯一一家有技术来源入股的TFT企业。
群创光电成立于2003年1月14日，其母公司为台湾鸿海精密（全球最大电子器件代工企业）。统宝光电的母公司是仁宝电脑集团，主攻中小尺寸低温多晶硅TFT面板。技术班底是原工研院电子所副所长为首的技术团队。2001年2月开工建设3.5代线，与日本三洋合作开发量产技术。
第四次产业衰退中，韩国企业建设了5代线与台湾厂商竞争。新的5代线带动了产业新一轮的繁荣，从2003年到2004年，又进入了产业黄金期。台湾厂商新建了大批高世代线。目前台湾面板业有集中化的趋势。2006年友达并购“面板五虎”之一的广辉，一度在规模上逼近韩国三星、LG。2009年10月5日，群创合并统宝光电。同年11月14日，鸿海集团以74亿元人民币并购奇美电子。2010年3月18日，群创、奇美与统宝三者合并后的新奇美电子正式成立，它超越友达成为全球第三大面板厂。
液晶战争鈥斺斁┒8.5代线液晶生产线（下）
全球金融危机爆发后，台湾液晶厂商陷入停产边缘。2009年1-6月，由工信部、国台办出面，连续两次组织中国九大彩电厂商，赴台湾采购液晶面板，总金额高达44亿美元，总量超过1200万片，将台湾液晶面板企业，拉出了金融危机的泥潭。而中国人得到的回报，就是被台湾人在背后捅一刀。韩国企业从2009年2月起，突然以现金向台湾广达、奇美采购了400万片库存，并签署2009年度采购协议。这种控制市场供应量的行为，立刻让大陆面板开始严重供不应求。同时韩企压缩对华液晶出口量，开始涨价。2009年3-8月涨幅达30%以上，导致中国彩电企业再次陷入困境。而台湾企业坐视这种局面，跟进控制产量，从中大获其利。
□ 全球金融风暴引发产业变局
2008年下半年，全球金融危机再次重创TFT产业，使其提前中断了从2007年开始的景气而陷入衰退。但是历史告诉我们，这个衰退期给后进者提供了进场机会。这就是中国大陆的企业。
全球金融危机爆发后，韩国三星和LG相继放慢脚步，停止了8代线的建设。日本虽然在产业链上游占据了重要地位（设备和原材料），但是各大量产厂商大多停止了扩张。第一个建立量产线的NEC在2004年2月宣布退出液晶行业，索尼则选择与三星合资建厂。只有夏普仍在高世代生产线上与韩国企业竞争。2007年11月，夏普开工建设世界第一条10代线（2880×3130mm玻璃基板）。但受金融危机影响，夏普在2008财年亏损13亿美元。这是夏普自1956年在东京证交所挂牌上市以来出现的首次亏损。
台湾地区的TFT产业尽管规模很大（仅次于韩国），但在全球金融危机中却暴露了其致命弱点——台湾不像日本和韩国那样，拥有大量来自本土下游产业（电脑和电视机等终端）的庞大需求，必须仰赖日韩和中国大陆的采购。在全球需求不振的情况下，2008年8月，索尼、三星、LG等日韩企业取消了此前对台湾地区面板的订单，改为自己供货。这直接导致台湾地区面板企业开工率降至4成，几乎濒临死亡线。同时友达和奇美纷纷将在建的7.5代、8.5代线延后量产，并开始将停产员工放无薪假。
全球金融危机爆发后，世界上只有一个国家的市场对液晶面板需求在增长——那就是中国市场。在这种情况下，中国政府不计前嫌，连续向台湾省派出采购团，签订了44亿美元的面板采购订单，将台湾企业拖出了深渊。
在制约中国液晶产业发展方面，台湾和日本是最为阴险恶毒的角色。大陆给台湾雪中送炭，其背后是希望台湾面板企业能到大陆设厂，或者开放大陆企业参股并购台湾面板企业。然而2009年6月30日，台湾公布最新的大陆投资政策，禁止大陆企业投资台湾面板，同时限制台湾面板企业赴大陆投资。直到当年8月京东方宣布兴建8.5代线后，台湾方面才在2010年2月9日，不情愿地宣布同意放行岛内面板企业赴大陆投资高世代线，且要求必须与台湾本岛保持一个世代以上的技术差距。除了这种歧视性政策，台湾厂商还与日韩厂商勾结，继续操纵液晶面板价格，侵蚀中国厂商利益；并且对中国液晶面板产业持续进行渗透，妄图获得操控地位。这种狼心狗肺的行为，为人所不齿。
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1998年9月，吉林彩晶（由吉林电子集团和中科院长春光机所等单位合资），耗资8400万美元从日本DTI引进了一条第一代TFT-LCD生产线（就是DTI建于1991年的旧线），并于1999年10月在长春试投产，其后因技术、资金、市场等一系列因素而夭折。
中国平板显示产业溯源
中国平板产业起步于上世纪70年代末，原电子工业部七七四厂（北京电子管厂、即京东方的前身）、七七○厂（湖南长沙曙光电子管厂）、中国科学院713厂（河南新乡）和上海电子管厂，先后建成4英寸基板玻璃的TN-LCD实验生产线，用于生产电子表、计算器和一些仪表的液晶产品。清华大学、长春物理所等科研单位也开始了涉足LCD技术的研发。但是一直到1984年，无论是自主拼装设备还是从美国引入的设备，都是作坊式小规模的实验线，没有形成批量生产规模，但这些实验室和实验线却奠定了中国液晶产业的基础。这些实验线上曾经工作过的一批人，在后来中国LCD产业发展的各个阶段都发挥了重要作用。
1984年，深圳中航天马公司建成第一条4寸规格的TN-LCD生产线，七七○厂建成第一条7寸规格设备较先进的LCD规模生产线（主要设备通过香港从日本引入）。继这之后，深圳的先科集团和新加坡辉开集团合资成立了深圳深辉公司，他们也是一条7寸规格的TN-LCD生产线，深圳晶华公司也差不多同时建成一条TN－LCD生产线，在香港LCD产量占据第一位的康力公司生产线也转移到了广东惠州。随后天马二期、晶蕾、华泰等又相继建成12寸以上规格更大规模的 TN－LCD生产线。除上述内资建设的生产线外，以信利为代表的香港很多企业在那个时期也纷纷在大陆兴建TN－LCD生产线。八十年代末、九十年初这段时期被认为是中国LCD产业的第一个黄金期，这个时期形成了相当的TN-LCD产业规模，深圳天马公司从4寸线开始，很快又建了1条7寸线，在90年代初又建成1条12寸线，在当时规模较大，产品质量较好，聚集了一批高水平的技术人员，从而奠定了其在业界的地位。
中国大陆涉足STN-LCD是从九十年初开始，国家八五计划开发项目“640×200超扭曲液晶显示项目”由七七○厂和清华大学、南京五十五所共同完成。1993年以后，天马三期——天骏项目、河北冀雅、无锡夏普、汕尾信利二期、上海广电液晶、迈尔科特等都先后建成12×14寸或14×14寸规格的STN－LCD生产线，生产大中尺寸的STN-LCD产品，而鞍山三特电子（现鞍山亚世光电）、汕头超声等公司建成的STN-LCD生产线，则以生产中小尺寸产品为主，其他技术水平较高的TN-LCD线也在这个时期顺应市场发展需要，局部改造兼容生产STN-LCD产品，如深圳晶华、上海海晶等，但以上建成的STN-LCD生产线除无锡夏普能生产彩色STN-LCD外，其他生产线均只能批量生产有色模式和黑白STN-LCD产品。
从九十年代末开始，进入彩色STN-LCD生产线建设热点时期，飞利浦在上海建成两条14×16寸彩色STN-LCD线，与前期已在上海建成的STN模块生产线一起，力图打造上海飞利浦LCD城，而信利在将单色STN-LCD生产线改造成CSTN-LCD生产线后，又投资建成了一条专门的彩色CSTN-LCD生产线，日资企业日本新电器则在广东东莞建成一条CSTN-LCD生产线。爱普生和OPTRIX则分别在苏州和张家港，成立苏州爱普生和张家港光王电子并建生产线，专门生产中小尺寸的STN和彩色STN-LCD，深圳天马在2003年完成四期天龙工程，以一条14×16寸的CSTN生产线生产手机屏、PDA用的彩色STN-LCD。韩国三星继STN模块生产线之后又在东莞建成一条彩色STN-LCD生产线，长春联信建成的彩色STN-LCD生产线进入大批量生产阶段，深圳比亚迪公司、汕头超声也在进入2004年以后相继建成彩色STN-LCD生产线，已开始试生产和批量生产彩色STN-LCD。
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上广电NEC位于莘庄工业区的5代线厂房，2009年倒闭，由上海天马接手。
□ TFT产业艰难起步 教训惨痛
2000年以前，中国在TFT方面的工作仅限于科研院所的基础研究工作。1998年9月，吉林彩晶（由吉林电子集团和中科院长春光机所等单位合资），耗资8400万美元从日本DTI引进了一条第一代TFT-LCD生产线（就是DTI建于1991年的旧线），并于1999年10月在长春试投产，但是一直未能突破良率不高的瓶颈，只能生产用途不多的16.1英寸和10.4英寸边缘产品，导致项目未能真正量产。南京新华日耗资5400万美元，从日本NEC鹿儿岛厂引进一条1代线（建于1991年的旧线），运回国后一直无法量产。
2002年4月，上海广电集团（前身为上海电视机厂）与日本NEC签署合作意向书，共同投资1146亿日元（100亿元人民币），在上海莘庄工业区建设一条5代线，其中上广电占股75%，NEC占25%。由合资公司向NEC购买相关专利和技术，2004年10月8日，中国第一条5代线在上海投产（世界第七条5代线），主要切割15寸液晶屏。
2003年1月，北京京东方以3.8亿美元的价格，收购了韩国现代电子的液晶业务（包括2.5代线、3代线和3.5代线），当年9月又在北京亦庄经济技术开发区，投资12亿美元建设一条5代线（1100×1300mm玻璃基板），于2005年5月量产。2006年6月，江苏昆山的龙腾光电，建成了中国第三条5代线。龙腾光电为昆山经济技术开发区管委会，与台湾人搞的合资企业。昆山以土地、基建、优惠政策等要素入股，占股51%。台湾宝成集团（世界最大制鞋商）、中强（璨宇）等也是大股东，还有少量股份由日本IDTech公司总经理桥本孝久、前奇美电子TFT一厂厂长王国和等人组成的技术顾问公司NVTech，以技术投资的形式持有。龙腾光电的技术和管理依靠由130多名台湾工程师组成的团队。
截止到2008年，中国进入TFT产业的主要企业有上广电、京东方和昆山龙腾，它们那时各有一条5代线。但是这个新兴产业的境况并不好，2008年爆发的全球金融危机，摧垮了液晶面板市场的盈利周期。2009年3月，上广电因资不抵债而被托管重组，它的5代线是主要的亏损源（2008年亏损18亿元），所以在重组过程中被以25亿元出售给了中航技集团（深圳天马）。京东方和龙腾光电也遭受了亏损。此外，由于5代线产品并不适用于大屏幕液晶电视（只能切割15-27英寸面板），所以中国彩电工业急需的液晶面板仍然全部依靠进口。
上广电NEC的垮台背后，更多的是市场策略和人为因素在左右。2004年10月，上广电投产后以切割15寸电脑液晶屏为主，此时市场主流已经逐渐转向17寸屏。当2005年上广电决定转向17寸市场时，韩国台湾厂商凭借其庞大的产能规模冲击市场，出现了供大于求的局面，17寸面板价格迅速跌落至160美元以下，造成上广电无利可图。紧接着2006年9月，原上广电NEC总经理周家春退休，由原上广电光电子总经理施岳志（台湾人）接任。施岳志空降后，又从台湾带来了一大批员工，并大量更换台湾供应商。上广电NEC进入了“台系人员”主导的时代。仅仅过了1年，2007年11月，上广电高层集体换届，施岳志提出辞职由上广电电子股份公司总裁顾伟民接任。两次换帅造成的人事动荡和管理混乱，让刚刚投产3年的5代线一直在巨亏中度日。最终在高额设备折旧、高价进口原材料、产品缺乏竞争力、人事动荡，以及技术依靠日本NEC（高额技术许可费用，占年销售额3%）的五重打击下，上广电NEC的“引进-吸收”模式走上了穷途末路。日本三井财团则在其中成为最终的获益者。台湾人则少了一个潜在竞争对手。
就在人们对于中国TFT产业一片悲观的情绪之下。2009年，还在亏损中的京东方，出人意料地开始大举扩张，连续上马了合肥6代线和北京亦庄8.5代线，掀起了一场“液晶风暴”。国外主要TFT企业（三星、LG、夏普等）一夜之间全部改变了对中国技术封锁的态度，纷纷启动在华建设高世代线的项目。
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上世纪50年代，北京电子管厂一角，周恩来总理视察北京电子管厂。
□ 从毁灭中崛起的行业龙头
京东方的液晶战略起源于它所经历过的“毁灭”。它不仅经历过中国大多数国有企业曾经经历过的市场化毁灭，而且经历过产业技术变革所造成的毁灭。过去30年间，无数老牌国企在市场竞争中倒下，能劫后余生的肯定是强者，京东方就是其中之一。
京东方的前身是电子工业部下属的北京电子管厂（代号774厂）。一五期间，我国筹建电子工业。1952年起，在苏联和民主德国（东德）的技术支持下，北京开始筹建酒仙桥电子工业区。1956年10月15日，北京电子管厂举行开工典礼，李富春副总理、聂荣臻元帅等领导人到场讲话。该厂总投资1亿元，设计年产1220万只电子管，是60年代亚洲最大的电子管厂，员工总数近万人。除此之外，酒仙桥还建起了规模庞大的北京电机总厂、华北无线电器材联合厂（下辖706、707、718、751、797、798厂）、北京有线电厂（738厂）、华北光电技术研究所等单位。现在闻名中外的北京798艺术区即在工厂旧址上改建而成。
在80年代以前，北京电子管厂一直是中国最大、最强的电子元器件厂，是中国电子工业和国防工业的骨干企业。但是到了改革开放后，随着半导体集成电路技术迅速取代电子管技术，民用和军用订单迅速萎缩，这个“万人大厂”的根基崩塌了。1985年，该厂编制从电子部下放到北京市，企业需要承担极重的包袱：不但要维持庞杂的产品链（二极管、三极管、军用大电子管、电子玻璃、模具、动力、零部件加工等），还要维持幼儿园、学校、食堂、房产处、维修公司等社会包袱，还有8000多名退休职工。随着产品市场的萎缩，北京电子管厂从1986年至1992年连续7年亏损，陷入无债可举的破产边缘。
问题的根源在于计划经济体制下，剥夺了企业的研发动力，致使企业在技术换代浪潮中迅速落伍。其实774厂自身拥有一定的技术研发能力。中国第一块单晶硅、第一个半导体集成电路项目都是电子管厂在做。但是在计划经济体制下，一旦一个项目成熟，就会被上级机关无偿划走，去建设新厂。仅774厂在全国援建的电子厂就多达20余家，70年还被分出去几个车间到贵州、四川、陕西等三线地区建厂。
北京电子管厂也是中国最早进行液晶显示技术研发的企业之一，1981年即已经试制成功TN-LCD液晶屏，但是由于缺乏资金而流产。此后决定上STN-LCD项目，最终还是流产。到1992年，这个14000人的大厂，年营业收入仅8000万元，资产负债率达到90%，每个月都要借钱发工资，企业已经到了存亡边缘。1992年9月2日，年仅35岁的王东升（浙江东阳人，毕业于杭州电子工学院）出任电子管厂厂长，开始对企业进行大刀阔斧的股份制改造，削减臃肿的机构冗员，收拢涣散的人心，整顿厂区秩序（当时厂区内甚至有人养鸡）；在无法引入外部资金的情况下，动员职工凑钱入股。1993年4月，北京电子管厂以经营性资产出资，2600多名干部职工以募集的650万元（只够发3个月工资）出资，加上银行的债转股，成立了混合所有制的北京东方电子集团股份有限公司，王东升任董事长兼总裁。他又以职工手中募集的650万元为抵押，向银行获得了等额的贷款，这就是京东方的第一笔“种子资金”。
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京东方北京亦庄5代线厂区大门
□ 凤凰涅磐浴火重生
新成立的京东方，首先面临的是生存问题。为了解决现金流匮乏，公司与一家新加坡企业合作成立了东方恒通物业公司，把电子管厂的办公楼和部分厂区开发成为“东方花园”，吸引雀巢、ABB等著名企业入驻，再用租金收入维持公司运转。公司管理层全部从楼房搬到了简易房里办公，原有的生产也搬到了旧平房里。
其次是调整产品结构，把企业生产能力转向CRT显像管配件。90年代初正是中国彩电行业迅速兴起之时，但关键零部件如玻杆、电子枪等都需从日本进口，国产化余地很大。而传统真空电子管技术与CRT显像管技术有着一定的关联性，这促使京东方决定介入电子枪、玻璃成型等投资不多的业务。
1993年11月，京东方与日本旭硝子株式会社，合资成立北京旭硝子电子玻璃有限公司（后更名北京北旭电子玻璃），生产显像管玻杆和低熔点焊料玻璃。该企业满产后，占据了国内市场62%的份额，占世界市场份额的20%。此后1995年12月，京东方与日本端子株式会社合资，生产端子及连接器；1996年4月与日伸株式会社合资，生产电子枪及其零配件。在这一阶段，由于京东方处于弱势地位，合资股份都没能超过50%。
在经过4年时间积蓄实力后，京东方逐渐掌握了在合资企业中获得控股地位的能量。1997年，京东方与台湾冠捷科技合资，成立东方冠捷电子股份公司（京东方占股51%），1999年投产后成功盈利，把台式电脑CRT显示器做到了世界第一。
正确的生存战略，帮助京东方渡过了最艰难的创业期。从1994年开始盈利（800万元），到1997年盈利已达5000万元。1997年6月10日，京东方在深交所B股上市，募集到3.5亿元港币。这是京东方第一次有了可用于投资的钱。在企业生存状况彻底好转后，京东方即提出了进取性的企业战略。一个曾经做过行业老大的企业，绝不会甘于屈居人下。军工企业的坚韧性格，和对技术替代的恐惧，让京东方管理层决定：从传统领域向新型显示器工业进军。
此前，即使在企业最艰难的时候，京东方仍然在维持着液晶事业部。在实在难以支撑后，大批技术人员要求出走。当时的总工程师提出要去清华大学的液晶工程中心。王东升原本不同意，但转念一想，反正没钱，不如干脆让他们去，用国家的钱维持液晶人才的培养，只要以后你能回来就行。因此，在京东方采取生存战略的头5年里，最大的目标就是维持人才体系的培养。他们不但将大批人员送到合资企业和大学院校里锻炼深造，还送了一部分人去日本进行培训。明确的长期战略，让京东方提前几年就开始了产业人才储备，这是决胜的重要因素。
1998年，TFT-LCD在全球平板显示技术中的优势逐渐明朗，京东方开始在平板显示器领域布局。当年11月收购了浙江真空电子有限公司60%的股份，组建浙江京东方，以此进入VFD（小尺寸显示器）领域。1999年并购深圳信桥通智能技术公司，组建深圳京东方，以此进入LED智能显示系统。2000年12月，京东方在深交所增发A股，融资9.7亿元。至此，京东方有了大展拳脚的实力。
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2003年2月13日，京东方召开新闻发布会，宣布以3.8亿美元，成功收购韩国现代HYDIS液晶面板业务。
□ 收购韩国现代液晶业务
机会永远垂青那些有准备的人。1997年亚洲金融危机后，韩国现代集团在2000年出现了资金周转困难，引起韩国股市动荡。陷入分崩离析的现代集团，将分离出来的现代电子，更名为HYNIX半导体株式会社，而HYDIS（现代显示技术株式会社）是其负责液晶业务的子公司。到2001年，现代已经无力继续投资液晶业务，于是决定出售HYDIS的股权。
对于正在TFT-LCD产业门槛外寻找进入机会的京东方来说，这真是个千载难逢的机会。HYDIS拥有2代、3代、3.5代三条生产线，年产能达到300万片以上，在全球20余家面板企业中排名第9，它生产的17寸显示屏排名全球第三；它设有独立的研发机构，研发项目涵盖材料、配套零部件、液晶器件及设备，其正在积极研发的4次光刻技术以及液晶滴注技术，拥有300多项专利，其开发的FFS宽视角技术是全球三大主流技术之一；它还拥有完备的市场能力、遍布全球的营销网络等资源。
当时表现出收购兴趣的有美、日、台等企业，为了降低境外并购风险，京东方选择与台湾剑度公司联合竞购。2001年6月，京东方联合该企业与现代集团签订了合作意向书，受让HYDIS的80.1%股权，其余19.9%由现代集团持有。当年11月，京东方又独立收购了HYNIX旗下的STN-LCD及OLED业务，并在韩国成立了一个独立公司。（台湾剑度公司在与京东方合作的过程中，居然搞小动作，把京东方的情报交给了韩方；幸好此时韩方与京东方已经建立起良好的关系，及时将情况通报给了京东方，京东方随即退出交易。这家台湾公司与HYDIS签署排他性协议，以6.5亿美元的价格单独收购HYDIS，并交了1000万美元保证金，但最终由于无法筹集资金而流产。台湾剑度在2004年被台湾广达收购，改名达虹科技。）
台湾剑度退出后，京东方卷土重来，于2002年与HYNIX签订了意向协议，由于当时现代集团债务危机加重，再加上2002年下半年遭遇液晶衰退周期，促使其急于出手。最终韩方同意以3.8亿美元的价格，向京东方转让HYDIS的全部股权。为了规避风险，京东方在韩国设立了BOE（京东方）-HYDIS，并以这个韩国子公司进行资产抵押，成功从韩国银行贷款2.3亿美元，再加上京东方投入的1.5亿美元，双方于2003年1月21日正式成交，此时距开始竞购已近两年。
这次交易适逢其时，2003年1月资产交割初步完成后，全球面板市场价格立刻开始上涨，景气一直持续到2004年6月。在这期间BOE-HYDIS盈利6000万美元。并购获得的资源，解决了京东方的技术来源、专利障碍、起步市场和核心技术人员等战略问题。为京东方“海外收购、国内扎根”道路奠定了坚实的基础。
2003年9月26日，京东方投资103亿元，在北京亦庄经济技术开发区，动工兴建第一条5代线（国内第2条）。其中京东方占股75%，韩国京东方以1.25亿美元的投资占股25%。海外收购的成功、本土5代线的开建和恰逢其时的液晶上涨周期，促使王东升的“野心”膨胀起来，他要迅速扩大企业规模，与液晶巨头们放手一搏。于是京东方立刻实施了三大战略：扎根计划、海外上市和团队持股。“扎根计划”就是通过5代线建设，把收购来的技术能力本土化；“海外上市”就是以液晶业务在海外上市，募集5代线所需资金；“团队持股”就是实施股权激励计划，锁定骨干跟京东方一起进退。王东升的如意算盘是这样的：如果海外上市成功，可以募集12亿美元的资金用于5代线投资，然后5年内增持12到30亿美元，同时建设6代和7.5代线各一条。如果这些目标能够达成，京东方能够在2008年打入世界前5名，有机会问鼎行业三甲。
但是这个如意算盘毁于一个小事件。2004年6月2日《新京报》刊登了一篇《京东方上演曲线MBO暗藏高管财富飙升迷局》的文章，对京东方的管理层持股计划提出质疑，使证监会叫停了京东方的香港上市计划。上市融资破灭后，京东方只好寻求银行贷款为建设5代线融资。2005年4月8日，由中国建设银行牵头，包括国开行、中国银行、交行、农行、华夏银行、招行、北京银行、厦门国际银行等九家银行组成的银团，与京东方签署7.4亿美元的贷款合同，用于5代线建设。此外北京市政府提供了28亿元的借款。5代线总投资的90%都来自银行贷款，这样一个财务结构后来被证明风险是很大的，也使其最初设想的扩张计划夭折。
为了保证有一个起步市场，京东方于2003年花10.3亿港元，收购了台湾冠捷26.38%的股份，成为其第一大股东。冠捷当时是世界最大的电脑显示器代工商，年销量超过2200万台，占据全球市场35%的份额。收购冠捷解决了京东方5代线三分之一的市场销售问题。2005年5月25日，京东方5代线成功量产。此后开始冲高产量，从初始阶段的月产3月片，扩大到2006年8月的6万片，2007年9月达到8万片，2008年7月已经达到月产10万片。成为国际上运行效率和盈利能力最好的生产线之一。
5代线的成功量产，成为京东方培养产业人才的“学习平台”。在发展过程中，京东方的专业工程师从不到300人，迅速增长至2000多人；为其后继续扩张产能，提供了人力储备。在技术方面，京东方在获得韩国现代的FFS宽视角技术后，不断研发追加了大量拥有自主产权的专利，特别是将HYDIS的3.5代线放大到5代线上，突破了大量独有技术，形成了AFFS宽视角专利体系。由于AFFS比夏普的VA技术更加先进，所以三星和LG都提出了与其合作。同时，京东方的5代线，也吸引了数十家上游厂商（以国际企业为主）在亦庄附近投资，为其配套。供应商的加入，成为京东方吸收外部最新的技术的重要来源之一。
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京东方北京亦庄5代线生产车间
日企搁浅台企进场
液晶面板市场从1997年底亚洲金融危机后，急剧收缩，到1998年初跌至谷底。财务负担加重的日本企业失去了追加投资的勇气。除了夏普、日立和鸟取三洋继续对3.5代线和4代线投资外，其他日本企业的投资都处于搁浅状态。但这一轮的衰退却引来了新的入场者——台湾企业。
我国台湾省的LCD产业起步，比韩国还要早3年：1976年台湾敬业电子引进美国休斯公司的技术、材料和设备，开始生产电子表用的TN-LCD液晶屏。1978年，李逸士成立了中相公司，李担任过美国休斯飞机公司的液晶技术部主任，是最早将LCD技术带到台湾岛的人。但是由于无法与日本企业竞争，1981年，敬业电子破产倒闭，中相公司后来换手，称为美相科技（李逸士后因液晶诈骗集资40亿元新台币而潜逃）。台湾民营公司由于实力薄弱，多数都难逃倒闭的命运。由于日本与台湾岛的经济联系密切，到80年代初，夏普和爱普生先后在高雄和台中设厂，以生产大尺寸的TN-LCD为主。日本厂商的投资，刺激了台湾本地LCD产业的发展。1986年后，台湾当局连续出台政策，鼓励扶植LCD产业的发展。1988年，台湾工研院几乎与韩国三星同时开始对TFT-LCD技术的攻关。
1992年3月，台湾碧悠电子引进美国欧利宝公司的STN技术，在新竹县新丰乡建厂，成为最早涉足STN的厂商。在1992年和1993年，南亚塑胶和中华映管，分别引进英国GEC公司与日本东芝公司的STN-LCD技术。尤其是中华映管转移东芝的大尺寸彩色STN-LCD后，台湾的LCD产品进入了电脑应用领域。
本来日本企业一直拒绝向台湾转移TFT液晶面板技术。但是处于金融危机和产业衰退期的日本企业，已经难以像以往那样处心积虑地保护核心技术。再加上国际货币基金组织在金融危机期间对韩国的救援，让韩元大幅贬值，迅速提高了韩国企业的竞争力。这使得韩国大规模生产的液晶面板价格降低，快速占领台湾电子终端代工市场，致使日本企业在台湾市场的份额急剧下跌。这种态势迫使包括三菱、东芝、DTI、夏普和松下等日本企业，都不得不寻求在台湾岛寻找合作伙伴，实现本土化生产。
1998年，日本企业在韩国人的凶猛攻势下，刻意高调地将技术转让给台湾企业作为反击。这样一方面可以收取高额的技术转让费，另一方面也可以弥补日本在产能上的不足。当年共有6家台湾企业相继获得了日方的技术许可，从而进入大尺寸TFT-LCD产业，是年被称为“台湾TFT-LCD产业元年”。
第一家进入台湾市场的是三菱集团的成员ADI（三菱电机与旭硝子合资），由于缺乏资金，ADI选择与台湾中华映管（CPT）合作建设3代线。中华映管成立于1970年，早在1973年就开始为美国RCA代工生产黑白电视机显像管。1998年3月，其与ADI达成协议，引进三代线技术，由ADI为其培训工程师和操作工，1995年5月正式量产3代线面板。它是台湾第一家取得日本TFT技术的公司。
第二家获得技术转让的是达基公司。这是一个由13名年轻工程师组成的研发小组，于1996年8月从母公司明基电通（当时的明基电脑还隶属于宏基集团）独立出来，研发PDP等离子电视。1998年3月，达基与IBM日本公司达成协议，在新竹科学园区建设一条3.5代线，但IBM日本自己只有一条3代线，所以双方明确达基的3.5代线属于共同开发。该项目1999年4月建成，同年7月量产。1999年8月，达基依靠自己的能力开工建设了第二条生产线（4代线），成为夏普和LG飞利浦之后建成的全球第三条4代线。
第三家是隶属于台湾联电集团的联友光电。该公司1990年11月成立，曾于1992年5月建设了第一条TFT-LCD生产线（1代线），是台湾液晶产业的先驱。1993年4月试制成功台湾第一片4英寸TFT彩色模组，并于1994年量产，主要出口日本用于掌上游戏机上；但是由于良率极低，造成1995-1999年连续5年亏损。1998年松下向联友转让TFT技术，合作开发3.5代线。
2001年，液晶面板价格狂跌。三星和LG试图以“流血竞争”迫使日本和台湾厂商出局。达基和联友也被迫跟进降价，亏损严重。联友的母公司无法承受亏损，便向达基抛出了橄榄枝。2001年3月13日，达基与联友光电宣布合并，成立友达光电（AUO），一跃成为当时台湾第一大、全球第三大的TFT厂商，这个事件震动业界。但是合并后的友达却面临产业衰退期，面板价格每月下降5-10美元，到2001年底，友达的积压库存已达数亿美元，财务非常紧张。面对这种情况，友达仍然宣布扩产，咬牙完成了4代线建设。就在开工后不久，发生了911事件，液晶面板价格跌至谷底。但1个月后，由于液晶价格跌破了成本价，刺激了下游市场的需求，整个市场迅速回升。友达的积压库存在短短几个月内得以消化。2001年友达税后亏损67亿元新台币，但到2002年，盈利达到60亿元。从2002年2季度开始，面板价格又开始下跌，台湾厂商全部出现亏损。此时友达连续上马了3条5代线，在2003年3月至次年2月实现量产。2005年，友达的两条6代线和第4条5代线投入量产。2006年10月，友达第一条7.5代线投入量产。2007年友达宣布建设第二条7.5代线和两条8.5代线，其后爆发了全球金融危机，导致项目停滞。
瀚宇彩晶是由台湾新丽华集团和华邦电子共同集资，于1998年6月成立的，接受了日本东芝与日立的技术转移，采用AP-IPS广视角面板专利技术，一次开建了两条3代线，并在2004年3月1日开工建设6代线。
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台湾奇美电子在高雄县路竹乡，南部科学工业园（简称南科）高雄园区的8.5代线，月产6万片，2010年3月量产。奇美集团以石化业起家，是世界最大的ABS树脂制造商。其创始人许文龙是著名的绿色台商，以台独媚日政治倾向而臭名昭著。
□ 歪打正着跨国并购
奇美电子（CMO）的母公司奇美集团是台湾石化业巨头，1997年开始经营彩色滤光片，从日本CMK公司购买的一条二手小型滤光片生产线，属于1代线，经过改造后月产能为35000片。但奇美投入后才发现在台湾几乎找不到客户。当时仅有联友光电和元太科技两家生产TFT面板，采用的滤光片全部从日本进口，奇美很难进入这块市场。奇美管理层在评估后，认为既然没人买，不如干脆自己用。换句话说，也就是这个原因。1998年奇美集团旗下多了两家光电产业公司，其一是生产彩色滤光片的奇美电子，另一家是生产TFT液晶面板的奇晶光电。2000年5月为准备上市，两家公司合并，统一以奇美电子为名。
2001年7月，就在友达宣布合并后不到四个月。台湾奇美电子宣布并购IBM日本位于野洲的3代线（IBM从此退出液晶面板工业），并与对方合资成立IDT公司。野洲的这条3代线月产能为7.5万片，相当于瀚宇彩晶两条3代线的产能。该厂是日本元老级的技术大厂，当年转移曾转移TFT技术给达基。奇美通过成立合资公司获得了专利使用权和原有的客户群，使奇美成为台湾企业中唯一一家不必支付技术转移费用的企业，也是唯一一家自备彩色滤光片的厂商。同年，奇美在台湾开始建设一条4代线。2002年8月26日上市。2003年底成为全球大尺寸（20英寸以上）液晶面板第二大供应商，仅次于日本夏普。2005年，奇美的日本子公司IDT液晶面板生产部门被索尼收购。同年秋天，奇美开始建设第一条7.5代线，2006年底量产。2007年，奇美同时兴建6代、7.5代以及8.5代线各一条，2008年投产即遭遇金融危机。
元太科技成立于1992年6月，是台湾除联友之外最老的TFT面板厂商。元太的主要股东是永丰余造纸集团。当年老板何寿川鉴于平板显示器将取代纸张的趋势，大举跨入TFT产业。1995年开建2代线。在不可能获得日本技术转移的情况下，元太结合台湾工研院电子所的技术，和从美国留学回来的技术人才，获得了量产技术，专营中小尺寸面板，终于在2003年扭亏为盈。
1997年第三次液晶产业衰退期，让台湾企业获得了进场机会。在1999-2000年短暂的上升期，产业中所有的企业都从中获利。而第四次衰退，为新进入者创造了更多的空间。广辉、群创和统宝等企业都在这一时期进入。
广辉电子是其母公司广达集团（全球最大的笔记本电脑代工企业）与日本夏普合资成立的。1999年5月，广辉与日本夏普签订技术转让合同。投资150亿元新台币建设3.5代线，2000年11月完工。这是台湾第四条3.5代线。2000年，广达打败东芝，成为全球最大的笔记本制造商。但是占笔记本电脑制造成本1/3的液晶面板价格一路高涨，逼迫广达亲自投身TFT面板产业。这与夏普扩充产能的目标不谋而合，广辉也因此成为台湾唯一一家有技术来源入股的TFT企业。
群创光电成立于2003年1月14日，其母公司为台湾鸿海精密（全球最大电子器件代工企业）。统宝光电的母公司是仁宝电脑集团，主攻中小尺寸低温多晶硅TFT面板。技术班底是原工研院电子所副所长为首的技术团队。2001年2月开工建设3.5代线，与日本三洋合作开发量产技术。
第四次产业衰退中，韩国企业建设了5代线与台湾厂商竞争。新的5代线带动了产业新一轮的繁荣，从2003年到2004年，又进入了产业黄金期。台湾厂商新建了大批高世代线。目前台湾面板业有集中化的趋势。2006年友达并购“面板五虎”之一的广辉，一度在规模上逼近韩国三星、LG。2009年10月5日，群创合并统宝光电。同年11月14日，鸿海集团以74亿元人民币并购奇美电子。2010年3月18日，群创、奇美与统宝三者合并后的新奇美电子正式成立，它超越友达成为全球第三大面板厂。
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全球金融危机爆发后，台湾液晶厂商陷入停产边缘。2009年1-6月，由工信部、国台办出面，连续两次组织中国九大彩电厂商，赴台湾采购液晶面板，总金额高达44亿美元，总量超过1200万片，将台湾液晶面板企业，拉出了金融危机的泥潭。而中国人得到的回报，就是被台湾人在背后捅一刀。韩国企业从2009年2月起，突然以现金向台湾广达、奇美采购了400万片库存，并签署2009年度采购协议。这种控制市场供应量的行为，立刻让大陆面板开始严重供不应求。同时韩企压缩对华液晶出口量，开始涨价。2009年3-8月涨幅达30%以上，导致中国彩电企业再次陷入困境。而台湾企业坐视这种局面，跟进控制产量，从中大获其利。
□ 全球金融风暴引发产业变局
2008年下半年，全球金融危机再次重创TFT产业，使其提前中断了从2007年开始的景气而陷入衰退。但是历史告诉我们，这个衰退期给后进者提供了进场机会。这就是中国大陆的企业。
全球金融危机爆发后，韩国三星和LG相继放慢脚步，停止了8代线的建设。日本虽然在产业链上游占据了重要地位（设备和原材料），但是各大量产厂商大多停止了扩张。第一个建立量产线的NEC在2004年2月宣布退出液晶行业，索尼则选择与三星合资建厂。只有夏普仍在高世代生产线上与韩国企业竞争。2007年11月，夏普开工建设世界第一条10代线（2880×3130mm玻璃基板）。但受金融危机影响，夏普在2008财年亏损13亿美元。这是夏普自1956年在东京证交所挂牌上市以来出现的首次亏损。
台湾地区的TFT产业尽管规模很大（仅次于韩国），但在全球金融危机中却暴露了其致命弱点——台湾不像日本和韩国那样，拥有大量来自本土下游产业（电脑和电视机等终端）的庞大需求，必须仰赖日韩和中国大陆的采购。在全球需求不振的情况下，2008年8月，索尼、三星、LG等日韩企业取消了此前对台湾地区面板的订单，改为自己供货。这直接导致台湾地区面板企业开工率降至4成，几乎濒临死亡线。同时友达和奇美纷纷将在建的7.5代、8.5代线延后量产，并开始将停产员工放无薪假。
全球金融危机爆发后，世界上只有一个国家的市场对液晶面板需求在增长——那就是中国市场。在这种情况下，中国政府不计前嫌，连续向台湾省派出采购团，签订了44亿美元的面板采购订单，将台湾企业拖出了深渊。
在制约中国液晶产业发展方面，台湾和日本是最为阴险恶毒的角色。大陆给台湾雪中送炭，其背后是希望台湾面板企业能到大陆设厂，或者开放大陆企业参股并购台湾面板企业。然而2009年6月30日，台湾公布最新的大陆投资政策，禁止大陆企业投资台湾面板，同时限制台湾面板企业赴大陆投资。直到当年8月京东方宣布兴建8.5代线后，台湾方面才在2010年2月9日，不情愿地宣布同意放行岛内面板企业赴大陆投资高世代线，且要求必须与台湾本岛保持一个世代以上的技术差距。除了这种歧视性政策，台湾厂商还与日韩厂商勾结，继续操纵液晶面板价格，侵蚀中国厂商利益；并且对中国液晶面板产业持续进行渗透，妄图获得操控地位。这种狼心狗肺的行为，为人所不齿。
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1998年9月，吉林彩晶（由吉林电子集团和中科院长春光机所等单位合资），耗资8400万美元从日本DTI引进了一条第一代TFT-LCD生产线（就是DTI建于1991年的旧线），并于1999年10月在长春试投产，其后因技术、资金、市场等一系列因素而夭折。
中国平板显示产业溯源
中国平板产业起步于上世纪70年代末，原电子工业部七七四厂（北京电子管厂、即京东方的前身）、七七○厂（湖南长沙曙光电子管厂）、中国科学院713厂（河南新乡）和上海电子管厂，先后建成4英寸基板玻璃的TN-LCD实验生产线，用于生产电子表、计算器和一些仪表的液晶产品。清华大学、长春物理所等科研单位也开始了涉足LCD技术的研发。但是一直到1984年，无论是自主拼装设备还是从美国引入的设备，都是作坊式小规模的实验线，没有形成批量生产规模，但这些实验室和实验线却奠定了中国液晶产业的基础。这些实验线上曾经工作过的一批人，在后来中国LCD产业发展的各个阶段都发挥了重要作用。
1984年，深圳中航天马公司建成第一条4寸规格的TN-LCD生产线，七七○厂建成第一条7寸规格设备较先进的LCD规模生产线（主要设备通过香港从日本引入）。继这之后，深圳的先科集团和新加坡辉开集团合资成立了深圳深辉公司，他们也是一条7寸规格的TN-LCD生产线，深圳晶华公司也差不多同时建成一条TN－LCD生产线，在香港LCD产量占据第一位的康力公司生产线也转移到了广东惠州。随后天马二期、晶蕾、华泰等又相继建成12寸以上规格更大规模的 TN－LCD生产线。除上述内资建设的生产线外，以信利为代表的香港很多企业在那个时期也纷纷在大陆兴建TN－LCD生产线。八十年代末、九十年初这段时期被认为是中国LCD产业的第一个黄金期，这个时期形成了相当的TN-LCD产业规模，深圳天马公司从4寸线开始，很快又建了1条7寸线，在90年代初又建成1条12寸线，在当时规模较大，产品质量较好，聚集了一批高水平的技术人员，从而奠定了其在业界的地位。
中国大陆涉足STN-LCD是从九十年初开始，国家八五计划开发项目“640×200超扭曲液晶显示项目”由七七○厂和清华大学、南京五十五所共同完成。1993年以后，天马三期——天骏项目、河北冀雅、无锡夏普、汕尾信利二期、上海广电液晶、迈尔科特等都先后建成12×14寸或14×14寸规格的STN－LCD生产线，生产大中尺寸的STN-LCD产品，而鞍山三特电子（现鞍山亚世光电）、汕头超声等公司建成的STN-LCD生产线，则以生产中小尺寸产品为主，其他技术水平较高的TN-LCD线也在这个时期顺应市场发展需要，局部改造兼容生产STN-LCD产品，如深圳晶华、上海海晶等，但以上建成的STN-LCD生产线除无锡夏普能生产彩色STN-LCD外，其他生产线均只能批量生产有色模式和黑白STN-LCD产品。
从九十年代末开始，进入彩色STN-LCD生产线建设热点时期，飞利浦在上海建成两条14×16寸彩色STN-LCD线，与前期已在上海建成的STN模块生产线一起，力图打造上海飞利浦LCD城，而信利在将单色STN-LCD生产线改造成CSTN-LCD生产线后，又投资建成了一条专门的彩色CSTN-LCD生产线，日资企业日本新电器则在广东东莞建成一条CSTN-LCD生产线。爱普生和OPTRIX则分别在苏州和张家港，成立苏州爱普生和张家港光王电子并建生产线，专门生产中小尺寸的STN和彩色STN-LCD，深圳天马在2003年完成四期天龙工程，以一条14×16寸的CSTN生产线生产手机屏、PDA用的彩色STN-LCD。韩国三星继STN模块生产线之后又在东莞建成一条彩色STN-LCD生产线，长春联信建成的彩色STN-LCD生产线进入大批量生产阶段，深圳比亚迪公司、汕头超声也在进入2004年以后相继建成彩色STN-LCD生产线，已开始试生产和批量生产彩色STN-LCD。
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上广电NEC位于莘庄工业区的5代线厂房，2009年倒闭，由上海天马接手。
□ TFT产业艰难起步 教训惨痛
2000年以前，中国在TFT方面的工作仅限于科研院所的基础研究工作。1998年9月，吉林彩晶（由吉林电子集团和中科院长春光机所等单位合资），耗资8400万美元从日本DTI引进了一条第一代TFT-LCD生产线（就是DTI建于1991年的旧线），并于1999年10月在长春试投产，但是一直未能突破良率不高的瓶颈，只能生产用途不多的16.1英寸和10.4英寸边缘产品，导致项目未能真正量产。南京新华日耗资5400万美元，从日本NEC鹿儿岛厂引进一条1代线（建于1991年的旧线），运回国后一直无法量产。
2002年4月，上海广电集团（前身为上海电视机厂）与日本NEC签署合作意向书，共同投资1146亿日元（100亿元人民币），在上海莘庄工业区建设一条5代线，其中上广电占股75%，NEC占25%。由合资公司向NEC购买相关专利和技术，2004年10月8日，中国第一条5代线在上海投产（世界第七条5代线），主要切割15寸液晶屏。
2003年1月，北京京东方以3.8亿美元的价格，收购了韩国现代电子的液晶业务（包括2.5代线、3代线和3.5代线），当年9月又在北京亦庄经济技术开发区，投资12亿美元建设一条5代线（1100×1300mm玻璃基板），于2005年5月量产。2006年6月，江苏昆山的龙腾光电，建成了中国第三条5代线。龙腾光电为昆山经济技术开发区管委会，与台湾人搞的合资企业。昆山以土地、基建、优惠政策等要素入股，占股51%。台湾宝成集团（世界最大制鞋商）、中强（璨宇）等也是大股东，还有少量股份由日本IDTech公司总经理桥本孝久、前奇美电子TFT一厂厂长王国和等人组成的技术顾问公司NVTech，以技术投资的形式持有。龙腾光电的技术和管理依靠由130多名台湾工程师组成的团队。
截止到2008年，中国进入TFT产业的主要企业有上广电、京东方和昆山龙腾，它们那时各有一条5代线。但是这个新兴产业的境况并不好，2008年爆发的全球金融危机，摧垮了液晶面板市场的盈利周期。2009年3月，上广电因资不抵债而被托管重组，它的5代线是主要的亏损源（2008年亏损18亿元），所以在重组过程中被以25亿元出售给了中航技集团（深圳天马）。京东方和龙腾光电也遭受了亏损。此外，由于5代线产品并不适用于大屏幕液晶电视（只能切割15-27英寸面板），所以中国彩电工业急需的液晶面板仍然全部依靠进口。
上广电NEC的垮台背后，更多的是市场策略和人为因素在左右。2004年10月，上广电投产后以切割15寸电脑液晶屏为主，此时市场主流已经逐渐转向17寸屏。当2005年上广电决定转向17寸市场时，韩国台湾厂商凭借其庞大的产能规模冲击市场，出现了供大于求的局面，17寸面板价格迅速跌落至160美元以下，造成上广电无利可图。紧接着2006年9月，原上广电NEC总经理周家春退休，由原上广电光电子总经理施岳志（台湾人）接任。施岳志空降后，又从台湾带来了一大批员工，并大量更换台湾供应商。上广电NEC进入了“台系人员”主导的时代。仅仅过了1年，2007年11月，上广电高层集体换届，施岳志提出辞职由上广电电子股份公司总裁顾伟民接任。两次换帅造成的人事动荡和管理混乱，让刚刚投产3年的5代线一直在巨亏中度日。最终在高额设备折旧、高价进口原材料、产品缺乏竞争力、人事动荡，以及技术依靠日本NEC（高额技术许可费用，占年销售额3%）的五重打击下，上广电NEC的“引进-吸收”模式走上了穷途末路。日本三井财团则在其中成为最终的获益者。台湾人则少了一个潜在竞争对手。
就在人们对于中国TFT产业一片悲观的情绪之下。2009年，还在亏损中的京东方，出人意料地开始大举扩张，连续上马了合肥6代线和北京亦庄8.5代线，掀起了一场“液晶风暴”。国外主要TFT企业（三星、LG、夏普等）一夜之间全部改变了对中国技术封锁的态度，纷纷启动在华建设高世代线的项目。
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上世纪50年代，北京电子管厂一角，周恩来总理视察北京电子管厂。
□ 从毁灭中崛起的行业龙头
京东方的液晶战略起源于它所经历过的“毁灭”。它不仅经历过中国大多数国有企业曾经经历过的市场化毁灭，而且经历过产业技术变革所造成的毁灭。过去30年间，无数老牌国企在市场竞争中倒下，能劫后余生的肯定是强者，京东方就是其中之一。
京东方的前身是电子工业部下属的北京电子管厂（代号774厂）。一五期间，我国筹建电子工业。1952年起，在苏联和民主德国（东德）的技术支持下，北京开始筹建酒仙桥电子工业区。1956年10月15日，北京电子管厂举行开工典礼，李富春副总理、聂荣臻元帅等领导人到场讲话。该厂总投资1亿元，设计年产1220万只电子管，是60年代亚洲最大的电子管厂，员工总数近万人。除此之外，酒仙桥还建起了规模庞大的北京电机总厂、华北无线电器材联合厂（下辖706、707、718、751、797、798厂）、北京有线电厂（738厂）、华北光电技术研究所等单位。现在闻名中外的北京798艺术区即在工厂旧址上改建而成。
在80年代以前，北京电子管厂一直是中国最大、最强的电子元器件厂，是中国电子工业和国防工业的骨干企业。但是到了改革开放后，随着半导体集成电路技术迅速取代电子管技术，民用和军用订单迅速萎缩，这个“万人大厂”的根基崩塌了。1985年，该厂编制从电子部下放到北京市，企业需要承担极重的包袱：不但要维持庞杂的产品链（二极管、三极管、军用大电子管、电子玻璃、模具、动力、零部件加工等），还要维持幼儿园、学校、食堂、房产处、维修公司等社会包袱，还有8000多名退休职工。随着产品市场的萎缩，北京电子管厂从1986年至1992年连续7年亏损，陷入无债可举的破产边缘。
问题的根源在于计划经济体制下，剥夺了企业的研发动力，致使企业在技术换代浪潮中迅速落伍。其实774厂自身拥有一定的技术研发能力。中国第一块单晶硅、第一个半导体集成电路项目都是电子管厂在做。但是在计划经济体制下，一旦一个项目成熟，就会被上级机关无偿划走，去建设新厂。仅774厂在全国援建的电子厂就多达20余家，70年还被分出去几个车间到贵州、四川、陕西等三线地区建厂。
北京电子管厂也是中国最早进行液晶显示技术研发的企业之一，1981年即已经试制成功TN-LCD液晶屏，但是由于缺乏资金而流产。此后决定上STN-LCD项目，最终还是流产。到1992年，这个14000人的大厂，年营业收入仅8000万元，资产负债率达到90%，每个月都要借钱发工资，企业已经到了存亡边缘。1992年9月2日，年仅35岁的王东升（浙江东阳人，毕业于杭州电子工学院）出任电子管厂厂长，开始对企业进行大刀阔斧的股份制改造，削减臃肿的机构冗员，收拢涣散的人心，整顿厂区秩序（当时厂区内甚至有人养鸡）；在无法引入外部资金的情况下，动员职工凑钱入股。1993年4月，北京电子管厂以经营性资产出资，2600多名干部职工以募集的650万元（只够发3个月工资）出资，加上银行的债转股，成立了混合所有制的北京东方电子集团股份有限公司，王东升任董事长兼总裁。他又以职工手中募集的650万元为抵押，向银行获得了等额的贷款，这就是京东方的第一笔“种子资金”。
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京东方北京亦庄5代线厂区大门
□ 凤凰涅磐浴火重生
新成立的京东方，首先面临的是生存问题。为了解决现金流匮乏，公司与一家新加坡企业合作成立了东方恒通物业公司，把电子管厂的办公楼和部分厂区开发成为“东方花园”，吸引雀巢、ABB等著名企业入驻，再用租金收入维持公司运转。公司管理层全部从楼房搬到了简易房里办公，原有的生产也搬到了旧平房里。
其次是调整产品结构，把企业生产能力转向CRT显像管配件。90年代初正是中国彩电行业迅速兴起之时，但关键零部件如玻杆、电子枪等都需从日本进口，国产化余地很大。而传统真空电子管技术与CRT显像管技术有着一定的关联性，这促使京东方决定介入电子枪、玻璃成型等投资不多的业务。
1993年11月，京东方与日本旭硝子株式会社，合资成立北京旭硝子电子玻璃有限公司（后更名北京北旭电子玻璃），生产显像管玻杆和低熔点焊料玻璃。该企业满产后，占据了国内市场62%的份额，占世界市场份额的20%。此后1995年12月，京东方与日本端子株式会社合资，生产端子及连接器；1996年4月与日伸株式会社合资，生产电子枪及其零配件。在这一阶段，由于京东方处于弱势地位，合资股份都没能超过50%。
在经过4年时间积蓄实力后，京东方逐渐掌握了在合资企业中获得控股地位的能量。1997年，京东方与台湾冠捷科技合资，成立东方冠捷电子股份公司（京东方占股51%），1999年投产后成功盈利，把台式电脑CRT显示器做到了世界第一。
正确的生存战略，帮助京东方渡过了最艰难的创业期。从1994年开始盈利（800万元），到1997年盈利已达5000万元。1997年6月10日，京东方在深交所B股上市，募集到3.5亿元港币。这是京东方第一次有了可用于投资的钱。在企业生存状况彻底好转后，京东方即提出了进取性的企业战略。一个曾经做过行业老大的企业，绝不会甘于屈居人下。军工企业的坚韧性格，和对技术替代的恐惧，让京东方管理层决定：从传统领域向新型显示器工业进军。
此前，即使在企业最艰难的时候，京东方仍然在维持着液晶事业部。在实在难以支撑后，大批技术人员要求出走。当时的总工程师提出要去清华大学的液晶工程中心。王东升原本不同意，但转念一想，反正没钱，不如干脆让他们去，用国家的钱维持液晶人才的培养，只要以后你能回来就行。因此，在京东方采取生存战略的头5年里，最大的目标就是维持人才体系的培养。他们不但将大批人员送到合资企业和大学院校里锻炼深造，还送了一部分人去日本进行培训。明确的长期战略，让京东方提前几年就开始了产业人才储备，这是决胜的重要因素。
1998年，TFT-LCD在全球平板显示技术中的优势逐渐明朗，京东方开始在平板显示器领域布局。当年11月收购了浙江真空电子有限公司60%的股份，组建浙江京东方，以此进入VFD（小尺寸显示器）领域。1999年并购深圳信桥通智能技术公司，组建深圳京东方，以此进入LED智能显示系统。2000年12月，京东方在深交所增发A股，融资9.7亿元。至此，京东方有了大展拳脚的实力。
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2003年2月13日，京东方召开新闻发布会，宣布以3.8亿美元，成功收购韩国现代HYDIS液晶面板业务。
□ 收购韩国现代液晶业务
机会永远垂青那些有准备的人。1997年亚洲金融危机后，韩国现代集团在2000年出现了资金周转困难，引起韩国股市动荡。陷入分崩离析的现代集团，将分离出来的现代电子，更名为HYNIX半导体株式会社，而HYDIS（现代显示技术株式会社）是其负责液晶业务的子公司。到2001年，现代已经无力继续投资液晶业务，于是决定出售HYDIS的股权。
对于正在TFT-LCD产业门槛外寻找进入机会的京东方来说，这真是个千载难逢的机会。HYDIS拥有2代、3代、3.5代三条生产线，年产能达到300万片以上，在全球20余家面板企业中排名第9，它生产的17寸显示屏排名全球第三；它设有独立的研发机构，研发项目涵盖材料、配套零部件、液晶器件及设备，其正在积极研发的4次光刻技术以及液晶滴注技术，拥有300多项专利，其开发的FFS宽视角技术是全球三大主流技术之一；它还拥有完备的市场能力、遍布全球的营销网络等资源。
当时表现出收购兴趣的有美、日、台等企业，为了降低境外并购风险，京东方选择与台湾剑度公司联合竞购。2001年6月，京东方联合该企业与现代集团签订了合作意向书，受让HYDIS的80.1%股权，其余19.9%由现代集团持有。当年11月，京东方又独立收购了HYNIX旗下的STN-LCD及OLED业务，并在韩国成立了一个独立公司。（台湾剑度公司在与京东方合作的过程中，居然搞小动作，把京东方的情报交给了韩方；幸好此时韩方与京东方已经建立起良好的关系，及时将情况通报给了京东方，京东方随即退出交易。这家台湾公司与HYDIS签署排他性协议，以6.5亿美元的价格单独收购HYDIS，并交了1000万美元保证金，但最终由于无法筹集资金而流产。台湾剑度在2004年被台湾广达收购，改名达虹科技。）
台湾剑度退出后，京东方卷土重来，于2002年与HYNIX签订了意向协议，由于当时现代集团债务危机加重，再加上2002年下半年遭遇液晶衰退周期，促使其急于出手。最终韩方同意以3.8亿美元的价格，向京东方转让HYDIS的全部股权。为了规避风险，京东方在韩国设立了BOE（京东方）-HYDIS，并以这个韩国子公司进行资产抵押，成功从韩国银行贷款2.3亿美元，再加上京东方投入的1.5亿美元，双方于2003年1月21日正式成交，此时距开始竞购已近两年。
这次交易适逢其时，2003年1月资产交割初步完成后，全球面板市场价格立刻开始上涨，景气一直持续到2004年6月。在这期间BOE-HYDIS盈利6000万美元。并购获得的资源，解决了京东方的技术来源、专利障碍、起步市场和核心技术人员等战略问题。为京东方“海外收购、国内扎根”道路奠定了坚实的基础。
2003年9月26日，京东方投资103亿元，在北京亦庄经济技术开发区，动工兴建第一条5代线（国内第2条）。其中京东方占股75%，韩国京东方以1.25亿美元的投资占股25%。海外收购的成功、本土5代线的开建和恰逢其时的液晶上涨周期，促使王东升的“野心”膨胀起来，他要迅速扩大企业规模，与液晶巨头们放手一搏。于是京东方立刻实施了三大战略：扎根计划、海外上市和团队持股。“扎根计划”就是通过5代线建设，把收购来的技术能力本土化；“海外上市”就是以液晶业务在海外上市，募集5代线所需资金；“团队持股”就是实施股权激励计划，锁定骨干跟京东方一起进退。王东升的如意算盘是这样的：如果海外上市成功，可以募集12亿美元的资金用于5代线投资，然后5年内增持12到30亿美元，同时建设6代和7.5代线各一条。如果这些目标能够达成，京东方能够在2008年打入世界前5名，有机会问鼎行业三甲。
但是这个如意算盘毁于一个小事件。2004年6月2日《新京报》刊登了一篇《京东方上演曲线MBO暗藏高管财富飙升迷局》的文章，对京东方的管理层持股计划提出质疑，使证监会叫停了京东方的香港上市计划。上市融资破灭后，京东方只好寻求银行贷款为建设5代线融资。2005年4月8日，由中国建设银行牵头，包括国开行、中国银行、交行、农行、华夏银行、招行、北京银行、厦门国际银行等九家银行组成的银团，与京东方签署7.4亿美元的贷款合同，用于5代线建设。此外北京市政府提供了28亿元的借款。5代线总投资的90%都来自银行贷款，这样一个财务结构后来被证明风险是很大的，也使其最初设想的扩张计划夭折。
为了保证有一个起步市场，京东方于2003年花10.3亿港元，收购了台湾冠捷26.38%的股份，成为其第一大股东。冠捷当时是世界最大的电脑显示器代工商，年销量超过2200万台，占据全球市场35%的份额。收购冠捷解决了京东方5代线三分之一的市场销售问题。2005年5月25日，京东方5代线成功量产。此后开始冲高产量，从初始阶段的月产3月片，扩大到2006年8月的6万片，2007年9月达到8万片，2008年7月已经达到月产10万片。成为国际上运行效率和盈利能力最好的生产线之一。
5代线的成功量产，成为京东方培养产业人才的“学习平台”。在发展过程中，京东方的专业工程师从不到300人，迅速增长至2000多人；为其后继续扩张产能，提供了人力储备。在技术方面，京东方在获得韩国现代的FFS宽视角技术后，不断研发追加了大量拥有自主产权的专利，特别是将HYDIS的3.5代线放大到5代线上，突破了大量独有技术，形成了AFFS宽视角专利体系。由于AFFS比夏普的VA技术更加先进，所以三星和LG都提出了与其合作。同时，京东方的5代线，也吸引了数十家上游厂商（以国际企业为主）在亦庄附近投资，为其配套。供应商的加入，成为京东方吸收外部最新的技术的重要来源之一。
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京东方北京亦庄5代线生产车间
□ 差点死在黎明前
液晶景气周期从2003年开始上升后，15寸液晶面板的价格一度窜升至每片230美元，致使刚刚收购韩国HYDIS的京东方集团，当年营收达到破纪录的111.8亿元，猛增133.7%；实现净利润4.03亿元，比上年暴增386.7%。但是从2004年下半年开始，液晶周期进入衰退阶段，15寸面板价格一路跌至145美元。不但韩国京东方开始亏损，而且北京5代线于2005年初试生产时也正好赶上低谷期。由于这是京东方的第一条生产线，初期良品率不高导致经营性亏损，再加上5代线投产当年必须提取13亿元的设备折旧，2005年京东方亏损16亿元。这是自93年公司成立以来出现的首次年度亏损。2006年市场仍然不景气，产品价格继续下降，京东方年度亏损超过17亿元。
连续两年的亏损给京东方带来了极大的压力。而使这个压力几乎无法承受的一个重要原因在于：当年5代线没有实现海外上市融资，而是用的银行贷款，致使京东方的财务负担很重。5代线的设备折旧需要7年，而银行贷款要求5年就结清。到2007年4月，5代线的银团贷款进入还款期。此时京东方无力还款，唯一的出路就是获得贷款展期，否则公司现金流必将断裂。
在巨大的压力下，京东方开始四处求援，请北京市政府出面协调，并邀请银团中的各个银行到北京5代线参观，向他们解释为什么需要展期。在经过艰苦努力后，最终于2007年5月，各家银行同意将还贷周期从5年延长至10年。这才让京东方重获生机。为了减轻财务危机，京东方开始出售所持的一些资产来获得现金。2007年5月，京东方以24亿港元出售了冠捷的股权。这笔钱用来还贷，使得企业的负债率从78%下降到50%。
京东方后来将韩国BOE-HYDIS的股权也卖掉了，虽然不完全是出于财务压力。进入液晶衰退期后，BOE-HYDIS开始亏损。本来京东方准备对其进行结构调整（如把劳动密集的生产环节搬到中国，将员工从1700人裁减至800人），但是遭到当地工会的坚决反对。京东方曾提出把专利所有权全部买过来作为注资条件，但没有谈成。由于资不抵债，BOE-HYDIS进入司法程序。2007年5月，韩国法院启动再生程序，将BOE-HYDIS以3亿美元转让给台湾元太科技，京东方则全部退出（BOE-HYDIS还持有北京5代线10%的股份）。
危机也是促成企业成长的动力，在巨大的资金压力下，京东方内部启动了“3020”行动，即提高产品价值30%，降低单位成本20%，以速度和品质取胜。全体员工被动员起来，提出了几千项改善措施，使得生产成本大幅降低。为了稳定队伍，京东方将员工工资提高了20-40%，进一步激发的员工的主动性。同时，京东方进一步加强营销力量，重组销售部门，将销售小组派驻到客户的工厂，直接提升客户服务的响应速度。到2006年，京东方的客户已经包括了三星、LG、飞利浦和戴尔等著名公司。同时，危机时期开拓市场的努力，使得京东方在中国市场的销量迅速攀升，到2007年7月，中国区销量已经达到每月5.5万片，是一年前的8倍，中国市场的同类产品，几乎全部被京东方占领。
危机中快速成长的企业能力，为京东方经营状况的好转奠定了基础。2007年6月，全球液晶面板市场开始回暖，京东方实现了首季盈利。5代线运营的全面好转，使京东方2007年实现净利润7亿元，并在这个阶段迅速还清了大部分债务。但是液晶周期的过山车效应仍在继续，2008年上半年，京东方盈利7亿元，到下半年，金融海啸来袭，全球TFT市场再次陷入衰退期。以京东方主打的19寸液晶屏为例，2008年上半年价格为每片120美元，到2009年1月已经掉到50美元左右，致使其半年就亏了13亿多元。全年打平，2008年度京东方亏损8亿多元。
但与上一轮衰退的惊慌失措不同，最新这一轮的衰退，尽管出现了亏损，京东方的财务基础，因为还清了大部分银行贷款，要比以前稳固得多。特别是经历了1年前的生死考验，京东方对于液晶周期已经有了很强的心理承受能力。于是，与上一次为生存而挣扎相反，就在液晶衰退周期尚未结束时，京东方开始了大举扩张的步伐。这是一次牵动全球TFT液晶面板产业神经的反周期扩张。
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京东方合肥6代线，总投资175亿元，2009年4月动工，2010年11月17日量产。
□ 逆势扩张掀起液晶风暴
正如液晶产业发展历所证明的，进入这个行业就像骑上了虎背，骑着不舒服，但下来更危险。只要不想退出，就必须继续投资扩大规模。京东方管理层很清楚：5代线切割的面板，并不能供应最具潜力的市场——大屏幕液晶电视。而中国是世界最大的液晶电视市场，年销量超过3000万台，产值超过千亿元。作为最核心的大尺寸液晶面板，竟然全部依赖进口。
京东方在建成5代线后的扩张计划，要从深圳的“聚龙计划”说起。2005年下半年，在深圳市政府的支持下，深受进口面板制约之痛的创维、TCL、康佳、长虹等四家彩电巨头，计划合资在深圳建设6代液晶面板生产线。但在向外国企业寻求技术支持时，或者干脆被拒绝，或者被索要巨额技术转让费。于是他们主动找到了京东方，双方各占40%的股份，再加上深超公司（代表深圳市政府）占股20%，组建了深圳聚龙光电公司（注册资本800万元）。深圳市政府也表示愿意提供77亿元的资金支持。
事实上，京东方在筹建5代线时，同时成立了6代线的B2项目组，只是因为海外上市计划流产，导致无法实施。聚龙计划一商定，京东方立刻就组建了数百人的技术团队。但是就在聚龙计划的消息传出来后，日本夏普于2006年6月主动向深圳方面提出建设一条7.5代线的计划，深圳市政府和四大彩电巨头都产生了动摇。而长虹干脆撤出去做等离子（PDP）了，京东方则被晾在一边。后来经过一年的谈判，夏普违背其最初提出的承诺，要求在控股的情况下转让技术，导致谈判到2007年9月终止。夏普后来又到上海搅局，当夏普与上广电合作的6代线项目已经获批时，它又退出了。就这样，日本人在中国各地耍了一圈之后，使中国高世代液晶面板生产线至少推迟了2-3年。而中国一年的面板进口额就超过300亿美元。
2006年末，京东方和上广电NEC分别亏损15亿和20亿元，龙腾光电也困难重重。在这种情况下，三家企业曾探讨过“整合”，但是在经营主导权上难以达成一致。到2007年市场好转后，此事也就不了了之了。在此后的发展战略上，京东方认为贸然上高世代线风险太大，于是决定选择一条进可攻、退可守的道路——建设投资规模较小的低世代线，在中小市场液晶面板市场最到最强，然后伺机向高世代线扩张。
2007年渡过财务危机后，京东方终于有了开始扩张的机会，而走出的第一步就是在成都建设一条4.5代线。这个项目还是源于聚龙计划时，几个地方政府（武汉、成都、长春等）主动找京东方商谈在当地建线的可能性。由于成都市提供的条件较好，双方一拍即合。
虽然不是建高世代生产线，但是成都4.5代线采取的融资模式，却是一次具有重要意义的突破，为后来京东方建设6代线和8.5代线打开了一条融资通道。这个模式的成功要从北京市政府对5代线的投资讲起。此前，北京市政府（通过国资委下属的北京市工业投资公司）借款28亿给京东方以支持5代线建设。在后来遭遇资金困难时，京东方提出将借款转成京东方集团的股份，一方面可以帮助京东方渡过难关，同时政府仍然可以通过资本市场回收这笔资金。
北京市政府同意了这个办法。事后证明，这笔投资对北京市来说非常划算。除了由于项目而得到的税收（5代线每年上交利款10多亿元，上游配套企业上交税款27.8亿元）外，后来京东方的股价从“债转股”时的2.72元涨到12元，北京市政府在股价10元时将一半股权变现卖了20亿元，剩下的股权市值也超过25亿元。
这个经验为京东方展现了一条融资的新出路：向政府或者特定的“战略投资者”增发股票以获得足够的资本金。于是这个模式被应用到成都项目上。成都市除了提供土地、税收等方面的支持外，还提供资金支持。2008年7月，京东方为成都4.5代线搞了一次定向增发，向成都方面增发股票18亿元。此外，由国家开发银行牵头的银团提供贷款16亿元，并且将还款期变为10年。2008年3月，京东方的第二条TFT生产线，成都4.5代线开工，总投资34亿元，到2009年10月正式量产，2010年4月达到满产。其生产的小尺寸液晶屏，主要用于移动多媒体终端上。完成这一轮投资，京东方的资本渠道和产业发展关系就基本打通了。
一旦找到了新的融资模式，京东方的“野心”就再度萌生，开始寻找建设6代线的机会；并把目标主要瞄准在长三角、珠三角和渤海湾三个地区。原本京东方还是考虑选择深圳，除了交通、市场等因素外，6代线要融资175亿元，必须要跟有财力的大城市谈合作。2008年4月，京东方的管理层应邀访问安徽合肥，一下子被合肥市政府打动。合肥方面的厂址土地已经准备好了，还承诺深圳能给多少，他们就给多少。在评估之后，京东方发现合肥是个不错的选择。这里东临长三角、西接华中腹地，更重要的是水、电供应充分（一条6代线每天耗水2万多吨，耗电惊人），有长江还有巢湖，而且安徽还是个电力输出省。此外合肥的技术人才密集，在全国排名第五，而且人员相对稳定。同时合肥已经积聚了一批相对规模的家电产业，但因技术含量不高而根基不稳。合肥市政府在充分考虑风险后，下定决心与京东方一起上6代线项目。
2008年秋天，京东方与合肥市签订了6代线资金框架协议，合肥市承诺出资60亿元，并承诺在增发不成功时保底90亿元。2009年4月13日，计划投资175亿元的京东方6代线在合肥破土动工。由于京东方为了建设6代线，已经准备了3年时间，所以在技术上非常有信心。2010年11月17日合肥6代线实现量产，设计月产能9万片，主要切割18-37英寸电视和电脑显示屏。
2009年6月8日，京东方经证监会批准后发出公告，为合肥6代线定向增发120亿元。由于社会各界看好液晶产业（中央已经将新型显示器列为发展重点），再加上地方政府的加入，使得投资者信心大增。最终京东方顺利从资本市场筹集120亿元，合肥市政府只掏了30亿元，就让6代线在合肥落户。而且在6代线动工后，已经吸引了十几家配套企业申请在合肥开发区建厂。这股产业集聚热潮，使合肥市不得不紧急向中央申请加大开发区用地许可。
2008年金融海啸后，为了应对经济衰退的威胁，中国政府也开始了“反周期投资”，推出了4万亿投资计划。北京市政府在寻找拉动内需的投资项目时，亦庄开发区管委会的负责人，立即就想到了京东方的8代线。其实京东方早就力图向市里申报8代线项目，但那时正忙于奥运会的领导们无暇顾及此事。在得到政府支持后，京东方的8代线立刻进入方案实施阶段。2009年8月31日，京东方的8代线（后调整为8.5代线）在北京亦庄开发区奠基，总投资达到280亿元。由于8.5代线在工艺流程上与6代线并没有本质的区别，只是工艺难度有所提高，所以项目推进得很快。（三星、LG、夏普都是在建成5、6代线后，建成了8代线）
京东方8.5代线项目建筑面积约71万平米，位于北京亦庄经济技术开发区东区C1、C2、C5、C6地块，包括阵列工厂、成盒工厂及彩膜工厂、模块工厂以及综合动力站、综合办公楼、污水处理厂等配套设施。设计产能每月9万片玻璃基板，基板尺寸2200mm×2500mm。2010年7月31日厂房主体结构封顶，2010年12月底开始工艺设备搬入。计划2011年6月投产，2011年三季度实现量产。该项目投产后，可带动大批配套企业，每年形成近1000亿元的产值，提供超过2万个就业机会。北京市政府、国家发改委和工信部都对该项目给予了大力支持。2009年4月，经国家发改委批准，中国第一个TFT-LCD工艺技术国家工程实验室，在京东方设立。以推进液晶显示器件研发、上下游技术融合、标志制定和人才培养。
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北京798艺术区残存的包豪斯建筑。这片庞大的厂房原来是北京无线电三厂，建于1957年。上世纪50年代起，我国建设了大批电子企业，但是在计划经济体制下，这批企业中多数未能形成竞争力。到上世纪80年代的技术换代浪潮中大批倒闭。
□ 中国半导体工业之殇
从某种角度来看，京东方正在进行一场“豪赌”：当自己的运营业务还处于亏损和盈利之间转换的边缘时，就敢募集500亿元资金投入6代线和8.5代线的建设。但从另一个角度看，这种行为恰恰符合液晶产业“不扩张就灭亡”的规律——巨人只能在重压下成长壮大。美国英特尔公司董事长安迪·格鲁夫说过一句名言——只有偏执狂才能生存。这句话在中国被广泛引用，却很少有人能真正理解其中的含义。因为在中国的工业体系中，很少有哪个行业会像液晶、半导体产业那样，技术每个月都在飞速进步，而新生产线投资动辄就是数百亿元人民币，折旧周期却长达数年。很多人对京东方这种看似“豪赌”行为的非议甚至骂得狗血淋头，背后所反映出来的，恰恰是中国粗放型产业体系下，所养成的思维模式和心理状态，仍不适应高技术产业剧烈竞争的特性。
这种资本密集、技术密集、劳动力密集的三高产业，正是发达国家得以占据产业链高端的“天然壁垒”，而中国在产业升级过程中，必然要努力突破这些壁垒，才能与竞争对手一较高下。从发展历史来看，中国的半导体工业起步时间，只比美国晚了10年；液晶面板起步时间，也只比日本晚不到10年，然而经过40年的发展，中国与美国和日本，在半导体和液晶方面的差距越来越大，甚至被更晚进入这些产业的韩国和中国台湾远远甩在后面。除了外国技术封锁、投资决策迟缓、投资强度不够、产业基础薄弱等原因外，各级政府在电子产业发展政策上“重引进、轻消化吸收”的决策失误，需要负很大的责任。
各地政府“以市场换技术”引进技术的合资企业，很难摆脱外资企业对于技术、资本、市场的控制；而自身的惰性，使得这些企业进一步失去了自我升级的能量，只能沦为外资厂商的傀儡。缺乏具备独立竞争性的上游电子企业，使得中国人在这个飞速巨变的庞大产业中，失去了得以维持技术进步的“学习平台”。中下游配套企业在失去上游龙头企业牵引的情况下，难以靠自身力量取得单独突破。而外国企业又绝不可能为自己培养竞争对手。这使得中国整个电子产业链的水平，与国外的差距越来越远。在技术出现“代差”的情况下，中国企业难以像传统产业那样，靠成本和规模优势取胜。而外国企业在占领中国市场后，依靠从中国市场获取的巨额盈利，进一步增强了其对中国企业的压倒性优势。
在这种情况下，京东方、华为等一批快速壮大的上游龙头企业，为中国电子产业实现群体突破带来了可能。他们的产业平台，能够为中下游的基础原材料、关键设备研发企业，开辟出生存空间，使得我国自主的电子产业研发体系，有了进入上升循环的机会。以京东方为例，在合肥6代线上马后，原来生产CRT显像管的咸阳彩虹集团，开始上马液晶基板玻璃配套项目；原来生产胶片的保定乐凯，上马偏光片项目；此外还有一批半导体设备企业，在为研制半导体和液晶生产线的关键设备，进行技术攻关。京东方所代表的中国企业在技术阶梯上的爬升，将导致由外国企业控制上游技术的“垂直分工”模式，发生结构性的变化。一旦中国企业突破了产业基础技术的瓶颈，那么决定产业成长速度的，就取决于能否形成一个进取性的高强度投资战略。
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2010年12月28日，深圳华星光电8.5代线主体厂房封顶。
□ 撬动中国液晶产业版图
京东方的“野心”决定了它还要继续在“孤独”中冲锋。其扩张势头牵动了全球液晶面板产业的神经。自从合肥6代线开工后，在金融海啸中停顿下来的夏普10代线、三星和LG的8代线、友达和奇美的8.5代线都恢复了建设。同时，夏普、LG、三星、友达、奇美开始加紧到中国大陆活动，与各级政府积极接触，“探讨”在大陆建线的可能性。那段时间，中国媒体上不断流传着台湾企业关于京东方的负面谣言。2009年京东方上马8代线，更像是一场“地震”，使外国企业对中国技术封锁的“长城”在瞬间坍塌。从京东方8代线动工的那天起，一场外资纷纷要求在华建设高世代线的“液晶热”便席卷中国大地。
2009年8月26日，京东方宣布启动8代线。仅仅5天后，这条生产线在北京亦庄举行了奠基仪式。这个消息如同“晴天霹雳”，瞬间改变了所有业内“玩家”的心态。8月31日当天，日本夏普宣布与南京熊猫集团，成立合资公司进行“8加6”代线计划。具体合作计划包括夏普将龟山第1工厂的6代线（建于2004年）出售给南京熊猫，并提供技术支持。另外在今后合作建设一座与夏普龟山第2工厂同等的8代线。夏普这么做的原因是：在金融风暴打击下，夏普6代线的32寸面板价格跌至130美元。同时夏普正在建设总投资42.8亿美元的10代线。这两个因素导致夏普在2008年亏损13亿美元。为了筹措10代线建设资金，便急于把旧的6代线买给中方。但夏普同时提出8代线项目，明显是受京东方的刺激。
8月底，韩国LGD与广州市政府签署备忘录，宣布投资30亿美元在广州建设8代线（计划2012年投产）。9月初，韩国三星做出决策，计划斥资32亿美元，在苏州或者深圳建设一条8代线（计划2011年底投产）。10月，三星电子宣布投资22亿美元在苏州建设一条7.5代线，月产9万片。于是在短短不到10天时间里，未等本国政府批准，夏普、三星、LG等日韩企业就以惊人的速度，敲定在华兴建8代线的计划。
日韩企业的行动引起台湾面板厂的激烈反应。9月2日，台湾友达、奇美同时公开呼吁台湾开放面板到大陆设厂。另外一家有台湾背景的面板厂商也在行动。昆山龙飞光电耗资43亿美元的8.5代线，在9月12日举行奠基典礼，计划一年半建成。龙飞光电就是昆山龙腾光电的第三期计划，主要大股东也与龙腾相似。台湾最大的制鞋企业宝成集团是该项目最主要的资金来源。由于台湾禁止面板厂赴大陆投资，宝成集团一直否认投资龙腾。而奇美、友达也均否认与龙腾有技术上的联系。
在液晶热潮中，总部设在广东惠州的TCL集团，在深圳市政府支持下，决定建设一条8.5代线，很快获得政府批准。尽管TCL是个新手，这却是继京东方之后，第二个自主建线的中国企业。2010年1月16日，TCL与深超投资（代表深圳市政府）联合成立深圳市华星光电技术有限公司，双方投资245亿元，在深圳光明新区高新产业园建设一条8.5代线。设计月产10万片，每年可切割26-55英寸液晶屏1400万块，计划于2011年三季度试投产。
该项目源于前面流产的“聚龙计划”。聚龙计划流产后，TCL一直寻求通过从国外企业购买技术进入液晶面板产业，但困难重重，没能成功。2007年，TCL与韩国三星签署技术合作协议，在三星的技术支持下（包括三星提供人员培训和指导，支付技术转让费）建设一个液晶模组厂（4条生产线）。项目于2008年4月打桩，9月厂房封顶，11月搬入设备安装，到2009年2月量产，当年即实现盈利。TCL模组厂本来是为三星代工，但项目的实施却使TCL逐渐形成了自主的建厂能力。在这个项目的4条生产线中，只有第一条是由三星协调招标，其他三条的设备采购则都是TCL自主招标、采购设备并组织建设（采用的大多是三星供应商的设备）。TCL通过这个项目建立了自己的研发团队，并通过实践获得了自主建设液晶模组生产线的能力。该项目又于2009年6月开始了二期建设，新建2条生产线。
液晶模组项目的成功，给TCL管理层以信心，同时也使他们熟悉了液晶面板行业，在业内建立起人脉关系。在向外国企业购买生产线的设想走入死胡同后，TCL通过一名资深的台湾技术管理者（奇美电子电视面板事业处总处长陈立宜，经历了5代、5.5代、6代一直到7.5代线的建设和销售；因连续亏损而辞职，被李东生揽入麾下），按照自主建线的需要招募了一支由100多名有经验的台湾工程师组成的技术团队（包括奇美电子电视面板事业处技术总监陈政嵘）。就这样，TCL向深圳市政府提出了自主建设一条8.5代线的方案，并迅速获得了实施。
液晶战争鈥斺斁┒8.5代线液晶生产线（下）
2011年5月30日，三星苏州7.5代线开工，总投资30亿美元，月产能10万片，2013年1月量产。
□ “五进二”的激烈角逐
由国外企业和地方政府推动的“液晶热”出现后，有关部门很快提出要避免重复建设造成资源浪费，应由国家层面统筹规划。2010年初国家发改委决定总共只批准5条高世代生产线的建设。当时京东方北京8.5代线、TCL深圳8.5代线和昆山龙飞光电的8.5代线都已经获批。于是5个名额还剩下2个。而争夺这两个名额的候选项目还有5个。包括南京夏普的8代线，中方占股75%，夏普占股25%；安徽合肥的鑫晟光电，背后是京东方在主导；再加上三星苏州的7.5代线、LGD在广州的8.5代线，和成都富士康光电的项目。这个“五进二”的角逐异常激烈，各方使出了浑身解数。但也恰恰是着眼于数量控制的政策重点，使得有关部门陷入“困境”，批准谁不批准谁成了一道难题。使得本该在2010年4月末做出的最后批准决定，迟迟未有结果。直至20210年底，国家发改委才批准了三星苏州7.5代线，和LG广州8.5代线项目。日本和台湾厂商悉数出局。
由京东方挑起的这场“液晶热”，确实表明中国TFT-LCD产业的发展出现了重大转机，也说明它完全有可能发展起来。但外资在华争相建厂背后的“杀机”，也说明了政府部门把握本国产业发展准入门槛的重要性。
京东方的扩张，在日、韩、台地区企业眼里是如此的可怕，就是因为京东方完全是在重复挑战者的成功之路。经过20多年的转型，京东方已经在精神状态和运营模式上成为一个高度国际化的企业。因此，一旦解决融资问题，京东方的扩张在技术上是不可阻挡的。只要京东方在8.5代线站稳脚跟，就没人能够阻挡它继续挺进到最前沿，甚至成为新技术的开创者。
如果把京东方的成长，与中国市场的因素联系起来看，这种前景就更加明显。过去，由于高度依赖进口，中国对液晶面板的进口关税税率较低，2005年确定为3%。随着京东方5代线的投产，26英寸以下尺寸面板的关税，随即提高到5%。一旦中国本土TFT液晶面板产业起飞，中国不仅可以把所有液晶面板的关税提高到这一水平，而且在WTO框架下可以继续提高。仅此一项就能使进口产品失去竞争力。这将对日本、韩国、中国台湾企业造成沉重打击。而且会削弱它们依仗掌握面板资源，在电视、电脑显示器等终端产品上，对中国企业形成的垄断性优势。尤其是依靠中国市场的台湾企业，这种打击将是致命的。
正是由于看到这个可怕的下场，日本、韩国、台湾企业才不顾一切想要挤占“五进二”的名单。比规模更需要注意的是，诸如三星、LG、夏普等企业都是综合性集团，它们在竞争过程中，经常使用“流血竞争”的手段，用恶意低价策略挤垮竞争对手，再用其他产品线的盈利来维持液晶产品的运营。早在2006年，美国旧金山法院，就裁定三星、LG、友达、奇美曾经在1999-2006年间合谋操纵面板价格，最终的罚金总额超过15亿美元。证明这些企业在操纵价格方面是有“前科”的。
与上述企业相比，成长中的中国企业不仅规模较小，而且还存在产业结构上的短板。三星、LG、夏普都是综合性的电子集团，有着较强的抗风险能力。而京东方目前还只是单一的生产液晶屏的企业；自主品牌的液晶电视、电脑显示器等终端产品才刚刚起步。一次剧烈的液晶周期波动，就足以将其陷于死亡边缘。而TCL与京东方相比更加脆弱。因此，目前仅有的两个自主建线的中国企业，都面临着“液晶热”所带来的风险。决定成败的关键，在于能否在形成压倒性的规模优势前，保持高强度的资金投入。可喜的是，京东方目前已经解决了融资瓶颈。投资者的踊跃热情，足够京东方再建设2条8.5代线。那么还剩下的问题，就在于京东方能否抢在外资之前，挤占更多的市场容量。
根据目前的市场研究报告，京东方和TCL的两条8.5代生产线在2011年3季度投产后，仍然能赶上新一轮的液晶景气。三星苏州7.5代线直到2011年5月30日才举行动工典礼。LG广州8.5代线（创维占股10%）尚未确定动工日期。一年的时间差，很有可能使其投产时就赶上液晶衰退期，将大大减少它们对中国企业的威胁。与此同时，京东方等国内企业，必须密切关注韩国三星在大尺寸AMOLED产业上的动向，防止其借助新技术优势，再次获得垄断地位。
中国几十年来产业发展的斑斑血泪告诉我们：市场永远换不来核心技术，妄图通过“拿来主义”依靠引进合资来发展本国产业，最终只能为他人做嫁衣。
液晶景气周期从2003年开始上升后，15寸液晶面板的价格一度窜升至每片230美元，致使刚刚收购韩国HYDIS的京东方集团，当年营收达到破纪录的111.8亿元，猛增133.7%；实现净利润4.03亿元，比上年暴增386.7%。但是从2004年下半年开始，液晶周期进入衰退阶段，15寸面板价格一路跌至145美元。不但韩国京东方开始亏损，而且北京5代线于2005年初试生产时也正好赶上低谷期。由于这是京东方的第一条生产线，初期良品率不高导致经营性亏损，再加上5代线投产当年必须提取13亿元的设备折旧，2005年京东方亏损16亿元。这是自93年公司成立以来出现的首次年度亏损。2006年市场仍然不景气，产品价格继续下降，京东方年度亏损超过17亿元。
连续两年的亏损给京东方带来了极大的压力。而使这个压力几乎无法承受的一个重要原因在于：当年5代线没有实现海外上市融资，而是用的银行贷款，致使京东方的财务负担很重。5代线的设备折旧需要7年，而银行贷款要求5年就结清。到2007年4月，5代线的银团贷款进入还款期。此时京东方无力还款，唯一的出路就是获得贷款展期，否则公司现金流必将断裂。
在巨大的压力下，京东方开始四处求援，请北京市政府出面协调，并邀请银团中的各个银行到北京5代线参观，向他们解释为什么需要展期。在经过艰苦努力后，最终于2007年5月，各家银行同意将还贷周期从5年延长至10年。这才让京东方重获生机。为了减轻财务危机，京东方开始出售所持的一些资产来获得现金。2007年5月，京东方以24亿港元出售了冠捷的股权。这笔钱用来还贷，使得企业的负债率从78%下降到50%。
京东方后来将韩国BOE-HYDIS的股权也卖掉了，虽然不完全是出于财务压力。进入液晶衰退期后，BOE-HYDIS开始亏损。本来京东方准备对其进行结构调整（如把劳动密集的生产环节搬到中国，将员工从1700人裁减至800人），但是遭到当地工会的坚决反对。京东方曾提出把专利所有权全部买过来作为注资条件，但没有谈成。由于资不抵债，BOE-HYDIS进入司法程序。2007年5月，韩国法院启动再生程序，将BOE-HYDIS以3亿美元转让给台湾元太科技，京东方则全部退出（BOE-HYDIS还持有北京5代线10%的股份）。
危机也是促成企业成长的动力，在巨大的资金压力下，京东方内部启动了“3020”行动，即提高产品价值30%，降低单位成本20%，以速度和品质取胜。全体员工被动员起来，提出了几千项改善措施，使得生产成本大幅降低。为了稳定队伍，京东方将员工工资提高了20-40%，进一步激发的员工的主动性。同时，京东方进一步加强营销力量，重组销售部门，将销售小组派驻到客户的工厂，直接提升客户服务的响应速度。到2006年，京东方的客户已经包括了三星、LG、飞利浦和戴尔等著名公司。同时，危机时期开拓市场的努力，使得京东方在中国市场的销量迅速攀升，到2007年7月，中国区销量已经达到每月5.5万片，是一年前的8倍，中国市场的同类产品，几乎全部被京东方占领。
危机中快速成长的企业能力，为京东方经营状况的好转奠定了基础。2007年6月，全球液晶面板市场开始回暖，京东方实现了首季盈利。5代线运营的全面好转，使京东方2007年实现净利润7亿元，并在这个阶段迅速还清了大部分债务。但是液晶周期的过山车效应仍在继续，2008年上半年，京东方盈利7亿元，到下半年，金融海啸来袭，全球TFT市场再次陷入衰退期。以京东方主打的19寸液晶屏为例，2008年上半年价格为每片120美元，到2009年1月已经掉到50美元左右，致使其半年就亏了13亿多元。全年打平，2008年度京东方亏损8亿多元。
但与上一轮衰退的惊慌失措不同，最新这一轮的衰退，尽管出现了亏损，京东方的财务基础，因为还清了大部分银行贷款，要比以前稳固得多。特别是经历了1年前的生死考验，京东方对于液晶周期已经有了很强的心理承受能力。于是，与上一次为生存而挣扎相反，就在液晶衰退周期尚未结束时，京东方开始了大举扩张的步伐。这是一次牵动全球TFT液晶面板产业神经的反周期扩张。
液晶战争鈥斺斁┒8.5代线液晶生产线（下）
京东方合肥6代线，总投资175亿元，2009年4月动工，2010年11月17日量产。
□ 逆势扩张掀起液晶风暴
正如液晶产业发展历所证明的，进入这个行业就像骑上了虎背，骑着不舒服，但下来更危险。只要不想退出，就必须继续投资扩大规模。京东方管理层很清楚：5代线切割的面板，并不能供应最具潜力的市场——大屏幕液晶电视。而中国是世界最大的液晶电视市场，年销量超过3000万台，产值超过千亿元。作为最核心的大尺寸液晶面板，竟然全部依赖进口。
京东方在建成5代线后的扩张计划，要从深圳的“聚龙计划”说起。2005年下半年，在深圳市政府的支持下，深受进口面板制约之痛的创维、TCL、康佳、长虹等四家彩电巨头，计划合资在深圳建设6代液晶面板生产线。但在向外国企业寻求技术支持时，或者干脆被拒绝，或者被索要巨额技术转让费。于是他们主动找到了京东方，双方各占40%的股份，再加上深超公司（代表深圳市政府）占股20%，组建了深圳聚龙光电公司（注册资本800万元）。深圳市政府也表示愿意提供77亿元的资金支持。
事实上，京东方在筹建5代线时，同时成立了6代线的B2项目组，只是因为海外上市计划流产，导致无法实施。聚龙计划一商定，京东方立刻就组建了数百人的技术团队。但是就在聚龙计划的消息传出来后，日本夏普于2006年6月主动向深圳方面提出建设一条7.5代线的计划，深圳市政府和四大彩电巨头都产生了动摇。而长虹干脆撤出去做等离子（PDP）了，京东方则被晾在一边。后来经过一年的谈判，夏普违背其最初提出的承诺，要求在控股的情况下转让技术，导致谈判到2007年9月终止。夏普后来又到上海搅局，当夏普与上广电合作的6代线项目已经获批时，它又退出了。就这样，日本人在中国各地耍了一圈之后，使中国高世代液晶面板生产线至少推迟了2-3年。而中国一年的面板进口额就超过300亿美元。
2006年末，京东方和上广电NEC分别亏损15亿和20亿元，龙腾光电也困难重重。在这种情况下，三家企业曾探讨过“整合”，但是在经营主导权上难以达成一致。到2007年市场好转后，此事也就不了了之了。在此后的发展战略上，京东方认为贸然上高世代线风险太大，于是决定选择一条进可攻、退可守的道路——建设投资规模较小的低世代线，在中小市场液晶面板市场最到最强，然后伺机向高世代线扩张。
2007年渡过财务危机后，京东方终于有了开始扩张的机会，而走出的第一步就是在成都建设一条4.5代线。这个项目还是源于聚龙计划时，几个地方政府（武汉、成都、长春等）主动找京东方商谈在当地建线的可能性。由于成都市提供的条件较好，双方一拍即合。
虽然不是建高世代生产线，但是成都4.5代线采取的融资模式，却是一次具有重要意义的突破，为后来京东方建设6代线和8.5代线打开了一条融资通道。这个模式的成功要从北京市政府对5代线的投资讲起。此前，北京市政府（通过国资委下属的北京市工业投资公司）借款28亿给京东方以支持5代线建设。在后来遭遇资金困难时，京东方提出将借款转成京东方集团的股份，一方面可以帮助京东方渡过难关，同时政府仍然可以通过资本市场回收这笔资金。
北京市政府同意了这个办法。事后证明，这笔投资对北京市来说非常划算。除了由于项目而得到的税收（5代线每年上交利款10多亿元，上游配套企业上交税款27.8亿元）外，后来京东方的股价从“债转股”时的2.72元涨到12元，北京市政府在股价10元时将一半股权变现卖了20亿元，剩下的股权市值也超过25亿元。
这个经验为京东方展现了一条融资的新出路：向政府或者特定的“战略投资者”增发股票以获得足够的资本金。于是这个模式被应用到成都项目上。成都市除了提供土地、税收等方面的支持外，还提供资金支持。2008年7月，京东方为成都4.5代线搞了一次定向增发，向成都方面增发股票18亿元。此外，由国家开发银行牵头的银团提供贷款16亿元，并且将还款期变为10年。2008年3月，京东方的第二条TFT生产线，成都4.5代线开工，总投资34亿元，到2009年10月正式量产，2010年4月达到满产。其生产的小尺寸液晶屏，主要用于移动多媒体终端上。完成这一轮投资，京东方的资本渠道和产业发展关系就基本打通了。
一旦找到了新的融资模式，京东方的“野心”就再度萌生，开始寻找建设6代线的机会；并把目标主要瞄准在长三角、珠三角和渤海湾三个地区。原本京东方还是考虑选择深圳，除了交通、市场等因素外，6代线要融资175亿元，必须要跟有财力的大城市谈合作。2008年4月，京东方的管理层应邀访问安徽合肥，一下子被合肥市政府打动。合肥方面的厂址土地已经准备好了，还承诺深圳能给多少，他们就给多少。在评估之后，京东方发现合肥是个不错的选择。这里东临长三角、西接华中腹地，更重要的是水、电供应充分（一条6代线每天耗水2万多吨，耗电惊人），有长江还有巢湖，而且安徽还是个电力输出省。此外合肥的技术人才密集，在全国排名第五，而且人员相对稳定。同时合肥已经积聚了一批相对规模的家电产业，但因技术含量不高而根基不稳。合肥市政府在充分考虑风险后，下定决心与京东方一起上6代线项目。
2008年秋天，京东方与合肥市签订了6代线资金框架协议，合肥市承诺出资60亿元，并承诺在增发不成功时保底90亿元。2009年4月13日，计划投资175亿元的京东方6代线在合肥破土动工。由于京东方为了建设6代线，已经准备了3年时间，所以在技术上非常有信心。2010年11月17日合肥6代线实现量产，设计月产能9万片，主要切割18-37英寸电视和电脑显示屏。
2009年6月8日，京东方经证监会批准后发出公告，为合肥6代线定向增发120亿元。由于社会各界看好液晶产业（中央已经将新型显示器列为发展重点），再加上地方政府的加入，使得投资者信心大增。最终京东方顺利从资本市场筹集120亿元，合肥市政府只掏了30亿元，就让6代线在合肥落户。而且在6代线动工后，已经吸引了十几家配套企业申请在合肥开发区建厂。这股产业集聚热潮，使合肥市不得不紧急向中央申请加大开发区用地许可。
2008年金融海啸后，为了应对经济衰退的威胁，中国政府也开始了“反周期投资”，推出了4万亿投资计划。北京市政府在寻找拉动内需的投资项目时，亦庄开发区管委会的负责人，立即就想到了京东方的8代线。其实京东方早就力图向市里申报8代线项目，但那时正忙于奥运会的领导们无暇顾及此事。在得到政府支持后，京东方的8代线立刻进入方案实施阶段。2009年8月31日，京东方的8代线（后调整为8.5代线）在北京亦庄开发区奠基，总投资达到280亿元。由于8.5代线在工艺流程上与6代线并没有本质的区别，只是工艺难度有所提高，所以项目推进得很快。（三星、LG、夏普都是在建成5、6代线后，建成了8代线）
京东方8.5代线项目建筑面积约71万平米，位于北京亦庄经济技术开发区东区C1、C2、C5、C6地块，包括阵列工厂、成盒工厂及彩膜工厂、模块工厂以及综合动力站、综合办公楼、污水处理厂等配套设施。设计产能每月9万片玻璃基板，基板尺寸2200mm×2500mm。2010年7月31日厂房主体结构封顶，2010年12月底开始工艺设备搬入。计划2011年6月投产，2011年三季度实现量产。该项目投产后，可带动大批配套企业，每年形成近1000亿元的产值，提供超过2万个就业机会。北京市政府、国家发改委和工信部都对该项目给予了大力支持。2009年4月，经国家发改委批准，中国第一个TFT-LCD工艺技术国家工程实验室，在京东方设立。以推进液晶显示器件研发、上下游技术融合、标志制定和人才培养。
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北京798艺术区残存的包豪斯建筑。这片庞大的厂房原来是北京无线电三厂，建于1957年。上世纪50年代起，我国建设了大批电子企业，但是在计划经济体制下，这批企业中多数未能形成竞争力。到上世纪80年代的技术换代浪潮中大批倒闭。
□ 中国半导体工业之殇
从某种角度来看，京东方正在进行一场“豪赌”：当自己的运营业务还处于亏损和盈利之间转换的边缘时，就敢募集500亿元资金投入6代线和8.5代线的建设。但从另一个角度看，这种行为恰恰符合液晶产业“不扩张就灭亡”的规律——巨人只能在重压下成长壮大。美国英特尔公司董事长安迪·格鲁夫说过一句名言——只有偏执狂才能生存。这句话在中国被广泛引用，却很少有人能真正理解其中的含义。因为在中国的工业体系中，很少有哪个行业会像液晶、半导体产业那样，技术每个月都在飞速进步，而新生产线投资动辄就是数百亿元人民币，折旧周期却长达数年。很多人对京东方这种看似“豪赌”行为的非议甚至骂得狗血淋头，背后所反映出来的，恰恰是中国粗放型产业体系下，所养成的思维模式和心理状态，仍不适应高技术产业剧烈竞争的特性。
这种资本密集、技术密集、劳动力密集的三高产业，正是发达国家得以占据产业链高端的“天然壁垒”，而中国在产业升级过程中，必然要努力突破这些壁垒，才能与竞争对手一较高下。从发展历史来看，中国的半导体工业起步时间，只比美国晚了10年；液晶面板起步时间，也只比日本晚不到10年，然而经过40年的发展，中国与美国和日本，在半导体和液晶方面的差距越来越大，甚至被更晚进入这些产业的韩国和中国台湾远远甩在后面。除了外国技术封锁、投资决策迟缓、投资强度不够、产业基础薄弱等原因外，各级政府在电子产业发展政策上“重引进、轻消化吸收”的决策失误，需要负很大的责任。
各地政府“以市场换技术”引进技术的合资企业，很难摆脱外资企业对于技术、资本、市场的控制；而自身的惰性，使得这些企业进一步失去了自我升级的能量，只能沦为外资厂商的傀儡。缺乏具备独立竞争性的上游电子企业，使得中国人在这个飞速巨变的庞大产业中，失去了得以维持技术进步的“学习平台”。中下游配套企业在失去上游龙头企业牵引的情况下，难以靠自身力量取得单独突破。而外国企业又绝不可能为自己培养竞争对手。这使得中国整个电子产业链的水平，与国外的差距越来越远。在技术出现“代差”的情况下，中国企业难以像传统产业那样，靠成本和规模优势取胜。而外国企业在占领中国市场后，依靠从中国市场获取的巨额盈利，进一步增强了其对中国企业的压倒性优势。
在这种情况下，京东方、华为等一批快速壮大的上游龙头企业，为中国电子产业实现群体突破带来了可能。他们的产业平台，能够为中下游的基础原材料、关键设备研发企业，开辟出生存空间，使得我国自主的电子产业研发体系，有了进入上升循环的机会。以京东方为例，在合肥6代线上马后，原来生产CRT显像管的咸阳彩虹集团，开始上马液晶基板玻璃配套项目；原来生产胶片的保定乐凯，上马偏光片项目；此外还有一批半导体设备企业，在为研制半导体和液晶生产线的关键设备，进行技术攻关。京东方所代表的中国企业在技术阶梯上的爬升，将导致由外国企业控制上游技术的“垂直分工”模式，发生结构性的变化。一旦中国企业突破了产业基础技术的瓶颈，那么决定产业成长速度的，就取决于能否形成一个进取性的高强度投资战略。
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2010年12月28日，深圳华星光电8.5代线主体厂房封顶。
□ 撬动中国液晶产业版图
京东方的“野心”决定了它还要继续在“孤独”中冲锋。其扩张势头牵动了全球液晶面板产业的神经。自从合肥6代线开工后，在金融海啸中停顿下来的夏普10代线、三星和LG的8代线、友达和奇美的8.5代线都恢复了建设。同时，夏普、LG、三星、友达、奇美开始加紧到中国大陆活动，与各级政府积极接触，“探讨”在大陆建线的可能性。那段时间，中国媒体上不断流传着台湾企业关于京东方的负面谣言。2009年京东方上马8代线，更像是一场“地震”，使外国企业对中国技术封锁的“长城”在瞬间坍塌。从京东方8代线动工的那天起，一场外资纷纷要求在华建设高世代线的“液晶热”便席卷中国大地。
2009年8月26日，京东方宣布启动8代线。仅仅5天后，这条生产线在北京亦庄举行了奠基仪式。这个消息如同“晴天霹雳”，瞬间改变了所有业内“玩家”的心态。8月31日当天，日本夏普宣布与南京熊猫集团，成立合资公司进行“8加6”代线计划。具体合作计划包括夏普将龟山第1工厂的6代线（建于2004年）出售给南京熊猫，并提供技术支持。另外在今后合作建设一座与夏普龟山第2工厂同等的8代线。夏普这么做的原因是：在金融风暴打击下，夏普6代线的32寸面板价格跌至130美元。同时夏普正在建设总投资42.8亿美元的10代线。这两个因素导致夏普在2008年亏损13亿美元。为了筹措10代线建设资金，便急于把旧的6代线买给中方。但夏普同时提出8代线项目，明显是受京东方的刺激。
8月底，韩国LGD与广州市政府签署备忘录，宣布投资30亿美元在广州建设8代线（计划2012年投产）。9月初，韩国三星做出决策，计划斥资32亿美元，在苏州或者深圳建设一条8代线（计划2011年底投产）。10月，三星电子宣布投资22亿美元在苏州建设一条7.5代线，月产9万片。于是在短短不到10天时间里，未等本国政府批准，夏普、三星、LG等日韩企业就以惊人的速度，敲定在华兴建8代线的计划。
日韩企业的行动引起台湾面板厂的激烈反应。9月2日，台湾友达、奇美同时公开呼吁台湾开放面板到大陆设厂。另外一家有台湾背景的面板厂商也在行动。昆山龙飞光电耗资43亿美元的8.5代线，在9月12日举行奠基典礼，计划一年半建成。龙飞光电就是昆山龙腾光电的第三期计划，主要大股东也与龙腾相似。台湾最大的制鞋企业宝成集团是该项目最主要的资金来源。由于台湾禁止面板厂赴大陆投资，宝成集团一直否认投资龙腾。而奇美、友达也均否认与龙腾有技术上的联系。
在液晶热潮中，总部设在广东惠州的TCL集团，在深圳市政府支持下，决定建设一条8.5代线，很快获得政府批准。尽管TCL是个新手，这却是继京东方之后，第二个自主建线的中国企业。2010年1月16日，TCL与深超投资（代表深圳市政府）联合成立深圳市华星光电技术有限公司，双方投资245亿元，在深圳光明新区高新产业园建设一条8.5代线。设计月产10万片，每年可切割26-55英寸液晶屏1400万块，计划于2011年三季度试投产。
该项目源于前面流产的“聚龙计划”。聚龙计划流产后，TCL一直寻求通过从国外企业购买技术进入液晶面板产业，但困难重重，没能成功。2007年，TCL与韩国三星签署技术合作协议，在三星的技术支持下（包括三星提供人员培训和指导，支付技术转让费）建设一个液晶模组厂（4条生产线）。项目于2008年4月打桩，9月厂房封顶，11月搬入设备安装，到2009年2月量产，当年即实现盈利。TCL模组厂本来是为三星代工，但项目的实施却使TCL逐渐形成了自主的建厂能力。在这个项目的4条生产线中，只有第一条是由三星协调招标，其他三条的设备采购则都是TCL自主招标、采购设备并组织建设（采用的大多是三星供应商的设备）。TCL通过这个项目建立了自己的研发团队，并通过实践获得了自主建设液晶模组生产线的能力。该项目又于2009年6月开始了二期建设，新建2条生产线。
液晶模组项目的成功，给TCL管理层以信心，同时也使他们熟悉了液晶面板行业，在业内建立起人脉关系。在向外国企业购买生产线的设想走入死胡同后，TCL通过一名资深的台湾技术管理者（奇美电子电视面板事业处总处长陈立宜，经历了5代、5.5代、6代一直到7.5代线的建设和销售；因连续亏损而辞职，被李东生揽入麾下），按照自主建线的需要招募了一支由100多名有经验的台湾工程师组成的技术团队（包括奇美电子电视面板事业处技术总监陈政嵘）。就这样，TCL向深圳市政府提出了自主建设一条8.5代线的方案，并迅速获得了实施。
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2011年5月30日，三星苏州7.5代线开工，总投资30亿美元，月产能10万片，2013年1月量产。
□ “五进二”的激烈角逐
由国外企业和地方政府推动的“液晶热”出现后，有关部门很快提出要避免重复建设造成资源浪费，应由国家层面统筹规划。2010年初国家发改委决定总共只批准5条高世代生产线的建设。当时京东方北京8.5代线、TCL深圳8.5代线和昆山龙飞光电的8.5代线都已经获批。于是5个名额还剩下2个。而争夺这两个名额的候选项目还有5个。包括南京夏普的8代线，中方占股75%，夏普占股25%；安徽合肥的鑫晟光电，背后是京东方在主导；再加上三星苏州的7.5代线、LGD在广州的8.5代线，和成都富士康光电的项目。这个“五进二”的角逐异常激烈，各方使出了浑身解数。但也恰恰是着眼于数量控制的政策重点，使得有关部门陷入“困境”，批准谁不批准谁成了一道难题。使得本该在2010年4月末做出的最后批准决定，迟迟未有结果。直至20210年底，国家发改委才批准了三星苏州7.5代线，和LG广州8.5代线项目。日本和台湾厂商悉数出局。
由京东方挑起的这场“液晶热”，确实表明中国TFT-LCD产业的发展出现了重大转机，也说明它完全有可能发展起来。但外资在华争相建厂背后的“杀机”，也说明了政府部门把握本国产业发展准入门槛的重要性。
京东方的扩张，在日、韩、台地区企业眼里是如此的可怕，就是因为京东方完全是在重复挑战者的成功之路。经过20多年的转型，京东方已经在精神状态和运营模式上成为一个高度国际化的企业。因此，一旦解决融资问题，京东方的扩张在技术上是不可阻挡的。只要京东方在8.5代线站稳脚跟，就没人能够阻挡它继续挺进到最前沿，甚至成为新技术的开创者。
如果把京东方的成长，与中国市场的因素联系起来看，这种前景就更加明显。过去，由于高度依赖进口，中国对液晶面板的进口关税税率较低，2005年确定为3%。随着京东方5代线的投产，26英寸以下尺寸面板的关税，随即提高到5%。一旦中国本土TFT液晶面板产业起飞，中国不仅可以把所有液晶面板的关税提高到这一水平，而且在WTO框架下可以继续提高。仅此一项就能使进口产品失去竞争力。这将对日本、韩国、中国台湾企业造成沉重打击。而且会削弱它们依仗掌握面板资源，在电视、电脑显示器等终端产品上，对中国企业形成的垄断性优势。尤其是依靠中国市场的台湾企业，这种打击将是致命的。
正是由于看到这个可怕的下场，日本、韩国、台湾企业才不顾一切想要挤占“五进二”的名单。比规模更需要注意的是，诸如三星、LG、夏普等企业都是综合性集团，它们在竞争过程中，经常使用“流血竞争”的手段，用恶意低价策略挤垮竞争对手，再用其他产品线的盈利来维持液晶产品的运营。早在2006年，美国旧金山法院，就裁定三星、LG、友达、奇美曾经在1999-2006年间合谋操纵面板价格，最终的罚金总额超过15亿美元。证明这些企业在操纵价格方面是有“前科”的。
与上述企业相比，成长中的中国企业不仅规模较小，而且还存在产业结构上的短板。三星、LG、夏普都是综合性的电子集团，有着较强的抗风险能力。而京东方目前还只是单一的生产液晶屏的企业；自主品牌的液晶电视、电脑显示器等终端产品才刚刚起步。一次剧烈的液晶周期波动，就足以将其陷于死亡边缘。而TCL与京东方相比更加脆弱。因此，目前仅有的两个自主建线的中国企业，都面临着“液晶热”所带来的风险。决定成败的关键，在于能否在形成压倒性的规模优势前，保持高强度的资金投入。可喜的是，京东方目前已经解决了融资瓶颈。投资者的踊跃热情，足够京东方再建设2条8.5代线。那么还剩下的问题，就在于京东方能否抢在外资之前，挤占更多的市场容量。
根据目前的市场研究报告，京东方和TCL的两条8.5代生产线在2011年3季度投产后，仍然能赶上新一轮的液晶景气。三星苏州7.5代线直到2011年5月30日才举行动工典礼。LG广州8.5代线（创维占股10%）尚未确定动工日期。一年的时间差，很有可能使其投产时就赶上液晶衰退期，将大大减少它们对中国企业的威胁。与此同时，京东方等国内企业，必须密切关注韩国三星在大尺寸AMOLED产业上的动向，防止其借助新技术优势，再次获得垄断地位。
中国几十年来产业发展的斑斑血泪告诉我们：市场永远换不来核心技术，妄图通过“拿来主义”依靠引进合资来发展本国产业，最终只能为他人做嫁衣。
BOE算是液晶行业的华为了
真牛逼 龙头就这样啊
其实，中国不一定必须要有LCD面板厂，只需要有一个康宁就可以了……
日本迟早是中国的菜，面对中国的进步，他们显得有心无力很正常。
今年上半年的液晶电视大战，以国产厂家全面反击胜利结束。就靠了一个不闪3D（偏光3D）技术，再以廉价优势把日本相关企业打得满地找牙，虽然面板是日本技术，但他们分到的食还不够塞牙缝。
今年上半年的液晶电视大战，以国产厂家全面反击胜利结束。就靠了一个不闪3D（偏光3D）技术，再以廉价优势把日本相关企业打得满地找牙，虽然面板是日本技术，但他们分到的食还不够塞牙缝。
逍遥叹 发表于 2011-6-24 10:18 ![]()
BOE算是液晶行业的华为了
京东方根本就不是成为华为这样企业的料。第一没有技术优势，生产设备原材料依赖日本。第二产品良率不高同时出货规模偏小导致成本偏高。第三没有像三星电子的终端电子产品出货保证（如三星电子自己品牌的电视机笔记本和手机产品）。
BOE算是液晶行业的华为了
京东方根本就不是成为华为这样企业的料。第一没有技术优势，生产设备原材料依赖日本。第二产品良率不高同时出货规模偏小导致成本偏高。第三没有像三星电子的终端电子产品出货保证（如三星电子自己品牌的电视机笔记本和手机产品）。
京东方虽然一直亏损，但是也算是国家不得不保的核心企业了。
呆丸这些孙子太不地道，咱们什么时候才能改变对他们的绥靖政策呢？
呆丸这些孙子太不地道，咱们什么时候才能改变对他们的绥靖政策呢？
rehai 发表于 2011-6-24 10:58
日本迟早是中国的菜，面对中国的进步，他们显得有心无力很正常。
今年上半年的液晶电视大战，以国产厂家 ...
tft-lcd可是日本人发明的，夏普和索尼合作投资100亿美元的世界第一座10代都投产了。京东方在用日本尼康。日本旭硝子。大日本印刷等的设备和材料的时候不知道你是神马想法。
京东方8.5代线将量产向尼康代购16台设备2010年02月06日 11:36:07 来源：搜狐IT 中天 我要评论(0)
日前，京东方向尼康提交8.5代底板（底板尺寸：2200mm×2500mm）TFT液晶面板工厂订单，共计设备16台。
据资料显示，尼康将从2010年底开始交货曝光设备。京东方的8.5代TFT液晶面板工厂计划从2011年第三季度开始量产。
京东方在政府的政策及指导下，积极向TFT液晶面板工厂投资。已经在北京的5代线和成都的4.5代线上量产TFT液晶面板。合肥的6代线也预定在2010年第二季度开始量产。
此次的8.5代线投资总额为280亿元人民币，玻璃底板投入能力为9万张/月。计划生产26、32、47、52、55英寸的液晶电视用面板及模块。
尼康将负责生产面向被称为“第8.5代”的大型液晶显示器的曝光设备“FX系列”，订单台数为16台。尼康为弥补在中国贸易谈判经验的不足，决定以日本丸红为桥梁为京东方提供产品。尼康没有向外界明确表明订单额度。液晶曝光设备每台售价高达几十亿日元，外界推测总额将达数百亿日元；
rehai 发表于 2011-6-24 10:58
日本迟早是中国的菜，面对中国的进步，他们显得有心无力很正常。
今年上半年的液晶电视大战，以国产厂家 ...
tft-lcd可是日本人发明的，夏普和索尼合作投资100亿美元的世界第一座10代都投产了。京东方在用日本尼康。日本旭硝子。大日本印刷等的设备和材料的时候不知道你是神马想法。
京东方8.5代线将量产向尼康代购16台设备2010年02月06日 11:36:07 来源：搜狐IT 中天 我要评论(0)
日前，京东方向尼康提交8.5代底板（底板尺寸：2200mm×2500mm）TFT液晶面板工厂订单，共计设备16台。
据资料显示，尼康将从2010年底开始交货曝光设备。京东方的8.5代TFT液晶面板工厂计划从2011年第三季度开始量产。
京东方在政府的政策及指导下，积极向TFT液晶面板工厂投资。已经在北京的5代线和成都的4.5代线上量产TFT液晶面板。合肥的6代线也预定在2010年第二季度开始量产。
此次的8.5代线投资总额为280亿元人民币，玻璃底板投入能力为9万张/月。计划生产26、32、47、52、55英寸的液晶电视用面板及模块。
尼康将负责生产面向被称为“第8.5代”的大型液晶显示器的曝光设备“FX系列”，订单台数为16台。尼康为弥补在中国贸易谈判经验的不足，决定以日本丸红为桥梁为京东方提供产品。尼康没有向外界明确表明订单额度。液晶曝光设备每台售价高达几十亿日元，外界推测总额将达数百亿日元；
mardiney 发表于 2011-6-24 11:08 ![]()
tft-lcd可是日本人发明的，夏普和索尼合作投资100亿美元的世界第一座10代都投产了。京东方在用日本尼康。 ...
这也是没办法的，人家目前暂时掌握着高端核心技术。但这只不过是零件，更高附加值的成品电视机市场在我们手里，而且无闪3D也是国内企业率先应用在电视机上的。
tft-lcd可是日本人发明的，夏普和索尼合作投资100亿美元的世界第一座10代都投产了。京东方在用日本尼康。 ...
这也是没办法的，人家目前暂时掌握着高端核心技术。但这只不过是零件，更高附加值的成品电视机市场在我们手里，而且无闪3D也是国内企业率先应用在电视机上的。
关键还是在研发创新上面，不掌握核心技术研发，等下一次新技术出现，这样的故事我们又要再演一次！！！
rehai 发表于 2011-6-24 11:11 ![]()
这也是没办法的，人家目前暂时掌握着高端核心技术。但这只不过是零件，更高附加值的成品电视机市场在我们 ...
目前国内的电视机企业生产的液晶电视几乎清一色的使用台湾企业生产的液晶面板。像长虹海尔tcl海信康佳等就在使用台湾友达和台湾奇美生产的液晶面板。台湾人生产液晶面板属于二流货，何谈高端。
也就不难理解为什么苹果的手机和平板电脑使用韩国LG的液晶面板，却不用苹果产品代工商富士康旗下的奇美生产的液晶面板。
海信、康佳主要采购台湾奇美的液晶面板
TCL、长虹、海尔则主要采购友达的液晶面板
这也是没办法的，人家目前暂时掌握着高端核心技术。但这只不过是零件，更高附加值的成品电视机市场在我们 ...
目前国内的电视机企业生产的液晶电视几乎清一色的使用台湾企业生产的液晶面板。像长虹海尔tcl海信康佳等就在使用台湾友达和台湾奇美生产的液晶面板。台湾人生产液晶面板属于二流货，何谈高端。
也就不难理解为什么苹果的手机和平板电脑使用韩国LG的液晶面板，却不用苹果产品代工商富士康旗下的奇美生产的液晶面板。
海信、康佳主要采购台湾奇美的液晶面板
TCL、长虹、海尔则主要采购友达的液晶面板
台湾是喂不饱的，我们拯救了台湾经济，你看那些ww是怎么对我们的？叫人心寒那！
话说棒子的三星和LG会不会凭借从上到下完整的链条把中日台都给干掉？
技术还是要掌握在自己手中才稳妥！
mardiney 发表于 2011-6-24 11:25 ![]()
目前国内的电视机企业生产的液晶电视几乎清一色的使用台湾企业生产的液晶面板。像长虹海尔tcl海信康佳等就 ...
一个液晶面板才值几个钱！一台苹果值多少钱，一台电视机值多少钱？
现在电视机市场上国产品牌已经占据了绝对优势了。
目前国内的电视机企业生产的液晶电视几乎清一色的使用台湾企业生产的液晶面板。像长虹海尔tcl海信康佳等就 ...
一个液晶面板才值几个钱！一台苹果值多少钱，一台电视机值多少钱？
现在电视机市场上国产品牌已经占据了绝对优势了。
趋势是好的，
但革命尚未成功
但革命尚未成功
rehai 发表于 2011-6-24 14:37 ![]()
一个液晶面板才值几个钱！一台苹果值多少钱，一台电视机值多少钱？
现在电视机市场上国产品牌已经占据 ...
液晶电视机的主要原材料是液晶面板，占到成本的60%。
一个液晶面板才值几个钱！一台苹果值多少钱，一台电视机值多少钱？
现在电视机市场上国产品牌已经占据 ...
液晶电视机的主要原材料是液晶面板，占到成本的60%。
iPad2的硬件成本“大户”也是触摸显示屏，为127美元。此外，iPad2的A5处理器由苹果设计，三星制造，成本为14美元。机身沿用了不少一代iPad的部件，包括意法半导体的陀螺仪和加速度计、德州仪器的触摸屏驱动芯片、AKM的电子罗盘、博通的触摸接口芯片、A nalogD evices的电容式触摸控制器等。这些元器件的成本和第一代iPad相当。
存储元器件方面，iPad2的NAND闪存由三星和东芝也为苹果提供。DRAM内存则由尔必达(ELPIDA )提供。按照ISuppli的估算，所有存储设备的成本为65.70美元。
至于两种制式版本上的差价，iSuppli的说法是，Verizon版本采用了内置G PS功能的高通芯片，而AT&T版本采用博通的芯片，需额外增加一个GPS芯片，所以在成本上增加了1.50美元。
在国内一些平板电脑从业者眼中，iSuppli的这份iPad2元器件成本分析真实性很高，因为其中除了苹果自家的A5处理器之外，其他大多数元器件都不是新产品，市场上的价格也已非常透明。
存储元器件方面，iPad2的NAND闪存由三星和东芝也为苹果提供。DRAM内存则由尔必达(ELPIDA )提供。按照ISuppli的估算，所有存储设备的成本为65.70美元。
至于两种制式版本上的差价，iSuppli的说法是，Verizon版本采用了内置G PS功能的高通芯片，而AT&T版本采用博通的芯片，需额外增加一个GPS芯片，所以在成本上增加了1.50美元。
在国内一些平板电脑从业者眼中，iSuppli的这份iPad2元器件成本分析真实性很高，因为其中除了苹果自家的A5处理器之外，其他大多数元器件都不是新产品，市场上的价格也已非常透明。
TG得利用好市场这张牌，实现产业升级，机遇不可失。
mardiney 发表于 2011-6-25 11:32 ![]()
按照iSuppli的研究报告，ipad2的总成本为290.5美元，iPad2的硬件成本“大户”也是触摸显示屏，为127美元。此 ...
您只算了硬件成本，再加上各种成本后，利润率多少，谁赚的是大头？APPLE还是LG或SHARP？
按照iSuppli的研究报告，ipad2的总成本为290.5美元，iPad2的硬件成本“大户”也是触摸显示屏，为127美元。此 ...
您只算了硬件成本，再加上各种成本后，利润率多少，谁赚的是大头？APPLE还是LG或SHARP？
mardiney 发表于 2011-6-25 11:28 ![]()
液晶电视机的主要原材料是液晶面板，占到成本的60%。
出了液晶面板，剩下的东西里也就塑料壳子是国产的了。
液晶电视机的主要原材料是液晶面板，占到成本的60%。
出了液晶面板，剩下的东西里也就塑料壳子是国产的了。
rehai 发表于 2011-6-24 10:58 ![]()
日本迟早是中国的菜，面对中国的进步，他们显得有心无力很正常。
今年上半年的液晶电视大战，以国产厂家 ...
球科普，这方面没怎么关注
日本迟早是中国的菜，面对中国的进步，他们显得有心无力很正常。
今年上半年的液晶电视大战，以国产厂家 ...
球科普，这方面没怎么关注
rehai 发表于 2011-6-24 11:11
这也是没办法的，人家目前暂时掌握着高端核心技术。但这只不过是零件，更高附加值的成品电视机市场在我们 ...
你根本就不懂家电行业。
国产电视行业的利润率一向不高，还高附加值成品电视机市场。
当年CRT时代，国产电视靠着低利润率杀的鬼子和棒子公司动弹不得，结果鬼子和棒子一推出平板电视，国产电视几乎家家陷入困地。
rehai 发表于 2011-6-24 11:11
这也是没办法的，人家目前暂时掌握着高端核心技术。但这只不过是零件，更高附加值的成品电视机市场在我们 ...
你根本就不懂家电行业。
国产电视行业的利润率一向不高，还高附加值成品电视机市场。
当年CRT时代，国产电视靠着低利润率杀的鬼子和棒子公司动弹不得，结果鬼子和棒子一推出平板电视，国产电视几乎家家陷入困地。
hz112 发表于 2011-6-25 20:05
你根本就不懂家电行业。
国产电视行业的利润率一向不高，还高附加值成品电视机市场。
利润率不高？厂家直销的，5月份卖8000多的电视，6月份能卖5000多，我不知道这3000多块钱是怎么回事。5000多也远远不是成本吧？
说现在国产电视厂商动弹不得的，你最好看看最近两年的销售情况，包括合资的也给你算到外资上面去。
hz112 发表于 2011-6-25 20:05
你根本就不懂家电行业。
国产电视行业的利润率一向不高，还高附加值成品电视机市场。
利润率不高？厂家直销的，5月份卖8000多的电视，6月份能卖5000多，我不知道这3000多块钱是怎么回事。5000多也远远不是成本吧？
说现在国产电视厂商动弹不得的，你最好看看最近两年的销售情况，包括合资的也给你算到外资上面去。
这篇文章哪个杂志写的？链接呢？
是我根本不懂，还是蛮些人搞战略忽悠啊！
rehai 发表于 2011-6-25 20:10
利润率不高？厂家直销的，5月份卖8000多的电视，6月份能卖5000多，我不知道这3000多块钱是怎么回事。50 ...
原来你是这样看利润的啊。
国产电视公司的平均毛利率才15%左右，净利润率6%左右。
国外液晶面板的净利润率都有20%，毛利率有多少？
何来国产公司赚大钱之说？
rehai 发表于 2011-6-25 20:10
利润率不高？厂家直销的，5月份卖8000多的电视，6月份能卖5000多，我不知道这3000多块钱是怎么回事。50 ...
原来你是这样看利润的啊。
国产电视公司的平均毛利率才15%左右，净利润率6%左右。
国外液晶面板的净利润率都有20%，毛利率有多少？
何来国产公司赚大钱之说？
hz112 发表于 2011-6-25 20:21 ![]()
原来你是这样看利润的啊。
国产电视公司的平均毛利率才15%左右，净利润率6%左右。
你这个数据哪来的？
原来你是这样看利润的啊。
国产电视公司的平均毛利率才15%左右，净利润率6%左右。
你这个数据哪来的？
rehai 发表于 2011-6-25 20:22 ![]()
你这个数据哪来的？
公司季报，年报。
你这个数据哪来的？
公司季报，年报。
按照阿里巴巴的数据魔方显示，国产液晶电视占据了87%以上的份额（包括未贴牌的），外资+进口只占13%。
50寸以上的，外资+进口占62%。占时领先。
hz112 发表于 2011-6-25 20:23 ![]()
公司季报，年报。
那个都能信？
我们公司的帐面的数据我自己都不信，其他公司也差不多。
公司季报，年报。
那个都能信？
我们公司的帐面的数据我自己都不信，其他公司也差不多。
懒得截图，上传。从一次次降价销售来看，都是国产电视之间的战斗，外资+进口根本无力竞争，别说他们不想打价格战，有那么高利润率会打不起价格战吗？
而且现在国产与进口的技术来说，国产的也差不了，面板都是进口的，不同的是国产电视高附加值方面的东西做得比较多（你说骗钱的也可以）。
而且现在国产与进口的技术来说，国产的也差不了，面板都是进口的，不同的是国产电视高附加值方面的东西做得比较多（你说骗钱的也可以）。
rehai 发表于 2011-6-25 20:27 ![]()
那个都能信？
我们公司的帐面的数据我自己都不信，其他公司也差不多。
上市公司当然存在调节利润的可能性，但无法长期连续调节利润，所以这些数据报告还是值得参考的。
那种没上市的小公司，乃至皮包公司的猫腻我当然也知道一点。
市场占有率高，不代表利润高，杀价狠不代表利润空间大。
那个都能信？
我们公司的帐面的数据我自己都不信，其他公司也差不多。
上市公司当然存在调节利润的可能性，但无法长期连续调节利润，所以这些数据报告还是值得参考的。
那种没上市的小公司，乃至皮包公司的猫腻我当然也知道一点。
市场占有率高，不代表利润高，杀价狠不代表利润空间大。
hz112 发表于 2011-6-25 20:38 ![]()
上市公司当然存在调节利润的可能性，但无法长期连续调节利润，所以这些数据报告还是值得参考的。
那种 ...
杀价狠肯定代表有足够的利润空间，杀价前的销售量也是不错的，所以不存在虚高标价等杀价的说法。
上市公司当然存在调节利润的可能性，但无法长期连续调节利润，所以这些数据报告还是值得参考的。
那种 ...
杀价狠肯定代表有足够的利润空间，杀价前的销售量也是不错的，所以不存在虚高标价等杀价的说法。
现在国内电视厂商两个比较典型的高附加值项目是偏光3D和智能系统。而且目前靠这两个基本上把外资+进口的都扫倒了。
rehai 发表于 2011-6-25 20:43 ![]()
杀价狠肯定代表有足够的利润空间，杀价前的销售量也是不错的，所以不存在虚高标价等杀价的说法。
杀价狠，那是因为上游厂家降价。
去看看季报就知道了，国产公司每季度的利润率还是比较平均的。
而且部分机型的大幅降价里面是有讲究的，并不是一般人想的那样简单。
你根本就不了解家电行业的情况。
杀价狠肯定代表有足够的利润空间，杀价前的销售量也是不错的，所以不存在虚高标价等杀价的说法。
杀价狠，那是因为上游厂家降价。
去看看季报就知道了，国产公司每季度的利润率还是比较平均的。
而且部分机型的大幅降价里面是有讲究的，并不是一般人想的那样简单。
你根本就不了解家电行业的情况。
金东方就是个权贵圈钱的工具。是A股里的圈钱专业户，一朵永远圈钱不殆的奇葩，股民都知道。这个厂后台关系强大，圈的钱总数远远超过它的资产，这个长期亏损的企业，从来是没钱了就在A股大幅圈钱，而每次都一定通过审核，印象中圈了几十次。可是永远亏损，到要ST了就做点利润。这根本不是什么华为，是彻彻底底的利益部门收割股民血汗的工具。