超级军网培训是企业管理的有利工具
来源：百度文库 编辑：超级军网 时间：2024/04/30 02:32:01
培训是企业管理的有利工具
标签：培训，企业管理，人才竞争
培训是企业提高信息化程度的重要途径。设备可以用钱买回来，但知识和技能需要通过培训来提高。培训是企业提高企业管理效率的必不可少的工具。培训是企业投入与产出的比最大的投资。知识无价，知识是企业最大的财富。引自（一个公司的培训到底该怎么做? http://www.cdpeixun.com/pxhy/2009-3-31/YiGanGongCiDePeiXunDaoDeGaiZenMaZuo.htm）
培训通过唤起员工的主体意识和自主意识，使“要我做”转化为“我要做”，为自主管理这一管理的最高境界提供了坚实的基础。培训通过使员工对指定的、标准的信息的接受和消化，影响其认识和行为，从而达到管理的目的。培训不仅为管理创造了条件，其本身就是一种管理的手段，即培训通过满足员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热情。企业同时应把培训作为管理的机会和途径，以及完成任务的方法和手段，围绕企业的任务和目标来实施培训，并通过培训沟通上下级的联系，掌握工作进展状况，达成相互理解与支持，共同不断提高工作绩效 引自（如何突破绩效激励鸿沟
http://www.cdpeixun.com/rlzy/2009-8-10/RuHeTuPoJiXiaoJiLiHongGou.htm）。
优秀的企业管理者多半都是优秀的培训师。因为，管理的思想和方法都是要通过沟通让员工理解后才得以执行的。企业高层管理者要通过培训来统一员工的价值观；企业中层管理者要通过培训来使得员工明白怎么做才是正确的；企业基层员工在接受良好的培训和教育后才真正明白为什么做和怎么做！
作为一个企业，就像一个人，随时要面临来自外部环境或内部环境发生变化，企业要不断去适应这种变化才能生存和发展。其实员工的素质就是制约提升企业抵抗力的主要因素。而培训是提高员工素质的重要途径和手段。引自（新员工培训必不可少的相关内容 http://www.cdpeixun.com/pxhy/2009-8-13/XinYuanGongPeiXunBiBuGeShaoDeXiangGuanNaRong.htm）
显然，一个企业要获得持续的发展，培训是必不可少的。因为通过培训可以把新技术、新思想、新制度、新观念贯彻到员工中去。如果企业缺乏新技术、新思想、新制度和新观念，那么企业靠什么来发展呢？企业没有发展，那就不可能持续经营下去。
另外，企业管理培训是企业竞争的能力。企业竞争，归根到底还是人才的竞争。很多企业的实例证明，真正使企业得到发展的人才，还是要依靠企业自身培养。只有企业自己培养起来的人才，才有可能对企业忠诚，才有可能真正了解企业。归根结底，只有人才先进，才能使企业先进。人才能力，才真正是企业的竞争能力！引自 （企业培训的诱逼之道 http://www.cdpeixun.com/pxhy/2009-7-29/QiYePeiXunDeYouBiZhiDao.htm）
“四书”之首《大学》的开篇也说：大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善。其中“亲民”指的是“新民”，意思是要注重教化、改变民众，要弃旧图新。因此，企业培训是企业管理必不可少的工具了。培训是企业管理的有利工具
标签：培训，企业管理，人才竞争
培训是企业提高信息化程度的重要途径。设备可以用钱买回来，但知识和技能需要通过培训来提高。培训是企业提高企业管理效率的必不可少的工具。培训是企业投入与产出的比最大的投资。知识无价，知识是企业最大的财富。引自（一个公司的培训到底该怎么做? http://www.cdpeixun.com/pxhy/2009-3-31/YiGanGongCiDePeiXunDaoDeGaiZenMaZuo.htm）
培训通过唤起员工的主体意识和自主意识，使“要我做”转化为“我要做”，为自主管理这一管理的最高境界提供了坚实的基础。培训通过使员工对指定的、标准的信息的接受和消化，影响其认识和行为，从而达到管理的目的。培训不仅为管理创造了条件，其本身就是一种管理的手段，即培训通过满足员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热情。企业同时应把培训作为管理的机会和途径，以及完成任务的方法和手段，围绕企业的任务和目标来实施培训，并通过培训沟通上下级的联系，掌握工作进展状况，达成相互理解与支持，共同不断提高工作绩效 引自（如何突破绩效激励鸿沟
http://www.cdpeixun.com/rlzy/2009-8-10/RuHeTuPoJiXiaoJiLiHongGou.htm）。
优秀的企业管理者多半都是优秀的培训师。因为，管理的思想和方法都是要通过沟通让员工理解后才得以执行的。企业高层管理者要通过培训来统一员工的价值观；企业中层管理者要通过培训来使得员工明白怎么做才是正确的；企业基层员工在接受良好的培训和教育后才真正明白为什么做和怎么做！
作为一个企业，就像一个人，随时要面临来自外部环境或内部环境发生变化，企业要不断去适应这种变化才能生存和发展。其实员工的素质就是制约提升企业抵抗力的主要因素。而培训是提高员工素质的重要途径和手段。引自（新员工培训必不可少的相关内容 http://www.cdpeixun.com/pxhy/2009-8-13/XinYuanGongPeiXunBiBuGeShaoDeXiangGuanNaRong.htm）
显然，一个企业要获得持续的发展，培训是必不可少的。因为通过培训可以把新技术、新思想、新制度、新观念贯彻到员工中去。如果企业缺乏新技术、新思想、新制度和新观念，那么企业靠什么来发展呢？企业没有发展，那就不可能持续经营下去。
另外，企业管理培训是企业竞争的能力。企业竞争，归根到底还是人才的竞争。很多企业的实例证明，真正使企业得到发展的人才，还是要依靠企业自身培养。只有企业自己培养起来的人才，才有可能对企业忠诚，才有可能真正了解企业。归根结底，只有人才先进，才能使企业先进。人才能力，才真正是企业的竞争能力！引自 （企业培训的诱逼之道 http://www.cdpeixun.com/pxhy/2009-7-29/QiYePeiXunDeYouBiZhiDao.htm）
“四书”之首《大学》的开篇也说：大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善。其中“亲民”指的是“新民”，意思是要注重教化、改变民众，要弃旧图新。因此，企业培训是企业管理必不可少的工具了。
标签：培训，企业管理，人才竞争
培训是企业提高信息化程度的重要途径。设备可以用钱买回来，但知识和技能需要通过培训来提高。培训是企业提高企业管理效率的必不可少的工具。培训是企业投入与产出的比最大的投资。知识无价，知识是企业最大的财富。引自（一个公司的培训到底该怎么做? http://www.cdpeixun.com/pxhy/2009-3-31/YiGanGongCiDePeiXunDaoDeGaiZenMaZuo.htm）
培训通过唤起员工的主体意识和自主意识，使“要我做”转化为“我要做”，为自主管理这一管理的最高境界提供了坚实的基础。培训通过使员工对指定的、标准的信息的接受和消化，影响其认识和行为，从而达到管理的目的。培训不仅为管理创造了条件，其本身就是一种管理的手段，即培训通过满足员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热情。企业同时应把培训作为管理的机会和途径，以及完成任务的方法和手段，围绕企业的任务和目标来实施培训，并通过培训沟通上下级的联系，掌握工作进展状况，达成相互理解与支持，共同不断提高工作绩效 引自（如何突破绩效激励鸿沟
http://www.cdpeixun.com/rlzy/2009-8-10/RuHeTuPoJiXiaoJiLiHongGou.htm）。
优秀的企业管理者多半都是优秀的培训师。因为，管理的思想和方法都是要通过沟通让员工理解后才得以执行的。企业高层管理者要通过培训来统一员工的价值观；企业中层管理者要通过培训来使得员工明白怎么做才是正确的；企业基层员工在接受良好的培训和教育后才真正明白为什么做和怎么做！
作为一个企业，就像一个人，随时要面临来自外部环境或内部环境发生变化，企业要不断去适应这种变化才能生存和发展。其实员工的素质就是制约提升企业抵抗力的主要因素。而培训是提高员工素质的重要途径和手段。引自（新员工培训必不可少的相关内容 http://www.cdpeixun.com/pxhy/2009-8-13/XinYuanGongPeiXunBiBuGeShaoDeXiangGuanNaRong.htm）
显然，一个企业要获得持续的发展，培训是必不可少的。因为通过培训可以把新技术、新思想、新制度、新观念贯彻到员工中去。如果企业缺乏新技术、新思想、新制度和新观念，那么企业靠什么来发展呢？企业没有发展，那就不可能持续经营下去。
另外，企业管理培训是企业竞争的能力。企业竞争，归根到底还是人才的竞争。很多企业的实例证明，真正使企业得到发展的人才，还是要依靠企业自身培养。只有企业自己培养起来的人才，才有可能对企业忠诚，才有可能真正了解企业。归根结底，只有人才先进，才能使企业先进。人才能力，才真正是企业的竞争能力！引自 （企业培训的诱逼之道 http://www.cdpeixun.com/pxhy/2009-7-29/QiYePeiXunDeYouBiZhiDao.htm）
“四书”之首《大学》的开篇也说：大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善。其中“亲民”指的是“新民”，意思是要注重教化、改变民众，要弃旧图新。因此，企业培训是企业管理必不可少的工具了。培训是企业管理的有利工具
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培训是企业提高信息化程度的重要途径。设备可以用钱买回来，但知识和技能需要通过培训来提高。培训是企业提高企业管理效率的必不可少的工具。培训是企业投入与产出的比最大的投资。知识无价，知识是企业最大的财富。引自（一个公司的培训到底该怎么做? http://www.cdpeixun.com/pxhy/2009-3-31/YiGanGongCiDePeiXunDaoDeGaiZenMaZuo.htm）
培训通过唤起员工的主体意识和自主意识，使“要我做”转化为“我要做”，为自主管理这一管理的最高境界提供了坚实的基础。培训通过使员工对指定的、标准的信息的接受和消化，影响其认识和行为，从而达到管理的目的。培训不仅为管理创造了条件，其本身就是一种管理的手段，即培训通过满足员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热情。企业同时应把培训作为管理的机会和途径，以及完成任务的方法和手段，围绕企业的任务和目标来实施培训，并通过培训沟通上下级的联系，掌握工作进展状况，达成相互理解与支持，共同不断提高工作绩效 引自（如何突破绩效激励鸿沟
http://www.cdpeixun.com/rlzy/2009-8-10/RuHeTuPoJiXiaoJiLiHongGou.htm）。
优秀的企业管理者多半都是优秀的培训师。因为，管理的思想和方法都是要通过沟通让员工理解后才得以执行的。企业高层管理者要通过培训来统一员工的价值观；企业中层管理者要通过培训来使得员工明白怎么做才是正确的；企业基层员工在接受良好的培训和教育后才真正明白为什么做和怎么做！
作为一个企业，就像一个人，随时要面临来自外部环境或内部环境发生变化，企业要不断去适应这种变化才能生存和发展。其实员工的素质就是制约提升企业抵抗力的主要因素。而培训是提高员工素质的重要途径和手段。引自（新员工培训必不可少的相关内容 http://www.cdpeixun.com/pxhy/2009-8-13/XinYuanGongPeiXunBiBuGeShaoDeXiangGuanNaRong.htm）
显然，一个企业要获得持续的发展，培训是必不可少的。因为通过培训可以把新技术、新思想、新制度、新观念贯彻到员工中去。如果企业缺乏新技术、新思想、新制度和新观念，那么企业靠什么来发展呢？企业没有发展，那就不可能持续经营下去。
另外，企业管理培训是企业竞争的能力。企业竞争，归根到底还是人才的竞争。很多企业的实例证明，真正使企业得到发展的人才，还是要依靠企业自身培养。只有企业自己培养起来的人才，才有可能对企业忠诚，才有可能真正了解企业。归根结底，只有人才先进，才能使企业先进。人才能力，才真正是企业的竞争能力！引自 （企业培训的诱逼之道 http://www.cdpeixun.com/pxhy/2009-7-29/QiYePeiXunDeYouBiZhiDao.htm）
“四书”之首《大学》的开篇也说：大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善。其中“亲民”指的是“新民”，意思是要注重教化、改变民众，要弃旧图新。因此，企业培训是企业管理必不可少的工具了。