世界经济危机，中国面临的根本问题是人才么？

现在大学生和农民工一样受到关注，对于这件事我不知道是农民兄弟受到重视了还是大学生受到特殊待遇了，最近看央视的一些节目，就业问题被频频谈到，还有各类专家为大学生就业支招，但我感觉节目中的那些所谓专家，说的完全不在点子上，什么大学生要在上大学时候多争取实习机会啦，什么要努力实习时积累工作经验啦，我看完全不是那么回事情。

那么究竟是什么，在影响着我们的就业呢？是不是所谓的工作经验呢？这里我发现一个非常有意思的现象，就是越发达的企业，越不需要有工作经验的人，越不发达的企业，越需要有工作经验的人。我们先看两个企业招聘信息摘录，请各位思考一下哪个企业要求得更为宽泛，同时再想想如果你是企业主，你更希望哪个岗位更需要有经验的人：

招聘启示一：
    XX公司招聘：
您需要完成如下工作：业绩管理、培训、政策、薪酬、招聘、员工关系、职业健康和安全、业务分析、变更管理。
招聘启示二：
XX公司招聘：
1.零售业务的营销策划能力，具有较强的市场开拓与客情维护能力，有一定的商场和社会资源。
2.注重细节，优秀的沟通、领导能力，良好的团队合作精神
3.熟悉店铺的管理流程、商场的管理流程。
4.具有一定的数据分析能力，并提出合理化的建议。

很显然，前者更为宽泛，后者主要强调在某一个点上的工作能力，那么如果按照我们的水平，我们是不是要要求前者工作经验更丰富一些呢？如果你这样想，你就错了。前者根本不需要工作经验，因为那是伟大的IBM的招聘启示，而后者是广州一家民营企业，要求工作经验丰富啊什么的，那是我们的水平！伟大的IBM将这则招聘启示贴在其官网的毕业生求职栏目，就是说他们是要让刚毕业、刚刚踏入社会的毕业生完成这么宽泛的工作。你可能会想，他们懂什么~我在社会上混这么多年了，这么宽泛和复杂的工作我才是游刃有余的，我告诉你，是你不懂。为什么民营企业总是说求贤若渴，而你从来没听说过什么IBM在电视节目里面说什么需要人才啦什么的，你有思考过没有，其实原因很简单，就是因为你的企业管理上漏洞百出，所以你不得不依靠个人的决策力来解决复杂的问题，而像IBM这样的企业，已经把所有的决策过程、操作过程、执行标准，统统流程化，你只需要遵照执行，只需要你负责任的去认真严格的执行，千万别给我创什么新。只有我们的民营企业才需要依靠个人能力去推动一件事情，所以你可以看到，在中国有的是伟大的企业家，而在美国和欧洲有的是伟大的企业，听懂了吗？

因为他们严格遵照的“标准化流程操作”这一理念，所以他们就造就各种型号不同但品质相同的汽车，同样也他们也就有了历史一百五十多年不倒的辉瑞制药，我们的企业呢？经营才几十年就开始往牛奶里面加三聚氰胺了，为什么？因为我们没有一个始终如一的标准化操作流程，至少没有把这种标准化操作当成理念来秉承，而是靠什么领导的决策啦什么的。现在大学生和农民工一样受到关注，对于这件事我不知道是农民兄弟受到重视了还是大学生受到特殊待遇了，最近看央视的一些节目，就业问题被频频谈到，还有各类专家为大学生就业支招，但我感觉节目中的那些所谓专家，说的完全不在点子上，什么大学生要在上大学时候多争取实习机会啦，什么要努力实习时积累工作经验啦，我看完全不是那么回事情。

那么究竟是什么，在影响着我们的就业呢？是不是所谓的工作经验呢？这里我发现一个非常有意思的现象，就是越发达的企业，越不需要有工作经验的人，越不发达的企业，越需要有工作经验的人。我们先看两个企业招聘信息摘录，请各位思考一下哪个企业要求得更为宽泛，同时再想想如果你是企业主，你更希望哪个岗位更需要有经验的人：

招聘启示一：
    XX公司招聘：
您需要完成如下工作：业绩管理、培训、政策、薪酬、招聘、员工关系、职业健康和安全、业务分析、变更管理。
招聘启示二：
XX公司招聘：
1.零售业务的营销策划能力，具有较强的市场开拓与客情维护能力，有一定的商场和社会资源。
2.注重细节，优秀的沟通、领导能力，良好的团队合作精神
3.熟悉店铺的管理流程、商场的管理流程。
4.具有一定的数据分析能力，并提出合理化的建议。

很显然，前者更为宽泛，后者主要强调在某一个点上的工作能力，那么如果按照我们的水平，我们是不是要要求前者工作经验更丰富一些呢？如果你这样想，你就错了。前者根本不需要工作经验，因为那是伟大的IBM的招聘启示，而后者是广州一家民营企业，要求工作经验丰富啊什么的，那是我们的水平！伟大的IBM将这则招聘启示贴在其官网的毕业生求职栏目，就是说他们是要让刚毕业、刚刚踏入社会的毕业生完成这么宽泛的工作。你可能会想，他们懂什么~我在社会上混这么多年了，这么宽泛和复杂的工作我才是游刃有余的，我告诉你，是你不懂。为什么民营企业总是说求贤若渴，而你从来没听说过什么IBM在电视节目里面说什么需要人才啦什么的，你有思考过没有，其实原因很简单，就是因为你的企业管理上漏洞百出，所以你不得不依靠个人的决策力来解决复杂的问题，而像IBM这样的企业，已经把所有的决策过程、操作过程、执行标准，统统流程化，你只需要遵照执行，只需要你负责任的去认真严格的执行，千万别给我创什么新。只有我们的民营企业才需要依靠个人能力去推动一件事情，所以你可以看到，在中国有的是伟大的企业家，而在美国和欧洲有的是伟大的企业，听懂了吗？

因为他们严格遵照的“标准化流程操作”这一理念，所以他们就造就各种型号不同但品质相同的汽车，同样也他们也就有了历史一百五十多年不倒的辉瑞制药，我们的企业呢？经营才几十年就开始往牛奶里面加三聚氰胺了，为什么？因为我们没有一个始终如一的标准化操作流程，至少没有把这种标准化操作当成理念来秉承，而是靠什么领导的决策啦什么的。