陕飞集团：深挖内潜 科学管理 挑战目标

    今年，试飞厂如何解决大幅增长的科研试飞任务与生产能力、时间、人力资源严重不足之间的矛盾，继而顺利实现优秀目标、挑战卓越目标？日前，试飞厂厂长苏文涛就此问题接受了记者采访。
    苏文涛说，今年，试飞厂除保障多架机地面调试、试飞、维护任务外，还要保障某型机异地试飞任务，因此，如何科学、合理调配人力资源便成为今年一项重点工作。通过认真分析研究科研、生产形势，结合人力资源现状，他们力争通过推行目标责任制、增强培训实效、强化质量安全、实施精益管理、加大创新力度、加强队伍建设等多项措施，确保科研、试飞工作按节点顺利完成。
    苏文涛说，任务不均衡、人力资源严重不足的矛盾给生产组织带来了很大难度。为缓解这一矛盾，他们将在减少加班的基础上提高八小时工作效率，管理模式由粗放式转变为精细化，并进一步落实责任、强化执行力，达到向管理要效益、以管理促进度的目的。他们将充分运用EPCS和MIM系统，及时准确地掌握各架机生产动态，合理计划，科学安排，加强部门间信息沟通与交流，及时解决生产现场技术质量问题，确保各架机生产节点。同时，细化完善各级人员岗位职责，理清、理顺内部工作流程和程序，加强考核，发挥好每一个人的作用，杜绝问题上交、问题外推等现象发生。为调动职工工作积极性，更好地发挥激励机制作用，他们将进一步加大分配制度改革力度，发挥班组长以上人员表率作用，建立以工作能力、业绩、质量、态度、作风等为内容的考核分配方案，切实体现按劳分配、多劳多得原则。
    针对人力资源不足、骨干力量捉襟见肘的现状，苏文涛说，今年，他们将致力于技术、管理、技能三支人才队伍培养，运用多种激励机制和考核办法，调动职工学习积极性和主动性。根据重点型号研制任务需要，有针对性地对参研人员进行技术、业务培训，确保他们及时掌握关键技术和操作技能。加强技术人才队伍培训和重点岗位培训力度，注重对高技能人才的选拔和培养，通过深入开展工艺规程细化、优化活动，运用各种评优平台，提高各种技术文件编制质量，从而形成“创建学习型组织，争做知识型员工”的有效机制和浓厚氛围。
    试飞工作是飞机生产的最后一个环节，也是最关键、最重要的环节。为确保试飞安全，试飞厂将进一步加强职工质量和安全意识教育，通过各种警示教育活动，促使职工牢固树立“以质量促进度，以质量保安全”的思想。他们还将强化过程控制，加大质量、安全考核奖惩力度，采取分片包干责任制形式，大力开展“回头看”质量复查等多种形式的全员质量和安全预防活动，随时检查和清理每道工序后的多余物，加强现场巡查监控管理，严把质量、安全关，确保试飞工作万无一失。

    今年，试飞厂如何解决大幅增长的科研试飞任务与生产能力、时间、人力资源严重不足之间的矛盾，继而顺利实现优秀目标、挑战卓越目标？日前，试飞厂厂长苏文涛就此问题接受了记者采访。
    苏文涛说，今年，试飞厂除保障多架机地面调试、试飞、维护任务外，还要保障某型机异地试飞任务，因此，如何科学、合理调配人力资源便成为今年一项重点工作。通过认真分析研究科研、生产形势，结合人力资源现状，他们力争通过推行目标责任制、增强培训实效、强化质量安全、实施精益管理、加大创新力度、加强队伍建设等多项措施，确保科研、试飞工作按节点顺利完成。
    苏文涛说，任务不均衡、人力资源严重不足的矛盾给生产组织带来了很大难度。为缓解这一矛盾，他们将在减少加班的基础上提高八小时工作效率，管理模式由粗放式转变为精细化，并进一步落实责任、强化执行力，达到向管理要效益、以管理促进度的目的。他们将充分运用EPCS和MIM系统，及时准确地掌握各架机生产动态，合理计划，科学安排，加强部门间信息沟通与交流，及时解决生产现场技术质量问题，确保各架机生产节点。同时，细化完善各级人员岗位职责，理清、理顺内部工作流程和程序，加强考核，发挥好每一个人的作用，杜绝问题上交、问题外推等现象发生。为调动职工工作积极性，更好地发挥激励机制作用，他们将进一步加大分配制度改革力度，发挥班组长以上人员表率作用，建立以工作能力、业绩、质量、态度、作风等为内容的考核分配方案，切实体现按劳分配、多劳多得原则。
    针对人力资源不足、骨干力量捉襟见肘的现状，苏文涛说，今年，他们将致力于技术、管理、技能三支人才队伍培养，运用多种激励机制和考核办法，调动职工学习积极性和主动性。根据重点型号研制任务需要，有针对性地对参研人员进行技术、业务培训，确保他们及时掌握关键技术和操作技能。加强技术人才队伍培训和重点岗位培训力度，注重对高技能人才的选拔和培养，通过深入开展工艺规程细化、优化活动，运用各种评优平台，提高各种技术文件编制质量，从而形成“创建学习型组织，争做知识型员工”的有效机制和浓厚氛围。
    试飞工作是飞机生产的最后一个环节，也是最关键、最重要的环节。为确保试飞安全，试飞厂将进一步加强职工质量和安全意识教育，通过各种警示教育活动，促使职工牢固树立“以质量促进度，以质量保安全”的思想。他们还将强化过程控制，加大质量、安全考核奖惩力度，采取分片包干责任制形式，大力开展“回头看”质量复查等多种形式的全员质量和安全预防活动，随时检查和清理每道工序后的多余物，加强现场巡查监控管理，严把质量、安全关，确保试飞工作万无一失。