超级军网中航工业雷达所战略落地动员号角吹响
来源：百度文库 编辑：超级军网 时间：2024/04/27 21:38:16
中航工业雷达所战略落地动员号角吹响
2014-09-19 中国航空新闻网 通讯员 王原
中国航空新闻网讯：近日，中航工业雷达所召开战略落地动员会，战略发展号角吹响。邹伟锋所长作了《加快战略推进，提升运营敏捷》的讲话。详细解读未来未来五年的发展战略、发展思路、主要举措，并对调整后的组织机构及相关部门和岗位提出了新的要求。
雷达所将坚持“市场引领、创新驱动、运营敏捷、相关多元”的夹缝战略。邹伟锋说：“市场引领”就是要树立全员的市场意识和全员的效率意识；“创新驱动”就是以技术创新“点”的突破+管理创新“面”的提升，形成差异化战略；“运营敏捷”就是建立基于“流程再造+IT技术”的敏捷的科研生产管理体系；“相关多元”就是发挥雷达所核心技术领域优势，拓展相关业务。
在雷达所发展目标解读中，邹所长提出“力争五年实现总收入翻一番，确保年总收入增长率不低于10%；员工收入与利润实现稳步增长；形成敏捷响应内外部客户的组织能力”的奋斗目标，要求全所以发展的眼光看问题，凝聚发展，并再次强调了发展的硬道理。
在雷达所发展思路解读中，提出要实现总收入五年翻一番的目标必须有两个市场的支持——军品市场和民品市场。尤其是军品市场方面，一是 “以最短的时间提供最好的产品”打造敏捷的科研生产系统，二是“以技术创新抢占未来市场”打造面向市场、开放的技术创新体系。
针对如何实施雷达所战略落地的问题，邹所长提出具体四项措施：一是要构建矩阵式项目管理架构，副总师保证项目全寿命周期的成功；二是要明晰权责，实现责、权、利与岗位的匹配；加强全面的预算管控的同时充分授权。三是要运营敏捷，打造敏捷的科研生产运营体系，设定了两个KPI——“按时完成率”、“一次成功率”；四是要建立逐级评价体系，打造学习成长型团队。实现运营敏捷，满足客户，最后满足经济指标。
http://www.cannews.com.cn/2014/0919/105281.shtml中航工业雷达所战略落地动员号角吹响
2014-09-19 中国航空新闻网 通讯员 王原
中国航空新闻网讯：近日，中航工业雷达所召开战略落地动员会，战略发展号角吹响。邹伟锋所长作了《加快战略推进，提升运营敏捷》的讲话。详细解读未来未来五年的发展战略、发展思路、主要举措，并对调整后的组织机构及相关部门和岗位提出了新的要求。
雷达所将坚持“市场引领、创新驱动、运营敏捷、相关多元”的夹缝战略。邹伟锋说：“市场引领”就是要树立全员的市场意识和全员的效率意识；“创新驱动”就是以技术创新“点”的突破+管理创新“面”的提升，形成差异化战略；“运营敏捷”就是建立基于“流程再造+IT技术”的敏捷的科研生产管理体系；“相关多元”就是发挥雷达所核心技术领域优势，拓展相关业务。
在雷达所发展目标解读中，邹所长提出“力争五年实现总收入翻一番，确保年总收入增长率不低于10%；员工收入与利润实现稳步增长；形成敏捷响应内外部客户的组织能力”的奋斗目标，要求全所以发展的眼光看问题，凝聚发展，并再次强调了发展的硬道理。
在雷达所发展思路解读中，提出要实现总收入五年翻一番的目标必须有两个市场的支持——军品市场和民品市场。尤其是军品市场方面，一是 “以最短的时间提供最好的产品”打造敏捷的科研生产系统，二是“以技术创新抢占未来市场”打造面向市场、开放的技术创新体系。
针对如何实施雷达所战略落地的问题，邹所长提出具体四项措施：一是要构建矩阵式项目管理架构，副总师保证项目全寿命周期的成功；二是要明晰权责，实现责、权、利与岗位的匹配；加强全面的预算管控的同时充分授权。三是要运营敏捷，打造敏捷的科研生产运营体系，设定了两个KPI——“按时完成率”、“一次成功率”；四是要建立逐级评价体系，打造学习成长型团队。实现运营敏捷，满足客户，最后满足经济指标。
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2014-09-19 中国航空新闻网 通讯员 王原
中国航空新闻网讯：近日，中航工业雷达所召开战略落地动员会，战略发展号角吹响。邹伟锋所长作了《加快战略推进，提升运营敏捷》的讲话。详细解读未来未来五年的发展战略、发展思路、主要举措，并对调整后的组织机构及相关部门和岗位提出了新的要求。
雷达所将坚持“市场引领、创新驱动、运营敏捷、相关多元”的夹缝战略。邹伟锋说：“市场引领”就是要树立全员的市场意识和全员的效率意识；“创新驱动”就是以技术创新“点”的突破+管理创新“面”的提升，形成差异化战略；“运营敏捷”就是建立基于“流程再造+IT技术”的敏捷的科研生产管理体系；“相关多元”就是发挥雷达所核心技术领域优势，拓展相关业务。
在雷达所发展目标解读中，邹所长提出“力争五年实现总收入翻一番，确保年总收入增长率不低于10%；员工收入与利润实现稳步增长；形成敏捷响应内外部客户的组织能力”的奋斗目标，要求全所以发展的眼光看问题，凝聚发展，并再次强调了发展的硬道理。
在雷达所发展思路解读中，提出要实现总收入五年翻一番的目标必须有两个市场的支持——军品市场和民品市场。尤其是军品市场方面，一是 “以最短的时间提供最好的产品”打造敏捷的科研生产系统，二是“以技术创新抢占未来市场”打造面向市场、开放的技术创新体系。
针对如何实施雷达所战略落地的问题，邹所长提出具体四项措施：一是要构建矩阵式项目管理架构，副总师保证项目全寿命周期的成功；二是要明晰权责，实现责、权、利与岗位的匹配；加强全面的预算管控的同时充分授权。三是要运营敏捷，打造敏捷的科研生产运营体系，设定了两个KPI——“按时完成率”、“一次成功率”；四是要建立逐级评价体系，打造学习成长型团队。实现运营敏捷，满足客户，最后满足经济指标。
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2014-09-19 中国航空新闻网 通讯员 王原
中国航空新闻网讯：近日，中航工业雷达所召开战略落地动员会，战略发展号角吹响。邹伟锋所长作了《加快战略推进，提升运营敏捷》的讲话。详细解读未来未来五年的发展战略、发展思路、主要举措，并对调整后的组织机构及相关部门和岗位提出了新的要求。
雷达所将坚持“市场引领、创新驱动、运营敏捷、相关多元”的夹缝战略。邹伟锋说：“市场引领”就是要树立全员的市场意识和全员的效率意识；“创新驱动”就是以技术创新“点”的突破+管理创新“面”的提升，形成差异化战略；“运营敏捷”就是建立基于“流程再造+IT技术”的敏捷的科研生产管理体系；“相关多元”就是发挥雷达所核心技术领域优势，拓展相关业务。
在雷达所发展目标解读中，邹所长提出“力争五年实现总收入翻一番，确保年总收入增长率不低于10%；员工收入与利润实现稳步增长；形成敏捷响应内外部客户的组织能力”的奋斗目标，要求全所以发展的眼光看问题，凝聚发展，并再次强调了发展的硬道理。
在雷达所发展思路解读中，提出要实现总收入五年翻一番的目标必须有两个市场的支持——军品市场和民品市场。尤其是军品市场方面，一是 “以最短的时间提供最好的产品”打造敏捷的科研生产系统，二是“以技术创新抢占未来市场”打造面向市场、开放的技术创新体系。
针对如何实施雷达所战略落地的问题，邹所长提出具体四项措施：一是要构建矩阵式项目管理架构，副总师保证项目全寿命周期的成功；二是要明晰权责，实现责、权、利与岗位的匹配；加强全面的预算管控的同时充分授权。三是要运营敏捷，打造敏捷的科研生产运营体系，设定了两个KPI——“按时完成率”、“一次成功率”；四是要建立逐级评价体系，打造学习成长型团队。实现运营敏捷，满足客户，最后满足经济指标。
http://www.cannews.com.cn/2014/0919/105281.shtml
期待大神的解读，读八股不在行
看了是懂非懂！
是要开发民品了还是怎么样。