[昌河打通产能200关口] 中航工业昌飞 - 宏伟蓝图指引载 ...

宏伟蓝图指引载梦跃升
中航工业昌飞董事长、党委书记-余枫,总经理-周新民
　　2014-02-24 09:06:55
http://114.113.227.14/epaper/zghkb/2014/02/22/A04/story/375627.shtml


　　2013年，中航工业昌飞经营业绩首次突破“双百”，全年整机和部件转包生产交付共计191架份，实现营业收入115亿元，超额完成考核任务。2014年，昌飞完成军机批产交付任务，S92D尾斜梁、A109机身、尾梁、平尾、波音零件制造等国际合作任务，C919襟缝翼本体件科研，AC311A科研及高原、高寒试飞，AC313载荷测试试飞、先锋用户培训试飞任重而道远。

　　认清形势、坚定信心，以强烈的发展意识推动各项目标任务的圆满完成。面对更加复杂的内外部环境，直升机产业发展迎来新机遇、新挑战。昌飞将以扎实的工作作风促进各项目标任务的圆满完成。发挥军机的引擎作用，进一步提升生产效率指数，通过均衡交付、高效产出，稳定军机业务，做好后续型号的开发和升级。激发民机的引跑作用，以市场为牵引，提升民机品牌竞争能力，重点围绕市场开拓、通航业务、售后服务、竞争力工程、巩固并发展已建立的体系开展工作。
　　昌飞继续坚定不移地推进军机、民机、国际合作“三足鼎立”的产业结构调整，实现军、民机产业的技术和管理提升以及公司整体竞争力的突破。发掘全产业链业务的引申作用。售后服务保障、维修、备件、培训、通航等业务是直升机产业链上的黄金价值部分，客户满意是检验企业产品竞争力的重要依据，要以提升服务质量为中心，强化外场站点和人员的管理。实现外场问题排故率和用户综合满意度的提升。夯实技术对产业化发展的引航作用。技术、管理、文化是企业发展的三个轮子，缺一不可。对标国际一流标准，加快技术提升步伐，实现技术与管理协同发展，提高企业管理的质量和效率。坚持创新驱动，夯实工艺专业技术能力，改进完善技术管理模式，带动技术发展和科技人才的培养。巩固提升管理对精益昌飞的基础作用，深入推进AOS的应用，运用信息化手段和先进管理工具，使各项工作流程清晰化、过程可视化、绩效可衡量。“数据说话，量化考核”，转变模式，提高质量管理专业化水平。
　　坚持思想引领、合力共进，以高度的责任意识确保各项目标任务的圆满完成。昌飞完成2014年的目标任务，各级党群组织负有重大责任。要充分发挥各自优势和作用，为各项目标任务的完成提供坚强保证。文化是企业的立企之魂、发展之源。打造一流企业，必须把企业文化建设作为一项核心内容和长期的战略任务，以文化促进生产力、提升竞争力。企业文化的实质是管理文化，要坚持深度融合、拓展延伸，把先进理念体现在组织建设、制度建设中，渗透到企业管理、日常工作的各个层面、各个环节，对管理制度、管理流程、管理方式进行不断地创新拓展。以启动党的群众路线教育实践活动为契机，落实中央八项规定，突出反对“四风”，大力推进“问题导向”，用制度、管理、信息化等手段，从根本上转变作风。

　　2013年，昌飞提出建设“幸福昌飞”，从“提高人文关怀、增加收入、美化环境和降低加班率”四个维度考核职工幸福指数，并归为公司的战略目标。展望新一年，昌飞将在深化改革中勇于担当，以技术创新促进管理提升和客户服务转型，沿着集团发展战略蓝图指引的方向载梦跃升，努力为集团再次“井喷式”发展做出贡献。宏伟蓝图指引载梦跃升
中航工业昌飞董事长、党委书记-余枫,总经理-周新民
　　2014-02-24 09:06:55
http://114.113.227.14/epaper/zghkb/2014/02/22/A04/story/375627.shtml


　　2013年，中航工业昌飞经营业绩首次突破“双百”，全年整机和部件转包生产交付共计191架份，实现营业收入115亿元，超额完成考核任务。2014年，昌飞完成军机批产交付任务，S92D尾斜梁、A109机身、尾梁、平尾、波音零件制造等国际合作任务，C919襟缝翼本体件科研，AC311A科研及高原、高寒试飞，AC313载荷测试试飞、先锋用户培训试飞任重而道远。

　　认清形势、坚定信心，以强烈的发展意识推动各项目标任务的圆满完成。面对更加复杂的内外部环境，直升机产业发展迎来新机遇、新挑战。昌飞将以扎实的工作作风促进各项目标任务的圆满完成。发挥军机的引擎作用，进一步提升生产效率指数，通过均衡交付、高效产出，稳定军机业务，做好后续型号的开发和升级。激发民机的引跑作用，以市场为牵引，提升民机品牌竞争能力，重点围绕市场开拓、通航业务、售后服务、竞争力工程、巩固并发展已建立的体系开展工作。
　　昌飞继续坚定不移地推进军机、民机、国际合作“三足鼎立”的产业结构调整，实现军、民机产业的技术和管理提升以及公司整体竞争力的突破。发掘全产业链业务的引申作用。售后服务保障、维修、备件、培训、通航等业务是直升机产业链上的黄金价值部分，客户满意是检验企业产品竞争力的重要依据，要以提升服务质量为中心，强化外场站点和人员的管理。实现外场问题排故率和用户综合满意度的提升。夯实技术对产业化发展的引航作用。技术、管理、文化是企业发展的三个轮子，缺一不可。对标国际一流标准，加快技术提升步伐，实现技术与管理协同发展，提高企业管理的质量和效率。坚持创新驱动，夯实工艺专业技术能力，改进完善技术管理模式，带动技术发展和科技人才的培养。巩固提升管理对精益昌飞的基础作用，深入推进AOS的应用，运用信息化手段和先进管理工具，使各项工作流程清晰化、过程可视化、绩效可衡量。“数据说话，量化考核”，转变模式，提高质量管理专业化水平。
　　坚持思想引领、合力共进，以高度的责任意识确保各项目标任务的圆满完成。昌飞完成2014年的目标任务，各级党群组织负有重大责任。要充分发挥各自优势和作用，为各项目标任务的完成提供坚强保证。文化是企业的立企之魂、发展之源。打造一流企业，必须把企业文化建设作为一项核心内容和长期的战略任务，以文化促进生产力、提升竞争力。企业文化的实质是管理文化，要坚持深度融合、拓展延伸，把先进理念体现在组织建设、制度建设中，渗透到企业管理、日常工作的各个层面、各个环节，对管理制度、管理流程、管理方式进行不断地创新拓展。以启动党的群众路线教育实践活动为契机，落实中央八项规定，突出反对“四风”，大力推进“问题导向”，用制度、管理、信息化等手段，从根本上转变作风。

　　2013年，昌飞提出建设“幸福昌飞”，从“提高人文关怀、增加收入、美化环境和降低加班率”四个维度考核职工幸福指数，并归为公司的战略目标。展望新一年，昌飞将在深化改革中勇于担当，以技术创新促进管理提升和客户服务转型，沿着集团发展战略蓝图指引的方向载梦跃升，努力为集团再次“井喷式”发展做出贡献。