评"一流卖标准,二流卖技术,三流卖产品"的 ...

确实有一定的道理，超大很多人对企业理解不深，企业最核心的东西不是技术这么简单的一条，企业是一个综合的东西，牵扯的面很广，最本质的是效率。
类似于沃尔玛这样的企业，并不是靠一两样东西的优势，或是科技含量高，他是全方位的，你要想打败他很难，仓库，店面，供应商，物流，品牌，等等，众多优势相互关联，仅靠一两样很难战胜。
一个好的企业，能创造很多好的技术，而好的技术却不一定能支撑一个企业。企业的功夫，在技术之外，内部条件好了，产生出好的技术的土壤就存在了。

回复 2# 旺财与小强

有道理。:D

回复 1# wanghywanghy

:D
    如果工业设计都要委托棒子进行。。这些企业你能指望他们什么？我觉得做代工，做低端都很对得起他们的抱负，愿景了！

....这说法有什么问题？

walmart卖的是什么？是大卖场这样的“产品”？错了，他们卖的是物流，仓管的技术。他们的供应商要符合他们的质量和管理标准，甚至ERP软件要能和他们联接。
表面上他们卖的不过是中国越南出的低价产品，做的是零售批发的低技术行当。但是深层次来说，把他们列为“卖标准”的一流企业一点都没有什么不妥。

不要说在市场上力争上游，就算勉强在市场上存活下来，没有一点核心竞争力都是不行的。说到底所有竞争者卖的都是产品，“标准，技术”就是营销时候的卖点，说卖点就是“产品”根本就是推销低质低价货的托辞-----实际卖点是“成本”而已。

但是“成本”这个卖点对于中国企业意味着什么？低廉的劳动力，无节制的资源消耗与环境排放。三流？根本就是不入流。

商业技术是重要的，但不是唯一的
北电的技术一流，现在关门
关键要跟随需求发展技术，闭门造车不行的

标准是什么?标准无非就是一套规范
怎样才能让别人甘愿遵循你的规范被你牵着鼻子走？
就是告诉买家：你不遵循规范只会成本更高市场更窄利润更低，遵守这规范自会财源滚滚

技术又是什么？几页图纸几个文档？

怎样才能把技术卖出大价钱？
当然就是告诉买家：我这技术能给你挣来更多的钱，比买技术的钱还多的钱

最后面才是做产品的，按着别人划的标准，从别人那儿买来技术
挣一点汗水钱

中国现在最大优势就是熟练劳工的规模
最大麻烦就是有且仅有这么一个突出优势

仓库，店面，供应商，物流，品牌，等等，众多优势相互关联，仅靠一两样很难战胜。
=============
这些不是技术？供应链管理不是技术？库存管理不是技术？
以沃尔玛的规模，这里面哪个方向都是够养活若干个硕士博士的
倒过来说，以沃尔玛的规模，这里面哪一环控制不到位都是要出大事情的

茶馆一个帖子 二炮一个帖子 不累？

洋人不在乎标准，那干脆共享专利技术吧。;P
西方站在产业链最高端，然后忽悠低端的打工仔要安分，不要往上爬。有些人还信以为真，当做骄傲资本。杯具啊。

你朋友在高盛，难怪忽悠本领高超。国际投行说这些不奇怪，他们当然希望中国永远提供廉价劳动力。但如果你为了脸面，也真心认为标准技术不重要，那真是被卖了还帮忙数钱。。。

oldwatch 发表于 2010-4-10 13:50
就算你说的这些都是技术（其实不是，这些东西都属管理范畴，本质在于执行），方法有了，那么多人执行起来是个问题。
是不是你在这方面的技术比他强了，你就能战胜它了么？不能。
给你沃尔玛这么多人，给你沃尔玛那么多钱，把所有沃尔玛的技术方法都教给你，是否可以再造一个沃尔玛？

我可没说不需要技术，可是超大很多人认为中国的企业，是因为技术不行，所以才不行。或者说只要技术ok了，其他也就差不多都ok了，可以赚大钱了。殊不知企业技术不行的原因。技术不行，并不在技术本身。高科技行业毕竟是少数。大多数人还是要从事很普通的工作。至少在我看来，目前中国制造业面临的问题是品质问题，而且这个品质不是因为技术，而是因为责任心。

cncok 发表于 2010-4-10 14:49

投行说的话靠谱就见鬼了。

当初互联网经济爆发期他们投资了一个又一个毫无技术可言的“高科技企业”，结果呢？
之后他们又投资了房地产和金融衍生品，结果呢？
他们根本不知道各行业真正的“标准”和“技术”只什么样子的，他们也根本不关心。因为他们的这一行的核心技术就是吹泡泡，还有忽悠别人卖掉手头的泡泡。

现在他们确实要思考新的方向----电动汽车，低碳经济什么就是他们吹的最新的泡泡。他们确实能影响整个行业甚至整个经济环境。但是他们只是希望浑水摸鱼，这点所有人都要有清醒的认识。

wanghywanghy 发表于 2010-4-10 10:43


    花费上亿资金，用掉几年甚至十几年时间研发出的产品无法获得市场准入认证或者得不到消费者认可，这种事情又不罕见——问题是，大型跨国公司费得起这种时间和金钱，特别是大型制药公司，几亿美元研发出的药由于罕见致命副作用的问题，说召回就召回，眼都不眨一下。

    美国的飞机设计和制造公司，花巨资设计制造出来的产品（无论军机民机）得不到用户青睐，这种事更是常见，运气不好的连续几个主打产品都不叫座，那就只好沦落到被收购的命运，比如麦克唐纳-道格拉斯。但是，正是由于它们坚持不懈的投巨资和大量人力、时间去研发新技术、新工艺，美国航空工业才能屹立在世界之巅，而不会像那些只会根在别人屁股后面山寨成熟、热销产品的企业，永远只能低人一等，“填补国内空白”。

    雄鹰有时候会比燕雀飞得还低，但是燕雀永远达不到雄鹰所能达到的高度。

说的挺好

所谓技术、标准并不是想要得到就能得到的 一个企业发展到一定规模 自然会积累了许多技术和标准 当你成为这个行业的龙头老大时 你的一举一动都会成为别人的标准

lightingmouse 发表于 2010-4-10 15:52

  说对一半　　补充一下　　你自己还必须是消费大国
　　你的产品的主要销路＜或者说市场＞是针对我　　所以标准由我说了算

就算你说的这些都是技术（其实不是，这些东西都属管理范畴，本质在于执行），方法有了，那么多人执行起来是个问题。
============
前者还恰恰是技术，硬邦邦的技术

倒是你不屑一顾的执行，那是实实在在的管理环节

paini 发表于 2010-4-10 15:51
这么玩的前提是你得有这么钱来烧，另外不要瞧不起山寨，美帝今天之所以能够这么烧钱也是依靠当年大搞山寨积累下来的本钱。

oldwatch 发表于 2010-4-10 16:40
然后呢，有技术就行了么，还是不行。企业的本质不在于此，企业的本质在于怎样把很多人集合在一起高效率的做事。不管你做的事哪一方面的事。技术只是一个方面。

没人说技术是啥万能的东西

不过，
如果连技术都没有，那也别抱怨自己只能挣汗水钱了

旺财与小强 发表于 2010-4-10 15:04

完全赞同你说的，中国不是技术不行，一味搞研发搞技术是误区。:D

madboy 发表于 2010-4-10 16:54

有道理啊。:D

商业技术是重要的，但不是唯一的

中国有多少企业是因为搞出超NB的技术，而因为无市场被拖垮的？有吗？

哎，耶鲁毕业高盛工作的就这水平？
我就说一点，回去好好研究下日本通讯设备企业的成与败，好好研究下丰田模式的兴衰。
人家那还是有真正核心技术的，欧美在他们扩张的时候，敞开了胸怀欢迎的前提下，都如此尴尬，中国企业在没核心技术的前提下
到处被欧美的鬼子们喊狼来了的前提下，就靠你一句个性化，了解消费心理就能突围？

没任何实战经验的鬼扯言论。

哎，耶鲁毕业高盛工作的就这水平？
我就说一点，回去好好研究下日本通讯设备企业的成与败，好好研究下丰田模式的兴衰。
人家那还是有真正核心技术的，欧美在他们扩张的时候，敞开了胸怀欢迎的前提下，都如此尴尬，中国企业在没核心技术的前提下
到处被欧美的鬼子们喊狼来了的前提下，就靠你一句个性化，了解消费心理就能突围？

没任何实战经验的鬼扯言论。

tonyget 发表于 2010-4-10 20:56


    没有，所以只是某些人吃不着葡萄说葡萄酸罢了。

谈高科技产品的人由于受到国内专家们长期的言论倾向，都认为技术是高科技产品能够成功的要素，而核心技术是高科技产品的核心竞争力。这个理论并无错误，但是技术、核心技术只是高科技产品成功的要素之一，而非唯一要素，既然是产品就要接受市场规律，就要满足市场需求，市场营销、高科技企业的经营管理同样是高科技产品能成功的要素。
国内每年都有很多拥有所谓核心技术的高科技中小企业成立，但是由于经营不良、创业者市场意识淡薄、营销手段乏善可陈，陆续倒闭歇业，这又是我国高科技产业的另一面。我们谈华为，就是因为华为公司的经营水平、国际化视野、营销手段、产品研发都处于世界前列，所以能成就今天。

回复 2# 旺财与小强


    很同意

matrix2388 发表于 2010-4-10 23:15

很同意，完全赞同。:D

茶馆也看你开一贴，那边的砖更多，你不去回收一下。;P
话说你的标题和内容无非是想说明只卖产品的三流企业也能自诩一流嘛。可到后面却偷换概念成“企业竞争不光靠技术。”这不是废话，市场营销任何企业都需要，有人却偏偏把营销和核心技术对立起来。自己树靶子，可笑。套用老话，技术标准不是万能的，但没有技术却万万不能。除非你永远安于做加工厂。同时像阿Q一样自我安慰，自诩一流。

很同意，完全赞同。
wanghywanghy 发表于 2010-4-11 01:23

茶馆也看你开一贴，那边的砖更多，你不去回收一下。;P
话说你的标题和内容无非是想说明只卖产品的三流企业也能自诩一流嘛。可到后面却偷换概念成“企业竞争不光靠技术。”这不是废话，市场营销任何企业都需要，有人却偏偏把营销和核心技术对立起来。自己树靶子，可笑。套用老话，技术标准不是万能的，但没有技术却万万不能。除非你永远安于做加工厂。同时像阿Q一样自我安慰，自诩一流。

前几天楼主还发了篇关于我国信息产业“是强还是大”的贴。用血汗工厂类比intel,IBM等巨头。。。。真是叹为观止。收了很多砖，也没长进。楼主别是党工出身吧，对技术领域，经济领域几乎不通，就靠编故事，以及空洞的八股式文体表达高论。

前几天楼主还发了篇关于我国信息产业“是强还是大”的贴。用血汗工厂类比intel,IBM等巨头。。。。真是叹为观止。收了很多砖，也没长进。楼主别是党工出身吧，对技术领域，经济领域几乎不通，就靠编故事，以及空洞的八股式文体表达高论。

恩恩。。。。6C联盟其实是主要靠在街边卖DVD赚钱。。。。
索尼花几十上百E美元，弄出来的蓝光标准是弄着玩的。。。。
从DVD时代就被压制得死死的EVD联盟全是傻的，对不，楼主？

matrix2388 发表于 2010-4-10 23:15


    请问你的市场需求分析，市场营销手段，经营管理方式从哪里来？这些成千上万人多年积累的
   数据和流程不是标准？不是技术？你了解华为的发展历程么？
   还是那句话，没有任何实战经验的鬼扯言论。

看看下面的文章：
苹果有血泪:iPhone暴利200%，中国代工毛利仅2%
从4月3日在美国全球首发那刻起，ipad成为乔布斯的又一台超级赚钱机器。在苹果公司光鲜的表面背后，隐藏的却是一条交织着劳动汗水与金钱暴利的利益链条。   

　　在这个全球的链条上，有三部分与中国紧密相连：一是40万左右大多出生于1990年以后的年轻中国工人，拿着以当地最低工资标准为基准计酬的底薪，在严格保密的生产线上消耗着他们一生中最为美丽的青春；二是以富士康为代表的组装厂，他们的毛利仅在2%到 4%之间；三是以苏州联建科技为代表的零部件供应商，他们的毛利稍高，也只在8%左右。   
　　事故   
　　4月、深圳、凌晨6时，一群群睡眼惺忪的年轻人从10到12个人一间的宿舍涌出，冲向设在公共走廊上的洗手间。这里是苹果公司在中国的代工组装厂——深圳富士康的员工宿舍区。虽然工厂规定8点上班，但7点40打卡交班，之前还要做早会等准备工作，而且从宿舍到工厂还要走半小时，所以员工6点就得起床。   
　　中午12点开始吃饭，规定吃饭时间是1个小时。但是生产线不能停，一般只能休息半个小时。   
　　富士康的规定是工作六天休息一天，但因苹果方面的压力，往往是13天休一天，这样员工的压力很大，同时也不符合中国相关法律规定。但是知情人士披露，苹果要求代工企业签订企业承诺书，表明这样的休假方式和自己没关系。   

　　每年的6到9月是苹果订单的最高峰，随后进入低潮期。代工企业也被迫开始裁人。富士康曾一次遣散员工上万人。这些遣散费用都是由代工企业来支付，不计入苹果的费用。   
　　苹果的产品因为对外表面的处理工艺要求非常高，需要对表面进行严格的抛光，由于大部分代工企业受场地和条件限制等原因，不少女工都是满手血泡。   
　　2009年7月至今，苹果在中国的代工厂已有接近上百人遭遇事故的公开记录。   
　　在所有这些事件中，最严重的要数联建“正己烷”集体中毒事件和富士康“孙丹勇跳楼事件”。   
　　今年2月中下旬，联建科技百余名员工“正己烷”中毒，截至2月26日的数据显示，在整个“正己烷”中毒事件中，直接或间接涉及2742名员工，共有134人受影响。   
　　除了“正己烷”事件，富士康的“孙丹勇跳楼事件”也被媒体广为报道。   

　　2009年7月16日凌晨3时许，富士康员工孙丹勇从位于龙华基地的兆利花园A3栋12楼跳下。出事前，孙丹勇主要负责富士康苹果iPhone第四代N90的导入。7月10日，在给苹果寄产品时，一共为16台样机，但苹果最终只收到了15台。   
　　7月13日，富士康观澜科技园区发现苹果样机丢失并汇报给孙丹勇所在事业群的环安课。7月15日上午，富士康观澜科技园区环安课开始正式调查，孙丹勇作为样机的经手人，被列为重点调查对象。当晚，孙丹勇跳楼自杀。   
　　一位不愿透露姓名的业内人士对本报记者称，以前，一个企业一旦和苹果发生了故事，就等于戴上了一个光鲜亮丽的花环，但现在这或许是个“死环”。其称，代工企业本身也在检讨，这几年，他发现一个规律，代工企业发生的重大事件，基本都和苹果有关。   
　　霸权   
　　谁是“正己烷”事件的罪魁祸首？员工把矛头指向了联建，而一位离职的联建中层却把矛头指向了苹果的霸权。   

　　上述联建中层表示，2009年8月联建在苹果的建议下开始用这种溶剂取代酒精让员工们擦拭手机显示屏，这种化学制剂在中国及台湾地区均非严控化学药品。联建一位员工说，正己烷比酒精更经济。据称苹果当时建议的理由是，其他工厂也在用，你们可以用看看。   
　　在联建内部员工看来，“正己烷”事件后，联建的安全隐患并没有消除。该员工称，事件之后，苹果再次给出了新建议，建议用丙酮等溶剂。   
　　一家苹果零件供应商表示，为在短时间提高良率，苹果会建议代工厂商试用其他在中国已经使用的不同化学药剂，如丙酮等易燃、易爆的高危品，虽然是遵循中国法规合法使用，但是在订单的急迫压力下，往往没法做好事先的工业安全评估及保护措施。   
　　其称，联建“正已烷”事件是为了达成苹果极端的出货标准要求，而以员工健康为代价和厂长撤职收尾，而苹果则报之以更多的订单，联建的台湾母公司胜华科技的股价也因此在近来飙涨。   
　　备受世界舆论指责的 “孙丹勇事件”也被指与苹果有关。知情人士称，孙丹勇的悲剧本可避免。在出事的富士康苹果代工厂中，原本安装了监控设备，但苹果为了防止泄密而拆除了监控设备，并把生产车间围了起来，这被认为给了员工“上下其手”盗走样机的机会。事后，导致孙丹勇死亡的样机是如何丢失的也无从查证。   
　　苹果被诟病的地方显然不止这些。除了干涉代工企业的正常生产经营，苹果通过其强势话语权，已经渗透到了代工企业内部，甚至包括高层人事任命。   

　　2009年8月，郭台铭亲点的接班人之一蒋浩良突然脱离鸿海一线核心业务，转为特别助理的岗位。早在他加盟鸿海之前，他曾在苹果公司任职16年。被郭台铭挖到鸿海后，借着当年的关系，他成了苹果订单的负责人。   
　　知情人士称，鸿海之所以能拿下iPod、iPhone订单，除了这家公司强大的代工服务能力外，蒋浩良也被视为关键。在他任内，来自苹果的订单，一年创造的贡献，曾经占据鸿海集团整体营收的10%到15%。   
　　蒋浩良的职位变动一度与孙丹勇事件联系在一起。上述知情人士却证实，这位曾经的“苹果人”正是被他的老东家赶下了台，具体原因仅仅是因为在一个iPhone小零件的成本控制上，没有听从苹果的调遣。据说，要求换人的电话直接找到了郭台铭——这个总经理要下来，要不然不跟你做生意。   
　　类似的事件也在联建身上发生过。上述联建中层称，因在一些问题上的看法与苹果不同，联建的一中层干部也因此被迫调离。同样，要求换人的电话也直接找到了联建的高层。   
　　在代工企业看来，苹果的霸道还反映在其强势的保密文化上，苹果为防止技术外泄而采取的令人窒息的保密措施令代工厂管理者和工人面临严重的心理压力。   
　　在富士康代工苹果的深圳观澜基地有保安130余人，而且基地里戒备森严，如同一个工业堡垒，任何工人都需刷卡进门，保安则会对来往车辆的乘客进行指纹辨识扫描。一名不愿透露姓名的员工表示：“厂内各处的安检措施都非常严密，出门都需经金属探测器检查。只要发现任何金属物件，都会立即报警。”   

　　可是苹果的要求不仅限于此，知情人士透露，富士康为苹果等需要严格保密的客户生产线设立的专职保安规模高达四五百人，是整个厂区保安数量的三倍多，而这个需要严格保密的客户主要是指苹果。   
　　一富士康离职人士透露，做iMac和iPhone分别是两个单位，按照苹果的规定这两个老总是不宜互相往来的，苹果不希望他们有直接的沟通管道，他们前后经过同一个地方都是要避嫌的。至于iMac和iPod生产情况，他们相互完全不清楚。   
　　上述人士说，苹果应该检讨的是他顽固到近乎无情的保密制度和以此为基础的所谓苹果保密营销策略，这种保密营销虽然有利于提升产品的认知度，但也直接对其他同类产品和代工人员造成了伤害。苹果每年发布的不具名的劳工报告也被其解读为营销的一种手段。   
　　　最低工资   
　　4月初的江苏苏州。与往常一样，每天下午5点左右，在联建工厂门口，接送员工的大巴在厂门外排成一长条，工厂的大门会在5点半准时开启，待大门嘎吱一声打开，大巴就鱼贯而入，那些在5点半下班的工人们就搭乘大巴回到宿舍。   

　　当然，并不是所有的员工下班后都会自觉回到宿舍，与听话的女员工不同，部分男员工下班后会选择到附近溜溜。   
　　联建一员工告诉本报，“中毒”和“停工”事件后，男员工因不好管理而被管理层列入限招黑名单。这种政策的变化直接反映到了介绍费上，年后，受民工荒的影响，联建缺工厉害，因此号召员工自发介绍，但男女有别，“男的介绍费200元，但基本不要；女的每个提成400元，来者不拒。”一名女工笑称，苹果再不加大对这种行为的稽核，以后男工将是厂里的“稀有动物”。   
　　但高提成并不能打消员工的疑惑和怨气。让联建员工意见最大的就是过低的工资待遇。但联建觉得自己有苦难言。一台资代工厂高管表示，类似于苹果这种强势公司限制了工人工资的提高。其称，限制是通过两条途径完成的，一是借道最低工资标准；二是通过代工企业的倒逼。   
　　在国内，代工厂工人的工资分为两部分：一是基本工资，二是加班费。对于加班费，国家明文规定，其基数是与基本工资严格挂钩。因此，对工人整体工资待遇起决定作用的还是基本工资。   
　　在外界看来，是代工厂的克扣造成了工人基本工资的低下，从而限制了工人的整体待遇，但上述高层却称，真正能决定工人基本工资的既不是当地政府，也不是代工企业，而是苹果这样的大老板。   
　　“苹果在国内有很多代工厂，有强大的稽核团队，他们对代工企业的流程非常了解，对国内的法律法规、社保体系乃至对各地的最低工资标准也了如指掌。苹果在核算代工成本构成时，大多只按照当地政府规定的最低工资标准来核算人工成本”。   

　　其还称，这一做法的直接后果是，代工厂为了利润，不可能高于苹果的标准给工人开工资，致使工人的工资长期处于低位。到目前为止，在富士康，普通员工的工资是按深圳市最低工资标准制定的——底薪每月960元，外加每小时7元多的加班费。在苏州联建情况也大体类似，中毒事件前，联建的底薪是当地工资标准850元。出事后，联建出现了大面积的用工荒，联建已将作业人员的基本工资由850元/月调整到1200元 /月，以解决用工短缺的问题。   
　　另外，在苹果严格的成本控制下，当代工企业不赚钱后，羊毛出在羊身上，代工企业就开始倒逼员工。   
　　一位富士康资深离职人士透露，由于苹果将产业链的各个零部件等分工环节全部打散了，零部件由苹果直接与供应商纵向采购，从而封死了代工企业的利润提高空间。   
　　而其他客户和苹果显然不太一样。上述离任的富士康人士说，惠普和戴尔都会把代工企业看成自己的合作伙伴，他们觉得跟代工厂某种程度是唇亡齿寒的关系，所以惠普指定的零件不会太多，只有在主要部件如CPU和绘图卡指定厂商，其他的代工厂能提供的就由代工厂提供，“这样的话我们利润就提起来了”。   
　　上述广达人士也证实，苹果是成本控制最严格的客户。业内代工惠普和戴尔的毛利率一般是在5到8个点。加上批量采购零部件的利润，一般毛利率在8到10个点左右。毛利还要摊销固定资产投入，如果管理不善将直接导致亏损。上述台湾资深人士说，大部分代工企业代工苹果其实都处于微利的边缘，从而限制了代工厂改善员工待遇的空间。   
　　　暴利   

　　如今，iPad正以499美金的价位在全球疯狂售卖，但一代工厂高层却告诉记者，iPad的零部件成本不足100美元。   
　　“相对iPhone的200%的毛利，2%的毛利是我们代工企业的悲哀。”上述富士康离职中层说。   
　　一位具有海外背景的台资代工企业资深人士说，从纯粹的零部件成本看，16G的iPhone零部件费用大约是180美金，美国的售价为499美元。苹果的毛利率大约在60%到70%之间。iPad利润比iPhone还要高。这还不包括下载苹果店的软件收入。目前，苹果提供的软件最贵达到近千美元。但上述计算方法没有将运输成本、生产成本、分销成本等成本计算在内。   
　　即使按照美国的 iSuppli和BroadPointAmTech等市场调查机构更详细的计算方法，iPhone和iPad的成本均不到其售价的一半，总体利润率超过 50%。相对iPhone利润率高达50%，三星手机的利润率为10%,而诺基亚的利润率为8.9%。   
　　全球最大笔记本电脑研发设计制造公司台湾广达电脑(以下简称广达)的一位人士表示，苹果的笔记本成本除了目前售价最低的一款外，其他的成本也不足售价的一半。广达是苹果笔记本电脑重要的代工企业。   
　　如今销售正旺的iPhone,让苹果的毛利率还有不断扩大的趋势。2009年第四财季，苹果的净利润对应同期增长达到了47%，营业收入增长约25%。   

　　从最近的两个财季来看，苹果的净利润增长速度远高于营业收入的增长速度，这被市场解读为其毛利率还在不断的提高。   
　　江苏联建的一位吴姓员工怎么也想不明白，天天加班，生产线还在不断扩张，公司怎么会亏钱。联建是全球知名的中小尺寸显示屏制造商台湾胜华科技在大陆的子公司，资料显示，胜华科技在2009年前3季度亏损22.02亿新台币。   
　　联建的一位基层干部说，联建因为是上游供应商，毛利率在8到10个点左右，但是依然无法抵消成本上升的压力。公司发现即使把工资提高到远高于富士康的960元到1200元后，现在还依然有5000人的用工缺口。提高工资后联建已经基本不赚钱了，联建正谋求在苏州建更多的生产线来实现规模化抵消成本。上述基层干部表示，已确定要新建数条苹果生产线，新招员工5000人。该人士感叹，联建所在地江苏新城的高端定位不适合他们这种微利企业，他们来错了地方。
　　上述联建人士说，高端的开发区不准在厂区建宿舍，旁边的住宅区又都已经被炒成了豪宅，为了把员工安置到远离工厂更便宜的住宅区，联建每个月上下班公交车费的支付就超过了100万元，每天超过130多个班次。   
　　上述台湾资深人士说，代工一台在美国售价为499美元的iPhone，代工企业获得大约4美元。其中还包括工人的工资和摊销固定资产投入等。苹果不直接参与生产获得的收入却超过了200美元。   
　　资料显示，苹果第五代iPad共有451个部件，其主要分工网络和价值分割体系包括销售、物流运输、硬盘制造、显示器模块、芯片、存储器、组装等众多环节。苹果在全球有数百家供应商，分布在中国内地、中国台湾地区、新加坡、马来西亚、泰国、捷克以及美国等地，但是大部分产品是在中国组装。   

　　在苹果遍布全球的代工厂中，中国是重中之重。上述资深人士透露，苹果的代工厂在其他国家难以运行的原因之一是人工成本高，二是工人不愿意加班，而且人多了管理难度极高。   
　　联建人士认为，像富士康和广达这样大型的代工企业，对苹果肯定有话语权。结果他很失望，富士康的接班人撤换已经给出了实例。上述广达人士的答复是言听计从，否则苹果照样砍单(撤单)。   
　　从苹果系列产品的组装代工企业来看，组装代工的成本仅占到其销售价格的1%左右。但代工企业人士普遍认为，代工企业在苹果面前，恶性竞争导致根本无力改变现状。发展中国家处于分工的最底层，对跨国公司形成依赖，最终难以升级。他们只能奢望苹果在赢得最受尊敬企业和坚持做社会责任的同时，应该给代工企业有所返还。   
　　在本报截稿前，苹果方面给本报的回复称，有关苹果公司对于供应商的企业责任，参阅苹果官方网站 2010年报告及其他信息。对于其他方面则不予置评。

国内每年都有很多拥有所谓核心技术的高科技中小企业成立，但是由于经营不良、创业者市场意识淡薄、营销手段乏善可陈，陆续倒闭歇业，这又是我国高科技产业的另一面。
===========
公司完蛋有啥要紧？
技术又不会随着公司完蛋消失，无非是专利换个主人罢了
硅谷公司从来是生生死死，硅谷依然是硅谷

真正要关心的是有没有一个合适的环境让他们自由生长自由竞争
不要让这些种子死于一些奇妙莫名的理由

投行的商人考虑的是五个月内如何把100万变成150万的问题
企业的领袖考虑的是五年内技术架构市场趋势和产品规划的问题
政府的官僚考虑的是五十年内产业的规模、质量和话语权问题{:cha:}

按LZ的说法 我们国内的厂商不用死乞白赖的研究核心技术 ，认真研究国内市场，掌握次核心，永远做小三，永远喝二头汤，就无害了是吧。 高盛就是TMD一群有毒垃圾

cncok 发表于 2010-4-11 03:12

其实本人不是本领域出身，但是是理科类研究生学历，最近领导要给发改委领导做报告，
所以我来写一个关于半导体芯片，信息技术方面的报告，但是本人外行，所以就把一些
不成熟的观点拉出来，想听听大家的看法。

不蛮你说，我就是多发几个帖子，想多吸引一些人来看，来批判，写得越多越好。

每次被批，我看得时候狂开心，因为做报告的内容又丰富了一些。

还是先谢谢大家啊。:D