谈个郁闷的话题：中国的工业到现在都解决不了胡子的问题 ...

迄今为止，没用过日本的剃须刀，超过300块的飞利浦也没用过，请大家考虑物价消费水平。。。

这只是垄断而已，和那个让人骨质疏松的可乐却垄断市场是一样的。

你可以试试飞科剃须刀，我感觉非常好用。

hjfgcx 发表于 2010-3-14 20:43


    一直没敢用飞科，不过听你的建议可以考虑试试。

松海 发表于 2010-3-14 20:37

用过飞利浦刀片的，没见过谁还会用国产的。那个差距是非常明显的。

转了一个飞科用户的评价：
:D
呵呵，我的也一样。本来用飞利浦的，心血来潮，支持国货，买了个90多块钱的飞科，三个刀头，和高端飞利浦的外形类似，比原来的老飞利浦360拉风多了。很多人也说飞科不错。
不过，用过之后才知道，国产的东西还是有差距啊。总结起来，包括
1.飞科的刀头不太耐用，而且刀头设计能力不足。大约用了半年多，飞科的刀头发钝，开始夹胡子，也不如原来剃得干净了。老飞利浦用了四年了，还是比这个飞科强。从设计上看，尽管是三个刀头，飞科的刀头不贴面，总是会遗漏下巴几处转弯较大的地方，剃得不干净，有时候就剩一根不长不短的胡须，用飞科瞄准了，转半年也剃不掉。飞利浦比较贴面，基本没有死角。相比飞利浦，飞科刀头的设计、工艺、材料和制造水平应该有多方面的差距吧。
2.电源、电机和传动系统很一般。主要反映是充电时间长，可用时间短，而且越来越短。电机转动不平稳，动静越来越大，转动也不平稳，夹胡子应该和这个有关。相比之下，飞利浦的东西比较耐用，几年了，除了声音明显变大之外，对使用没有任何影响。这个其实最好比较，我的双刀头飞利浦剃须刀比三刀头的飞科重了几乎一倍，这个差距主要在于内部的电机部分，电机太轻，型号和用料应该是一般。
3.外形不错，可模具质量不高，导致细看外观有些粗糙，而且导致一些小毛病，比如，开关涩涩的，有时候失灵，要反复推几次才正常。飞科有个修鬓角的小剃刀不错，不过，时间长了，那个向外翻的转动轴松了，总是掉出来，特别影响使用。
总体而言，飞科的外观挺漂亮，也完全能用，不过和飞利浦的东西差距还挺大的，越是细节、越是关乎使用的部分，飞科的差距越大。如果现在的飞利浦360退役了，我还是愿意多花些钱买飞利浦的，毕竟能多用几年，飞科便宜，可不到半年就丢到一边还是挺浪费的。

一直用电动剃须刀，刚开始日本三洋，后来用德国博朗，吉列的刀架夏天做替补

去年不慎摔坏了博朗的网罩，去官方配要好几天，所以随便买了一个国产的上海日威应应急，才50元，以前从未听说过的小品牌，没想到性能还满行，很不错的国货

转相关资料：《吉列感应刮胡刀》案例分析

1.吉列公司的任务和目标的陈述
由于初期金康吉列创立的美国安全刮胡刀公司，于1917年因美国政府向吉列公司购买400万把刮胡刀给军人，当时的吉列公司的国内市场占有率已超过80%，从此奠定其领导的地位。公司的表现使其能达成"持续有利润地成长"的目标。不断推出创新的刮胡刀系列，大幅度提升消费者的满意程度。吉列在传统上以很大的广告活动支援新产品上市。这种政策可追溯到金康吉列先生，他认为："整个事业的成功乃是依赖广告......吉列公司的广告重点在于打击较弱的竞争者，好让吉列几乎可以控制市场。"

2.任务要素分析：
1）用户：男性和女性用的刮胡刀；

2）产品或服务：吉列刮胡刀系列；

3）市场：初期始于美国市场，三十年代拓展国外市场；CEO ColemanMockler认为全球行销是未来的趋势；

4）技术：不断进行技术创新，保持领先地位


5）对生存，增长和盈利的关切：在这方面，公司为维持独立，同意以5.58亿美元买回Perelman的股票，1988年年底大约有17亿美元的长期负债，股东权益为负数。预估1990年时需要3亿以上的现金支付利息；


6）观念：大幅度提升消费者的满意程度是吉列刮胡刀创新的优越表现。

3.外部分析
1）社会；随着在家刮胡子越来越便宜，社会习惯变得越来越鼓励每天刮胡子；
2）技术：1988年吉列申请或获得了22种与感应相关的专利；
3）经济：全球经济一体化，增强产业界的竞争力，这进一步在全球范围降低价格。
4）法律：因为反托拉斯法不鼓励占优势的公司积极行使专利权，使得竞争者能很快地抄袭吉列的发明；
5）竞争因素：舒适从80年初以来，市场占有率跌了几个百分点，希望投资新产品来扭转跌势。1988年推出了Slime Twin可丢式刮胡刀，计划于1989推出Slim Twin卡式刮胡刀。将于1989年花1200万美元的广告费用在这些产品上；BIG公司的管理层认为湿式刮胡刀市场中可丢弃的比例将持续增加，计划增加广告支出。

4.外部因素评价（EFE）矩阵

-------------------------------------------------
关键外部因素 权重 评分 加权分数
-------------------------------------------------
机会
-------------------------------------------------
1.全球感应刮胡刀市场未开发 0.20 4 0.80
2.生活节奏加快导致需求增加 0.15 1 0.15
3.惊人的广告增加 0.10 3 0.30
4.吉列是刮胡刀的领先公司 0.15 4 0.60
5.价格昂贵使购买者转向替代品 0.10 3 0.30

威胁
--------------------------------------------------
1.不利于技术创新的反托拉斯法 0.10 2 0.20
2.各文化区的差异 0.15 3 0.45
3.欧洲青年不再视吉列是最好的 0.15 2 0.45
4.市场规模未必很大 0.10 1 0.10
------ ------
总计 1.00 3.35
-------------------------------------------------

总加权分数3.35说明,吉列在整个产业中对现有机会与威胁作出了出色的反应。吉列的战略有效地利用了现有的机会并将外部威胁的潜在不利影响降至很小。

5.竞争态势矩阵（CPM） --------------------------------------------------
吉列 舒适 BIG
------------ ----------- ------------
因素 权重 评分 加权分数 评分 加权分数 评分 加权分数
--------------------------------------------------
广告 0.20 4 0.80 3 0.60 2 0.40
质量 0.15 4 0.60 2 0.30 1 0.15
价格 0.10 2 0.20 3 0.30 4 0.40
管理 0.10 4 0.40 2 0.20 3 0.30
财务 0.15 2 0.30 3 0.45 4 0.60
客户 0.10 3 0.30 1 0.10 3 0.30
扩张 0.15 4 0.60 1 0.15 2 0.30
份额 0.05 4 0.20 2 0.10 1 0.10
----- ----- ----- -----
1.00 3.40 2.20 2.55
------------------------------------------------
吉列总加权分是3.40，从整体上看是最强的。吉列的产品质量是上乘的，在管理，全球扩张和市场份额都占有优势。

转相关资料：《吉列感应刮胡刀》案例分析

1.吉列公司的任务和目标的陈述
由于初期金康吉列创立的美国安全刮胡刀公司，于1917年因美国政府向吉列公司购买400万把刮胡刀给军人，当时的吉列公司的国内市场占有率已超过80%，从此奠定其领导的地位。公司的表现使其能达成"持续有利润地成长"的目标。不断推出创新的刮胡刀系列，大幅度提升消费者的满意程度。吉列在传统上以很大的广告活动支援新产品上市。这种政策可追溯到金康吉列先生，他认为："整个事业的成功乃是依赖广告......吉列公司的广告重点在于打击较弱的竞争者，好让吉列几乎可以控制市场。"

2.任务要素分析：
1）用户：男性和女性用的刮胡刀；

2）产品或服务：吉列刮胡刀系列；

3）市场：初期始于美国市场，三十年代拓展国外市场；CEO ColemanMockler认为全球行销是未来的趋势；

4）技术：不断进行技术创新，保持领先地位


5）对生存，增长和盈利的关切：在这方面，公司为维持独立，同意以5.58亿美元买回Perelman的股票，1988年年底大约有17亿美元的长期负债，股东权益为负数。预估1990年时需要3亿以上的现金支付利息；


6）观念：大幅度提升消费者的满意程度是吉列刮胡刀创新的优越表现。

3.外部分析
1）社会；随着在家刮胡子越来越便宜，社会习惯变得越来越鼓励每天刮胡子；
2）技术：1988年吉列申请或获得了22种与感应相关的专利；
3）经济：全球经济一体化，增强产业界的竞争力，这进一步在全球范围降低价格。
4）法律：因为反托拉斯法不鼓励占优势的公司积极行使专利权，使得竞争者能很快地抄袭吉列的发明；
5）竞争因素：舒适从80年初以来，市场占有率跌了几个百分点，希望投资新产品来扭转跌势。1988年推出了Slime Twin可丢式刮胡刀，计划于1989推出Slim Twin卡式刮胡刀。将于1989年花1200万美元的广告费用在这些产品上；BIG公司的管理层认为湿式刮胡刀市场中可丢弃的比例将持续增加，计划增加广告支出。

4.外部因素评价（EFE）矩阵

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关键外部因素 权重 评分 加权分数
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机会
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1.全球感应刮胡刀市场未开发 0.20 4 0.80
2.生活节奏加快导致需求增加 0.15 1 0.15
3.惊人的广告增加 0.10 3 0.30
4.吉列是刮胡刀的领先公司 0.15 4 0.60
5.价格昂贵使购买者转向替代品 0.10 3 0.30

威胁
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1.不利于技术创新的反托拉斯法 0.10 2 0.20
2.各文化区的差异 0.15 3 0.45
3.欧洲青年不再视吉列是最好的 0.15 2 0.45
4.市场规模未必很大 0.10 1 0.10
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总计 1.00 3.35
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总加权分数3.35说明,吉列在整个产业中对现有机会与威胁作出了出色的反应。吉列的战略有效地利用了现有的机会并将外部威胁的潜在不利影响降至很小。

5.竞争态势矩阵（CPM） --------------------------------------------------
吉列 舒适 BIG
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因素 权重 评分 加权分数 评分 加权分数 评分 加权分数
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广告 0.20 4 0.80 3 0.60 2 0.40
质量 0.15 4 0.60 2 0.30 1 0.15
价格 0.10 2 0.20 3 0.30 4 0.40
管理 0.10 4 0.40 2 0.20 3 0.30
财务 0.15 2 0.30 3 0.45 4 0.60
客户 0.10 3 0.30 1 0.10 3 0.30
扩张 0.15 4 0.60 1 0.15 2 0.30
份额 0.05 4 0.20 2 0.10 1 0.10
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1.00 3.40 2.20 2.55
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吉列总加权分是3.40，从整体上看是最强的。吉列的产品质量是上乘的，在管理，全球扩张和市场份额都占有优势。

楼主去医院看看那些大型检测设备，小到试剂不都是进口的吗。

东北首家合资企业“婚变”始末
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    ■本报记者 张征 佟树林

    东北第一个合资企业沈美公司日前已传出“婚变”消息，目前该公司正在运作破产，已拥有７５％股权的美国吉列公司已提出撤资要求。

    ２２年前，美国吉列公司与沈阳刀片厂“喜结良缘”，双方共同出资于１９８２年注册成立了“沈美日用品有限公司”（以下简称“沈美公司”），当时双方各占５０％的股份。这是辽宁乃至东北地区的第一家中外合资企业，这在当时国有企业占主导地位的东北地区，无疑产生了爆炸性的影响。合资后，沈阳刀片厂原品牌“双鹿”刀片停产，取而代之的是合资后双方共同创立的“犀牛”牌刀片。一时间，“犀牛牌刀片，刮得更干净更舒服”的广告词立刻在辽沈地区家喻户晓。２２年过去了，“双鹿”早已无踪影，而成为国内外知名品牌的“犀牛”也将远嫁他乡。

    据业内人士透露，沈美公司２２年来经济效益一直很好，“犀牛”刀片在国内外拥有一定的市场份额。那么一家已经成功运作了２２年的企业，在经营上也未出现过任何大问题，美国吉列缘何萌生撤资之意？一家沈阳报纸的记者多次联系公司中方领导，提出相关采访要求，可是至今未果。倒是该公司的一名工作人员给了一个“超外交辞令”的答复：我们也不清楚，具体情况要询问美国波士顿的吉列总部。而沈美公司内部其他部门人士对这件事的询问回答也是闪烁其词，无可奉告。

    一位不愿意透露姓名的“知情人士”则认为：吉列公司在１９９８年曾向中方提出增股要求，希望股本由原来的５０％增加到７５％，但未得到中方同意，虽然两年后吉列公司的愿望最终得以实现，但由此双方也产生了比较大的矛盾。对于其中细节，这位人士也表示不太清楚。

    鉴于在中国的成功，美国吉列公司在“沈美公司”成立十年后的１９９２年，与上海刀片厂合资成立了上海吉列有限公司。为了表示撤资意向，美方将停留在大连口岸的进口原材料转口上海，用于那边的生产。事实上，早在８月底上海吉列公司的总经理就亲自到沈阳，与沈美公司的中方代表谈判，据说，从种种迹象看，谈判显然并未成功。随后，吉列公司就开始酝酿股权转让并将关键设备搬迁到上海。２０００年吉列公司取得对沈美公司的绝对控制权后，原本由双方共同拥有的“犀牛”商标也同时转由美方独自所有。据知情人透露，撤资后吉列公司也会将该品牌同时转到上海生产。

    美国吉列公司在上海的生产基地已经在生产“吉列”“金鹰”两种品牌的刀片产品，如果再加上“犀牛”牌刀片，美国吉列将完成其在中国国内产品链的重新整合。相关调查资料显示，去年中国快速消费品零售额达３６３亿，比前一年增加了十个百分点。而且调查的２９个品类中，有８个平均价格有所上升，剃须刀片位列其中。２０多年来，沈美公司也上缴利税超过２亿元。

    ９月初，双方谈判已经结束，２２年的“婚姻”寿终正寝。据沈阳市轻工行业管理办公室的负责人介绍说：“无论是多年的合作中，还是近期的谈判，我们与美国吉列相处的都非常愉快，双方没有任何矛盾。谈判之如此顺利，主要是美方也有自己的考虑。因为除在沈阳设有合资企业外，吉列公司在上海也有自己的生产基地，美国吉列为此承担了巨大的固定成本，同时其在上海的基地还有２条剩余生产线，也有产能过剩的问题。沈阳轻工集体企业联社将成为沈美公司惟一的股东。根据协议美方将搬走其在沈阳的核心生产设备，其他固定资产留给中方，犀牛品牌将归美方所有。善后工作已经开始，不久就会结束。”

    事实上，无论是暗潮涌动，还是人去楼空，寻找吉列退出后的接盘者的工作一直在进行中。

    沈阳轻工行业管理办公室的官员介绍说：“目前我们已经找到新的合作项目，沈美公司将被光电科技生产基地所代替，现在这个项目正紧锣密鼓进行当中。目前科技部紧急启动了‘半导体照明产业化技术开发’重大项目。半导体照明（ＬＥＤ）即半导体发光二极管。专家预计，与白炽灯、荧光灯相比，半导体照明节电效率将达９０％以上。目前我国每年用于照明的电力为２５００亿度，其中若有三分之一采用半导体照明，将节电８００亿度，相当于三峡电站一年的发电量。目前美国已经在生产该产品，国内大连已经投资５亿用于半导体产业化基地的建设，上海、南昌等地也在建设中。面对巨大的市场空间，我们日前也与香港的一家企业建立了合作关系，港方代表在对沈美公司考察后，看中了沈美的厂区环境及员工素质，马上决定在沈阳生产该产品。目前合资公司已经完成注册，注册资本为１０００万美元，港方控股４５％，预计９月底港方的高级技术人员将进入沈美公司，开始前期准备，按照合作计划，６个月后，半导体照明产品将正式下线。至于原沈美公司的人员可以通过竞聘成为新的合资企业员工。”

    “侯门一去深似海，从此萧郎成路人”。这，可能就是这场“婚变”的结局。

这是经典的外资占据中国市场垄断经营的案例啊

东北第一个合资企业沈美公司日前已传出“婚变”消息，目前该公司正在运作破产，已拥有７５％股权的美国吉列公司已提出撤资要求。

    ２２年前，美国吉列公司与沈阳刀片厂“喜结良缘”，双方共同出资于１９８２年注册成立了“沈美日用品有限公司”（以下简称“沈美公司”），当时双方各占５０％的股份。这是辽宁乃至东北地区的第一家中外合资企业，这在当时国有企业占主导地位的东北地区，无疑产生了爆炸性的影响。合资后，沈阳刀片厂原品牌“双鹿”刀片停产，取而代之的是合资后双方共同创立的“犀牛”牌刀片。一时间，“犀牛牌刀片，刮得更干净更舒服”的广告词立刻在辽沈地区家喻户晓。２２年过去了，“双鹿”早已无踪影，而成为国内外知名品牌的“犀牛”也将远嫁他乡。

    据业内人士透露，沈美公司２２年来经济效益一直很好，“犀牛”刀片在国内外拥有一定的市场份额。那么一家已经成功运作了２２年的企业，在经营上也未出现过任何大问题，美国吉列缘何萌生撤资之意？一家沈阳报纸的记者多次联系公司中方领导，提出相关采访要求，可是至今未果。倒是该公司的一名工作人员给了一个“超外交辞令”的答复：我们也不清楚，具体情况要询问美国波士顿的吉列总部。而沈美公司内部其他部门人士对这件事的询问回答也是闪烁其词，无可奉告。

    一位不愿意透露姓名的“知情人士”则认为：吉列公司在１９９８年曾向中方提出增股要求，希望股本由原来的５０％增加到７５％，但未得到中方同意，虽然两年后吉列公司的愿望最终得以实现，但由此双方也产生了比较大的矛盾。对于其中细节，这位人士也表示不太清楚。

    鉴于在中国的成功，美国吉列公司在“沈美公司”成立十年后的１９９２年，与上海刀片厂合资成立了上海吉列有限公司。为了表示撤资意向，美方将停留在大连口岸的进口原材料转口上海，用于那边的生产。事实上，早在８月底上海吉列公司的总经理就亲自到沈阳，与沈美公司的中方代表谈判，据说，从种种迹象看，谈判显然并未成功。随后，吉列公司就开始酝酿股权转让并将关键设备搬迁到上海。２０００年吉列公司取得对沈美公司的绝对控制权后，原本由双方共同拥有的“犀牛”商标也同时转由美方独自所有。据知情人透露，撤资后吉列公司也会将该品牌同时转到上海生产。

    美国吉列公司在上海的生产基地已经在生产“吉列”“金鹰”两种品牌的刀片产品，如果再加上“犀牛”牌刀片，美国吉列将完成其在中国国内产品链的重新整合。相关调查资料显示，去年中国快速消费品零售额达３６３亿，比前一年增加了十个百分点。而且调查的２９个品类中，有８个平均价格有所上升，剃须刀片位列其中。２０多年来，沈美公司也上缴利税超过２亿元。

    ９月初，双方谈判已经结束，２２年的“婚姻”寿终正寝。据沈阳市轻工行业管理办公室的负责人介绍说：“无论是多年的合作中，还是近期的谈判，我们与美国吉列相处的都非常愉快，双方没有任何矛盾。谈判之如此顺利，主要是美方也有自己的考虑。因为除在沈阳设有合资企业外，吉列公司在上海也有自己的生产基地，美国吉列为此承担了巨大的固定成本，同时其在上海的基地还有２条剩余生产线，也有产能过剩的问题。沈阳轻工集体企业联社将成为沈美公司惟一的股东。根据协议美方将搬走其在沈阳的核心生产设备，其他固定资产留给中方，犀牛品牌将归美方所有。善后工作已经开始，不久就会结束。”

    事实上，无论是暗潮涌动，还是人去楼空，寻找吉列退出后的接盘者的工作一直在进行中。

我习惯没事情的时候用夹子拔胡子   所谓斩草除根

松海 发表于 2010-3-14 20:56


    吉列已经被保洁收购了;P

我来跟你讲啊:

老美的一次性刀片,一大包(50个)只要1.99美刀.可能是0.99美刀.时间久了.

老美的工业品比伟大祖国便宜得多.

建议,你有熟人去美国,就带这个.

一个刀片,象我可以用十天半月.

我来跟你讲啊:

老美的一次性刀片,一大包(50个)只要1.99美刀.可能是0.99美刀.时间久了.

老美的工业品比伟大祖国便宜得多.

建议,你有熟人去美国,就带这个.

一个刀片,象我可以用十天半月.

没那事，你肯定你买的不是假货？吉利刀片能用一个月，飞利浦能用几年前提是你不要乱充电，飞科有点山寨飞利浦的味道定位中低市场也能两三年。

从没用过刀片式刮胡刀的遁走，
想用很久了，就是怕麻烦，一直用飞利浦电动剃须刀

一次性的,麻烦点.  但要剃得干净得多.

世界上末有十全十美的事.

我一直在用吉列的锋速3，刀片大概15元一个可以用一个月，刮胡泡30多一瓶用2个多月，平均到每天成本也就1元钱，没有LZ说得那么高啊。
我是每天都刮胡子的

我用的是飞利浦的老型号,最便宜的HQ40,2节干电池的.

05年买的,到现在还依然坚挺,用起来舒畅,不得不服

老头子图便宜08年中买的超人,现在已经开始拔胡子了....经常搞的他齿牙咧嘴来用我的HQ40....

一个刮胡子 从来不用任何泡沫 的人飘过…… 随便抹抹就干净了……

账号账号 发表于 2010-3-14 21:33


    附议。

这个其实还需要专业人士讨论。

用脱毛膏的路过。

好似美国人一般不用电动的，都是一口袋一口袋买一次性吉列和Bic

好似美国人一般不用电动的，都是一口袋一口袋买一次性吉列和Bic

其实旅馆的一次性刀，感觉下来也是参差不齐，好的可以用好十几次，不好的第一次就拔毛

好似美国人一般不用电动的，都是一口袋一口袋买一次性吉列和Bic

其实旅馆的一次性刀，感觉下来也是参差不齐，好的可以用好十几次，不好的第一次就拔毛

200多的飞利浦电动剃须刀用了4年了，至今依然坚挺

松海 发表于 2010-3-14 20:50
两者价格相差很大啊~~
还是相同价位对比公平

国产刀片+牙膏的飘过

电动的用了博朗的后其他的牌子就不用谈了,唯一缺陷就是刀网易坏只能用一年,换刀网很麻烦,小地方没有.

lz这么一说,我想了想这些年来好像还真没用过什么国产牌子的剃须刀,很早的时候用过一次,怕了....

国产的老式剃刀刀架也就是弧度有时会偏一点，自个用手拗调整一下就可以了，另外建议洗澡时顺带剃胡子！

都是伪非，其实刮得最干净，而且用起来最酷的是理发铺用的那种铡刀型的刮胡刀，没有技术还用不了，而且还是居家旅行的防身利器。。。

程度轻点的用老式纯金属的双面刮胡刀，刀片是天下无贼小偷专用那种，这种经典刀片国产或者吉列 舒适都是还在生产的

wwww130 发表于 2010-3-15 00:05


    对了  洗澡时 热水可以让毛孔增大 刮起来很顺&……

先用热水将面部泡一泡，等胡子变软了，再用普通的剃须刀一刮就干净了。

一直用吉列的风速3……去年想买个飞科的电动刮胡刀……结果去商场一看……刀头竟然有锈点;funk

前段日子用了一下吉列的双层刀片……非常不爽……刮不干净不说……中间那个塑料片还经常夹碎胡渣……非常不好清洗……现又改回风速3……

没觉得啊

本人络腮胡子，很大的络腮胡子，比绝大多数中国男人要多

吉列的刀架60块钱的那种，能送三个刀头，大概用个一两年没问题吧。

chengweninter 发表于 2010-3-14 23:25

我的布嚎恩，可能是比较简单的型号，效果很不好，且
噪音巨大，不喜欢，不会再买了。

chengweninter 发表于 2010-3-14 23:25


    看到同样用博朗的握个手，博朗质量真的很不错，我这个用了10年了，除了噪音大点剃须效果没的说，比日本货强。就是换刀网很麻烦，小地方没有，还比较贵

用博朗的飘过，感觉比飞利浦的剃得干净...