担忧与警惕：日本企业混乱现状及产品质量问题（纯原创， ...

几件发生在我身边的日本企业的事情，让我有理由怀疑日本企业管理的混乱状况和警惕日本产品的质量优势不复存在。
    例子一：某日本著名设计公司
事情经过如下：我到朋友设计院做客，朋友是一建筑学教授，半下海在甲级建筑院做课题研究主任。碰巧有一日本设计公司来设计院谈生意。我有幸陪同并见证谈话过程。
该日本设计公司在国内外大名鼎鼎，名誉教授为日本某大师级人物。谈话内容大致是：某市某区的中心区片区规划已经委托给该日本设计公司（方案设计，不做施工图）。。设计费用一千几百万RMB。该公司因为人员调配以及进度安排问题，决定以500--600万RMB委托我朋友公司进行方案与扩初设计。所有成果以日本公司主设计师签名及公司公章外报呈献。朋友当时脸色就非常不好看，因为是熟人做的介绍，所以当场比较客气作了回绝：对不起，我们公司是甲级设计院，不做草根。（该事项重大，为避免引起麻烦，涉及到的地方政府一概用某市区，涉及到的日本企业用某设计公司代替。）

例子二：某日本大型跨国装修与物管独资企业
        事情经过如下：我同学为该日本公司一名中层主管，前几天跟他喝茶谈业务，谈到他公司的事情。他告诉我，现在整个华南片区，已经没有一个日本人来管理这个企业了。前几天，他们以投票方式，将仅剩两名日本副总裁给表决出局，完整的送回了日本。
事情经过如下：2003年以前，该企业从中层到高层，基本为日本人，中国人基本为翻译和马崽，部分市场业务有中国人参与。03年后，因为出差费用占用大量成本，大量日本管理层人员被迫离开回国。09年，公司仅剩华南片区两名高管，但是中国人对该两名人员意见很大，一是乱管理，另外就是乱花钱。中国员工将一份报告呈送日本总部，总部做出回应：以投票表决方式解决问题。于是就发生了上面一幕。
同学告诉我，投票方式只是个借口，其实日本总部早就想这两名高管回国，原因是这两名高管的工资薪水一年合计近300万RMB，占了南方市场利润的近1/10。而且大量市场业务已经被中国销售人员抢占，日本人在这边只是个摆设。日本副总裁离开前号啕大哭，原因是：他回日本只是个工程主管，年薪不到40万。
现在日本公司已经开始筹划卖掉在中国的分部了，因为该企业基本失控。。

例子三：我和同事的SONY  W1 相机。
我的相机SONY  W1于2006年购买，近3400元（机身2800元，记忆棒600）2009年，不到三年，电池盖板无故接触不良，启动相机即马上无电关机。找维修点，答复：已经过两年保修，该盖板只有上海总部可以维修，但是维修金600元RMB。回来我那个寒心，就一个盖板接触不良啊，我他妈用个铜线即可搞定，就是不知道这线怎么生根固定。我在公司抱怨，没有想到我一名同事竟然也是 SONY  W1，问题竟然也是同一个地方，不过他不是接触不良，是电池后盖破损。维修也是上海总部，600元。我们一起投诉，没有人理啊，谁叫你已经使用两年了。上网一查，妈也，，W1竟然骂声一片，有的竟然要炸SONY总部，原因是相机基本两年就坏了，记忆棒也作废了。
联想到丰田汽车风波，再结合我身边几个典型例子， 我大致可以下一个结论：
日本企业以质量和服务取胜的时代基本结束。当前日本制造，基本相当我国90年代的混乱状况：
1、只要能赚钱，能蒙则蒙，能骗则骗；80-90年代的日本制造精神基本丧失。
2、出现质量问题，绝不认帐。（丰田的调查过程也可说明这个问题，前期是矢口否认电路问题啊）
3、得过且过，安心养老，不再进取。
4、业务全面萎缩，企业工资薪酬已经大幅度下滑。
警惕：
1、日本制造已经是一个童话，我们必须警惕日本人为了挽回败局，为了短期和眼前利益，制造大量垃圾伪劣产品销售我国。在我国，部分民众，特别是40岁上下的人，对日本产品质量，基本是铁心的信赖。
2、警惕中国相关企业，特别是销售类和零部件制造商，因为倚赖日本企业赚了钱，当前明知日本企业的管理和质量出了问题，在事故面前，依然站在日本企业的对立面，成为帮凶。
3、还有ZF，，为了就业和地方政绩，还在盲目引进垃圾日本企业。而且帮助掩瞒日本企业的各种缺陷。（包括员工福利和产品缺陷）

几件发生在我身边的日本企业的事情，让我有理由怀疑日本企业管理的混乱状况和警惕日本产品的质量优势不复存在。
    例子一：某日本著名设计公司
事情经过如下：我到朋友设计院做客，朋友是一建筑学教授，半下海在甲级建筑院做课题研究主任。碰巧有一日本设计公司来设计院谈生意。我有幸陪同并见证谈话过程。
该日本设计公司在国内外大名鼎鼎，名誉教授为日本某大师级人物。谈话内容大致是：某市某区的中心区片区规划已经委托给该日本设计公司（方案设计，不做施工图）。。设计费用一千几百万RMB。该公司因为人员调配以及进度安排问题，决定以500--600万RMB委托我朋友公司进行方案与扩初设计。所有成果以日本公司主设计师签名及公司公章外报呈献。朋友当时脸色就非常不好看，因为是熟人做的介绍，所以当场比较客气作了回绝：对不起，我们公司是甲级设计院，不做草根。（该事项重大，为避免引起麻烦，涉及到的地方政府一概用某市区，涉及到的日本企业用某设计公司代替。）

例子二：某日本大型跨国装修与物管独资企业
        事情经过如下：我同学为该日本公司一名中层主管，前几天跟他喝茶谈业务，谈到他公司的事情。他告诉我，现在整个华南片区，已经没有一个日本人来管理这个企业了。前几天，他们以投票方式，将仅剩两名日本副总裁给表决出局，完整的送回了日本。
事情经过如下：2003年以前，该企业从中层到高层，基本为日本人，中国人基本为翻译和马崽，部分市场业务有中国人参与。03年后，因为出差费用占用大量成本，大量日本管理层人员被迫离开回国。09年，公司仅剩华南片区两名高管，但是中国人对该两名人员意见很大，一是乱管理，另外就是乱花钱。中国员工将一份报告呈送日本总部，总部做出回应：以投票表决方式解决问题。于是就发生了上面一幕。
同学告诉我，投票方式只是个借口，其实日本总部早就想这两名高管回国，原因是这两名高管的工资薪水一年合计近300万RMB，占了南方市场利润的近1/10。而且大量市场业务已经被中国销售人员抢占，日本人在这边只是个摆设。日本副总裁离开前号啕大哭，原因是：他回日本只是个工程主管，年薪不到40万。
现在日本公司已经开始筹划卖掉在中国的分部了，因为该企业基本失控。。

例子三：我和同事的SONY  W1 相机。
我的相机SONY  W1于2006年购买，近3400元（机身2800元，记忆棒600）2009年，不到三年，电池盖板无故接触不良，启动相机即马上无电关机。找维修点，答复：已经过两年保修，该盖板只有上海总部可以维修，但是维修金600元RMB。回来我那个寒心，就一个盖板接触不良啊，我他妈用个铜线即可搞定，就是不知道这线怎么生根固定。我在公司抱怨，没有想到我一名同事竟然也是 SONY  W1，问题竟然也是同一个地方，不过他不是接触不良，是电池后盖破损。维修也是上海总部，600元。我们一起投诉，没有人理啊，谁叫你已经使用两年了。上网一查，妈也，，W1竟然骂声一片，有的竟然要炸SONY总部，原因是相机基本两年就坏了，记忆棒也作废了。
联想到丰田汽车风波，再结合我身边几个典型例子， 我大致可以下一个结论：
日本企业以质量和服务取胜的时代基本结束。当前日本制造，基本相当我国90年代的混乱状况：
1、只要能赚钱，能蒙则蒙，能骗则骗；80-90年代的日本制造精神基本丧失。
2、出现质量问题，绝不认帐。（丰田的调查过程也可说明这个问题，前期是矢口否认电路问题啊）
3、得过且过，安心养老，不再进取。
4、业务全面萎缩，企业工资薪酬已经大幅度下滑。
警惕：
1、日本制造已经是一个童话，我们必须警惕日本人为了挽回败局，为了短期和眼前利益，制造大量垃圾伪劣产品销售我国。在我国，部分民众，特别是40岁上下的人，对日本产品质量，基本是铁心的信赖。
2、警惕中国相关企业，特别是销售类和零部件制造商，因为倚赖日本企业赚了钱，当前明知日本企业的管理和质量出了问题，在事故面前，依然站在日本企业的对立面，成为帮凶。
3、还有ZF，，为了就业和地方政绩，还在盲目引进垃圾日本企业。而且帮助掩瞒日本企业的各种缺陷。（包括员工福利和产品缺陷）