内资日化品牌，痛悔“错托终身”

内资日化品牌，痛悔“错托终身”  
惨遭“雪藏”之后，“活力28”等一些品牌的“娘家”开始回购品牌谋重振声威  


  （ 2006-09-09 ） 稿件来源： 新华每日电讯6版  
  
    据新华社广州9月7日专电(记者黄玫　张雷　何丰伦)在强大的竞争压力中，内资品牌与国外巨头联姻的故事在日化行业屡见不鲜。然而，不少内资企业发现“错托终身”，自有品牌转让后竟然遭遇“雪藏”，于是又开始了回购品牌、重振声威的进程。“没有自己的自主品牌，注定会是悲剧的主角。”一位业内人士反思。

昔日“外嫁潮”源于发展冲动？

    本土的日化品牌曾经有过“妇孺皆知”的辉煌。如洗衣粉中“南有白猫，北有熊猫”，“活力28，沙市日化”的口号传遍南北……

    上个世纪90年代，宝洁、联合利华等外资日化巨头开始进军中国市场。外资企业需要搭国内名牌便车迅速进入中国市场，本土日化企业希望选择合资路，借势于外资的广告轰炸和雄厚财力。

    于是，双方“投桃报李”。1994年前后，我国日化品牌掀起了一股“外嫁潮”。当年2月，拥有高富力品牌的广州浪奇，与宝洁合资组建了广州浪奇宝洁有限公司，浪奇以当时全国知名的高富力品牌、洗衣粉厂房和设备出资，占40%的权益。随后，北京的熊猫也“嫁”入宝洁家庭。

    同年，上海牙膏厂与联合利华合资建厂，上海牙膏厂以中华和美加净两个品牌、土地厂房和设备作价入股，占40%的股份。

    1996年，活力28集团公司与德国美洁时有限公司联合成立合资公司。活力28以品牌和设备作价占合资公司40%的股份，合资公司享有该品牌50年的无偿使用权。

    业内人士说，不少本土企业怀有美好的理想，圈更多的钱，做更大的事，拓展更大的市场份额，有的甚至认为可以借跨国公司的渠道走向世界。但是，在交出原有品牌、设备，以及对新合资公司的控制权后，他们也就再无力捍卫自己的品牌。

遭遇“雪藏”：引发品牌“复兴运动”

    一些当时红红火火的联姻，事实后来证明，结果并不如意。

    “在合资过程中，我们的确学到了一些先进的管理经验，但是自己的知名品牌却被‘雪藏’起来，为外资品牌让路，最后被迫慢慢地远离消费者。”一位国内知名品牌的业内人士告诉记者。

    市场是残酷的。一方面是碧浪、汰渍、奥妙等外资品牌在国内声名日响，另一方面是高富力、熊猫、活力28等“老品牌”的市场不断萎缩，品牌为人所淡忘。如熊猫洗衣粉合资7年以后，从当初年产量6万吨，下降到2000年的4000吨左右。

    于是，一场内资品牌的复兴运动开始兴起。2000年9月，作为熊猫“娘家”的北京日化二厂与宝洁达成协议，提前终止熊猫的使用合同。

    2001年5月，宝洁将广州浪宝60%的股权全部转让退出合作。随后，广州浪奇也将其在广州浪宝中22%的股份转手，并且出资3300万元收回了“高富力”的洗衣粉商标专用权。

    2003年3月，湖北天发集团与德国美洁时签约，合资公司提前终止使用“活力28”系列商标，由其控股的活力28集团收回。

自主品牌才能自主命运

    业内人士认为，这些年来，不少本土日化企业通过合资，得到了部分资金，暂时度过了危机，但并没有得到苦心追求的外资先进技术，反而丢掉了自己的市场和品牌。外资来势汹汹，出卖品牌来谋求发展无异于羊入虎口。

    走了几年曲折的合资路，一些品牌淡出人们的视野，一些则选择收回品牌，重新自强自立。在与宝洁分手前，广州浪奇因为还不能使用“高富力”洗衣粉的品牌，于是利用余威开拓高富力洗涤剂的市场，同时另起炉灶，积极打造全新的“浪奇”洗衣粉。功夫不负有心人。2004年，高富力洗涤剂被评为中国名牌产品。2005年，广州浪奇在中国名牌榜上“梅开二度”，浪奇牌洗衣粉榜上有名。

    目前中国日化行业的市场容量为几百亿元，其中国外品牌已经占据大半江山。要取得昔日的市场占有率，本土企业任重道远。内资日化品牌，痛悔“错托终身”  
惨遭“雪藏”之后，“活力28”等一些品牌的“娘家”开始回购品牌谋重振声威  


  （ 2006-09-09 ） 稿件来源： 新华每日电讯6版  
  
    据新华社广州9月7日专电(记者黄玫　张雷　何丰伦)在强大的竞争压力中，内资品牌与国外巨头联姻的故事在日化行业屡见不鲜。然而，不少内资企业发现“错托终身”，自有品牌转让后竟然遭遇“雪藏”，于是又开始了回购品牌、重振声威的进程。“没有自己的自主品牌，注定会是悲剧的主角。”一位业内人士反思。

昔日“外嫁潮”源于发展冲动？

    本土的日化品牌曾经有过“妇孺皆知”的辉煌。如洗衣粉中“南有白猫，北有熊猫”，“活力28，沙市日化”的口号传遍南北……

    上个世纪90年代，宝洁、联合利华等外资日化巨头开始进军中国市场。外资企业需要搭国内名牌便车迅速进入中国市场，本土日化企业希望选择合资路，借势于外资的广告轰炸和雄厚财力。

    于是，双方“投桃报李”。1994年前后，我国日化品牌掀起了一股“外嫁潮”。当年2月，拥有高富力品牌的广州浪奇，与宝洁合资组建了广州浪奇宝洁有限公司，浪奇以当时全国知名的高富力品牌、洗衣粉厂房和设备出资，占40%的权益。随后，北京的熊猫也“嫁”入宝洁家庭。

    同年，上海牙膏厂与联合利华合资建厂，上海牙膏厂以中华和美加净两个品牌、土地厂房和设备作价入股，占40%的股份。

    1996年，活力28集团公司与德国美洁时有限公司联合成立合资公司。活力28以品牌和设备作价占合资公司40%的股份，合资公司享有该品牌50年的无偿使用权。

    业内人士说，不少本土企业怀有美好的理想，圈更多的钱，做更大的事，拓展更大的市场份额，有的甚至认为可以借跨国公司的渠道走向世界。但是，在交出原有品牌、设备，以及对新合资公司的控制权后，他们也就再无力捍卫自己的品牌。

遭遇“雪藏”：引发品牌“复兴运动”

    一些当时红红火火的联姻，事实后来证明，结果并不如意。

    “在合资过程中，我们的确学到了一些先进的管理经验，但是自己的知名品牌却被‘雪藏’起来，为外资品牌让路，最后被迫慢慢地远离消费者。”一位国内知名品牌的业内人士告诉记者。

    市场是残酷的。一方面是碧浪、汰渍、奥妙等外资品牌在国内声名日响，另一方面是高富力、熊猫、活力28等“老品牌”的市场不断萎缩，品牌为人所淡忘。如熊猫洗衣粉合资7年以后，从当初年产量6万吨，下降到2000年的4000吨左右。

    于是，一场内资品牌的复兴运动开始兴起。2000年9月，作为熊猫“娘家”的北京日化二厂与宝洁达成协议，提前终止熊猫的使用合同。

    2001年5月，宝洁将广州浪宝60%的股权全部转让退出合作。随后，广州浪奇也将其在广州浪宝中22%的股份转手，并且出资3300万元收回了“高富力”的洗衣粉商标专用权。

    2003年3月，湖北天发集团与德国美洁时签约，合资公司提前终止使用“活力28”系列商标，由其控股的活力28集团收回。

自主品牌才能自主命运

    业内人士认为，这些年来，不少本土日化企业通过合资，得到了部分资金，暂时度过了危机，但并没有得到苦心追求的外资先进技术，反而丢掉了自己的市场和品牌。外资来势汹汹，出卖品牌来谋求发展无异于羊入虎口。

    走了几年曲折的合资路，一些品牌淡出人们的视野，一些则选择收回品牌，重新自强自立。在与宝洁分手前，广州浪奇因为还不能使用“高富力”洗衣粉的品牌，于是利用余威开拓高富力洗涤剂的市场，同时另起炉灶，积极打造全新的“浪奇”洗衣粉。功夫不负有心人。2004年，高富力洗涤剂被评为中国名牌产品。2005年，广州浪奇在中国名牌榜上“梅开二度”，浪奇牌洗衣粉榜上有名。

    目前中国日化行业的市场容量为几百亿元，其中国外品牌已经占据大半江山。要取得昔日的市场占有率，本土企业任重道远。