印度决定通过占领美国来打败中国

印度人为何能叱咤美商界？
印度人精通IT技术，这是人们对这个国家固有的印象。但并非仅仅如此，印度籍精英正在全方位抢占美国领导层。

文/新浪财经纽约站特约撰稿人 梁策
印度人精通IT技术，这是人们对这个国家固有的印象。但并非仅仅如此，印度籍精英正在全方位抢占美国公司的领导阶层。而当被问及他们的母亲有什么咖喱秘密配方调教出优秀人才时，他们只是会心一笑：“你必须有足够的能力适应新的环境，结交新的朋友，无论你去哪里都要创建适合自己生存的生态系统。”[相关阅读：巴菲特为何青睐印度人？]
2月4日，萨提亚-纳德拉(Satya-Nadella)成为新一代微软首席执行官，比尔-盖茨将退居二线，以创始人和技术顾问的角色在董事会任职。这位印度籍的新任掌门人之前的职务是负责微软云计算和企业部门执行副总裁。
印度人精通IT技术，这是人们对这个国家固有的印象。但并非仅仅如此，印度籍精英正在全方位抢占美国公司的领导阶层。
在美的印度大佬
2006年，英德拉-诺伊(Indra Nooyi)就任百事可乐执行总裁，也成为了全美薪酬最高的首席执行官之一。她曾是《Times》全球百大影响力人物之一，《福布斯》2009年及2010年全球权势女性榜榜首。
另一位重量级大佬是克拉姆-潘迪特(Vikram Pandit)。2007年12月，他就任花旗银行首席执行官。这位美国第三大银行的掌舵人管理着世界上2亿人的银行帐户，参与着将近160个国家的金融活动。
山塔努-拉延(Shantanu Narayen)则是世界上规模最大的软件公司之一Adobe现任首席执行官。2005年，他主持以34亿美元的价格收购Macromedia, Inc.，增强了公司软件平台和市场影响力。
金融界高管还有万事达卡国际组织总裁兼首席执行官彭安杰(Ajay Banga)，他负责运转这个由超过2万5千个金融机构会员组成的庞大公司，主要负责公司核心的客户关系管理。
不只是金融界和IT界，印度籍首席执行官也开始覆盖其他行业。卡特瓦里(Farooq Kathwari)掌权美国室内装修巨头伊森艾伦公司，他管理着覆盖北美和英国的300家家具连锁店。
印度人为何能叱咤美商界？
万事达卡国际组织总裁兼首席执行官彭安杰亲兄弟也丝毫不逊色，担任Clayton, Dublier &Rice基金公司合伙人。而当被问及他们的母亲有什么咖喱秘密配方调教出两个如此优秀人才时，他们只是会心一笑，
“你必须有足够的能力适应新的环境，结交新的朋友，无论你去哪里都要创建适合自己生存的生态系统。”
印度社会具备培养全球高层管理人才的客观环境。多元文化的社会环境，激烈复杂的竞争体系和资源紧张的发展中社会，这些都成为人才的培养基。因此印度人才带有强烈的竞争意识，灵活的头脑和优异的适应能力，在美商界叱诧风云大权在握。
中国社会也有同样的客观环境，那么两国的差异又在何处呢？第一个最显著的区别恐怕就是语言了。众所周知，印度曾为英国殖民地，英语已经不算他们的外语。这为他们日后进入美国公司提供了绝佳的优势条件。想要在多元文化竞争激烈的环境中脱因而出，拔尖的英语沟通能力是必不可少的。
其次便是印度的民主制度。官僚与权威并无绝对话语权，这奠定了印度个人思维培养的基础。600个印度人就有600种不同的思想，这从当地繁杂的政治体系中便可窥见一二。
再次，印度人造就自己的人脉资源。有印度媒体指出，印度人在美建立了自己的人脉资源网络，这增强了印度裔高管的职业竞争力，也通过推荐促使更多印度人获得更高的职位。正是这种良性循环的系统造就了一批又一批印度大佬。(本文实习生 张俪亦有贡献)
http://finance.sina.cn/?sa=t74d12535059v2357&fromsinago=1&from=wb2source印度人为何能叱咤美商界？
印度人精通IT技术，这是人们对这个国家固有的印象。但并非仅仅如此，印度籍精英正在全方位抢占美国领导层。

文/新浪财经纽约站特约撰稿人 梁策
印度人精通IT技术，这是人们对这个国家固有的印象。但并非仅仅如此，印度籍精英正在全方位抢占美国公司的领导阶层。而当被问及他们的母亲有什么咖喱秘密配方调教出优秀人才时，他们只是会心一笑：“你必须有足够的能力适应新的环境，结交新的朋友，无论你去哪里都要创建适合自己生存的生态系统。”[相关阅读：巴菲特为何青睐印度人？]
2月4日，萨提亚-纳德拉(Satya-Nadella)成为新一代微软首席执行官，比尔-盖茨将退居二线，以创始人和技术顾问的角色在董事会任职。这位印度籍的新任掌门人之前的职务是负责微软云计算和企业部门执行副总裁。
印度人精通IT技术，这是人们对这个国家固有的印象。但并非仅仅如此，印度籍精英正在全方位抢占美国公司的领导阶层。
在美的印度大佬
2006年，英德拉-诺伊(Indra Nooyi)就任百事可乐执行总裁，也成为了全美薪酬最高的首席执行官之一。她曾是《Times》全球百大影响力人物之一，《福布斯》2009年及2010年全球权势女性榜榜首。
另一位重量级大佬是克拉姆-潘迪特(Vikram Pandit)。2007年12月，他就任花旗银行首席执行官。这位美国第三大银行的掌舵人管理着世界上2亿人的银行帐户，参与着将近160个国家的金融活动。
山塔努-拉延(Shantanu Narayen)则是世界上规模最大的软件公司之一Adobe现任首席执行官。2005年，他主持以34亿美元的价格收购Macromedia, Inc.，增强了公司软件平台和市场影响力。
金融界高管还有万事达卡国际组织总裁兼首席执行官彭安杰(Ajay Banga)，他负责运转这个由超过2万5千个金融机构会员组成的庞大公司，主要负责公司核心的客户关系管理。
不只是金融界和IT界，印度籍首席执行官也开始覆盖其他行业。卡特瓦里(Farooq Kathwari)掌权美国室内装修巨头伊森艾伦公司，他管理着覆盖北美和英国的300家家具连锁店。
印度人为何能叱咤美商界？
万事达卡国际组织总裁兼首席执行官彭安杰亲兄弟也丝毫不逊色，担任Clayton, Dublier &Rice基金公司合伙人。而当被问及他们的母亲有什么咖喱秘密配方调教出两个如此优秀人才时，他们只是会心一笑，
“你必须有足够的能力适应新的环境，结交新的朋友，无论你去哪里都要创建适合自己生存的生态系统。”
印度社会具备培养全球高层管理人才的客观环境。多元文化的社会环境，激烈复杂的竞争体系和资源紧张的发展中社会，这些都成为人才的培养基。因此印度人才带有强烈的竞争意识，灵活的头脑和优异的适应能力，在美商界叱诧风云大权在握。
中国社会也有同样的客观环境，那么两国的差异又在何处呢？第一个最显著的区别恐怕就是语言了。众所周知，印度曾为英国殖民地，英语已经不算他们的外语。这为他们日后进入美国公司提供了绝佳的优势条件。想要在多元文化竞争激烈的环境中脱因而出，拔尖的英语沟通能力是必不可少的。
其次便是印度的民主制度。官僚与权威并无绝对话语权，这奠定了印度个人思维培养的基础。600个印度人就有600种不同的思想，这从当地繁杂的政治体系中便可窥见一二。
再次，印度人造就自己的人脉资源。有印度媒体指出，印度人在美建立了自己的人脉资源网络，这增强了印度裔高管的职业竞争力，也通过推荐促使更多印度人获得更高的职位。正是这种良性循环的系统造就了一批又一批印度大佬。(本文实习生 张俪亦有贡献)
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