超级军网[转帖]索尼VS三星，贵族的没落与新势力的崛起
来源：百度文库 编辑：超级军网 时间：2024/05/02 06:02:05
<P>1997年，东京。英国人霍华德.施俊格爵士加入了SONY公司——日本第一流的电子产品巨人，他丝毫不会注意到远在南韩的三星电子，它那时只是一家电视机制造商，正在与东南亚金融危机作生死之搏。
不到十年，斗转星移。三星的市值已经是SONY的两倍，而SONY的股价自2000年3月1日以来，已跌去百分之七十五。此时，霍华德爵士升任CEO——代替出井伸之出任SONY有史以来第一位外籍CEO。而PlayStation的缔造者久多良木，一贯被认为是公司总裁理所当然的接班人，却在这场人事变动中期望落空，被调离SONY的消费电子与半导体部门，而这个部门负责的Cell芯片是正是下一代PlayStation的核心。
从财务报表上看，在刚刚过去的2004年，SONY从690亿美元的营收中只获得了10亿美元的利润；而三星的营收只有560亿，却赚了100亿美元的利润！高利润就意味着可以高投入，三星在全球开设了15间研发中心，去年的70亿美元的投资总额大部分花在了研发上。今年三星计划继续投资100亿美元，以维持公司的优势地位。
从公司的组织结构上看，SONY官僚主义缠身，各部门各自为政，甚至出现左右手互搏的现象。商业周刊把SONY的CEO出井伸之评为最差经理人：“改革的决心不够，而且实施得太慢”；反观三星的领导人，多年前就已喊出：“除了老婆和孩子，什么都要变。”公司的组织结构扁平，权利逐渐向拼杀在市场最前沿的经理转移，8万8千人的员工队伍中研发人员占了四分之一。
从产品上看，三星是最大的液晶面板制造商，最大的半导体存储器制造商，第二大的手机制造商。三星不仅制造各类消费电子产品，还掌握着上游的元器件供应，这样，在日趋激烈的市场竞争中获得了成本优势；而SONY只得借助与三星成立合资公司，才能确保自己未来的液晶面板供应。三星之所以同意SONY加盟，是因为SONY可以消化自己一半的液晶面板产能，避免这些面板流入中国公司，而后者所擅长的价格战令人胆寒，三星多年前就不玩这种游戏了。它在广告宣传上投入30亿美元，取得了奥运全球赞助商的头衔，成功切入高端产品市场。现在三星的品牌价值已达126亿美元，直逼SONY。SONY却仍然沉迷于自己曾经独步全球的单枪三束显示技术，错过了显示平板化的浪潮。现在，在2004年，这种落后终于得到了证明：SONY在圣诞假期的电视机销量增长了百分之五，利润却下滑了百分之七十五，它已经不能将过去的荣耀转化为现实的收益了，陷入了低利润的泥潭而不能自拔。
去年，三星卖出了8660万部手机，今年的目标是1亿部，离摩托罗拉的1.045亿部越来越近，但在销售额上已经连续两年超过摩托罗拉，排名全球第二。而SONY至今仍然是二线厂商，去年卖出4230万部，排名第六。
从晶体管收音机、随声听到特丽珑显像管，SONY的创意改变了我们的生活。但是现在，SONY一再错失市场机遇，作为随身听的发明者却将这个市场拱手让给了苹果；在独领风骚的游戏机市场，SONY的对手也日益强大：XBOX刚刚扭亏为盈，而XBOX并不是微软的摇钱树。即使不赚钱，微软也有足够的财力和耐心陪对手玩下去。
霍华德爵士上任伊始，就放言要让SONY“be cool again”。但就在他说话的同时，在最繁华的银座商业区，“酷”已经从SONY的形象展示店转移到了苹果五层楼高的专卖店。每个周末的下午，成群的人涌进来体会iPod和iMac的酷。
往昔的“创意工厂”已经消亡了，SONY躺在故纸堆中看着对手的崛起。对手中最显眼的无疑是三星，因为它就像十年前的SONY，生机勃勃，创意无限。
原文出处：
<a href="http://news.com.com/" target="_blank" >http://news.com.com/</A> </P>
<P><a href="http://www.carnoc.com/cgi-bin/bbs3000/bbs.cgi?menu=show&slttitle=20050316194320&id=cesmaster&see=28" target="_blank" >http://www.carnoc.com/cgi-bin/bbs3000/bbs.cgi?menu=show&slttitle=20050316194320&id=cesmaster&see=28</A></P><P>1997年，东京。英国人霍华德.施俊格爵士加入了SONY公司——日本第一流的电子产品巨人，他丝毫不会注意到远在南韩的三星电子，它那时只是一家电视机制造商，正在与东南亚金融危机作生死之搏。
不到十年，斗转星移。三星的市值已经是SONY的两倍，而SONY的股价自2000年3月1日以来，已跌去百分之七十五。此时，霍华德爵士升任CEO——代替出井伸之出任SONY有史以来第一位外籍CEO。而PlayStation的缔造者久多良木，一贯被认为是公司总裁理所当然的接班人，却在这场人事变动中期望落空，被调离SONY的消费电子与半导体部门，而这个部门负责的Cell芯片是正是下一代PlayStation的核心。
从财务报表上看，在刚刚过去的2004年，SONY从690亿美元的营收中只获得了10亿美元的利润；而三星的营收只有560亿，却赚了100亿美元的利润！高利润就意味着可以高投入，三星在全球开设了15间研发中心，去年的70亿美元的投资总额大部分花在了研发上。今年三星计划继续投资100亿美元，以维持公司的优势地位。
从公司的组织结构上看，SONY官僚主义缠身，各部门各自为政，甚至出现左右手互搏的现象。商业周刊把SONY的CEO出井伸之评为最差经理人：“改革的决心不够，而且实施得太慢”；反观三星的领导人，多年前就已喊出：“除了老婆和孩子，什么都要变。”公司的组织结构扁平，权利逐渐向拼杀在市场最前沿的经理转移，8万8千人的员工队伍中研发人员占了四分之一。
从产品上看，三星是最大的液晶面板制造商，最大的半导体存储器制造商，第二大的手机制造商。三星不仅制造各类消费电子产品，还掌握着上游的元器件供应，这样，在日趋激烈的市场竞争中获得了成本优势；而SONY只得借助与三星成立合资公司，才能确保自己未来的液晶面板供应。三星之所以同意SONY加盟，是因为SONY可以消化自己一半的液晶面板产能，避免这些面板流入中国公司，而后者所擅长的价格战令人胆寒，三星多年前就不玩这种游戏了。它在广告宣传上投入30亿美元，取得了奥运全球赞助商的头衔，成功切入高端产品市场。现在三星的品牌价值已达126亿美元，直逼SONY。SONY却仍然沉迷于自己曾经独步全球的单枪三束显示技术，错过了显示平板化的浪潮。现在，在2004年，这种落后终于得到了证明：SONY在圣诞假期的电视机销量增长了百分之五，利润却下滑了百分之七十五，它已经不能将过去的荣耀转化为现实的收益了，陷入了低利润的泥潭而不能自拔。
去年，三星卖出了8660万部手机，今年的目标是1亿部，离摩托罗拉的1.045亿部越来越近，但在销售额上已经连续两年超过摩托罗拉，排名全球第二。而SONY至今仍然是二线厂商，去年卖出4230万部，排名第六。
从晶体管收音机、随声听到特丽珑显像管，SONY的创意改变了我们的生活。但是现在，SONY一再错失市场机遇，作为随身听的发明者却将这个市场拱手让给了苹果；在独领风骚的游戏机市场，SONY的对手也日益强大：XBOX刚刚扭亏为盈，而XBOX并不是微软的摇钱树。即使不赚钱，微软也有足够的财力和耐心陪对手玩下去。
霍华德爵士上任伊始，就放言要让SONY“be cool again”。但就在他说话的同时，在最繁华的银座商业区，“酷”已经从SONY的形象展示店转移到了苹果五层楼高的专卖店。每个周末的下午，成群的人涌进来体会iPod和iMac的酷。
往昔的“创意工厂”已经消亡了，SONY躺在故纸堆中看着对手的崛起。对手中最显眼的无疑是三星，因为它就像十年前的SONY，生机勃勃，创意无限。
原文出处：
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<P><a href="http://www.carnoc.com/cgi-bin/bbs3000/bbs.cgi?menu=show&slttitle=20050316194320&id=cesmaster&see=28" target="_blank" >http://www.carnoc.com/cgi-bin/bbs3000/bbs.cgi?menu=show&slttitle=20050316194320&id=cesmaster&see=28</A></P>
不到十年，斗转星移。三星的市值已经是SONY的两倍，而SONY的股价自2000年3月1日以来，已跌去百分之七十五。此时，霍华德爵士升任CEO——代替出井伸之出任SONY有史以来第一位外籍CEO。而PlayStation的缔造者久多良木，一贯被认为是公司总裁理所当然的接班人，却在这场人事变动中期望落空，被调离SONY的消费电子与半导体部门，而这个部门负责的Cell芯片是正是下一代PlayStation的核心。
从财务报表上看，在刚刚过去的2004年，SONY从690亿美元的营收中只获得了10亿美元的利润；而三星的营收只有560亿，却赚了100亿美元的利润！高利润就意味着可以高投入，三星在全球开设了15间研发中心，去年的70亿美元的投资总额大部分花在了研发上。今年三星计划继续投资100亿美元，以维持公司的优势地位。
从公司的组织结构上看，SONY官僚主义缠身，各部门各自为政，甚至出现左右手互搏的现象。商业周刊把SONY的CEO出井伸之评为最差经理人：“改革的决心不够，而且实施得太慢”；反观三星的领导人，多年前就已喊出：“除了老婆和孩子，什么都要变。”公司的组织结构扁平，权利逐渐向拼杀在市场最前沿的经理转移，8万8千人的员工队伍中研发人员占了四分之一。
从产品上看，三星是最大的液晶面板制造商，最大的半导体存储器制造商，第二大的手机制造商。三星不仅制造各类消费电子产品，还掌握着上游的元器件供应，这样，在日趋激烈的市场竞争中获得了成本优势；而SONY只得借助与三星成立合资公司，才能确保自己未来的液晶面板供应。三星之所以同意SONY加盟，是因为SONY可以消化自己一半的液晶面板产能，避免这些面板流入中国公司，而后者所擅长的价格战令人胆寒，三星多年前就不玩这种游戏了。它在广告宣传上投入30亿美元，取得了奥运全球赞助商的头衔，成功切入高端产品市场。现在三星的品牌价值已达126亿美元，直逼SONY。SONY却仍然沉迷于自己曾经独步全球的单枪三束显示技术，错过了显示平板化的浪潮。现在，在2004年，这种落后终于得到了证明：SONY在圣诞假期的电视机销量增长了百分之五，利润却下滑了百分之七十五，它已经不能将过去的荣耀转化为现实的收益了，陷入了低利润的泥潭而不能自拔。
去年，三星卖出了8660万部手机，今年的目标是1亿部，离摩托罗拉的1.045亿部越来越近，但在销售额上已经连续两年超过摩托罗拉，排名全球第二。而SONY至今仍然是二线厂商，去年卖出4230万部，排名第六。
从晶体管收音机、随声听到特丽珑显像管，SONY的创意改变了我们的生活。但是现在，SONY一再错失市场机遇，作为随身听的发明者却将这个市场拱手让给了苹果；在独领风骚的游戏机市场，SONY的对手也日益强大：XBOX刚刚扭亏为盈，而XBOX并不是微软的摇钱树。即使不赚钱，微软也有足够的财力和耐心陪对手玩下去。
霍华德爵士上任伊始，就放言要让SONY“be cool again”。但就在他说话的同时，在最繁华的银座商业区，“酷”已经从SONY的形象展示店转移到了苹果五层楼高的专卖店。每个周末的下午，成群的人涌进来体会iPod和iMac的酷。
往昔的“创意工厂”已经消亡了，SONY躺在故纸堆中看着对手的崛起。对手中最显眼的无疑是三星，因为它就像十年前的SONY，生机勃勃，创意无限。
原文出处：
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<P><a href="http://www.carnoc.com/cgi-bin/bbs3000/bbs.cgi?menu=show&slttitle=20050316194320&id=cesmaster&see=28" target="_blank" >http://www.carnoc.com/cgi-bin/bbs3000/bbs.cgi?menu=show&slttitle=20050316194320&id=cesmaster&see=28</A></P><P>1997年，东京。英国人霍华德.施俊格爵士加入了SONY公司——日本第一流的电子产品巨人，他丝毫不会注意到远在南韩的三星电子，它那时只是一家电视机制造商，正在与东南亚金融危机作生死之搏。
不到十年，斗转星移。三星的市值已经是SONY的两倍，而SONY的股价自2000年3月1日以来，已跌去百分之七十五。此时，霍华德爵士升任CEO——代替出井伸之出任SONY有史以来第一位外籍CEO。而PlayStation的缔造者久多良木，一贯被认为是公司总裁理所当然的接班人，却在这场人事变动中期望落空，被调离SONY的消费电子与半导体部门，而这个部门负责的Cell芯片是正是下一代PlayStation的核心。
从财务报表上看，在刚刚过去的2004年，SONY从690亿美元的营收中只获得了10亿美元的利润；而三星的营收只有560亿，却赚了100亿美元的利润！高利润就意味着可以高投入，三星在全球开设了15间研发中心，去年的70亿美元的投资总额大部分花在了研发上。今年三星计划继续投资100亿美元，以维持公司的优势地位。
从公司的组织结构上看，SONY官僚主义缠身，各部门各自为政，甚至出现左右手互搏的现象。商业周刊把SONY的CEO出井伸之评为最差经理人：“改革的决心不够，而且实施得太慢”；反观三星的领导人，多年前就已喊出：“除了老婆和孩子，什么都要变。”公司的组织结构扁平，权利逐渐向拼杀在市场最前沿的经理转移，8万8千人的员工队伍中研发人员占了四分之一。
从产品上看，三星是最大的液晶面板制造商，最大的半导体存储器制造商，第二大的手机制造商。三星不仅制造各类消费电子产品，还掌握着上游的元器件供应，这样，在日趋激烈的市场竞争中获得了成本优势；而SONY只得借助与三星成立合资公司，才能确保自己未来的液晶面板供应。三星之所以同意SONY加盟，是因为SONY可以消化自己一半的液晶面板产能，避免这些面板流入中国公司，而后者所擅长的价格战令人胆寒，三星多年前就不玩这种游戏了。它在广告宣传上投入30亿美元，取得了奥运全球赞助商的头衔，成功切入高端产品市场。现在三星的品牌价值已达126亿美元，直逼SONY。SONY却仍然沉迷于自己曾经独步全球的单枪三束显示技术，错过了显示平板化的浪潮。现在，在2004年，这种落后终于得到了证明：SONY在圣诞假期的电视机销量增长了百分之五，利润却下滑了百分之七十五，它已经不能将过去的荣耀转化为现实的收益了，陷入了低利润的泥潭而不能自拔。
去年，三星卖出了8660万部手机，今年的目标是1亿部，离摩托罗拉的1.045亿部越来越近，但在销售额上已经连续两年超过摩托罗拉，排名全球第二。而SONY至今仍然是二线厂商，去年卖出4230万部，排名第六。
从晶体管收音机、随声听到特丽珑显像管，SONY的创意改变了我们的生活。但是现在，SONY一再错失市场机遇，作为随身听的发明者却将这个市场拱手让给了苹果；在独领风骚的游戏机市场，SONY的对手也日益强大：XBOX刚刚扭亏为盈，而XBOX并不是微软的摇钱树。即使不赚钱，微软也有足够的财力和耐心陪对手玩下去。
霍华德爵士上任伊始，就放言要让SONY“be cool again”。但就在他说话的同时，在最繁华的银座商业区，“酷”已经从SONY的形象展示店转移到了苹果五层楼高的专卖店。每个周末的下午，成群的人涌进来体会iPod和iMac的酷。
往昔的“创意工厂”已经消亡了，SONY躺在故纸堆中看着对手的崛起。对手中最显眼的无疑是三星，因为它就像十年前的SONY，生机勃勃，创意无限。
原文出处：
<a href="http://news.com.com/" target="_blank" >http://news.com.com/</A> </P>
<P><a href="http://www.carnoc.com/cgi-bin/bbs3000/bbs.cgi?menu=show&slttitle=20050316194320&id=cesmaster&see=28" target="_blank" >http://www.carnoc.com/cgi-bin/bbs3000/bbs.cgi?menu=show&slttitle=20050316194320&id=cesmaster&see=28</A></P>
<P>强烈要求海儿 TCL 联想等企业 吞并SONY</P>
<P>好.打死倭寇</P>
SONY的东西贵的死人，居然还才10亿的利润？有问题。至于三星么，只能说——暴利啊
3＊的东西也死贵。而且质量不好。
多学学三星，中国企业靠打价格战，把自己都弄得伤痕累累，根本没钱力投入研究上层技术，迟早要垮掉……
两个牌子都不喜欢
实际两个品牌的产品都不杂地,尤其是sony的数码相机就是烂.要学习三星的营销策略.呵呵.
先把SONY打死，大家一起抵制它。
<P>3星比SONY差远了,尤其是高端产品,不信拿个3星的MP3与SONY的MP3比比,3星的东东和国产7.800元的东东没啥区别,而且死贵</P>
<P> 别的不说，三星的手机就没有自己的核心技术，他的CDMA芯片就是美国高通的。</P><P> 三星手机没有自己的核心技术，只好在表面上做功夫——外观做工精细点，铃声悦耳点。显示屏。。。。。别说显示屏，三星手机的显示屏只配给夏普提鞋。三星手机内存小，反应慢，人——机界面繁琐，拓展性差。一句话，三星手机性价比低。我很奇怪，怎么这么多人把钱扔给高丽棒子赚。</P>
索尼是瘦死的骆驼比马大，但是发展停滞确实是不争的事实
<DIV class=quote><B>以下是引用<I>Su伯特</I>在2005-3-17 14:41:00的发言：</B>
多学学三星，中国企业靠打价格战，把自己都弄得伤痕累累，根本没钱力投入研究上层技术，迟早要垮掉……</DIV>
<P>4242</P>
多学学三星，中国企业靠打价格战，把自己都弄得伤痕累累，根本没钱力投入研究上层技术，迟早要垮掉……</DIV>
<P>4242</P>
<DIV class=quote><B>以下是引用<I>Su伯特</I>在2005-3-17 14:41:00的发言：</B>
多学学三星，中国企业靠打价格战，把自己都弄得伤痕累累，根本没钱力投入研究上层技术，迟早要垮掉……</DIV>
别说上层技术了，他们甚至连产品外型都模仿别人
多学学三星，中国企业靠打价格战，把自己都弄得伤痕累累，根本没钱力投入研究上层技术，迟早要垮掉……</DIV>
别说上层技术了，他们甚至连产品外型都模仿别人
<P>没做过调查研究,在这里唧唧哇哇,一群FQ,SONY的技术研发能力,研发速度,研发经费都非国内企业能比.</P><P>我们在那里叫嚷着吞并他们,却不学习人家企业好的地方,值得我们学习的地方,不理智冷静地看待问题,就知道胡乱叫嚷.你收购SONY,众多PS的拥蹙不杀到中国来呢.</P>
會嗎??三星在我們這兒是最便宜的,產品也都不錯.
SONY越来越名不副实了。以前偶一直觉得SONY质量不错，现在对它完全失望，特别是PS2出来以后。还不如TOSHIBA，SONY就象是日本的爆发户。
<P>索尼的质量确实高于3*一大节！</P>
<P>买什么都不要买三x的</P>[em01]