超级军网视频：东芝三星半导体之战（重登顶峰-技术人员20年的战 ...
来源：百度文库 编辑：超级军网 时间：2024/04/28 01:19:48
关于韩国台湾半导体发展，成功原因的文章和书籍应该有很多。我也没什么研究，胡乱说几句。我觉得成功原因有 一 80年代看准抓住了当时的新兴产业半导体的机会。 二zf作为重点产业扶持，官方和民间都大力投入。 三引进技术人才，消化吸收。
对80年代有说法，美国完成了基础研究，却被日本完成产业化拿去赚钱。但是在内存，液晶显示等领域，可以说还有后续就是，韩国引进技术然后降低成本靠低价竞争，最终后来居上。
我想对于正在转型经济发展模式的中国，最重要的经验是抓住现在的新兴产业，大力投入研发，掌握核心技术。10年20年后，大量的产业核心技术和高端市场掌握在中国手里，那么中国也就成为中等发达国家了。
关于韩国台湾半导体发展，成功原因的文章和书籍应该有很多。我也没什么研究，胡乱说几句。我觉得成功原因有 一 80年代看准抓住了当时的新兴产业半导体的机会。 二zf作为重点产业扶持，官方和民间都大力投入。 三引进技术人才，消化吸收。
对80年代有说法，美国完成了基础研究，却被日本完成产业化拿去赚钱。但是在内存，液晶显示等领域，可以说还有后续就是，韩国引进技术然后降低成本靠低价竞争，最终后来居上。
我想对于正在转型经济发展模式的中国，最重要的经验是抓住现在的新兴产业，大力投入研发，掌握核心技术。10年20年后，大量的产业核心技术和高端市场掌握在中国手里，那么中国也就成为中等发达国家了。
写的比较早，rrc去年被开了
NHK情报翻译本部作品-080912019
看这编号，好像是08年9月翻译的字幕。
这版主莫名其妙，原作者以及编号，名字都给出了。还给我乱扣分一通。
angadow：
补充一下执行的尺度：
1、网络上转载的新闻，一律需要提供链接
2、其他平面印刷媒体的，一律注明期号（如09年12月《兵器知识）
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2、其他平面印刷媒体的，一律注明期号（如09年12月《兵器知识）
摘几段字幕，关于日本技术怎么转移到韩国
===
韩国 首尔。韩国和日本一样资源匮乏。他们举国致力于最先进技术的研发。在财阀公司的带领下。电器制造商相继参与DRAM的生产。仅仅数年后就开始进行半导体的生产。据说隐藏在这背后的是日本技术的流失。对此东芝采取紧急对策。铃木紘一是统管技术人员的总工程师 。他在经营主管的命令下。对技术人员的护照进行检查。总工程师(时任) 铃木紘一(65岁)。正如大家所说的。在日本企业技术人员出现了分歧。怀疑有搞设计的技术人员飞去首尔。造成了技术外泄。由于东芝的每位技术人员都有护照。出过国就肯定会在护照上留下证据。就对技术人员的护照进行了检查。
无奈之下作为回礼也让他们参观了。东芝 大分工厂。作为参观首尔在建工厂的回礼。东芝准许他们参观了大分工厂。当时拥有最先进技术的大分工厂。有许多关于设备配置等的商业机密。此后三星挖走了。管辖生产线的生产部长。建设了一个和大分工厂相同构造的工厂。对韩国制造商的赶超起着决定性作用的。是90年代上半。日本遭遇泡沫经济瓦解。
90年代 三星趁日本泡沫经济瓦解。持续对半导体进行大规模投资。一方面运用最先进的设备提高生产效率。一方面积极地“学习”日本技术。从日本挖来的技术人员超过了70人。这就是我提到过的当时记录外国技术人员。也就是作为顾问雇佣的人们的名单。大部分都是日本人。一共是77人 日本人有57人。被称作顾问的日本技术人员的名单。(他们)在家电 音响 半导体等各个部门。将日本企业积累的技术。传授给韩国技术人员。报酬是在日本拿到的3倍左右。有3倍那么多。嗯嗯。工资以外的福利也相当丰厚。这是相当于日本公寓的住宅。是一套四室一厅的公寓。还配备了秘书 高级轿车和司机。甚至还有人照料饮食。在此基础上 三星开始给每个顾问。分派有关转移技术的任务。其广泛程度涉及日本制造商的研发体制。所使用的制造设备。以人力资源情报为基础的。最新组织领导人等诸多方面。
摘几段字幕，关于日本技术怎么转移到韩国
===
韩国 首尔。韩国和日本一样资源匮乏。他们举国致力于最先进技术的研发。在财阀公司的带领下。电器制造商相继参与DRAM的生产。仅仅数年后就开始进行半导体的生产。据说隐藏在这背后的是日本技术的流失。对此东芝采取紧急对策。铃木紘一是统管技术人员的总工程师 。他在经营主管的命令下。对技术人员的护照进行检查。总工程师(时任) 铃木紘一(65岁)。正如大家所说的。在日本企业技术人员出现了分歧。怀疑有搞设计的技术人员飞去首尔。造成了技术外泄。由于东芝的每位技术人员都有护照。出过国就肯定会在护照上留下证据。就对技术人员的护照进行了检查。
无奈之下作为回礼也让他们参观了。东芝 大分工厂。作为参观首尔在建工厂的回礼。东芝准许他们参观了大分工厂。当时拥有最先进技术的大分工厂。有许多关于设备配置等的商业机密。此后三星挖走了。管辖生产线的生产部长。建设了一个和大分工厂相同构造的工厂。对韩国制造商的赶超起着决定性作用的。是90年代上半。日本遭遇泡沫经济瓦解。
90年代 三星趁日本泡沫经济瓦解。持续对半导体进行大规模投资。一方面运用最先进的设备提高生产效率。一方面积极地“学习”日本技术。从日本挖来的技术人员超过了70人。这就是我提到过的当时记录外国技术人员。也就是作为顾问雇佣的人们的名单。大部分都是日本人。一共是77人 日本人有57人。被称作顾问的日本技术人员的名单。(他们)在家电 音响 半导体等各个部门。将日本企业积累的技术。传授给韩国技术人员。报酬是在日本拿到的3倍左右。有3倍那么多。嗯嗯。工资以外的福利也相当丰厚。这是相当于日本公寓的住宅。是一套四室一厅的公寓。还配备了秘书 高级轿车和司机。甚至还有人照料饮食。在此基础上 三星开始给每个顾问。分派有关转移技术的任务。其广泛程度涉及日本制造商的研发体制。所使用的制造设备。以人力资源情报为基础的。最新组织领导人等诸多方面。
以前贴过的三星对台湾厂商
http://tech.sina.com.cn/it/2009-12-25/12413711659.shtml
难敌“养、套、杀”攻势
又爱又恨的情结，让台商在谈三星时，不脱“养、套、杀”的故事情节。
如，三星总是透过下单去学习。一位替三星代工的系统大厂董事长举例，有一次，他派工程师去韩国送交样品，结果对方说，不行，希望换第二种解决方案，“他们就叫我们的工程师示范给他们看，还找一、二十个工程师进来看，又录影。解决后OK了，第二天他们又说不行，又要工程师试新的，又录影。我就叫我们的工程师，赶快回来……。”
如，三星在掌握台商关键技术后，会回头要求自己的零组件部门，也要有同样的竞争力。等到台商已经习惯倚赖三星订单时，三星自己已经靠集团资源，养出更具经济规模的事业部。最近的例子，就是LED产业。三星今年大下LED晶粒订单给台湾，但，同时也大量买下机器设备，最快在三年后，就可以与台湾大厂晶电的产能，平起平坐。
如，三星在产能做大后，就会把台湾做为“调节”的代工厂，一方面藉此保持内部的危机意识，一方面随时掌握台商的情报资讯。
“三星掌握情报，是世界一流的。”陈清文说。群创、奇美合并购案宣布同时，三星战略情报室已经发动所有人搜集资讯。“连交通工具是喷射机的李在鎔，也会花两小时来听我们简报台湾DRAM产业，你说这公司积不积极？”郭宝谦说。
但其实，三星对待台湾，就像是过去三星从日本吸取面板生产经验般，它定下学习目标后，就尽其所能的模仿，然后超越。在消费性电子，他们学索尼；物流能力，他要学玫琳凯(MaryKay)化妆品；库存管理，则要有联邦快递(FedEx)的水准；新产品开发，三星则要有摩托罗拉与3M的水准。
“不是第一，就退出。”李健熙说。
“台湾只剩下三到五年的优势了。”工研院电光所所长詹益仁说，当台湾开始把未来的希望，放在LED与电动车电池产业时，三星早已开始布建LED生产实力，而明年，三星的电池产业也可望成为全球第一。
詹益仁一直为这一幕震撼着，今年初，他去韩国三星参访，离首尔不远，一个人口近百万的水源市，从高处往下看，“一半以上都是三星的，整个城市就是三星的工厂。”整个城市，就像是三星的后勤部队，为三星准备进军全球的子弹。
http://tech.sina.com.cn/it/2009-12-25/12413711659.shtml
难敌“养、套、杀”攻势
又爱又恨的情结，让台商在谈三星时，不脱“养、套、杀”的故事情节。
如，三星总是透过下单去学习。一位替三星代工的系统大厂董事长举例，有一次，他派工程师去韩国送交样品，结果对方说，不行，希望换第二种解决方案，“他们就叫我们的工程师示范给他们看，还找一、二十个工程师进来看，又录影。解决后OK了，第二天他们又说不行，又要工程师试新的，又录影。我就叫我们的工程师，赶快回来……。”
如，三星在掌握台商关键技术后，会回头要求自己的零组件部门，也要有同样的竞争力。等到台商已经习惯倚赖三星订单时，三星自己已经靠集团资源，养出更具经济规模的事业部。最近的例子，就是LED产业。三星今年大下LED晶粒订单给台湾，但，同时也大量买下机器设备，最快在三年后，就可以与台湾大厂晶电的产能，平起平坐。
如，三星在产能做大后，就会把台湾做为“调节”的代工厂，一方面藉此保持内部的危机意识，一方面随时掌握台商的情报资讯。
“三星掌握情报，是世界一流的。”陈清文说。群创、奇美合并购案宣布同时，三星战略情报室已经发动所有人搜集资讯。“连交通工具是喷射机的李在鎔，也会花两小时来听我们简报台湾DRAM产业，你说这公司积不积极？”郭宝谦说。
但其实，三星对待台湾，就像是过去三星从日本吸取面板生产经验般，它定下学习目标后，就尽其所能的模仿，然后超越。在消费性电子，他们学索尼；物流能力，他要学玫琳凯(MaryKay)化妆品；库存管理，则要有联邦快递(FedEx)的水准；新产品开发，三星则要有摩托罗拉与3M的水准。
“不是第一，就退出。”李健熙说。
“台湾只剩下三到五年的优势了。”工研院电光所所长詹益仁说，当台湾开始把未来的希望，放在LED与电动车电池产业时，三星早已开始布建LED生产实力，而明年，三星的电池产业也可望成为全球第一。
詹益仁一直为这一幕震撼着，今年初，他去韩国三星参访，离首尔不远，一个人口近百万的水源市，从高处往下看，“一半以上都是三星的，整个城市就是三星的工厂。”整个城市，就像是三星的后勤部队，为三星准备进军全球的子弹。
以前的帖子，也是日本人的文章
日本应该向韩国学些什么？
http://lt.cjdby.net/thread-972085-1-1.html
日本应该向韩国学些什么？
http://lt.cjdby.net/thread-972085-1-1.html
今后10年，nand dram这块，
主要还是sangsumg vs toshiba
中国还有很长的路要走，
主要还是sangsumg vs toshiba
中国还有很长的路要走，
韩国人的确很积极
对日本了解的越多就越觉得它是个2B国家
纪录片我完整的看完了，NHK的纪录片拍的真的很不错。
但是我个人有一种“东芝”、“日本企业”、“日本”已经是昨日黄花、即将谢幕的感觉。在新一轮的产业革命和科技战争中日本被韩国所超越，但最终，两个侏儒会被巨人中国打败。
但是我个人有一种“东芝”、“日本企业”、“日本”已经是昨日黄花、即将谢幕的感觉。在新一轮的产业革命和科技战争中日本被韩国所超越，但最终，两个侏儒会被巨人中国打败。
没钱玩不了高科技。
日本比较悲观
看了以后颇感伤感。人类创造财富的努力，似乎总敌不过一部分人掠夺财富的贪欲。对照当下的中国，又比泡沫破裂的日本强到哪里去。无论泡沫破裂下日本的严重通缩，还是现时下恶意通胀的中国，都无法摆脱财富集聚兼并的本质。且不说中国还未出现达到闪存高度、屹立于世界之巅产品的东芝，即便出现了，面对天文数字般的房价，又有几个人能保持乐观的心态呢？倘若这时有外人也似三星般开出三套房子的待遇，我国的科技精英又能保住几个？中国出了个华为，只能说华为是幸运的，在房产泡沫来临前就完成了成长壮大的过程；日本出了个东芝，只能说东芝是不幸的，东芝人创造的财富永远也填不了一些日本房产商人贪婪的胃口，未长大便先夭折了。悲哀啊。
g_rabbit 发表于 2010-12-13 22:27 
资本本来就是追求利润。没有资本的逐利也就没有进步的动力，都有两面性。美国这次不也次贷危机了。需要国家监管，既要竞争又不要失控。政策上不犯大错至少不会这么惨。
东芝抓住了半导体的机会。华为抓住了中国电信市场高速发展的机会。
现在中国要抓住七大新兴产业的机会，以后才可能出大量的华为。
资本本来就是追求利润。没有资本的逐利也就没有进步的动力，都有两面性。美国这次不也次贷危机了。需要国家监管，既要竞争又不要失控。政策上不犯大错至少不会这么惨。
东芝抓住了半导体的机会。华为抓住了中国电信市场高速发展的机会。
现在中国要抓住七大新兴产业的机会，以后才可能出大量的华为。