郎咸平：现在进行的产权制度改革只是民企瓜分国资的一场 ...

<P>证券之星8月11日据东方早报：在"炮轰"海尔秘密MBO之后,香港中文大学教授郎咸平又将矛头对准了格林柯尔。昨日,郎咸平在复旦大学以《格林柯尔:在"国退民进"的盛宴中狂欢》为题发表演讲时,指责顾雏军在"国退民进"过程中席卷国家财富。他强烈建议,停止以民营化为导向的产权改革。
郎咸平表示,他和他的学生经过3个月的研究后发现,顾雏军先后收购了科龙、美菱、亚星客车以及ST襄轴等四家公司,号称投资41亿元,但实际只投入3亿多元。期间顾雏军采取了多种手法巧取豪夺,郎咸平将顾雏军的巧取豪夺归纳为"七大板斧"----安营扎寨、乘虚而入、反客为主、投桃报李、洗个大澡、相貌迎人以及借鸡生蛋。
　郎咸平指出,顾雏军收购四家公司时,均以公司大幅度亏损为由,压低收购价格。实际上,这些公司的大幅亏损都是顾雏军一手制造的。顾雏军在完成收购前,一般会提前进驻被收购企业、担任董事长,公司的大幅亏损报告都是在他任董事长之时出台的。比如,2002年5月,顾雏军完成对科龙的收购,但早在2001年11月左右,顾雏军就担任了科龙的董事长,在收购美菱、亚星、ST襄轴时,出现了同样的情况。郎咸平指出,顾雏军制造亏损的手法就是大幅提高企业运营费用。以收购科龙为例,科龙此前的运营费用为其营业额的10％左右,顾雏军当上董事长后就将其提高到20％。这些企业的利润率一般不过5％,大幅提高费用必然导致巨幅亏损。在完成收购后,顾雏军又将科龙的运营费用比例降到零,制造接手后即大幅扭亏的假相,强化了外界的"民企神话"。郎咸平认为,这一事实再次表明,现在进行的产权制度改革并不能真正使国企走上正路,而只是民企瓜分国资的一场"盛宴"。 　</P>
<P>在炮轰顾雏军之前,郎咸平刚刚在本报发表长文,抨击海尔集团秘密MBO,侵吞国资。昨天他还表示,现在许多国企经理人一心想把企业变成自己的,但从来不提经理人应有的责任。这种情况就像家里乱七八糟,请了个保姆打扫,最后保姆变成了主人一样荒谬。　
庹晓骅 　 东方早报 </P><P>证券之星8月11日据东方早报：在"炮轰"海尔秘密MBO之后,香港中文大学教授郎咸平又将矛头对准了格林柯尔。昨日,郎咸平在复旦大学以《格林柯尔:在"国退民进"的盛宴中狂欢》为题发表演讲时,指责顾雏军在"国退民进"过程中席卷国家财富。他强烈建议,停止以民营化为导向的产权改革。
郎咸平表示,他和他的学生经过3个月的研究后发现,顾雏军先后收购了科龙、美菱、亚星客车以及ST襄轴等四家公司,号称投资41亿元,但实际只投入3亿多元。期间顾雏军采取了多种手法巧取豪夺,郎咸平将顾雏军的巧取豪夺归纳为"七大板斧"----安营扎寨、乘虚而入、反客为主、投桃报李、洗个大澡、相貌迎人以及借鸡生蛋。
　郎咸平指出,顾雏军收购四家公司时,均以公司大幅度亏损为由,压低收购价格。实际上,这些公司的大幅亏损都是顾雏军一手制造的。顾雏军在完成收购前,一般会提前进驻被收购企业、担任董事长,公司的大幅亏损报告都是在他任董事长之时出台的。比如,2002年5月,顾雏军完成对科龙的收购,但早在2001年11月左右,顾雏军就担任了科龙的董事长,在收购美菱、亚星、ST襄轴时,出现了同样的情况。郎咸平指出,顾雏军制造亏损的手法就是大幅提高企业运营费用。以收购科龙为例,科龙此前的运营费用为其营业额的10％左右,顾雏军当上董事长后就将其提高到20％。这些企业的利润率一般不过5％,大幅提高费用必然导致巨幅亏损。在完成收购后,顾雏军又将科龙的运营费用比例降到零,制造接手后即大幅扭亏的假相,强化了外界的"民企神话"。郎咸平认为,这一事实再次表明,现在进行的产权制度改革并不能真正使国企走上正路,而只是民企瓜分国资的一场"盛宴"。 　</P>
<P>在炮轰顾雏军之前,郎咸平刚刚在本报发表长文,抨击海尔集团秘密MBO,侵吞国资。昨天他还表示,现在许多国企经理人一心想把企业变成自己的,但从来不提经理人应有的责任。这种情况就像家里乱七八糟,请了个保姆打扫,最后保姆变成了主人一样荒谬。　
庹晓骅 　 东方早报 </P>