沈飞零件厂精细管理责任全面提升零件交付速率

　　金秋九月，百日攻坚热情似火。中航工业沈飞零件厂干部员工牢牢锁定完成生产任务这一目标，加强生产组织，强化干部职工队伍管理与建设，注重质量保障和技术管理创新，全体干部员工发扬团结拼搏，敢打硬仗、善打硬仗的工作作风，忘我投入到”百日攻坚、决战决胜”之中。

    突破生产瓶颈 满足公司站位需求

　　沈飞公司零件厂承担的任务特点是生产周期长、加工工序复杂、制造周转环节多，所有项目都需要在协作厂进行热表处理，最长的零件生产周期长达半年。对此，厂领导班子在广泛征求协作单位意见、采纳合理化建议的基础上，制定了详细的急件、关键件和重要件的全流程工作计划，为热表处理厂提供准确的产品送达时间表，并安排调度室专人跟踪产品进度，全力打造零件生产绿色通道，保障零件生产按预定计划实现工序间的准时衔接，确保产品按节点交付，满足部装厂站位需求。

　　针对磨工加工任务量大，磨工人员分布在不同工段班组，导致磨工工序常常出现研制短板、工作效率不高的现象，厂领导班子重新调配人员，成立了专业磨工班组，由调度室根据生产需要直接协调指挥。该班组成立后，生产任务不撞车了，调度人员也不再常驻现场催要零件了，以往的效率低下状况完全被顺畅和高效率的生产节奏所取代。

　　针对生产专业化要求高，部分岗位出现操作人员“一枝独秀、别无他选”的情况，开展岗位培训。为了留住一线人才，在采取措施稳定在岗生产骨干的同时，苏厂长还亲自到退休人员家中做思想工作，聘用有一技之长的人员回厂工作。如今，随着该厂技能人才培养两步走的实施和技术带徒工作的有序开展，年轻人注重学习技术的氛围日益浓厚，为该厂完成各型号飞机的研制任务提供了强有力的人才资源支撑。
抓住工作重点 责任管理在点滴中提升

　　“当前，公司科研生产正处于关键阶段，面对艰巨繁重的任务，我们要抓好干部的思想意识和工作作风，提高干部的履职能力，提高干部的亲和力和执行力，而干部管理的根本，离不开培养干部强烈的责任意识和主动作为的工作作风。”苏万强厂长深有感触地说。

　　零件厂以加强领导干部工作责任心为主题，开展质量安全生产管理活动，建立领导带班制度，并认真做好在岗记录，让管理工作走进现场最前沿，责任意识走进员工内心深处，确保今年产品按进度、按节点优质交付；通过每周四次定期召开质量、安全、生产和管理专题会，梳理产品生产流程，查找产品质量隐患，及时协调、处理生产线各类问题，保证零件高效率优质交付；完善质量岗位制度建设，加强质量安全意识教育，强化干部质量安全意识；组织干部和专业技术人员梳理工艺文件，结合典型质量案例，举一反三，提高工艺文件可执行性，将质量工作落实到实处；定期进行岗位专业知识培训，提高干部加强质量管理的能力，保证员工队伍持续战斗力；通过召开质量、安全、保密等专题会议，定期检查考核，促进干部增强责任心，提升干部队伍整体素质；坚持领导干部不定期对部装厂和零件生产厂进行产品质量走访，提高服务客户的能力，将“工作谁主管，质量安全谁负责”工作要求，不折不扣地落实在每一项具体工作任务中。

　　通过强化领导干部责任意识,有效地带动了全体员工的责任心的提高。近日，厂里用于加工某重点型号大轴的车床由于前后走刀，速度失去控制，如果不能及时排除故障，将导致特急件生产任务的延误。由于这台车床是引进的，设备的复杂性很高，致使没有人敢拆开修理。电工谷文奎急厂里之所急，要对这台设备进行维修，但有人劝他说，这台设备从来就没人敢拆过，你若是修坏了可就是你的责任了，还是等公司派人来解决吧。他说到：我认为最大的责任就是让生产不晚点，现在时间不等人。最终他通过镗孔弥补了涡轮的磨损，经修整后机床再次正常运转。

    心系公司大局  全力推进重点工程研制进度

　　起落架梁等四项产品是零件厂主要部件，占该厂总工作量90%以上，完成这四项产品的交付，就意味着零件厂的任务能够顺利完成。同时，这四项产品的工序和表面形状及其复杂，非常难于加工，外加工的工作量也非常大。因此，起落架梁等四项产品的研制生产也是该厂着重关注的项目。为了解决产品外形复杂难于加工的难题，该厂陆续引进了18台数控加工设备，成立了单独的数控加工工段，逐步将难以加工的常规零件转变为数控加工。该工段成立三个月后，就凸显出巨大作用，基本上消除了急件。同时，厂领导严格履行项目责任制，对项目工期、进度、质量全面负责，任务完成情况与绩效考核直接挂钩。推行这种项目管理机制以来，领导干部工作职责更加明确了，工作条理更加清晰了，为该厂完成重点型号生产任务加了一道可靠“保险”。厂长苏万强说，“只要是关系到公司全局的关键项目碰到的难题，我们将想尽一切办法解决，一切以完成公司任务这个大局为重。”
http://www.avicone.com/Article_Show.asp?ArticleID=13511金秋九月，百日攻坚热情似火。中航工业沈飞零件厂干部员工牢牢锁定完成生产任务这一目标，加强生产组织，强化干部职工队伍管理与建设，注重质量保障和技术管理创新，全体干部员工发扬团结拼搏，敢打硬仗、善打硬仗的工作作风，忘我投入到”百日攻坚、决战决胜”之中。

    突破生产瓶颈 满足公司站位需求

　　沈飞公司零件厂承担的任务特点是生产周期长、加工工序复杂、制造周转环节多，所有项目都需要在协作厂进行热表处理，最长的零件生产周期长达半年。对此，厂领导班子在广泛征求协作单位意见、采纳合理化建议的基础上，制定了详细的急件、关键件和重要件的全流程工作计划，为热表处理厂提供准确的产品送达时间表，并安排调度室专人跟踪产品进度，全力打造零件生产绿色通道，保障零件生产按预定计划实现工序间的准时衔接，确保产品按节点交付，满足部装厂站位需求。

　　针对磨工加工任务量大，磨工人员分布在不同工段班组，导致磨工工序常常出现研制短板、工作效率不高的现象，厂领导班子重新调配人员，成立了专业磨工班组，由调度室根据生产需要直接协调指挥。该班组成立后，生产任务不撞车了，调度人员也不再常驻现场催要零件了，以往的效率低下状况完全被顺畅和高效率的生产节奏所取代。

　　针对生产专业化要求高，部分岗位出现操作人员“一枝独秀、别无他选”的情况，开展岗位培训。为了留住一线人才，在采取措施稳定在岗生产骨干的同时，苏厂长还亲自到退休人员家中做思想工作，聘用有一技之长的人员回厂工作。如今，随着该厂技能人才培养两步走的实施和技术带徒工作的有序开展，年轻人注重学习技术的氛围日益浓厚，为该厂完成各型号飞机的研制任务提供了强有力的人才资源支撑。
抓住工作重点 责任管理在点滴中提升

　　“当前，公司科研生产正处于关键阶段，面对艰巨繁重的任务，我们要抓好干部的思想意识和工作作风，提高干部的履职能力，提高干部的亲和力和执行力，而干部管理的根本，离不开培养干部强烈的责任意识和主动作为的工作作风。”苏万强厂长深有感触地说。

　　零件厂以加强领导干部工作责任心为主题，开展质量安全生产管理活动，建立领导带班制度，并认真做好在岗记录，让管理工作走进现场最前沿，责任意识走进员工内心深处，确保今年产品按进度、按节点优质交付；通过每周四次定期召开质量、安全、生产和管理专题会，梳理产品生产流程，查找产品质量隐患，及时协调、处理生产线各类问题，保证零件高效率优质交付；完善质量岗位制度建设，加强质量安全意识教育，强化干部质量安全意识；组织干部和专业技术人员梳理工艺文件，结合典型质量案例，举一反三，提高工艺文件可执行性，将质量工作落实到实处；定期进行岗位专业知识培训，提高干部加强质量管理的能力，保证员工队伍持续战斗力；通过召开质量、安全、保密等专题会议，定期检查考核，促进干部增强责任心，提升干部队伍整体素质；坚持领导干部不定期对部装厂和零件生产厂进行产品质量走访，提高服务客户的能力，将“工作谁主管，质量安全谁负责”工作要求，不折不扣地落实在每一项具体工作任务中。

　　通过强化领导干部责任意识,有效地带动了全体员工的责任心的提高。近日，厂里用于加工某重点型号大轴的车床由于前后走刀，速度失去控制，如果不能及时排除故障，将导致特急件生产任务的延误。由于这台车床是引进的，设备的复杂性很高，致使没有人敢拆开修理。电工谷文奎急厂里之所急，要对这台设备进行维修，但有人劝他说，这台设备从来就没人敢拆过，你若是修坏了可就是你的责任了，还是等公司派人来解决吧。他说到：我认为最大的责任就是让生产不晚点，现在时间不等人。最终他通过镗孔弥补了涡轮的磨损，经修整后机床再次正常运转。

    心系公司大局  全力推进重点工程研制进度

　　起落架梁等四项产品是零件厂主要部件，占该厂总工作量90%以上，完成这四项产品的交付，就意味着零件厂的任务能够顺利完成。同时，这四项产品的工序和表面形状及其复杂，非常难于加工，外加工的工作量也非常大。因此，起落架梁等四项产品的研制生产也是该厂着重关注的项目。为了解决产品外形复杂难于加工的难题，该厂陆续引进了18台数控加工设备，成立了单独的数控加工工段，逐步将难以加工的常规零件转变为数控加工。该工段成立三个月后，就凸显出巨大作用，基本上消除了急件。同时，厂领导严格履行项目责任制，对项目工期、进度、质量全面负责，任务完成情况与绩效考核直接挂钩。推行这种项目管理机制以来，领导干部工作职责更加明确了，工作条理更加清晰了，为该厂完成重点型号生产任务加了一道可靠“保险”。厂长苏万强说，“只要是关系到公司全局的关键项目碰到的难题，我们将想尽一切办法解决，一切以完成公司任务这个大局为重。”
http://www.avicone.com/Article_Show.asp?ArticleID=13511