超级军网[转帖]六一三所力保重点型号任务按节点交付
来源：百度文库 编辑：超级军网 时间：2024/04/30 02:29:30
按照中航一集团第五次工作会议精神，六一三所面对又一次承担的异常艰巨而繁重的重点型号研制任务，加压奋进，激情进取，倾尽全力确保重点型号研制任务按计划节点交付，确立了重点型号五项核心产品研制进度“倒计时”考核管理规定。</P>
承担重点型号研制任务的总体部、电子部、光电部、生产部场地耸立起五项重点型号核心产品任务交付“倒计时”牌，“倒计时”记录着3月、5月、6月的任务节点交付日期，时时敲响各型号节点交付时间警钟。为此全所进行了广泛动员，四大科研生产部门及物资、质检保障部门分别与所签署了按计划节点完成重点型号任务责任书，对承担重点型号研制任务的总体部、电子部、光电部、生产部（四大部），进行了全面部署，严格计划管理和考核，千方百计确保任务完成。</P>
力保重点型号研制任务按计划节点交付，已成为六一三所当前最紧迫的奋战目标。各相关职能部门按照所里的统一部署，对重点型号研制任务节点进行了拉网式梳理，实行“倒计时”计划、检查、考核。各重点型号任务研制单位进一步制订了细致的任务计划，分解到人，进行周密运筹，加强现场调度与协调。总体部、电子部、光电部实行了对重点型号研制过程的进一步管理和监控，对设计师系统实施科研计划的分解、落实、监督、检查（四阶段）一体化，并书面下达到每一位设计人员。生产部重点型号加工装调全部纳入统一调度，对生产进度影响重大的瓶颈部位重点盯防；对影响计划节点的未完成项的责任单位及责任人实施任务否决，确保重点型号不在生产部晚点。信息技术中心提供信息技术保障，加快推进应用计算机网络对任务的调度、查询、指挥的应用，为加速重点型号研制铺路搭桥。该所还对产品加工、装调实施流程再造，全面实行了WPCS生产管理系统软件对生产计划、调度、工艺编制、物质配套、库管及现场作业计划控制等一整套网络化闭环管理，提高重点型号研制生产效率与管理的科学性。在加强对重点型号研制任务的总协调工作中，六一三所制订了专项生产调度会现场协调制度，对承担重点型号研制任务的计划、设计、生产、质量、安全、物质、动力等保障单位和部门定期召开现场办公会，现场对计划节点完成件拉网查问题，下工序单位向上工序单位可进行交接质疑，查找影响产品交付进度的不明原因，坚持各项目计划节点落实环环相扣、环环关联部门的职责要清晰，严禁推诿扯皮，坚决保证研制进度。</P>
为确保重点型号研制进度和质量，六一三所紧紧围绕重点型号研制、生产及产品交付，制定了2004年质量保证体系建设工作目标，以领导干部质量职责落实、纠正与预防措施落实、质量管理体系薄弱环节改进措施落实为重点，把好设计、工艺和产品质量评审关，不断提高型号研制质量、产品实物质量、技术服务质量。对各单位质量目标分解的落实，实行质量问题纠正与预防措施的完成形式、完成日期和责任人的专门审核，严格质量奖惩规定，推进“职责、整改、奖罚”三落实，努力实现由问题管理到制度管理；由标准模式向优秀模式转变，确实把产品质量作为企业生存、发展之本，作为实现型号任务按计划节点交付的重要环节，确保批量产品一次达到质量要求，一次交付用户满意。</P>
坚持“以人为本”，充分发挥人的积极性，六一三所党委在全所开展了以爱国主义教育为重点的思想教育活动，并以此为切入点，不断激发职工的“爱国”、“报国”激情，为重点型号研制提供精神动力和支持。所工会迅速在全所开展了“决战决胜年劳动竞赛”，各分会制定了详细的竞赛方案，组织职工立足本职岗位，弘扬“激情进取，志在超越”的集团精神，以科研生产任务为重点，展开技术攻关、技术比武、技术协作，攻克重点型号研制中的关键性、基础性技术难题，把“保质量、保水平、保节点、保安全”贯穿在完成重点型号研制任务的全过程。所团委向全所团员青年发出了倡议，号召青年立足岗位建功，全力促进重点型号任务的完成，在奋战型号中展青春才华，在完成重点型号研制任务中建功立业，实现“型号成功我成才”。</P>
坚决完成重点型号研制任务，力保重点型号研制任务按计划节点交付，以优异成绩迎接中航一集团成立五周年，用激情谱写“航空报国”的乐章。</P>按照中航一集团第五次工作会议精神，六一三所面对又一次承担的异常艰巨而繁重的重点型号研制任务，加压奋进，激情进取，倾尽全力确保重点型号研制任务按计划节点交付，确立了重点型号五项核心产品研制进度“倒计时”考核管理规定。</P>
承担重点型号研制任务的总体部、电子部、光电部、生产部场地耸立起五项重点型号核心产品任务交付“倒计时”牌，“倒计时”记录着3月、5月、6月的任务节点交付日期，时时敲响各型号节点交付时间警钟。为此全所进行了广泛动员，四大科研生产部门及物资、质检保障部门分别与所签署了按计划节点完成重点型号任务责任书，对承担重点型号研制任务的总体部、电子部、光电部、生产部（四大部），进行了全面部署，严格计划管理和考核，千方百计确保任务完成。</P>
力保重点型号研制任务按计划节点交付，已成为六一三所当前最紧迫的奋战目标。各相关职能部门按照所里的统一部署，对重点型号研制任务节点进行了拉网式梳理，实行“倒计时”计划、检查、考核。各重点型号任务研制单位进一步制订了细致的任务计划，分解到人，进行周密运筹，加强现场调度与协调。总体部、电子部、光电部实行了对重点型号研制过程的进一步管理和监控，对设计师系统实施科研计划的分解、落实、监督、检查（四阶段）一体化，并书面下达到每一位设计人员。生产部重点型号加工装调全部纳入统一调度，对生产进度影响重大的瓶颈部位重点盯防；对影响计划节点的未完成项的责任单位及责任人实施任务否决，确保重点型号不在生产部晚点。信息技术中心提供信息技术保障，加快推进应用计算机网络对任务的调度、查询、指挥的应用，为加速重点型号研制铺路搭桥。该所还对产品加工、装调实施流程再造，全面实行了WPCS生产管理系统软件对生产计划、调度、工艺编制、物质配套、库管及现场作业计划控制等一整套网络化闭环管理，提高重点型号研制生产效率与管理的科学性。在加强对重点型号研制任务的总协调工作中，六一三所制订了专项生产调度会现场协调制度，对承担重点型号研制任务的计划、设计、生产、质量、安全、物质、动力等保障单位和部门定期召开现场办公会，现场对计划节点完成件拉网查问题，下工序单位向上工序单位可进行交接质疑，查找影响产品交付进度的不明原因，坚持各项目计划节点落实环环相扣、环环关联部门的职责要清晰，严禁推诿扯皮，坚决保证研制进度。</P>
为确保重点型号研制进度和质量，六一三所紧紧围绕重点型号研制、生产及产品交付，制定了2004年质量保证体系建设工作目标，以领导干部质量职责落实、纠正与预防措施落实、质量管理体系薄弱环节改进措施落实为重点，把好设计、工艺和产品质量评审关，不断提高型号研制质量、产品实物质量、技术服务质量。对各单位质量目标分解的落实，实行质量问题纠正与预防措施的完成形式、完成日期和责任人的专门审核，严格质量奖惩规定，推进“职责、整改、奖罚”三落实，努力实现由问题管理到制度管理；由标准模式向优秀模式转变，确实把产品质量作为企业生存、发展之本，作为实现型号任务按计划节点交付的重要环节，确保批量产品一次达到质量要求，一次交付用户满意。</P>
坚持“以人为本”，充分发挥人的积极性，六一三所党委在全所开展了以爱国主义教育为重点的思想教育活动，并以此为切入点，不断激发职工的“爱国”、“报国”激情，为重点型号研制提供精神动力和支持。所工会迅速在全所开展了“决战决胜年劳动竞赛”，各分会制定了详细的竞赛方案，组织职工立足本职岗位，弘扬“激情进取，志在超越”的集团精神，以科研生产任务为重点，展开技术攻关、技术比武、技术协作，攻克重点型号研制中的关键性、基础性技术难题，把“保质量、保水平、保节点、保安全”贯穿在完成重点型号研制任务的全过程。所团委向全所团员青年发出了倡议，号召青年立足岗位建功，全力促进重点型号任务的完成，在奋战型号中展青春才华，在完成重点型号研制任务中建功立业，实现“型号成功我成才”。</P>
坚决完成重点型号研制任务，力保重点型号研制任务按计划节点交付，以优异成绩迎接中航一集团成立五周年，用激情谱写“航空报国”的乐章。</P>
承担重点型号研制任务的总体部、电子部、光电部、生产部场地耸立起五项重点型号核心产品任务交付“倒计时”牌，“倒计时”记录着3月、5月、6月的任务节点交付日期，时时敲响各型号节点交付时间警钟。为此全所进行了广泛动员，四大科研生产部门及物资、质检保障部门分别与所签署了按计划节点完成重点型号任务责任书，对承担重点型号研制任务的总体部、电子部、光电部、生产部（四大部），进行了全面部署，严格计划管理和考核，千方百计确保任务完成。</P>
力保重点型号研制任务按计划节点交付，已成为六一三所当前最紧迫的奋战目标。各相关职能部门按照所里的统一部署，对重点型号研制任务节点进行了拉网式梳理，实行“倒计时”计划、检查、考核。各重点型号任务研制单位进一步制订了细致的任务计划，分解到人，进行周密运筹，加强现场调度与协调。总体部、电子部、光电部实行了对重点型号研制过程的进一步管理和监控，对设计师系统实施科研计划的分解、落实、监督、检查（四阶段）一体化，并书面下达到每一位设计人员。生产部重点型号加工装调全部纳入统一调度，对生产进度影响重大的瓶颈部位重点盯防；对影响计划节点的未完成项的责任单位及责任人实施任务否决，确保重点型号不在生产部晚点。信息技术中心提供信息技术保障，加快推进应用计算机网络对任务的调度、查询、指挥的应用，为加速重点型号研制铺路搭桥。该所还对产品加工、装调实施流程再造，全面实行了WPCS生产管理系统软件对生产计划、调度、工艺编制、物质配套、库管及现场作业计划控制等一整套网络化闭环管理，提高重点型号研制生产效率与管理的科学性。在加强对重点型号研制任务的总协调工作中，六一三所制订了专项生产调度会现场协调制度，对承担重点型号研制任务的计划、设计、生产、质量、安全、物质、动力等保障单位和部门定期召开现场办公会，现场对计划节点完成件拉网查问题，下工序单位向上工序单位可进行交接质疑，查找影响产品交付进度的不明原因，坚持各项目计划节点落实环环相扣、环环关联部门的职责要清晰，严禁推诿扯皮，坚决保证研制进度。</P>
为确保重点型号研制进度和质量，六一三所紧紧围绕重点型号研制、生产及产品交付，制定了2004年质量保证体系建设工作目标，以领导干部质量职责落实、纠正与预防措施落实、质量管理体系薄弱环节改进措施落实为重点，把好设计、工艺和产品质量评审关，不断提高型号研制质量、产品实物质量、技术服务质量。对各单位质量目标分解的落实，实行质量问题纠正与预防措施的完成形式、完成日期和责任人的专门审核，严格质量奖惩规定，推进“职责、整改、奖罚”三落实，努力实现由问题管理到制度管理；由标准模式向优秀模式转变，确实把产品质量作为企业生存、发展之本，作为实现型号任务按计划节点交付的重要环节，确保批量产品一次达到质量要求，一次交付用户满意。</P>
坚持“以人为本”，充分发挥人的积极性，六一三所党委在全所开展了以爱国主义教育为重点的思想教育活动，并以此为切入点，不断激发职工的“爱国”、“报国”激情，为重点型号研制提供精神动力和支持。所工会迅速在全所开展了“决战决胜年劳动竞赛”，各分会制定了详细的竞赛方案，组织职工立足本职岗位，弘扬“激情进取，志在超越”的集团精神，以科研生产任务为重点，展开技术攻关、技术比武、技术协作，攻克重点型号研制中的关键性、基础性技术难题，把“保质量、保水平、保节点、保安全”贯穿在完成重点型号研制任务的全过程。所团委向全所团员青年发出了倡议，号召青年立足岗位建功，全力促进重点型号任务的完成，在奋战型号中展青春才华，在完成重点型号研制任务中建功立业，实现“型号成功我成才”。</P>
坚决完成重点型号研制任务，力保重点型号研制任务按计划节点交付，以优异成绩迎接中航一集团成立五周年，用激情谱写“航空报国”的乐章。</P>按照中航一集团第五次工作会议精神，六一三所面对又一次承担的异常艰巨而繁重的重点型号研制任务，加压奋进，激情进取，倾尽全力确保重点型号研制任务按计划节点交付，确立了重点型号五项核心产品研制进度“倒计时”考核管理规定。</P>
承担重点型号研制任务的总体部、电子部、光电部、生产部场地耸立起五项重点型号核心产品任务交付“倒计时”牌，“倒计时”记录着3月、5月、6月的任务节点交付日期，时时敲响各型号节点交付时间警钟。为此全所进行了广泛动员，四大科研生产部门及物资、质检保障部门分别与所签署了按计划节点完成重点型号任务责任书，对承担重点型号研制任务的总体部、电子部、光电部、生产部（四大部），进行了全面部署，严格计划管理和考核，千方百计确保任务完成。</P>
力保重点型号研制任务按计划节点交付，已成为六一三所当前最紧迫的奋战目标。各相关职能部门按照所里的统一部署，对重点型号研制任务节点进行了拉网式梳理，实行“倒计时”计划、检查、考核。各重点型号任务研制单位进一步制订了细致的任务计划，分解到人，进行周密运筹，加强现场调度与协调。总体部、电子部、光电部实行了对重点型号研制过程的进一步管理和监控，对设计师系统实施科研计划的分解、落实、监督、检查（四阶段）一体化，并书面下达到每一位设计人员。生产部重点型号加工装调全部纳入统一调度，对生产进度影响重大的瓶颈部位重点盯防；对影响计划节点的未完成项的责任单位及责任人实施任务否决，确保重点型号不在生产部晚点。信息技术中心提供信息技术保障，加快推进应用计算机网络对任务的调度、查询、指挥的应用，为加速重点型号研制铺路搭桥。该所还对产品加工、装调实施流程再造，全面实行了WPCS生产管理系统软件对生产计划、调度、工艺编制、物质配套、库管及现场作业计划控制等一整套网络化闭环管理，提高重点型号研制生产效率与管理的科学性。在加强对重点型号研制任务的总协调工作中，六一三所制订了专项生产调度会现场协调制度，对承担重点型号研制任务的计划、设计、生产、质量、安全、物质、动力等保障单位和部门定期召开现场办公会，现场对计划节点完成件拉网查问题，下工序单位向上工序单位可进行交接质疑，查找影响产品交付进度的不明原因，坚持各项目计划节点落实环环相扣、环环关联部门的职责要清晰，严禁推诿扯皮，坚决保证研制进度。</P>
为确保重点型号研制进度和质量，六一三所紧紧围绕重点型号研制、生产及产品交付，制定了2004年质量保证体系建设工作目标，以领导干部质量职责落实、纠正与预防措施落实、质量管理体系薄弱环节改进措施落实为重点，把好设计、工艺和产品质量评审关，不断提高型号研制质量、产品实物质量、技术服务质量。对各单位质量目标分解的落实，实行质量问题纠正与预防措施的完成形式、完成日期和责任人的专门审核，严格质量奖惩规定，推进“职责、整改、奖罚”三落实，努力实现由问题管理到制度管理；由标准模式向优秀模式转变，确实把产品质量作为企业生存、发展之本，作为实现型号任务按计划节点交付的重要环节，确保批量产品一次达到质量要求，一次交付用户满意。</P>
坚持“以人为本”，充分发挥人的积极性，六一三所党委在全所开展了以爱国主义教育为重点的思想教育活动，并以此为切入点，不断激发职工的“爱国”、“报国”激情，为重点型号研制提供精神动力和支持。所工会迅速在全所开展了“决战决胜年劳动竞赛”，各分会制定了详细的竞赛方案，组织职工立足本职岗位，弘扬“激情进取，志在超越”的集团精神，以科研生产任务为重点，展开技术攻关、技术比武、技术协作，攻克重点型号研制中的关键性、基础性技术难题，把“保质量、保水平、保节点、保安全”贯穿在完成重点型号研制任务的全过程。所团委向全所团员青年发出了倡议，号召青年立足岗位建功，全力促进重点型号任务的完成，在奋战型号中展青春才华，在完成重点型号研制任务中建功立业，实现“型号成功我成才”。</P>
坚决完成重点型号研制任务，力保重点型号研制任务按计划节点交付，以优异成绩迎接中航一集团成立五周年，用激情谱写“航空报国”的乐章。</P>
不知道，。但是顶一个
秘密？