超级军网中航发动机公司寻求突破发展“瓶颈”方法
来源：百度文库 编辑：超级军网 时间：2024/05/02 06:30:15
中航发动机公司研讨创新发展途径
发表日期:2009-4-14
本报讯 4月10日，中航发动机公司总部召开解放思想大讨论成果交流会。与会人员从思想观念、管理机制、工作思路和工作方法等几个方面，认真分析制约发动机公司发展的“瓶颈”问题，讨论交流了助推发动机公司又好又快发展的途径和办法。
会上，公司分党组书记陈锐结合行业特点和发展历程，从认识、解读科学发展观的核心和实质入手给全体党员上了一次党课。他从多层面、多维度阐述了聚焦发动机产业发展战略，谋划创新超越式发展的措施：一是采取专业化整合、打造“五大板块”；资本化运作、挖掘战略资源；传承“三老四严”，重塑企业文化；创新人才战略、奠定发展基石；二是要拓展创新途径，加大平台支撑和国际化开拓力度；三是通过落实市场化改革和产业化发展的新思路，“两融”拓宽发展空间，“三新”奠定“万亿”根基，促进中航工业发动机板块又好又快发展。
针对10个部门的主题发言，马福安总经理作了点评。他指出，中航工业顺利实现战略重组为发动机产业带来了前所未有的机遇，同时能力的欠缺与体制机制的问题也使我们面临严峻挑战。发动机公司是实现集团“两融、三新、五化、万亿”发展战略的一支重要力量，作为全行业管理和协调中心的发动机公司总部，务必要深入学习实践科学发展观，把握发展规律，创新发展理念，转变发展方式，破解发展难题。马福安强调，当前发动机公司正处于改革发展的历史关头，正确处理好改革、发展和稳定的关系尤为重要，要积极推动发动机公司管理模式由机关向现代化企业转变，要向军队学管理，严格纪律、令行禁止，提高管理效率和执行力。
（王光升）中航发动机公司研讨创新发展途径
发表日期:2009-4-14
本报讯 4月10日，中航发动机公司总部召开解放思想大讨论成果交流会。与会人员从思想观念、管理机制、工作思路和工作方法等几个方面，认真分析制约发动机公司发展的“瓶颈”问题，讨论交流了助推发动机公司又好又快发展的途径和办法。
会上，公司分党组书记陈锐结合行业特点和发展历程，从认识、解读科学发展观的核心和实质入手给全体党员上了一次党课。他从多层面、多维度阐述了聚焦发动机产业发展战略，谋划创新超越式发展的措施：一是采取专业化整合、打造“五大板块”；资本化运作、挖掘战略资源；传承“三老四严”，重塑企业文化；创新人才战略、奠定发展基石；二是要拓展创新途径，加大平台支撑和国际化开拓力度；三是通过落实市场化改革和产业化发展的新思路，“两融”拓宽发展空间，“三新”奠定“万亿”根基，促进中航工业发动机板块又好又快发展。
针对10个部门的主题发言，马福安总经理作了点评。他指出，中航工业顺利实现战略重组为发动机产业带来了前所未有的机遇，同时能力的欠缺与体制机制的问题也使我们面临严峻挑战。发动机公司是实现集团“两融、三新、五化、万亿”发展战略的一支重要力量，作为全行业管理和协调中心的发动机公司总部，务必要深入学习实践科学发展观，把握发展规律，创新发展理念，转变发展方式，破解发展难题。马福安强调，当前发动机公司正处于改革发展的历史关头，正确处理好改革、发展和稳定的关系尤为重要，要积极推动发动机公司管理模式由机关向现代化企业转变，要向军队学管理，严格纪律、令行禁止，提高管理效率和执行力。
（王光升）
发表日期:2009-4-14
本报讯 4月10日，中航发动机公司总部召开解放思想大讨论成果交流会。与会人员从思想观念、管理机制、工作思路和工作方法等几个方面，认真分析制约发动机公司发展的“瓶颈”问题，讨论交流了助推发动机公司又好又快发展的途径和办法。
会上，公司分党组书记陈锐结合行业特点和发展历程，从认识、解读科学发展观的核心和实质入手给全体党员上了一次党课。他从多层面、多维度阐述了聚焦发动机产业发展战略，谋划创新超越式发展的措施：一是采取专业化整合、打造“五大板块”；资本化运作、挖掘战略资源；传承“三老四严”，重塑企业文化；创新人才战略、奠定发展基石；二是要拓展创新途径，加大平台支撑和国际化开拓力度；三是通过落实市场化改革和产业化发展的新思路，“两融”拓宽发展空间，“三新”奠定“万亿”根基，促进中航工业发动机板块又好又快发展。
针对10个部门的主题发言，马福安总经理作了点评。他指出，中航工业顺利实现战略重组为发动机产业带来了前所未有的机遇，同时能力的欠缺与体制机制的问题也使我们面临严峻挑战。发动机公司是实现集团“两融、三新、五化、万亿”发展战略的一支重要力量，作为全行业管理和协调中心的发动机公司总部，务必要深入学习实践科学发展观，把握发展规律，创新发展理念，转变发展方式，破解发展难题。马福安强调，当前发动机公司正处于改革发展的历史关头，正确处理好改革、发展和稳定的关系尤为重要，要积极推动发动机公司管理模式由机关向现代化企业转变，要向军队学管理，严格纪律、令行禁止，提高管理效率和执行力。
（王光升）中航发动机公司研讨创新发展途径
发表日期:2009-4-14
本报讯 4月10日，中航发动机公司总部召开解放思想大讨论成果交流会。与会人员从思想观念、管理机制、工作思路和工作方法等几个方面，认真分析制约发动机公司发展的“瓶颈”问题，讨论交流了助推发动机公司又好又快发展的途径和办法。
会上，公司分党组书记陈锐结合行业特点和发展历程，从认识、解读科学发展观的核心和实质入手给全体党员上了一次党课。他从多层面、多维度阐述了聚焦发动机产业发展战略，谋划创新超越式发展的措施：一是采取专业化整合、打造“五大板块”；资本化运作、挖掘战略资源；传承“三老四严”，重塑企业文化；创新人才战略、奠定发展基石；二是要拓展创新途径，加大平台支撑和国际化开拓力度；三是通过落实市场化改革和产业化发展的新思路，“两融”拓宽发展空间，“三新”奠定“万亿”根基，促进中航工业发动机板块又好又快发展。
针对10个部门的主题发言，马福安总经理作了点评。他指出，中航工业顺利实现战略重组为发动机产业带来了前所未有的机遇，同时能力的欠缺与体制机制的问题也使我们面临严峻挑战。发动机公司是实现集团“两融、三新、五化、万亿”发展战略的一支重要力量，作为全行业管理和协调中心的发动机公司总部，务必要深入学习实践科学发展观，把握发展规律，创新发展理念，转变发展方式，破解发展难题。马福安强调，当前发动机公司正处于改革发展的历史关头，正确处理好改革、发展和稳定的关系尤为重要，要积极推动发动机公司管理模式由机关向现代化企业转变，要向军队学管理，严格纪律、令行禁止，提高管理效率和执行力。
（王光升）