超级军网朱老板还会把汇源做大做强吗？
来源：百度文库 编辑：超级军网 时间：2024/04/30 05:39:08
昨天商业部否决了可口可乐对汇源的收购计划，想来汇源的朱老板会比较郁闷，一大笔到手中的资金飞了不说，还导致朱老板的转型计划可能会落空。虽然有评论说收购被否保护了一个民族品牌，但一手创立这个品牌的持有人却一门心思想着把它卖掉套现，这个被第三方保护下来的民族品牌在一位想卖掉它的持有人手中还会做大做强吗？或者说继续做大做强汇源对朱老板而言有什么好处？昨天商业部否决了可口可乐对汇源的收购计划，想来汇源的朱老板会比较郁闷，一大笔到手中的资金飞了不说，还导致朱老板的转型计划可能会落空。虽然有评论说收购被否保护了一个民族品牌，但一手创立这个品牌的持有人却一门心思想着把它卖掉套现，这个被第三方保护下来的民族品牌在一位想卖掉它的持有人手中还会做大做强吗？或者说继续做大做强汇源对朱老板而言有什么好处？
他想当猪卖没卖掉．．．
一个从不喝果汁的人飘过．
一个从不喝果汁的人飘过．
一心想卖掉自己品牌的人还会继续做好吗？或者也行只有做得更好才能卖的更好。
估计最后会被统一收购
逃不出被收购的命运
最后还不是落得类似健力宝的下场
逃不出被收购的命运
最后还不是落得类似健力宝的下场
不知道国内是否有人想买？
汇源做到这么大，不可能与gov没有任何关系。
汇源做到这么大，不可能与gov没有任何关系。
原帖由 上古残剑 于 2009-3-19 17:00 发表
不知道国内是否有人想买？
汇源做到这么大，不可能与gov没有任何关系。
有就肯定有人想买的，但开价是否让朱老板满意而已，可口可乐可是溢价两倍开价收购的
这个很关键，国内能出的起可口可乐价格几乎没有:D
有那钱还不如自己打造一个牌子呢:D
有那钱还不如自己打造一个牌子呢:D
乱猜创始人的意图很没意思 他就算想买了好安心退休 过剩下那么几十年 那也是他的自由 也许他有什么难言之隐也未必。
话说 我还真是喝果粒橙的机会多 汇源貌似到现在喝的次数没超过10。其实他要卖的话 还是有机会的 把汇源慢慢拆成一个个小公司 一个一个的过渡给可可。
话说 我还真是喝果粒橙的机会多 汇源貌似到现在喝的次数没超过10。其实他要卖的话 还是有机会的 把汇源慢慢拆成一个个小公司 一个一个的过渡给可可。
国家保护主义 远点的美国，近点的澳大利亚。。哪国都一样[:a4:]
转篇博文，本人并不表示赞同或反对其观点，供大家参考
可口可乐并购汇源果汁，这粒骰子是2008年9月份掷出去的。此后的事情，某位参与交易的人物说得很传神：“就像把球投入一条黑暗的隧道”。
冬去春来，经过漫长的博弈之后，黑箱中的叮当作响终于停了下来：有令，不准。
80%的意气难平的网民赢了；中国民族果汁业因为躲开了一次劫难，赢了；中国商务部老虎发了威，没有被当作hello kitty，也赢了。只有可耻的、妄图掠夺中国民族品牌的可口可乐一家大输。
这是我们在3月18日，这个反常高温的初春之日听到的故事。
这么多年的媒体经验告诉我：辩证法无处不在。凡是故事，总还有另一个讲法。
一纸协议，横死当场，谁干的？通常的逻辑是：谁获利，就是谁干的。
我们来逐个推断：
民族品牌得救了吗？
为什么要做民族品牌？因为我们不能再容忍中国人成为全世界的苦力，我们要向价值链的上游挺进，拥有价值的更大载体——品牌。这没错。但问题是，价值从不能虚悬，价值必须要有某种兑现的方式才能被衡量。2008年8月底，可口可乐衡量了，出了个价：196亿港元，合每股12.2港元。这正好曾是汇源果汁股价曾达到过的峰值。而在交易达成一致前几天，市场股价还在3.51港元的谷底徘徊。为什么多出这么多钱？因为汇源的品牌有溢价。这既是朱新礼个人的胜利，也是中国民族品牌的胜利。求仁得仁，又何怨乎？
天下没有不散的牌局。一局终了，算账走人。赢了的就是赢了。对于那些骂朱新礼的人，我至今不解。为什么创造了品牌，赢得了价值，兑现了利益的人要被看成败家子？
而现在好了，汇源股价在3月18日一开市就暴跌近20%。近期也看不到再被出价、被衡量的可能。民族品牌是得救了，还是被打劫了？数字俱在，请诸公明断。
中国饮料业得救了吗？
商务部给出的否决理由主要着墨于此：为脆弱的民族果汁业撑起了一片暂时没有风雨的天空。
保护落后是否明智之举？这个问题早有定论，且不去说它。令人称奇的是，在这片已经胜过一阵的战场上，为什么偏要高悬免战牌？未免太小看天下英雄了吧？至少小看了朱新礼。
汇源十七年的业绩证明，中国人在果汁业中大有可为。朱新礼在交易宣布后也解释得唇焦舌敝：不是腰缠74亿港元去安度晚年了，而是要转进产业链的上游，带着鬼子进贡的武器银两去占据有利地形，以图再战。其中的韬略，颇似当年岳元帅的“口袋阵”。只可惜，朱新礼的话已经没人要听。
2006年诺贝尔经济学奖得主菲尔普斯有句话：“资本主义最大的成就可能在于：将工作从程式化、无聊，变为一种变化、刺激、挑战、解决问题、探索甚至是发现。”
中国的果汁业，原本有一个胜算颇大的剧本。有变化、有刺激、有挑战、让英雄拍案、令天下翘首。奈何，2009年3月18日，这出戏又被打回了程式化和无聊的原形。
汇源和朱新礼呢？
朱新礼说过：不论审批是否通过，都将顺其自然。“批准了，高兴；没批准，同样高兴”。
我偏偏不信朱新礼今天很高兴。
漫长的半年间，肯定有无数的蓝图在勾画，其中的某些动作肯定已经付之实施。如今一梦惊醒、黄粱未熟，当事者的懊丧可想而知。
任何优秀的现代组织，其核心都是一个上下一心的“愿景”。半年间，偌大的汇源，每一个人对未来的期待都被调整的两次。在如此激烈竞争的市场上，大乱之后，必是大挫。
商务部总该赢了吧？
那是当然。
我们做初一，人家做十五。中铝收购力拓的案子还在英国绅士和澳大利亚政府手里，这回悬了。不过那是国资委的事情；伦敦G20金融峰会在即。贸易保护主义的把柄这回被西方捏住，从此我们指责美国、怒斥印度的底气一泄到地。不过那是外交部的事情。拜托外交部新闻发言人加把劲，在口水战中扳回一阵。
如此说来，到底谁赢了？
可口可乐嫌疑最大。
金融危机之下，岂有完卵？去年九月谈的价格，今年已经是明显的蚀本生意。年初以来，可口可乐董事会内部反对这笔交易的声音越来越大。出了价，又不买，这种赖皮的事中国菜市场里的大妈们也不好意思干。堂堂跨国公司的面子要紧，苦苦撑到今天，终于绳索一松，可以雀跃而去了。岂不快哉？
谁获利，就是谁干的。这是刑事案侦破的平常思路。有些霸道，但常常管用。
可口可乐，半年来，你到底干了些什么？
可口可乐并购汇源果汁，这粒骰子是2008年9月份掷出去的。此后的事情，某位参与交易的人物说得很传神：“就像把球投入一条黑暗的隧道”。
冬去春来，经过漫长的博弈之后，黑箱中的叮当作响终于停了下来：有令，不准。
80%的意气难平的网民赢了；中国民族果汁业因为躲开了一次劫难，赢了；中国商务部老虎发了威，没有被当作hello kitty，也赢了。只有可耻的、妄图掠夺中国民族品牌的可口可乐一家大输。
这是我们在3月18日，这个反常高温的初春之日听到的故事。
这么多年的媒体经验告诉我：辩证法无处不在。凡是故事，总还有另一个讲法。
一纸协议，横死当场，谁干的？通常的逻辑是：谁获利，就是谁干的。
我们来逐个推断：
民族品牌得救了吗？
为什么要做民族品牌？因为我们不能再容忍中国人成为全世界的苦力，我们要向价值链的上游挺进，拥有价值的更大载体——品牌。这没错。但问题是，价值从不能虚悬，价值必须要有某种兑现的方式才能被衡量。2008年8月底，可口可乐衡量了，出了个价：196亿港元，合每股12.2港元。这正好曾是汇源果汁股价曾达到过的峰值。而在交易达成一致前几天，市场股价还在3.51港元的谷底徘徊。为什么多出这么多钱？因为汇源的品牌有溢价。这既是朱新礼个人的胜利，也是中国民族品牌的胜利。求仁得仁，又何怨乎？
天下没有不散的牌局。一局终了，算账走人。赢了的就是赢了。对于那些骂朱新礼的人，我至今不解。为什么创造了品牌，赢得了价值，兑现了利益的人要被看成败家子？
而现在好了，汇源股价在3月18日一开市就暴跌近20%。近期也看不到再被出价、被衡量的可能。民族品牌是得救了，还是被打劫了？数字俱在，请诸公明断。
中国饮料业得救了吗？
商务部给出的否决理由主要着墨于此：为脆弱的民族果汁业撑起了一片暂时没有风雨的天空。
保护落后是否明智之举？这个问题早有定论，且不去说它。令人称奇的是，在这片已经胜过一阵的战场上，为什么偏要高悬免战牌？未免太小看天下英雄了吧？至少小看了朱新礼。
汇源十七年的业绩证明，中国人在果汁业中大有可为。朱新礼在交易宣布后也解释得唇焦舌敝：不是腰缠74亿港元去安度晚年了，而是要转进产业链的上游，带着鬼子进贡的武器银两去占据有利地形，以图再战。其中的韬略，颇似当年岳元帅的“口袋阵”。只可惜，朱新礼的话已经没人要听。
2006年诺贝尔经济学奖得主菲尔普斯有句话：“资本主义最大的成就可能在于：将工作从程式化、无聊，变为一种变化、刺激、挑战、解决问题、探索甚至是发现。”
中国的果汁业，原本有一个胜算颇大的剧本。有变化、有刺激、有挑战、让英雄拍案、令天下翘首。奈何，2009年3月18日，这出戏又被打回了程式化和无聊的原形。
汇源和朱新礼呢？
朱新礼说过：不论审批是否通过，都将顺其自然。“批准了，高兴；没批准，同样高兴”。
我偏偏不信朱新礼今天很高兴。
漫长的半年间，肯定有无数的蓝图在勾画，其中的某些动作肯定已经付之实施。如今一梦惊醒、黄粱未熟，当事者的懊丧可想而知。
任何优秀的现代组织，其核心都是一个上下一心的“愿景”。半年间，偌大的汇源，每一个人对未来的期待都被调整的两次。在如此激烈竞争的市场上，大乱之后，必是大挫。
商务部总该赢了吧？
那是当然。
我们做初一，人家做十五。中铝收购力拓的案子还在英国绅士和澳大利亚政府手里，这回悬了。不过那是国资委的事情；伦敦G20金融峰会在即。贸易保护主义的把柄这回被西方捏住，从此我们指责美国、怒斥印度的底气一泄到地。不过那是外交部的事情。拜托外交部新闻发言人加把劲，在口水战中扳回一阵。
如此说来，到底谁赢了？
可口可乐嫌疑最大。
金融危机之下，岂有完卵？去年九月谈的价格，今年已经是明显的蚀本生意。年初以来，可口可乐董事会内部反对这笔交易的声音越来越大。出了价，又不买，这种赖皮的事中国菜市场里的大妈们也不好意思干。堂堂跨国公司的面子要紧，苦苦撑到今天，终于绳索一松，可以雀跃而去了。岂不快哉？
谁获利，就是谁干的。这是刑事案侦破的平常思路。有些霸道，但常常管用。
可口可乐，半年来，你到底干了些什么？
什么什么，让你卖掉赚大钱？想的美！想要卖给可口可乐？行，三七拆账，我拿大头。
不肯出？我没什么好处，你也别想赚钱！就抱着果汁烂下去吧。;P
不肯出？我没什么好处，你也别想赚钱！就抱着果汁烂下去吧。;P
一场交通意外对朱老板是不错的结果.
朱老板把猪养大养肥了却发现国家不许他卖猪了。
中国什么时候才能有国外一样又便宜又好的果汁卖呢。
教主英明:victory: :victory:
０５年尤尼科的股东是多么想卖给中石油啊（也是溢价近两倍）。
商人和企业家的区别是社会责任上的，也是“智慧”上的。朱某和AIG的高管们不过商人而已……
智慧水平是个人成就的天花板，智力水平是个人成就的填充速度。智慧水平是处事思想、道德、哲学思想、价值观、人生观的综合体。智力水平也就是IQ、智商云云。中国大多数是有智力没智慧的商人，相对缺少有智慧的企业家……
不过也不能怪朱某，目前社会突出问题就是，社会性的、群体性的智慧水平低下的结果。所以TG才要提什么河蟹社会，国学也被TG有意识的炒热了。
金庸大师说的没错，领悟高深的佛法才能领悟高深的武功，智慧水平是个人成就和社会河蟹的认知障。
期货小散
智慧水平是个人成就的天花板，智力水平是个人成就的填充速度。智慧水平是处事思想、道德、哲学思想、价值观、人生观的综合体。智力水平也就是IQ、智商云云。中国大多数是有智力没智慧的商人，相对缺少有智慧的企业家……
不过也不能怪朱某，目前社会突出问题就是，社会性的、群体性的智慧水平低下的结果。所以TG才要提什么河蟹社会，国学也被TG有意识的炒热了。
金庸大师说的没错，领悟高深的佛法才能领悟高深的武功，智慧水平是个人成就和社会河蟹的认知障。
期货小散
朱老总会跑去找百事可乐..............
下回赢在中国别再去找朱新礼牛根生这些假道学们了
下回赢在中国别再去找朱新礼牛根生这些假道学们了
这贴教主是亮点啊
铅球万袋，一桶浆糊:victory:
铅球万袋，一桶浆糊:victory:
教主英明:victory: :victory:
国家不许他卖猪吗？不过是不许他卖给外国人而已
原帖由 fengxiang 于 2009-3-19 17:00 发表
估计最后会被统一收购
逃不出被收购的命运
最后还不是落得类似健力宝的下场
好久都没见到 健力宝 乐百氏了
作为一个商人,最大的目的就是赚钱.
能把企业卖掉赚钱就卖掉
生产商品更赚钱就继续生产
反正不会空着闲着.
能把企业卖掉赚钱就卖掉
生产商品更赚钱就继续生产
反正不会空着闲着.
朱老板看来是目前为止这场游戏的唯一输家
原帖由 yzlft 于 2009-3-19 20:28 发表
一场交通意外对朱老板是不错的结果.
:D 这个说法很吓人！
:D 原恒泰芒果的李老板当年是吃完饭刚跨出酒店大门就被一酒醉者驾一小奥托搞定。
汇源做的不好，不注重研究市场
做出来产品没有一点吸引力
我似乎只认识哇哈哈
做出来产品没有一点吸引力
我似乎只认识哇哈哈
]]
话分两头说，可口可乐在金融运作上可是真不怎么高明，跟达能不在一个档次上。分头成立几个公司，或者借手基金，然后汇源宣布引入战略投资，那几个公司（基金）都参股，表面上汇源控股，实际上那几个公司所持股份加起来比汇源多，已然实际控制了汇源，ok,收购完成。要想进一步整合品牌，再搞海外上市，然后在海外把股权集中于可口可乐，嘿嘿，到这个时候，那些果汁的包装上就可以打上可口可乐的招牌，或者直接让汇源这个商标人间蒸发。达能就惯于这么干，不过碰上了宗庆后这个不按常理出牌的老财主，吃了一个大瘪:D
原帖由 洙水钓翁 于 2009-3-20 16:52 发表
话分两头说，可口可乐在金融运作上可是真不怎么高明，跟达能不在一个档次上。分头成立几个公司，或者借手基金，然后汇源宣布引入战略投资，那几个公司（基金）都参股，表面上汇源控股，实际上那几个公司所持股份加起 ...
可口也不是才出来混 是个小年轻 这么多年 这么几十亿的不过总部过问？ 都以为总部的那帮子是白痴哈？
故意如此也未必。反正事先得到这个内幕的人 买汇源的股票就赚翻了
现在的汇源质量已经很差叻。
原帖由 大黄蜂 于 2009-3-19 22:05 发表
朱老板把猪养大养肥了却发现国家不许他卖猪了。
一个企业的做大作强
并不是完全因为它有个好老板
而主要是因为它有好员工。
朱老总和国家政府为中国资产高调做广告。就为了做大，才做的广告
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现在最高兴的是可口可乐啊，要是批准了，用约定的价格收购汇源那还不悔死了。
朱老板?浅显之辈尔
破罐子破摔吧！
中国小企业都被中国政策保护惯了做大根本没经验还跟做大几十年的公司拼内功可能吗~~还是卖了回家享天年核算
猪要养肥了在卖
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