“我战舰装备新声呐测试3次失败 士官拒收逼厂商改进”到 ...

转帖一份报道：

http://mil.news.sina.com.cn/chin ... xqhmvc2426216.shtml

“水兵业务长”

　　“陈光明来了没有？”每次出海演练，编队指挥员都要这么问。仅此一问，即可见他在指挥员心目中的地位。

　　他真的就这么重要吗？毛泽东主席就说过，死了张屠户，不吃混毛猪。但那是从宏观上说的，意在敲打那些老子天下第一的干部。而在具体工作中，关键岗位上的灵魂人物，离了就玩不转。

　　雷达是舰艇的眼睛，声呐是舰艇的耳朵。耳聪目明才能打胜仗，缺少一项，非聋即瞎；两项都缺，又聋又瞎，死定了。

　　雷达、声呐，陈光明都是专家，尤精声呐，被尊为“水兵业务长”。海军大队以上舰艇部队的各专业均设业务长（如雷声业务长、导弹业务长等），通常享受师、团职待遇，是本专业的技术权威。“水兵业务长”无编制，是战士“任命”的，但含金量一点不低。他对各类潜艇的声音数据了如指掌，不但能听声辨型，识别水下潜艇型号、吨位，而且通过技术革新和经验总结，把声呐的作用距离提高近一倍。出海离不开他，还因为遇到声呐故障时，他可以手到病除。

　　支队长领导每次带编队出海，往往会把陈光明安排在指挥舰上，让他像一个运用远程会诊系统指导在远方做手术的医生一样，指导各条舰的声呐班长。有一次我3舰编队出海进行反潜训练，突然某舰的声呐出现故障，一时又不便放小艇或动用直升机送他去帮助修理。“别着急，慢慢说。”在电话中求救的声呐班长急得语无伦次，陈光明耐心地听着他对故障的描述，大约听了4分来钟，他答复说：“问题应该是出在××电路板上，更换新电路板试试。”班长依计而行，很快传来消息：“声呐工作恢复正常！”关键时刻顶大用，这就是陈光明。

　　“只要有陈光明在，就没有排除不了的故障。”乍听首长的这一评价，感到讲得太满，但翻翻他的“成绩单”，你还真找不出一次失败的记录。入伍20多年来，他先后排除各类重大故障100余起，为部队节省经费1千余万元。军舰上的某新型雷达装备，好几套就是他领头自主安装的。在舰队、海军组织的雷达、声呐、电子侦察“四会”教学专业比武竞赛中，他先后20多次名列第一。

　　“水兵业务长”名声在外，还因为他是装备验收的一道“铁门坎”。脸一黑，谁也不认。支队总工程师韩旭东称赞他：“专业精、有原则，哪怕一丁点不合格，他也不放过。”


　　2015年夏天，一艘导弹护卫舰即将交付部队，韩旭东拉上陈光明一起出海，验收某型声呐系统。协调会上，研制生产方提出要按惯例，派一条水面舰艇作为声呐的噪声源进行试验。“绝对不行！”陈光明打断道：“声呐是用来反潜的，不是对付水面舰艇的。”厂方：“这是惯例。”陈光明：“不符合打仗要求的惯例是坏惯例，一定得破。”最后还是按陈光明说的，用实战化标准试验，结果连试3次，3次效果都不理想。没说的，不能验收。厂方百般开脱，把陈光明惹火了，说：“你要不升级改造，用嘴巴就能让产品符合技战术指标，我跟你姓。”最后，还得按陈光明说的，把试验失败的数据记录在案，对产品进行升级改造，等达到技战术指标后再验收。
　　某新型雷达即将列装，陈光明一下就给指出14个问题。总设计师说：“每次见到陈光明是又害怕又高兴，害怕是因为他能挑出别人挑不出来的毛病，高兴的是他的思路和建议，有时可以让我们少走许多弯路。”陈光明说：“其实我不过是一心想着打仗而已”。

参看倒数第二段！相信类似这样的八股文，我们以前也见过不少？比如军代表XXX，面对XX样的科研人员和厂家，坚持。。。。。。
我一直在想，这类情况到底是不是真的？是真的话，厂商和科研院所也实在太。。。。！！
若是夸大其词的话，也不能为了衬托英雄人物，把其他人这样黑啊！！

转帖一份报道：

http://mil.news.sina.com.cn/chin ... xqhmvc2426216.shtml

“水兵业务长”

　　“陈光明来了没有？”每次出海演练，编队指挥员都要这么问。仅此一问，即可见他在指挥员心目中的地位。

　　他真的就这么重要吗？毛泽东主席就说过，死了张屠户，不吃混毛猪。但那是从宏观上说的，意在敲打那些老子天下第一的干部。而在具体工作中，关键岗位上的灵魂人物，离了就玩不转。

　　雷达是舰艇的眼睛，声呐是舰艇的耳朵。耳聪目明才能打胜仗，缺少一项，非聋即瞎；两项都缺，又聋又瞎，死定了。

　　雷达、声呐，陈光明都是专家，尤精声呐，被尊为“水兵业务长”。海军大队以上舰艇部队的各专业均设业务长（如雷声业务长、导弹业务长等），通常享受师、团职待遇，是本专业的技术权威。“水兵业务长”无编制，是战士“任命”的，但含金量一点不低。他对各类潜艇的声音数据了如指掌，不但能听声辨型，识别水下潜艇型号、吨位，而且通过技术革新和经验总结，把声呐的作用距离提高近一倍。出海离不开他，还因为遇到声呐故障时，他可以手到病除。

　　支队长领导每次带编队出海，往往会把陈光明安排在指挥舰上，让他像一个运用远程会诊系统指导在远方做手术的医生一样，指导各条舰的声呐班长。有一次我3舰编队出海进行反潜训练，突然某舰的声呐出现故障，一时又不便放小艇或动用直升机送他去帮助修理。“别着急，慢慢说。”在电话中求救的声呐班长急得语无伦次，陈光明耐心地听着他对故障的描述，大约听了4分来钟，他答复说：“问题应该是出在××电路板上，更换新电路板试试。”班长依计而行，很快传来消息：“声呐工作恢复正常！”关键时刻顶大用，这就是陈光明。

　　“只要有陈光明在，就没有排除不了的故障。”乍听首长的这一评价，感到讲得太满，但翻翻他的“成绩单”，你还真找不出一次失败的记录。入伍20多年来，他先后排除各类重大故障100余起，为部队节省经费1千余万元。军舰上的某新型雷达装备，好几套就是他领头自主安装的。在舰队、海军组织的雷达、声呐、电子侦察“四会”教学专业比武竞赛中，他先后20多次名列第一。

　　“水兵业务长”名声在外，还因为他是装备验收的一道“铁门坎”。脸一黑，谁也不认。支队总工程师韩旭东称赞他：“专业精、有原则，哪怕一丁点不合格，他也不放过。”


　　2015年夏天，一艘导弹护卫舰即将交付部队，韩旭东拉上陈光明一起出海，验收某型声呐系统。协调会上，研制生产方提出要按惯例，派一条水面舰艇作为声呐的噪声源进行试验。“绝对不行！”陈光明打断道：“声呐是用来反潜的，不是对付水面舰艇的。”厂方：“这是惯例。”陈光明：“不符合打仗要求的惯例是坏惯例，一定得破。”最后还是按陈光明说的，用实战化标准试验，结果连试3次，3次效果都不理想。没说的，不能验收。厂方百般开脱，把陈光明惹火了，说：“你要不升级改造，用嘴巴就能让产品符合技战术指标，我跟你姓。”最后，还得按陈光明说的，把试验失败的数据记录在案，对产品进行升级改造，等达到技战术指标后再验收。
　　某新型雷达即将列装，陈光明一下就给指出14个问题。总设计师说：“每次见到陈光明是又害怕又高兴，害怕是因为他能挑出别人挑不出来的毛病，高兴的是他的思路和建议，有时可以让我们少走许多弯路。”陈光明说：“其实我不过是一心想着打仗而已”。

参看倒数第二段！相信类似这样的八股文，我们以前也见过不少？比如军代表XXX，面对XX样的科研人员和厂家，坚持。。。。。。
我一直在想，这类情况到底是不是真的？是真的话，厂商和科研院所也实在太。。。。！！
若是夸大其词的话，也不能为了衬托英雄人物，把其他人这样黑啊！！