从项目管理谈战区的意义

来源:百度文库 编辑:超级军网 时间:2024/04/27 18:41:36
之前军改的框架,军委管总,战区主战,军种主建。从项目管理的角度来看,一个战区就相当于一个项目部,项目部只负责一个项目目标的达成,而项目团队是从企业各职能部门抽调的,大家只为了完成这个项目,项目完成就会回到各自部门。
因此,我们可以理解为战区拥有战时指挥权,指挥能够调动的部队,达成战略战役目标。所以理论上来说,一个战区,如果需要的话,可以指挥全国的军队。当然在现实层面不太可能,因为每个方向上的战场情况不同,不同的战场会有相应适应的部队,这就涉及到军种管建的问题。也就是说战区是根据战略态势而设立,战区的任务甚至战区本身会随着态势的变化而变化。
从目前的态势来看,中国周边存在的战争爆发点主要有朝鲜半岛,台湾,南海以及藏南边境问题。这四个问题会有不同的作战对象和应对方式,朝鲜半岛可能需要应对大规模的全方位作战,台海地区以及钓鱼岛主要是登陆作战和反介入作战,南海更多是海空战和登岛作战,而藏南问题则主要是山地作战。另外我们还需要考虑增加一个战区,保护境外资产以及航海自由作战。而恐怖主义根本不属于作战问题,更多是一种治安问题,会有专门的反恐机构负责。
因此战区只会针对专门的作战对象进行设置,目前的很多划分依然是原有的军区,这不是这次军改的目的。军种建设会更加注重特定条件和特定环境下的作战能力建设,比如山地作战部队,海军对战队,重装部队,等等。
因此,军种本身的职能特色会加强,而战区是不限定范围的,只应对方向。之前军改的框架,军委管总,战区主战,军种主建。从项目管理的角度来看,一个战区就相当于一个项目部,项目部只负责一个项目目标的达成,而项目团队是从企业各职能部门抽调的,大家只为了完成这个项目,项目完成就会回到各自部门。
因此,我们可以理解为战区拥有战时指挥权,指挥能够调动的部队,达成战略战役目标。所以理论上来说,一个战区,如果需要的话,可以指挥全国的军队。当然在现实层面不太可能,因为每个方向上的战场情况不同,不同的战场会有相应适应的部队,这就涉及到军种管建的问题。也就是说战区是根据战略态势而设立,战区的任务甚至战区本身会随着态势的变化而变化。
从目前的态势来看,中国周边存在的战争爆发点主要有朝鲜半岛,台湾,南海以及藏南边境问题。这四个问题会有不同的作战对象和应对方式,朝鲜半岛可能需要应对大规模的全方位作战,台海地区以及钓鱼岛主要是登陆作战和反介入作战,南海更多是海空战和登岛作战,而藏南问题则主要是山地作战。另外我们还需要考虑增加一个战区,保护境外资产以及航海自由作战。而恐怖主义根本不属于作战问题,更多是一种治安问题,会有专门的反恐机构负责。
因此战区只会针对专门的作战对象进行设置,目前的很多划分依然是原有的军区,这不是这次军改的目的。军种建设会更加注重特定条件和特定环境下的作战能力建设,比如山地作战部队,海军对战队,重装部队,等等。
因此,军种本身的职能特色会加强,而战区是不限定范围的,只应对方向。
先赞一个,与矩阵管理模式相近。
项目部做完就解散了,4大战区是有固定家底的,更像分公司
矩阵式管理也有很多问题。
我正在搞一个项目,我是项目经理,采购部派了个采购参加项目组。结果采购总是响应非常不及时,理论上我是项目负责人,可以教训她。但是那个采购是老板的亲戚,搞不动她啊!

以后会不会有后台很硬的部队不服战区?或者出工不出力呢?
矩阵式管理也有很多问题。
我正在搞一个项目,我是项目经理,采购部派了个采购参加项目组。结果采购总是响 ...
这属于人的问题,而不是架构设计的问题