超级军网五大战区的真正意义
来源：百度文库 编辑：超级军网 时间：2024/04/20 07:49:37
战区的设置是根据我国国防战略的变化需求设立。
先谈谈国防战略，以前是国防战略是国土防卫型，现实因素是我军科技水平不足，海空军实力较弱，军区体制毕竟适合这个，而且符合毛泽东的人民战争思想，其实人民战争思想产生于抗日战争，基于当时中国是被入侵，而且军力比日军弱小。解放战争时期也是如此，解放军相比国民党军，各种处于劣势。再后来就是和苏联的冲突，也是由于苏联太强大，所以我军不得不坚持人民战争这个指导思想。所谓人民战争，就是把敌人放进来打，这是针对敌人比自己强大许多的情况下的一种战略思想。因此军区的设置基于这种思想产生。
然而随着近年来我军各方面实力进步很快，在许多方面已经赶上世界强国的的水平。加上经济实力的增长以及国家利益的需要，军队战略指导思想开始转变为积极防御型。积极防御型是突出积极两个字，怎么才能积极防御，无非就是发展进攻能力，这也是为何近几年海空军以及火箭军实力暴涨的原因。在这种形势下，军区就已经不适用了，需要用战区。
战区和军区有着本质的不同，军区是因防御而设置，而战区则是为了更好的进攻。为便于理解，我们以现代企业管理来举例。
长虹公司大家都比较熟悉，就是出品过曾经很火爆的长虹彩电的那家公司。长虹在最近进行了彻底的公司管理体制改革，是怎么改的呢。
传统的企业是根据生产流程进行设置的部门，比如研发，采购，生产，销售，各个环节有不同的部门进行管理。这种机制是面向市场的一种方法，也就是说市场需要什么，我们就生产什么，是一种被动的跟随市场潮流的机制。军区就是这样的，军区是应对型的，敌人出现了，然后我们通过军区内进行打击敌人，把敌人赶走，然后就完事了。
长虹现在则是增加了一个设置，即产品经理。很多人可能听说过产品经理，但是产品经理具体是做什么的，举个大家都知道的例子，就是微信，微信产品经理张小龙大家应该都知道，那么微信这个产品是怎么产生的呢。微信并不是传统的根据市场需求产生的，而是通过挖掘用户需求产生的。我们还是说长虹，长虹的产品经理干嘛呢，大家都知道他是做电视的。现在市场上不缺电视，甚至可以说烂大街了，闷头生产电视已经行不通了。但是企业得生存啊，产品经理干的活就是去挖掘用户需求，然后有针对性的生产产品。反应到企业内部，机制上就出现了一个很大的变化，所有部门都必须围着产品经理转。比如要开发一款3D电视，为了便于调集资源和管理，会成立一个专门的项目部，项目部包含了所有部门的人，但是项目部依然会根据流程设立一些临时部门，毕竟有可能需要很多人一起协调。
战区其实就相当于一个项目部，战区职责是针对可能或者已经出现的威胁，制定作战计划。除了应对已经出现的威胁，战区还要能够主动找到可能出现的威胁，这个内容涵盖就很广泛了，举个例子，假如印巴战争再次打响，战区就需要立即响应，需要的军队就需要立即进入临战状态。如果是以前的军区，这是比较困难的，因为协调起来很有问题。战区处理就容易许多，直接派海军进入印度洋，监视印度，收集情报，一旦巴基斯坦有灭国危险，中国就可以立即进行威慑，防止这种极端情况。
战区的设置是根据我国国防战略的变化需求设立。
先谈谈国防战略，以前是国防战略是国土防卫型，现实因素是我军科技水平不足，海空军实力较弱，军区体制毕竟适合这个，而且符合毛泽东的人民战争思想，其实人民战争思想产生于抗日战争，基于当时中国是被入侵，而且军力比日军弱小。解放战争时期也是如此，解放军相比国民党军，各种处于劣势。再后来就是和苏联的冲突，也是由于苏联太强大，所以我军不得不坚持人民战争这个指导思想。所谓人民战争，就是把敌人放进来打，这是针对敌人比自己强大许多的情况下的一种战略思想。因此军区的设置基于这种思想产生。
然而随着近年来我军各方面实力进步很快，在许多方面已经赶上世界强国的的水平。加上经济实力的增长以及国家利益的需要，军队战略指导思想开始转变为积极防御型。积极防御型是突出积极两个字，怎么才能积极防御，无非就是发展进攻能力，这也是为何近几年海空军以及火箭军实力暴涨的原因。在这种形势下，军区就已经不适用了，需要用战区。
战区和军区有着本质的不同，军区是因防御而设置，而战区则是为了更好的进攻。为便于理解，我们以现代企业管理来举例。
长虹公司大家都比较熟悉，就是出品过曾经很火爆的长虹彩电的那家公司。长虹在最近进行了彻底的公司管理体制改革，是怎么改的呢。
传统的企业是根据生产流程进行设置的部门，比如研发，采购，生产，销售，各个环节有不同的部门进行管理。这种机制是面向市场的一种方法，也就是说市场需要什么，我们就生产什么，是一种被动的跟随市场潮流的机制。军区就是这样的，军区是应对型的，敌人出现了，然后我们通过军区内进行打击敌人，把敌人赶走，然后就完事了。
长虹现在则是增加了一个设置，即产品经理。很多人可能听说过产品经理，但是产品经理具体是做什么的，举个大家都知道的例子，就是微信，微信产品经理张小龙大家应该都知道，那么微信这个产品是怎么产生的呢。微信并不是传统的根据市场需求产生的，而是通过挖掘用户需求产生的。我们还是说长虹，长虹的产品经理干嘛呢，大家都知道他是做电视的。现在市场上不缺电视，甚至可以说烂大街了，闷头生产电视已经行不通了。但是企业得生存啊，产品经理干的活就是去挖掘用户需求，然后有针对性的生产产品。反应到企业内部，机制上就出现了一个很大的变化，所有部门都必须围着产品经理转。比如要开发一款3D电视，为了便于调集资源和管理，会成立一个专门的项目部，项目部包含了所有部门的人，但是项目部依然会根据流程设立一些临时部门，毕竟有可能需要很多人一起协调。
战区其实就相当于一个项目部，战区职责是针对可能或者已经出现的威胁，制定作战计划。除了应对已经出现的威胁，战区还要能够主动找到可能出现的威胁，这个内容涵盖就很广泛了，举个例子，假如印巴战争再次打响，战区就需要立即响应，需要的军队就需要立即进入临战状态。如果是以前的军区，这是比较困难的，因为协调起来很有问题。战区处理就容易许多，直接派海军进入印度洋，监视印度，收集情报，一旦巴基斯坦有灭国危险，中国就可以立即进行威慑，防止这种极端情况。
先谈谈国防战略，以前是国防战略是国土防卫型，现实因素是我军科技水平不足，海空军实力较弱，军区体制毕竟适合这个，而且符合毛泽东的人民战争思想，其实人民战争思想产生于抗日战争，基于当时中国是被入侵，而且军力比日军弱小。解放战争时期也是如此，解放军相比国民党军，各种处于劣势。再后来就是和苏联的冲突，也是由于苏联太强大，所以我军不得不坚持人民战争这个指导思想。所谓人民战争，就是把敌人放进来打，这是针对敌人比自己强大许多的情况下的一种战略思想。因此军区的设置基于这种思想产生。
然而随着近年来我军各方面实力进步很快，在许多方面已经赶上世界强国的的水平。加上经济实力的增长以及国家利益的需要，军队战略指导思想开始转变为积极防御型。积极防御型是突出积极两个字，怎么才能积极防御，无非就是发展进攻能力，这也是为何近几年海空军以及火箭军实力暴涨的原因。在这种形势下，军区就已经不适用了，需要用战区。
战区和军区有着本质的不同，军区是因防御而设置，而战区则是为了更好的进攻。为便于理解，我们以现代企业管理来举例。
长虹公司大家都比较熟悉，就是出品过曾经很火爆的长虹彩电的那家公司。长虹在最近进行了彻底的公司管理体制改革，是怎么改的呢。
传统的企业是根据生产流程进行设置的部门，比如研发，采购，生产，销售，各个环节有不同的部门进行管理。这种机制是面向市场的一种方法，也就是说市场需要什么，我们就生产什么，是一种被动的跟随市场潮流的机制。军区就是这样的，军区是应对型的，敌人出现了，然后我们通过军区内进行打击敌人，把敌人赶走，然后就完事了。
长虹现在则是增加了一个设置，即产品经理。很多人可能听说过产品经理，但是产品经理具体是做什么的，举个大家都知道的例子，就是微信，微信产品经理张小龙大家应该都知道，那么微信这个产品是怎么产生的呢。微信并不是传统的根据市场需求产生的，而是通过挖掘用户需求产生的。我们还是说长虹，长虹的产品经理干嘛呢，大家都知道他是做电视的。现在市场上不缺电视，甚至可以说烂大街了，闷头生产电视已经行不通了。但是企业得生存啊，产品经理干的活就是去挖掘用户需求，然后有针对性的生产产品。反应到企业内部，机制上就出现了一个很大的变化，所有部门都必须围着产品经理转。比如要开发一款3D电视，为了便于调集资源和管理，会成立一个专门的项目部，项目部包含了所有部门的人，但是项目部依然会根据流程设立一些临时部门，毕竟有可能需要很多人一起协调。
战区其实就相当于一个项目部，战区职责是针对可能或者已经出现的威胁，制定作战计划。除了应对已经出现的威胁，战区还要能够主动找到可能出现的威胁，这个内容涵盖就很广泛了，举个例子，假如印巴战争再次打响，战区就需要立即响应，需要的军队就需要立即进入临战状态。如果是以前的军区，这是比较困难的，因为协调起来很有问题。战区处理就容易许多，直接派海军进入印度洋，监视印度，收集情报，一旦巴基斯坦有灭国危险，中国就可以立即进行威慑，防止这种极端情况。
战区的设置是根据我国国防战略的变化需求设立。
先谈谈国防战略，以前是国防战略是国土防卫型，现实因素是我军科技水平不足，海空军实力较弱，军区体制毕竟适合这个，而且符合毛泽东的人民战争思想，其实人民战争思想产生于抗日战争，基于当时中国是被入侵，而且军力比日军弱小。解放战争时期也是如此，解放军相比国民党军，各种处于劣势。再后来就是和苏联的冲突，也是由于苏联太强大，所以我军不得不坚持人民战争这个指导思想。所谓人民战争，就是把敌人放进来打，这是针对敌人比自己强大许多的情况下的一种战略思想。因此军区的设置基于这种思想产生。
然而随着近年来我军各方面实力进步很快，在许多方面已经赶上世界强国的的水平。加上经济实力的增长以及国家利益的需要，军队战略指导思想开始转变为积极防御型。积极防御型是突出积极两个字，怎么才能积极防御，无非就是发展进攻能力，这也是为何近几年海空军以及火箭军实力暴涨的原因。在这种形势下，军区就已经不适用了，需要用战区。
战区和军区有着本质的不同，军区是因防御而设置，而战区则是为了更好的进攻。为便于理解，我们以现代企业管理来举例。
长虹公司大家都比较熟悉，就是出品过曾经很火爆的长虹彩电的那家公司。长虹在最近进行了彻底的公司管理体制改革，是怎么改的呢。
传统的企业是根据生产流程进行设置的部门，比如研发，采购，生产，销售，各个环节有不同的部门进行管理。这种机制是面向市场的一种方法，也就是说市场需要什么，我们就生产什么，是一种被动的跟随市场潮流的机制。军区就是这样的，军区是应对型的，敌人出现了，然后我们通过军区内进行打击敌人，把敌人赶走，然后就完事了。
长虹现在则是增加了一个设置，即产品经理。很多人可能听说过产品经理，但是产品经理具体是做什么的，举个大家都知道的例子，就是微信，微信产品经理张小龙大家应该都知道，那么微信这个产品是怎么产生的呢。微信并不是传统的根据市场需求产生的，而是通过挖掘用户需求产生的。我们还是说长虹，长虹的产品经理干嘛呢，大家都知道他是做电视的。现在市场上不缺电视，甚至可以说烂大街了，闷头生产电视已经行不通了。但是企业得生存啊，产品经理干的活就是去挖掘用户需求，然后有针对性的生产产品。反应到企业内部，机制上就出现了一个很大的变化，所有部门都必须围着产品经理转。比如要开发一款3D电视，为了便于调集资源和管理，会成立一个专门的项目部，项目部包含了所有部门的人，但是项目部依然会根据流程设立一些临时部门，毕竟有可能需要很多人一起协调。
战区其实就相当于一个项目部，战区职责是针对可能或者已经出现的威胁，制定作战计划。除了应对已经出现的威胁，战区还要能够主动找到可能出现的威胁，这个内容涵盖就很广泛了，举个例子，假如印巴战争再次打响，战区就需要立即响应，需要的军队就需要立即进入临战状态。如果是以前的军区，这是比较困难的，因为协调起来很有问题。战区处理就容易许多，直接派海军进入印度洋，监视印度，收集情报，一旦巴基斯坦有灭国危险，中国就可以立即进行威慑，防止这种极端情况。