超级军网五院部署2015年型号工作将完成14星发射任务2星出厂任务8 ...
来源：百度文库 编辑：超级军网 时间：2024/04/27 18:27:06
五院部署2015年型号工作开年打好攻坚战
［ 来源：中国航天报 日期：2015/01/07 ]
2015年新年的钟声还在耳畔回响，五院新一年度的型号任务攻坚战就已在各个型号研制主战场上打响，在隆冬之季燃起了“保成功、谋发展”的“新火花”。
根据工作计划，2015年，五院将完成14星发射任务、2星出厂任务、8颗微小卫星试验任务，同时还要确保在轨航天器稳定运行。新技术验证难，过程质量控制要求高，保成功压力大，型号任务可谓“任重道远”。
面对新任务和新挑战，五院认真贯彻落实集团公司2015年型号工作会会议精神，积极谋划发展，确立了“以保成功为首要任务，狠抓技术风险管控，优化科研生产管理机制，统筹优势资源，确保全年型号飞行试验任务圆满完成”的工作目标，优化科研生产管理机制，强化型号全周期运行评估，探索“三年滚动计划”考核模式，不断推进总体能力建设以及引进产品国产化替代和产品体系建设，全面实施“cast数字化工程”第二阶段工作，加强型号物资保障和自主可控管理。
在风险管控方面，五院今年将下大力气，强化总体单位对所属型号共性问题的协调和管控；围绕提升领域任务论证与应用服务能力，探索领域项目管理模式；做好天津基地生产准备和运行，加强异地ait管理。五院还将深入开展影响型号任务成败的关键风险识别与控制作为己任，严格落实各级各类人员责任，加严对关键单机、关键分系统和关键单位的风险管控；狠抓首发型号技术风险管控，强化在轨问题综合诊断，规范在轨型号用户沟通与技术服务机制；严肃计划管理，强化重大资源调配，抓好型号技术和质量风险管控。
在狠抓风险管控的同时，五院再打“质量”牌，在开展好质量提升工程活动的基础上，将全面推进融合院“22条”和宇航产品保证工作等要求的质量管理体系建设，推进《院长五号令》全面规范实施，建立质量问题分级与重大问题曝光制度，强化航天器在轨硬故障、软故障的统计和薄弱环节分析，进一步落实外协管理责任，确保“十二五”型号研制任务胜利收官，确保在轨航天器稳定运行。
当前，五院上下正在积极奋战“高峰年”，通信领域卫星将在2015年迎来高密度的出厂及发射任务。
为迎接“新年大战”，早在2014年11月初，五院便召开了“全力确保2015年通信领域卫星出厂及发射任务圆满完成动员大会”，要求全员务必做好风险识别与验证工作，确保技术见底、风险可控，围绕“保成功”统筹配置好各种资源，确保2015年科研生产任务顺利实施。此后，五院领导高度关注通信领域卫星工作进展，多次到研制试验现场对工作进行及时指导。作为卫星总体的通信卫星事业部，由此掀起了一场“全力奋战100天，为后续工作圆满完成打牢基础”的工作热潮。经过一个多月的活动开展，通信领域卫星研制任务取得了阶段性成效。而这也只是五院全面迈进2015年、吹响新征程号角的缩影。
在全力确保“十二五”规划任务完成的基础上，五院将贯彻落实集团公司2014年度战略管理委员会会议精神和集团公司党组的要求，深入细化对机遇与挑战的分析，进一步明确自身发展定位和发展目标，谋划好“十三五”综合发展规划，在巩固存量基础上着力谋划增量，拓展新的战略增长点，一步一个脚印地走好转型发展路，切实担当起航天强国建设主力军责任。（伍轩）
http://www.cast.cn/CastCn/Show.asp?ArticleID=48133五院部署2015年型号工作开年打好攻坚战
［ 来源：中国航天报 日期：2015/01/07 ]
2015年新年的钟声还在耳畔回响，五院新一年度的型号任务攻坚战就已在各个型号研制主战场上打响，在隆冬之季燃起了“保成功、谋发展”的“新火花”。
根据工作计划，2015年，五院将完成14星发射任务、2星出厂任务、8颗微小卫星试验任务，同时还要确保在轨航天器稳定运行。新技术验证难，过程质量控制要求高，保成功压力大，型号任务可谓“任重道远”。
面对新任务和新挑战，五院认真贯彻落实集团公司2015年型号工作会会议精神，积极谋划发展，确立了“以保成功为首要任务，狠抓技术风险管控，优化科研生产管理机制，统筹优势资源，确保全年型号飞行试验任务圆满完成”的工作目标，优化科研生产管理机制，强化型号全周期运行评估，探索“三年滚动计划”考核模式，不断推进总体能力建设以及引进产品国产化替代和产品体系建设，全面实施“cast数字化工程”第二阶段工作，加强型号物资保障和自主可控管理。
在风险管控方面，五院今年将下大力气，强化总体单位对所属型号共性问题的协调和管控；围绕提升领域任务论证与应用服务能力，探索领域项目管理模式；做好天津基地生产准备和运行，加强异地ait管理。五院还将深入开展影响型号任务成败的关键风险识别与控制作为己任，严格落实各级各类人员责任，加严对关键单机、关键分系统和关键单位的风险管控；狠抓首发型号技术风险管控，强化在轨问题综合诊断，规范在轨型号用户沟通与技术服务机制；严肃计划管理，强化重大资源调配，抓好型号技术和质量风险管控。
在狠抓风险管控的同时，五院再打“质量”牌，在开展好质量提升工程活动的基础上，将全面推进融合院“22条”和宇航产品保证工作等要求的质量管理体系建设，推进《院长五号令》全面规范实施，建立质量问题分级与重大问题曝光制度，强化航天器在轨硬故障、软故障的统计和薄弱环节分析，进一步落实外协管理责任，确保“十二五”型号研制任务胜利收官，确保在轨航天器稳定运行。
当前，五院上下正在积极奋战“高峰年”，通信领域卫星将在2015年迎来高密度的出厂及发射任务。
为迎接“新年大战”，早在2014年11月初，五院便召开了“全力确保2015年通信领域卫星出厂及发射任务圆满完成动员大会”，要求全员务必做好风险识别与验证工作，确保技术见底、风险可控，围绕“保成功”统筹配置好各种资源，确保2015年科研生产任务顺利实施。此后，五院领导高度关注通信领域卫星工作进展，多次到研制试验现场对工作进行及时指导。作为卫星总体的通信卫星事业部，由此掀起了一场“全力奋战100天，为后续工作圆满完成打牢基础”的工作热潮。经过一个多月的活动开展，通信领域卫星研制任务取得了阶段性成效。而这也只是五院全面迈进2015年、吹响新征程号角的缩影。
在全力确保“十二五”规划任务完成的基础上，五院将贯彻落实集团公司2014年度战略管理委员会会议精神和集团公司党组的要求，深入细化对机遇与挑战的分析，进一步明确自身发展定位和发展目标，谋划好“十三五”综合发展规划，在巩固存量基础上着力谋划增量，拓展新的战略增长点，一步一个脚印地走好转型发展路，切实担当起航天强国建设主力军责任。（伍轩）
http://www.cast.cn/CastCn/Show.asp?ArticleID=48133
［ 来源：中国航天报 日期：2015/01/07 ]
2015年新年的钟声还在耳畔回响，五院新一年度的型号任务攻坚战就已在各个型号研制主战场上打响，在隆冬之季燃起了“保成功、谋发展”的“新火花”。
根据工作计划，2015年，五院将完成14星发射任务、2星出厂任务、8颗微小卫星试验任务，同时还要确保在轨航天器稳定运行。新技术验证难，过程质量控制要求高，保成功压力大，型号任务可谓“任重道远”。
面对新任务和新挑战，五院认真贯彻落实集团公司2015年型号工作会会议精神，积极谋划发展，确立了“以保成功为首要任务，狠抓技术风险管控，优化科研生产管理机制，统筹优势资源，确保全年型号飞行试验任务圆满完成”的工作目标，优化科研生产管理机制，强化型号全周期运行评估，探索“三年滚动计划”考核模式，不断推进总体能力建设以及引进产品国产化替代和产品体系建设，全面实施“cast数字化工程”第二阶段工作，加强型号物资保障和自主可控管理。
在风险管控方面，五院今年将下大力气，强化总体单位对所属型号共性问题的协调和管控；围绕提升领域任务论证与应用服务能力，探索领域项目管理模式；做好天津基地生产准备和运行，加强异地ait管理。五院还将深入开展影响型号任务成败的关键风险识别与控制作为己任，严格落实各级各类人员责任，加严对关键单机、关键分系统和关键单位的风险管控；狠抓首发型号技术风险管控，强化在轨问题综合诊断，规范在轨型号用户沟通与技术服务机制；严肃计划管理，强化重大资源调配，抓好型号技术和质量风险管控。
在狠抓风险管控的同时，五院再打“质量”牌，在开展好质量提升工程活动的基础上，将全面推进融合院“22条”和宇航产品保证工作等要求的质量管理体系建设，推进《院长五号令》全面规范实施，建立质量问题分级与重大问题曝光制度，强化航天器在轨硬故障、软故障的统计和薄弱环节分析，进一步落实外协管理责任，确保“十二五”型号研制任务胜利收官，确保在轨航天器稳定运行。
当前，五院上下正在积极奋战“高峰年”，通信领域卫星将在2015年迎来高密度的出厂及发射任务。
为迎接“新年大战”，早在2014年11月初，五院便召开了“全力确保2015年通信领域卫星出厂及发射任务圆满完成动员大会”，要求全员务必做好风险识别与验证工作，确保技术见底、风险可控，围绕“保成功”统筹配置好各种资源，确保2015年科研生产任务顺利实施。此后，五院领导高度关注通信领域卫星工作进展，多次到研制试验现场对工作进行及时指导。作为卫星总体的通信卫星事业部，由此掀起了一场“全力奋战100天，为后续工作圆满完成打牢基础”的工作热潮。经过一个多月的活动开展，通信领域卫星研制任务取得了阶段性成效。而这也只是五院全面迈进2015年、吹响新征程号角的缩影。
在全力确保“十二五”规划任务完成的基础上，五院将贯彻落实集团公司2014年度战略管理委员会会议精神和集团公司党组的要求，深入细化对机遇与挑战的分析，进一步明确自身发展定位和发展目标，谋划好“十三五”综合发展规划，在巩固存量基础上着力谋划增量，拓展新的战略增长点，一步一个脚印地走好转型发展路，切实担当起航天强国建设主力军责任。（伍轩）
http://www.cast.cn/CastCn/Show.asp?ArticleID=48133五院部署2015年型号工作开年打好攻坚战
［ 来源：中国航天报 日期：2015/01/07 ]
2015年新年的钟声还在耳畔回响，五院新一年度的型号任务攻坚战就已在各个型号研制主战场上打响，在隆冬之季燃起了“保成功、谋发展”的“新火花”。
根据工作计划，2015年，五院将完成14星发射任务、2星出厂任务、8颗微小卫星试验任务，同时还要确保在轨航天器稳定运行。新技术验证难，过程质量控制要求高，保成功压力大，型号任务可谓“任重道远”。
面对新任务和新挑战，五院认真贯彻落实集团公司2015年型号工作会会议精神，积极谋划发展，确立了“以保成功为首要任务，狠抓技术风险管控，优化科研生产管理机制，统筹优势资源，确保全年型号飞行试验任务圆满完成”的工作目标，优化科研生产管理机制，强化型号全周期运行评估，探索“三年滚动计划”考核模式，不断推进总体能力建设以及引进产品国产化替代和产品体系建设，全面实施“cast数字化工程”第二阶段工作，加强型号物资保障和自主可控管理。
在风险管控方面，五院今年将下大力气，强化总体单位对所属型号共性问题的协调和管控；围绕提升领域任务论证与应用服务能力，探索领域项目管理模式；做好天津基地生产准备和运行，加强异地ait管理。五院还将深入开展影响型号任务成败的关键风险识别与控制作为己任，严格落实各级各类人员责任，加严对关键单机、关键分系统和关键单位的风险管控；狠抓首发型号技术风险管控，强化在轨问题综合诊断，规范在轨型号用户沟通与技术服务机制；严肃计划管理，强化重大资源调配，抓好型号技术和质量风险管控。
在狠抓风险管控的同时，五院再打“质量”牌，在开展好质量提升工程活动的基础上，将全面推进融合院“22条”和宇航产品保证工作等要求的质量管理体系建设，推进《院长五号令》全面规范实施，建立质量问题分级与重大问题曝光制度，强化航天器在轨硬故障、软故障的统计和薄弱环节分析，进一步落实外协管理责任，确保“十二五”型号研制任务胜利收官，确保在轨航天器稳定运行。
当前，五院上下正在积极奋战“高峰年”，通信领域卫星将在2015年迎来高密度的出厂及发射任务。
为迎接“新年大战”，早在2014年11月初，五院便召开了“全力确保2015年通信领域卫星出厂及发射任务圆满完成动员大会”，要求全员务必做好风险识别与验证工作，确保技术见底、风险可控，围绕“保成功”统筹配置好各种资源，确保2015年科研生产任务顺利实施。此后，五院领导高度关注通信领域卫星工作进展，多次到研制试验现场对工作进行及时指导。作为卫星总体的通信卫星事业部，由此掀起了一场“全力奋战100天，为后续工作圆满完成打牢基础”的工作热潮。经过一个多月的活动开展，通信领域卫星研制任务取得了阶段性成效。而这也只是五院全面迈进2015年、吹响新征程号角的缩影。
在全力确保“十二五”规划任务完成的基础上，五院将贯彻落实集团公司2014年度战略管理委员会会议精神和集团公司党组的要求，深入细化对机遇与挑战的分析，进一步明确自身发展定位和发展目标，谋划好“十三五”综合发展规划，在巩固存量基础上着力谋划增量，拓展新的战略增长点，一步一个脚印地走好转型发展路，切实担当起航天强国建设主力军责任。（伍轩）
http://www.cast.cn/CastCn/Show.asp?ArticleID=48133
新技术验证难，过程质量控制要求高，保成功压力大，型号任务可谓“任重道远”。
每一年都这么说
每一年都这么说才14颗，农业部不够用呀~~~
目前中国的卫星除了五院，还有哪些单位搞？载入航天器和空间站都在五院的名下吧