超级军网日本企業文化不合時宜
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日本企業文化不合時宜
2005-6-24
日本的企業文化源於其傳統文化，與歐美傳統文化有很大差別，故兩者的企業文化各不相同。日本傳統社會文化重民族集團主義及人際關係和情義，所以他們重視發掘和信任人才，以人為中心運作業務。他們重視與合作夥伴的長遠關係，故作出商業決定需時很長。在日本企業哲學中，不提「利潤」二字，認為社會培育了企業，企業應該滿足社會的需要，這樣才得到社會的酬勞。
他們把企業成員的變化、消費者的要求、內外環境的挑戰跟企業目標互相協調，以增強企業的競爭力。因此，每一個日本企業都具有自己獨特的企業文化。在日本企業裡面，股東價值不被重視，反而企業高層的利益得到極大化。
在政府過度保護下，政府對企業的規劃和指導非常強烈，如果出現問題，往往是政府走上前台來幫企業「兜底」。近年，日本政府在處理經營狀況惡劣的企業方面，正加緊向歐美學習，漸以公開透明的手法處理陷入企業經營危機。 日本企業文化不合時宜
2005-6-24
日本的企業文化源於其傳統文化，與歐美傳統文化有很大差別，故兩者的企業文化各不相同。日本傳統社會文化重民族集團主義及人際關係和情義，所以他們重視發掘和信任人才，以人為中心運作業務。他們重視與合作夥伴的長遠關係，故作出商業決定需時很長。在日本企業哲學中，不提「利潤」二字，認為社會培育了企業，企業應該滿足社會的需要，這樣才得到社會的酬勞。
他們把企業成員的變化、消費者的要求、內外環境的挑戰跟企業目標互相協調，以增強企業的競爭力。因此，每一個日本企業都具有自己獨特的企業文化。在日本企業裡面，股東價值不被重視，反而企業高層的利益得到極大化。
在政府過度保護下，政府對企業的規劃和指導非常強烈，如果出現問題，往往是政府走上前台來幫企業「兜底」。近年，日本政府在處理經營狀況惡劣的企業方面，正加緊向歐美學習，漸以公開透明的手法處理陷入企業經營危機。
2005-6-24
日本的企業文化源於其傳統文化，與歐美傳統文化有很大差別，故兩者的企業文化各不相同。日本傳統社會文化重民族集團主義及人際關係和情義，所以他們重視發掘和信任人才，以人為中心運作業務。他們重視與合作夥伴的長遠關係，故作出商業決定需時很長。在日本企業哲學中，不提「利潤」二字，認為社會培育了企業，企業應該滿足社會的需要，這樣才得到社會的酬勞。
他們把企業成員的變化、消費者的要求、內外環境的挑戰跟企業目標互相協調，以增強企業的競爭力。因此，每一個日本企業都具有自己獨特的企業文化。在日本企業裡面，股東價值不被重視，反而企業高層的利益得到極大化。
在政府過度保護下，政府對企業的規劃和指導非常強烈，如果出現問題，往往是政府走上前台來幫企業「兜底」。近年，日本政府在處理經營狀況惡劣的企業方面，正加緊向歐美學習，漸以公開透明的手法處理陷入企業經營危機。 日本企業文化不合時宜
2005-6-24
日本的企業文化源於其傳統文化，與歐美傳統文化有很大差別，故兩者的企業文化各不相同。日本傳統社會文化重民族集團主義及人際關係和情義，所以他們重視發掘和信任人才，以人為中心運作業務。他們重視與合作夥伴的長遠關係，故作出商業決定需時很長。在日本企業哲學中，不提「利潤」二字，認為社會培育了企業，企業應該滿足社會的需要，這樣才得到社會的酬勞。
他們把企業成員的變化、消費者的要求、內外環境的挑戰跟企業目標互相協調，以增強企業的競爭力。因此，每一個日本企業都具有自己獨特的企業文化。在日本企業裡面，股東價值不被重視，反而企業高層的利益得到極大化。
在政府過度保護下，政府對企業的規劃和指導非常強烈，如果出現問題，往往是政府走上前台來幫企業「兜底」。近年，日本政府在處理經營狀況惡劣的企業方面，正加緊向歐美學習，漸以公開透明的手法處理陷入企業經營危機。