超级军网盘点被外资掌控却走向没落的民族品牌（组图）
来源：百度文库 编辑：超级军网 时间：2024/04/29 09:25:32
盘点被外资掌控却走向没落的民族品牌（组图）
2014-06-06 10:59:03 来源：人民网 作者： 责任编辑：于恋洋
2014年06月06日 来源：人民网
当走进超市，面对着货架上琳琅满目的商品，你可曾意识到，那些曾经名噪一时的民族品牌，如今早已易主外资多时，并渐渐淡出人们的视野，时至今日，仍旧屹立者寥寥无几。而历数被外资“抢走”的品牌，很多都没能逃过没落的命运。为此，人民财经经过认真梳理，详细列出那些意想不到没落的八大“外资”民族品牌。
一、丁家宜：
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随着全球香水和化妆品巨头科蒂的一纸关于中国区业务架构调整的公告，又一个本土日化品牌即将退出市场。科蒂之所以会停止销售丁家宜，是因为后者在被收购后业绩一直不见起色并拖累了母公司的利润。另外，被科蒂收购后，丁家宜面临的企业内部冲突、品牌老化、市场投入过低等因素，也是其走向终结的原因。
http://finance.chinanews.com/cj/2014/06-06/6251848.shtml
盘点被外资掌控却走向没落的民族品牌（组图）
2014-06-06 10:59:03 来源：人民网 作者： 责任编辑：于恋洋
2014年06月06日 来源：人民网
当走进超市，面对着货架上琳琅满目的商品，你可曾意识到，那些曾经名噪一时的民族品牌，如今早已易主外资多时，并渐渐淡出人们的视野，时至今日，仍旧屹立者寥寥无几。而历数被外资“抢走”的品牌，很多都没能逃过没落的命运。为此，人民财经经过认真梳理，详细列出那些意想不到没落的八大“外资”民族品牌。
一、丁家宜：
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随着全球香水和化妆品巨头科蒂的一纸关于中国区业务架构调整的公告，又一个本土日化品牌即将退出市场。科蒂之所以会停止销售丁家宜，是因为后者在被收购后业绩一直不见起色并拖累了母公司的利润。另外，被科蒂收购后，丁家宜面临的企业内部冲突、品牌老化、市场投入过低等因素，也是其走向终结的原因。
http://finance.chinanews.com/cj/2014/06-06/6251848.shtml
2014-06-06 10:59:03 来源：人民网 作者： 责任编辑：于恋洋
2014年06月06日 来源：人民网
当走进超市，面对着货架上琳琅满目的商品，你可曾意识到，那些曾经名噪一时的民族品牌，如今早已易主外资多时，并渐渐淡出人们的视野，时至今日，仍旧屹立者寥寥无几。而历数被外资“抢走”的品牌，很多都没能逃过没落的命运。为此，人民财经经过认真梳理，详细列出那些意想不到没落的八大“外资”民族品牌。
一、丁家宜：
http://finance.chinanews.com/cj/2014/06-06/6251848.shtml
盘点被外资掌控却走向没落的民族品牌（组图）
2014-06-06 10:59:03 来源：人民网 作者： 责任编辑：于恋洋
2014年06月06日 来源：人民网
当走进超市，面对着货架上琳琅满目的商品，你可曾意识到，那些曾经名噪一时的民族品牌，如今早已易主外资多时，并渐渐淡出人们的视野，时至今日，仍旧屹立者寥寥无几。而历数被外资“抢走”的品牌，很多都没能逃过没落的命运。为此，人民财经经过认真梳理，详细列出那些意想不到没落的八大“外资”民族品牌。
一、丁家宜：
http://finance.chinanews.com/cj/2014/06-06/6251848.shtml
二、小护士：
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2003年12月11日，全球最大的化妆品集团欧莱雅在北京宣布收购“小护士”，这是欧莱雅集团作为世界第一大化妆品公司在中国的首次收购行为。在收购小护士不久，欧莱雅曾宣布推出新一代全新小护士与卡尼尔护肤系列产品，并表示要把小护士发展成为中国第一大护肤品牌。但几年后，市面上几乎已看不到小护士的广告，专柜也陆续被撤。
三、华丰三鲜伊面：
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创建于20世纪80年代初期的珠海华丰食品公司，曾经是中国最大的方便面生产企业，其推出的华丰牌三鲜伊面在80年代曾热销全国，在康师傅、统一进军大陆市场之前，一直占据着中国方便面市场的霸主地位。90年代初期，印尼金光集团购得华丰多数股份，成为华丰的新东家。随后外资企业生产的方便面以精美的包装，独特的风味打败了低档面的产品结构格局，争夺主战场，三鲜伊面已经不再呈现风靡天下的局势。
四、乐凯：
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乐凯(lucky)中国乐凯胶片集团公司是我国影像信息记录产业中规模最大、技术力量最强、产品品种最多、市场覆盖面最广、跨地区的现代化企业。与柯达的联姻是一次彻底失败的品牌合作。甚至谈不上合作。即使是在2005年国内彩色胶卷的市场份额都是20%。但很快，乐凯品牌一夜间从我们视野里消失。
五、“活力28”：
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“活力28、沙市日化”的广告语曾一度响彻大江南北，“活力28”成为家喻户晓的民族品牌。1982年，“活力28”率先推出超浓缩无泡洗衣粉，市场占有率最高时曾达到76%，是当之无愧的“中国第一日化品牌”。活力28在鼎盛时期和其他企业一样，扩大产业规模急缺资金却无法通过上市融资，无奈之下，谋求合资。自1996年底，德方投资者将公司“活力28”商标“冷藏”起来，主推“巧手”品牌系列洗涤用品。最终，“活力28”基本淡出中国市场。
六、乐百氏：
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2000年达能集团收购乐百氏92%股权后，将其原来的饮用水业务分拆出来，试图与深圳益力、梅林正广和等达能旗下的水业务进行整合。随后，达能对乐百氏的管理经营中，出现了品牌理念无法整合，新老团队难以形成合力，企业决策的执行也就事倍功半的现象。这些因素再加上中国饮料市场竞争白热化的市场环境，乐百氏连年亏损，品牌也逐步走向衰亡。
七、美加净：
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诞生于20世纪60年代最辉煌的时候，年销售额达3亿元，占全国化妆品市场的1/10。 上世纪90年代初，合资后由于经营不善，品牌的知名度与美誉度也大不如从前。在1994年，上海家化虽出巨资回购了“美加净”商标，但“美加净”作为一个尘封太久的品牌，再加上竞争激烈的市场环境，当时的辉煌根本无法再现。
八、舒尔美：
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1994年金佰利曾收购“舒而美”，并携“高洁丝”进入中国卫生巾市场，希望借助这一本土知名品牌的市场占有率和全国的营销网络迅速将自己的产品打入中国。但因其对中国市场的独特性认识不够，定位于高端人群，策略严重偏离了“舒而美”的产品指向，市场占有率一路下滑。这使得金佰利暂时放弃了自身妇女护理产品“高洁丝”品牌的推广，对“舒而美”进行改革。(文章内容均来自于媒体报道和网络)
我老了，这些品牌广告全看过
淘汰就淘汰呗，整的这苦大仇深的有意思吗？
广州的亚洲汽水，被百事收了后一蹶不起。
健力宝是被自己做死的
重庆的天府可乐 味道比起百事和可口不知道好哪儿去了 现在也没有了。
百事和可口除了酸得牙齿都要掉 还有啥特点？
百事和可口除了酸得牙齿都要掉 还有啥特点？
真正的汉奸都在庙堂之上 可恶
这些例子里收购的唯一目的就是消除竞争对手
怪不得thinkpad越做越烂
活力28真是太可惜了....
是啊，好久不见丁家宜的广告了，原来没了。
美加净我和我妈就用，秋冬天用它摸手摸脸，有时候用郁美净。
hu_bird 发表于 2014-6-6 17:26
重庆的天府可乐 味道比起百事和可口不知道好哪儿去了 现在也没有了。
百事和可口除了酸得牙齿都要掉 还有 ...
呃……
我还以为这是专门为了中国市场调的配方来
md那边自己的可乐都是甜到呕吐的
最极端的是百事的一个樱桃可乐，有机会你尝尝，事先有个心理准备哦
重庆的天府可乐 味道比起百事和可口不知道好哪儿去了 现在也没有了。
百事和可口除了酸得牙齿都要掉 还有 ...
呃……
我还以为这是专门为了中国市场调的配方来
md那边自己的可乐都是甜到呕吐的
最极端的是百事的一个樱桃可乐，有机会你尝尝，事先有个心理准备哦
不是错觉，收购了就是为了打击掉。。。收购者都是直接竞争对手沉舟侧畔千帆过，病树前的万木春。
自己找死而已
hdmtcl 发表于 2014-6-7 18:30
呃……
我还以为这是专门为了中国市场调的配方来
md那边自己的可乐都是甜到呕吐的
百事一向不喜
可口可乐的话
就个人喝过的甜度来说，11区的最甜，几乎没有可乐那种药味，可以媲美羊村王老吉，羊村的和新加坡的在中间，花旗国的药味最重。
至于那个奇葩口味的。。。。。樱桃。。。你妹的那是给人喝的吗？留着地球反击战毒外星人的吧？
呃……
我还以为这是专门为了中国市场调的配方来
md那边自己的可乐都是甜到呕吐的
百事一向不喜
可口可乐的话
就个人喝过的甜度来说，11区的最甜，几乎没有可乐那种药味，可以媲美羊村王老吉，羊村的和新加坡的在中间，花旗国的药味最重。
至于那个奇葩口味的。。。。。樱桃。。。你妹的那是给人喝的吗？留着地球反击战毒外星人的吧？
hdmtcl 发表于 2014-6-7 18:30
呃……
我还以为这是专门为了中国市场调的配方来
md那边自己的可乐都是甜到呕吐的
可口可乐的樱桃味道到是还可以
呃……
我还以为这是专门为了中国市场调的配方来
md那边自己的可乐都是甜到呕吐的
可口可乐的樱桃味道到是还可以
重庆的天府可乐 味道比起百事和可口不知道好哪儿去了 现在也没有了。
百事和可口除了酸得牙齿都要掉 还有 ...
天府可乐……唉，小时候的最爱
百事和可口除了酸得牙齿都要掉 还有 ...
天府可乐……唉，小时候的最爱
乐凯胶卷倒是不能怪收购，现在一般人谁还用胶卷呢
自由高地大本营 发表于 2014-6-7 18:39
不是错觉，收购了就是为了打击掉。。。收购者都是直接竞争对手
那咱可以选择不卖啊。
不是错觉，收购了就是为了打击掉。。。收购者都是直接竞争对手
那咱可以选择不卖啊。
乡喔宁 发表于 2014-6-9 09:49
那咱可以选择不卖啊。
资本家都是为了利润的。。。看看汇源果汁当年那些事儿。。。还有资本家可不是“咱”
那咱可以选择不卖啊。
资本家都是为了利润的。。。看看汇源果汁当年那些事儿。。。还有资本家可不是“咱”
自由高地大本营 发表于 2014-6-9 13:11
资本家都是为了利润的。。。看看汇源果汁当年那些事儿。。。还有资本家可不是“咱”
收购了就是打击掉，明显不如不卖，我自己留着能继续赚钱，资本家这个问题都想不明白？
资本家都是为了利润的。。。看看汇源果汁当年那些事儿。。。还有资本家可不是“咱”
收购了就是打击掉，明显不如不卖，我自己留着能继续赚钱，资本家这个问题都想不明白？
乡喔宁 发表于 2014-6-9 16:06
收购了就是打击掉，明显不如不卖，我自己留着能继续赚钱，资本家这个问题都想不明白？
我还没说清楚。资本家不是“咱”，他为自己利益做生意的，在他自己看来，卖掉的利润明显高，并且在可遇见的未来高。说个简单比方：我是做实业的，有个工厂，固定投资1000万，每年利润在50万——100万之间，至少要10年收回成本。但是我卖掉，别人认为我的厂除了厂房设备价值1000万，还有品牌价值1000万，出价2000万。我当然要卖掉了，20年只能能不能净赚1000万是没法预料的。收购的人也觉得划算，因为我每年会分走他的市场份额，收完我的，他自己可以涨价，他十年只能肯定收回成本，哪怕把我的厂卖废品。。。所以资本家的想法就是这么简单。永远不要以为私企就是民企就是民族工业民族品牌。。。简直笑话
收购了就是打击掉，明显不如不卖，我自己留着能继续赚钱，资本家这个问题都想不明白？
我还没说清楚。资本家不是“咱”，他为自己利益做生意的，在他自己看来，卖掉的利润明显高，并且在可遇见的未来高。说个简单比方：我是做实业的，有个工厂，固定投资1000万，每年利润在50万——100万之间，至少要10年收回成本。但是我卖掉，别人认为我的厂除了厂房设备价值1000万，还有品牌价值1000万，出价2000万。我当然要卖掉了，20年只能能不能净赚1000万是没法预料的。收购的人也觉得划算，因为我每年会分走他的市场份额，收完我的，他自己可以涨价，他十年只能肯定收回成本，哪怕把我的厂卖废品。。。所以资本家的想法就是这么简单。永远不要以为私企就是民企就是民族工业民族品牌。。。简直笑话
这里面有6个是日化品牌，这行业就是竞争十分大的。倒掉的多了去了，还有乐凯可不是因为外资倒的，连柯达都倒了。只能感叹数码时代来的太快了。
也有在竞争中重新辉煌的，百雀羚就是一例，现在我们全家都用这个