中国制药业迎来整合大潮

【华尔街日报中文网络版】
面对外国竞争对手的强大攻势和政府有关质量标准的新规定，市场格局非常分散的中国医药业正在进入一波决定性的整合大潮。
在规模达100亿美元的中国医药市场上分散著3,000多家本地企业，没有一家企业能控制著相当规模的市场。商业咨询公司麦肯锡(McKinsey & Co.)驻香港医药行业主管周天助(T.C. Chu)说，中国大多数行业都有全国性的领先企业，但医药行业是个例外。
但是，由于希望加强医药行业竞争力的中国政府开始实施新的质量控制标准，这种情况正在开始转变。面对更加严格的质量要求和来自辉瑞(Pfizer Inc.)、诺华制药(Novartis AG)等国际医药巨头的激烈竞争，一些小公司正被迫关闭或成为实力更强的竞争对手的盘中餐。不过，对急于进入中国庞大的医药市场的跨国巨头而言，那些能存活下来的国内企业也有可能成为他们很难对付的挑战者。
在中国计划经济时代，由各地医药供应站、医院和制药企业组成的医疗保健体系非常分散。全国数千家医药企业各自控制著很小一块领地。

但在不到一年的时间里，医药企业的数量大幅减少，据政府部门公布的数据，目前已从2004年的5,000多家降到3,500家左右，降幅达四分之一以上。预计这个数字还会进一步下降。
高盛(Goldman Sachs)驻香港分析师John Tang说，中国医药行业未来将出现大规模的整合。多数企业到最后都会被淘汰。
中国医药企业在研发方面的预算很少，这一点跟跨国医药企业非常不同，但他们也有自己的优势。许多企业不仅生产药品，还拥有自己的药店和分销网络，通过这些网络，他们将自己的产品销往医院，而医院是中国药品零售的主渠道，通过医院销售出去的药品占市场总销量的80%。另外，中国企业还可以以机低的成本生产仿制药。
由于中国很少有全国性的制药企业，一些在地区性市场上实力强大的企业开始联合起来。据通化鸿淘茂药业有限公司(Tonghua Hongtaomao Pharmaceutical Co.)一位管理人士说，去年他们和其他十多家企业（其中包括一些国内规模最大的企业）开始联手生产辉瑞药品“伟哥”(Viagra, 又名：万艾可)的仿制药。在此之前，中国政府宣布“伟哥”在华不享受专利保护。目前辉瑞已对此提出上诉。
位于马萨诸塞州沃瑟的经济预测机构Global Insight的分析师安德(Gustav Ando)表示，他认为今后还将有更多的这种联合，特别是针对某些特定药物的联合行动，这种联合将为进一步整合奠定基础。
随著中国人收入水平的提高，人们对药品的需求也将明显增加。去年，中国医药市场增长了接近三分之一；一些人预计，5年后，其总规模有可能进入全球前五名。
按照不同药物种类和企业类型统计，外国制药企业目前在中国市场总销量中占10%到20%不等。但据位于康涅狄格州法菲尔德的咨询机构IMS Health Inc.认为，中国一流制药企业的销售增长速度要快于西方同行。
英国制药企业阿斯特拉捷利康(AstraZeneca PLC)亚洲区副总裁霍登(Andrew Howden)说，这种情况使外国大公司反而显得很小。
在中国少数几家有全国影响力的制药厂中，哈药集团(Harbin Pharmaceutical Group Co.)就是一家。该公司一直保持强大的广告攻势（每年仅仅花在电视广告上的费用高达10亿元人民币），并在全国拥有一支2,400人的销售队伍，协助经销商开拓市场。
哈药集团拥有从抗生素到抗化疗制剂等多种拳头产品。它还生产多种补充钙、锌等元素的营养补剂以及很多传统中药。
随著华平创业投资有限公司(Warburg Pincus)和中信资本(Citic Capital)参股哈药集团，其竞争实力有望得到进一步提升。这些资金将帮助哈药加强研发，并有助于增强它在日益激烈的整合浪潮中的收购能力。目前哈药用于研发的资金占收入的5%，这个比例虽然只有跨国公司的三分之一，但在国内企业中还属于鹤立鸡群。
华平创业北亚分部负责人孙强说，如果能跟中国市场一同增长，机会非常多。而由于中国市场非常分散，因此潜力就更大。
在行业整合的同时，中国制药企业还有可能成为廉价仿制药出口商。IMS驻上海分析师张也洪（音）说，已有一些中国企业开始仿效印度著名仿制药企业如Ranbaxy Laboratories Ltd.和Reddy's Laboratories Ltd.在创业时期的做法了。
这些印度仿制药生产商花费了数年时间完善仿制技术，从而建立起了自己的研发队伍及开发出高科技含量的药品。
另外，中国制药企业已有几十年高枕无忧地的独享中国市场的经历了。而据麦肯锡驻香港主管克里斯南(Sankar Krishnan)说，“在印度，会有三十家企业销售同一种药品，因此企业要立足必须有独到之处”。
张也洪认为，“将来”中国制药企业将成为令跨国公司畏惧的竞争对手。他说，有些跨国公司现在已对它们感到担忧了。【华尔街日报中文网络版】
面对外国竞争对手的强大攻势和政府有关质量标准的新规定，市场格局非常分散的中国医药业正在进入一波决定性的整合大潮。
在规模达100亿美元的中国医药市场上分散著3,000多家本地企业，没有一家企业能控制著相当规模的市场。商业咨询公司麦肯锡(McKinsey & Co.)驻香港医药行业主管周天助(T.C. Chu)说，中国大多数行业都有全国性的领先企业，但医药行业是个例外。
但是，由于希望加强医药行业竞争力的中国政府开始实施新的质量控制标准，这种情况正在开始转变。面对更加严格的质量要求和来自辉瑞(Pfizer Inc.)、诺华制药(Novartis AG)等国际医药巨头的激烈竞争，一些小公司正被迫关闭或成为实力更强的竞争对手的盘中餐。不过，对急于进入中国庞大的医药市场的跨国巨头而言，那些能存活下来的国内企业也有可能成为他们很难对付的挑战者。
在中国计划经济时代，由各地医药供应站、医院和制药企业组成的医疗保健体系非常分散。全国数千家医药企业各自控制著很小一块领地。

但在不到一年的时间里，医药企业的数量大幅减少，据政府部门公布的数据，目前已从2004年的5,000多家降到3,500家左右，降幅达四分之一以上。预计这个数字还会进一步下降。
高盛(Goldman Sachs)驻香港分析师John Tang说，中国医药行业未来将出现大规模的整合。多数企业到最后都会被淘汰。
中国医药企业在研发方面的预算很少，这一点跟跨国医药企业非常不同，但他们也有自己的优势。许多企业不仅生产药品，还拥有自己的药店和分销网络，通过这些网络，他们将自己的产品销往医院，而医院是中国药品零售的主渠道，通过医院销售出去的药品占市场总销量的80%。另外，中国企业还可以以机低的成本生产仿制药。
由于中国很少有全国性的制药企业，一些在地区性市场上实力强大的企业开始联合起来。据通化鸿淘茂药业有限公司(Tonghua Hongtaomao Pharmaceutical Co.)一位管理人士说，去年他们和其他十多家企业（其中包括一些国内规模最大的企业）开始联手生产辉瑞药品“伟哥”(Viagra, 又名：万艾可)的仿制药。在此之前，中国政府宣布“伟哥”在华不享受专利保护。目前辉瑞已对此提出上诉。
位于马萨诸塞州沃瑟的经济预测机构Global Insight的分析师安德(Gustav Ando)表示，他认为今后还将有更多的这种联合，特别是针对某些特定药物的联合行动，这种联合将为进一步整合奠定基础。
随著中国人收入水平的提高，人们对药品的需求也将明显增加。去年，中国医药市场增长了接近三分之一；一些人预计，5年后，其总规模有可能进入全球前五名。
按照不同药物种类和企业类型统计，外国制药企业目前在中国市场总销量中占10%到20%不等。但据位于康涅狄格州法菲尔德的咨询机构IMS Health Inc.认为，中国一流制药企业的销售增长速度要快于西方同行。
英国制药企业阿斯特拉捷利康(AstraZeneca PLC)亚洲区副总裁霍登(Andrew Howden)说，这种情况使外国大公司反而显得很小。
在中国少数几家有全国影响力的制药厂中，哈药集团(Harbin Pharmaceutical Group Co.)就是一家。该公司一直保持强大的广告攻势（每年仅仅花在电视广告上的费用高达10亿元人民币），并在全国拥有一支2,400人的销售队伍，协助经销商开拓市场。
哈药集团拥有从抗生素到抗化疗制剂等多种拳头产品。它还生产多种补充钙、锌等元素的营养补剂以及很多传统中药。
随著华平创业投资有限公司(Warburg Pincus)和中信资本(Citic Capital)参股哈药集团，其竞争实力有望得到进一步提升。这些资金将帮助哈药加强研发，并有助于增强它在日益激烈的整合浪潮中的收购能力。目前哈药用于研发的资金占收入的5%，这个比例虽然只有跨国公司的三分之一，但在国内企业中还属于鹤立鸡群。
华平创业北亚分部负责人孙强说，如果能跟中国市场一同增长，机会非常多。而由于中国市场非常分散，因此潜力就更大。
在行业整合的同时，中国制药企业还有可能成为廉价仿制药出口商。IMS驻上海分析师张也洪（音）说，已有一些中国企业开始仿效印度著名仿制药企业如Ranbaxy Laboratories Ltd.和Reddy's Laboratories Ltd.在创业时期的做法了。
这些印度仿制药生产商花费了数年时间完善仿制技术，从而建立起了自己的研发队伍及开发出高科技含量的药品。
另外，中国制药企业已有几十年高枕无忧地的独享中国市场的经历了。而据麦肯锡驻香港主管克里斯南(Sankar Krishnan)说，“在印度，会有三十家企业销售同一种药品，因此企业要立足必须有独到之处”。
张也洪认为，“将来”中国制药企业将成为令跨国公司畏惧的竞争对手。他说，有些跨国公司现在已对它们感到担忧了。