中国兵器工业集团前3季度主营业务收入2681亿（大约430多 ...

尹家绪在集团公司前三季度经济运行视频分析会上要求强化执行 确保全年经营目标圆满完成
发布时间：2013-10-22    来源：www.norincogroup.com.cn

　　１０月１６日，集团公司召开经济运行视频会议。集团公司董事长、党组书记尹家绪在会上分析了集团公司前三季度经济运行中的主要问题，对完成全年经营目标和当前重点工作作了重要部署。副总经理温刚通报了前三季度经济运行的基本情况和主要特点，就做好四季度经济运行工作提出了具体要求。副总经理石岩、科技委副主任王庆龙参加会议。副总经理赵刚主持会议。

　　会议指出，前三季度，集团公司经营状况基本面稳定，经营规模和利润同比小幅增长，全员劳动生产率同比小幅提高，资产负债率控制在预算范围内，实现了在风险总体可控前提下的平稳运行。但是，整体经营质量不高，盈利能力低等问题仍然突出，部分工业企业经营仍然十分困难。１～９月份，集团公司累计完成主营业务收入２６８１。６１亿元；实现利润总额７１。３１亿元；实现全员劳动生产率１１。６１万元。４５户子集团和直管单位中，有３３户主营业务收入实现同比增长。

　　尹家绪在分析了前三季度集团公司经济运行存在的主要问题以及当前影响经济运行的主要原因后强调，全集团上下要坚定信心，切实增强紧迫感、责任感，采取有力、有效措施，全力抓好当期科研、生产、经营各项工作，确保年度经营目标和重点任务的圆满完成，确保经营质量得到改善。

　　尹家绪要求，一是保质保量完成已落实的军民品合同任务。集团公司军品协调领导小组办公室要进一步加强对军品生产的组织协调，各承研承制单位要加强协作配合，克服四季度生产交付相对集中、关重件配套供货协调难度大、部分产品技术状态不确定等困难，确保全面按期完成各项军品订货任务。二是高度关注“两金”占用和现金流风险。在今年后几个月经营中，要严格控制存货和应收账款增长速度，加快存货及应收账款周转，坚决遏制住存货和应收账款快速上涨的势头，减少流动资金占用。要高度关注现金流状况，坚持“现金为王”，加强资金支出监管，量入为出、量力而为，确保稳健经营，防止资金链断裂。要切实控制好“两金”占用，特别是要重视应收款的问题。三是强化管理，向管理要效益。要进一步加强成本费用管理，落实各项降本增效措施，确保产研板块成本费用率同口径下降０。５个百分点以上，流通服务板块成本费用率同口径下降０。２个百分点以上。进一步加大集中采购力度，降低采购和物流成本。进一步加强资金集中管理，减少三级以下子公司资金沉淀，降低资金成本。严格实行薪酬与企业效益紧密挂钩，控制人工成本不合理增长，清理用工，清理多余的外聘劳动力，规范职务消费，大力压缩非生产性支出。通过深入开展管理对标和诊断，与同行业最先进的企业对标，查找短板和瓶颈问题，持续提升管理水平。四是各单位从现在起就要做好明年生产经营的谋划和安排，提前谋划，做到心中有数、事前算赢。五是加强质量管控，以更高的标准、更严的要求狠抓装备质量问题。我们提出人品决定产品、产品反映人品，在全集团实施“精品工程”，就是要全面提升全集团上下的质量意识，向质量要效益，用质量树口碑，用今天的精品换取明天的成功。我们要用更高的标准、更严的要求抓质量、抓工艺，要从细处着手，从规范工艺流程抓起，从元器件质量控制抓起，每一个环节、每一道工艺、每一步操作都要有人负责，都要可追溯。要实行严格的质量责任追究和处罚制度，重拳出击，铁腕执法，使全集团上下特别是各级领导人员真正警醒起来。这既是对用户负责、对企业负责、对职工负责，也是对领导人员个人的爱护。当前集团公司正在开展质量大整顿工作，各子集团的董事长、总经理要高度重视、亲自过问，不要当甩手掌柜，更不能有“闯关”的思想，真正通过质量大整顿，把质量管控体系进一步健全起来，把低层次的质量问题克服掉，使大家的质量意识得到增强，使产品质量能够上一个台阶。六是把握当前形势，进一步转变思想观念。在设计、研发武器装备的过程中，一定要着眼于一体化作战的要求，要把重点放在满足一体化作战对我们提出的需求上来。要高度重视装备研制、生产、维修的成本，高度重视装备服务保障工作。要有一支专门的售后服务保障队伍，出现质量问题能够在第一时间帮助使用部队迅速解决，真正提高和强化质量意识，以精益管理的方法和行为来抓好质量工作。七是要强化执行，提高全集团上下的执行力。

　　温刚强调，集团公司各部门、各单位要坚定信心，采取有力措施，抓好军民品生产组织协调工作，继续加大市场开拓力度，加快货款清收和“两金”管控，层层落实精益管理要求。要坚决贯彻落实好尹家绪董事长的要求，全面深入推行全价值链体系化精益管理战略，加快实施创新工程、精品工程、人才工程、价值创造工程、责任工程五大工程，认真抓好深化改革、结构调整、产业园建设、重点项目建设、战略性重组并购五大保障，加快建立起质量效益型的可持续发展模式，确保全面完成全年经营目标任务，为集团公司“十二五”规划的顺利完成奠定坚实基础。（董晋华）

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发布时间：2013-10-22    来源：www.norincogroup.com.cn

　　１０月１６日，集团公司召开经济运行视频会议。集团公司董事长、党组书记尹家绪在会上分析了集团公司前三季度经济运行中的主要问题，对完成全年经营目标和当前重点工作作了重要部署。副总经理温刚通报了前三季度经济运行的基本情况和主要特点，就做好四季度经济运行工作提出了具体要求。副总经理石岩、科技委副主任王庆龙参加会议。副总经理赵刚主持会议。

　　会议指出，前三季度，集团公司经营状况基本面稳定，经营规模和利润同比小幅增长，全员劳动生产率同比小幅提高，资产负债率控制在预算范围内，实现了在风险总体可控前提下的平稳运行。但是，整体经营质量不高，盈利能力低等问题仍然突出，部分工业企业经营仍然十分困难。１～９月份，集团公司累计完成主营业务收入２６８１。６１亿元；实现利润总额７１。３１亿元；实现全员劳动生产率１１。６１万元。４５户子集团和直管单位中，有３３户主营业务收入实现同比增长。

　　尹家绪在分析了前三季度集团公司经济运行存在的主要问题以及当前影响经济运行的主要原因后强调，全集团上下要坚定信心，切实增强紧迫感、责任感，采取有力、有效措施，全力抓好当期科研、生产、经营各项工作，确保年度经营目标和重点任务的圆满完成，确保经营质量得到改善。

　　尹家绪要求，一是保质保量完成已落实的军民品合同任务。集团公司军品协调领导小组办公室要进一步加强对军品生产的组织协调，各承研承制单位要加强协作配合，克服四季度生产交付相对集中、关重件配套供货协调难度大、部分产品技术状态不确定等困难，确保全面按期完成各项军品订货任务。二是高度关注“两金”占用和现金流风险。在今年后几个月经营中，要严格控制存货和应收账款增长速度，加快存货及应收账款周转，坚决遏制住存货和应收账款快速上涨的势头，减少流动资金占用。要高度关注现金流状况，坚持“现金为王”，加强资金支出监管，量入为出、量力而为，确保稳健经营，防止资金链断裂。要切实控制好“两金”占用，特别是要重视应收款的问题。三是强化管理，向管理要效益。要进一步加强成本费用管理，落实各项降本增效措施，确保产研板块成本费用率同口径下降０。５个百分点以上，流通服务板块成本费用率同口径下降０。２个百分点以上。进一步加大集中采购力度，降低采购和物流成本。进一步加强资金集中管理，减少三级以下子公司资金沉淀，降低资金成本。严格实行薪酬与企业效益紧密挂钩，控制人工成本不合理增长，清理用工，清理多余的外聘劳动力，规范职务消费，大力压缩非生产性支出。通过深入开展管理对标和诊断，与同行业最先进的企业对标，查找短板和瓶颈问题，持续提升管理水平。四是各单位从现在起就要做好明年生产经营的谋划和安排，提前谋划，做到心中有数、事前算赢。五是加强质量管控，以更高的标准、更严的要求狠抓装备质量问题。我们提出人品决定产品、产品反映人品，在全集团实施“精品工程”，就是要全面提升全集团上下的质量意识，向质量要效益，用质量树口碑，用今天的精品换取明天的成功。我们要用更高的标准、更严的要求抓质量、抓工艺，要从细处着手，从规范工艺流程抓起，从元器件质量控制抓起，每一个环节、每一道工艺、每一步操作都要有人负责，都要可追溯。要实行严格的质量责任追究和处罚制度，重拳出击，铁腕执法，使全集团上下特别是各级领导人员真正警醒起来。这既是对用户负责、对企业负责、对职工负责，也是对领导人员个人的爱护。当前集团公司正在开展质量大整顿工作，各子集团的董事长、总经理要高度重视、亲自过问，不要当甩手掌柜，更不能有“闯关”的思想，真正通过质量大整顿，把质量管控体系进一步健全起来，把低层次的质量问题克服掉，使大家的质量意识得到增强，使产品质量能够上一个台阶。六是把握当前形势，进一步转变思想观念。在设计、研发武器装备的过程中，一定要着眼于一体化作战的要求，要把重点放在满足一体化作战对我们提出的需求上来。要高度重视装备研制、生产、维修的成本，高度重视装备服务保障工作。要有一支专门的售后服务保障队伍，出现质量问题能够在第一时间帮助使用部队迅速解决，真正提高和强化质量意识，以精益管理的方法和行为来抓好质量工作。七是要强化执行，提高全集团上下的执行力。

　　温刚强调，集团公司各部门、各单位要坚定信心，采取有力措施，抓好军民品生产组织协调工作，继续加大市场开拓力度，加快货款清收和“两金”管控，层层落实精益管理要求。要坚决贯彻落实好尹家绪董事长的要求，全面深入推行全价值链体系化精益管理战略，加快实施创新工程、精品工程、人才工程、价值创造工程、责任工程五大工程，认真抓好深化改革、结构调整、产业园建设、重点项目建设、战略性重组并购五大保障，加快建立起质量效益型的可持续发展模式，确保全面完成全年经营目标任务，为集团公司“十二五”规划的顺利完成奠定坚实基础。（董晋华）

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