长三甲系列火箭：14次完美托举助力北斗

长三甲系列火箭：14次完美托举助力北斗

来源：中国航天报 日期：2012/10/26

从2007年4月长征三号甲运载火箭将北斗二号MEO试验卫星送入预定轨道至今，长征三号甲系列火箭，一共进行了14次发射，先后把16颗北斗二代卫星成功送入轨道，成功率100%，为北斗区域导航卫星系统组网的圆满成功奠定了坚实的基础。 　　克服高强密度带来的挑战 　　自1994年长征三号甲运载火箭发射夸父一号至今，长征三号甲系列运载火箭已经完成了55次发射，成为长征系列运载火箭中第一个单型号发射超过50次的运载火箭。 　　长征三号甲系列火箭从2006年起进入批量生产、单机交付、综合试验、总装总测的生产攻坚年和发射高峰期，具有发射密度高、持续时间长、技术状态多、风险难度大、生产周期短、工程项目多、卫星用户广的显著特征。 　　面对研制、试验、生产、测试、发射同时全面展开的局面，长征三号甲系列火箭在型号管理中强化了批产策划和组织管理的理念。 　　经过3年多的实践，“长三甲”团队探索形成了把项目管理与型号任务有机融合，以“项目”为牵引的运载火箭组批生产、密集发射的管理框架；提出了从元器件、原材料组批采购开始，单机和零部件组批生产，系统级试验、全箭总装及出厂测试、出厂评审、测试发射柔性作业的运载火箭批生产和高密度发射管理模式。 　　运载火箭整箭产品具有单件定制生产的特征，但火箭大部分单机产品和零部件已经具备批量生产的条件，具有多品种、少批量的生产类型特点。 　　因此，对于运载火箭生产管理模式不能简单确定为专用产品单件生产模式或成熟产品批生产模式，而应是两种模式的综合作用。 　　为了适应“北斗”卫星高强密度发射的需要，一院采取火箭“批发次”生产管理模式，即原材料和元器件按成批采购，单机和零部组件组批生产，单机和部段产品生产装配按批管理、按批验收和按发次交付；系统综合试验、火箭总装和出厂测试按发管理，多发滚动交付发射。由此构成火箭型号的离散型批生产线，为连续生产奠定了坚实基础。 工作人员对火箭进行总装测试 　　“严慎细实” 确保质量受控 　　为确保北斗区域卫星导航系统工程圆满成功，同时适应长三甲系列火箭后续发射任务多、发射时间间隔短、产品质量要求高的实际情况，长征三号甲系列型号队伍严格质量管理，创新质量控制办法。 　　新的方法必然带来新的风险，在工程研制中，长三甲系列队伍牢固树立“第一次就把事情做对”的理念，每次发射之前都要对上一次发射的数据进行判读、分析，总结经验、查找规律，最大程度降低工程研制风险，使得风险可控，确保了北斗二代一期14次发射的圆满成功。 　　对研制过程中出现的质量问题，火箭研制团队绝不让任何一个质量问题从眼皮底下溜走。在归零工作完成后，他们会对归零措施的落实情况进行跟踪检查；对不能及时归零的问题，在对影响及风险进行综合评估，得出确实不影响飞行试验成功的结论，并经专家组审查通过后，才准许后续生产与归零同时进行，但要制定详细的归零计划，明确归零期限。 　　在每发飞行任务结束后，“长三甲”团队及时完成飞行试验数据的结果分析工作；对火箭飞行过程中出现的问题尽快查找原因，逐一记录“拉条挂账”，并在归零工作完成后对归零措施在后续火箭上的落实情况，检查确认，确保措施落实到位。 　　正是这些严苛的质量管理措施，才确保了“长三甲”系列火箭助推“北斗”的完美腾飞。 火箭、卫星待命出征 　　未来征途 “箭”指长空 　　面对生产高峰和连续发射任务，在集中各方面的资源和力量，采取了各种保证措施的前提下，一项重大航天工程的成功，最终还要发挥中国航天的传统优势，发扬型号队伍研制生产人员不辞辛苦、连续作战的精神，确保发射不受影响。 　　在北斗二代一期14次发射中，多数队员克服困难连续执行任务，有的队员还要来回奔波兼顾前、后方的工作，有的队员在发射场交叉作业，同时执行两发任务。 　　为更好完成发射任务，控制系统设计人员连续加班，突破了控制系统级冗余设计中的一道道难关；地面设备研制人员在一年时间内完成了两个工位几百项设备的研制生产，既按时完成了安装调试工作，又保证了发射场的发射任务；总装厂优化生产流程，不仅保证自身产品按时交付，同时把其他单机产品延迟交付耽误的时间“抢”回来，确保“后墙不倒”；发动机系统面对试车中出现的质量问题，不气馁，稳扎稳打逐个解决；伺服机构研制人员下定决心，彻底解决漏油问题，确保了单机产品到发射场不出质量问题。 　　伴随着第16颗北斗导航卫星的成功发射，北斗区域卫星导航系统工程发射任务顺利结束。作为中国航天的主力火箭，长征三号甲系列火箭后续的发射任务将更为密集和持续，这支团队将踏上新的征程，为我国航天事业的发展继续奋斗。（于淼 易正轩 潘晨/文 南勇 王宁/摄）

http://www.spacechina.com/n25/n144/n206/n214/c298164/content.html长三甲系列火箭：14次完美托举助力北斗来源：中国航天报 日期：2012/10/26　　从2007年4月长征三号甲运载火箭将北斗二号MEO试验卫星送入预定轨道至今，长征三号甲系列火箭，一共进行了14次发射，先后把16颗北斗二代卫星成功送入轨道，成功率100%，为北斗区域导航卫星系统组网的圆满成功奠定了坚实的基础。

　　克服高强密度带来的挑战

　　自1994年长征三号甲运载火箭发射夸父一号至今，长征三号甲系列运载火箭已经完成了55次发射，成为长征系列运载火箭中第一个单型号发射超过50次的运载火箭。

　　长征三号甲系列火箭从2006年起进入批量生产、单机交付、综合试验、总装总测的生产攻坚年和发射高峰期，具有发射密度高、持续时间长、技术状态多、风险难度大、生产周期短、工程项目多、卫星用户广的显著特征。

　　面对研制、试验、生产、测试、发射同时全面展开的局面，长征三号甲系列火箭在型号管理中强化了批产策划和组织管理的理念。

　　经过3年多的实践，“长三甲”团队探索形成了把项目管理与型号任务有机融合，以“项目”为牵引的运载火箭组批生产、密集发射的管理框架；提出了从元器件、原材料组批采购开始，单机和零部件组批生产，系统级试验、全箭总装及出厂测试、出厂评审、测试发射柔性作业的运载火箭批生产和高密度发射管理模式。

　　运载火箭整箭产品具有单件定制生产的特征，但火箭大部分单机产品和零部件已经具备批量生产的条件，具有多品种、少批量的生产类型特点。

　　因此，对于运载火箭生产管理模式不能简单确定为专用产品单件生产模式或成熟产品批生产模式，而应是两种模式的综合作用。

　　为了适应“北斗”卫星高强密度发射的需要，一院采取火箭“批发次”生产管理模式，即原材料和元器件按成批采购，单机和零部组件组批生产，单机和部段产品生产装配按批管理、按批验收和按发次交付；系统综合试验、火箭总装和出厂测试按发管理，多发滚动交付发射。由此构成火箭型号的离散型批生产线，为连续生产奠定了坚实基础。


工作人员对火箭进行总装测试　　“严慎细实” 确保质量受控

　　为确保北斗区域卫星导航系统工程圆满成功，同时适应长三甲系列火箭后续发射任务多、发射时间间隔短、产品质量要求高的实际情况，长征三号甲系列型号队伍严格质量管理，创新质量控制办法。

　　新的方法必然带来新的风险，在工程研制中，长三甲系列队伍牢固树立“第一次就把事情做对”的理念，每次发射之前都要对上一次发射的数据进行判读、分析，总结经验、查找规律，最大程度降低工程研制风险，使得风险可控，确保了北斗二代一期14次发射的圆满成功。

　　对研制过程中出现的质量问题，火箭研制团队绝不让任何一个质量问题从眼皮底下溜走。在归零工作完成后，他们会对归零措施的落实情况进行跟踪检查；对不能及时归零的问题，在对影响及风险进行综合评估，得出确实不影响飞行试验成功的结论，并经专家组审查通过后，才准许后续生产与归零同时进行，但要制定详细的归零计划，明确归零期限。

　　在每发飞行任务结束后，“长三甲”团队及时完成飞行试验数据的结果分析工作；对火箭飞行过程中出现的问题尽快查找原因，逐一记录“拉条挂账”，并在归零工作完成后对归零措施在后续火箭上的落实情况，检查确认，确保措施落实到位。

　　正是这些严苛的质量管理措施，才确保了“长三甲”系列火箭助推“北斗”的完美腾飞。


火箭、卫星待命出征　　未来征途 “箭”指长空

　　面对生产高峰和连续发射任务，在集中各方面的资源和力量，采取了各种保证措施的前提下，一项重大航天工程的成功，最终还要发挥中国航天的传统优势，发扬型号队伍研制生产人员不辞辛苦、连续作战的精神，确保发射不受影响。

　　在北斗二代一期14次发射中，多数队员克服困难连续执行任务，有的队员还要来回奔波兼顾前、后方的工作，有的队员在发射场交叉作业，同时执行两发任务。

　　为更好完成发射任务，控制系统设计人员连续加班，突破了控制系统级冗余设计中的一道道难关；地面设备研制人员在一年时间内完成了两个工位几百项设备的研制生产，既按时完成了安装调试工作，又保证了发射场的发射任务；总装厂优化生产流程，不仅保证自身产品按时交付，同时把其他单机产品延迟交付耽误的时间“抢”回来，确保“后墙不倒”；发动机系统面对试车中出现的质量问题，不气馁，稳扎稳打逐个解决；伺服机构研制人员下定决心，彻底解决漏油问题，确保了单机产品到发射场不出质量问题。

　　伴随着第16颗北斗导航卫星的成功发射，北斗区域卫星导航系统工程发射任务顺利结束。作为中国航天的主力火箭，长征三号甲系列火箭后续的发射任务将更为密集和持续，这支团队将踏上新的征程，为我国航天事业的发展继续奋斗。（于淼 易正轩 潘晨/文 南勇 王宁/摄）






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