信息化对部队编制的影响

来源：百度文库 编辑：超级军网 时间：2024/04/29 10:53:11


    目前3军数据链已经投入使用，北斗2也即将组网，部队信息化水平提高很快。
    信息化的一个重要优势是提高指挥官对下级的指挥数量和距离，如果以前1个指挥官只能指挥3-5支下级部队，那么信息化后可以指挥10-20支下级部队，而指挥距离可以大跨度，实现远程指挥。这样，未来部队编制可以做大调整。
    基层的连、排、营指挥官直接参加战斗，伤亡大，不能减少层级。而军、师、团指挥官不直接参加战斗，伤亡小，可以进一步精减。
  是否可以将军区、军、师、团四级精简为军区、旅两级指挥体制，一个军区指挥20-30个旅，每个旅指挥约10个营。
    战时可以将旅调往其他军区，以旅为单位补充作战军区。
    如果可行，可以裁减大量人员和军费，保住现有作战人员，并加快武器更新现代化。   

    目前3军数据链已经投入使用，北斗2也即将组网，部队信息化水平提高很快。
    信息化的一个重要优势是提高指挥官对下级的指挥数量和距离，如果以前1个指挥官只能指挥3-5支下级部队，那么信息化后可以指挥10-20支下级部队，而指挥距离可以大跨度，实现远程指挥。这样，未来部队编制可以做大调整。
    基层的连、排、营指挥官直接参加战斗，伤亡大，不能减少层级。而军、师、团指挥官不直接参加战斗，伤亡小，可以进一步精减。
  是否可以将军区、军、师、团四级精简为军区、旅两级指挥体制，一个军区指挥20-30个旅，每个旅指挥约10个营。
    战时可以将旅调往其他军区，以旅为单位补充作战军区。
    如果可行，可以裁减大量人员和军费，保住现有作战人员，并加快武器更新现代化。   
真是笑话，你能设想30岁的旅长，40岁的军区司令，都到60岁退休的话，得在一个岗位上呆上二三十年，根本不利于人才流动和培养，反而容易形成山头派系威胁国家安全。

缺乏晋升空间，就意味着对大多数人来讲看不到前途，谁还愿意留在军队？

将美军的扁平化片面理解为精简层级机构，实在是被忽悠透了，人家的扁平化是指某指挥机构一旦被摧毁，能快速在另一指挥机构重生，从而保持不间断的指挥。比如战区司令部与属下的三军司令部能相互替代指挥职能，就算这4个司令部被摧毁，陆军的军一级指挥机构会恢复重掌三军指挥包括对陆军师、旅指挥，就是说至少要砍掉5个指挥层级才能隔断总部对美军师、旅的指挥，但你砍掉一个，人家也会调派人手重组恢复，扁平化指挥网络就是为适应这种防斩首战术而生。

而这个军区-旅机构，一旦军区被摧毁，某个旅一级能承担起指挥其它几十个旅的能力吗？环节少了就意味着更容易被斩首，军区一旦被摧毁，整个指挥体系立马崩溃。

    先说这个人才的问题，机构设置就是为了提供升职？为了留住人才？这才是荒谬。精简非战斗人员，增加战斗人员比例，这才是根本方向。
    军队要为每个人提供60岁退休的工作机会，要为每个人提供升职空间？这是什么军队？
reiny 发表于 2012-9-20 23:08
先说这个人才的问题，机构设置就是为了提供升职？为了留住人才？这才是荒谬。精简非战斗人员，增加战斗 ...

不能留住人才的机构设置有什么用？
军区-旅  我晕死  怎么协调 指挥层
另外就是旅的战斗力实在不敢维恭。 本质是略小于师远大于团 但是实际上是 略大于团 远小于师
reiny 发表于 2012-9-20 23:08
先说这个人才的问题，机构设置就是为了提供升职？为了留住人才？这才是荒谬。精简非战斗人员，增加战斗 ...
不能解决后顾之忧，不能提供晋升空间，这样的工作岗位能留得住人？没有人哪来的军队？
px_tao 发表于 2012-9-21 09:21
军区-旅  我晕死  怎么协调 指挥层
协调倒不是太难，团直接指挥连也是9个下级单位，问题倒不大。

但是有两个问题：
一个就像现在，营级是团级的预备，连长上来，在营这个位置学习指挥并得到锻炼，
而如果直接从营长跳到旅长，层次差别太大。

再一个就是晋升问题。
现在基本是3~5个人争夺一个上级职位，2~3年有一次机会，这个大家都是有希望的。
而像楼主的想法，一个旅下辖10个营，
那么军事线是10个营长+司令部5~7个股长就是10几个正营，而军事类的副团就只有副参谋长1~2个位置，
10:1的比例，这是不利于调动积极性的。
一个旅指挥10个营的话，营长的压力也太大了。。

另外就是旅的战斗力实在不敢维恭。 本质是略小于师远大于团 但是实际上是 略大于团 远小于师
从98年到现在，土鳖的旅持续增肥ing
    萝卜和坑的关系在于，按照坑的数量埋萝卜，有多少坑就要多少萝卜，多了不要。不能够按照萝卜的数量挖坑，如果按照萝卜挖坑，就导致机构臃肿，叫浪费纳税人的钱。
   什么叫人才，需要的就是人才，不需要的就不是人才，叫人浮于事，浪费国家经费。
   指挥层以精简为原则，最大限度的提高指挥效率。
   能者上，平者让，一代新人替旧人。
   旧人怎么办？发20万回家。
   未来绝不能再为了养人而设机构。
额，信息化，本列兵在公司里搞的就是信息化，快60岁的领导不重视这个。。。。。。毕竟年纪大了
ss_lee 发表于 2012-9-21 16:19
从98年到现在，土鳖的旅持续增肥ing
我知道但是规模大了 但是装备人员素质都没有上去！
px_tao 发表于 2012-9-22 17:39
我知道但是规模大了 但是装备人员素质都没有上去！
甲种部队这十几二十年装备好了不少..........
话说MD的第四数字化师有没有团级这个单位...............
px_tao 发表于 2012-9-22 17:39
我知道但是规模大了 但是装备人员素质都没有上去！
最新的6个战斗营的旅够小师的标准了
装备逐渐在换
人员素质改旅之前也不见得怎么高
ss_lee 发表于 2012-9-22 23:01
最新的6个战斗营的旅够小师的标准了
装备逐渐在换
人员素质改旅之前也不见得怎么高
最起码没有有兵役改革以前3年兵加超期比现在2年兵 加花银子转的士官素质要高。
“略大于团 远小于师”？
54机步旅下辖2个坦克营和4个装甲步兵营，其炮兵团由2个地面炮兵营, 1个防空营，1个火箭炮连, 反坦克分队。
139机步旅下辖2个坦克营和4个装甲步兵营，2个地面炮兵营， 防空, 火箭炮和反坦克分队。
190旅下辖2个坦克营和4个装甲步兵营. 其炮兵团由2个地面炮兵营， 1个防空营, 反坦克分队. 火箭炮分队。
235机步旅下辖2个坦克营和4个装甲步兵营，2个地面炮兵营， 防空, 火箭炮和反坦克分队。
reiny 发表于 2012-9-20 23:08
先说这个人才的问题，机构设置就是为了提供升职？为了留住人才？这才是荒谬。精简非战斗人员，增加战斗 ...
这个，你可以到总部去研究了，看看那里的非战斗人员有多少！
reiny 发表于 2012-9-23 11:36
“略大于团 远小于师”？
54机步旅下辖2个坦克营和4个装甲步兵营，其炮兵团由2个地面炮兵营, 1个防空营，1 ...
那麻烦你在把北方甲的师拿来对比下好么！
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