官泄第16集团军机步69旅换装新型战车

强军之道，要在得人。习主席深刻指出，实现强军目标，必须要有一大批高素质、敢担当的建军治军骨干。

　　政治路线确定之后，干部就是决定的因素。军队党员干部的一言一行、一举一动，无形中都在营造一种风气、提倡一种追求、引导一种方向。尤其是各级领导干部，学好强军理论，干好强军事业，不仅关乎人民军队形象，更关系军队建设全局，关系未来战争胜负。

　　我们欣喜地看到，在强军兴军的伟大征程中，广大党员干部自觉践行“三严三实”要求，立起修身为官干事新标杆，带头做新一代革命军人，涌现出一大批对党忠诚、善谋打仗、敢于担当、实绩突出、清正廉洁的军队好干部。从今天起，本报推出“学强军理论干强军事业·近观军营排头兵”专栏，走近全军和武警部队勇立排头的优秀党员干部，注重突出时代特点、突出人物个性、突出真情实感、突出故事细节，生动展示他们在强军兴军实践中的新风采，反映军队建设发展的新变化，敬请关注。

　　清晨的松花江畔，薄雾笼罩，枪声阵阵。

　　特种攀登、应用射击……一连串干净利落的实战化课目演示后，沈阳军区某机步旅旅长付文化熟练地讲解装备性能，让前来观摩的瑞典国防军联合作战部长约兰·马特森中将由衷赞叹。

　　“这个旅长原本是师长！”当听说付文化是在编制体制调整中由师长改任旅长时，马特森竖起大拇指：“我为你们部队有这样的指挥员感到羡慕！”

　　前年底，部队编制体制调整改革，沈阳军区某摩步师撤编改旅。“编制体制调整只有一个月时间，谁走谁留、谁去哪儿，大家想法比较多，工作难度大。”集团军领导回忆说，师政委刚到任才半年，全师大事小情师长付文化都得操心。那段时间，他整天找官兵谈心，很少回家。

　　听到编制体制调整的消息，妻子王晓辉打来电话：“你整天忙工作，咋就不知道考虑考虑自己？”当时，付文化任师长已经两年，部队被四总部评为军事训练一级师旅级单位，个人发展势头也非常好。没想到，部队开始编制体制调整。

　　付文化面临两条路：是平调到集团军任副参谋长，还是留在部队高职低配当旅长？不少人都劝他：“你任职经历已经够了，到集团军当副参谋长压力不大，还不影响提职；而留在部队当旅长，不仅责任重大，说出去也不好听，而且发展容易受限。你可得想好了！”

　　而另一方面，新组建的机步旅，信息化含量很高。上级反复考虑，必须挑一个对部队熟悉、能力又强的旅长。在集团军范围内，付文化无疑是最适合的人选。

　　让一个师长去当旅长，他能接受吗？集团军领导感慨地说：“没想到，组织找他谈话，他二话没说，坚决服从组织决定，留下当旅长！”

　　得知消息，好多人不理解付文化：你当师参谋长、副师长、旅长，在副师岗位上整整干了6年多，好不容易当上了师长，这两年工作兢兢业业，成绩没少出，咋又回到了旅长岗位？

　　“儿啊，你是不是犯错误了？咋越干越回去了呢？”76岁的老父亲也特意打来电话。

　　听了付文化的解释，老父亲特别支持：“孩子，你做得对！咱不能老想着当官，心里要想着干事！……”

　　“这些年，组织把我从学员培养成团长、师长，又送我到陆军指挥学院和国防大学深造，还特意派我到德国留学……没有党的培养就没有我的今天。”编制体制调整动员大会上，付文化第一个走上讲台，用亲身经历给大家上了一课：“越是涉及个人利益，越能考验一个人是否对党忠诚！”

　　官兵至今记得，2013年12月6日，机步旅组建大会上，一向刚毅的付文化竟流了泪——当他从军区领导手中接过军旗时，泪水夺眶而出。

　　“这泪水，既是对老部队撤编的不舍，更是对新部队组建的激动。”付文化告诉记者，那一刻，他对上级党委将他放在旅长岗位有了更深的理解：红军时期，为了革命需要，军长可以去当团长；在建设信息化军队的今天，为了强军兴军，师长当旅长又算得了什么！

　　“师长坦然当旅长，我们还有啥可说的。”编制体制调整期间，大批干部需要交流，不少人家在驻地，不想去外地，走留矛盾十分突出。原本以为工作不好做，没想到有了付文化的带头作用，问题迎刃而解。

　　“在班子里，付旅长资历最深、年龄最大、兵龄最长。”旅政委王忠文坦言：编制体制调整前，他任师政治部主任，是师长付文化的部属。刚开始，他心里有顾虑，放不开手脚。没想到，付文化任旅长后，处处维护他的威信，始终摆正自己党委副书记的位置，积极出主意、想办法。

　　“部队规模小了、人数少了，但挑战更多了、担子更重了。”付文化深深懂得，从摩步师变成机步旅，作战样式发生了根本变化，官兵的能力素质必须水涨船高。为此，他一边带头钻研相关信息化作战知识，一边派出官兵前往厂家、院校和部队参观见学。一年下来，他不仅个人在军区考核中夺得想定作业第一名，被评为全军优秀指挥军官；全旅也培养出570多名各类专业骨干，为新装备列装储备了大量人才。

　　今年春节刚过，付文化又带领机关干部趟着没膝深的积雪，翻山越岭，徒步数十公里勘察地形，谋划修建集各种地形、多种功能于一体的综合训练场。

　　5月上旬，就在记者采访结束时，恰逢该旅第二批新装备列装。抚摸着新型战车，付文化兴奋不已：“无论党把我放在哪个位置上，我都要尽最大努力，带出一支让党放心、能打胜仗的铁甲劲旅。”

来源：2015年05月19日  中国新闻网

后话：付文化曾任第16集团军装甲4师副师长、摩步69师师长，现在是机步69旅旅长，前年解放军画报曾经报道过他的事迹：

2013年2月25日 - 沈阳军区某师师长付文化 组织部队进行严寒条件下的拉练、演练、磨炼,是我军的一个优良传统。每年全军的开训时间，也正是一年之中风雪最多、气温最低、考验最严酷的时候。但冬训绝不仅仅是耐寒训练，也不是单纯的机动演练，适应严寒是基础，适应作战是目的。要使冬训适应未来战场，必须打破仅仅“背着行囊走一路，野外露营住两宿”的习惯做法，必须加大冬训信息化含量，依托高新科技手段对抗严寒，研透天时地利条件。唯如此，严寒这柄“双刃剑”才能变成我们手上的尖刀利刃，刀刀向敌。(摄影并撰文/记者冯凯旋特约记者杨再新通讯员朱小虎闫景辉)

强军之道，要在得人。习主席深刻指出，实现强军目标，必须要有一大批高素质、敢担当的建军治军骨干。

　　政治路线确定之后，干部就是决定的因素。军队党员干部的一言一行、一举一动，无形中都在营造一种风气、提倡一种追求、引导一种方向。尤其是各级领导干部，学好强军理论，干好强军事业，不仅关乎人民军队形象，更关系军队建设全局，关系未来战争胜负。

　　我们欣喜地看到，在强军兴军的伟大征程中，广大党员干部自觉践行“三严三实”要求，立起修身为官干事新标杆，带头做新一代革命军人，涌现出一大批对党忠诚、善谋打仗、敢于担当、实绩突出、清正廉洁的军队好干部。从今天起，本报推出“学强军理论干强军事业·近观军营排头兵”专栏，走近全军和武警部队勇立排头的优秀党员干部，注重突出时代特点、突出人物个性、突出真情实感、突出故事细节，生动展示他们在强军兴军实践中的新风采，反映军队建设发展的新变化，敬请关注。

　　清晨的松花江畔，薄雾笼罩，枪声阵阵。

　　特种攀登、应用射击……一连串干净利落的实战化课目演示后，沈阳军区某机步旅旅长付文化熟练地讲解装备性能，让前来观摩的瑞典国防军联合作战部长约兰·马特森中将由衷赞叹。

　　“这个旅长原本是师长！”当听说付文化是在编制体制调整中由师长改任旅长时，马特森竖起大拇指：“我为你们部队有这样的指挥员感到羡慕！”

　　前年底，部队编制体制调整改革，沈阳军区某摩步师撤编改旅。“编制体制调整只有一个月时间，谁走谁留、谁去哪儿，大家想法比较多，工作难度大。”集团军领导回忆说，师政委刚到任才半年，全师大事小情师长付文化都得操心。那段时间，他整天找官兵谈心，很少回家。

　　听到编制体制调整的消息，妻子王晓辉打来电话：“你整天忙工作，咋就不知道考虑考虑自己？”当时，付文化任师长已经两年，部队被四总部评为军事训练一级师旅级单位，个人发展势头也非常好。没想到，部队开始编制体制调整。

　　付文化面临两条路：是平调到集团军任副参谋长，还是留在部队高职低配当旅长？不少人都劝他：“你任职经历已经够了，到集团军当副参谋长压力不大，还不影响提职；而留在部队当旅长，不仅责任重大，说出去也不好听，而且发展容易受限。你可得想好了！”

　　而另一方面，新组建的机步旅，信息化含量很高。上级反复考虑，必须挑一个对部队熟悉、能力又强的旅长。在集团军范围内，付文化无疑是最适合的人选。

　　让一个师长去当旅长，他能接受吗？集团军领导感慨地说：“没想到，组织找他谈话，他二话没说，坚决服从组织决定，留下当旅长！”

　　得知消息，好多人不理解付文化：你当师参谋长、副师长、旅长，在副师岗位上整整干了6年多，好不容易当上了师长，这两年工作兢兢业业，成绩没少出，咋又回到了旅长岗位？

　　“儿啊，你是不是犯错误了？咋越干越回去了呢？”76岁的老父亲也特意打来电话。

　　听了付文化的解释，老父亲特别支持：“孩子，你做得对！咱不能老想着当官，心里要想着干事！……”

　　“这些年，组织把我从学员培养成团长、师长，又送我到陆军指挥学院和国防大学深造，还特意派我到德国留学……没有党的培养就没有我的今天。”编制体制调整动员大会上，付文化第一个走上讲台，用亲身经历给大家上了一课：“越是涉及个人利益，越能考验一个人是否对党忠诚！”

　　官兵至今记得，2013年12月6日，机步旅组建大会上，一向刚毅的付文化竟流了泪——当他从军区领导手中接过军旗时，泪水夺眶而出。

　　“这泪水，既是对老部队撤编的不舍，更是对新部队组建的激动。”付文化告诉记者，那一刻，他对上级党委将他放在旅长岗位有了更深的理解：红军时期，为了革命需要，军长可以去当团长；在建设信息化军队的今天，为了强军兴军，师长当旅长又算得了什么！

　　“师长坦然当旅长，我们还有啥可说的。”编制体制调整期间，大批干部需要交流，不少人家在驻地，不想去外地，走留矛盾十分突出。原本以为工作不好做，没想到有了付文化的带头作用，问题迎刃而解。

　　“在班子里，付旅长资历最深、年龄最大、兵龄最长。”旅政委王忠文坦言：编制体制调整前，他任师政治部主任，是师长付文化的部属。刚开始，他心里有顾虑，放不开手脚。没想到，付文化任旅长后，处处维护他的威信，始终摆正自己党委副书记的位置，积极出主意、想办法。

　　“部队规模小了、人数少了，但挑战更多了、担子更重了。”付文化深深懂得，从摩步师变成机步旅，作战样式发生了根本变化，官兵的能力素质必须水涨船高。为此，他一边带头钻研相关信息化作战知识，一边派出官兵前往厂家、院校和部队参观见学。一年下来，他不仅个人在军区考核中夺得想定作业第一名，被评为全军优秀指挥军官；全旅也培养出570多名各类专业骨干，为新装备列装储备了大量人才。

　　今年春节刚过，付文化又带领机关干部趟着没膝深的积雪，翻山越岭，徒步数十公里勘察地形，谋划修建集各种地形、多种功能于一体的综合训练场。

　　5月上旬，就在记者采访结束时，恰逢该旅第二批新装备列装。抚摸着新型战车，付文化兴奋不已：“无论党把我放在哪个位置上，我都要尽最大努力，带出一支让党放心、能打胜仗的铁甲劲旅。”

来源：2015年05月19日  中国新闻网

后话：付文化曾任第16集团军装甲4师副师长、摩步69师师长，现在是机步69旅旅长，前年解放军画报曾经报道过他的事迹：

2013年2月25日 - 沈阳军区某师师长付文化 组织部队进行严寒条件下的拉练、演练、磨炼,是我军的一个优良传统。每年全军的开训时间，也正是一年之中风雪最多、气温最低、考验最严酷的时候。但冬训绝不仅仅是耐寒训练，也不是单纯的机动演练，适应严寒是基础，适应作战是目的。要使冬训适应未来战场，必须打破仅仅“背着行囊走一路，野外露营住两宿”的习惯做法，必须加大冬训信息化含量，依托高新科技手段对抗严寒，研透天时地利条件。唯如此，严寒这柄“双刃剑”才能变成我们手上的尖刀利刃，刀刀向敌。(摄影并撰文/记者冯凯旋特约记者杨再新通讯员朱小虎闫景辉)