超级军网中国航天报 中国卫通激发干部队伍活力
来源：百度文库 编辑：超级军网 时间：2024/04/29 20:59:10
http://www.spacechina.com/n25/n144/n206/n216/c261695/content.html
十七大以来，中国卫星通信集团公司坚持改革创新，以提升干部队伍整体素质、优化队伍结构、加大竞争性选拔力度、培养锻炼年轻后备干部、畅通人才成长通道为重点，着力提高选人用人满意度，努力营造风清气正的选人用人环境，积极稳妥地推进干部队伍建设，为公司的持续发展和战略目标的实现提供坚强的组织和人才保证。
一、贯彻“两个坚持”，牢牢把握选人用人工作原则。
公司党委认真贯彻集团公司有关精神，深刻认识选人用人工作的重要意义，进一步增强做好选人用人工作的责任感、使命感和忧患意识。在干部选拔任用工作中，始终坚持德才兼备、以德为先的用人标准，坚持注重品行、科学发展、崇尚实干、群众公认的用人导向，把握好选人用人工作根本原则，把真心实意想干事、勤奋学习会干事、务求实效干成事、严于律己不出事的干部选拔到重要领导岗位上来。
二、畅通人才发展通道，紧紧抓好人才队伍建设核心。
为健全完善人才成长机制，给予人才充分的职业发展空间，使人才职业发展目标与企业发展的战略目标相一致，公司鼓励人才专精所长，努力营造优秀人才脱颖而出的良好环境。
2011年，公司本部全面开展了《岗位作业指导书》编制工作，完成了106个岗位、7000余页的岗位作业指导书，促进了管理科学化和规范化。走访多家国内外一流通信企业，学习借鉴先进管理理念和方法，借助咨询公司经验，经反复研讨，制定了《卫通本部员工职业发展通道管理办法》，从管理、职能、销售、技术四个序列建立起纵向贯通、横向互通的职业发展通道，为人才提供平等晋升机会。同时，按不同职级要求，制定了《岗位任职资格标准汇编》，从基本条件、知识、技能、核心素质等方面为员工职级晋升提供依据。
三、培养锻炼年轻骨干，不断充实干部队伍后备力量。
公司制定了中层后备干部选拔管理办法和具体操作的实施方案，创造性地开展了中层后备干部队伍建设。成立了由主要负责人参加的中层后备干部选拔领导小组，按照“公开、平等、竞争、择优”的选拔原则，通过民主推荐、笔试、组织考察等程序，研究确定了后备中层干部人选并进行公示，建立了后备中层干部库。按照“备用结合、动态管理”的原则要求，截至2011年底，已从40名后备中层干部库中考察遴选了13名优秀人选补充到部门领导岗位。
四、加大竞争性选拔力度，激发干部队伍活力。
积极探索市场化人才选拔机制，加大市场化竞争性选拔力度，并从实际出发，努力建立符合自身特点的选人用人机制，积极推进公开选拔、竞争上岗，进一步激发干部队伍活力。为增强选拔工作的透明度和公正性，公司委托外部人力资源机构负责面试答辩的命题等，同时突出岗位特点，坚持干什么、考什么，增强了考试的科学性。市场化招聘和内部公开竞聘相结合，实现了好中选优、优中选强，提高了选人用人公信度。
五、健全完善管理制度，着力夯实选人用人工作基石。
按照人力资源管理制度体系框架及总目录，健全完善了多项规章制度、实施细则，规范了干部队伍管理及选人用人工作程序，有效保障了中层干部选拔任用和监督管理的制度体系建设。 http://www.spacechina.com/n25/n144/n206/n216/c261695/content.html
十七大以来，中国卫星通信集团公司坚持改革创新，以提升干部队伍整体素质、优化队伍结构、加大竞争性选拔力度、培养锻炼年轻后备干部、畅通人才成长通道为重点，着力提高选人用人满意度，努力营造风清气正的选人用人环境，积极稳妥地推进干部队伍建设，为公司的持续发展和战略目标的实现提供坚强的组织和人才保证。
一、贯彻“两个坚持”，牢牢把握选人用人工作原则。
公司党委认真贯彻集团公司有关精神，深刻认识选人用人工作的重要意义，进一步增强做好选人用人工作的责任感、使命感和忧患意识。在干部选拔任用工作中，始终坚持德才兼备、以德为先的用人标准，坚持注重品行、科学发展、崇尚实干、群众公认的用人导向，把握好选人用人工作根本原则，把真心实意想干事、勤奋学习会干事、务求实效干成事、严于律己不出事的干部选拔到重要领导岗位上来。
二、畅通人才发展通道，紧紧抓好人才队伍建设核心。
为健全完善人才成长机制，给予人才充分的职业发展空间，使人才职业发展目标与企业发展的战略目标相一致，公司鼓励人才专精所长，努力营造优秀人才脱颖而出的良好环境。
2011年，公司本部全面开展了《岗位作业指导书》编制工作，完成了106个岗位、7000余页的岗位作业指导书，促进了管理科学化和规范化。走访多家国内外一流通信企业，学习借鉴先进管理理念和方法，借助咨询公司经验，经反复研讨，制定了《卫通本部员工职业发展通道管理办法》，从管理、职能、销售、技术四个序列建立起纵向贯通、横向互通的职业发展通道，为人才提供平等晋升机会。同时，按不同职级要求，制定了《岗位任职资格标准汇编》，从基本条件、知识、技能、核心素质等方面为员工职级晋升提供依据。
三、培养锻炼年轻骨干，不断充实干部队伍后备力量。
公司制定了中层后备干部选拔管理办法和具体操作的实施方案，创造性地开展了中层后备干部队伍建设。成立了由主要负责人参加的中层后备干部选拔领导小组，按照“公开、平等、竞争、择优”的选拔原则，通过民主推荐、笔试、组织考察等程序，研究确定了后备中层干部人选并进行公示，建立了后备中层干部库。按照“备用结合、动态管理”的原则要求，截至2011年底，已从40名后备中层干部库中考察遴选了13名优秀人选补充到部门领导岗位。
四、加大竞争性选拔力度，激发干部队伍活力。
积极探索市场化人才选拔机制，加大市场化竞争性选拔力度，并从实际出发，努力建立符合自身特点的选人用人机制，积极推进公开选拔、竞争上岗，进一步激发干部队伍活力。为增强选拔工作的透明度和公正性，公司委托外部人力资源机构负责面试答辩的命题等，同时突出岗位特点，坚持干什么、考什么，增强了考试的科学性。市场化招聘和内部公开竞聘相结合，实现了好中选优、优中选强，提高了选人用人公信度。
五、健全完善管理制度，着力夯实选人用人工作基石。
按照人力资源管理制度体系框架及总目录，健全完善了多项规章制度、实施细则，规范了干部队伍管理及选人用人工作程序，有效保障了中层干部选拔任用和监督管理的制度体系建设。
十七大以来，中国卫星通信集团公司坚持改革创新，以提升干部队伍整体素质、优化队伍结构、加大竞争性选拔力度、培养锻炼年轻后备干部、畅通人才成长通道为重点，着力提高选人用人满意度，努力营造风清气正的选人用人环境，积极稳妥地推进干部队伍建设，为公司的持续发展和战略目标的实现提供坚强的组织和人才保证。
一、贯彻“两个坚持”，牢牢把握选人用人工作原则。
公司党委认真贯彻集团公司有关精神，深刻认识选人用人工作的重要意义，进一步增强做好选人用人工作的责任感、使命感和忧患意识。在干部选拔任用工作中，始终坚持德才兼备、以德为先的用人标准，坚持注重品行、科学发展、崇尚实干、群众公认的用人导向，把握好选人用人工作根本原则，把真心实意想干事、勤奋学习会干事、务求实效干成事、严于律己不出事的干部选拔到重要领导岗位上来。
二、畅通人才发展通道，紧紧抓好人才队伍建设核心。
为健全完善人才成长机制，给予人才充分的职业发展空间，使人才职业发展目标与企业发展的战略目标相一致，公司鼓励人才专精所长，努力营造优秀人才脱颖而出的良好环境。
2011年，公司本部全面开展了《岗位作业指导书》编制工作，完成了106个岗位、7000余页的岗位作业指导书，促进了管理科学化和规范化。走访多家国内外一流通信企业，学习借鉴先进管理理念和方法，借助咨询公司经验，经反复研讨，制定了《卫通本部员工职业发展通道管理办法》，从管理、职能、销售、技术四个序列建立起纵向贯通、横向互通的职业发展通道，为人才提供平等晋升机会。同时，按不同职级要求，制定了《岗位任职资格标准汇编》，从基本条件、知识、技能、核心素质等方面为员工职级晋升提供依据。
三、培养锻炼年轻骨干，不断充实干部队伍后备力量。
公司制定了中层后备干部选拔管理办法和具体操作的实施方案，创造性地开展了中层后备干部队伍建设。成立了由主要负责人参加的中层后备干部选拔领导小组，按照“公开、平等、竞争、择优”的选拔原则，通过民主推荐、笔试、组织考察等程序，研究确定了后备中层干部人选并进行公示，建立了后备中层干部库。按照“备用结合、动态管理”的原则要求，截至2011年底，已从40名后备中层干部库中考察遴选了13名优秀人选补充到部门领导岗位。
四、加大竞争性选拔力度，激发干部队伍活力。
积极探索市场化人才选拔机制，加大市场化竞争性选拔力度，并从实际出发，努力建立符合自身特点的选人用人机制，积极推进公开选拔、竞争上岗，进一步激发干部队伍活力。为增强选拔工作的透明度和公正性，公司委托外部人力资源机构负责面试答辩的命题等，同时突出岗位特点，坚持干什么、考什么，增强了考试的科学性。市场化招聘和内部公开竞聘相结合，实现了好中选优、优中选强，提高了选人用人公信度。
五、健全完善管理制度，着力夯实选人用人工作基石。
按照人力资源管理制度体系框架及总目录，健全完善了多项规章制度、实施细则，规范了干部队伍管理及选人用人工作程序，有效保障了中层干部选拔任用和监督管理的制度体系建设。 http://www.spacechina.com/n25/n144/n206/n216/c261695/content.html
十七大以来，中国卫星通信集团公司坚持改革创新，以提升干部队伍整体素质、优化队伍结构、加大竞争性选拔力度、培养锻炼年轻后备干部、畅通人才成长通道为重点，着力提高选人用人满意度，努力营造风清气正的选人用人环境，积极稳妥地推进干部队伍建设，为公司的持续发展和战略目标的实现提供坚强的组织和人才保证。
一、贯彻“两个坚持”，牢牢把握选人用人工作原则。
公司党委认真贯彻集团公司有关精神，深刻认识选人用人工作的重要意义，进一步增强做好选人用人工作的责任感、使命感和忧患意识。在干部选拔任用工作中，始终坚持德才兼备、以德为先的用人标准，坚持注重品行、科学发展、崇尚实干、群众公认的用人导向，把握好选人用人工作根本原则，把真心实意想干事、勤奋学习会干事、务求实效干成事、严于律己不出事的干部选拔到重要领导岗位上来。
二、畅通人才发展通道，紧紧抓好人才队伍建设核心。
为健全完善人才成长机制，给予人才充分的职业发展空间，使人才职业发展目标与企业发展的战略目标相一致，公司鼓励人才专精所长，努力营造优秀人才脱颖而出的良好环境。
2011年，公司本部全面开展了《岗位作业指导书》编制工作，完成了106个岗位、7000余页的岗位作业指导书，促进了管理科学化和规范化。走访多家国内外一流通信企业，学习借鉴先进管理理念和方法，借助咨询公司经验，经反复研讨，制定了《卫通本部员工职业发展通道管理办法》，从管理、职能、销售、技术四个序列建立起纵向贯通、横向互通的职业发展通道，为人才提供平等晋升机会。同时，按不同职级要求，制定了《岗位任职资格标准汇编》，从基本条件、知识、技能、核心素质等方面为员工职级晋升提供依据。
三、培养锻炼年轻骨干，不断充实干部队伍后备力量。
公司制定了中层后备干部选拔管理办法和具体操作的实施方案，创造性地开展了中层后备干部队伍建设。成立了由主要负责人参加的中层后备干部选拔领导小组，按照“公开、平等、竞争、择优”的选拔原则，通过民主推荐、笔试、组织考察等程序，研究确定了后备中层干部人选并进行公示，建立了后备中层干部库。按照“备用结合、动态管理”的原则要求，截至2011年底，已从40名后备中层干部库中考察遴选了13名优秀人选补充到部门领导岗位。
四、加大竞争性选拔力度，激发干部队伍活力。
积极探索市场化人才选拔机制，加大市场化竞争性选拔力度，并从实际出发，努力建立符合自身特点的选人用人机制，积极推进公开选拔、竞争上岗，进一步激发干部队伍活力。为增强选拔工作的透明度和公正性，公司委托外部人力资源机构负责面试答辩的命题等，同时突出岗位特点，坚持干什么、考什么，增强了考试的科学性。市场化招聘和内部公开竞聘相结合，实现了好中选优、优中选强，提高了选人用人公信度。
五、健全完善管理制度，着力夯实选人用人工作基石。
按照人力资源管理制度体系框架及总目录，健全完善了多项规章制度、实施细则，规范了干部队伍管理及选人用人工作程序，有效保障了中层干部选拔任用和监督管理的制度体系建设。
运松这么年轻有威的宇宙级人才都加入伪通了,怎么还可能没活力呢
董事长也不作首诗？
仰望星空 黑乎乎