美国作战及时响应型太空ORS工作经验教训谈

来源:百度文库 编辑:超级军网 时间:2024/04/28 00:15:26


美国ORS工作经验教训谈(上)



2012-06-19



[据美国《航天新闻》周报2012年5月28日刊报道] 美国国防部军力转型办公室提出作战及时响应型太空(ORS)的概念已经约有十年了,起初国会相信ORS对于未来国家安全太空至关重要。2007年成立了ORS办公室。

不过,近期有议案提议取消ORS预算,将其移交空军。这表明国家安全太空走入低谷。国会是否会接受此议案尚不得而知——最初迹象表明,他们会让空军保留ORS至少一年多。不管怎样,这表明长期致力于ORS概念的国家安全太空团体及其据现状创建的竞争模式取得了胜利,也表明国会承认现在处于高度动荡的时代和军事行动环境之中。

ORS对目前的航天政策与系统研发影响很大,其发展历史可以为我们塑造寻求未来国家安全太空活动的方式。ORS办公室成立的初衷是为了向太空团体引入创新。

当时,国家安全太空团体、空军和国家侦察办公室都有若干项目严重超支、拖期,导致昂贵的项目更加昂贵,关键能力推迟部署。有人认为,航天采办已经崩溃。

需要指出的是,空军和NRO制造的系统是技术奇迹,在轨性能超过所有预期,而且似乎在预算水平和日程安排上实现了稳定性。不过我们建造的仍是非常昂贵的系统,而且按时间表生产,使得可以研发多代新技术,但这些技术在发射一颗卫星之前就已经过时了。政府的此类实践对于非国防工业甚至是商业航天工业而言是无法实现的。同样,我们的对手和盟友也从我们的实践中吸取经验教训,各自采用了类似ORS的方法。 (中国航天系统科学与工程研究院   许红英  陈杰)  





http://www.dsti.net/Information/News/76224

美国ORS工作经验教训谈(上)



2012-06-19



[据美国《航天新闻》周报2012年5月28日刊报道] 美国国防部军力转型办公室提出作战及时响应型太空(ORS)的概念已经约有十年了,起初国会相信ORS对于未来国家安全太空至关重要。2007年成立了ORS办公室。

不过,近期有议案提议取消ORS预算,将其移交空军。这表明国家安全太空走入低谷。国会是否会接受此议案尚不得而知——最初迹象表明,他们会让空军保留ORS至少一年多。不管怎样,这表明长期致力于ORS概念的国家安全太空团体及其据现状创建的竞争模式取得了胜利,也表明国会承认现在处于高度动荡的时代和军事行动环境之中。

ORS对目前的航天政策与系统研发影响很大,其发展历史可以为我们塑造寻求未来国家安全太空活动的方式。ORS办公室成立的初衷是为了向太空团体引入创新。

当时,国家安全太空团体、空军和国家侦察办公室都有若干项目严重超支、拖期,导致昂贵的项目更加昂贵,关键能力推迟部署。有人认为,航天采办已经崩溃。

需要指出的是,空军和NRO制造的系统是技术奇迹,在轨性能超过所有预期,而且似乎在预算水平和日程安排上实现了稳定性。不过我们建造的仍是非常昂贵的系统,而且按时间表生产,使得可以研发多代新技术,但这些技术在发射一颗卫星之前就已经过时了。政府的此类实践对于非国防工业甚至是商业航天工业而言是无法实现的。同样,我们的对手和盟友也从我们的实践中吸取经验教训,各自采用了类似ORS的方法。 (中国航天系统科学与工程研究院   许红英  陈杰)  





http://www.dsti.net/Information/News/76224
美国ORS工作经验教训谈(中)


2012-06-19



结果是,建立ORS那样的国家安全太空组织的需求并未消失;美国必须成立一个具有相似观念模式的独立组织,负责研发和部署国家安全太空系统。向前发展时,我们必须记住:

第一,因为创新会威胁到现有已经确立的方法和体系,因此新的突破性概念与方案必须来自主流组织机构之外。用户不能依靠现有主流组织机构开发未来的创新技术。鉴于行业性质,目前创建并选择国家安全太空组织结构概念时通常会呈现同样的特点:具有集中性体系架构的大型整体式系统。

国家安全太空需要一个分离且保密的空间,使创新能够产生、发展、得到保护,并取得成熟。这个组织机构提供的机遇应该改变现状,同时转型并奠定未来NRO与空军组织的基础。

第二,对国家安全太空团体来说存在层级较低的、新兴的用户和未被开发利用的需求“市场”。我们已经开发的“一型通用”的太空体系结构难以满足用户的不同需求,未来的体系结构将更好地满足新兴用户需求,同时又能使老用户满意。

第三,已经确立的需求程序过于有结构性和约束性,难以理解对太空系统中新兴的和未曾预料到的用途,可能认为那是意义不明确的。必须允许对用户需求进行阐释,而且解决之道在应用方面必须是灵活的,且具有反复性。 (中国航天系统科学与工程研究院   许红英  陈杰)
美国ORS工作经验教训谈(下)



2012-06-19



  通过对现有系统和新概念系统的试验将形成灵活的、可演进的方案需求,保证美军拥有先进的能力。采办系统必须学会接受的需求文献,不会也不可能针对所有太空用户需求进行定义性说明。其他采办单位、其他领域内,组织机构都没有正规需求方面的约束。太空采办系统非常需要成立一个组织机构,使未来需求方面的试验和阐释得到允许和鼓励。该组织的投资应该包括但不仅限于较少关注的其他领域,例如小型卫星、微卫星、立方星、寄宿有效载荷、太空编队飞行、网络化操作以及天地传感器一体化。

第四,航天领域必须关注太空系统的真正用户。他们不是科罗拉多或华盛顿那些认为自己能让国家安全太空系统“飞起来”的操作人员或工作人员,而是身处险境的士兵们。

第五,用户必须涉足系统研制的分析步骤中,或是对未来用途进行阐释,但不能占据主导地位。作战指挥方面的迫切需求反倒为ORS的“被迫停止”助了力。迫于财源限制,这种正式的、迫切的需求具有的优先性,促使ORS关注短期、权宜的解决之道,而不是国家安全太空领域所需的长期、突破性解决方案。

作战环境与技术前景还在不断快速地改变着。但国家安全太空工作未能跟上时代步伐。ORS办公室提供的首次尝试,使航天界获得极大益处。现在必须采取后续措施,同时要铭记这些经验教训。(中国航天系统科学与工程研究院   许红英  陈杰)