中国航天三十天五箭七星连捷再创新辉煌

来源:百度文库 编辑:超级军网 时间:2024/04/29 14:43:01
<br /><br />来源:中国航天报        日期:2012/05/30
http://www.spacechina.com/n25/n144/n206/n214/c239357/content.html

 随着5月26日23点56分长征三号乙运载火箭成功发射中星2A卫星和5月29日15点31分长征四号丙运载火箭成功将遥感卫星十五号送入太空,中国航天科技集团公司在4月30日至5月29日的30天时间内,连续实施了五次宇航发射,将七颗卫星送入预定轨道,“五箭七星连捷”的记录创下了中国航天的历史新高,为我国的科技进步和经济社会发展提供了坚强的保障和支撑。

  5月26日发射的中星2A卫星是中国卫星通信集团有限公司所属的一颗通信广播卫星,可为全国广播电台、电视台、无线电发射台和有线电视网等机构提供广播电视及宽带多媒体等传输业务,将为我国通信广播事业提供更好的服务。该卫星由中国航天科技集团公司所属空间技术研究院研制。发射该卫星的长征三号乙运载火箭由中国航天科技集团公司所属运载火箭技术研究院研制。

  总装备部副部长牛红光、总装备部科技委副主任卢锡城,国家国防科工局副局长胡亚枫,集团公司总经理马兴瑞、副总经理袁洁及用户单位领导,在现场指导卫星发射。

  5月29日发射的遥感卫星十五号主要用于科学实验、国土资源普查、农作物估产及防灾减灾等领域。此次发射的卫星和火箭均由中国航天科技集团公司所属的上海航天技术研究院研制。

  总装备部副部长牛红光,国家国防科工局副局长胡亚枫,集团公司副总经理袁洁,高级技术顾问王礼恒等,在现场指导卫星发射。

  此前,从4月30日起,集团公司还成功发射了北斗双星、遥感卫星十四号和天拓一号双星、天绘一号02星。在短短30天的时间内,集团公司2012年的高强密度宇航发射大戏已渐入高潮,“五箭七星连捷”的佳绩,再次证明了中国航天人的无往不胜、无坚不摧。

  运筹帷幄 靠前指挥

  今年是集团公司宇航发射任务最为繁重的一年,为圆满完成任务,集团公司积极谋划,针对关键瓶颈问题“对症下药”,已经通过采取多方面措施,显著提高了宇航业务研制发射能力。

  重任在肩,集团公司各级领导运筹帷幄,首先落实责任,靠前指挥。目前,集团公司及各院坚持责任人例会制度,逐级落实各研制型号的责任,各级领导深入一线、靠前指挥,定期梳理识别重大问题、共性问题、短线问题,评估研制风险并及时解决。尤其对于运载火箭发动机等技术瓶颈,实施了周例会制度对其进行专题协调。

  快速“消灭”质量“拦路虎”

  自2009年以来,集团公司每年出台型号技术风险分析与控制要求的年度版本,并对各院、重点型号、重点厂所、重点产品进行大范围的宣传贯彻、培训、指导和检查。

  在今年年初召开的年度型号工作会上,集团公司就明确了全年的工作目标和总体要求,并将2012年定为“型号技术风险和产品质量与可靠性全面量化控制年”。通过狠抓风险识别与量化控制,集团公司今年对运载火箭动力系统、控制系统单点失效环节、紧固件力矩控制等关键环节实施全面量化控制。目前,集团公司一、二级发动机螺纹连接已经实现了100%量化控制。

  同时,集团公司还建立了质量问题快速响应、归零及举一反三机制。经过几年的完善,集团公司目前已建立型号质量问题快速归零和举一反三机制,对型号研制或飞行及在轨过程中出现的质量问题,集团公司所属各单位都能够快速完成归零,并及时在其他型号开展举一反三,最大限度地减小了质量问题对发射计划的影响。

  科学谋划 多管齐下提效率

  今年年初,集团公司就对全年高密度发射计划进行了科学策划,对风险较大的发射型号制定了备份任务方案。在狠抓计划落实的同时,还按季度召开计划协调会,动态调整发射计划,充分利用发射资源,保证高密度发射任务次数。

  在发射场,集团公司的火箭、卫星发射试验队也都下大力气开展了发射场工作流程优化和简化工作。据统计,各型运载火箭平均在场周期从25天压缩至21天,同一发射工位两次任务间隔从25天左右缩短至20天左右,卫星型号也将逐步实现带翼运输,在发射场的工作周期由50天压缩至35天左右。

  除此之外,集团公司还使用信息化手段,协同前后方工作。今年,各发射场试验队驻地和各研制单位全面实现信息系统互联、互通,通过信息化手段召开视频会组织专家评审及技术协调,实现了试验队与研制单位的异地协同办公,极大地提高了工作效率。

  可靠性有保证 生产大提速

  近年来,集团公司深入开展产品工程,制定产品型谱、完善产品数据包,对生产线进行认证,提升了产品成熟度,保证了型号产品质量与可靠性,为成功奠定了坚实的产品基础。

  产品基础有了保障,型号批量生产自然开始“提速”。为适应高密度研制发射形势,集团公司探索实践了“两总抓型号、厂所抓产品”、“单位抓体系、型号抓大纲”的研制生产模式,不断加大创新力度,实现了单件生产为主向组批量生产为主的转变。

  型号任务成功与否,条件保障是关键。集团公司狠抓适应高密度研制发射的条件保障建设,系统梳理了现役运载火箭发动机、低温阀门、卫星陀螺等制约任务完成的瓶颈,积极争取有关部门的经费支持,并加快建设。
  “十二五”期间,集团公司宇航发射的目标是实现“100次火箭发射,100颗卫星发射上天,100颗卫星在轨稳定运行”。在今年剩下的时间内,集团公司还要实施以我国首次载人交会对接为代表的多项重大宇航发射任务。如今,“任务紧迫”四个字经常挂在发射试验队队员的嘴上,但“七战连捷”的成绩,足以证明中国航天人有能力闯关成功。(黄琦 李懿达 孙丁玲)

“长三乙”发射中星2A卫星的场景(崔建平/摄)
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<br /><br />来源:中国航天报        日期:2012/05/30
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 随着5月26日23点56分长征三号乙运载火箭成功发射中星2A卫星和5月29日15点31分长征四号丙运载火箭成功将遥感卫星十五号送入太空,中国航天科技集团公司在4月30日至5月29日的30天时间内,连续实施了五次宇航发射,将七颗卫星送入预定轨道,“五箭七星连捷”的记录创下了中国航天的历史新高,为我国的科技进步和经济社会发展提供了坚强的保障和支撑。

  5月26日发射的中星2A卫星是中国卫星通信集团有限公司所属的一颗通信广播卫星,可为全国广播电台、电视台、无线电发射台和有线电视网等机构提供广播电视及宽带多媒体等传输业务,将为我国通信广播事业提供更好的服务。该卫星由中国航天科技集团公司所属空间技术研究院研制。发射该卫星的长征三号乙运载火箭由中国航天科技集团公司所属运载火箭技术研究院研制。

  总装备部副部长牛红光、总装备部科技委副主任卢锡城,国家国防科工局副局长胡亚枫,集团公司总经理马兴瑞、副总经理袁洁及用户单位领导,在现场指导卫星发射。

  5月29日发射的遥感卫星十五号主要用于科学实验、国土资源普查、农作物估产及防灾减灾等领域。此次发射的卫星和火箭均由中国航天科技集团公司所属的上海航天技术研究院研制。

  总装备部副部长牛红光,国家国防科工局副局长胡亚枫,集团公司副总经理袁洁,高级技术顾问王礼恒等,在现场指导卫星发射。

  此前,从4月30日起,集团公司还成功发射了北斗双星、遥感卫星十四号和天拓一号双星、天绘一号02星。在短短30天的时间内,集团公司2012年的高强密度宇航发射大戏已渐入高潮,“五箭七星连捷”的佳绩,再次证明了中国航天人的无往不胜、无坚不摧。

  运筹帷幄 靠前指挥

  今年是集团公司宇航发射任务最为繁重的一年,为圆满完成任务,集团公司积极谋划,针对关键瓶颈问题“对症下药”,已经通过采取多方面措施,显著提高了宇航业务研制发射能力。

  重任在肩,集团公司各级领导运筹帷幄,首先落实责任,靠前指挥。目前,集团公司及各院坚持责任人例会制度,逐级落实各研制型号的责任,各级领导深入一线、靠前指挥,定期梳理识别重大问题、共性问题、短线问题,评估研制风险并及时解决。尤其对于运载火箭发动机等技术瓶颈,实施了周例会制度对其进行专题协调。

  快速“消灭”质量“拦路虎”

  自2009年以来,集团公司每年出台型号技术风险分析与控制要求的年度版本,并对各院、重点型号、重点厂所、重点产品进行大范围的宣传贯彻、培训、指导和检查。

  在今年年初召开的年度型号工作会上,集团公司就明确了全年的工作目标和总体要求,并将2012年定为“型号技术风险和产品质量与可靠性全面量化控制年”。通过狠抓风险识别与量化控制,集团公司今年对运载火箭动力系统、控制系统单点失效环节、紧固件力矩控制等关键环节实施全面量化控制。目前,集团公司一、二级发动机螺纹连接已经实现了100%量化控制。

  同时,集团公司还建立了质量问题快速响应、归零及举一反三机制。经过几年的完善,集团公司目前已建立型号质量问题快速归零和举一反三机制,对型号研制或飞行及在轨过程中出现的质量问题,集团公司所属各单位都能够快速完成归零,并及时在其他型号开展举一反三,最大限度地减小了质量问题对发射计划的影响。

  科学谋划 多管齐下提效率

  今年年初,集团公司就对全年高密度发射计划进行了科学策划,对风险较大的发射型号制定了备份任务方案。在狠抓计划落实的同时,还按季度召开计划协调会,动态调整发射计划,充分利用发射资源,保证高密度发射任务次数。

  在发射场,集团公司的火箭、卫星发射试验队也都下大力气开展了发射场工作流程优化和简化工作。据统计,各型运载火箭平均在场周期从25天压缩至21天,同一发射工位两次任务间隔从25天左右缩短至20天左右,卫星型号也将逐步实现带翼运输,在发射场的工作周期由50天压缩至35天左右。

  除此之外,集团公司还使用信息化手段,协同前后方工作。今年,各发射场试验队驻地和各研制单位全面实现信息系统互联、互通,通过信息化手段召开视频会组织专家评审及技术协调,实现了试验队与研制单位的异地协同办公,极大地提高了工作效率。

  可靠性有保证 生产大提速

  近年来,集团公司深入开展产品工程,制定产品型谱、完善产品数据包,对生产线进行认证,提升了产品成熟度,保证了型号产品质量与可靠性,为成功奠定了坚实的产品基础。

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  型号任务成功与否,条件保障是关键。集团公司狠抓适应高密度研制发射的条件保障建设,系统梳理了现役运载火箭发动机、低温阀门、卫星陀螺等制约任务完成的瓶颈,积极争取有关部门的经费支持,并加快建设。
  “十二五”期间,集团公司宇航发射的目标是实现“100次火箭发射,100颗卫星发射上天,100颗卫星在轨稳定运行”。在今年剩下的时间内,集团公司还要实施以我国首次载人交会对接为代表的多项重大宇航发射任务。如今,“任务紧迫”四个字经常挂在发射试验队队员的嘴上,但“七战连捷”的成绩,足以证明中国航天人有能力闯关成功。(黄琦 李懿达 孙丁玲)

“长三乙”发射中星2A卫星的场景(崔建平/摄)
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年均发射20次,够给力啊。
30天内射了5次,有点日立的意思了.
每年60次发射才有意思
30天5箭7星连捷
进步很大哈不过和当年两霸的速度还是有差距啊
速度快,成功率100%,兔子一步一个脚印大步向前走!
我们发射的都是民用卫星,很和平的。。人畜无害。 5年100个。。争取再下个5年200个。。
你们想干嘛....想搞航天大跃进?一步一步来,按自己的节奏做!
这种发射频率,航天人会不会很累啊,如果能及早简化设计,实现模块化检测就好了。
进步很大哈不过和当年两霸的速度还是有差距啊
没钱,没必要,卫星寿命也长多了
保持这种速度  每年20颗!!!!!!!!
不过应该提高卫星的寿命和重量,增加功率!!!!!!
多发射军事卫星!!!现在的国际形势非常危急!!要为第三次世界大战做好准备!!!!!!
meihaomeiyitian 发表于 2012-5-31 19:27
保持这种速度  每年20颗!!!!!!!!
不过应该提高卫星的寿命和重量,增加功率!!!!!!
多发射军 ...
我最关心的是鳖版STSS啥时候能恢复发射。上次失败后就一直停着。
pershine 发表于 2012-5-31 18:51
这种发射频率,航天人会不会很累啊,如果能及早简化设计,实现模块化检测就好了。
在现役火箭被新火箭家族替代以前,累也没办法,尤其是西昌。
现役火箭的流程优化和技术改造已经搞得很好了。再改下去就不是能不能的问题,而是值不值的问题了。况且即使再改,也不能达到模块化新长征的水平。
把长五六七出现前的空当和出现后的并存期顺利渡过去就OK,不会有太高要求。
天天来学习 发表于 2012-5-31 15:22
进步很大哈不过和当年两霸的速度还是有差距啊
差距是可以弥补的,5%GDP拿来。
还是水到渠成的好,没有必要像当年两霸那样硬上。。。面子工程美苏也伤不起啊
这两年的发射开始爆量了,批次化常态持续量产,对QC是个考验,现在看基本过关了,现役型号的稳定性没有大问题了,我们正走在美苏当年的路上,史上曾有的超级大国美国\苏联,现在轮到我们了.
兔子越来越强壮了
有进步,该表扬
非常好,同时不要骄傲,继续大力发射!!!
王师毛熊各射了多少次?
pershine 发表于 2012-5-31 18:51
这种发射频率,航天人会不会很累啊,如果能及早简化设计,实现模块化检测就好了。
建议扩招,扩大队伍,带出一大帮队伍...航天人才多多益善
不错,但不能骄傲啊
STSS是开拓者小火箭么?科工就不准备搞航天发射了?
给力,兔子是天命大国
我觉得八院既有火箭又有卫星,应该直接划给科工,这样两家竞争起来就更有看头了。不过长征火箭的品牌继承就不好搞了。
什么时候能用北斗做导线测量呢 加油啊TG
““十二五”期间,集团公司宇航发射的目标是实现“100次火箭发射,100颗卫星发射上天,100颗卫星在轨稳定运行”
包括一箭多星,因该不止100颗卫星吧,难道空射不成
饮水思源,要感谢钱老和当年航天的创业者
毒辣 发表于 2012-5-31 12:14
30天内射了5次,有点日立的意思了.
周立;
字数补丁.apk
molec 发表于 2012-5-31 23:48
STSS是开拓者小火箭么?科工就不准备搞航天发射了?
stss是用来看其他家有没有偷偷放二踢脚的。比如三哥要是放个布朗牌二踢脚,我们立马就知道了
心里念一万遍:千万莫浮燥、千万莫浮燥、千万莫浮燥、千万莫浮燥..........
给力啊,可靠性也是不错的
以前放个卫星,新闻里连篇累牍的报道。现在不去专门找都听不到放卫星的消息,这就是进步啊
molec 发表于 2012-5-31 23:52
我觉得八院既有火箭又有卫星,应该直接划给科工,这样两家竞争起来就更有看头了。不过长征火箭的品牌继承就 ...
拉出来一队人吸引民间资本,搞个土鳖版“SpaceX公司”,不是更给力?
meihaomeiyitian 发表于 2012-5-31 19:27
**** 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽 ****
三战不是早就开打了么?
miliamlau 发表于 2012-5-31 20:45
差距是可以弥补的,5%GDP拿来。
5%GDP?真敢开口啊。
我国去年是7.5万亿,5%,这个数字很天文了。不过,俺还是支持的。也仅仅是支持。
slf85 发表于 2012-6-1 08:07
stss是用来看其他家有没有偷偷放二踢脚的。比如三哥要是放个布朗牌二踢脚,我们立马就知道了
国防支援计划的替代者天基红外系统现在有几颗星了?
貌似鹅毛的眼睛和预测一直还有5颗的编制(实际可能有3颗)
““十二五”期间,集团公司宇航发射的目标是实现“100次火箭发射,100颗卫星发射上天,100颗卫星在轨稳定运 ...
飞船 空间站 探测器
无心骑士的坐骑 发表于 2012-6-1 13:17
国防支援计划的替代者天基红外系统现在有几颗星了?
貌似鹅毛的眼睛和预测一直还有5颗的编制(实际可能有 ...
好像只交付了1颗,另外STSS好像已经被取消了,又换了个新马甲