超级军网我不幸遇上一个比较难相处的副科长，求助
来源：百度文库 编辑：超级军网 时间：2024/05/05 13:41:12
好吧，我先承认我失败，我本身也比较二，比较无能。这样才能好意思去说一下自己的领导。
刚调工作岗位，从一个路边执勤人员，一下子调到一个机关科室，主要负责各种行政性事务的处理、协调，对下级单位的督办、检查。
作为一个小办事员，很不幸地摊上了这样的一个副科长，以下简单列举：
1、做事性急，平时按部就班的事情，平时不做，非安排在临交功课的前一小时才去做（我那个去，都是此总结、报告啊，除非是神或高手，没两小时搞不成的啊）
2、安排工作不明示。做个报告，计划，方案什么的，随便只给个题目，不说清楚时间、人物、地点、要求。（这叫人怎么写啊？去问，丢回来一句“你自己去想”……）
3、脾气不好，难相处。我来这个科室的时候，已经发现之前的主办，都跟他相处得不怎么好。按那副科的话，“那堆都是老弱病残，干不好活”。可从我近两个月的观察，跟老主办的交往中发现，其实那此老主办一直都想做点事，可是处处受到副科长的打压，不是不想干，而是那副科长凡事基本上都自己揽着干，要么就是跟我前述1、2点那样，谁能干？
4、对外联系事项，搞什么大行动。叫我去联系某某局（这个局可比我们单位高两个级别啊），明明他有联系人联系方式，可就是不给我，不叫我郁闷么？
说实话，自己以前都是在一线，很少地在机关待过，我有自知之明，虽三十，但也很努力地去学习，我不求上进，但求能完成上级交办的任务，老老实实做一个合格的公务员。可说实话地，摊上这样一个上级，真的很难过日子。受不了，心里有话不说，难受啊。
各位大人，遇上这样的上级，有什么好建议啊？
好吧，我先承认我失败，我本身也比较二，比较无能。这样才能好意思去说一下自己的领导。
刚调工作岗位，从一个路边执勤人员，一下子调到一个机关科室，主要负责各种行政性事务的处理、协调，对下级单位的督办、检查。
作为一个小办事员，很不幸地摊上了这样的一个副科长，以下简单列举：
1、做事性急，平时按部就班的事情，平时不做，非安排在临交功课的前一小时才去做（我那个去，都是此总结、报告啊，除非是神或高手，没两小时搞不成的啊）
2、安排工作不明示。做个报告，计划，方案什么的，随便只给个题目，不说清楚时间、人物、地点、要求。（这叫人怎么写啊？去问，丢回来一句“你自己去想”……）
3、脾气不好，难相处。我来这个科室的时候，已经发现之前的主办，都跟他相处得不怎么好。按那副科的话，“那堆都是老弱病残，干不好活”。可从我近两个月的观察，跟老主办的交往中发现，其实那此老主办一直都想做点事，可是处处受到副科长的打压，不是不想干，而是那副科长凡事基本上都自己揽着干，要么就是跟我前述1、2点那样，谁能干？
4、对外联系事项，搞什么大行动。叫我去联系某某局（这个局可比我们单位高两个级别啊），明明他有联系人联系方式，可就是不给我，不叫我郁闷么？
说实话，自己以前都是在一线，很少地在机关待过，我有自知之明，虽三十，但也很努力地去学习，我不求上进，但求能完成上级交办的任务，老老实实做一个合格的公务员。可说实话地，摊上这样一个上级，真的很难过日子。受不了，心里有话不说，难受啊。
各位大人，遇上这样的上级，有什么好建议啊？
刚调工作岗位，从一个路边执勤人员，一下子调到一个机关科室，主要负责各种行政性事务的处理、协调，对下级单位的督办、检查。
作为一个小办事员，很不幸地摊上了这样的一个副科长，以下简单列举：
1、做事性急，平时按部就班的事情，平时不做，非安排在临交功课的前一小时才去做（我那个去，都是此总结、报告啊，除非是神或高手，没两小时搞不成的啊）
2、安排工作不明示。做个报告，计划，方案什么的，随便只给个题目，不说清楚时间、人物、地点、要求。（这叫人怎么写啊？去问，丢回来一句“你自己去想”……）
3、脾气不好，难相处。我来这个科室的时候，已经发现之前的主办，都跟他相处得不怎么好。按那副科的话，“那堆都是老弱病残，干不好活”。可从我近两个月的观察，跟老主办的交往中发现，其实那此老主办一直都想做点事，可是处处受到副科长的打压，不是不想干，而是那副科长凡事基本上都自己揽着干，要么就是跟我前述1、2点那样，谁能干？
4、对外联系事项，搞什么大行动。叫我去联系某某局（这个局可比我们单位高两个级别啊），明明他有联系人联系方式，可就是不给我，不叫我郁闷么？
说实话，自己以前都是在一线，很少地在机关待过，我有自知之明，虽三十，但也很努力地去学习，我不求上进，但求能完成上级交办的任务，老老实实做一个合格的公务员。可说实话地，摊上这样一个上级，真的很难过日子。受不了，心里有话不说，难受啊。
各位大人，遇上这样的上级，有什么好建议啊？
好吧，我先承认我失败，我本身也比较二，比较无能。这样才能好意思去说一下自己的领导。
刚调工作岗位，从一个路边执勤人员，一下子调到一个机关科室，主要负责各种行政性事务的处理、协调，对下级单位的督办、检查。
作为一个小办事员，很不幸地摊上了这样的一个副科长，以下简单列举：
1、做事性急，平时按部就班的事情，平时不做，非安排在临交功课的前一小时才去做（我那个去，都是此总结、报告啊，除非是神或高手，没两小时搞不成的啊）
2、安排工作不明示。做个报告，计划，方案什么的，随便只给个题目，不说清楚时间、人物、地点、要求。（这叫人怎么写啊？去问，丢回来一句“你自己去想”……）
3、脾气不好，难相处。我来这个科室的时候，已经发现之前的主办，都跟他相处得不怎么好。按那副科的话，“那堆都是老弱病残，干不好活”。可从我近两个月的观察，跟老主办的交往中发现，其实那此老主办一直都想做点事，可是处处受到副科长的打压，不是不想干，而是那副科长凡事基本上都自己揽着干，要么就是跟我前述1、2点那样，谁能干？
4、对外联系事项，搞什么大行动。叫我去联系某某局（这个局可比我们单位高两个级别啊），明明他有联系人联系方式，可就是不给我，不叫我郁闷么？
说实话，自己以前都是在一线，很少地在机关待过，我有自知之明，虽三十，但也很努力地去学习，我不求上进，但求能完成上级交办的任务，老老实实做一个合格的公务员。可说实话地，摊上这样一个上级，真的很难过日子。受不了，心里有话不说，难受啊。
各位大人，遇上这样的上级，有什么好建议啊？
别心急，这种情况在机关太多了，主要是因为机关行政工作非常的繁琐，涉及到的事情太多了，一个人再有能力他也很难面面俱到，以前我在小单位的时候（全局才30多人）没有觉得，后来到了上级部门才发现原来有这么多的事情。
在工作中也遇上过这样的领导，做事情比较拖沓，非得到了事情的节骨眼上才能定下来，然后就是我们加班加点的干。例如我们开全区的某一个专项工作会议，这种会一般都会涉及到邀请市领导、市一级单位领导和区主要领导参加，与我们工作进行衔接的一位领导就干活拖沓，每次都是到了最后一两天才能把参会人员名单代表发言人选定下来，然后我们在加班加点弄会议日程，主持词，安排发言人员，如果有市领导参加还要跟上级单位联系，协调会议时间会议日程，然后再报区领导审阅，每次这样的事情都要连续加班一两天。
在工作中也遇上过这样的领导，做事情比较拖沓，非得到了事情的节骨眼上才能定下来，然后就是我们加班加点的干。例如我们开全区的某一个专项工作会议，这种会一般都会涉及到邀请市领导、市一级单位领导和区主要领导参加，与我们工作进行衔接的一位领导就干活拖沓，每次都是到了最后一两天才能把参会人员名单代表发言人选定下来，然后我们在加班加点弄会议日程，主持词，安排发言人员，如果有市领导参加还要跟上级单位联系，协调会议时间会议日程，然后再报区领导审阅，每次这样的事情都要连续加班一两天。
原来一直觉得这个领导干活怎么这样呢，让别人太难受了。现在好歹我也算是自己有一块负责的工作了，在工作中才发现，原来自己也有拖延症了。。。
去年夏天组织一个我负责的方面的培训会，是一个纯业务方面的培训会，不需要领导参加，只是我得组织各个单位的人同时要协调市里讲课老师的时间。就这样的一个会，忙了我一个焦头烂额，好多事情到了会议当天才定下来，这时我才体会到那个领导的不容易，也有点理解他的拖沓了。
后来，对于这种事情，我有了一些应对经验，一个是把以前的相关工作的东西找来，例如会议手册之类的，自己整理一下，把需要做的事情分类整理好，随时调用。
二是多想领导汇报，如，有什么工作需要去做，有什么建议，提建议的时候要委婉，例如您上次是怎么做的，咱们这次还这样吗？或者是我还是按您上次的安排去准备吗？这不是奉承领导，这是对同事工作的一种肯定和尊重。
三是，提早准备，对于知道将要发生的工作，尽量把能做的事情多做好。
四是，平时多注意积累，我刚到区机关的时候，也是什么都不知道，带我的主任人很好，教了我很多东西，但是有很多也是我自己积累的。例如和口里面的各单位的领导、办公室主任什么的关系就是要靠积累，需要日常多留意，无论在哪个单位中人与人关系相处的好，工作都会好做。平时多帮别人，别人也会多关照你的。
五，上传下达和对外联系，这种工作就完全是行政科室的必要功课了，无论是在机关还是在企业，都是最繁琐最折腾人的活。其实这种工作要做好，就是我上面说的那样，要搞好人际关系。例如，一天我执法局的局长亲自来找领导，想说一件事情，当时领导没在，执法局的局长就说了一个违章建筑的事情，说是这件事情市里很重视，当时我记了下来。因为区领导在市里开会不方便接电话，我给区领导发了个短信，同时把这件事情告诉了涉及到违章建筑的相关单位，当晚这个单位就将违章建筑拆除，第二天早上我向区领导再次汇报，说有关单位已经拆除了违章建筑。这件事情算是妥善解决了，即解决了群众反映的问题，又没有给领导造成麻烦，还顾全了相关单位的颜面。
六、工作要严格按照工作程序去做，不得含糊和顾及人情。
有一年在发生某突发事件，我值夜班的时候正是这件事情的第一天，我接到反映相关单位没有人值班，我当时抽查这些单位，发现确实有单位有人脱岗，我立刻联系这些单位，但是无法联系上，我就跟这些单位的党政一把手通报了这个情况。第二天早上我将情况上报领导，并建议召开紧急会议布置值班工作。领导采纳了我的建议，当天上午就召开了全体会议，并对各单位下了死命令。第二晚我们抽插的时候就看到了成效。这件事情之后，无论是涉及到的单位还是没涉及到的单位领导，见到我后都对我很客气，以后每次有事情与这些单位联系，这些领导都很配合。
去年夏天组织一个我负责的方面的培训会，是一个纯业务方面的培训会，不需要领导参加，只是我得组织各个单位的人同时要协调市里讲课老师的时间。就这样的一个会，忙了我一个焦头烂额，好多事情到了会议当天才定下来，这时我才体会到那个领导的不容易，也有点理解他的拖沓了。
后来，对于这种事情，我有了一些应对经验，一个是把以前的相关工作的东西找来，例如会议手册之类的，自己整理一下，把需要做的事情分类整理好，随时调用。
二是多想领导汇报，如，有什么工作需要去做，有什么建议，提建议的时候要委婉，例如您上次是怎么做的，咱们这次还这样吗？或者是我还是按您上次的安排去准备吗？这不是奉承领导，这是对同事工作的一种肯定和尊重。
三是，提早准备，对于知道将要发生的工作，尽量把能做的事情多做好。
四是，平时多注意积累，我刚到区机关的时候，也是什么都不知道，带我的主任人很好，教了我很多东西，但是有很多也是我自己积累的。例如和口里面的各单位的领导、办公室主任什么的关系就是要靠积累，需要日常多留意，无论在哪个单位中人与人关系相处的好，工作都会好做。平时多帮别人，别人也会多关照你的。
五，上传下达和对外联系，这种工作就完全是行政科室的必要功课了，无论是在机关还是在企业，都是最繁琐最折腾人的活。其实这种工作要做好，就是我上面说的那样，要搞好人际关系。例如，一天我执法局的局长亲自来找领导，想说一件事情，当时领导没在，执法局的局长就说了一个违章建筑的事情，说是这件事情市里很重视，当时我记了下来。因为区领导在市里开会不方便接电话，我给区领导发了个短信，同时把这件事情告诉了涉及到违章建筑的相关单位，当晚这个单位就将违章建筑拆除，第二天早上我向区领导再次汇报，说有关单位已经拆除了违章建筑。这件事情算是妥善解决了，即解决了群众反映的问题，又没有给领导造成麻烦，还顾全了相关单位的颜面。
六、工作要严格按照工作程序去做，不得含糊和顾及人情。
有一年在发生某突发事件，我值夜班的时候正是这件事情的第一天，我接到反映相关单位没有人值班，我当时抽查这些单位，发现确实有单位有人脱岗，我立刻联系这些单位，但是无法联系上，我就跟这些单位的党政一把手通报了这个情况。第二天早上我将情况上报领导，并建议召开紧急会议布置值班工作。领导采纳了我的建议，当天上午就召开了全体会议，并对各单位下了死命令。第二晚我们抽插的时候就看到了成效。这件事情之后，无论是涉及到的单位还是没涉及到的单位领导，见到我后都对我很客气，以后每次有事情与这些单位联系，这些领导都很配合。
刚才打了好多字，上传的时候都没了，郁闷啊。。。
我现在也独立负责一方面的工作了，去年组织了一个会，形式很简单，就是邀请市里面相关部门来讲课，然后组织我们这边各单位参会，就这样一个简单地会议，把我忙的都快疯了，从这我就明白了，做领导工作多么的不容易。
说说我的工作经验吧：
一、要尊重你的领导，要知道，行政工作是很繁琐的，大家的工作方式不同，不代表他做的不对，换成是你，也许还不如他做的好，心态要放平和。我的做法是，尽量梳理一下自己可能要做的工作，然后找到以前的工作材料，如会议方案，出行方案，讲话材料之类的，分类好，按工作分类，按分管领导分类，方便以后调用，对于比较繁琐的工作，例如组织会议，要提前做好功课，如按照以前的会议整理一个会议手册，找出可以提前做的事情，一旦有了相关工作，能提前的提前，不能提前的到时候按照手册填空就好了，不要怕白费功夫，万一中了一个就省心了。
二、多与领导沟通，比如有了工作后，向领导多请示，向他说上次咱们这个工作是怎么怎么做的，这次是否还这样做？或者问上次您是怎么指示安排的，这次是不是我还这样准备？这不是奉承领导，是对别人工作的一种肯定与尊重。同时可以委婉的说一些建议，如上次咱们怎么做的，这次我想提前准备一点东西，这样变被动为主动。
三、写报告或者计划，要看事情是哪个领导分管，尽量找到以前成型的稿子，寻找规律，尤其是业务相关的报告，尽量多征求业务科室的意见，或者让他们提供材料，再修改。
四、工作中，领导给你安排的几项工作有了冲突，一定要跟领导明示，同时要说出解决方案，例如，我现在正在干着某工作，您刚刚跟我说的那个我怕耽误了没法完成，是不是可以安排某某人去接手，或者是将时间错后。这样即使是他不采纳你的意见，你无法完成也不会是你的责任。同时，工作要有轻重缓急，要自己心中有数，我对我的下属不能分清这个轻重缓急也是非常反感的，因为行政工作就是这样，来了急事，手里所有的活都得放下，没有商量的。这个许多时候都要自己权衡，将事情安排好。
五、上传下达工作，这是行政的一项重要工作，无论是机关还是企业都脱不开这个。新到行政科室的人都比较怵这个活，我刚到的时候也是。但是这是一种积累，别人没法教你的，你要在工作中多留心，某上级部门什么工作习惯，下级部门什么工作方式，这个急不得。同时，做事要注意方式，要多帮别人。例如有一次，下午快下班了，执法局局长亲自上门汇报一起违章建筑的事情，当时我领导正在市里开会不能接电话，我将事情记下来，然后给领导发了短信，同时，我将这件事情通报了涉及到的相关单位，将事情的严重性给他们讲清，由他们自己权衡，转天早上，这个单位告诉我已经将违章建筑拆除，上班后我将事情向领导汇报，同时说了结果，领导对这各单位的处理方式很满意，这个单位的领导对我也非常感激。
六、工作要严格按照程序。工作中人情是免不了的，但是工作程序是不能突破的底线。前几年的一次突发事件期间，第一天安排值班，正是我的班，晚上我接到通报，有单位没有值班人员接听电话，经我核实后，确有多个部门没有人值班，或者是在其他办公室，或者是外出买饭，当晚我就将这个情况向这些单位的党政一把是进行了通报，最晚的一个已经12点多了，我还打通他的电话告知这件事情。转天早上我将情况向领导汇报，并建议召开紧急会议部署应急值班工作，当天上午召开了各相关单位的紧急会议，通报这件事情，并做了严格要求。在后来我们的抽查工作中，没有单位再发生不在岗的情况了。从这件事情后，这些单位的领导对我非常客气，并且各种事情都给予支持和配合。你要知道，你严格尊重程序去做，其实也是帮助他们的工作。
总结一下，就是别心急，慢慢来吧。
我现在也独立负责一方面的工作了，去年组织了一个会，形式很简单，就是邀请市里面相关部门来讲课，然后组织我们这边各单位参会，就这样一个简单地会议，把我忙的都快疯了，从这我就明白了，做领导工作多么的不容易。
说说我的工作经验吧：
一、要尊重你的领导，要知道，行政工作是很繁琐的，大家的工作方式不同，不代表他做的不对，换成是你，也许还不如他做的好，心态要放平和。我的做法是，尽量梳理一下自己可能要做的工作，然后找到以前的工作材料，如会议方案，出行方案，讲话材料之类的，分类好，按工作分类，按分管领导分类，方便以后调用，对于比较繁琐的工作，例如组织会议，要提前做好功课，如按照以前的会议整理一个会议手册，找出可以提前做的事情，一旦有了相关工作，能提前的提前，不能提前的到时候按照手册填空就好了，不要怕白费功夫，万一中了一个就省心了。
二、多与领导沟通，比如有了工作后，向领导多请示，向他说上次咱们这个工作是怎么怎么做的，这次是否还这样做？或者问上次您是怎么指示安排的，这次是不是我还这样准备？这不是奉承领导，是对别人工作的一种肯定与尊重。同时可以委婉的说一些建议，如上次咱们怎么做的，这次我想提前准备一点东西，这样变被动为主动。
三、写报告或者计划，要看事情是哪个领导分管，尽量找到以前成型的稿子，寻找规律，尤其是业务相关的报告，尽量多征求业务科室的意见，或者让他们提供材料，再修改。
四、工作中，领导给你安排的几项工作有了冲突，一定要跟领导明示，同时要说出解决方案，例如，我现在正在干着某工作，您刚刚跟我说的那个我怕耽误了没法完成，是不是可以安排某某人去接手，或者是将时间错后。这样即使是他不采纳你的意见，你无法完成也不会是你的责任。同时，工作要有轻重缓急，要自己心中有数，我对我的下属不能分清这个轻重缓急也是非常反感的，因为行政工作就是这样，来了急事，手里所有的活都得放下，没有商量的。这个许多时候都要自己权衡，将事情安排好。
五、上传下达工作，这是行政的一项重要工作，无论是机关还是企业都脱不开这个。新到行政科室的人都比较怵这个活，我刚到的时候也是。但是这是一种积累，别人没法教你的，你要在工作中多留心，某上级部门什么工作习惯，下级部门什么工作方式，这个急不得。同时，做事要注意方式，要多帮别人。例如有一次，下午快下班了，执法局局长亲自上门汇报一起违章建筑的事情，当时我领导正在市里开会不能接电话，我将事情记下来，然后给领导发了短信，同时，我将这件事情通报了涉及到的相关单位，将事情的严重性给他们讲清，由他们自己权衡，转天早上，这个单位告诉我已经将违章建筑拆除，上班后我将事情向领导汇报，同时说了结果，领导对这各单位的处理方式很满意，这个单位的领导对我也非常感激。
六、工作要严格按照程序。工作中人情是免不了的，但是工作程序是不能突破的底线。前几年的一次突发事件期间，第一天安排值班，正是我的班，晚上我接到通报，有单位没有值班人员接听电话，经我核实后，确有多个部门没有人值班，或者是在其他办公室，或者是外出买饭，当晚我就将这个情况向这些单位的党政一把是进行了通报，最晚的一个已经12点多了，我还打通他的电话告知这件事情。转天早上我将情况向领导汇报，并建议召开紧急会议部署应急值班工作，当天上午召开了各相关单位的紧急会议，通报这件事情，并做了严格要求。在后来我们的抽查工作中，没有单位再发生不在岗的情况了。从这件事情后，这些单位的领导对我非常客气，并且各种事情都给予支持和配合。你要知道，你严格尊重程序去做，其实也是帮助他们的工作。
总结一下，就是别心急，慢慢来吧。
太感谢楼上的指导了
字字如金，受益不浅啊
像您说的，调整心态，慢慢来吧
字字如金，受益不浅啊
像您说的，调整心态，慢慢来吧
政府机关，呵呵。从怀孕开始打报告，等批了，孩子都快打酱油了！！！人际关系最复杂之地，新人如没背景，脑子在不灵光，尤其是搞行政的，很难混下去。对于领导，你只能去适应他，在战争中学习战争，想让人教你，别做梦了！！
小白兔她爹 发表于 2012-4-23 23:43 ![]()
政府机关，呵呵。从怀孕开始打报告，等批了，孩子都快打酱油了！！！人际关系最复杂之地，新人如没背景，脑 ...
这个也不一定，大家都不是傻子，看见报告了也要分事，是自己不是分内工作的，没事找事的报告，才不会理呢，孩子能打酱油的时候给你报上去就不错了~不过如果是自己的工作，还真没有人敢耽误，现在问责制这么严格，想我们这种靠自己打拼的，谁敢拖着不做啊。
人际关系在哪里都复杂，在企业也是一样的。在哪里领导的权威都是要尊重的，因为他是带头人，是团队的核心，你不适应他，就说明你不能适应这个团队。
如果赶上一个好老师带，能少走好多弯路，我就感谢当年带我的那个老主任，确实教了我很多东西。
政府机关，呵呵。从怀孕开始打报告，等批了，孩子都快打酱油了！！！人际关系最复杂之地，新人如没背景，脑 ...
这个也不一定，大家都不是傻子，看见报告了也要分事，是自己不是分内工作的，没事找事的报告，才不会理呢，孩子能打酱油的时候给你报上去就不错了~不过如果是自己的工作，还真没有人敢耽误，现在问责制这么严格，想我们这种靠自己打拼的，谁敢拖着不做啊。
人际关系在哪里都复杂，在企业也是一样的。在哪里领导的权威都是要尊重的，因为他是带头人，是团队的核心，你不适应他，就说明你不能适应这个团队。
如果赶上一个好老师带，能少走好多弯路，我就感谢当年带我的那个老主任，确实教了我很多东西。
与楼主有过同样经历的人飘过。。。。。说几点感想，供参考：
首先，一定要有个好心态。你不是为了他而工作，也不是为了生气而工作。当然，这需要一个过程。
其次，对自己那摊活，平时要多梳理，每件事做完了，顺手写几条总结。这样，到写大材料的时候，方便很多。
第三，不是每个材料都要重新构思一个什么新的思路。记住，所谓创新就是一大堆日常工作中有一两条新的提法，实再不行，换个角度说说也不错。
第四，对这样的领导，不必过于牵就，有理有利有节，不是你的活不要勤快的接。
第五，对整个部门的各摊工作要有所了解，备用。
第六，如无好的想法，宁可不提意见。提出意见就要有份量。
。。。。。。胡说几句，也不一定对。
首先，一定要有个好心态。你不是为了他而工作，也不是为了生气而工作。当然，这需要一个过程。
其次，对自己那摊活，平时要多梳理，每件事做完了，顺手写几条总结。这样，到写大材料的时候，方便很多。
第三，不是每个材料都要重新构思一个什么新的思路。记住，所谓创新就是一大堆日常工作中有一两条新的提法，实再不行，换个角度说说也不错。
第四，对这样的领导，不必过于牵就，有理有利有节，不是你的活不要勤快的接。
第五，对整个部门的各摊工作要有所了解，备用。
第六，如无好的想法，宁可不提意见。提出意见就要有份量。
。。。。。。胡说几句，也不一定对。
先搞清楚此人背景，很上头关系如何，然后理清自己发展的路线，此人是否是你路线图上的关键角色。。。
背景很深很硬且能掐住你脖子的，lz你就厚着脸皮忍住恶心讨好吧
没啥背景的话，那要有礼有节不卑不亢啊
背景很深很硬且能掐住你脖子的，lz你就厚着脸皮忍住恶心讨好吧
没啥背景的话，那要有礼有节不卑不亢啊
还想到一件事，要有两个本，两个表
一个本用来记录领导布置的各种工作，会议内容什么的。
另外一个本是效率手册，每天下班后把一天的工作简要的写在上面，备查。
一个表是月历表，每年年初打一份月历，word里面有现成的模板，订好，用来标记自己的工作，看起来一目了然。
另一个表，将每一件工作都写在上面，完成一件划下去一件。也可以准备一些便签纸，将工作内容写在上面贴在月历上，完成一件揭下去一件。
行政工作太繁琐，我就经常忘事，所以只能这样强迫自己记住。
一个本用来记录领导布置的各种工作，会议内容什么的。
另外一个本是效率手册，每天下班后把一天的工作简要的写在上面，备查。
一个表是月历表，每年年初打一份月历，word里面有现成的模板，订好，用来标记自己的工作，看起来一目了然。
另一个表，将每一件工作都写在上面，完成一件划下去一件。也可以准备一些便签纸，将工作内容写在上面贴在月历上，完成一件揭下去一件。
行政工作太繁琐，我就经常忘事，所以只能这样强迫自己记住。
sixwing 发表于 2012-4-24 18:45 ![]()
还想到一件事，要有两个本，两个表
一个本用来记录领导布置的各种工作，会议内容什么的。
呵呵，现在我就是已经随身三个本了，一个工作记录，一个事项完成记录，一个会议记录本了。。
还想到一件事，要有两个本，两个表
一个本用来记录领导布置的各种工作，会议内容什么的。
呵呵，现在我就是已经随身三个本了，一个工作记录，一个事项完成记录，一个会议记录本了。。
你这领导水平低，没办法了。很多领导是不懂得教育、帮带新人的，从自私的角度上看，或许可以避免让人抢了位子，在企业这么考虑有合理之处，但在论资排辈的机关单位，我认为没必要这样，尽快把下属给锻炼好了，可以帮你省掉很多事。我的领导就非常善于教带新人。
板着脸不定是坏人，成天一脸关怀样备不住就一笑面虎。
打份工而已，干好自己的活其他不用管太多，当然如果你要求进步的话当我第二句没说。
打份工而已，干好自己的活其他不用管太多，当然如果你要求进步的话当我第二句没说。
而是那副科长凡事基本上都自己揽着干＝＝＝＝你就让他干呗，自已看着就是了
sixwing 发表于 2012-4-23 21:29 ![]()
原来一直觉得这个领导干活怎么这样呢，让别人太难受了。现在好歹我也算是自己有一块负责的工作了，在工作中 ...
对公务员工作不了解
不过发现了这段话的亮点，详见第六点倒数第二行
“第二晚我们抽插的时候就看到了成效”
原来一直觉得这个领导干活怎么这样呢，让别人太难受了。现在好歹我也算是自己有一块负责的工作了，在工作中 ...
对公务员工作不了解
不过发现了这段话的亮点，详见第六点倒数第二行
“第二晚我们抽插的时候就看到了成效”
cqx7711cqx7711 发表于 2012-4-25 18:10 ![]()
而是那副科长凡事基本上都自己揽着干＝＝＝＝你就让他干呗，自已看着就是了
估计lz也不是那种混日子的人，但求问心无愧吧。
而是那副科长凡事基本上都自己揽着干＝＝＝＝你就让他干呗，自已看着就是了
估计lz也不是那种混日子的人，但求问心无愧吧。
oo7yjg 发表于 2012-4-25 19:03
对公务员工作不了解
不过发现了这段话的亮点，详见第六点倒数第二行
“第二晚我们抽插的时候就看到了成 ...
这个事情其实没有什么可以当做事情说得，你好奇我就给你讲明白了
有的人是在晚间去买饭，因为是临时安排的值班，没有这方面的准备，所以大部分人都是没有给准备饭。而我们接到通知的时候正是反映情况的人在家中吃饭的时间，具体的事情我就不能细说了，因为不知是否属于可以公开的事情。简单地解释就是举报投诉的人在家中吃饭的时候发现一部分人没在岗去吃饭了。
再有一部分就是单位没有固定的值班室，虽然人在值班但是在自己的办公室，所以无法及时联系到。
这些问题可以说是管理上的缺失，不能算是个人的错误，应该属于领导没有考虑到。
所以针对这些问题，后来我们就要求各单位做出解决方法，一个是要求俩人在岗，这样可以互相有个照应，一个是要求安排值班手机，即使不能在电话旁也可以联系到，再有就是设立联络网，可以互相及时转达。
007朋友就不要质疑这件事情了，因为你没有在那种场景下，所以你无法体会到当事人的情况。我想换成我们任何一个人都没有这些人做的更好，付出的更多，更何况这些事情都是突发的，大家没有准备，都是在摸索中去做，付出的远比我们想想的多。别人我不知道，我不想让这些人的付出被你的一句话抹杀了。
另外还要说的是，出现上面那些情况的恰恰不是机关单位，大多是我们区属的企业和社会团体和志愿者，因为我们的机关全都是常年有人24小时值班。企业和社会团体也有他们的难处，政府又不给拨款，又给他们安排活，就没法太强求，志愿者们就更是参差不齐完全靠自觉了。
oo7yjg 发表于 2012-4-25 19:03
对公务员工作不了解
不过发现了这段话的亮点，详见第六点倒数第二行
“第二晚我们抽插的时候就看到了成 ...
这个事情其实没有什么可以当做事情说得，你好奇我就给你讲明白了
有的人是在晚间去买饭，因为是临时安排的值班，没有这方面的准备，所以大部分人都是没有给准备饭。而我们接到通知的时候正是反映情况的人在家中吃饭的时间，具体的事情我就不能细说了，因为不知是否属于可以公开的事情。简单地解释就是举报投诉的人在家中吃饭的时候发现一部分人没在岗去吃饭了。
再有一部分就是单位没有固定的值班室，虽然人在值班但是在自己的办公室，所以无法及时联系到。
这些问题可以说是管理上的缺失，不能算是个人的错误，应该属于领导没有考虑到。
所以针对这些问题，后来我们就要求各单位做出解决方法，一个是要求俩人在岗，这样可以互相有个照应，一个是要求安排值班手机，即使不能在电话旁也可以联系到，再有就是设立联络网，可以互相及时转达。
007朋友就不要质疑这件事情了，因为你没有在那种场景下，所以你无法体会到当事人的情况。我想换成我们任何一个人都没有这些人做的更好，付出的更多，更何况这些事情都是突发的，大家没有准备，都是在摸索中去做，付出的远比我们想想的多。别人我不知道，我不想让这些人的付出被你的一句话抹杀了。
另外还要说的是，出现上面那些情况的恰恰不是机关单位，大多是我们区属的企业和社会团体和志愿者，因为我们的机关全都是常年有人24小时值班。企业和社会团体也有他们的难处，政府又不给拨款，又给他们安排活，就没法太强求，志愿者们就更是参差不齐完全靠自觉了。
sixwing 发表于 2012-4-25 19:04 ![]()
估计lz也不是那种混日子的人，但求问心无愧吧。
有个词叫做逆淘汰
估计lz也不是那种混日子的人，但求问心无愧吧。
有个词叫做逆淘汰
sixwing 发表于 2012-4-25 19:13 ![]()
这个事情其实没有什么可以当做事情说得，你好奇我就给你讲明白了
有的人是在晚间去买饭，因为是临时安 ...
其实很多部门，值班时都是不管饭的，特别是晚饭。以前在一线的时候，我曾被安排上十四个副班，结果在外面自己掏钱吃了十四个快餐。。。。
这个事情其实没有什么可以当做事情说得，你好奇我就给你讲明白了
有的人是在晚间去买饭，因为是临时安 ...
其实很多部门，值班时都是不管饭的，特别是晚饭。以前在一线的时候，我曾被安排上十四个副班，结果在外面自己掏钱吃了十四个快餐。。。。
身为一个穷b单位的科长,不得不说,整天讨好处长+哄副科长高兴+哀求科员们干活的感觉真的不是那么令人愉快的,偶尔还得装出一脸大义凛然的样子去背黑锅.
看看侯卫东……
机关的办公室的确非常难坐，这种科长级别的都是前面熬过来的，所以个个都有点怪脾气。
dwf21009 发表于 2012-4-26 23:10 ![]()
看看侯卫东……
为人处事是有借鉴之处。多角恋就别学了
看看侯卫东……
为人处事是有借鉴之处。多角恋就别学了
候卫东是何人也？
给个建议：
相处时间长了，了解了脾气和性格后，很多事情也相应会很好解决，我现在是两年单位面对调整一次，两年面对一次直管领导调整，最大的感受也是，只有自己适应别人的，千万莫等别人适应自己，第二人与人的相处一定要交流，不交流往往只会把事情做的更糟。第三、一定要调整好自己的心态，积极的去面对；第四、最关键的是第四，调整的是工作内容，变动的是领导或同事，但是自己的事情一定要做好。
相处时间长了，了解了脾气和性格后，很多事情也相应会很好解决，我现在是两年单位面对调整一次，两年面对一次直管领导调整，最大的感受也是，只有自己适应别人的，千万莫等别人适应自己，第二人与人的相处一定要交流，不交流往往只会把事情做的更糟。第三、一定要调整好自己的心态，积极的去面对；第四、最关键的是第四，调整的是工作内容，变动的是领导或同事，但是自己的事情一定要做好。
bjkk 发表于 2012-4-27 11:18 ![]()
为人处事是有借鉴之处。多角恋就别学了
办公室恋情还是可以考虑的哈哈~~
为人处事是有借鉴之处。多角恋就别学了
办公室恋情还是可以考虑的哈哈~~
dwf21009 发表于 2012-4-28 12:53 ![]()
办公室恋情还是可以考虑的哈哈~~
觉得这个最不可取。。。
不管是在企业还是在机关，都是太麻烦了。。。
办公室恋情还是可以考虑的哈哈~~
觉得这个最不可取。。。
不管是在企业还是在机关，都是太麻烦了。。。
3楼的是好人啊
我觉得楼主的出发点是好的，楼主说的第二点我确实不是很赞同，起草材料，脾气耐心好的还会给你列个提纲，耐心不好的真就是给你一个题目，你自己琢磨着去写，这个是其一。此外，你说的你的那个老主办，也许有能力有工作的动力，但是为什么不给他活干，很可能不是你的那位副科长的原因，机关里有的自视甚高，的确有工作能力，但是没有一个好的工作态度，遇到我，我也不会把工作交个他，这种人往往要耽误事情。最后，机关里的人际关系，不是很多任说这个人差，这个人就很不堪，作为一个小头头，得罪人的地方是很多的
我想，有一天你自己能做到你现在的这个副科长的位置的时候，很多事情就明白了
我想，有一天你自己能做到你现在的这个副科长的位置的时候，很多事情就明白了
楼上同同的话，真是受教了，可人与人之间的沟通怎么这么难？大家只是为了混一口饭，有时至于吗？
楼主啊，看了上面各位的建议，都很好，从工作经验的角度，给点建议：
一、摆正心态。心态决定姿态，影响状态。最重要。既来之，则安之，不管领导怎么想，工作上都要尊重。
二、端正态度。能力很重要，态度最重要。一个时期领导当然看结果，但是还要看你对待事情的态度，对事的态度，也就是对他个人的态度，当然影响观感。所以，任何事情都得上心用心。
三、把自己当领导严格要求。你提到的很多事情，如写总结、计划等等，或者领导没有明示的，你觉得很困难，一个确实时间短，要求不清晰。但更重要的是你刚到新的岗位，对这些不熟悉。既然你的领导是这样一种作风，你就得适应，平时多操心，把自己当领导来要求吧，自己安排，把握轻重缓急，凡事自己先拿个章程，这样就是有所预，不至于手忙脚乱。
四、规范细致。这是对第三点的补充。办公室工作很杂，临时性工作很多。就要有计划性，常规工作一定要心中有数，人、事、物都要有安排，分门别类整理好。临时性工作很常见，特别是协调工作，多做就有经验了。前面很多仁兄说的很好。
以上说的很乱，希望对楼主有帮助。
一、摆正心态。心态决定姿态，影响状态。最重要。既来之，则安之，不管领导怎么想，工作上都要尊重。
二、端正态度。能力很重要，态度最重要。一个时期领导当然看结果，但是还要看你对待事情的态度，对事的态度，也就是对他个人的态度，当然影响观感。所以，任何事情都得上心用心。
三、把自己当领导严格要求。你提到的很多事情，如写总结、计划等等，或者领导没有明示的，你觉得很困难，一个确实时间短，要求不清晰。但更重要的是你刚到新的岗位，对这些不熟悉。既然你的领导是这样一种作风，你就得适应，平时多操心，把自己当领导来要求吧，自己安排，把握轻重缓急，凡事自己先拿个章程，这样就是有所预，不至于手忙脚乱。
四、规范细致。这是对第三点的补充。办公室工作很杂，临时性工作很多。就要有计划性，常规工作一定要心中有数，人、事、物都要有安排，分门别类整理好。临时性工作很常见，特别是协调工作，多做就有经验了。前面很多仁兄说的很好。
以上说的很乱，希望对楼主有帮助。
sixwing 发表于 2012-4-23 22:49
刚才打了好多字，上传的时候都没了，郁闷啊。。。
我现在也独立负责一方面的工作了，去年组织了一个会，形 ...
多谢，您的亲身经验对我很有用。
在做事中才能发现自己的不足，就比如您说的那个组织会议，看起来简单，其实还真不好弄。
看到楼上很多人提到沟通问题，有些人就是只看自己利益不考虑你的发展，这种情况只能自己忍着了。
sixwing 发表于 2012-4-23 22:49
刚才打了好多字，上传的时候都没了，郁闷啊。。。
我现在也独立负责一方面的工作了，去年组织了一个会，形 ...
多谢，您的亲身经验对我很有用。
在做事中才能发现自己的不足，就比如您说的那个组织会议，看起来简单，其实还真不好弄。
看到楼上很多人提到沟通问题，有些人就是只看自己利益不考虑你的发展，这种情况只能自己忍着了。
一个破总结报告 一小时都弄不好 这公务员水平
hillsboro1 发表于 2012-5-3 20:45 ![]()
一个破总结报告 一小时都弄不好 这公务员水平
这个总结报告，写得是三年以来本单位在创@中所做的全部总结。。。
我才来这个科两个月不到。。。
一个破总结报告 一小时都弄不好 这公务员水平
这个总结报告，写得是三年以来本单位在创@中所做的全部总结。。。
我才来这个科两个月不到。。。
guy-0 发表于 2012-4-26 10:49 ![]()
身为一个穷b单位的科长,不得不说,整天讨好处长+哄副科长高兴+哀求科员们干活的感觉真的不是那么令人愉快的, ...
好歹您还是个官啊。。。。。。。。
身为一个穷b单位的科长,不得不说,整天讨好处长+哄副科长高兴+哀求科员们干活的感觉真的不是那么令人愉快的, ...
好歹您还是个官啊。。。。。。。。
报告总结计划什么的？我都是做了第一次后存着，以后有要用的找个差不多的改改完事。
打工嘛，不是该埋怨滩这么个领导。主动多和他沟通，可能每多一次沟通就能要到一次信息，心态放平时间一长你就能摸上道了。啥事不能干啊，天又没塌下来。哪怕多拍拍马屁呢
hillsboro1 发表于 2012-5-3 20:45
一个破总结报告 一小时都弄不好 这公务员水平
破总结报告？
你写一个试试？
我就不信你一个小时能写一个合格的总结!
总结不是流水账，要精练、高度概括，即要写的全又要懂得取舍。要把你或者你单位一年来的工作情况全面的概括，还要将重点要点亮点全部写出来，大多还要写明年的工作计划。这些东西我不相信你能在没有准备的情况下一小时内写完。
一般一个大点的点位的工作总结和计划都要在4000-5000字，有时候还要再写一个精简的1500字的报告。就算你所有的东西都准备好了，你在电脑前打字，现在一般用全拼一分钟也就70-80字，这还是快的，加上标点符号，一小时你写打不完5000字的总结啊，你在这光吹牛讽刺别人了，肯定没有自己亲自动手干过。
葡萄很酸，也只是那些吃不到葡萄的人认为的。
hillsboro1 发表于 2012-5-3 20:45
一个破总结报告 一小时都弄不好 这公务员水平
破总结报告？
你写一个试试？
我就不信你一个小时能写一个合格的总结!
总结不是流水账，要精练、高度概括，即要写的全又要懂得取舍。要把你或者你单位一年来的工作情况全面的概括，还要将重点要点亮点全部写出来，大多还要写明年的工作计划。这些东西我不相信你能在没有准备的情况下一小时内写完。
一般一个大点的点位的工作总结和计划都要在4000-5000字，有时候还要再写一个精简的1500字的报告。就算你所有的东西都准备好了，你在电脑前打字，现在一般用全拼一分钟也就70-80字，这还是快的，加上标点符号，一小时你写打不完5000字的总结啊，你在这光吹牛讽刺别人了，肯定没有自己亲自动手干过。
葡萄很酸，也只是那些吃不到葡萄的人认为的。
万家灯火 发表于 2012-5-3 23:19 ![]()
这个总结报告，写得是三年以来本单位在创@中所做的全部总结。。。
我才来这个科两个月不到。。。
别听那个人胡说，他根本没干过这个活。
我以前写总结的时候，一般都是干通宵的，晚上没人打扰，比较安静。后来写政府工作报告，都是大家集中起来，都得照着一周去写的。
这个总结报告，写得是三年以来本单位在创@中所做的全部总结。。。
我才来这个科两个月不到。。。
别听那个人胡说，他根本没干过这个活。
我以前写总结的时候，一般都是干通宵的，晚上没人打扰，比较安静。后来写政府工作报告，都是大家集中起来，都得照着一周去写的。