中芯国际：2013年中28nm工艺基本完成

http://laoyaoba.com/forums/viewthread.php?tid=2151331

问：贵公司的工艺计划是什么？
答：在先进制程方面，中芯也有人也在自问：我们是不是不再搞先进工艺？这是不对的。先进工艺我们还要搞，28nm正在做，准备在2013年第二季度末、第三季度初就把28nm工艺基本完成。然后是22/20nm，我们计划在2015年底把做出来。以后会继续走下去。

由于先进工艺没有给我们公司赚很多的钱，所以我们必须要两条腿走路。我们要发展SoC（系统芯片），同时要在短期内投资一些相关产业。

问:作为中国本土的旗舰型制造企业，您认为中国制造型企业，应该如何用创新去应对调整？
答：首先从工艺方面来看，发展速度很快。我记得我们在做90nm的时候，我们就有一种想法，觉得做到40、45nm就差不多了，不过后来又发现还在演进。所以我相信，尤其我们年轻一代，用创新精神会继续往下做。

不过，当我们继续走下去的时候碰到的挑战是比较多的，基本有三个挑战：一个是资金，我们知道现在生产厂至少要投入40亿美元，甚至更大。另外45nm方面，国际上较大的公司，比如台积电、Intel，包括SMIC在内，把门槛抬得更高了，从研发经费来看，一般的工艺要超过10亿元。聪明的人还要有完整的经验、打过仗。

问：贵公司如何应对这个挑战？如何走特色发展的道路？
答：在内部，我们有连续性，从人员、管理、组织等方面。所以，一方面我们在搞28nm的研发；另一方面回头看，我们从40nm学到了什么？做事的方法、工具等，另外是要继续走22/20nm，甚至走到16/14nm的时候，我们不断要有研发团队做工艺。

还有，也是我们中芯内部的讨论，我们常说，这条路越走越远，我们为什么攻坚这个技术？是为了满足这些企业的需求。相比一些先进的代工厂，我们暂时落后，但同时有一些长处，我们会用一些方法把我们的工艺做得更好，这方面我们要走出一条路。我们要有这个特色，这方面我们是非常需要学习的。

再有，我们要更团结。我们和国内的很多科研院所在合作。我觉得以后会合作得更好，这些科研院所就像我们公司的不同部门。

同时，还需要有政府的支持。我觉得政府不但要放开让企业、做一些事情，也要给企业更多空间。这样我们可以服务国内的企业，在某种条件下，还可以把外国的客户带到中国来生产。

代工业是巨人玩家的世界。中芯国际虽然在技术上与国际大厂存在着一定差距，也有很大的经营压力，但是在贴近和服务本土客户方面具有得天独厚的优势的。

从本文可见，中芯国际也徘徊、迷茫，在这种时候最离不开政府和本土企业的倾力支持。同时，中芯国际不仅仅代表一家企业，还牵扯到我国微电子研发和制造领域的一系列相关科研院所和上下游企业的水平和利益。

中芯国际努力研发，一方面把不是最先进的工艺做好，做出特色；另一方面靠两条腿走路。这些方法是中芯国际应对激烈竞争的明智之举，值得本土企业参考和借鉴。

来源：电子产品世界http://laoyaoba.com/forums/viewthread.php?tid=2151331

问：贵公司的工艺计划是什么？
答：在先进制程方面，中芯也有人也在自问：我们是不是不再搞先进工艺？这是不对的。先进工艺我们还要搞，28nm正在做，准备在2013年第二季度末、第三季度初就把28nm工艺基本完成。然后是22/20nm，我们计划在2015年底把做出来。以后会继续走下去。

由于先进工艺没有给我们公司赚很多的钱，所以我们必须要两条腿走路。我们要发展SoC（系统芯片），同时要在短期内投资一些相关产业。

问:作为中国本土的旗舰型制造企业，您认为中国制造型企业，应该如何用创新去应对调整？
答：首先从工艺方面来看，发展速度很快。我记得我们在做90nm的时候，我们就有一种想法，觉得做到40、45nm就差不多了，不过后来又发现还在演进。所以我相信，尤其我们年轻一代，用创新精神会继续往下做。

不过，当我们继续走下去的时候碰到的挑战是比较多的，基本有三个挑战：一个是资金，我们知道现在生产厂至少要投入40亿美元，甚至更大。另外45nm方面，国际上较大的公司，比如台积电、Intel，包括SMIC在内，把门槛抬得更高了，从研发经费来看，一般的工艺要超过10亿元。聪明的人还要有完整的经验、打过仗。

问：贵公司如何应对这个挑战？如何走特色发展的道路？
答：在内部，我们有连续性，从人员、管理、组织等方面。所以，一方面我们在搞28nm的研发；另一方面回头看，我们从40nm学到了什么？做事的方法、工具等，另外是要继续走22/20nm，甚至走到16/14nm的时候，我们不断要有研发团队做工艺。

还有，也是我们中芯内部的讨论，我们常说，这条路越走越远，我们为什么攻坚这个技术？是为了满足这些企业的需求。相比一些先进的代工厂，我们暂时落后，但同时有一些长处，我们会用一些方法把我们的工艺做得更好，这方面我们要走出一条路。我们要有这个特色，这方面我们是非常需要学习的。

再有，我们要更团结。我们和国内的很多科研院所在合作。我觉得以后会合作得更好，这些科研院所就像我们公司的不同部门。

同时，还需要有政府的支持。我觉得政府不但要放开让企业、做一些事情，也要给企业更多空间。这样我们可以服务国内的企业，在某种条件下，还可以把外国的客户带到中国来生产。

代工业是巨人玩家的世界。中芯国际虽然在技术上与国际大厂存在着一定差距，也有很大的经营压力，但是在贴近和服务本土客户方面具有得天独厚的优势的。

从本文可见，中芯国际也徘徊、迷茫，在这种时候最离不开政府和本土企业的倾力支持。同时，中芯国际不仅仅代表一家企业，还牵扯到我国微电子研发和制造领域的一系列相关科研院所和上下游企业的水平和利益。

中芯国际努力研发，一方面把不是最先进的工艺做好，做出特色；另一方面靠两条腿走路。这些方法是中芯国际应对激烈竞争的明智之举，值得本土企业参考和借鉴。

来源：电子产品世界