超级军网十五年努力奋斗 铸就江苏集群科技品牌
来源：百度文库 编辑：超级军网 时间：2024/05/05 16:52:36
<br /><br />从1998年走进IT行业大门时的踌躇满志，到发展成为当前领跑IT新兴产业的排头兵， 15年，秉承“以市场需求为导向”的江苏集群完成了他的腾飞：连续3年入选江苏省软件业务收入十强企业、中国软件业务收入百强企业、全国软件创新十强企业，成为业界关注的焦点。
推进三大创新：科技创新、市场创新、管理创新
每个成功的背后，总有一股原动力。对创新的不断追求推动了集群实现一次又一次飞跃。集群在15年发展历程中，积极深化客户战略，不断加快改革步伐，大力推进以“科技创新、市场创新、管理创新”为核心的“三大创新”。
2002年，集群开发了基于GIS、GPS技术的系列新产品，将科技新产品服务于广泛的交通、电力、电信、钢铁、石油、政府等行业和部门，业务拓展到信息系统集成、电子产品的研发、生产和销售；
2005年，集群加大对通信产品领域的研发投入，开始在产品技术的高端研发上向国内外的一流厂商看齐；
2006年，集群实施“内方外圆”的创新管理模式，即内部建立严格规范的运行机制和管理机制，打造了一支有正气、有朝气、有战斗力和凝聚力的企业团队；
2007年，集群在南京滨江经济技术开发区投资1.7亿元建设集科研、生产、装配为一体的电子科技产业园，同时制订了面向国内、国际两大市场的发展战略目标；
2008年，集群在美国设立了第一个国外的研发机构——北美通信研究院，同年完成了一大批重大科技项目技术攻关；
2009年，集群抓住稍纵即逝的商机，用前瞻性的眼光开拓三网融合市场，投资10.9亿元建设三网融合（NGB）项目，打造下一代广播电视网（NGB）研发中心和生产基地，自主设计、研发、生产自主知识产权的NGB接入设备和第三代NGB机顶盒智能终端，培育下一代广播电视网的核心研发及系统实施团队，承接NGB系统集成项目工程，为各地广电部门和用户提供增值业务平台服务；
2010年，依托南京“全国软件名城”的建设战略，集群打造“南京硅谷”雨花区软件园综合体，规划建成集工作、生活、生态为一体的国际化软件社区；
2011年，集群在美国加州签订战略合作协议，打造中美加州软件谷，开展信息咨询、项目研发、技术引进等服务；
……
目前为止，集群拥有的全部自主知识产权的软硬件产品已经达到1000多个。
实施三大战略：人才强企战略、国际化发展战略、资本运作战略
多年来，集群始终坚持“以人为本”的管理理念，通过创办国际软件学院、人才实训基地以及开设企业骨干培训班等多种形式，培养了大量高素质复合型人才，为软件产业的发展提供了人才支撑。
——与研究机构、高校合作，共同建设了软件与服务外包人才实训基地，为江苏省和国内软件企业输送合格的软件与服务外包人才。
——建立创新人才库，通过国际合作，有计划、有针对性地、分层次地选派领导干部到国外进修学习，同时与中科院、清华大学、解放军信息工程大学、东南大学等知名高校院所合作建设高层次人才培训基地。
为掌握世界前沿技术，获取优势资源，江苏集群积极实施跨国合作战略，承接国外先进技术，与拥有自主知识产权、产品的国外科技型企业开展合作。2011年5月，江苏集群与西班牙奥瑞中国有限公司签订合作协议，致力于开拓中国的业务流程管理系统（BPMS）市场，把AuraPortal业务流程管理解决方案打造成中国BPMS市场的标杆产品，为中国企业的产业升级和规范管理提供持续动力。
资本运营，是企业做大做强的必然选择。2009年6月，江苏集群信息产业投资发展有限公司成立，主要投资整合具有成长潜力的创新型企业。目前，集群已创立一只以股权投资和IPO业务为主，业界领先的高科技投资基金，基金认购规模达10亿人民币。利用这支基金对具备成长潜力的高科技企业和即将上市的企业进行投资，利用集团的资源和经验为对方提供丰富的市场运作方式和方法，帮助对方整合资源、完善治理结构、优化经营环境，成功发展和做大做强高科技特别是信息化产业。
加快三大转变：创新体系转变、服务模式转变、营销模式转变
对于企业而言，客户需求的新变化是企业创新的原动力，客户需求的个性化是企业创新的制胜点。
对客户的业务转型，结合企业的自身特点，江苏集群迅速提出了发展方式的“三个转变”，即“以技术、产品为导向的创新体系向以用户需求为导向的创新体系转变，从单一的软件服务提供商向提供综合解决方案的供应商转变，从推销软件产品的营销模式向共创解决方案的营销模式转变”，并以此作为新时期公司的创新战略，以求在发展中促转变，在转变中谋发展。
在这一创新战略的指导下，集群在三网融合、物联网、云计算等前沿领域实现了良好布局，将产业触角有效延伸到了这些战略性新型产业的前端和后端，抢占未来信息通信行业发展的制高点，通过持续不断的创新与变革，实现集群由传统商贸型企业向现代科技型服务企业的成功战略转型，产业格局已扩展至软件与服务外包及系统集成、物联网行业解决方案与平台服务、通信技术及设备研发生产、高科技投资四大领域。
打造核心竞争力：构筑国内首家、华东最大的云计算平台
云计算技术正在成为一种高效节能的新经济模式。“十二五”开局之年，江苏集群就已经完成了“云规划”：以T4最高国际认证等级标准，计划打造总面积5万平方米的云计算服务中心，建成国内首例全层次的、华东最大规模的云服务平台，以此吸引各种以“云”为主业的企业集聚，形成百亿级产业链和云产业生态圈，同时大力研发“云计算”相关技术和服务产品，力争成为国内领先、国际知名的“云计算”系统集成和技术服务提供商，重点在政府和企业私有云建设、云应用移植、云运营及维护、视频云应用等方面提供全面自主知识产权的产品及技术服务。目前该项目已经得到政府的批复，正在具体操作层面运行。
此外，在三网融合领域，江苏集群日前已完成了“基于三网融合现代服务业多业务运营支撑平台”的搭建，这在全国尚属首例。江苏集群也因此成为江苏省首家针对“基于三网融合现代服务业多业务运营支撑平台”产业化的企业。作为江苏省三网融合发展联盟的理事长单位，集群将继续加大科研和生产投入，为三网融合领域提供全套完整解决方案，当好三网融合产业的领头羊、做好三网融合发展联盟的盟主。
<br /><br />从1998年走进IT行业大门时的踌躇满志，到发展成为当前领跑IT新兴产业的排头兵， 15年，秉承“以市场需求为导向”的江苏集群完成了他的腾飞：连续3年入选江苏省软件业务收入十强企业、中国软件业务收入百强企业、全国软件创新十强企业，成为业界关注的焦点。
推进三大创新：科技创新、市场创新、管理创新
每个成功的背后，总有一股原动力。对创新的不断追求推动了集群实现一次又一次飞跃。集群在15年发展历程中，积极深化客户战略，不断加快改革步伐，大力推进以“科技创新、市场创新、管理创新”为核心的“三大创新”。
2002年，集群开发了基于GIS、GPS技术的系列新产品，将科技新产品服务于广泛的交通、电力、电信、钢铁、石油、政府等行业和部门，业务拓展到信息系统集成、电子产品的研发、生产和销售；
2005年，集群加大对通信产品领域的研发投入，开始在产品技术的高端研发上向国内外的一流厂商看齐；
2006年，集群实施“内方外圆”的创新管理模式，即内部建立严格规范的运行机制和管理机制，打造了一支有正气、有朝气、有战斗力和凝聚力的企业团队；
2007年，集群在南京滨江经济技术开发区投资1.7亿元建设集科研、生产、装配为一体的电子科技产业园，同时制订了面向国内、国际两大市场的发展战略目标；
2008年，集群在美国设立了第一个国外的研发机构——北美通信研究院，同年完成了一大批重大科技项目技术攻关；
2009年，集群抓住稍纵即逝的商机，用前瞻性的眼光开拓三网融合市场，投资10.9亿元建设三网融合（NGB）项目，打造下一代广播电视网（NGB）研发中心和生产基地，自主设计、研发、生产自主知识产权的NGB接入设备和第三代NGB机顶盒智能终端，培育下一代广播电视网的核心研发及系统实施团队，承接NGB系统集成项目工程，为各地广电部门和用户提供增值业务平台服务；
2010年，依托南京“全国软件名城”的建设战略，集群打造“南京硅谷”雨花区软件园综合体，规划建成集工作、生活、生态为一体的国际化软件社区；
2011年，集群在美国加州签订战略合作协议，打造中美加州软件谷，开展信息咨询、项目研发、技术引进等服务；
……
目前为止，集群拥有的全部自主知识产权的软硬件产品已经达到1000多个。
实施三大战略：人才强企战略、国际化发展战略、资本运作战略
多年来，集群始终坚持“以人为本”的管理理念，通过创办国际软件学院、人才实训基地以及开设企业骨干培训班等多种形式，培养了大量高素质复合型人才，为软件产业的发展提供了人才支撑。
——与研究机构、高校合作，共同建设了软件与服务外包人才实训基地，为江苏省和国内软件企业输送合格的软件与服务外包人才。
——建立创新人才库，通过国际合作，有计划、有针对性地、分层次地选派领导干部到国外进修学习，同时与中科院、清华大学、解放军信息工程大学、东南大学等知名高校院所合作建设高层次人才培训基地。
为掌握世界前沿技术，获取优势资源，江苏集群积极实施跨国合作战略，承接国外先进技术，与拥有自主知识产权、产品的国外科技型企业开展合作。2011年5月，江苏集群与西班牙奥瑞中国有限公司签订合作协议，致力于开拓中国的业务流程管理系统（BPMS）市场，把AuraPortal业务流程管理解决方案打造成中国BPMS市场的标杆产品，为中国企业的产业升级和规范管理提供持续动力。
资本运营，是企业做大做强的必然选择。2009年6月，江苏集群信息产业投资发展有限公司成立，主要投资整合具有成长潜力的创新型企业。目前，集群已创立一只以股权投资和IPO业务为主，业界领先的高科技投资基金，基金认购规模达10亿人民币。利用这支基金对具备成长潜力的高科技企业和即将上市的企业进行投资，利用集团的资源和经验为对方提供丰富的市场运作方式和方法，帮助对方整合资源、完善治理结构、优化经营环境，成功发展和做大做强高科技特别是信息化产业。
加快三大转变：创新体系转变、服务模式转变、营销模式转变
对于企业而言，客户需求的新变化是企业创新的原动力，客户需求的个性化是企业创新的制胜点。
对客户的业务转型，结合企业的自身特点，江苏集群迅速提出了发展方式的“三个转变”，即“以技术、产品为导向的创新体系向以用户需求为导向的创新体系转变，从单一的软件服务提供商向提供综合解决方案的供应商转变，从推销软件产品的营销模式向共创解决方案的营销模式转变”，并以此作为新时期公司的创新战略，以求在发展中促转变，在转变中谋发展。
在这一创新战略的指导下，集群在三网融合、物联网、云计算等前沿领域实现了良好布局，将产业触角有效延伸到了这些战略性新型产业的前端和后端，抢占未来信息通信行业发展的制高点，通过持续不断的创新与变革，实现集群由传统商贸型企业向现代科技型服务企业的成功战略转型，产业格局已扩展至软件与服务外包及系统集成、物联网行业解决方案与平台服务、通信技术及设备研发生产、高科技投资四大领域。
打造核心竞争力：构筑国内首家、华东最大的云计算平台
云计算技术正在成为一种高效节能的新经济模式。“十二五”开局之年，江苏集群就已经完成了“云规划”：以T4最高国际认证等级标准，计划打造总面积5万平方米的云计算服务中心，建成国内首例全层次的、华东最大规模的云服务平台，以此吸引各种以“云”为主业的企业集聚，形成百亿级产业链和云产业生态圈，同时大力研发“云计算”相关技术和服务产品，力争成为国内领先、国际知名的“云计算”系统集成和技术服务提供商，重点在政府和企业私有云建设、云应用移植、云运营及维护、视频云应用等方面提供全面自主知识产权的产品及技术服务。目前该项目已经得到政府的批复，正在具体操作层面运行。
此外，在三网融合领域，江苏集群日前已完成了“基于三网融合现代服务业多业务运营支撑平台”的搭建，这在全国尚属首例。江苏集群也因此成为江苏省首家针对“基于三网融合现代服务业多业务运营支撑平台”产业化的企业。作为江苏省三网融合发展联盟的理事长单位，集群将继续加大科研和生产投入，为三网融合领域提供全套完整解决方案，当好三网融合产业的领头羊、做好三网融合发展联盟的盟主。
推进三大创新：科技创新、市场创新、管理创新
每个成功的背后，总有一股原动力。对创新的不断追求推动了集群实现一次又一次飞跃。集群在15年发展历程中，积极深化客户战略，不断加快改革步伐，大力推进以“科技创新、市场创新、管理创新”为核心的“三大创新”。
2002年，集群开发了基于GIS、GPS技术的系列新产品，将科技新产品服务于广泛的交通、电力、电信、钢铁、石油、政府等行业和部门，业务拓展到信息系统集成、电子产品的研发、生产和销售；
2005年，集群加大对通信产品领域的研发投入，开始在产品技术的高端研发上向国内外的一流厂商看齐；
2006年，集群实施“内方外圆”的创新管理模式，即内部建立严格规范的运行机制和管理机制，打造了一支有正气、有朝气、有战斗力和凝聚力的企业团队；
2007年，集群在南京滨江经济技术开发区投资1.7亿元建设集科研、生产、装配为一体的电子科技产业园，同时制订了面向国内、国际两大市场的发展战略目标；
2008年，集群在美国设立了第一个国外的研发机构——北美通信研究院，同年完成了一大批重大科技项目技术攻关；
2009年，集群抓住稍纵即逝的商机，用前瞻性的眼光开拓三网融合市场，投资10.9亿元建设三网融合（NGB）项目，打造下一代广播电视网（NGB）研发中心和生产基地，自主设计、研发、生产自主知识产权的NGB接入设备和第三代NGB机顶盒智能终端，培育下一代广播电视网的核心研发及系统实施团队，承接NGB系统集成项目工程，为各地广电部门和用户提供增值业务平台服务；
2010年，依托南京“全国软件名城”的建设战略，集群打造“南京硅谷”雨花区软件园综合体，规划建成集工作、生活、生态为一体的国际化软件社区；
2011年，集群在美国加州签订战略合作协议，打造中美加州软件谷，开展信息咨询、项目研发、技术引进等服务；
……
目前为止，集群拥有的全部自主知识产权的软硬件产品已经达到1000多个。
实施三大战略：人才强企战略、国际化发展战略、资本运作战略
多年来，集群始终坚持“以人为本”的管理理念，通过创办国际软件学院、人才实训基地以及开设企业骨干培训班等多种形式，培养了大量高素质复合型人才，为软件产业的发展提供了人才支撑。
——与研究机构、高校合作，共同建设了软件与服务外包人才实训基地，为江苏省和国内软件企业输送合格的软件与服务外包人才。
——建立创新人才库，通过国际合作，有计划、有针对性地、分层次地选派领导干部到国外进修学习，同时与中科院、清华大学、解放军信息工程大学、东南大学等知名高校院所合作建设高层次人才培训基地。
为掌握世界前沿技术，获取优势资源，江苏集群积极实施跨国合作战略，承接国外先进技术，与拥有自主知识产权、产品的国外科技型企业开展合作。2011年5月，江苏集群与西班牙奥瑞中国有限公司签订合作协议，致力于开拓中国的业务流程管理系统（BPMS）市场，把AuraPortal业务流程管理解决方案打造成中国BPMS市场的标杆产品，为中国企业的产业升级和规范管理提供持续动力。
资本运营，是企业做大做强的必然选择。2009年6月，江苏集群信息产业投资发展有限公司成立，主要投资整合具有成长潜力的创新型企业。目前，集群已创立一只以股权投资和IPO业务为主，业界领先的高科技投资基金，基金认购规模达10亿人民币。利用这支基金对具备成长潜力的高科技企业和即将上市的企业进行投资，利用集团的资源和经验为对方提供丰富的市场运作方式和方法，帮助对方整合资源、完善治理结构、优化经营环境，成功发展和做大做强高科技特别是信息化产业。
加快三大转变：创新体系转变、服务模式转变、营销模式转变
对于企业而言，客户需求的新变化是企业创新的原动力，客户需求的个性化是企业创新的制胜点。
对客户的业务转型，结合企业的自身特点，江苏集群迅速提出了发展方式的“三个转变”，即“以技术、产品为导向的创新体系向以用户需求为导向的创新体系转变，从单一的软件服务提供商向提供综合解决方案的供应商转变，从推销软件产品的营销模式向共创解决方案的营销模式转变”，并以此作为新时期公司的创新战略，以求在发展中促转变，在转变中谋发展。
在这一创新战略的指导下，集群在三网融合、物联网、云计算等前沿领域实现了良好布局，将产业触角有效延伸到了这些战略性新型产业的前端和后端，抢占未来信息通信行业发展的制高点，通过持续不断的创新与变革，实现集群由传统商贸型企业向现代科技型服务企业的成功战略转型，产业格局已扩展至软件与服务外包及系统集成、物联网行业解决方案与平台服务、通信技术及设备研发生产、高科技投资四大领域。
打造核心竞争力：构筑国内首家、华东最大的云计算平台
云计算技术正在成为一种高效节能的新经济模式。“十二五”开局之年，江苏集群就已经完成了“云规划”：以T4最高国际认证等级标准，计划打造总面积5万平方米的云计算服务中心，建成国内首例全层次的、华东最大规模的云服务平台，以此吸引各种以“云”为主业的企业集聚，形成百亿级产业链和云产业生态圈，同时大力研发“云计算”相关技术和服务产品，力争成为国内领先、国际知名的“云计算”系统集成和技术服务提供商，重点在政府和企业私有云建设、云应用移植、云运营及维护、视频云应用等方面提供全面自主知识产权的产品及技术服务。目前该项目已经得到政府的批复，正在具体操作层面运行。
此外，在三网融合领域，江苏集群日前已完成了“基于三网融合现代服务业多业务运营支撑平台”的搭建，这在全国尚属首例。江苏集群也因此成为江苏省首家针对“基于三网融合现代服务业多业务运营支撑平台”产业化的企业。作为江苏省三网融合发展联盟的理事长单位，集群将继续加大科研和生产投入，为三网融合领域提供全套完整解决方案，当好三网融合产业的领头羊、做好三网融合发展联盟的盟主。
<br /><br />从1998年走进IT行业大门时的踌躇满志，到发展成为当前领跑IT新兴产业的排头兵， 15年，秉承“以市场需求为导向”的江苏集群完成了他的腾飞：连续3年入选江苏省软件业务收入十强企业、中国软件业务收入百强企业、全国软件创新十强企业，成为业界关注的焦点。
推进三大创新：科技创新、市场创新、管理创新
每个成功的背后，总有一股原动力。对创新的不断追求推动了集群实现一次又一次飞跃。集群在15年发展历程中，积极深化客户战略，不断加快改革步伐，大力推进以“科技创新、市场创新、管理创新”为核心的“三大创新”。
2002年，集群开发了基于GIS、GPS技术的系列新产品，将科技新产品服务于广泛的交通、电力、电信、钢铁、石油、政府等行业和部门，业务拓展到信息系统集成、电子产品的研发、生产和销售；
2005年，集群加大对通信产品领域的研发投入，开始在产品技术的高端研发上向国内外的一流厂商看齐；
2006年，集群实施“内方外圆”的创新管理模式，即内部建立严格规范的运行机制和管理机制，打造了一支有正气、有朝气、有战斗力和凝聚力的企业团队；
2007年，集群在南京滨江经济技术开发区投资1.7亿元建设集科研、生产、装配为一体的电子科技产业园，同时制订了面向国内、国际两大市场的发展战略目标；
2008年，集群在美国设立了第一个国外的研发机构——北美通信研究院，同年完成了一大批重大科技项目技术攻关；
2009年，集群抓住稍纵即逝的商机，用前瞻性的眼光开拓三网融合市场，投资10.9亿元建设三网融合（NGB）项目，打造下一代广播电视网（NGB）研发中心和生产基地，自主设计、研发、生产自主知识产权的NGB接入设备和第三代NGB机顶盒智能终端，培育下一代广播电视网的核心研发及系统实施团队，承接NGB系统集成项目工程，为各地广电部门和用户提供增值业务平台服务；
2010年，依托南京“全国软件名城”的建设战略，集群打造“南京硅谷”雨花区软件园综合体，规划建成集工作、生活、生态为一体的国际化软件社区；
2011年，集群在美国加州签订战略合作协议，打造中美加州软件谷，开展信息咨询、项目研发、技术引进等服务；
……
目前为止，集群拥有的全部自主知识产权的软硬件产品已经达到1000多个。
实施三大战略：人才强企战略、国际化发展战略、资本运作战略
多年来，集群始终坚持“以人为本”的管理理念，通过创办国际软件学院、人才实训基地以及开设企业骨干培训班等多种形式，培养了大量高素质复合型人才，为软件产业的发展提供了人才支撑。
——与研究机构、高校合作，共同建设了软件与服务外包人才实训基地，为江苏省和国内软件企业输送合格的软件与服务外包人才。
——建立创新人才库，通过国际合作，有计划、有针对性地、分层次地选派领导干部到国外进修学习，同时与中科院、清华大学、解放军信息工程大学、东南大学等知名高校院所合作建设高层次人才培训基地。
为掌握世界前沿技术，获取优势资源，江苏集群积极实施跨国合作战略，承接国外先进技术，与拥有自主知识产权、产品的国外科技型企业开展合作。2011年5月，江苏集群与西班牙奥瑞中国有限公司签订合作协议，致力于开拓中国的业务流程管理系统（BPMS）市场，把AuraPortal业务流程管理解决方案打造成中国BPMS市场的标杆产品，为中国企业的产业升级和规范管理提供持续动力。
资本运营，是企业做大做强的必然选择。2009年6月，江苏集群信息产业投资发展有限公司成立，主要投资整合具有成长潜力的创新型企业。目前，集群已创立一只以股权投资和IPO业务为主，业界领先的高科技投资基金，基金认购规模达10亿人民币。利用这支基金对具备成长潜力的高科技企业和即将上市的企业进行投资，利用集团的资源和经验为对方提供丰富的市场运作方式和方法，帮助对方整合资源、完善治理结构、优化经营环境，成功发展和做大做强高科技特别是信息化产业。
加快三大转变：创新体系转变、服务模式转变、营销模式转变
对于企业而言，客户需求的新变化是企业创新的原动力，客户需求的个性化是企业创新的制胜点。
对客户的业务转型，结合企业的自身特点，江苏集群迅速提出了发展方式的“三个转变”，即“以技术、产品为导向的创新体系向以用户需求为导向的创新体系转变，从单一的软件服务提供商向提供综合解决方案的供应商转变，从推销软件产品的营销模式向共创解决方案的营销模式转变”，并以此作为新时期公司的创新战略，以求在发展中促转变，在转变中谋发展。
在这一创新战略的指导下，集群在三网融合、物联网、云计算等前沿领域实现了良好布局，将产业触角有效延伸到了这些战略性新型产业的前端和后端，抢占未来信息通信行业发展的制高点，通过持续不断的创新与变革，实现集群由传统商贸型企业向现代科技型服务企业的成功战略转型，产业格局已扩展至软件与服务外包及系统集成、物联网行业解决方案与平台服务、通信技术及设备研发生产、高科技投资四大领域。
打造核心竞争力：构筑国内首家、华东最大的云计算平台
云计算技术正在成为一种高效节能的新经济模式。“十二五”开局之年，江苏集群就已经完成了“云规划”：以T4最高国际认证等级标准，计划打造总面积5万平方米的云计算服务中心，建成国内首例全层次的、华东最大规模的云服务平台，以此吸引各种以“云”为主业的企业集聚，形成百亿级产业链和云产业生态圈，同时大力研发“云计算”相关技术和服务产品，力争成为国内领先、国际知名的“云计算”系统集成和技术服务提供商，重点在政府和企业私有云建设、云应用移植、云运营及维护、视频云应用等方面提供全面自主知识产权的产品及技术服务。目前该项目已经得到政府的批复，正在具体操作层面运行。
此外，在三网融合领域，江苏集群日前已完成了“基于三网融合现代服务业多业务运营支撑平台”的搭建，这在全国尚属首例。江苏集群也因此成为江苏省首家针对“基于三网融合现代服务业多业务运营支撑平台”产业化的企业。作为江苏省三网融合发展联盟的理事长单位，集群将继续加大科研和生产投入，为三网融合领域提供全套完整解决方案，当好三网融合产业的领头羊、做好三网融合发展联盟的盟主。