和上海人合作真的很累

前二年，和上海合作办招商，风风雨雨两年下来，真的很累，不得不说：上海人真的很难合作。
举两例子，一次是我们这里有个培训项目，给培训人员的资金是每年约N百万左右，这是我们上级安排的机构，条件很优厚，税后报酬约每次一万，我和上级及培训机构约了上海那个单位来，我们谈培训内容，是有关高级商业人员的司法培训，如何与国际金融法律接轨，我们很认真的，准备了合同，会见一完成就签订合同，去宴会，但很可惜，当培训机构负责人说着他们的培训要求时，上海这个机构两位负责人居然听着听着开始玩手机了，培训机构负责人停了下来，那位上海负责人却讲起房地产开发了，听的我觉得大事不妙，果然，会议一结束，培训机构负责人气的要死，不用说，联系这家上海单位的我被上级打入另册，而这个上海机构却自我感觉良好的给我打电话问我什么时候签合同。真是无话可说。

第二次，我想着既然是他们有房地产开发能力，于是我们这里有片地要出让，我就再联系了一下上海这家单位，他们很积极的跑来了，来了三次，我负责联系接待了三次，但我和他们联系时却无人接电话，我三天内打了十几个，都没接，我又上级打入另册。居然他们又来电话说还要来，再让我联系一下接待，我倒。

不得不说，上海人，你又想赚内地的钱又不尊重内地人，我，不欢迎你们。前二年，和上海合作办招商，风风雨雨两年下来，真的很累，不得不说：上海人真的很难合作。
举两例子，一次是我们这里有个培训项目，给培训人员的资金是每年约N百万左右，这是我们上级安排的机构，条件很优厚，税后报酬约每次一万，我和上级及培训机构约了上海那个单位来，我们谈培训内容，是有关高级商业人员的司法培训，如何与国际金融法律接轨，我们很认真的，准备了合同，会见一完成就签订合同，去宴会，但很可惜，当培训机构负责人说着他们的培训要求时，上海这个机构两位负责人居然听着听着开始玩手机了，培训机构负责人停了下来，那位上海负责人却讲起房地产开发了，听的我觉得大事不妙，果然，会议一结束，培训机构负责人气的要死，不用说，联系这家上海单位的我被上级打入另册，而这个上海机构却自我感觉良好的给我打电话问我什么时候签合同。真是无话可说。

第二次，我想着既然是他们有房地产开发能力，于是我们这里有片地要出让，我就再联系了一下上海这家单位，他们很积极的跑来了，来了三次，我负责联系接待了三次，但我和他们联系时却无人接电话，我三天内打了十几个，都没接，我又上级打入另册。居然他们又来电话说还要来，再让我联系一下接待，我倒。

不得不说，上海人，你又想赚内地的钱又不尊重内地人，我，不欢迎你们。