关于净化CD论坛讨论环境、提高讨论价值的建议

关于净化CD论坛讨论环境、提高讨论价值的建议 0.0.0.0.2011050800
暨关于建立可追溯、可扩展的管理文档体系的分析报告 （供CD管理层参考）


　　O.回顾

　　个人在2007年或更早因为某个已不可考的原因，来到了CD，自此以后再也未曾离开；而且在未来可预期的时间尺度内，CD也将伴随我很久。在陪伴CD的这么些年里，个人目睹了CD发展的部分过程，目睹了CD壮大的部分过程。尤其是在四代机首飞后，论坛上下蓬勃的发展趋势，不断增加的会员数量等积极势头，让所有CDer所喜。但在这一过程中，也目睹了论坛的讨论环境越发糟糕、平均讨论能力直线下降等令人担忧的趋势。众所周知， 为了维持现有CD发展的势头，适应未来发展的需要，个人认为，CD已经到了有必要建立一个完整的可追溯、可扩展的管理体系的关键时刻。
　　定义解释：可追溯：是指便于管理层在未来对已经经验的分析整理
      　　　　  可扩展：是指便于管理层适应未来趋势，建立统一的管理风格


　　1.分析

　　1.1        CD面临的环境挑战
　　随着经过2009年国庆60周年大阅兵、2010年十一五主要装备汇报展示以及进入2011年后四代机试飞后，关心军事等国是的网民数量有了复苏性增长。这一趋势带动下，作为资深军事小众论坛主要代表之一的CD开始吸引大量新用会员进入。但是由于缺乏统一、连贯、透明、可操作的管理体系，对于CD的 未来发展形成了。
主要表象有：
　　1.1.1讨论环境恶化
　　人身攻击等公然违背公民道德的现象逐渐增多，以质疑讨论者身份的血统论开始抬头
　　1.1.2讨论水平下降
　　在原创、回复中，参与者的发帖内容开始趋于低质化。表情内容等充斥版面，全无参考价值
　　1.1.3讨论规范缺失
　　参与者往往缺少讨论的规范，对于讨论的一般性规则毫无认识，对于角度、理论、逻辑、论据、观点等讨论程序并无概念。
　　综上所述，CD已经偏离了原先可能的正规发展思路，有逐步向危险方向靠拢的趋势。

　　2.建议：

　　2.1正向性建议
　　2.1.1会员管理
　　2.1.1.1预会员管理
　　对于刚刚新注册的用户，应该给予一定的预会员适应期，使其能够接受、学习并最终适应CD的管理风格。

　　具体做法：
　　新注册的用户在预用户期（在线时间条件）可浏览，但无法发帖；

　　2.1.1.2会员军衔制度
　　2.1.1.2.1军衔制度：由于CD的军事论坛性质，采用了军衔晋升，鼓励会员浏览，增加流量的做法。但是个人认为，这样一种依时间来晋升的制度，是一种典型的庸俗化制度。是对平庸者的鼓励，对创造者的漠视。
　　个人认为，在保留军衔晋升制度的同时，对校级以上的高级军衔应该采取申报审批制度与授予制度。不再设置永久性的高级军衔，以体现高级军衔的权威性，增强会员的归属感。
　　2.1.1.2.2 军衔细分：对于表示资历的军衔，应重视会员能力的细分，分设理论、工程、战略、战术、国际关系等各种细分，以体现会员的具体能力，以使其他会员了解该会员的特点。
　　2.1.1.2.3荣誉制度：在军衔之外，应重视各种荣誉称号、勋章等表彰制度的建立，增强会员荣誉感与归属感。
　　例如对“风不悲”会员可以授予“光荣的记录5月6日J20试飞的CD报道员”等荣誉，以稳定核心会员，增强会员的归属感。
　　例如对于某一历史事件，也可制作勋章等纪念品（例如本次的茶杯），有助于稳定核心会员，在一定程度上增强财务能力。
　　2.1.2作品管理：
　　2.1.2.1图片作品：为尊重会员的知识产权，鼓励原创性产品，并扩大未来CD在中国传播媒介中的影响力。图片作品必须打上CD的水印，转载的会员必须保留CD水印。
　　2.1.2.2文字作品：应在标题中采取一级分类、二级分类。。。的分类格式 ，便于会员的分类搜索，也便于管理层的分类管理。
　　2.1.2.3.1回复管理之一：在技术性版面的回复必须有实质性的论点、论据、逻辑。如果赞同原创者，应该为作者增加例如红心这样的肯定性措施。如果参与会员想跟踪作者，应鼓励参与者使用收藏的功能，降低对版面的浪费。
　　2.1.2.3.1回复管理之二：为了维持流量，可设立畅谈等这样的版面，管理风格可宽松，但绝对必须遵守论坛的其他操作指南。
　　2.2否定性建议
　　对于任何违反“三个认同”、逆向种族主义、涉嫌人生攻击的会员必须采取注销会员资格等惩罚性措施。
　　另外一个小的建议，有时CD的注销会员资格，会导致某个会员全部内容无法浏览，这样的做法是否值得商榷？

　　3操作
　　未来可就进一步规范诸如原创贴的标题、发帖规范等建立更细致、更具操作性的指南，建立一系列更规范、更透明的会员行动指南。

　
   　　　　　　　　　　　　　　　　　                                                              CDer：nihua 20110508

关于净化CD论坛讨论环境、提高讨论价值的建议 0.0.0.0.2011050800
暨关于建立可追溯、可扩展的管理文档体系的分析报告 （供CD管理层参考）


　　O.回顾

　　个人在2007年或更早因为某个已不可考的原因，来到了CD，自此以后再也未曾离开；而且在未来可预期的时间尺度内，CD也将伴随我很久。在陪伴CD的这么些年里，个人目睹了CD发展的部分过程，目睹了CD壮大的部分过程。尤其是在四代机首飞后，论坛上下蓬勃的发展趋势，不断增加的会员数量等积极势头，让所有CDer所喜。但在这一过程中，也目睹了论坛的讨论环境越发糟糕、平均讨论能力直线下降等令人担忧的趋势。众所周知， 为了维持现有CD发展的势头，适应未来发展的需要，个人认为，CD已经到了有必要建立一个完整的可追溯、可扩展的管理体系的关键时刻。
　　定义解释：可追溯：是指便于管理层在未来对已经经验的分析整理
      　　　　  可扩展：是指便于管理层适应未来趋势，建立统一的管理风格


　　1.分析

　　1.1        CD面临的环境挑战
　　随着经过2009年国庆60周年大阅兵、2010年十一五主要装备汇报展示以及进入2011年后四代机试飞后，关心军事等国是的网民数量有了复苏性增长。这一趋势带动下，作为资深军事小众论坛主要代表之一的CD开始吸引大量新用会员进入。但是由于缺乏统一、连贯、透明、可操作的管理体系，对于CD的 未来发展形成了。
主要表象有：
　　1.1.1讨论环境恶化
　　人身攻击等公然违背公民道德的现象逐渐增多，以质疑讨论者身份的血统论开始抬头
　　1.1.2讨论水平下降
　　在原创、回复中，参与者的发帖内容开始趋于低质化。表情内容等充斥版面，全无参考价值
　　1.1.3讨论规范缺失
　　参与者往往缺少讨论的规范，对于讨论的一般性规则毫无认识，对于角度、理论、逻辑、论据、观点等讨论程序并无概念。
　　综上所述，CD已经偏离了原先可能的正规发展思路，有逐步向危险方向靠拢的趋势。

　　2.建议：

　　2.1正向性建议
　　2.1.1会员管理
　　2.1.1.1预会员管理
　　对于刚刚新注册的用户，应该给予一定的预会员适应期，使其能够接受、学习并最终适应CD的管理风格。

　　具体做法：
　　新注册的用户在预用户期（在线时间条件）可浏览，但无法发帖；

　　2.1.1.2会员军衔制度
　　2.1.1.2.1军衔制度：由于CD的军事论坛性质，采用了军衔晋升，鼓励会员浏览，增加流量的做法。但是个人认为，这样一种依时间来晋升的制度，是一种典型的庸俗化制度。是对平庸者的鼓励，对创造者的漠视。
　　个人认为，在保留军衔晋升制度的同时，对校级以上的高级军衔应该采取申报审批制度与授予制度。不再设置永久性的高级军衔，以体现高级军衔的权威性，增强会员的归属感。
　　2.1.1.2.2 军衔细分：对于表示资历的军衔，应重视会员能力的细分，分设理论、工程、战略、战术、国际关系等各种细分，以体现会员的具体能力，以使其他会员了解该会员的特点。
　　2.1.1.2.3荣誉制度：在军衔之外，应重视各种荣誉称号、勋章等表彰制度的建立，增强会员荣誉感与归属感。
　　例如对“风不悲”会员可以授予“光荣的记录5月6日J20试飞的CD报道员”等荣誉，以稳定核心会员，增强会员的归属感。
　　例如对于某一历史事件，也可制作勋章等纪念品（例如本次的茶杯），有助于稳定核心会员，在一定程度上增强财务能力。
　　2.1.2作品管理：
　　2.1.2.1图片作品：为尊重会员的知识产权，鼓励原创性产品，并扩大未来CD在中国传播媒介中的影响力。图片作品必须打上CD的水印，转载的会员必须保留CD水印。
　　2.1.2.2文字作品：应在标题中采取一级分类、二级分类。。。的分类格式 ，便于会员的分类搜索，也便于管理层的分类管理。
　　2.1.2.3.1回复管理之一：在技术性版面的回复必须有实质性的论点、论据、逻辑。如果赞同原创者，应该为作者增加例如红心这样的肯定性措施。如果参与会员想跟踪作者，应鼓励参与者使用收藏的功能，降低对版面的浪费。
　　2.1.2.3.1回复管理之二：为了维持流量，可设立畅谈等这样的版面，管理风格可宽松，但绝对必须遵守论坛的其他操作指南。
　　2.2否定性建议
　　对于任何违反“三个认同”、逆向种族主义、涉嫌人生攻击的会员必须采取注销会员资格等惩罚性措施。
　　另外一个小的建议，有时CD的注销会员资格，会导致某个会员全部内容无法浏览，这样的做法是否值得商榷？

　　3操作
　　未来可就进一步规范诸如原创贴的标题、发帖规范等建立更细致、更具操作性的指南，建立一系列更规范、更透明的会员行动指南。

　
   　　　　　　　　　　　　　　　　　                                                              CDer：nihua 20110508