吉林首贪被执行注射死刑 涉案金额达1455万元

2004年8月31日，原吉林省国际经济贸易开发公司副总经理乔本平被执行注射死刑。乔本平一案是吉林省建国以来最大的贪污、受贿、挪用公款案，涉案金额达到1455.2万元，涉及海外，空间跨度大，涉案数额大。这也是吉林省首次对贪官适用注射死刑，不到40秒的时间，乔本平停止了呼吸，可侦破乔本平这一案件的过程却十分曲折复杂。
<P>　　在长达7个多月的时间里，吉林省检察院反贪局侦查一处的办案人员为侦破此案，足迹遍及北京、广东、海南、黑龙江、吉林、辽宁6个省市的几十个城市，行程近万公里；涉及160余家单位，找了500余名证人取证，记录证言几千份；先后到银行及有关单位查账120余家，查账2000余册，传票1万余本，调取票据1.8万余页；装订卷宗50余册。
<P>　　立案之初，乔本平拒不交代，调查乔本平一案一度陷入僵局。可令乔本平想不到的是，检察机关通过一部传真机，打开了乔案的突破之门……狐狸露出了尾巴乔本平一案陷入僵局后，吉林省检察院领导经研究决定，寻找案中关键证人———香港某公司经理杜某。当时，除了知道杜住在北京这一线索外，其他情况一概不明。
<P>　　1999年10月13日，办案组派人员赴北京找杜某，10月15日在杜某家将其找到。杜仅承认在谈判中收受佣金1.5万美元，拒绝说明与案件有关的其他情况。
<P>　　办案人员发现杜家有一部传真机，他们由此查清杜某在1999年9月24日给乔壮公司牗乔本平儿子所开公司牘去电话两次、给日本某公司去电话一次；25日再给日本去电话一次；10月7日、11日给香港去过两次电话。通过这些证据，发现杜给日本、香港去电话时间，恰是办案组在日本、香港取证期间———这种“巧合”，难道纯系偶然？办案人决定打开玄机，探究谜底。
<P>　　1999年10月27日，吉林省检察院果断地对杜某以贪污共犯立案。
<P>　　10月31日，检察人员将杜押解回长春。经过艰苦细致的思想工作，至11月10日，杜某如实交代了乔本平1995年代表一家集成材料厂与日本一家株式会社洽谈进口设备时“吞”了58万美元的犯罪事实。掌握了这个证据，乔本平再也无可抵赖，乔本平的全部犯罪事实也先后被挖掘出来。
<P>　　乔本平犯罪原因乔本平之所以走上犯罪道路，原因是多方面的。
<P>　　溺爱子女，是诱发乔本平犯罪的主要动机。乔本平有一子一女。儿子乔壮因做生意资金常常短缺，多次向他伸手。乔对儿子的要求百依百顺，挪用的数百万元，大部分是为了满足儿子的需要。“孩子要买房子，就用公款给他买房子；孩子要车，就把公车给他；孩子要钱做生意，我就从公家拿钱给他做生意，完全不去想是不是违法犯罪。”这种对子女的过分溺爱，最终害了他自己。
<P>　　但只用过分溺爱子女来解释乔本平的犯罪动机显然是过于单一，乔本平在案发后说：“回想我的犯罪问题，不注重学习，以致社会上不良的东西对自己侵蚀很大，导致我的贪欲极度膨胀。上个世纪90年代，在我周围出现了很多大款，他们的贡献和水平都比我差得多，还有不少人是靠偷税、漏税，骗国家的钱成大款的，一夜几十万地赌博。”正是这些阴暗的东西日侵月蚀，使他滑向了犯罪的深渊。
<P>　　乔本平所在公司的四大弊端通过乔本平犯罪事实可以看出，吉林省国际经济贸易开发公司在领导体制方面存在四大弊端。
<P>　　弊端之一是由于总公司的领导兼任二级公司的负责人，使业务管理权与业务操作权没有分离开来，客观上使二级公司的具体业务工作脱离了总公司的管理监督。乔本平之所以能够实施贪污、受贿、挪用等犯罪行为，是因为他在以丰达公司经理身份操作具体外贸代理业务的同时，又以国际经贸公司副总经理身份对业务进行审批，既失去了上级监督，又弱化了财务、审计等专门机构的监督力度，导致乔本平犯罪屡屡得逞。
<P>　　弊端之二是在公司主要领导任命上，考核不全面。乔本平在国际经济贸易公司工作期间，中层领导及一般干部群众都对他反映不好，对他的犯罪问题也有所反映。此外，乔本平作为公司副总经理，虽然仍然受总经理及董事长的制约，但由于公司总经理及董事长长期“一肩挑”，且对外贸业务不很熟悉，因此对乔本平这个公司业务骨干，每每言听计从，助长了乔本平犯罪气焰。
<P>　　弊端之三是集体领导制度得不到落实。按照公司规定，重大业务活动应由公司领导班子集体研究决定，但实际工作中并未得到落实。按规定，收购业务应由公司组织专人进行调查论证，再由董事会、职代会讨论通过，才能进行。但乔本平独自操作全部业务，仅仅在全部实质问题都已解决后，才办理相关手续，向公司有关领导和部门通报。
<P>　　弊端之四是公司内部的监督制约机制没有能够得到很好的落实。自1992年以来，丰达公司从未由财务人员与业务单位对过账，公司内部的审计部门按照对赢利二级公司不予审计的惯例，也仅在1993年因为发放奖金问题，对丰达公司的一笔业务进行了专项审计。</P>2004年8月31日，原吉林省国际经济贸易开发公司副总经理乔本平被执行注射死刑。乔本平一案是吉林省建国以来最大的贪污、受贿、挪用公款案，涉案金额达到1455.2万元，涉及海外，空间跨度大，涉案数额大。这也是吉林省首次对贪官适用注射死刑，不到40秒的时间，乔本平停止了呼吸，可侦破乔本平这一案件的过程却十分曲折复杂。
<P>　　在长达7个多月的时间里，吉林省检察院反贪局侦查一处的办案人员为侦破此案，足迹遍及北京、广东、海南、黑龙江、吉林、辽宁6个省市的几十个城市，行程近万公里；涉及160余家单位，找了500余名证人取证，记录证言几千份；先后到银行及有关单位查账120余家，查账2000余册，传票1万余本，调取票据1.8万余页；装订卷宗50余册。
<P>　　立案之初，乔本平拒不交代，调查乔本平一案一度陷入僵局。可令乔本平想不到的是，检察机关通过一部传真机，打开了乔案的突破之门……狐狸露出了尾巴乔本平一案陷入僵局后，吉林省检察院领导经研究决定，寻找案中关键证人———香港某公司经理杜某。当时，除了知道杜住在北京这一线索外，其他情况一概不明。
<P>　　1999年10月13日，办案组派人员赴北京找杜某，10月15日在杜某家将其找到。杜仅承认在谈判中收受佣金1.5万美元，拒绝说明与案件有关的其他情况。
<P>　　办案人员发现杜家有一部传真机，他们由此查清杜某在1999年9月24日给乔壮公司牗乔本平儿子所开公司牘去电话两次、给日本某公司去电话一次；25日再给日本去电话一次；10月7日、11日给香港去过两次电话。通过这些证据，发现杜给日本、香港去电话时间，恰是办案组在日本、香港取证期间———这种“巧合”，难道纯系偶然？办案人决定打开玄机，探究谜底。
<P>　　1999年10月27日，吉林省检察院果断地对杜某以贪污共犯立案。
<P>　　10月31日，检察人员将杜押解回长春。经过艰苦细致的思想工作，至11月10日，杜某如实交代了乔本平1995年代表一家集成材料厂与日本一家株式会社洽谈进口设备时“吞”了58万美元的犯罪事实。掌握了这个证据，乔本平再也无可抵赖，乔本平的全部犯罪事实也先后被挖掘出来。
<P>　　乔本平犯罪原因乔本平之所以走上犯罪道路，原因是多方面的。
<P>　　溺爱子女，是诱发乔本平犯罪的主要动机。乔本平有一子一女。儿子乔壮因做生意资金常常短缺，多次向他伸手。乔对儿子的要求百依百顺，挪用的数百万元，大部分是为了满足儿子的需要。“孩子要买房子，就用公款给他买房子；孩子要车，就把公车给他；孩子要钱做生意，我就从公家拿钱给他做生意，完全不去想是不是违法犯罪。”这种对子女的过分溺爱，最终害了他自己。
<P>　　但只用过分溺爱子女来解释乔本平的犯罪动机显然是过于单一，乔本平在案发后说：“回想我的犯罪问题，不注重学习，以致社会上不良的东西对自己侵蚀很大，导致我的贪欲极度膨胀。上个世纪90年代，在我周围出现了很多大款，他们的贡献和水平都比我差得多，还有不少人是靠偷税、漏税，骗国家的钱成大款的，一夜几十万地赌博。”正是这些阴暗的东西日侵月蚀，使他滑向了犯罪的深渊。
<P>　　乔本平所在公司的四大弊端通过乔本平犯罪事实可以看出，吉林省国际经济贸易开发公司在领导体制方面存在四大弊端。
<P>　　弊端之一是由于总公司的领导兼任二级公司的负责人，使业务管理权与业务操作权没有分离开来，客观上使二级公司的具体业务工作脱离了总公司的管理监督。乔本平之所以能够实施贪污、受贿、挪用等犯罪行为，是因为他在以丰达公司经理身份操作具体外贸代理业务的同时，又以国际经贸公司副总经理身份对业务进行审批，既失去了上级监督，又弱化了财务、审计等专门机构的监督力度，导致乔本平犯罪屡屡得逞。
<P>　　弊端之二是在公司主要领导任命上，考核不全面。乔本平在国际经济贸易公司工作期间，中层领导及一般干部群众都对他反映不好，对他的犯罪问题也有所反映。此外，乔本平作为公司副总经理，虽然仍然受总经理及董事长的制约，但由于公司总经理及董事长长期“一肩挑”，且对外贸业务不很熟悉，因此对乔本平这个公司业务骨干，每每言听计从，助长了乔本平犯罪气焰。
<P>　　弊端之三是集体领导制度得不到落实。按照公司规定，重大业务活动应由公司领导班子集体研究决定，但实际工作中并未得到落实。按规定，收购业务应由公司组织专人进行调查论证，再由董事会、职代会讨论通过，才能进行。但乔本平独自操作全部业务，仅仅在全部实质问题都已解决后，才办理相关手续，向公司有关领导和部门通报。
<P>　　弊端之四是公司内部的监督制约机制没有能够得到很好的落实。自1992年以来，丰达公司从未由财务人员与业务单位对过账，公司内部的审计部门按照对赢利二级公司不予审计的惯例，也仅在1993年因为发放奖金问题，对丰达公司的一笔业务进行了专项审计。</P>