超级军网感慨，我们搞形式主义的本事真的是宇宙第一啊，比棒子还 ...
来源：百度文库 编辑：超级军网 时间：2024/04/27 14:14:14
这几年我们行业一窝蜂的学习什么5S，一开始，我只是知道是AV国过来的，也不知道具体是啥，只是觉得这个一定是一种很厉害的东西，可以让生产效率成倍增长。后来看到满墙的图片，突然又觉得：这个不就是要求大家保持办公室洁净整齐吗，只不过是叫个洋名5S。
于是从各公司传来各样的行动：有的在办公桌上画线画圈，规定哪个圈是放喝水杯的，哪个圈是放笔筒的，更厉害的就是扣钱，衣柜没有锁，扣50，钥匙插着没有拔下来扣50，鞋子随便放的，不管是谁的，先拎到经理办公司，当面认领并接受领导SM。。。。。。
以至于有个教技能的老师心疼的说，5S的精华就是扔东西，最好把所有能扔的都扔了，啥都别放就最好，他都把保留了好多年的讲课手稿啥的咬牙全扔了。。。。
不过最近貌似又有新进展，我们天朝大国岂能只是学习不发展，先前看到有公司在宣传6S，最近看到这家已经在7S了，不知道将来会不会100S。。。。
我靠，我们搞形式主义的功夫真的是超强啊。。。。。。这几年我们行业一窝蜂的学习什么5S，一开始，我只是知道是AV国过来的，也不知道具体是啥，只是觉得这个一定是一种很厉害的东西，可以让生产效率成倍增长。后来看到满墙的图片，突然又觉得：这个不就是要求大家保持办公室洁净整齐吗，只不过是叫个洋名5S。
于是从各公司传来各样的行动：有的在办公桌上画线画圈，规定哪个圈是放喝水杯的，哪个圈是放笔筒的，更厉害的就是扣钱，衣柜没有锁，扣50，钥匙插着没有拔下来扣50，鞋子随便放的，不管是谁的，先拎到经理办公司，当面认领并接受领导SM。。。。。。
以至于有个教技能的老师心疼的说，5S的精华就是扔东西，最好把所有能扔的都扔了，啥都别放就最好，他都把保留了好多年的讲课手稿啥的咬牙全扔了。。。。
不过最近貌似又有新进展，我们天朝大国岂能只是学习不发展，先前看到有公司在宣传6S，最近看到这家已经在7S了，不知道将来会不会100S。。。。
我靠，我们搞形式主义的功夫真的是超强啊。。。。。。
于是从各公司传来各样的行动：有的在办公桌上画线画圈，规定哪个圈是放喝水杯的，哪个圈是放笔筒的，更厉害的就是扣钱，衣柜没有锁，扣50，钥匙插着没有拔下来扣50，鞋子随便放的，不管是谁的，先拎到经理办公司，当面认领并接受领导SM。。。。。。
以至于有个教技能的老师心疼的说，5S的精华就是扔东西，最好把所有能扔的都扔了，啥都别放就最好，他都把保留了好多年的讲课手稿啥的咬牙全扔了。。。。
不过最近貌似又有新进展，我们天朝大国岂能只是学习不发展，先前看到有公司在宣传6S，最近看到这家已经在7S了，不知道将来会不会100S。。。。
我靠，我们搞形式主义的功夫真的是超强啊。。。。。。这几年我们行业一窝蜂的学习什么5S，一开始，我只是知道是AV国过来的，也不知道具体是啥，只是觉得这个一定是一种很厉害的东西，可以让生产效率成倍增长。后来看到满墙的图片，突然又觉得：这个不就是要求大家保持办公室洁净整齐吗，只不过是叫个洋名5S。
于是从各公司传来各样的行动：有的在办公桌上画线画圈，规定哪个圈是放喝水杯的，哪个圈是放笔筒的，更厉害的就是扣钱，衣柜没有锁，扣50，钥匙插着没有拔下来扣50，鞋子随便放的，不管是谁的，先拎到经理办公司，当面认领并接受领导SM。。。。。。
以至于有个教技能的老师心疼的说，5S的精华就是扔东西，最好把所有能扔的都扔了，啥都别放就最好，他都把保留了好多年的讲课手稿啥的咬牙全扔了。。。。
不过最近貌似又有新进展，我们天朝大国岂能只是学习不发展，先前看到有公司在宣传6S，最近看到这家已经在7S了，不知道将来会不会100S。。。。
我靠，我们搞形式主义的功夫真的是超强啊。。。。。。
尽搞些扯蛋的东西
表面的玩意搞个没完
表面的玩意搞个没完
这才是效率最好的，能够很大的规模的筛选员工的忠诚度。
LZ你什么公司？领导居然这么2B
标准拼音 发表于 2011-2-9 15:45 
不是我的公司
不是我的公司
没几家公司玩这个吧，别上纲上线
得知一点皮毛就来搞的领导太多了
5s台企用的比较多，主要针对制造部门的吧。上世纪的遗产了。
其实东西还算是好东西，但架不住住有些人触类旁通，举一返三的整啊。
其实东西还算是好东西，但架不住住有些人触类旁通，举一返三的整啊。
:sleepy:5s是什么东西？
军事化管理，杯子、毛巾、床铺、凳子、走路、吃饭都有规定
军事化管理，杯子、毛巾、床铺、凳子、走路、吃饭都有规定
“5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动，称为“5S”活动。
http://baike.baidu.com/view/53099.htm
洋玩艺都是好的。。
这算神马。我们这里老早学西太，搞了大半天又搞虾米6S，现在那些统统落后了，现在学习杜邦安全理念。
搞了好几年了，很多员工的安全意识还是有所提高了
搞了好几年了，很多员工的安全意识还是有所提高了
狼毫 发表于 2011-2-9 16:43
我们这里好多公司的员工安全观念都提高了，特别是个人安全观念，比如哪些项目会扣自己的钱，反正我看是没学到点子上，好多公司来来回回的学习啥的，都是都是图个热闹
我们这里好多公司的员工安全观念都提高了，特别是个人安全观念，比如哪些项目会扣自己的钱，反正我看是没学到点子上，好多公司来来回回的学习啥的，都是都是图个热闹
苏武牧羊 发表于 2011-2-9 15:39
5S是日本人搞的， 我们是徒弟而已， 因此，不算宇宙第一
5S是日本人搞的， 我们是徒弟而已， 因此，不算宇宙第一
最折腾的是6 sigma，这个才是外企新时代的八股文呢
那些小儿科在有关部门面前都是浮云:D
形式主义当然要搞，如果连形式主义都不搞，只能证明这个组织快烂掉了。举个例子，连队列、内务都稀稀拉松散的军队，战斗力就强不到哪里。
多做几年工作就知道了。
多做几年工作就知道了。
大秦猛士 发表于 2011-2-9 17:19
形式主义搞过头了就是折腾
形式主义搞过头了就是折腾
:D人家的精华学不到，糟粕到学得挺快
搞营销的岂不是更惨，一开始学3p，然后3p+2p，一直搞到7p！！中国人的现场、车间管理是比西方差很远。
我们还没有到谈形式主义的地步。
我们还没有到谈形式主义的地步。
泡泡导师 发表于 2011-2-9 18:04
我们嘛，什么都是meaning meaning，
外来的东东，自己的东东，我们什么时候严肃过？包括GC主义，包括计划经济，
包括一切一切外来的，和自己的。我们是钱广的手儿。
我们嘛，什么都是meaning meaning，
外来的东东，自己的东东，我们什么时候严肃过？包括GC主义，包括计划经济，
包括一切一切外来的，和自己的。我们是钱广的手儿。
wwww130 发表于 2011-2-9 17:56
====这个··这个，只能说及其V5。
====这个··这个，只能说及其V5。
我们学什么都走样:定置管理,5S ,ISO等等
lz out了, 现在QA流行六西格马;P
关键是清楚搞这些的本质目的是什么没有。
车车 发表于 2011-2-11 14:29
正解
正解
魔鬼藏在细节力，
阿吉 发表于 2011-2-11 14:22
共out，共out，连妓艺现在都说6西格玛搞到头了，反而要回来搞灵了。
共out，共out，连妓艺现在都说6西格玛搞到头了，反而要回来搞灵了。
5s挺好的啊，以前在昆山一台企工作后来转到一港资的，发现台企做的蛮好的。最起码车间看起来舒服，报表各方面资料做的规范些，当然很多要输入ERP给台湾总部看的数据也是造假的，咱中国人的通病;P
造汽 发表于 2011-2-11 15:37
起码DG的ISO，没有刻意强调，但是闻名全中国啊
起码DG的ISO，没有刻意强调，但是闻名全中国啊
楼主所言大谬不然，所谓形式主义，是上级在下级面前显表威严感，阶级感的手段。
上面放个P，下面就要当作大事来整，上面检查，下面扣钱，这叫什么，这就叫权力。
你看看部队里的被子叠的整齐的象豆腐干，但高级军官们个个大腹便便的邋遢样，他们用得着自己干内务？他们有佣人性质的小兵服侍！
你在看看那些个所谓车间整洁的血汗工厂，他们的财务状况大多千疮百孔，高管们一句话就支用了各种名目的钱。
所以说，什么严格要求，什么军事化管理，什么整整齐齐，那都是对老百姓，对底层的要求，高层是有豁免权的，这就是特权！
所以我才说，很多时候，钱不是万能的。
上面放个P，下面就要当作大事来整，上面检查，下面扣钱，这叫什么，这就叫权力。
你看看部队里的被子叠的整齐的象豆腐干，但高级军官们个个大腹便便的邋遢样，他们用得着自己干内务？他们有佣人性质的小兵服侍！
你在看看那些个所谓车间整洁的血汗工厂，他们的财务状况大多千疮百孔，高管们一句话就支用了各种名目的钱。
所以说，什么严格要求，什么军事化管理，什么整整齐齐，那都是对老百姓，对底层的要求，高层是有豁免权的，这就是特权！
所以我才说，很多时候，钱不是万能的。
6年前刚进厂就北6S整了，开始觉得确实是打扫卫生。直到看到几次事故才体会应付别人其实就是应付自己
因为Seiri没做好，纸板铺开，不注意safety拿脚去踢，风一吹纸板打滑自己也摔交连人带纸掉进回抄池。。。下面是几米宽的桨叶直接打成渣。。。还有工具乱放，拿的时候一个不小心头伸进滚轴。。。以民用电闸的常识理解设备电闸，看也不看对同事说没事往上扳就关了，牛B哄哄手去碰火线直接弹开2米远挂掉。。。总之1年挂1，2个
运气最好的也就复卷机一次那家伙没按规定操作直接手伸进滚轴拉纸，袖口被卷进去手跟着卷进去粉碎性骨折。惨叫回荡在厂房盖过纸机噪音。。。他们领班也傻了，还是我先反映过来先叫消防班马上开辆车来。
我也有过次小事故，用完光度计偷懒直接放在纸板上，车间大生产车间温度高旁边裁切车间温度低造成车间时不时吹小风，把纸板吹起光度计掉地上摔坏了，2包烟大小的东西要2万多还是3万多
蛋定的回办公室，写了封从会写字起文采最好的一篇---检讨书。科长找谈话，最后没赔钱
6S出发点是好的，不是说上面怎么烂你就可以跟着比烂，被愤怒蒙蔽心志那自己也得不到管理的精髓
因为Seiri没做好，纸板铺开，不注意safety拿脚去踢，风一吹纸板打滑自己也摔交连人带纸掉进回抄池。。。下面是几米宽的桨叶直接打成渣。。。还有工具乱放，拿的时候一个不小心头伸进滚轴。。。以民用电闸的常识理解设备电闸，看也不看对同事说没事往上扳就关了，牛B哄哄手去碰火线直接弹开2米远挂掉。。。总之1年挂1，2个
运气最好的也就复卷机一次那家伙没按规定操作直接手伸进滚轴拉纸，袖口被卷进去手跟着卷进去粉碎性骨折。惨叫回荡在厂房盖过纸机噪音。。。他们领班也傻了，还是我先反映过来先叫消防班马上开辆车来。
我也有过次小事故，用完光度计偷懒直接放在纸板上，车间大生产车间温度高旁边裁切车间温度低造成车间时不时吹小风，把纸板吹起光度计掉地上摔坏了，2包烟大小的东西要2万多还是3万多
蛋定的回办公室，写了封从会写字起文采最好的一篇---检讨书。科长找谈话，最后没赔钱6S出发点是好的，不是说上面怎么烂你就可以跟着比烂，被愤怒蒙蔽心志那自己也得不到管理的精髓
飞鸿踏雪 发表于 2011-2-9 17:02
飞大，是盛完粪包饺子的那个脸盆拍的吗？
飞大，是盛完粪包饺子的那个脸盆拍的吗？
才看明白，原来是说五常法啊
这个非常好啊，我觉得许多地方都应该应用这个东西，现在主要是卫生部门在餐饮企业里面推这个，但是也可以应用到许多之外的部门的。我觉得楼主在抱怨的时候还是应该仔细的看看这个东西的，不是像你说的那样形式主义的
这个非常好啊，我觉得许多地方都应该应用这个东西，现在主要是卫生部门在餐饮企业里面推这个，但是也可以应用到许多之外的部门的。我觉得楼主在抱怨的时候还是应该仔细的看看这个东西的，不是像你说的那样形式主义的
发一个五常法的概念
1、常整理structurise
将工作场所的任何物品区分为本周有必要与没有必要的，除了有必要的留下来，其它的都清除掉。 目的： 腾出空间，空间活用
防止误用、误送
塑造清爽的工作场所
注意：要有决心，不必要的物品应断然的加以处置，这是五常法的第一步。
2、常整顿systematise
把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标示。
目的：工作场所一目了然 消除找寻物品的时间 整齐的工作环境 消除过多的积压物品
注意：这是提升效率的基础
3、常清扫standrdise
将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的：稳定品质 减少工业伤害
4、常清洁sanitise
维持上面3S的成果
5、常自律self-discipline
每位成员养成良好的习惯，并遵守规则故事。培养主动积极的精神
目的：培养好习惯 营造团队精神
1、常整理structurise
将工作场所的任何物品区分为本周有必要与没有必要的，除了有必要的留下来，其它的都清除掉。 目的： 腾出空间，空间活用
防止误用、误送
塑造清爽的工作场所
注意：要有决心，不必要的物品应断然的加以处置，这是五常法的第一步。
2、常整顿systematise
把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标示。
目的：工作场所一目了然 消除找寻物品的时间 整齐的工作环境 消除过多的积压物品
注意：这是提升效率的基础
3、常清扫standrdise
将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的：稳定品质 减少工业伤害
4、常清洁sanitise
维持上面3S的成果
5、常自律self-discipline
每位成员养成良好的习惯，并遵守规则故事。培养主动积极的精神
目的：培养好习惯 营造团队精神
学吧。现代工业的东西，我们缺太多了、太多了。很多东西必须由外及内，绝大数人不是大哲，是绝不可能跳过形式学内容。
我觉得作为一个公司的团队 呼吸的频率应该是一致的 不一致的罚钱:D
这算啥？
为了迎接检查，把整个营区的树叶全洗一遍，一些低矮处还擦一遍。
为了迎接检查，把整个营区的树叶全洗一遍，一些低矮处还擦一遍。
目视前方1 发表于 2011-2-17 19:24
你说的这个是突击应付检查
人家5S的精髓是“常”，也就是经常，重点是坚持。
你说的这个是突击应付检查
人家5S的精髓是“常”，也就是经常，重点是坚持。