超级军网ZT:黎明总结质量工作 部署阶段任务
来源：百度文库 编辑：超级军网 时间：2024/04/29 10:41:31
中航工业黎明日前召开质量整顿第一阶段总结会议，部署第二阶段质量整顿工作。
结合质量形势与质量整顿的必要性，中航工业黎明做了深入浅出的分析，明确此次质量整顿与完成全年生产任务的重要性。黎明公司提出，各级领导干部要提高认识、端正态度，切实提高产品的一次交检合格率，加强事前控制能力，以保证公司各体系的正常运转；进一步严明奖惩，实行质量责任追究，力争通过质量整顿使公司产品质量明显提升。
通过对开展活动情况的检查和总结，中航工业黎明各单位在质量整顿第一阶段主要存在对质量整顿认识不足、质量整顿方案与实际工作结合不紧密。
对于第二阶段的质量整顿活动，中航工业黎明做出部署：对所有标准、制度编制单位要认真对公司制度、标准进行一次全方位的梳理，对制度标准的落实情况进行全面检查。各单位要从流程分析入手，认认真真地梳理流程；各单位要全面清查2009年以来的各型号不合格品审理情况，要逐项检查纠正措施的可行性和具体落实情况。各项目团队要按整顿方案要求，结合型号工作，制定型号质量整顿计划，针对今年拉条挂帐问题要逐项落实纠正措施，按时间节点予以解决。各单位要制定计划，对照设计图和有关技术标准的要求，清查重点型号及各机种的工艺规程，对工艺路线的合理性、工艺规程的准确性进行复查和完善。公司质量整顿办公室要结合前期整顿工作进展情况，修订质量整顿方案，制定质量整顿验收标准，推动质量整顿有序进行。各单位要组织员工开展一次质量改进合理化建议征集等活动。
http://www.avicone.com/Article_Show.asp?ArticleID=13482中航工业黎明日前召开质量整顿第一阶段总结会议，部署第二阶段质量整顿工作。
结合质量形势与质量整顿的必要性，中航工业黎明做了深入浅出的分析，明确此次质量整顿与完成全年生产任务的重要性。黎明公司提出，各级领导干部要提高认识、端正态度，切实提高产品的一次交检合格率，加强事前控制能力，以保证公司各体系的正常运转；进一步严明奖惩，实行质量责任追究，力争通过质量整顿使公司产品质量明显提升。
通过对开展活动情况的检查和总结，中航工业黎明各单位在质量整顿第一阶段主要存在对质量整顿认识不足、质量整顿方案与实际工作结合不紧密。
对于第二阶段的质量整顿活动，中航工业黎明做出部署：对所有标准、制度编制单位要认真对公司制度、标准进行一次全方位的梳理，对制度标准的落实情况进行全面检查。各单位要从流程分析入手，认认真真地梳理流程；各单位要全面清查2009年以来的各型号不合格品审理情况，要逐项检查纠正措施的可行性和具体落实情况。各项目团队要按整顿方案要求，结合型号工作，制定型号质量整顿计划，针对今年拉条挂帐问题要逐项落实纠正措施，按时间节点予以解决。各单位要制定计划，对照设计图和有关技术标准的要求，清查重点型号及各机种的工艺规程，对工艺路线的合理性、工艺规程的准确性进行复查和完善。公司质量整顿办公室要结合前期整顿工作进展情况，修订质量整顿方案，制定质量整顿验收标准，推动质量整顿有序进行。各单位要组织员工开展一次质量改进合理化建议征集等活动。
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结合质量形势与质量整顿的必要性，中航工业黎明做了深入浅出的分析，明确此次质量整顿与完成全年生产任务的重要性。黎明公司提出，各级领导干部要提高认识、端正态度，切实提高产品的一次交检合格率，加强事前控制能力，以保证公司各体系的正常运转；进一步严明奖惩，实行质量责任追究，力争通过质量整顿使公司产品质量明显提升。
通过对开展活动情况的检查和总结，中航工业黎明各单位在质量整顿第一阶段主要存在对质量整顿认识不足、质量整顿方案与实际工作结合不紧密。
对于第二阶段的质量整顿活动，中航工业黎明做出部署：对所有标准、制度编制单位要认真对公司制度、标准进行一次全方位的梳理，对制度标准的落实情况进行全面检查。各单位要从流程分析入手，认认真真地梳理流程；各单位要全面清查2009年以来的各型号不合格品审理情况，要逐项检查纠正措施的可行性和具体落实情况。各项目团队要按整顿方案要求，结合型号工作，制定型号质量整顿计划，针对今年拉条挂帐问题要逐项落实纠正措施，按时间节点予以解决。各单位要制定计划，对照设计图和有关技术标准的要求，清查重点型号及各机种的工艺规程，对工艺路线的合理性、工艺规程的准确性进行复查和完善。公司质量整顿办公室要结合前期整顿工作进展情况，修订质量整顿方案，制定质量整顿验收标准，推动质量整顿有序进行。各单位要组织员工开展一次质量改进合理化建议征集等活动。
http://www.avicone.com/Article_Show.asp?ArticleID=13482中航工业黎明日前召开质量整顿第一阶段总结会议，部署第二阶段质量整顿工作。
结合质量形势与质量整顿的必要性，中航工业黎明做了深入浅出的分析，明确此次质量整顿与完成全年生产任务的重要性。黎明公司提出，各级领导干部要提高认识、端正态度，切实提高产品的一次交检合格率，加强事前控制能力，以保证公司各体系的正常运转；进一步严明奖惩，实行质量责任追究，力争通过质量整顿使公司产品质量明显提升。
通过对开展活动情况的检查和总结，中航工业黎明各单位在质量整顿第一阶段主要存在对质量整顿认识不足、质量整顿方案与实际工作结合不紧密。
对于第二阶段的质量整顿活动，中航工业黎明做出部署：对所有标准、制度编制单位要认真对公司制度、标准进行一次全方位的梳理，对制度标准的落实情况进行全面检查。各单位要从流程分析入手，认认真真地梳理流程；各单位要全面清查2009年以来的各型号不合格品审理情况，要逐项检查纠正措施的可行性和具体落实情况。各项目团队要按整顿方案要求，结合型号工作，制定型号质量整顿计划，针对今年拉条挂帐问题要逐项落实纠正措施，按时间节点予以解决。各单位要制定计划，对照设计图和有关技术标准的要求，清查重点型号及各机种的工艺规程，对工艺路线的合理性、工艺规程的准确性进行复查和完善。公司质量整顿办公室要结合前期整顿工作进展情况，修订质量整顿方案，制定质量整顿验收标准，推动质量整顿有序进行。各单位要组织员工开展一次质量改进合理化建议征集等活动。
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又开始了~~每个月都有那么几天。
哎呦我靠。。。这太能折腾了
现代企业应该是流程化，标准化，并且严格按照规范操作，生产一致的产品。整天讲认识，讲态度，搞劳动竞赛，上新闻。换头吧，带中层，如此才是改变一个企业的关键。
TG应该扶持一个能和黎明竞争的发动机企业....
哎呦我的M呀。。。牙疼。。
cmcchuo 发表于 2010-10-22 18:11 
支持！
支持！
我什么也不说。。。。。。。{:3_91:}