超级军网苹果“炫”背后的营销启示：牵着消费者走
来源：百度文库 编辑：超级军网 时间：2024/04/29 20:09:51
2010-09-24 12:36:41 来源: 中国经营报(北京) 跟贴 6 条 手机看股票
炫，因为极度喜爱以致痴迷而情不自禁，按捺不住地想展现、想演示，为什么苹果迷有这样冲动的心理和行为？这些心理和行为的背后揭示了怎样的营销规律？ 哪个产品像明星一样被追逐？恐怕只有苹果。
“苹果迷”们追逐苹果的各种产品，常常忘我地向周围的人炫自己的爱机，亲自演示，交流使用心得，炫耀爱机的个性配件，甚至走到哪里都捧着个苹果笔记本。即使是索尼、戴尔、诺基亚这些响当当的一流品牌，其用户的热情也无法与“苹果迷”的巅“疯”相比。苹果何以成为传奇，它另类的产品创新和营销对传统品牌营销有何启示意义？炫，因为极度喜爱以致痴迷而情不自禁，按捺不住地想展现、想演示，为什么苹果迷有这样冲动的心理和行为？这些心理和行为的背后揭示了怎样的营销规律？
反叛传统营销，牵着消费者走
传统营销总是探求未被满足的需求，然后通过恰当的产品和服务满足它。而苹果公司恰恰相反，他们总是我行我素，从不迎合消费者，却让消费者跟着自己走。正如乔布斯名言，不要活在别人的观念里。
乔布斯坚信用户“不知道自己要什么”，他频繁引用亨利·福特的名言：“如果我问客户他们需要什么，他们总是说要‘一匹更快的马！’”所以，苹果公司只管偏执的去制造伟大的、让人惊喜的产品，坚信伟大的产品会让消费者打开钱包。
在顾客期待苹果推出上网本时，乔布斯回绝了。他推出了iPad，一个第三品类，而绝对不仅仅是“一匹更快的马”. 而iPhone用乔布斯的话说，是苹果准备重新发明的电话。
苹果从来就不是完美的产品，三年前第一代 iPhone 发布时，没有拷贝粘贴，没有多任务运行能力，也不开放给第三方软件开发者，如果不能把产品功能做到极致，苹果情愿砍掉这项功能。
相对于索尼、诺基亚、惠普等品牌，苹果的产品可谓少得可怜，iPod推出时甚至只有一种颜色，但苹果坚信，现在这个最好。
不做则已，要做就做最好。有限的极致，胜过全面的平庸！这就是乔布斯对完美产品的诠释。
未知产生期望，期望产生势能
越是未知的东西即将到来，就越是想迫切地知道真相，未知产生畸高的期望值，这是一种巨大的营销势能，是营销者求之不得的。“市场营销的目标是使推销成为多余”（德鲁克），这是真正的营销境界，看来苹果确实做到了。
在苹果拥趸盼望苹果手机面世的一年多时间里，网上讨论不断，甚至有人自称搞到了苹果手机的设计方案。但直到发布当日，人们最终看到iPhone的真实面目，几乎所有人都猜中了它叫iPhone，但几乎所有人都没有猜中他的造型，更为他的各种性能惊叹。
在歌坛也有这种现象。王菲，这个歌坛天后拥有数量惊人且忠诚度超高的粉丝，她并不去讨好歌迷，高傲且特立独行，并经常冒出让人崩溃的个性言论。但这正是她的特质，吸引无数忠实的粉丝追逐膜拜。
苹果和乔布斯，高傲且强势，消费者为等产品发布彻夜排队，买产品要“预订”，他高高吊起人们的胃口，却不急于满足。
未知强化期待，不满足引来更多关注，限量版比大路货更让人追逐。苹果的这种营销态度又在强化其产品风格：强势、高傲和特立独行。因为不容易拥有，便会更显得珍贵，更加不同。这种强势的营销风格和它的产品一样，让人又爱又恨，欲罢不能。
传统营销追逐消费者，苹果却让消费者追逐。被追逐的自豪自负所产生的诸多优越性还用说吗？
苹果，人群分类的标志
苹果将所有产品分为两类，苹果和非苹果；将所有消费者分为两类，与众不同者和普通大众，苹果产品便成为区别两种人的标志，成为符号。
苹果无论是产品、销售方式，还是精神领袖乔布斯，都在传达一个价值信号，强势、高傲、与众不同。它不再将目标人群分成不同的年龄、不同阶层，去分析其性格特点，消费特性，而是将这一切搅浑，只分为追求生活品质、个性展示的张扬派，和追求功能性价比的务实者，并为前者提供最大的价值支持，这些人最希望通过炫耀自己的爱机获得更多的价值肯定。苹果产品就是苹果价值观的载体，即使抹去那个着名的LOGO，人们也能一眼看出那是苹果，拥有苹果的人愿意和它一起特立独行。
认同我价值的人，就是我的消费者，请跟着我走。苹果的营销已经用精神和价值观来号召和统领消费者了，超越了纯粹的产品层面，这不正是品牌营销追求的至高境界吗？真正不同的是，别人向消费者灌输，乔布斯是吸引，“愿者上钩”.在苹果面前，消费者不再是上帝，产品站在最高点上，拥有它的人主动和苹果站在一起。你还没有吗？那你真的out了。苹果的营销，简直就像一个党派为他的信徒洗脑。
你也可以是乔布斯
许多公司谈到苹果时常说：“苹果有史蒂夫·乔布斯，但我们没有”，或者说“苹果无法复制”.的确，乔布斯只有一个，但并不影响我们学习苹果。新技术领域有望诞生更多的苹果。以数字网络为代表的新技术领域，技术更新速度极快，这些领域是学习苹果和乔布斯的竞技场。
新技术因为新，其未来具有不可预知性和不可限量性，向哪个方向发展，以什么产品让消费者享用，不可能从消费者那里获得，全靠企业和“乔布斯们”的创意和“灵感”.等产品出来了，消费者给出三种答案：超乎想象，这是我想要的，好像跟我无关。显然，苹果总是让消费者得出第一个结论。
电脑先锋艾伦·凯（Alan Kay）说，“预测未来的唯一办法是发明未来”.快速发展的新技术领域正是发明未来的前提基础。消费者不是专家，他怎能知道未来的产品是什么，他只想要 “一匹更快的马”.平庸的企业寻找让马更快的方法，而创新型的企业知道消费者要的不是“马”，而是“更快”，他不在乎那是汽车还是飞机。
不要试图从消费者那里得到答案，等到消费者能清楚表达他想要什么时，这个产品也许已经落伍了。
只有偏执狂才能改变世界
乔布斯说：“活着就是为了改变世界，难道还有其他原因吗？”新技术领域为改变人们生活方式产品的创意和研发提供了广阔的空间。“革命”、“颠覆”、“创新”这些词被屡屡冠于苹果产品之上，就是因为其开创了新生活、建立了新规则。
英特尔创始人之一的安迪·格鲁夫有一本畅销书叫《只有偏执狂才能生存》，这里的偏执狂是指迫害妄想症。他说：企业繁荣之中孕育着毁灭自身的种子，你越是成功，垂涎三尺的人就越多，他们一块块地窃取你的生意，直到最后一点都不剩。只有那些总以为自己的经营环境危机四伏并时刻关注各种“坏消息”的企业，才有可能免于灭亡。我不知乔布斯是不是迫害妄想症，但他绝对是个偏执狂，虽然竞争者也在学习他、模仿他，但永远不会知道乔布斯下一步奔跑的方向，因此，苹果永远跑在最前面。
能够改变生活的产品具有让人追逐的天然属性，索尼推出第一款walkman，改变了人们享受音乐的方式，拥有一款SONY的walkman要比现在有个iPhone还酷；大哥大刚出现的时候，最神气的车是在路上边走边打；暴雪的网游大作《魔兽世界》，无论在业界还是玩家眼中，都是标杆之作，甚至无法超越。偏执狂不是乔布斯的专利。
俗品牌卖物性，巅“疯”品牌卖人性
做品牌，突显产品功能、宣传性价比往往是企业的首选，认为这样更能促成消费。但是，如果成就让人追逐的苹果式的巅“疯”品牌，必须体现人性特质，并将这种特质发挥到极致，成为消费者高高举起的符号。
诺基亚也有鲜明的品牌个性，那就是性价比高，结实耐用，但是，这种性格只能归为物性。苹果与其说是卖产品，不如说是卖人性，以产品招聘消费者，将“志同道合”者聚焦在一起。这是一群巅“疯”状态的人，与苹果与乔布斯共鸣共振，威力惊人。
这个现象与人们追逐奢侈品相似。顶级奢侈品炫耀的是什么？品位、优雅、时尚、尊贵……无一不是人性的东西。宝马最成功的营销，莫过于与 007的多次合作，成功、激情、魅力成为宝马的品牌性格。在这个品牌制胜的时代，要在众多优秀的品牌中脱颖而出，仅靠功能特性已经远远不够，要赋予品牌更多人性化的因素，才能产生更大的吸引力。
在美国当地时间9月1日上午10点苹果新品发布会上，乔布斯的压轴亮点制作新一代的Apple TV发布。新的Apple TV扬弃了竞争对手的两大要素：内存和外存，所有电视节目和电影都来自云计算。同时，苹果最具标志意义设计之一的按键盘正式宣告死亡，iPod进入触摸时代。扔掉了光盘驱动器、内部存储器和USB存储一样，接着又扔掉了按键盘，苹果再一次提前进入未来。
凡俗品牌迎合消费者，超级品牌改变世界。这就是苹果。
(本文来源：中国经营报 作者：娄向鹏)
(网易财经：http://money.163.com/10/0924/12/6HBKR4SS00253G87.html)2010-09-24 12:36:41 来源: 中国经营报(北京) 跟贴 6 条 手机看股票
炫，因为极度喜爱以致痴迷而情不自禁，按捺不住地想展现、想演示，为什么苹果迷有这样冲动的心理和行为？这些心理和行为的背后揭示了怎样的营销规律？ 哪个产品像明星一样被追逐？恐怕只有苹果。
“苹果迷”们追逐苹果的各种产品，常常忘我地向周围的人炫自己的爱机，亲自演示，交流使用心得，炫耀爱机的个性配件，甚至走到哪里都捧着个苹果笔记本。即使是索尼、戴尔、诺基亚这些响当当的一流品牌，其用户的热情也无法与“苹果迷”的巅“疯”相比。苹果何以成为传奇，它另类的产品创新和营销对传统品牌营销有何启示意义？炫，因为极度喜爱以致痴迷而情不自禁，按捺不住地想展现、想演示，为什么苹果迷有这样冲动的心理和行为？这些心理和行为的背后揭示了怎样的营销规律？
反叛传统营销，牵着消费者走
传统营销总是探求未被满足的需求，然后通过恰当的产品和服务满足它。而苹果公司恰恰相反，他们总是我行我素，从不迎合消费者，却让消费者跟着自己走。正如乔布斯名言，不要活在别人的观念里。
乔布斯坚信用户“不知道自己要什么”，他频繁引用亨利·福特的名言：“如果我问客户他们需要什么，他们总是说要‘一匹更快的马！’”所以，苹果公司只管偏执的去制造伟大的、让人惊喜的产品，坚信伟大的产品会让消费者打开钱包。
在顾客期待苹果推出上网本时，乔布斯回绝了。他推出了iPad，一个第三品类，而绝对不仅仅是“一匹更快的马”. 而iPhone用乔布斯的话说，是苹果准备重新发明的电话。
苹果从来就不是完美的产品，三年前第一代 iPhone 发布时，没有拷贝粘贴，没有多任务运行能力，也不开放给第三方软件开发者，如果不能把产品功能做到极致，苹果情愿砍掉这项功能。
相对于索尼、诺基亚、惠普等品牌，苹果的产品可谓少得可怜，iPod推出时甚至只有一种颜色，但苹果坚信，现在这个最好。
不做则已，要做就做最好。有限的极致，胜过全面的平庸！这就是乔布斯对完美产品的诠释。
未知产生期望，期望产生势能
越是未知的东西即将到来，就越是想迫切地知道真相，未知产生畸高的期望值，这是一种巨大的营销势能，是营销者求之不得的。“市场营销的目标是使推销成为多余”（德鲁克），这是真正的营销境界，看来苹果确实做到了。
在苹果拥趸盼望苹果手机面世的一年多时间里，网上讨论不断，甚至有人自称搞到了苹果手机的设计方案。但直到发布当日，人们最终看到iPhone的真实面目，几乎所有人都猜中了它叫iPhone，但几乎所有人都没有猜中他的造型，更为他的各种性能惊叹。
在歌坛也有这种现象。王菲，这个歌坛天后拥有数量惊人且忠诚度超高的粉丝，她并不去讨好歌迷，高傲且特立独行，并经常冒出让人崩溃的个性言论。但这正是她的特质，吸引无数忠实的粉丝追逐膜拜。
苹果和乔布斯，高傲且强势，消费者为等产品发布彻夜排队，买产品要“预订”，他高高吊起人们的胃口，却不急于满足。
未知强化期待，不满足引来更多关注，限量版比大路货更让人追逐。苹果的这种营销态度又在强化其产品风格：强势、高傲和特立独行。因为不容易拥有，便会更显得珍贵，更加不同。这种强势的营销风格和它的产品一样，让人又爱又恨，欲罢不能。
传统营销追逐消费者，苹果却让消费者追逐。被追逐的自豪自负所产生的诸多优越性还用说吗？
苹果，人群分类的标志
苹果将所有产品分为两类，苹果和非苹果；将所有消费者分为两类，与众不同者和普通大众，苹果产品便成为区别两种人的标志，成为符号。
苹果无论是产品、销售方式，还是精神领袖乔布斯，都在传达一个价值信号，强势、高傲、与众不同。它不再将目标人群分成不同的年龄、不同阶层，去分析其性格特点，消费特性，而是将这一切搅浑，只分为追求生活品质、个性展示的张扬派，和追求功能性价比的务实者，并为前者提供最大的价值支持，这些人最希望通过炫耀自己的爱机获得更多的价值肯定。苹果产品就是苹果价值观的载体，即使抹去那个着名的LOGO，人们也能一眼看出那是苹果，拥有苹果的人愿意和它一起特立独行。
认同我价值的人，就是我的消费者，请跟着我走。苹果的营销已经用精神和价值观来号召和统领消费者了，超越了纯粹的产品层面，这不正是品牌营销追求的至高境界吗？真正不同的是，别人向消费者灌输，乔布斯是吸引，“愿者上钩”.在苹果面前，消费者不再是上帝，产品站在最高点上，拥有它的人主动和苹果站在一起。你还没有吗？那你真的out了。苹果的营销，简直就像一个党派为他的信徒洗脑。
你也可以是乔布斯
许多公司谈到苹果时常说：“苹果有史蒂夫·乔布斯，但我们没有”，或者说“苹果无法复制”.的确，乔布斯只有一个，但并不影响我们学习苹果。新技术领域有望诞生更多的苹果。以数字网络为代表的新技术领域，技术更新速度极快，这些领域是学习苹果和乔布斯的竞技场。
新技术因为新，其未来具有不可预知性和不可限量性，向哪个方向发展，以什么产品让消费者享用，不可能从消费者那里获得，全靠企业和“乔布斯们”的创意和“灵感”.等产品出来了，消费者给出三种答案：超乎想象，这是我想要的，好像跟我无关。显然，苹果总是让消费者得出第一个结论。
电脑先锋艾伦·凯（Alan Kay）说，“预测未来的唯一办法是发明未来”.快速发展的新技术领域正是发明未来的前提基础。消费者不是专家，他怎能知道未来的产品是什么，他只想要 “一匹更快的马”.平庸的企业寻找让马更快的方法，而创新型的企业知道消费者要的不是“马”，而是“更快”，他不在乎那是汽车还是飞机。
不要试图从消费者那里得到答案，等到消费者能清楚表达他想要什么时，这个产品也许已经落伍了。
只有偏执狂才能改变世界
乔布斯说：“活着就是为了改变世界，难道还有其他原因吗？”新技术领域为改变人们生活方式产品的创意和研发提供了广阔的空间。“革命”、“颠覆”、“创新”这些词被屡屡冠于苹果产品之上，就是因为其开创了新生活、建立了新规则。
英特尔创始人之一的安迪·格鲁夫有一本畅销书叫《只有偏执狂才能生存》，这里的偏执狂是指迫害妄想症。他说：企业繁荣之中孕育着毁灭自身的种子，你越是成功，垂涎三尺的人就越多，他们一块块地窃取你的生意，直到最后一点都不剩。只有那些总以为自己的经营环境危机四伏并时刻关注各种“坏消息”的企业，才有可能免于灭亡。我不知乔布斯是不是迫害妄想症，但他绝对是个偏执狂，虽然竞争者也在学习他、模仿他，但永远不会知道乔布斯下一步奔跑的方向，因此，苹果永远跑在最前面。
能够改变生活的产品具有让人追逐的天然属性，索尼推出第一款walkman，改变了人们享受音乐的方式，拥有一款SONY的walkman要比现在有个iPhone还酷；大哥大刚出现的时候，最神气的车是在路上边走边打；暴雪的网游大作《魔兽世界》，无论在业界还是玩家眼中，都是标杆之作，甚至无法超越。偏执狂不是乔布斯的专利。
俗品牌卖物性，巅“疯”品牌卖人性
做品牌，突显产品功能、宣传性价比往往是企业的首选，认为这样更能促成消费。但是，如果成就让人追逐的苹果式的巅“疯”品牌，必须体现人性特质，并将这种特质发挥到极致，成为消费者高高举起的符号。
诺基亚也有鲜明的品牌个性，那就是性价比高，结实耐用，但是，这种性格只能归为物性。苹果与其说是卖产品，不如说是卖人性，以产品招聘消费者，将“志同道合”者聚焦在一起。这是一群巅“疯”状态的人，与苹果与乔布斯共鸣共振，威力惊人。
这个现象与人们追逐奢侈品相似。顶级奢侈品炫耀的是什么？品位、优雅、时尚、尊贵……无一不是人性的东西。宝马最成功的营销，莫过于与 007的多次合作，成功、激情、魅力成为宝马的品牌性格。在这个品牌制胜的时代，要在众多优秀的品牌中脱颖而出，仅靠功能特性已经远远不够，要赋予品牌更多人性化的因素，才能产生更大的吸引力。
在美国当地时间9月1日上午10点苹果新品发布会上，乔布斯的压轴亮点制作新一代的Apple TV发布。新的Apple TV扬弃了竞争对手的两大要素：内存和外存，所有电视节目和电影都来自云计算。同时，苹果最具标志意义设计之一的按键盘正式宣告死亡，iPod进入触摸时代。扔掉了光盘驱动器、内部存储器和USB存储一样，接着又扔掉了按键盘，苹果再一次提前进入未来。
凡俗品牌迎合消费者，超级品牌改变世界。这就是苹果。
(本文来源：中国经营报 作者：娄向鹏)
(网易财经：http://money.163.com/10/0924/12/6HBKR4SS00253G87.html)
炫，因为极度喜爱以致痴迷而情不自禁，按捺不住地想展现、想演示，为什么苹果迷有这样冲动的心理和行为？这些心理和行为的背后揭示了怎样的营销规律？ 哪个产品像明星一样被追逐？恐怕只有苹果。
“苹果迷”们追逐苹果的各种产品，常常忘我地向周围的人炫自己的爱机，亲自演示，交流使用心得，炫耀爱机的个性配件，甚至走到哪里都捧着个苹果笔记本。即使是索尼、戴尔、诺基亚这些响当当的一流品牌，其用户的热情也无法与“苹果迷”的巅“疯”相比。苹果何以成为传奇，它另类的产品创新和营销对传统品牌营销有何启示意义？炫，因为极度喜爱以致痴迷而情不自禁，按捺不住地想展现、想演示，为什么苹果迷有这样冲动的心理和行为？这些心理和行为的背后揭示了怎样的营销规律？
反叛传统营销，牵着消费者走
传统营销总是探求未被满足的需求，然后通过恰当的产品和服务满足它。而苹果公司恰恰相反，他们总是我行我素，从不迎合消费者，却让消费者跟着自己走。正如乔布斯名言，不要活在别人的观念里。
乔布斯坚信用户“不知道自己要什么”，他频繁引用亨利·福特的名言：“如果我问客户他们需要什么，他们总是说要‘一匹更快的马！’”所以，苹果公司只管偏执的去制造伟大的、让人惊喜的产品，坚信伟大的产品会让消费者打开钱包。
在顾客期待苹果推出上网本时，乔布斯回绝了。他推出了iPad，一个第三品类，而绝对不仅仅是“一匹更快的马”. 而iPhone用乔布斯的话说，是苹果准备重新发明的电话。
苹果从来就不是完美的产品，三年前第一代 iPhone 发布时，没有拷贝粘贴，没有多任务运行能力，也不开放给第三方软件开发者，如果不能把产品功能做到极致，苹果情愿砍掉这项功能。
相对于索尼、诺基亚、惠普等品牌，苹果的产品可谓少得可怜，iPod推出时甚至只有一种颜色，但苹果坚信，现在这个最好。
不做则已，要做就做最好。有限的极致，胜过全面的平庸！这就是乔布斯对完美产品的诠释。
未知产生期望，期望产生势能
越是未知的东西即将到来，就越是想迫切地知道真相，未知产生畸高的期望值，这是一种巨大的营销势能，是营销者求之不得的。“市场营销的目标是使推销成为多余”（德鲁克），这是真正的营销境界，看来苹果确实做到了。
在苹果拥趸盼望苹果手机面世的一年多时间里，网上讨论不断，甚至有人自称搞到了苹果手机的设计方案。但直到发布当日，人们最终看到iPhone的真实面目，几乎所有人都猜中了它叫iPhone，但几乎所有人都没有猜中他的造型，更为他的各种性能惊叹。
在歌坛也有这种现象。王菲，这个歌坛天后拥有数量惊人且忠诚度超高的粉丝，她并不去讨好歌迷，高傲且特立独行，并经常冒出让人崩溃的个性言论。但这正是她的特质，吸引无数忠实的粉丝追逐膜拜。
苹果和乔布斯，高傲且强势，消费者为等产品发布彻夜排队，买产品要“预订”，他高高吊起人们的胃口，却不急于满足。
未知强化期待，不满足引来更多关注，限量版比大路货更让人追逐。苹果的这种营销态度又在强化其产品风格：强势、高傲和特立独行。因为不容易拥有，便会更显得珍贵，更加不同。这种强势的营销风格和它的产品一样，让人又爱又恨，欲罢不能。
传统营销追逐消费者，苹果却让消费者追逐。被追逐的自豪自负所产生的诸多优越性还用说吗？
苹果，人群分类的标志
苹果将所有产品分为两类，苹果和非苹果；将所有消费者分为两类，与众不同者和普通大众，苹果产品便成为区别两种人的标志，成为符号。
苹果无论是产品、销售方式，还是精神领袖乔布斯，都在传达一个价值信号，强势、高傲、与众不同。它不再将目标人群分成不同的年龄、不同阶层，去分析其性格特点，消费特性，而是将这一切搅浑，只分为追求生活品质、个性展示的张扬派，和追求功能性价比的务实者，并为前者提供最大的价值支持，这些人最希望通过炫耀自己的爱机获得更多的价值肯定。苹果产品就是苹果价值观的载体，即使抹去那个着名的LOGO，人们也能一眼看出那是苹果，拥有苹果的人愿意和它一起特立独行。
认同我价值的人，就是我的消费者，请跟着我走。苹果的营销已经用精神和价值观来号召和统领消费者了，超越了纯粹的产品层面，这不正是品牌营销追求的至高境界吗？真正不同的是，别人向消费者灌输，乔布斯是吸引，“愿者上钩”.在苹果面前，消费者不再是上帝，产品站在最高点上，拥有它的人主动和苹果站在一起。你还没有吗？那你真的out了。苹果的营销，简直就像一个党派为他的信徒洗脑。
你也可以是乔布斯
许多公司谈到苹果时常说：“苹果有史蒂夫·乔布斯，但我们没有”，或者说“苹果无法复制”.的确，乔布斯只有一个，但并不影响我们学习苹果。新技术领域有望诞生更多的苹果。以数字网络为代表的新技术领域，技术更新速度极快，这些领域是学习苹果和乔布斯的竞技场。
新技术因为新，其未来具有不可预知性和不可限量性，向哪个方向发展，以什么产品让消费者享用，不可能从消费者那里获得，全靠企业和“乔布斯们”的创意和“灵感”.等产品出来了，消费者给出三种答案：超乎想象，这是我想要的，好像跟我无关。显然，苹果总是让消费者得出第一个结论。
电脑先锋艾伦·凯（Alan Kay）说，“预测未来的唯一办法是发明未来”.快速发展的新技术领域正是发明未来的前提基础。消费者不是专家，他怎能知道未来的产品是什么，他只想要 “一匹更快的马”.平庸的企业寻找让马更快的方法，而创新型的企业知道消费者要的不是“马”，而是“更快”，他不在乎那是汽车还是飞机。
不要试图从消费者那里得到答案，等到消费者能清楚表达他想要什么时，这个产品也许已经落伍了。
只有偏执狂才能改变世界
乔布斯说：“活着就是为了改变世界，难道还有其他原因吗？”新技术领域为改变人们生活方式产品的创意和研发提供了广阔的空间。“革命”、“颠覆”、“创新”这些词被屡屡冠于苹果产品之上，就是因为其开创了新生活、建立了新规则。
英特尔创始人之一的安迪·格鲁夫有一本畅销书叫《只有偏执狂才能生存》，这里的偏执狂是指迫害妄想症。他说：企业繁荣之中孕育着毁灭自身的种子，你越是成功，垂涎三尺的人就越多，他们一块块地窃取你的生意，直到最后一点都不剩。只有那些总以为自己的经营环境危机四伏并时刻关注各种“坏消息”的企业，才有可能免于灭亡。我不知乔布斯是不是迫害妄想症，但他绝对是个偏执狂，虽然竞争者也在学习他、模仿他，但永远不会知道乔布斯下一步奔跑的方向，因此，苹果永远跑在最前面。
能够改变生活的产品具有让人追逐的天然属性，索尼推出第一款walkman，改变了人们享受音乐的方式，拥有一款SONY的walkman要比现在有个iPhone还酷；大哥大刚出现的时候，最神气的车是在路上边走边打；暴雪的网游大作《魔兽世界》，无论在业界还是玩家眼中，都是标杆之作，甚至无法超越。偏执狂不是乔布斯的专利。
俗品牌卖物性，巅“疯”品牌卖人性
做品牌，突显产品功能、宣传性价比往往是企业的首选，认为这样更能促成消费。但是，如果成就让人追逐的苹果式的巅“疯”品牌，必须体现人性特质，并将这种特质发挥到极致，成为消费者高高举起的符号。
诺基亚也有鲜明的品牌个性，那就是性价比高，结实耐用，但是，这种性格只能归为物性。苹果与其说是卖产品，不如说是卖人性，以产品招聘消费者，将“志同道合”者聚焦在一起。这是一群巅“疯”状态的人，与苹果与乔布斯共鸣共振，威力惊人。
这个现象与人们追逐奢侈品相似。顶级奢侈品炫耀的是什么？品位、优雅、时尚、尊贵……无一不是人性的东西。宝马最成功的营销，莫过于与 007的多次合作，成功、激情、魅力成为宝马的品牌性格。在这个品牌制胜的时代，要在众多优秀的品牌中脱颖而出，仅靠功能特性已经远远不够，要赋予品牌更多人性化的因素，才能产生更大的吸引力。
在美国当地时间9月1日上午10点苹果新品发布会上，乔布斯的压轴亮点制作新一代的Apple TV发布。新的Apple TV扬弃了竞争对手的两大要素：内存和外存，所有电视节目和电影都来自云计算。同时，苹果最具标志意义设计之一的按键盘正式宣告死亡，iPod进入触摸时代。扔掉了光盘驱动器、内部存储器和USB存储一样，接着又扔掉了按键盘，苹果再一次提前进入未来。
凡俗品牌迎合消费者，超级品牌改变世界。这就是苹果。
(本文来源：中国经营报 作者：娄向鹏)
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“苹果迷”们追逐苹果的各种产品，常常忘我地向周围的人炫自己的爱机，亲自演示，交流使用心得，炫耀爱机的个性配件，甚至走到哪里都捧着个苹果笔记本。即使是索尼、戴尔、诺基亚这些响当当的一流品牌，其用户的热情也无法与“苹果迷”的巅“疯”相比。苹果何以成为传奇，它另类的产品创新和营销对传统品牌营销有何启示意义？炫，因为极度喜爱以致痴迷而情不自禁，按捺不住地想展现、想演示，为什么苹果迷有这样冲动的心理和行为？这些心理和行为的背后揭示了怎样的营销规律？
反叛传统营销，牵着消费者走
传统营销总是探求未被满足的需求，然后通过恰当的产品和服务满足它。而苹果公司恰恰相反，他们总是我行我素，从不迎合消费者，却让消费者跟着自己走。正如乔布斯名言，不要活在别人的观念里。
乔布斯坚信用户“不知道自己要什么”，他频繁引用亨利·福特的名言：“如果我问客户他们需要什么，他们总是说要‘一匹更快的马！’”所以，苹果公司只管偏执的去制造伟大的、让人惊喜的产品，坚信伟大的产品会让消费者打开钱包。
在顾客期待苹果推出上网本时，乔布斯回绝了。他推出了iPad，一个第三品类，而绝对不仅仅是“一匹更快的马”. 而iPhone用乔布斯的话说，是苹果准备重新发明的电话。
苹果从来就不是完美的产品，三年前第一代 iPhone 发布时，没有拷贝粘贴，没有多任务运行能力，也不开放给第三方软件开发者，如果不能把产品功能做到极致，苹果情愿砍掉这项功能。
相对于索尼、诺基亚、惠普等品牌，苹果的产品可谓少得可怜，iPod推出时甚至只有一种颜色，但苹果坚信，现在这个最好。
不做则已，要做就做最好。有限的极致，胜过全面的平庸！这就是乔布斯对完美产品的诠释。
未知产生期望，期望产生势能
越是未知的东西即将到来，就越是想迫切地知道真相，未知产生畸高的期望值，这是一种巨大的营销势能，是营销者求之不得的。“市场营销的目标是使推销成为多余”（德鲁克），这是真正的营销境界，看来苹果确实做到了。
在苹果拥趸盼望苹果手机面世的一年多时间里，网上讨论不断，甚至有人自称搞到了苹果手机的设计方案。但直到发布当日，人们最终看到iPhone的真实面目，几乎所有人都猜中了它叫iPhone，但几乎所有人都没有猜中他的造型，更为他的各种性能惊叹。
在歌坛也有这种现象。王菲，这个歌坛天后拥有数量惊人且忠诚度超高的粉丝，她并不去讨好歌迷，高傲且特立独行，并经常冒出让人崩溃的个性言论。但这正是她的特质，吸引无数忠实的粉丝追逐膜拜。
苹果和乔布斯，高傲且强势，消费者为等产品发布彻夜排队，买产品要“预订”，他高高吊起人们的胃口，却不急于满足。
未知强化期待，不满足引来更多关注，限量版比大路货更让人追逐。苹果的这种营销态度又在强化其产品风格：强势、高傲和特立独行。因为不容易拥有，便会更显得珍贵，更加不同。这种强势的营销风格和它的产品一样，让人又爱又恨，欲罢不能。
传统营销追逐消费者，苹果却让消费者追逐。被追逐的自豪自负所产生的诸多优越性还用说吗？
苹果，人群分类的标志
苹果将所有产品分为两类，苹果和非苹果；将所有消费者分为两类，与众不同者和普通大众，苹果产品便成为区别两种人的标志，成为符号。
苹果无论是产品、销售方式，还是精神领袖乔布斯，都在传达一个价值信号，强势、高傲、与众不同。它不再将目标人群分成不同的年龄、不同阶层，去分析其性格特点，消费特性，而是将这一切搅浑，只分为追求生活品质、个性展示的张扬派，和追求功能性价比的务实者，并为前者提供最大的价值支持，这些人最希望通过炫耀自己的爱机获得更多的价值肯定。苹果产品就是苹果价值观的载体，即使抹去那个着名的LOGO，人们也能一眼看出那是苹果，拥有苹果的人愿意和它一起特立独行。
认同我价值的人，就是我的消费者，请跟着我走。苹果的营销已经用精神和价值观来号召和统领消费者了，超越了纯粹的产品层面，这不正是品牌营销追求的至高境界吗？真正不同的是，别人向消费者灌输，乔布斯是吸引，“愿者上钩”.在苹果面前，消费者不再是上帝，产品站在最高点上，拥有它的人主动和苹果站在一起。你还没有吗？那你真的out了。苹果的营销，简直就像一个党派为他的信徒洗脑。
你也可以是乔布斯
许多公司谈到苹果时常说：“苹果有史蒂夫·乔布斯，但我们没有”，或者说“苹果无法复制”.的确，乔布斯只有一个，但并不影响我们学习苹果。新技术领域有望诞生更多的苹果。以数字网络为代表的新技术领域，技术更新速度极快，这些领域是学习苹果和乔布斯的竞技场。
新技术因为新，其未来具有不可预知性和不可限量性，向哪个方向发展，以什么产品让消费者享用，不可能从消费者那里获得，全靠企业和“乔布斯们”的创意和“灵感”.等产品出来了，消费者给出三种答案：超乎想象，这是我想要的，好像跟我无关。显然，苹果总是让消费者得出第一个结论。
电脑先锋艾伦·凯（Alan Kay）说，“预测未来的唯一办法是发明未来”.快速发展的新技术领域正是发明未来的前提基础。消费者不是专家，他怎能知道未来的产品是什么，他只想要 “一匹更快的马”.平庸的企业寻找让马更快的方法，而创新型的企业知道消费者要的不是“马”，而是“更快”，他不在乎那是汽车还是飞机。
不要试图从消费者那里得到答案，等到消费者能清楚表达他想要什么时，这个产品也许已经落伍了。
只有偏执狂才能改变世界
乔布斯说：“活着就是为了改变世界，难道还有其他原因吗？”新技术领域为改变人们生活方式产品的创意和研发提供了广阔的空间。“革命”、“颠覆”、“创新”这些词被屡屡冠于苹果产品之上，就是因为其开创了新生活、建立了新规则。
英特尔创始人之一的安迪·格鲁夫有一本畅销书叫《只有偏执狂才能生存》，这里的偏执狂是指迫害妄想症。他说：企业繁荣之中孕育着毁灭自身的种子，你越是成功，垂涎三尺的人就越多，他们一块块地窃取你的生意，直到最后一点都不剩。只有那些总以为自己的经营环境危机四伏并时刻关注各种“坏消息”的企业，才有可能免于灭亡。我不知乔布斯是不是迫害妄想症，但他绝对是个偏执狂，虽然竞争者也在学习他、模仿他，但永远不会知道乔布斯下一步奔跑的方向，因此，苹果永远跑在最前面。
能够改变生活的产品具有让人追逐的天然属性，索尼推出第一款walkman，改变了人们享受音乐的方式，拥有一款SONY的walkman要比现在有个iPhone还酷；大哥大刚出现的时候，最神气的车是在路上边走边打；暴雪的网游大作《魔兽世界》，无论在业界还是玩家眼中，都是标杆之作，甚至无法超越。偏执狂不是乔布斯的专利。
俗品牌卖物性，巅“疯”品牌卖人性
做品牌，突显产品功能、宣传性价比往往是企业的首选，认为这样更能促成消费。但是，如果成就让人追逐的苹果式的巅“疯”品牌，必须体现人性特质，并将这种特质发挥到极致，成为消费者高高举起的符号。
诺基亚也有鲜明的品牌个性，那就是性价比高，结实耐用，但是，这种性格只能归为物性。苹果与其说是卖产品，不如说是卖人性，以产品招聘消费者，将“志同道合”者聚焦在一起。这是一群巅“疯”状态的人，与苹果与乔布斯共鸣共振，威力惊人。
这个现象与人们追逐奢侈品相似。顶级奢侈品炫耀的是什么？品位、优雅、时尚、尊贵……无一不是人性的东西。宝马最成功的营销，莫过于与 007的多次合作，成功、激情、魅力成为宝马的品牌性格。在这个品牌制胜的时代，要在众多优秀的品牌中脱颖而出，仅靠功能特性已经远远不够，要赋予品牌更多人性化的因素，才能产生更大的吸引力。
在美国当地时间9月1日上午10点苹果新品发布会上，乔布斯的压轴亮点制作新一代的Apple TV发布。新的Apple TV扬弃了竞争对手的两大要素：内存和外存，所有电视节目和电影都来自云计算。同时，苹果最具标志意义设计之一的按键盘正式宣告死亡，iPod进入触摸时代。扔掉了光盘驱动器、内部存储器和USB存储一样，接着又扔掉了按键盘，苹果再一次提前进入未来。
凡俗品牌迎合消费者，超级品牌改变世界。这就是苹果。
(本文来源：中国经营报 作者：娄向鹏)
(网易财经：http://money.163.com/10/0924/12/6HBKR4SS00253G87.html)
苹果的确与众不同，用苹果的人却与众很同，俗话叫“烂大街”了。
历史就是个别与众不同的领袖带领一群趋同随大流的群众创造的。
鹤立鸡群是与众不同的特征，基础是有一大群鸡在下面做背景。
历史就是个别与众不同的领袖带领一群趋同随大流的群众创造的。
鹤立鸡群是与众不同的特征，基础是有一大群鸡在下面做背景。
造汽 发表于 2010-9-26 07:10 
经典。
伟人就是这样， 他们能洞察群众诉求的趋势，推波助澜，从而成就他们的事业。
经典。
伟人就是这样， 他们能洞察群众诉求的趋势，推波助澜，从而成就他们的事业。
群众就是一帮傻子
大部分企业是打猎，苹果玩的是圈养
工业设计确实很重要。
苹果不是以前就推出个APPLETV，而且失败了吗？
看着三里屯昼夜排队买苹果的人 不可理解.... 你丫晚一天用会死么
DDG172 发表于 2010-9-26 09:45
这话到是不错~
而且从不给一次性吃饱，总留下各种余地，下次给你吃更好的
这话到是不错~
而且从不给一次性吃饱，总留下各种余地，下次给你吃更好的
代号狂风 发表于 2010-9-26 10:21
一定会死，没有坐上沙发，对于果粉教来说，就是生不如死的。
以前买邮票的首日封不就是这样？
一定会死，没有坐上沙发，对于果粉教来说，就是生不如死的。
以前买邮票的首日封不就是这样？
昨天联通销售了4万个苹果手机。
消费犯贱论?
说白了.
苹果的东西是用来装B的.
所以呢, 一定要是这个牌子,同时能够拿到手里移动.
所以能够移动的 iPod, iphone, itouch 笔记本, ipad等等成功了.
那些不能用来装B的,比方说 TV之类的, 于是悲剧了.
苹果的东西是用来装B的.
所以呢, 一定要是这个牌子,同时能够拿到手里移动.
所以能够移动的 iPod, iphone, itouch 笔记本, ipad等等成功了.
那些不能用来装B的,比方说 TV之类的, 于是悲剧了.
所谓的果粉都是一帮13，
伪娘、美分、一根筋
伪娘、美分、一根筋
光靠一个“炫”就能成功？
你看看电视购物上面的商品，一个个炫的光彩照人，全部都TMD是饥饿销售，哪一个成功了？
带领潮流和领导未来不是靠吹出来的，井底之蛙
你看看电视购物上面的商品，一个个炫的光彩照人，全部都TMD是饥饿销售，哪一个成功了？
带领潮流和领导未来不是靠吹出来的，井底之蛙
苹果才是研究传统消费者需求研究得最透彻的。成功的苹果产品，成功的原因全不是工业设计或“苹果味”，而是成功在可以提供消费者需要的，其他厂商无法提供的产品功能、性能或体验。
在中国出现这样的创新企业前我们有什么资格骂人家？至少苹果引领了近年来移动终端设备，及其用户体验度这两者的趋势！
享用苹果以前大家都不知道八耻的
:D苹果有什么创新？那就一卖脑白金的
苹果的东西挺好用的, 买了他家两个东西了，笔记本和ipad, 平时用用都挺不错的。
手机还是用htc的好。
手机还是用htc的好。
Nubility可以吸引很多Zhuangbility。
:D 江山轮流转，苹果的股票差不多可以作空了。
iwasbest 发表于 2010-9-26 17:14
东西当然是买来用的，可总有一批这样以装13苦中作乐的消费者，在每个领域足够养活一两个品牌了。
东西当然是买来用的，可总有一批这样以装13苦中作乐的消费者，在每个领域足够养活一两个品牌了。
造汽 发表于 2010-9-26 16:37
明明别的店不排队都能买 非得去人多的三里屯排队买 就为了秀？好歹首日封那是收藏品升值限量的
明明别的店不排队都能买 非得去人多的三里屯排队买 就为了秀？好歹首日封那是收藏品升值限量的
说白了,苹果的东西我就没有觉的什么好.
ipod不说了, 音质之差,让我无法忍受.
手机我只用来打电话, iphone这个东西我也没有见到比HTC当年的一些机子好在哪里. 对了,多了一个所谓的多点触摸,被果粉吹上天去了.
笔记本? 那才真是价高质次的代名词, 同样的配置, 装windows 就只卖1万, 装个mac os 就要卖1.5万. 真是脑袋被驴踢了.
ipad这个我不了解,就不多说了.
正常作为消费者买东西是正常的, 像这样卖成宗教就不好了. iphone4 刚刚出来的天线门, 广大果粉被一句"we are not perfect"搞到高潮了.
ipod不说了, 音质之差,让我无法忍受.
手机我只用来打电话, iphone这个东西我也没有见到比HTC当年的一些机子好在哪里. 对了,多了一个所谓的多点触摸,被果粉吹上天去了.
笔记本? 那才真是价高质次的代名词, 同样的配置, 装windows 就只卖1万, 装个mac os 就要卖1.5万. 真是脑袋被驴踢了.
ipad这个我不了解,就不多说了.
正常作为消费者买东西是正常的, 像这样卖成宗教就不好了. iphone4 刚刚出来的天线门, 广大果粉被一句"we are not perfect"搞到高潮了.
iwasbest 发表于 2010-9-27 14:21
不是对宗教，而是对自己钟爱的女人（或小男人，只有小男人才能引起妇女和姑娘们的狂热尖叫），
自己钟爱的女人不perfect，但是照样可以云雨高潮。你要是对她说三道四，小心她的男人的铁拳！
不是对宗教，而是对自己钟爱的女人（或小男人，只有小男人才能引起妇女和姑娘们的狂热尖叫），
自己钟爱的女人不perfect，但是照样可以云雨高潮。你要是对她说三道四，小心她的男人的铁拳！
“苹果迷”们追逐苹果的各种产品，常常忘我地向周围的人炫自己的爱机，亲自演示，交流使用心得，炫耀爱机的个性配件，甚至走到哪里都捧着个苹果笔记本
也就这么点本事了
苹果也就拿这种没大脑的当目标客户了
也就这么点本事了
苹果也就拿这种没大脑的当目标客户了
zulook 发表于 2010-9-27 21:29
就是装B
就是装B
代号狂风 发表于 2010-9-26 10:21
是啊,又不是什么限量版或者大减价,通宵排队的就是装B
是啊,又不是什么限量版或者大减价,通宵排队的就是装B
iwasbest 发表于 2010-9-27 14:21
ipod那是和itunes一体的；
iphone出来的时候没有任何手机有多点触摸，而且苹果首创了应用程序商店的模式；
笔记本嘛，17寸，3kg，7小时待机，同级机型足以称王了；
还别忘了专业领域的Mac Pro。
ipod那是和itunes一体的；
iphone出来的时候没有任何手机有多点触摸，而且苹果首创了应用程序商店的模式；
笔记本嘛，17寸，3kg，7小时待机，同级机型足以称王了；
还别忘了专业领域的Mac Pro。
苹果很成功，但这篇文章却没有什么价值。还是靠浮华的词语来掩饰自己空洞的内容。
苹果就叫人性，诺基亚就叫物性？什么道理？无非就是苹果现在赚钱就是有人性，等苹果赔钱了就是没人性了。
苹果就叫人性，诺基亚就叫物性？什么道理？无非就是苹果现在赚钱就是有人性，等苹果赔钱了就是没人性了。