誰是壓死他們的最後一根稻草？

富士康1988年在深圳地區建廠，員工人數從1996年的9000人，增加到2009年的74.8萬人。2010年更是達到了80萬人的之多。這些人被招進來經過簡單的培訓後上崗，他們每天都在接受同一種指令，到固定的地方吃飯、上班、睡覺。僅深圳一地，富士康就有42萬名員工。他們來自不同地區，其中85%以上是‘85後’和‘90後’的年輕一代。生產線員工基本都是90後，18歲到22歲居多。
    過去的20多年間，郭台銘（富士康創辦人）正是用准軍事化管理的‘鐵血體制’。成功地讓幾十萬工人為他構筑了富士康的全球代工帝國。但當走下坡路的代工產業和一群無根但自覺充滿了希望的年輕人走到一起時，悲劇無可避免。‘十（現在應是十二）連跳的人分為兩種：一種是生產線上的普工；另外一種是本科畢業後進入富士康的新幹（儲備幹部）。“生產線上的普工的直接領導一般是從年齡比較大、工作時間比較長的一線工人中選拔的，一般都沒什麼文化，管理方式簡單粗暴，經常罵人。”富士康的一位內部人士說。而對於剛從學校畢業的新幹來說，更多的是精神上的理想與現實脫節。新幹對富士康的期望太高，覺得富士康是世界500強企業，進去後才發現每天做的都是簡單重複性的勞動。而且他們很多人還背有數萬的學校貸款和整個家庭的希望。“90後自信但是脆弱，叛逆但是自閉，不愿溝通。”富士康的一位資深台籍人士說，“‘十連跳’讓郭台銘開始反思，反思的是中國所有社會學者都在反思的問題。幾億的新生代打工者下面臨相同的困局，只不過問題在富士康引爆。” 現在，富士康正在設計在宿舍樓下的鋪網模式來阻止跳樓，這項工程將耗資上億。為了讓員工的壓力得到排遣，富士康還專門設計了發洩室，打擊橡皮假人，並展開針對員工心理干預的預防措施，開設了一個有十幾個接線員的心理咨詢熱線。但如果問題的根源不僅僅是富士康在管理機制上出了問題，這些補救措施可以起到的作用仍然有限。代工業日薄西山與中國經濟增長模式的轉型才是這場悲劇幕後的動因。
    依靠代工業務起家的富士康，已經成為中國最大的出口企業以及世界最大的電子產品代工基地。但是毛利的大幅衰退和訂單的減少讓整個富士康科技集團2008年稅後淨利比前年銳減了83%。定位於全球產業鏈最底端的代工業，在廉價勞動力的比較優勢夢想逐漸破碎後，讓富士康的管理層也看不到希望，富士康一位台籍管理者說：“代工肯定是個夕陽產業，什麼時候中國13人民人共同富裕了，就不需要代工了。”
    深圳當代社會觀察研究所所長劉開明說：“沒有一個合適的機制讓這種問題得到一個舒緩，把自己從一個機器人、一個賺錢工具變回一個人，那可就會有心理、生理等各方面問題出現，就會發生極端事件。” 這些為富士康創造財富的年輕人邁入社會跨出第一步之後，就迎面遇上了一堵牆。劉開明說：“而我們所有的機制都是排斥他們的，我們所有的聲音都是告訴他們，你們是打工的，你們不屬於這里，所有信息對他們都是不利的，所有東西融合在一起，就加劇了他們的這種困境。這種矛盾沒辦法解決，就會選擇自殺的形式來克服這種困難。”“很難說到底誰是壓死他們的最後的一根稻草，在很複雜的原因，各方面的原因可能都有，但是我們不能把原因歸咎於他們自己，因為他們很多在16歲∽19歲，他們心智還沒有成熟，就過早地踏入這個社會，承擔起為我們國家、為企業、為富士康這種大企業創造財富的重任。所以，我們的社會應該承擔最大的責任，我們的政府應該承擔最多的責任。”劑型明說。富士康1988年在深圳地區建廠，員工人數從1996年的9000人，增加到2009年的74.8萬人。2010年更是達到了80萬人的之多。這些人被招進來經過簡單的培訓後上崗，他們每天都在接受同一種指令，到固定的地方吃飯、上班、睡覺。僅深圳一地，富士康就有42萬名員工。他們來自不同地區，其中85%以上是‘85後’和‘90後’的年輕一代。生產線員工基本都是90後，18歲到22歲居多。
    過去的20多年間，郭台銘（富士康創辦人）正是用准軍事化管理的‘鐵血體制’。成功地讓幾十萬工人為他構筑了富士康的全球代工帝國。但當走下坡路的代工產業和一群無根但自覺充滿了希望的年輕人走到一起時，悲劇無可避免。‘十（現在應是十二）連跳的人分為兩種：一種是生產線上的普工；另外一種是本科畢業後進入富士康的新幹（儲備幹部）。“生產線上的普工的直接領導一般是從年齡比較大、工作時間比較長的一線工人中選拔的，一般都沒什麼文化，管理方式簡單粗暴，經常罵人。”富士康的一位內部人士說。而對於剛從學校畢業的新幹來說，更多的是精神上的理想與現實脫節。新幹對富士康的期望太高，覺得富士康是世界500強企業，進去後才發現每天做的都是簡單重複性的勞動。而且他們很多人還背有數萬的學校貸款和整個家庭的希望。“90後自信但是脆弱，叛逆但是自閉，不愿溝通。”富士康的一位資深台籍人士說，“‘十連跳’讓郭台銘開始反思，反思的是中國所有社會學者都在反思的問題。幾億的新生代打工者下面臨相同的困局，只不過問題在富士康引爆。” 現在，富士康正在設計在宿舍樓下的鋪網模式來阻止跳樓，這項工程將耗資上億。為了讓員工的壓力得到排遣，富士康還專門設計了發洩室，打擊橡皮假人，並展開針對員工心理干預的預防措施，開設了一個有十幾個接線員的心理咨詢熱線。但如果問題的根源不僅僅是富士康在管理機制上出了問題，這些補救措施可以起到的作用仍然有限。代工業日薄西山與中國經濟增長模式的轉型才是這場悲劇幕後的動因。
    依靠代工業務起家的富士康，已經成為中國最大的出口企業以及世界最大的電子產品代工基地。但是毛利的大幅衰退和訂單的減少讓整個富士康科技集團2008年稅後淨利比前年銳減了83%。定位於全球產業鏈最底端的代工業，在廉價勞動力的比較優勢夢想逐漸破碎後，讓富士康的管理層也看不到希望，富士康一位台籍管理者說：“代工肯定是個夕陽產業，什麼時候中國13人民人共同富裕了，就不需要代工了。”
    深圳當代社會觀察研究所所長劉開明說：“沒有一個合適的機制讓這種問題得到一個舒緩，把自己從一個機器人、一個賺錢工具變回一個人，那可就會有心理、生理等各方面問題出現，就會發生極端事件。” 這些為富士康創造財富的年輕人邁入社會跨出第一步之後，就迎面遇上了一堵牆。劉開明說：“而我們所有的機制都是排斥他們的，我們所有的聲音都是告訴他們，你們是打工的，你們不屬於這里，所有信息對他們都是不利的，所有東西融合在一起，就加劇了他們的這種困境。這種矛盾沒辦法解決，就會選擇自殺的形式來克服這種困難。”“很難說到底誰是壓死他們的最後的一根稻草，在很複雜的原因，各方面的原因可能都有，但是我們不能把原因歸咎於他們自己，因為他們很多在16歲∽19歲，他們心智還沒有成熟，就過早地踏入這個社會，承擔起為我們國家、為企業、為富士康這種大企業創造財富的重任。所以，我們的社會應該承擔最大的責任，我們的政府應該承擔最多的責任。”劑型明說。