超级军网开了半年公司 真有点小疑问 社会的人力资源 到底才多大 ...
来源：百度文库 编辑：超级军网 时间：2024/04/27 17:41:55
我是觉得 看似我们12亿人 但是 我说实在的 真的有能力有上进心的人多少啊……
我都要无语了 美女不肯干活 OK 不美的也不肯干活
大学生眼高手低 没文化的傻乎乎啥都不敢做 要不就是中间点 喜欢吹牛骗吃骗喝
这要摊到社会上去 10个人有9个是废物……
没啥太多的表达 只是觉得很无奈我是觉得 看似我们12亿人 但是 我说实在的 真的有能力有上进心的人多少啊……
我都要无语了 美女不肯干活 OK 不美的也不肯干活
大学生眼高手低 没文化的傻乎乎啥都不敢做 要不就是中间点 喜欢吹牛骗吃骗喝
这要摊到社会上去 10个人有9个是废物……
没啥太多的表达 只是觉得很无奈
我都要无语了 美女不肯干活 OK 不美的也不肯干活
大学生眼高手低 没文化的傻乎乎啥都不敢做 要不就是中间点 喜欢吹牛骗吃骗喝
这要摊到社会上去 10个人有9个是废物……
没啥太多的表达 只是觉得很无奈我是觉得 看似我们12亿人 但是 我说实在的 真的有能力有上进心的人多少啊……
我都要无语了 美女不肯干活 OK 不美的也不肯干活
大学生眼高手低 没文化的傻乎乎啥都不敢做 要不就是中间点 喜欢吹牛骗吃骗喝
这要摊到社会上去 10个人有9个是废物……
没啥太多的表达 只是觉得很无奈
所以说管理和领导社会的就是那么点人，他们管理着其他人，或者说给其他人民主
有能力的毕竟是少数.
楼主这是第几个ID了，估计也快了﹃_﹃
能做到人尽其能才是好老板
找超人是不现实的，你也雇不起
找超人是不现实的，你也雇不起
你那破公司，给你一流人才你用得起 留得住么，二流人才你不提高你公司的人力管理水平那就是给其他大公司当人员培训基地的，三流人才你没水平人家能骗吃骗喝你还一点办法没有他不这么干难道还真给你卖命啊，卖命了也没啥捞的凭啥啊，四流的没人才是庸才但是看你会用么，你会么
LZ应该看清现实，中国是人才供需性短缺的国家，中国社会的人才短缺源自长期对人的极大浪费。
企业管理是一门学问，明显楼主这个不在行。
刚开公司的，自己就是人才！人才要靠自己去培养和发现的！
团队是需要带领的！
人员潜力是需要发掘的！
找穷孩子比富孩子更好！他们更容易满足，更会感恩，会跟你长一点时间。让你当培训成本赚回来！
:sleepy:
人员潜力是需要发掘的！
找穷孩子比富孩子更好！他们更容易满足，更会感恩，会跟你长一点时间。让你当培训成本赚回来！
:sleepy:
如果你不给这些人高点的工资,他们还会上网发帖,控诉社会的不公.
绝大多数国人是没受过高等教育,不具备自主分析事物和基础自控能力的人.
你得接受这个现实.
绝大多数国人是没受过高等教育,不具备自主分析事物和基础自控能力的人.
你得接受这个现实.
人才是靠自己去发现和培养的；同样一个人，你认为他是，他就是人才；
我刚创业时面临LZ同样的问题，因为工资低，一方面招不到人，另一方面感觉好不容易找到的人不好使；
后来就干脆转换思路，只要踏实肯干心态端正就招进来，把进来的每一个人都当成核心骨干培养，除了时刻的表扬和激励之外，再加上高密度的培训和沟通，尽快让他们产生认同感；
现在我几个分公司的经理都是这么过来的；说得难听点，当时是我从街边捡到的，刚来时身上一文不名，学历或高中或中专，也没有IT行业的背景和经验，后来同样干得很好，现在都是公司的小股东了；
你提到的现在大学生眼高手低的问题，确实很严重，中国的教育体制的问题需要尽快改变。
我刚创业时面临LZ同样的问题，因为工资低，一方面招不到人，另一方面感觉好不容易找到的人不好使；
后来就干脆转换思路，只要踏实肯干心态端正就招进来，把进来的每一个人都当成核心骨干培养，除了时刻的表扬和激励之外，再加上高密度的培训和沟通，尽快让他们产生认同感；
现在我几个分公司的经理都是这么过来的；说得难听点，当时是我从街边捡到的，刚来时身上一文不名，学历或高中或中专，也没有IT行业的背景和经验，后来同样干得很好，现在都是公司的小股东了；
你提到的现在大学生眼高手低的问题，确实很严重，中国的教育体制的问题需要尽快改变。
楼主给我的感觉到是不适合开公司、不适合搞管理。员工要是都会主动、自觉地把工作做好，还要你个领导干嘛？公司是你的，而对员工来说，实际上他们只拥有你发的工资，让员工在成本之外创造剩余价值这就是领导的工作。
一方面 现在期待出现以前那种吃苦耐劳，认真肯干的低价优质人才是不可能了
另一方面，受教育体制限制和社会风气，即使待遇合理，平台不错，肯干奋斗的人也确实少了。
另一方面，受教育体制限制和社会风气，即使待遇合理，平台不错，肯干奋斗的人也确实少了。
长矛 发表于 2010-4-19 12:47 
有同感；
员工的激励和沟通很重要，如果个人的愿景和公司的目标能够产生共鸣，这个人的潜能就能得到发挥，就能给组织带来贡献；
作为老板，除了制定公司的战略目标为公司方向把舵之外，其余就是要做人的工作，让员工能自动自发的为你工作；
当然了，管理不全是大道理，这里面有些小技巧是可以实践的，比如某些能够直指人心的小恩小惠。。。。。。
有同感；
员工的激励和沟通很重要，如果个人的愿景和公司的目标能够产生共鸣，这个人的潜能就能得到发挥，就能给组织带来贡献；
作为老板，除了制定公司的战略目标为公司方向把舵之外，其余就是要做人的工作，让员工能自动自发的为你工作；
当然了，管理不全是大道理，这里面有些小技巧是可以实践的，比如某些能够直指人心的小恩小惠。。。。。。
bjnr 发表于 2010-4-19 13:06
这个要看机缘巧合，还是有的；这种人关键是找到后看你怎么去雕琢他。
我认识的一个人，高中学历，现在是某网络巨头的中坚人物，当初买了个假大专文凭混进去当业务员的。
这个网络巨头老板好吹牛，但是人才培养和激励确实没得说。
这个要看机缘巧合，还是有的；这种人关键是找到后看你怎么去雕琢他。
我认识的一个人，高中学历，现在是某网络巨头的中坚人物，当初买了个假大专文凭混进去当业务员的。
这个网络巨头老板好吹牛，但是人才培养和激励确实没得说。
机缘巧合是有但是这个不能指望，这就好比一个公司做好了抓住机会的准备
但如果只准备找机会，那就危险了
如何管理80,90后的员工，这是一个新课题
他们有他们的长处，缺点，社会背景和教育经历
另外我们还的考虑国情和自己企业所处在的一个位置
但如果只准备找机会，那就危险了
如何管理80,90后的员工，这是一个新课题
他们有他们的长处，缺点，社会背景和教育经历
另外我们还的考虑国情和自己企业所处在的一个位置
bjnr 发表于 2010-4-19 13:55
80、90后有激情缺经验，有个成长过程，没必要苛求，更不能拔苗助长；
谁都有年少轻狂的时候，放在公司治理中，对这类的员工甚至是股东，还是要采取以激励和情绪疏导为主的方式，让他们做喜欢和擅长的事情；
创业型的公司，老板务必关注每个细节，把握好每个过程，这样你的经验能避免员工犯幼稚错误；
除非你自己本身也不成熟，那暂时就不要创业，先积累经验增长阅历吧；
80、90后有激情缺经验，有个成长过程，没必要苛求，更不能拔苗助长；
谁都有年少轻狂的时候，放在公司治理中，对这类的员工甚至是股东，还是要采取以激励和情绪疏导为主的方式，让他们做喜欢和擅长的事情；
创业型的公司，老板务必关注每个细节，把握好每个过程，这样你的经验能避免员工犯幼稚错误；
除非你自己本身也不成熟，那暂时就不要创业，先积累经验增长阅历吧；
小公司看老板 中型公司靠制度 大型公司靠文化
80,90他们更习惯在一个系统里面做事，也有全才，很少。也有玩命的，要看具体情况
总之，对待他们，必须更换很多管理经验
80,90他们更习惯在一个系统里面做事，也有全才，很少。也有玩命的，要看具体情况
总之，对待他们，必须更换很多管理经验
管理真的是一门艺术啊！！
只有你不会用的没有你找不到的。
这就是成功与否的关键，人力资源
当老板和当部门长不一样。
当部门长可以靠自己带动。
当老板就得靠给红萝卜！
当部门长可以靠自己带动。
当老板就得靠给红萝卜！
tulipe 发表于 2010-4-19 13:04
反对！这样说的话，领导力将不是一种艺术，而是一种算术（连技术都算不上）
反对！这样说的话，领导力将不是一种艺术，而是一种算术（连技术都算不上）
tulipe 发表于 2010-4-19 13:04
公司是我开的 但是现在请朋友在管 不是我在管 他管的很好
我觉得我发个帖 抱怨下 不代表别人没有问题 如此而已
我们现在培养起来的员工 也是大学实习生 一样月薪几千了 也很能干
我妈公司的 司机 也给月薪几千 因为他什么杂活都干 很麻利
所以说我们这里培养不起人才 我看有点过头了
我只是对于看到的一些现象感到无奈 往往是抱怨得最多的 最自以为是的 能力最差
我觉得培养员工是重要的 我们也尽力了 也有很多优秀员工
但我也没义务把 一大堆 XX的人 培养成人才 才叫好公司吧 我这里也不是学校
公司是我开的 但是现在请朋友在管 不是我在管 他管的很好
我觉得我发个帖 抱怨下 不代表别人没有问题 如此而已
我们现在培养起来的员工 也是大学实习生 一样月薪几千了 也很能干
我妈公司的 司机 也给月薪几千 因为他什么杂活都干 很麻利
所以说我们这里培养不起人才 我看有点过头了
我只是对于看到的一些现象感到无奈 往往是抱怨得最多的 最自以为是的 能力最差
我觉得培养员工是重要的 我们也尽力了 也有很多优秀员工
但我也没义务把 一大堆 XX的人 培养成人才 才叫好公司吧 我这里也不是学校
没有愚蠢的士兵，只有愚蠢的指挥官，这是战争的真理
放在商场上一样管用，要想员工勤奋刻苦卖命，就看老板怎么忽悠了
如果个个天然的努力工作勤奋上进，那么要你老板何用？
放在商场上一样管用，要想员工勤奋刻苦卖命，就看老板怎么忽悠了
如果个个天然的努力工作勤奋上进，那么要你老板何用？